انتقل إلى المحتوى
Diagnostic Centre90 free tools: diagnostics, builders, planners, visa check · freeFree
من نحن
البرامج
Approach in Action
Blueprints
DiagnosticsFree
تحليلات
اتصل بنا

مزوّد دولي للتدريب وشركة استشارات · منذ 2011قرارات أفضل من أجل
الحكومات. فرق المشاريع. الجهات المانحة. المؤسسات. القادة.

يعمل Risalat Consultants International جنباً إلى جنب مع الحكومات والهيئات العامة وفرق المشاريع، داعماً التنفيذ على أرض الواقع، ثم يبني قدرات دائمة في المؤسسات من خلال أدوات التشخيص والتعلم التطبيقي في أكثر من 80 مدينة. منذ عام 2011.

مرصد بيانات التنميةمع روابط المصادر

Risalat في لمحة

مهام مختارة مع الحكومات والشركاء

2011سنة التأسيس
126مدينة
59 مجالاً للبرامج
2013مسح أساسي لصالح USAID/AECOM · 210 قرى
2016AEPO في كابول · إدارة دورة المشروع
2019هيئة المشتريات في تيمور الشرقية
2023وزارة المياه والبيئة في أوغندا · الضمانات البيئية والاجتماعية
2026CGMC في كمبوديا · المتابعة والتقييم للأداء

المصدر: سجل أعمال Risalat

المساعدة الإنمائية الرسمية، 2025

أكبر المانحين · التغير مقارنة بعام 2024

174.3 مليار دولارإجمالي المساعدة الإنمائية الرسمية
−23.1%بالقيمة الحقيقية
0.26%من الدخل القومي الإجمالي للمانحين
ألمانيا29.1 مليار دولار −17%
الولايات المتحدة29.0 مليار دولار −57%
المملكة المتحدة17.2 مليار دولار −11%
اليابان16.2 مليار دولار −6%
فرنسا14.5 مليار دولار −11%

بيانات أولية؛ وتتوقع منظمة OECD انخفاضاً إضافياً بنسبة −5.8% في عام 2026. المصدر: OECD، أبريل 2026

فجوة تمويل التكيف مع المناخ

التمويل العام الدولي للبلدان النامية · سنوياً

+$310 مليارمطلوبة سنوياً
26 مليار دولارمتدفقة (2023)
12–14×حجم الفجوة
التدفقات 2022$28 مليار
التدفقات 2023$26 مليار
هدف غلاسكو 2025~40 مليار دولار
الاحتياجات بحلول 2035$310–365 مليار

المصدر: تقرير فجوة التكيف 2025 الصادر عن برنامج الأمم المتحدة للبيئة

الوظائف المعرّضة للذكاء الاصطناعي

حصة الوظائف، حسب مجموعة البلدان

~40%من الوظائف في العالم
60%في الاقتصادات المتقدمة
~½قد يستفيد
متقدم60%
الاقتصادات الناشئة40%
البلدان منخفضة الدخل26%
العالم~40%

تشير عبارة «نحو النصف» إلى الوظائف المعرّضة في الاقتصادات المتقدمة. المصدر: صندوق النقد الدولي، 2024

المشتريات العامة، كنسبة من الناتج المحلي الإجمالي

الإنفاق نفسه، وأنظمة مختلفة تماماً

11 تريليون دولارسنوياً حول العالم
12%من الناتج المحلي الإجمالي العالمي
~13%في البلدان منخفضة الدخل
بوتسوانا28%
كينيا26%
سويسرا25%
هولندا20%
سريلانكا6%
مدغشقر5%

بيانات 2018. المصدر: البنك الدولي، 2020

Consulting in motion

From the first diagnosis to results that last

How Risalat works with ministries, agencies and project teams, in five steps.

  1. 01 DiagnoseFree diagnostics and needs assessments show where performance is lost, team by team.
  2. 02 DesignA plan built on the institution's own documents: priorities, roadmap, budget.
  3. 03 DeliverTraining, coaching and advisory support in 80+ cities, in-house and online.
  4. 04 MeasureBaselines, post-tests and results that a project or a donor can report.
  5. 05 SustainTools, trained trainers and procedures that stay with the institution.

ابدأ بتشخيص مجانيSee the approaches in action

174.3 مليار دولارمساعدة إنمائية رسمية في عام 2025، بانخفاض 23.1% بالقيمة الحقيقية OECD+310 مليار دولارسنوياً مطلوبة للتكيف مع المناخ في البلدان النامية بحلول عام 2035 برنامج الأمم المتحدة للبيئة~40%من الوظائف في العالم معرّضة للذكاء الاصطناعي صندوق النقد الدولي11 تريليون دولارتُنفق سنوياً عبر المشتريات العامة، أي نحو 12% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي البنك الدولي4 تريليونات دولارفجوة الاستثمار السنوية في أهداف التنمية المستدامة في البلدان النامية الأونكتاد850 مليونشخص يفتقرون إلى إثبات رسمي للهوية مبادرة ID4D التابعة للبنك الدولي174.3 مليار دولارمساعدة إنمائية رسمية في عام 2025، بانخفاض 23.1% بالقيمة الحقيقية OECD+310 مليار دولارسنوياً مطلوبة للتكيف مع المناخ في البلدان النامية بحلول عام 2035 برنامج الأمم المتحدة للبيئة~40%من الوظائف في العالم معرّضة للذكاء الاصطناعي صندوق النقد الدولي11 تريليون دولارتُنفق سنوياً عبر المشتريات العامة، أي نحو 12% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي البنك الدولي4 تريليونات دولارفجوة الاستثمار السنوية في أهداف التنمية المستدامة في البلدان النامية الأونكتاد850 مليونشخص يفتقرون إلى إثبات رسمي للهوية مبادرة ID4D التابعة للبنك الدولي
كيف تعمل Risalat

بناء القدرات الحكومية، من المشروع إلى الممارسة.

بناء قدرات حكومية يدوم أثره. لسنا دليلاً للدورات التدريبية؛ بل نعمل حيث تجري التنمية، مع الوزارات والهيئات وفرق المشاريع، ثم ننقل ما ينجح إلى أيدي المؤسسات التي يتعين عليها استدامته.

2011منذ ذلك الحين، نعمل مع الوزارات ووحدات تنفيذ المشاريع والشركاء
125مدينة فيها برامج بمواعيد مفتوحة
90أداة مجانية، منها 7 أدوات تشخيص، للبدء من الأدلة
الخطوة 1 من 4داخل البرنامجنعمل مع الوزارات والهيئات ووحدات تنفيذ المشاريع على مشاريعها، حيث تلتقي الخطط بالمشتريات والضمانات والمواعيد النهائية.
الخطوة 2 من 4أدلة لا نظرياتتحوّل أدوات التشخيص والمتابعة والتقييم والدروس الميدانية خبرة التنفيذ إلى أساليب وأدوات مُختبرة.
Step 3 of 4Applied, in contextProgrammes in 126 cities and in-house coaching carry those methods to the next team and the next country.
الخطوة 4 من 4قدرات راسخةتتولى الفرق العمل بنفسها، ويبدأ المشروع التالي من موقع أقوى. ثم تبدأ الدورة من جديد.
نبض التنمية · عناوين اليوم وتحليلاتنا

ما يحدث الآن

عناوين مباشرة من عالم التنمية، إلى جانب أحدث التحليلات العملية من Risalat.

جميع تحليلات Risalat →

أحدث تحليلات Risalatمرّر لمزيد ←

ابدأ من هنا

ما الذي جاء بك إلى Risalat اليوم؟

اختر صفتك، وسنرشدك إلى أسرع طريق للبدء.

مزيد من طرق العمل معنا

ما بعد الأدوات: البرامج والشراكات والأفراد

تصمم Risalat وتقدّم التدريب والاستشارات ودعم التنفيذ للحكومات والمشاريع الممولة من الجهات المانحة والمؤسسات. إليك طرق العمل معنا.

Risalat Labs · الشراكات

حيث تلتقي الخبرة المؤسسية بالتكنولوجيا

لا تنجح التكنولوجيا في القطاع العام إلا عندما تكون المؤسسات مستعدة لاستخدامها. ونحن نجلب معنا 15 عاماً من العمل مع الوزارات ووحدات تنفيذ المشاريع والبرامج التنموية، ونبحث عن شركاء في التكنولوجيا والابتكار لنبني معاً ما هو آتٍ.

انقر على أي مسار لتراه عملياً.

87%
التوصيةإعطاء الأولوية للتدريب على إدارة العقود لوحدة تنفيذ المشروع، لارتباطه بـ 3 ترسيات متأخرة.

يقرأ الذكاء الاصطناعي إجاباتك وأدلتك، ثم يشرح أهمية كل فجوة.

214مناقصة
31 يوماًمتوسط التأخير
7مؤشرات تحذيرية
إعادة تأهيل طريق | الحصة 3 · عطاء وحيدمرتفع
مستلزمات طبية · السعر +38% مقارنة بالسعر المرجعيمتوسط
أثاث مدرسي · وفق الجدول الزمنيمنخفض

تحليلات تكشف مخاطر التأخير وقضايا النزاهة قبل أن تتحول إلى ملاحظات تدقيق.

1التقييم
2التعلّم
3التطبيق
4قدّم طلبك
5الاعتماد

مسارات تعلّم تطبيقية: تنتهي كل وحدة بمخرَج يُستخدم في العمل.

مركز التشخيص

سبع أدوات. عشر دقائق. صورة واحدة واضحة.

مرّر المؤشر أو انقر على أي بطاقة لترى ما ستحصل عليه. تمنحك كل أداة درجات فورية والفجوات ذات الأولوية والدعم المناسب، وهي قاعدة الأدلة لبناء القدرات الحكومية.

جميع أدوات التشخيص →
المشاريع

فحص سلامة المشروع

ما الذي يعرّض التنفيذ للخطر؟

التخطيطالموازنةالمشترياتالشؤون البيئية والاجتماعيةالمتابعة والتقييمالمخاطر
30 عبارة10 دقائق · مجاناً

فحص سلامة المشروع

  • درجة لكل مجال من مجالات التنفيذ
  • المخاطر الرئيسية مرتبة حسب الأولوية
  • جاهز للطباعة لعرضه على مديرك
ابدأ الآن →
الأفراد

الاحتياجات التدريبية

ما التدريب الذي ينبغي أن نطلبه؟

القيادةالمشاريعالمشترياتالماليةالمتابعة والتقييمالرقمنة
30 عبارة10 دقائق · مجاناً

الاحتياجات التدريبية

  • فجوات المهارات مع الدرجات
  • روابط البرامج المطابقة
  • خيار لإجراء تقييم كامل للاحتياجات التدريبية
ابدأ الآن →
المشتريات

نضج المشتريات

من أين نبدأ التعزيز؟

التخطيطالمناقصاتالعقودالنزاهةالمشتريات الإلكترونيةالقدرات
30 عبارة10 دقائق · مجاناً

نضج المشتريات

  • مستوى النضج لكل وظيفة
  • مخاطر الامتثال
  • الخطوات التالية الموصى بها
ابدأ الآن →
المؤسسات

القدرات المؤسسية

هل نحن مستعدون لأداء مهامنا؟

الاستراتيجيةالهيكلالأفرادالأنظمةالماليةالتعلم
30 عبارة10 دقائق · مجاناً

القدرات المؤسسية

  • من الاستراتيجية إلى الأنظمة
  • فجوات القدرات حسب المجال
  • الإجراءات ذات الأولوية
ابدأ الآن →
رقمي

الجاهزية الرقمية

هل نحن مستعدون للتحول الرقمي؟

الاستراتيجيةالخدماتالبياناتالأنظمةالأمنالأفراد
30 عبارة10 دقائق · مجاناً

الجاهزية الرقمية

  • البيانات والتشغيل البيني
  • فحص الأمن السيبراني
  • الأفراد والتغيير
ابدأ الآن →
النتائج

المتابعة والتقييم وMEAL

هل أدلتنا جاهزة لدعم القرار؟

النتائجالبياناتالتقاريرالمساءلةالتقييمالقدرات
30 عبارة10 دقائق · مجاناً

المتابعة والتقييم وMEAL

  • فحص إطار النتائج
  • جودة البيانات
  • المساءلة والتعلم
ابدأ الآن →
المساءلة

الحوكمة والتدقيق

أين تكمن نقاط انكشافنا؟

الإشرافالضوابطالمخاطرالتدقيقالنزاهةالتقارير
30 عبارة10 دقائق · مجاناً

الحوكمة والتدقيق

  • الرقابة الداخلية
  • إدارة المخاطر
  • التدقيق والنزاهة
ابدأ الآن →
لست متأكداً؟

ابحث عن أداتك

ابدأ من التحدي الذي تواجهه، وسنرشدك إلى أداة التشخيص المناسبة.

7 diagnostics210 statements

مركز التشخيص

  • Free score at once, no sign-up
  • Full report with a free account
  • النتائج في 10 دقائق
افتح المركز →

نصيحة: يمكن حفظ النتائج بصيغة PDF ومشاركتها مع مديرك.

أرقام تشكّل التنمية

الصورة الكاملة، في أربعة أرقام

مرّر المؤشر أو انقر على أي بطاقة لترى ما تعنيه لمؤسستك.

12%

من الناتج المحلي الإجمالي العالمي يُنفق عبر المشتريات العامة، أي نحو 11 تريليون دولار سنوياً.

المصدر: البنك الدولي، 2020 (بيانات 2018)

ما يعنيه ذلك

كل نقطة من الكفاءة في المشتريات توفّر أموالاً حقيقية للخدمات. أين تقف وحدتك؟

نضج المشتريات →
$4T

فجوة الاستثمار السنوية في أهداف التنمية المستدامة في البلدان النامية، ارتفاعاً من 2.5 تريليون دولار في عام 2015.

2015
2023

المصدر: مرصد اتجاهات الاستثمار في أهداف التنمية المستدامة، الأونكتاد

ما يعنيه ذلك

تتدفق الأموال إلى المؤسسات القادرة على التخطيط والتنفيذ وإثبات النتائج.

المتابعة والتقييم وMEAL →
850M

شخص حول العالم يفتقرون إلى إثبات رسمي للهوية، أي نحو 1 من كل 10.

المصدر: مبادرة ID4D التابعة للبنك الدولي

ما يعنيه ذلك

لا تنجح الخدمات العامة الرقمية إلا عندما تكون الأسس قائمة | الهوية والبيانات والأنظمة.

الجاهزية الرقمية →
$2.4T

سنوياً، مطلوبة بحلول عام 2030 للعمل المناخي في الاقتصادات الناشئة والنامية (باستثناء الصين).

سنوياً
يومياً

≈ 6.6 مليار دولار يومياً

المصدر: فريق الخبراء المستقل رفيع المستوى المعني بتمويل المناخ، 2022

ما يعنيه ذلك

يعتمد الوصول إلى تمويل المناخ على مقترحات قوية وعلى القدرة على إدارة الأموال.

برامج المناخ →
مبدؤنا
كثيراً ما يبقى التدريب نظرياً بعيداً عن التنفيذ، وكثيراً ما تنتهي الاستشارات بتقارير لا بمسؤولية. نحن نعمل في المساحة الفاصلة بينهما.
التدريب وحده

تعلّم بلا متابعة

  • محتوى عام
  • مهارات لا تُطبَّق في العمل
نهج Risalat

التقييم ← التدريب ← الاستشارة ← التنفيذ

  • ينطلق من فجواتك الفعلية
  • تدريب مرتبط بأنظمتك
  • دعم حتى يترسّخ التغيير
الاستشارات وحدها

تقارير بلا ملكية

  • توصيات على الورق
  • القدرات ترحل مع الاستشاريين
مع من نعمل

موضع ثقة في مختلف أرجاء منظومة التنمية

الحكومات والهيئات العامة وفرق المشاريع ووكالات الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية والشركات، من هيئات النقل في المحيط الهادئ إلى بعثات حفظ السلام.

سجل الأعمال الكامل →
جهة حكوميةشريك تنميةالأمم المتحدة والمنظمات الدوليةالمنظمات غير الحكومية والإنسانيةالقطاع الخاص
جهة حكوميةوزارة المالية، جزر المالديفالمشتريات الحكومية الإلكترونية، ورشة عمل وزيارة ميدانية إلى وكالة المشتريات الحكومية في جورجيا، بمشاركة ثلاث وزارات.تبليسي وباتومي، جورجيا
جهة حكوميةهيئة النقل البري، سامواخطة الإدارة البيئية والاجتماعية وخطة عمل إعادة التوطين (ESMP/RAP) والمتابعة والتقييم الاستراتيجي للأداء في قطاع النقل.بنوم بنه · 2023–24
الأمم المتحدة والمنظمات الدوليةUNAMID، دارفورالإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لبعثة أممية لحفظ السلام.2019
جهة حكوميةهيئة المشتريات الوطنية، تيمور الشرقيةمهارات المشتريات وإدارة العقود والتفاوض لـ 11 مسؤولاً.بالي · 2019
شريك تنميةUSAID / AECOM | SIKA-Wمسح أساسي شمل 210 قرى في هرات وبادغيس وفراه.أفغانستان · 2013
المنظمات غير الحكومية والإنسانيةOxfam GBالخدمات اللوجستية الإنسانية للفرق الميدانية.2023
جهة حكوميةوزارة المياه والبيئة، أوغنداالضمانات البيئية والاجتماعية في المشاريع التنموية.سنغافورة · 2023
جهة حكوميةوزارة المالية، جزر المالديفالمشتريات الحكومية الإلكترونية، ورشة عمل وزيارة ميدانية إلى وكالة المشتريات الحكومية في جورجيا، بمشاركة ثلاث وزارات.تبليسي وباتومي، جورجيا
جهة حكوميةهيئة النقل البري، سامواخطة الإدارة البيئية والاجتماعية وخطة عمل إعادة التوطين (ESMP/RAP) والمتابعة والتقييم الاستراتيجي للأداء في قطاع النقل.بنوم بنه · 2023–24
الأمم المتحدة والمنظمات الدوليةUNAMID، دارفورالإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية لبعثة أممية لحفظ السلام.2019
جهة حكوميةهيئة المشتريات الوطنية، تيمور الشرقيةمهارات المشتريات وإدارة العقود والتفاوض لـ 11 مسؤولاً.بالي · 2019
شريك تنميةUSAID / AECOM | SIKA-Wمسح أساسي شمل 210 قرى في هرات وبادغيس وفراه.أفغانستان · 2013
المنظمات غير الحكومية والإنسانيةOxfam GBالخدمات اللوجستية الإنسانية للفرق الميدانية.2023
جهة حكوميةوزارة المياه والبيئة، أوغنداالضمانات البيئية والاجتماعية في المشاريع التنموية.سنغافورة · 2023
جهة حكوميةهيئة الطرق الإثيوبيةتدريب المدربين في تعميم مراعاة النوع الاجتماعي.2023
جهة حكوميةوكالة حماية البيئة في غاناالقدرات في تدقيق نظم المعلومات (CISA).2019
الأمم المتحدة والمنظمات الدوليةIFADالمعايير البيئية والاجتماعية في المشاريع الاستثمارية.كوبنهاغن · 2021
جهة حكوميةCGMC، كمبودياالمتابعة والتقييم الاستراتيجي للأداء.2026
القطاع الخاصAfghan Telecomالاعتراف بالإيرادات وفق المعيار IFRS 15 لفرق المالية.2018
جهة حكوميةوزارة النقل والاتصالات، بوتسواناالإطار البيئي والاجتماعي للبنك الدولي والمعايير البيئية والاجتماعية.2022
جهة حكوميةAEPO، أفغانستانإدارة دورة المشروع، أُسندت عبر مناقصة عامة.كابول · 2016
جهة حكوميةهيئة الطرق الإثيوبيةتدريب المدربين في تعميم مراعاة النوع الاجتماعي.2023
جهة حكوميةوكالة حماية البيئة في غاناالقدرات في تدقيق نظم المعلومات (CISA).2019
الأمم المتحدة والمنظمات الدوليةIFADالمعايير البيئية والاجتماعية في المشاريع الاستثمارية.كوبنهاغن · 2021
جهة حكوميةCGMC، كمبودياالمتابعة والتقييم الاستراتيجي للأداء.2026
القطاع الخاصAfghan Telecomالاعتراف بالإيرادات وفق المعيار IFRS 15 لفرق المالية.2018
جهة حكوميةوزارة النقل والاتصالات، بوتسواناالإطار البيئي والاجتماعي للبنك الدولي والمعايير البيئية والاجتماعية.2022
جهة حكوميةAEPO، أفغانستانإدارة دورة المشروع، أُسندت عبر مناقصة عامة.كابول · 2016
شاهد

القيادة والمشاريع والأداء

أحاديث قصيرة حول القيادة في ظل عدم اليقين وتنفيذ المشاريع والاستراتيجية.

قناة YouTube →
فيديو: لماذا يتعثر المهنيون الأذكياء حين يصبح كل شيء غامضاً

لماذا يتعثر المهنيون الأذكياء حين يصبح كل شيء غامضاً

فيديو: الصمت الذي كلّف كل شيء: القيادة وفشل المشاريع

الصمت الذي كلّف كل شيء: القيادة وفشل المشاريع

فيديو: استكشف الطرق نحو محيطك الأزرق مع Risalat

استكشف الطرق نحو محيطك الأزرق مع Risalat

آراء المشاركين

بكلمات المشاركين أنفسهم

جميع الشهادات →
«استمتعت كثيراً ببرنامج المتابعة والتقييم الاستراتيجي للأداء الذي حضرته في سنغافورة، وأنا راضٍ تماماً عن نتائجه.»
Tshering Dhendupنائب كبير مسؤولي البرامج، وزارة الصحة، بوتان
«كان التنظيم ممتازاً واحترافياً، وفاق توقعاتنا.»
Ahmad Masoud Atayeeمساعد مالي، برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في أفغانستان
«كانت تجربتنا مع Risalat ممتازة خلال حضور ورشة العمل في الحد من مخاطر الكوارث في بنوم بنه.»
Sher Bahadur Karkiمنسق ميداني، جمعية الصليب الأحمر النيبالي
«كان البرنامج ممتازاً ولبّى توقعاتي بدرجة عالية، وكانت المرافق والترتيبات اللوجستية رائعة.»
Mwiinga Cheeloمساعد خاص في حفظ السلام، بعثة الأمم المتحدة في جنوب السودان
«خدمة رائعة ودقة عالية، وكل التفاصيل كانت محل اهتمام.»
Doan Vuong Dieu Khanhشركة Lamson للتشغيل المشترك، فيتنام
«تعلّمت كثيراً من العوامل الجديدة القابلة للتطبيق، ويستحق مثل هذا البرنامج الانضمام إليه والسفر من أجله.»
Khurram ShahbazChannel 7 Advertising، باكستان
«استمتعت كثيراً ببرنامج المتابعة والتقييم الاستراتيجي للأداء الذي حضرته في سنغافورة، وأنا راضٍ تماماً عن نتائجه.»
Tshering Dhendupنائب كبير مسؤولي البرامج، وزارة الصحة، بوتان
«كان التنظيم ممتازاً واحترافياً، وفاق توقعاتنا.»
Ahmad Masoud Atayeeمساعد مالي، برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في أفغانستان
«كانت تجربتنا مع Risalat ممتازة خلال حضور ورشة العمل في الحد من مخاطر الكوارث في بنوم بنه.»
Sher Bahadur Karkiمنسق ميداني، جمعية الصليب الأحمر النيبالي
«كان البرنامج ممتازاً ولبّى توقعاتي بدرجة عالية، وكانت المرافق والترتيبات اللوجستية رائعة.»
Mwiinga Cheeloمساعد خاص في حفظ السلام، بعثة الأمم المتحدة في جنوب السودان
«خدمة رائعة ودقة عالية، وكل التفاصيل كانت محل اهتمام.»
Doan Vuong Dieu Khanhشركة Lamson للتشغيل المشترك، فيتنام
«تعلّمت كثيراً من العوامل الجديدة القابلة للتطبيق، ويستحق مثل هذا البرنامج الانضمام إليه والسفر من أجله.»
Khurram ShahbazChannel 7 Advertising، باكستان
الأسئلة الشائعة

بناء القدرات الحكومية: أسئلة تطرحها علينا المؤسسات

إجابات سريعة حول بناء القدرات الحكومية: من نحن، وكيف نعمل، وكيف تبدأ.

ماذا يقدّم Risalat Consultants International؟

Risalat Consultants International (RCI) شركة استشارية تأسست عام 2011، متخصصة في بناء القدرات الحكومية. نعمل مع الحكومات وفرق المشاريع وشركاء التنمية والمنظمات غير الحكومية والشركات في مجالات التشخيص والدعم الاستشاري والتعلم التطبيقي في المشتريات، وإدارة المشاريع والعقود، والمتابعة والتقييم، والحوكمة، والضمانات البيئية والاجتماعية، والمناخ، والحكومة الرقمية، والقيادة.

كيف يبدو بناء القدرات الحكومية مع Risalat؟

يبدأ كل ارتباط لبناء القدرات الحكومية بالأدلة، أي بتشخيص لموقع المؤسسة الحالي، ثم يجمع بين الدعم الاستشاري والتعلم التطبيقي المرتبط بالأنظمة الفعلية للفريق، لتبقى القدرات قائمة بعد مغادرتنا.

هل Risalat مجرد جهة لتقديم التدريب؟

لا. نحن نعمل حيث يجري التنفيذ، جنباً إلى جنب مع الوزارات والهيئات ووحدات تنفيذ المشاريع، ثم ننقل ما يثبت نجاحه إلى المؤسسات من خلال تعلّم تطبيقي مصمّم حسب الاحتياجات، لتبقى القدرات قائمة بعد انتهاء المهمة.

مع من تعمل Risalat؟

الوزارات والهيئات العامة، ووحدات تنفيذ المشاريع، ووكالات الأمم المتحدة والوكالات الدولية، والمنظمات غير الحكومية والإنسانية، وشركات القطاع الخاص.

أين تُقدَّم برامج Risalat؟

في أكثر من 80 مدينة عبر ست قارات، أو داخل مؤسستك، أو عبر الإنترنت. تصفّح 32 فئة من البرامج.

هل أدوات التشخيص من Risalat مجانية؟

نعم. سبعة تقييمات ذاتية مجانية، منها تقييم الاحتياجات التدريبية وفحص سلامة المشروع، تمنحك درجات فورية والفجوات ذات الأولوية في نحو عشر دقائق، دون الحاجة إلى التسجيل. افتح مركز التشخيص.

كيف يمكننا طلب الدعم أو برنامج داخل مؤسستنا؟

شاركنا التحدي الذي تواجهه وسنجمع لك الخبرات المناسبة. تواصل مع Risalat.

اعمل مع Risalat

أخبرنا بالتحدي. وسنجمع لك الخبرات.

سواء كنت تُعدّ لمبادرة جديدة، أو تعزز مشروعاً قائماً، أو تكلّف ببحث، أو تبني قدرات فريقك، ابدأ الحوار معنا اليوم.