استشارات التنمية الدولية وبناء القدرات المؤسسية
Risalat Consultants International (RCI) شركة دولية للاستشارات وتنمية القدرات، تدعم الحكومات والمؤسسات العامة والبرامج التنموية والمنظمات الدولية والعملاء المؤسسيين في تعزيز الأنظمة وتنفيذ المشاريع وبناء قدرات تنظيمية مستدامة.
منذ عام 2011، عملت RCI في بيئات مؤسسية وتنموية متنوعة، ونفّذت برامج ومشاريع في أكثر من 50 دولة و80 مدينة. ويربط عملنا بين البحث والتشخيص، والاستشارات الفنية، والتطوير المؤسسي، ودعم التنفيذ، والمتابعة والتقييم، وبناء القدرات التطبيقي.
نجمع الخبرات الدولية والوطنية حول متطلبات كل مهمة، ونمزج المعرفة الفنية بفهم السياق والتنفيذ العملي.
من الأدلة والاستراتيجية إلى التنفيذ والنتائج
نادراً ما تندرج تحديات التنمية بدقة ضمن تخصص فني واحد. فالإصلاح المؤسسي قد يتطلب البحث وإشراك أصحاب المصلحة والخبرة في السياسات وتنمية القدرات والمتابعة. وقد يتطلب مشروع تنموي أدلة خط الأساس والخبرة البيئية والاجتماعية ودعم المشتريات والتعزيز المؤسسي والقدرة على التنفيذ.
ولذلك تعمل RCI من خلال فرق متعددة التخصصات تُشكَّل وفق متطلبات كل مهمة.
01البحث والمسوحات والأدلة8 خدمات
أدلة متينة لفهم المشكلة قبل وصف الحلول.
- دراسات خط الأساس ومنتصف المدة ونهاية المشروع
- التقييمات المؤسسية والتنظيمية
- تقييم الاحتياجات التدريبية واحتياجات القدرات
- البحث الكمي والنوعي
- المسوحات والمقابلات ومجموعات النقاش المركزة
- جمع البيانات وتحليلها
- تحديد أصحاب المصلحة والتشاور معهم
- دراسات الأداء والتقييم والتعلم
02التطوير المؤسسي والحوكمة9 خدمات
مؤسسات أقوى وأنظمة خاضعة للمساءلة وأداء حديث للقطاع العام.
- التقييمات المؤسسية والتنظيمية
- أنظمة الحوكمة والمساءلة
- التطوير التنظيمي
- تحديث القطاع العام
- دعم السياسات والاستراتيجيات
- القيادة وإدارة التغيير
- تحسين الأداء المؤسسي
- مشاركة المواطنين والمساءلة الاجتماعية
- الحكومة الرقمية والتحول المؤسسي
03المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلم8 خدمات
أنظمة نتائج تقيس ما يهم وتساعد المؤسسات على التكيّف.
- تصميم أنظمة المتابعة والتقييم وMEAL
- أطر النتائج ونظريات التغيير
- إعداد المؤشرات وقياس خط الأساس
- أنظمة جودة البيانات وإعداد التقارير
- تصميم التقييم وتنفيذه
- تقييم الأثر والنتائج
- آليات المساءلة والتغذية الراجعة
- التعلم المؤسسي والإدارة التكيفية
04المشتريات والإدارة المالية العامة والقدرات الائتمانية9 خدمات
أنظمة ائتمانية سليمة للمشاريع الممولة إنمائياً والمؤسسات العامة.
- أنظمة المشتريات العامة
- تخطيط المشتريات وطرح المناقصات
- إدارة العقود
- نزاهة المشتريات ومكافحة الفساد
- الإدارة المالية والمساءلة
- التدقيق الداخلي والضوابط
- إدارة المخاطر والامتثال
- حوكمة المشاريع والعقود
- القدرات الائتمانية والمؤسسية
05الشؤون البيئية والاجتماعية والمناخ8 خدمات
إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية بما يتوافق مع معايير الجهات المقرضة الدولية.
- الضمانات البيئية والاجتماعية
- إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية
- الإطار البيئي والاجتماعي للبنك الدولي، ومعايير الأداء لمؤسسة التمويل الدولية (IFC)، ومتطلبات الضمانات لبنك التنمية الآسيوي (ADB)
- إشراك أصحاب المصلحة
- تغير المناخ والإدارة البيئية
- تمويل المناخ
- التنمية الاجتماعية والإدماج
- القدرات المؤسسية على تنفيذ المتطلبات البيئية والاجتماعية
06إدارة المشاريع والبرامج9 خدمات
دعم عملي على امتداد دورة المشروع كاملة، من التصميم إلى الإغلاق.
- تصميم المشاريع وتخطيطها
- إدارة دورة المشروع
- دعم التنفيذ
- إدارة المخاطر والمشكلات
- تحقيق النتائج
- متابعة أداء المشاريع
- إدارة العقود
- استدامة المشروع وإغلاقه
- القدرات المؤسسية على التنفيذ
شركة واحدة. مداخل متعددة عبر دورة المشروع.
يمكن للعملاء الاستعانة بـRCI في أي مرحلة من مراحل دورة المشروع.
- 01
التشخيص
البحوث ودراسات خط الأساس والتقييمات المؤسسية وتحليل أصحاب المصلحة وتشخيص القدرات.
- 02
التصميم
الاستراتيجيات والأطر ومقاربات المشاريع وخطط تنمية القدرات وأنظمة التنفيذ.
- 03
الحشد
متخصصون فنيون وخبرات محلية وإشراك لأصحاب المصلحة وموارد للتنفيذ.
- 04
التنفيذ
المساعدة الفنية والخدمات الاستشارية وبناء القدرات ودعم التنفيذ.
- 05
المتابعة
أنظمة الأداء، والمؤشرات، وجمع البيانات، وإعداد التقارير، والإشراف على التنفيذ.
- 06
التقييم
التقييمات وتقييم النتائج والدروس المستفادة وتوليد الأدلة.
- 07
التعزيز
المأسسة ونقل المعرفة وتحسين الأنظمة والقدرات المستدامة.
شركة واحدة، من البداية إلى النهاية. سواء احتاجت المؤسسة إلى دراسة تشخيصية واحدة أو إلى دعم على امتداد الدورة كاملة، تُشكّل RCI الفريق وفق المرحلة وطبيعة التكليف.
قدرات متعددة التخصصات لتحديات التنمية المعقدة
- الحوكمة والمالية
- البيئة والمناخ والبنية التحتية
- الشؤون الاجتماعية والبشرية
- الأدلة والبيانات والتحول الرقمي
- الحوكمة والتطوير المؤسسي
- إدارة المالية العامة
- المشتريات وإدارة العقود
- المتابعة والتقييم وMEAL
- البحث والإحصاء والبيانات
- الضمانات البيئية والاجتماعية
- تغير المناخ والتمويل المناخي
- الحكومة الرقمية والتكنولوجيا
- البنية التحتية وتخطيط التنمية
- العمل الإنساني وتنمية المجتمع
- الزراعة والتنمية الريفية
- الطاقة والمياه
- الرعاية الصحية والتنمية الاجتماعية
- الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
- القيادة وإدارة التغيير
- المالية والمصارف والمخاطر
اطّلع على الخبرات القطاعية في صفحة القطاعات.
المؤسسات المسؤولة عن القيمة العامة ونتائج التنمية
تدعم RCI المؤسسات المسؤولة عن تحقيق القيمة العامة ونتائج التنمية والأداء المؤسسي. وتتراوح مهامنا بين مهام فنية مركّزة ومبادرات مؤسسية متعددة التخصصات لتنمية القدرات.
اقرأ آراء العملاء في صفحة آراء المشاركين.
- الوزارات والجهات الحكومية
- وحدات تنفيذ المشاريع (PIUs)
- المشاريع والبرامج الممولة إنمائياً
- المنظمات الدولية والتنموية
- البلديات والسلطات المحلية
- المؤسسات المملوكة للدولة
- الجهات التنظيمية والعامة
- المؤسسات المالية
- المنظمات غير الحكومية ومنظمات المجتمع المدني
- مؤسسات القطاع الخاص ضمن البرامج التنموية
منظور عالمي. تنفيذ يراعي السياق.
تمتد الخبرة الدولية لـRCI إلى أكثر من 50 دولة و80 مدينة، وتجمع الدروس المستفادة من بيئات مؤسسية متقدمة وناشئة ونامية.
لا تكفي الخبرة الدولية وحدها. فكل مهمة نتناولها في إطار سياقها المحلي المؤسسي والتنظيمي والثقافي والتشغيلي. وحيثما كان ذلك مناسباً، نجمع بين الخبرة الدولية والمتخصصين الوطنيين والمحليين، لتكون الحلول سليمة فنياً وملائمة للسياق وقابلة للتنفيذ.
المواقع كما هي مدرجة في صفحة المدن. واطّلع على المهام المنفذة في سجل الأعمال.
مصممة حول المهمة، لا وفق منهجية جاهزة
تبدأ كل مهمة بفهم المشكلة والمؤسسة وأصحاب المصلحة وبيئة العمل. وبحسب طبيعة التكليف، تحشد RCI فريقاً متعدد التخصصات وتجمع بين الأساليب الملائمة طوال دورة حياة المهمة.
- 01
المراجعة المكتبية والتشخيص
- 02
التشاور مع أصحاب المصلحة
- 03
البحث والتحليل
- 04
التصميم المشترك
- 05
دعم التنفيذ
- 06
نقل القدرات
- 07
التعلم والتكيّف
لا يقتصر هدفنا على إعداد تقرير أو تنظيم ورشة عمل أو تقديم توصية، بل نسعى إلى أن نترك لدى العميل أدلة أقوى وأنظمة أمتن وقدرات داخلية أرسخ.
ستة أسباب تدفع المؤسسات إلى اختيار RCI
فرق متعددة التخصصات
خبرات فنية تُحشد وفق المتطلبات الفعلية لكل مهمة.
منظور دولي + محلي
خبرة عالمية مقرونة بفهم السياق وخصوصية كل بلد.
التوجه نحو التنفيذ
توصيات مصممة وفق ما تستطيع المؤسسات تنفيذه واقعياً.
نهج قائم على الأدلة
بحوث وتشخيصات وبيانات تُستخدم لفهم المشكلات قبل وصف الحلول.
نقل القدرات
تشارك فرق العميل في العملية لتبقى الخبرة داخل المؤسسة.
تنفيذ مرن
القدرة على دعم المهام عبر البلدان والبيئات المؤسسية والتخصصات الفنية.
تنمية القدرات جزء من نموذجنا الاستشاري
لا تنفصل محفظة RCI التدريبية الدولية عن عملها الاستشاري، بل تعزز قدرتنا على تحويل الخبرة الفنية إلى قدرات مؤسسية.
نصمم برامج التدريب التنفيذي وورش العمل الفنية والتوجيه وبرامج التعلم المؤسسي والزيارات الدراسية وتدخلات تنمية القدرات المصممة خصيصاً والمرتبطة بالمتطلبات الفعلية للمؤسسات والمشاريع.
تغطي البرامج أكثر من 20 فئة فنية ومهنية، وتقوم على التعلم التطبيقي والانفتاح على التجارب الدولية والتكييف وفق احتياجات كل مؤسسة.
- التدريب التنفيذي
- ورش العمل الفنية
- التوجيه والإرشاد
- التعلم المؤسسي
- الزيارات الدراسية
- تدخلات مصممة خصيصاً
- الاستشارات والبحث، والتشخيص، والاستشارات الفنية، والتقييم، ودعم التنفيذ لتحديد ما يحتاج إلى التغيير.
- تنمية القدرات، والتدريب التنفيذي، وورش العمل، والتوجيه، والزيارات الدراسية، وبرامج التعلم المؤسسي.
- قدرات مؤسسية دائمة، حيث يلتقي الاثنان: تشارك فرق العميل في العمل، فتبقى الخبرة داخل المؤسسة.
ما الذي أنجزناه
مجموعة مختارة من المهام المنفذة مع مؤسسات تمولها جهات شريكة في التنمية ومع جهات عامة.
بناء القدرات في المشتريات الحكومية الإلكترونية (eGP)
- نوع العميل
- مؤسسة للمشتريات العامة
- النطاق
- تنمية القدرات في المشتريات الحكومية الإلكترونية
برنامج تدريبي في إدارة دورة المشروع، AEPO، كابول
- نوع العميل
- جهة حكومية
- النطاق
- بناء القدرات في إدارة دورة المشروع
بناء القدرات في المتابعة والتقييم، هيئة النقل البري في ساموا (LTA) وCGMC في كمبوديا
- نوع العميل
- السلطات العامة / وحدات المشاريع
- النطاق
- أنظمة المتابعة والتقييم والقدرة على متابعة النتائج
تدريب المدربين على تعميم مراعاة النوع الاجتماعي، هيئة الطرق الإثيوبية
- نوع العميل
- الهيئة الوطنية للطرق
- النطاق
- تدريب المدربين على تعميم مراعاة النوع الاجتماعي في البنية التحتية
بناء القدرات في الحوكمة وتدقيق نظم المعلومات (CISA)، الوكالة الغانية لحماية البيئة (EPA)
- نوع العميل
- الجهة التنظيمية البيئية
- النطاق
- القدرات في الحوكمة وتدقيق تقنية المعلومات والرقابة
الإدارة المالية والصرف للمشاريع الممولة من البنك الدولي
- نوع العميل
- فرق المشاريع الممولة من البنك الدولي
- النطاق
- الإدارة المالية والصرف والامتثال الائتماني
قدرات تبقى بعد انتهاء المهمة
نؤمن بأن الاستشارة الناجحة ينبغي أن تحقق أكثر من مجرد مُخرَج، إذ عليها أن تعزز قدرة العميل على فهم المشكلات واتخاذ قرارات مستنيرة وإدارة التنفيذ وقياس الأداء والاستجابة للتغيير.
ويحدد هذا المبدأ طريقة تناولنا للمهام الاستشارية والبحوث والإصلاح المؤسسي وتنفيذ المشاريع وتنمية القدرات.
لا نقيس النجاح بما نقدّمه فحسب، بل بما تصبح المؤسسة أقدر على إنجازه بعد ذلك.
تعمل Risalat Consultants International في مناطق متعددة، بما يتيح التعاون مع الشركاء الدوليين مع البقاء متجاوبة مع الواقع المؤسسي المحلي.
حقائق عن الشركة
- الاسم القانوني
- Risalat Consultants International
- سنة التأسيس
- 2011
- نطاق الانتشار
- أكثر من 50 دولة · أكثر من 80 مدينة
- خطوط الخدمات الرئيسية
- البحث والأدلة · التطوير المؤسسي · المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلم (MEAL) · المشتريات والإدارة المالية العامة · الشؤون البيئية والاجتماعية والمناخ · إدارة المشاريع · تنمية القدرات
- التواصل / طلب العروض
- تواصل مع Risalat →
لنجمع معاً الخبرات المناسبة لمهمتك
سواء كنتم تعدّون لمبادرة تنموية جديدة، أو تعززون مشروعاً قائماً، أو تنفذون إصلاحاً مؤسسياً، أو تكلّفون بإجراء بحث أو تقييم، أو تعالجون فجوة محددة في القدرات الفنية، يمكن لـRCI أن تجمع الخبرات المطلوبة حول المهمة.