Международный консалтинг в сфере развития и институциональное развитие потенциала
Risalat Consultants International (RCI) – международная компания в сфере консалтинга и развития потенциала, которая помогает правительствам, государственным учреждениям, программам развития, международным организациям и институциональным клиентам укреплять системы, реализовывать проекты и формировать устойчивый организационный потенциал.
С 2011 года RCI работает в самых разных институциональных средах и контекстах развития: программы и проекты реализованы более чем в 50 странах и 80 городах. Наша работа объединяет исследования и диагностику, технический консалтинг, институциональное развитие, поддержку в реализации, мониторинг и оценку, а также прикладное развитие потенциала.
Мы объединяем международную и национальную экспертизу под требования каждого проекта, сочетая технические знания с пониманием контекста и практической реализацией.
От доказательной базы и стратегии к реализации и результатам
Задачи развития редко укладываются в рамки одной технической дисциплины. Институциональная реформа может потребовать исследований, взаимодействия с заинтересованными сторонами, экспертизы в области политики, развития потенциала и мониторинга. Проекту развития могут понадобиться исходные данные, экологическая и социальная экспертиза, поддержка в закупках, институциональное укрепление и потенциал реализации.
Поэтому RCI работает через междисциплинарные команды, которые формируются под требования каждого проекта.
01Исследования, опросы и доказательная база8 услуг
Надежная доказательная база, позволяющая понять проблему до того, как предлагать решения.
- Базовые, промежуточные и итоговые исследования
- Институциональные и организационные оценки
- Оценка потребностей в обучении и развитии потенциала
- Количественные и качественные исследования
- Опросы, интервью и фокус-группы
- Сбор и анализ данных
- Картирование заинтересованных сторон и консультации с ними
- Исследования результативности, оценки и извлеченных уроков
02Институциональное развитие и управление9 услуг
Сильные институты, подотчетные системы и современная результативность государственного сектора.
- Институциональные и организационные оценки
- Системы управления и подотчетности
- Организационное развитие
- Модернизация государственного сектора
- Поддержка в разработке политики и стратегий
- Лидерство и управление изменениями
- Повышение институциональной результативности
- Участие граждан и социальная подотчетность
- Цифровое правительство и институциональная трансформация
03Мониторинг, оценка, подотчетность и обучение8 услуг
Системы управления результатами, которые измеряют действительно важное и помогают организациям адаптироваться.
- Разработка систем МиО и MEAL
- Рамки результатов и теории изменений
- Разработка показателей и измерение исходного уровня
- Системы обеспечения качества данных и отчетности
- Разработка и проведение оценки
- Оценка воздействия и конечных результатов
- Механизмы подотчетности и обратной связи
- Институциональное обучение и адаптивное управление
04Закупки, управление государственными финансами и фидуциарный потенциал9 услуг
Надежные фидуциарные системы для проектов, финансируемых партнерами по развитию, и государственных учреждений.
- Системы государственных закупок
- Планирование закупок и проведение тендеров
- Управление контрактами
- Добросовестность в закупках и противодействие коррупции
- Финансовое управление и подотчетность
- Внутренний аудит и контроль
- Управление рисками и комплаенс
- Управление проектами и контрактами
- Фидуциарный и институциональный потенциал
05Экологические и социальные вопросы и климат8 услуг
Управление экологическими и социальными рисками в соответствии со стандартами международных кредиторов.
- Экологические и социальные меры защиты
- Управление экологическими и социальными рисками
- ESF Всемирного банка, Стандарты деятельности IFC и требования АБР к мерам защиты
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами
- Изменение климата и экологический менеджмент
- Климатическое финансирование
- Социальное развитие и инклюзия
- Институциональный потенциал для реализации экологических и социальных мер
06Управление проектами и программами9 услуг
Практическая поддержка на протяжении всего проектного цикла, от разработки до закрытия.
- Разработка и планирование проектов
- Управление проектным циклом
- Поддержка в реализации
- Управление рисками и проблемами
- Достижение результатов
- Мониторинг результативности проектов
- Управление контрактами
- Устойчивость и закрытие проекта
- Институциональный потенциал реализации
Одна компания. Несколько точек входа в проектный цикл.
Клиенты могут привлечь RCI на любом этапе проектного цикла.
- 01
Диагностика
Исследования, базовые исследования, институциональные оценки, анализ заинтересованных сторон и диагностика потенциала.
- 02
Проектирование
Стратегии, рамочные документы, проектные подходы, планы развития потенциала и системы реализации.
- 03
Мобилизация
Технические специалисты, местная экспертиза, взаимодействие с заинтересованными сторонами и ресурсы для реализации.
- 04
Внедрять
Техническая помощь, консультационные услуги, развитие потенциала и поддержка в реализации.
- 05
Отслеживать
Системы управления результативностью, показатели, сбор данных, отчетность и надзор за реализацией.
- 06
Оценивать
Оценки, анализ конечных результатов, извлеченные уроки и формирование доказательной базы.
- 07
Укреплять
Институционализация, передача знаний, совершенствование систем и устойчивый потенциал.
Одна компания на всех этапах. Нужно ли организации одно диагностическое исследование или поддержка на протяжении всего цикла, RCI формирует команду под конкретный этап и задачу.
Междисциплинарный потенциал для сложных задач развития
- Управление и финансы
- Окружающая среда, климат и инфраструктура
- Социальная сфера и люди
- Доказательная база, данные и цифровые технологии
- Управление и институциональное развитие
- Управление государственными финансами
- Закупки и управление контрактами
- Мониторинг, оценка и MEAL
- Исследования, статистика и данные
- Экологические и социальные гарантии
- Изменение климата и климатическое финансирование
- Цифровое правительство и технологии
- Инфраструктура и планирование развития
- Гуманитарная деятельность и развитие местных сообществ
- Сельское хозяйство и развитие сельских территорий
- Энергетика и водные ресурсы
- Здравоохранение и социальное развитие
- HR и организационное развитие
- Лидерство и управление изменениями
- Финансы, банковское дело и риски
Отраслевой опыт представлен на странице «Отрасли».
Организации, отвечающие за общественную ценность и результаты развития
RCI поддерживает организации, которые отвечают за создание общественной ценности, результаты развития и институциональную результативность. Проекты варьируются от узких технических заданий до междисциплинарных инициатив по институциональному развитию и развитию потенциала.
Отзывы клиентов читайте в разделе «Отзывы».
- Министерства и государственные ведомства
- Группы реализации проектов (ГРП)
- Проекты и программы, финансируемые партнерами по развитию
- Международные организации и организации в сфере развития
- Муниципалитеты и органы местного самоуправления
- Государственные предприятия
- Регулирующие и государственные органы
- Финансовые организации
- НКО и организации гражданского общества
- Организации частного сектора в рамках программ развития
Глобальный взгляд. Работа с учетом контекста.
Международный опыт RCI охватывает более 50 стран и 80 городов и объединяет уроки, извлеченные в развитых, формирующихся и развивающихся институциональных средах.
Одного международного опыта недостаточно. К каждому проекту мы подходим с учетом его местного институционального, нормативного, культурного и операционного контекста. Где это уместно, международная экспертиза сочетается с работой национальных и местных специалистов, чтобы решения были технически обоснованными, соответствовали контексту и поддавались реализации.
Места проведения указаны на странице «Города». Реализованные проекты представлены в разделе «Портфолио».
Под задачи проекта, а не по типовой методологии
Каждый проект начинается с понимания проблемы, организации, заинтересованных сторон и операционной среды. В зависимости от задачи RCI формирует междисциплинарную команду и сочетает подходящие методы на протяжении всего жизненного цикла проекта.
- 01
Анализ документов и диагностика
- 02
Консультации с заинтересованными сторонами
- 03
Исследования и анализ
- 04
Совместная разработка
- 05
Поддержка в реализации
- 06
Передача потенциала
- 07
Обучение и адаптация
Наша цель – не просто подготовить отчет, провести семинар или дать рекомендацию. Мы стремимся к тому, чтобы у клиента остались более надежные данные, более сильные системы и более развитый внутренний потенциал.
Шесть причин, по которым организации выбирают RCI
Междисциплинарные команды
Техническая экспертиза, привлекаемая в соответствии с реальными требованиями каждого проекта.
Международный + местный взгляд
Глобальный опыт в сочетании с пониманием контекста и специфики страны.
Ориентация на реализацию
Рекомендации, рассчитанные на то, что организации реально способны выполнить.
Подход, основанный на фактических данных
Исследования, диагностика и данные, позволяющие понять проблему до того, как предлагать решения.
Передача потенциала
Команды клиента участвуют в процессе, поэтому экспертиза остается в организации.
Гибкие форматы работы
Возможность поддерживать проекты в разных странах, институциональных средах и технических дисциплинах.
Развитие потенциала – часть нашей консалтинговой модели
Международный учебный портфель RCI не отделен от консалтинговой работы. Он укрепляет нашу способность превращать техническую экспертизу в институциональный потенциал.
Мы разрабатываем программы обучения для руководителей, технические семинары, коучинг, программы институционального обучения, ознакомительные визиты и индивидуальные мероприятия по развитию потенциала, связанные с реальными потребностями организации и проекта.
Программы охватывают более 20 технических и профессиональных категорий и строятся на прикладном обучении, международном опыте и адаптации под конкретную организацию.
- Обучение для руководителей
- Технические семинары
- Коучинг
- Институциональное обучение
- Ознакомительные визиты
- Индивидуальные решения
- Консалтинг и исследования: диагностика, технический консалтинг, оценка и поддержка в реализации, которые определяют, что нужно изменить.
- Развитие потенциала: обучение для руководителей, семинары, коучинг, ознакомительные визиты и программы институционального обучения.
- Устойчивый институциональный потенциал – на стыке двух направлений: команды клиента участвуют в работе, поэтому экспертиза остается в организации.
Что мы сделали
Избранные проекты для организаций и государственных органов, получающих финансирование от партнеров по развитию.
Развитие потенциала в области электронных государственных закупок (eGP)
- Тип клиента
- Учреждение по государственным закупкам
- Масштаб
- Развитие потенциала в области электронных государственных закупок
Обучение по управлению проектным циклом, AEPO, Кабул
- Тип клиента
- Государственное ведомство
- Масштаб
- Развитие потенциала в области управления проектным циклом
Потенциал в области мониторинга и оценки, LTA Самоа и CGMC Камбоджи
- Тип клиента
- Государственные органы / проектные группы
- Масштаб
- Системы МиО и потенциал мониторинга результатов
Обучение тренеров по учету гендерной проблематики, Управление автомобильных дорог Эфиопии
- Тип клиента
- Национальное дорожное агентство
- Масштаб
- Обучение тренеров по учету гендерной проблематики в инфраструктуре
Потенциал в области управления и аудита информационных систем (CISA), EPA Ганы
- Тип клиента
- Природоохранный регулятор
- Масштаб
- Потенциал в области управления, ИТ-аудита и контроля
Финансовое управление и выплаты в проектах, финансируемых Всемирным банком
- Тип клиента
- Команды проектов, финансируемых Всемирным банком
- Масштаб
- Финансовое управление, выплаты и соблюдение фидуциарных требований
Потенциал, который остается после завершения проекта
Мы убеждены, что успешный консалтинг должен давать больше, чем итоговый документ. Он должен укреплять способность клиента понимать проблемы, принимать обоснованные решения, управлять реализацией, измерять результативность и реагировать на изменения.
Этот принцип определяет наш подход к консалтинговым проектам, исследованиям, институциональным реформам, реализации проектов и развитию потенциала.
Мы оцениваем успех не только по тому, что мы сделали, но и по тому, что организация способна делать лучше после нашей работы.
Risalat Consultants International работает в нескольких регионах, что позволяет сотрудничать с международными партнерами и при этом учитывать местные институциональные реалии.
Сведения о компании
- Юридическое наименование
- Risalat Consultants International
- Год основания
- 2011
- География работы
- 50+ стран · 80+ городов
- Основные направления услуг
- Исследования и доказательная база · Институциональное развитие · MEAL · Закупки и УГФ · Экологические и социальные вопросы и климат · Управление проектами · Развитие потенциала
- Контакты / RFP
- Связаться с Risalat →
Давайте подберем нужную экспертизу для вашего проекта
Готовите ли вы новую инициативу в сфере развития, укрепляете действующий проект, проводите институциональную реформу, заказываете исследование или оценку либо устраняете конкретный пробел в техническом потенциале, RCI подберет необходимую экспертизу под ваш проект.