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关于Risalat Consultants International

国际发展咨询与机构能力建设

研究 • 咨询 • 实施支持 • 能力发展

Risalat Consultants International(RCI)是一家国际咨询与能力发展公司,支持各国政府、公共机构、发展项目、国际组织和机构客户加强体系建设、实施项目并建立可持续的组织能力。

自2011年以来,RCI在多样化的机构和发展环境中开展工作,在50多个国家和80多个城市实施了培训项目和咨询项目。我们的工作涵盖研究与诊断、技术咨询、机构发展、实施支持、监测与评估以及应用型能力建设。

我们根据每项任务的要求汇聚国际和本国专家,将技术知识与对当地背景的理解和务实的实施相结合。

2011成立年份
50+个国家
80+个城市
20+个培训项目类别
我们的业务

从证据与战略到实施与成果

发展挑战很少能完全归入单一技术领域。机构改革可能需要研究、利益相关方参与、政策专长、能力发展和监测。一个发展项目可能需要基线证据、环境与社会专长、采购支持、机构强化和实施能力。

因此,RCI根据每项任务的具体要求组建多学科团队开展工作。

01研究、调查与证据8项服务

在提出解决方案之前,以可靠证据了解问题。

  • 基线、中期和终期研究
  • 机构与组织评估
  • 培训与能力需求评估
  • 定量与定性研究
  • 问卷调查、访谈和焦点小组讨论
  • 数据收集与分析
  • 利益相关方识别与协商
  • 绩效、评估与学习研究
了解我们的解决方案 →
02机构发展与治理9项服务

更强的机构、可问责的体系和现代化的公共部门绩效。

  • 机构与组织评估
  • 治理与问责体系
  • 组织发展
  • 公共部门现代化
  • 政策与战略支持
  • 领导力与变革管理
  • 机构绩效改进
  • 公民参与与社会问责
  • 数字政府与机构转型
了解我们的解决方案 →
03监测、评估、问责与学习8项服务

衡量关键事项、帮助机构适应调整的成果体系。

  • 监测评估与MEAL体系设计
  • 成果框架与变革理论
  • 指标制定与基线测量
  • 数据质量与报告体系
  • 评估设计与实施
  • 影响与成果评估
  • 问责与反馈机制
  • 机构学习与适应性管理
了解我们的解决方案 →
04采购、公共财政管理与信托能力9项服务

为发展融资项目和公共机构建立健全的信托体系。

  • 公共采购体系
  • 采购规划与招标
  • 合同管理
  • 采购廉洁与反腐败
  • 财务管理与问责
  • 内部审计与控制
  • 风险管理与合规
  • 项目与合同治理
  • 信托与机构能力
了解商业服务 →
05环境、社会与气候8项服务

符合国际贷款机构标准的环境与社会风险管理。

  • 环境与社会保障
  • 环境与社会风险管理
  • 世界银行ESF、IFC绩效标准和亚洲开发银行保障要求
  • 利益相关方参与
  • 气候变化与环境管理
  • 气候融资
  • 社会发展与包容
  • 环境与社会措施实施的机构能力
了解我们的解决方案 →
06项目与项目群管理9项服务

覆盖从设计到收尾的项目全周期的实际支持。

  • 项目设计与规划
  • 项目周期管理
  • 实施支持
  • 风险与问题管理
  • 成果交付
  • 项目绩效监测
  • 合同管理
  • 项目可持续性与收尾
  • 机构实施能力
了解我们的解决方案 →
我们如何支持发展领域的项目任务

一家公司,贯穿项目周期的多个切入点。

客户可在项目周期的任何阶段与RCI合作。

  1. 01

    诊断

    研究、基线调查、机构评估、利益相关方分析和能力诊断。

  2. 02

    设计

    战略、框架、项目方法、能力发展计划和实施体系。

  3. 03

    调配资源

    技术专家、本地专业力量、利益相关方参与和实施资源。

  4. 04

    实施

    技术援助、咨询服务、能力建设和实施支持。

  5. 05

    监测

    绩效体系、指标、数据收集、报告和实施监督。

  6. 06

    评估

    评估、成果评价、经验总结和证据生成。

  7. 07

    强化

    制度化建设、知识转移、体系完善和可持续能力。

一家公司,全程服务。无论机构需要的是一项诊断研究,还是覆盖整个周期的支持,RCI都会根据所处阶段和任务要求配置团队。

行业与技术领域

以多学科能力应对复杂的发展挑战

  • 治理与财务
  • 环境、气候与基础设施
  • 社会与人力
  • 证据、数据与数字化
  • 治理与机构发展
  • 公共财政管理
  • 采购与合同管理
  • 监测、评估与MEAL
  • 研究、统计与数据
  • 环境与社会保障
  • 气候变化与气候融资
  • 数字政府与技术
  • 基础设施与发展规划
  • 人道主义与社区发展
  • 农业与农村发展
  • 能源与水务
  • 医疗卫生与社会发展
  • 人力资源与组织发展
  • 领导力与变革管理
  • 金融、银行与风险

各行业的具体经验请参见我们的行业页面。

我们的合作对象

致力于公共价值和发展成果的组织

RCI为负责创造公共价值、取得发展成果和提升机构绩效的组织提供支持。合作形式从聚焦特定技术领域的任务,到多学科的机构建设和能力发展项目不等。

请在我们的学员评价中查看客户反馈。

  • 政府部委和机构
  • 项目实施单位(PIU)
  • 发展融资项目与计划
  • 国际组织与发展组织
  • 市政当局和地方政府
  • 国有企业
  • 监管机构和公共机构
  • 金融机构
  • 非政府组织和民间社会组织
  • 参与发展项目的私营部门组织
我们的国际经验

全球视野,因地制宜。

RCI的国际经验遍及50多个国家和80多个城市,汇集了发达、新兴和发展中国家机构环境中的经验教训。

仅有国际经验是不够的。每项任务都需结合当地的制度、监管、文化和运营环境来开展。在适当情况下,我们将国际专业力量与本国及当地专家相结合,确保解决方案技术上可靠、符合实际且切实可行。

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● 培训项目地点(将鼠标悬停在点上可查看城市)
50+个国家
80+城市
2011创立于

按地区划分的培训项目举办地点

将鼠标悬停在某一地区上,即可在地图上突出显示。

亚洲43
欧洲35
非洲11
美洲7
大洋洲6

地点以我们的城市页面所列为准。已完成的项目任务请参见我们的项目案例。

我们的方法

围绕任务量身定制,而非套用现成方法

每项任务都从了解问题、机构、利益相关方和运营环境入手。RCI根据任务要求组建多学科团队,并在任务全周期中综合运用适当的方法。

  1. 01

    案头审查与诊断

  2. 02

    利益相关方协商

  3. 03

    研究与分析

  4. 04

    共同设计

  5. 05

    实施支持

  6. 06

    能力转移

  7. 07

    学习与适应

我们的目标不仅仅是提交一份报告、举办一次研讨会或提出一项建议,而是让客户拥有更有力的证据、更健全的体系和更强的内部能力。

各机构为何选择与Risalat合作

各机构选择RCI的六大理由

多学科团队

围绕每项任务的实际需求调配技术专长。

国际视野 + 本地视角

全球经验与对具体背景和国情的深入理解相结合。

注重实施

围绕机构切实可执行的内容提出建议。

以证据为导向

在提出解决方案之前,通过研究、诊断和数据了解问题。

能力转移

客户团队全程参与,使专业能力留在机构内部。

灵活交付

能够跨国家、跨机构环境、跨技术领域支持项目任务。

我们的咨询模式

能力发展是我们咨询模式的组成部分

RCI的国际培训业务与其咨询工作密不可分,它增强了我们将技术专长转化为机构能力的能力。

我们设计高管培训、技术研讨会、教练辅导、机构学习项目、考察访问以及与组织和项目实际需求相结合的定制化能力发展干预措施。

培训项目涵盖20多个技术和专业类别,以应用型学习、国际交流和针对机构的定制为核心。

  • 高管培训
  • 技术研讨会
  • 教练辅导
  • 机构学习
  • 考察访问
  • 定制化干预措施
Advisory &Research CapacityDevelopment LastingInstitutionalCapability
  • 咨询与研究:通过诊断、技术咨询、评估和实施支持,明确需要改变的方面。
  • 能力发展:高管培训、研讨会、教练辅导、考察访问和机构学习项目。
  • 持久的机构能力:两者在此交汇,客户团队参与工作,使专业能力留在机构内部。
精选经验

我们的交付成果

我们为发展伙伴资助的机构和公共机构完成的部分项目任务。

马尔代夫采购

电子政府采购(eGP)能力建设

客户类型
公共采购机构
范围
电子政府采购能力发展
阿富汗项目管理

项目周期管理培训,AEPO,喀布尔

客户类型
政府机构
范围
项目周期管理能力建设
萨摩亚 · 柬埔寨监测与评估

监测与评估能力建设,萨摩亚LTA与柬埔寨CGMC

客户类型
公共主管部门/项目单位
范围
监测评估体系与成果监测能力
埃塞俄比亚社会与性别

社会性别主流化培训师培训,埃塞俄比亚道路管理局

客户类型
国家公路管理机构
范围
基础设施领域性别主流化培训师培训
加纳治理

治理与信息系统审计(CISA)能力建设,加纳环境保护署

客户类型
环境监管机构
范围
治理、IT审计与控制能力
阿联酋(迪拜)信托管理

世界银行资助项目的财务管理与支付

客户类型
世界银行资助项目团队
范围
财务管理、支付与信托合规
我们的承诺

任务结束后仍能持续发挥作用的能力

我们相信,成功的咨询不应只产出一份交付成果,而应增强客户理解问题、作出明智决策、管理实施、衡量绩效和应对变化的能力。

这一原则贯穿于我们开展咨询任务、研究、机构改革、项目实施和能力发展的方式。

我们衡量成功的标准不仅在于我们交付了什么,更在于机构此后能够更好地做到什么。

全球注册,扎根本地。

Risalat Consultants International的业务覆盖多个地区,既能与国际合作伙伴开展协作,又能及时回应当地机构的实际情况。

公司概况

法定名称
Risalat Consultants International
成立年份
2011
业务覆盖范围
50+个国家 · 80+个城市
核心服务领域
研究与证据 · 机构发展 · MEAL · 采购与公共财政管理 · 环境、社会与气候 · 项目管理 · 能力发展
联系/方案征询(RFP)
联系Risalat →
与Risalat合作

让我们为您的项目任务组建合适的专家团队

无论您是在筹备新的发展项目、加强现有项目、推进机构改革、委托开展研究或评估,还是要弥补特定的技术能力差距,RCI都能围绕任务组建所需的专家团队。

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