Развитие потенциала госорганов · Консалтинг · Диагностика
Более обоснованные решения для
правительств. проектных команд. доноров. организаций. руководителей.
Risalat Consultants International работает вместе с правительствами, государственными ведомствами и проектными командами, поддерживая реализацию на местах, а затем формирует устойчивый потенциал организаций с помощью диагностики и прикладного обучения в 80+ городах. С 2011 года.
Risalat в цифрах
Избранные проекты с правительствами и партнерами
Источник: портфолио Risalat
Официальная помощь в целях развития, 2025
Крупнейшие доноры · изменение к 2024 году
Предварительные данные; по прогнозу ОЭСР, в 2026 году ожидается дальнейшее изменение на −5,8%. Источник: ОЭСР, апрель 2026
Разрыв в финансировании адаптации к изменению климата
Международное государственное финансирование развивающихся стран · в год
Источник: Доклад ЮНЕП о разрыве в адаптации 2025
Рабочие места, подверженные влиянию ИИ
Доля занятости по группам стран
«Около половины» относится к рабочим местам, подверженным влиянию ИИ, в странах с развитой экономикой. Источник: МВФ, 2024
Государственные закупки, доля ВВП
Одинаковые расходы, совершенно разные системы
Данные за 2018 год. Источник: Всемирный банк, 2020
- Реформа водной безопасности Мозамбика 2026 года: что должны исправить новые коммунальные компании
- Проект Монголии по устойчивости к бедствиям на $100 млн: почему системам раннего оповещения нужен институциональный потенциал
- Отчет CAG Танзании за 2024/25 год: уроки управления контрактами для проектов
- Отчет Генерального аудитора ПНГ о государственных счетах: отказ от выражения мнения за 2019 год
- Реформа водной безопасности Мозамбика 2026 года: что должны исправить новые коммунальные компании
- Проект Монголии по устойчивости к бедствиям на $100 млн: почему системам раннего оповещения нужен институциональный потенциал
- Отчет CAG Танзании за 2024/25 год: уроки управления контрактами для проектов
- Отчет Генерального аудитора ПНГ о государственных счетах: отказ от выражения мнения за 2019 год
32 категории. 80+ городов. Или ваш собственный офис.
Программы развития потенциала госорганов в мировых центрах, эксклюзивные курсы для вашей команды или коучинг на рабочем месте.
Развитие потенциала госорганов, от проекта к практике.
Развитие потенциала госорганов, которое дает долгосрочный результат. Мы не каталог курсов. Мы работаем там, где происходит развитие, вместе с министерствами, ведомствами и проектными командами, а затем передаем то, что работает, в руки организаций, которые должны это поддерживать.
Что происходит прямо сейчас
Свежие новости из мира развития рядом с последней практической аналитикой Risalat.
Новости глобального развития · Новости ООН
Свежее в аналитике RisalatПрокрутите, чтобы увидеть больше →
- Реформа водной безопасности Мозамбика 2026 года: что должны исправить новые коммунальные компании
Как реформы водного сектора Мозамбика 2026 года связывают управление коммунальными предприятиями, коммерческую эффективность и институциональный потенциал. - Проект Монголии по устойчивости к бедствиям на $100 млн: почему системам раннего оповещения нужен институциональный потенциал
Почему инвестициям Монголии в устойчивость к бедствиям в 2026 году нужны не только цифровые системы раннего предупреждения, но и подготовленные институты. - Отчет CAG Танзании за 2024/25 год: уроки управления контрактами для проектов
Что выявил отчет CAG за 2024/25 год об управлении контрактами в проектах развития Танзании: от неутвержденных изменений и просроченных гарантий до процентов за просрочку платежей и TACTIC, и как проектные команды могут на это реагировать. - Отчет Генерального аудитора ПНГ о государственных счетах: отказ от выражения мнения за 2019 год
Почему Генеральный аудитор отказался выразить мнение о государственной отчетности Папуа-Новой Гвинеи за 2019 год, что означают разрыв в денежных средствах в размере K674,3 млн, выводы по трастовым счетам и гарантиям и какие практические шаги могут предпринять министерство финансов, казначейство и ведомства. - Программа восстановления энергетического сектора Ганы: что означает понижение рейтинга в 2026 году
В июне 2026 года Всемирный банк оценил операцию по Программе восстановления энергетического сектора Ганы как неудовлетворительную. Что показывают цифры, почему реализация замедлилась и что могут сделать коммунальные предприятия и министерства. - Содержание дорог в Замбии: как решить проблемы финансирования, задолженности и контрактов
Аудиты и финансируемые проекты показывают, где деньги на содержание дорог в Замбии теряются, не дойдя до дороги, и какие практические шаги ведомства могут предпринять в отношении задолженности, изменений контрактов, передачи по контрактам OPRC и концессий. - Как спроектировать базовое исследование, которое действительно пригодится для итогового
Большинство базовых исследований охватывают домохозяйства, тогда как проект нацелен на женщин. Ошибка обнаруживается на этапе итогового исследования, когда исправить уже ничего нельзя. Что нужно решить при разработке базового исследования до начала закупки. - ОВОСС, ПУОСС и ПДП: практическое руководство для групп реализации проектов
ОВОСС, ESMP и RAP входят в число важнейших экологических и социальных инструментов, применяемых в проектах развития, но служат разным целям. В этом практическом руководстве объясняются различия между ними, их взаимосвязь, случаи, когда может потребоваться каждый из них, и то, что группам реализации проектов следует проверять, чтобы перейти от документации по гарантиям к эффективной реализации. - Восстановление средств к существованию согласно ESS5 Всемирного банка
Восстановление источников средств к существованию по ESS5 Всемирного банка выходит далеко за рамки компенсации. Узнайте, как правительства и проектные команды могут решать проблему экономического перемещения, восстанавливать устойчивые источники дохода, укреплять институциональный потенциал и добиваться долгосрочного восстановления затронутых проектом сообществ. - Почему реформы государственных закупок редко снижают коррупцию
Реформы государственных закупок часто обещают больше прозрачности и подотчетности, однако коррупция по-прежнему подрывает государственные расходы во всем мире. Узнайте, почему реформы закупок не достигают цели, какие институциональные и политические барьеры поддерживают коррупцию и какие практические стратегии помогут правительствам создать более сильные, прозрачные и устойчивые системы закупок.
Что привело вас в Risalat сегодня?
Выберите, кто вы, и мы покажем самый быстрый путь.
Укрепляйте организации, которые добиваются результатов.
Оцените потенциал, управление и меры контроля, а затем развивайте навыки, чтобы устранить пробелы.
Держите проект на правильном курсе.
Выявляйте риски реализации на раннем этапе, устраняйте узкие места в закупках и выполняйте требования по гарантиям.
Факты, на которые можно положиться.
Заказывайте исследования, оценки и экспертные обзоры для своих программ.
Направляйте бюджет на обучение туда, где он действительно нужен.
Определите приоритетные пробелы в навыках и подберите под них программы: открытые, корпоративные или онлайн.
Станьте партнером в создании GovTech нового поколения.
Предложите свои технологии государственным организациям вместе с институциональным опытом, который поможет их закрепить.
Не только инструменты: программы, партнерства и люди
Risalat разрабатывает и проводит обучение, оказывает консультационную поддержку и помощь в реализации для правительств, проектов, финансируемых донорами, и организаций. Вот как вы можете с нами работать.
Где институциональный опыт встречается с технологиями
Технологии приносят успех в госсекторе только тогда, когда организации готовы их использовать. За нами 15 лет работы с министерствами, ГРП и программами развития. Мы ищем партнеров в сфере технологий и инноваций, чтобы вместе создавать решения будущего.
Нажмите на направление, чтобы увидеть его в действии.
ИИ анализирует ваши ответы и подтверждающие данные, а затем объясняет, почему важен каждый пробел.
Аналитика, которая выявляет риски, задержки и проблемы добросовестности до того, как они станут замечаниями аудита.
Траектории прикладного обучения: каждый модуль завершается тем, что применяется в работе.
Семь инструментов. Десять минут. Одна ясная картина.
Наведите курсор или нажмите на карточку, чтобы узнать, что вы получите. Каждый инструмент сразу дает баллы, приоритетные пробелы и подходящую поддержку: фактическую основу для развития потенциала госорганов.
Проверка состояния проекта
Что ставит реализацию под угрозу?
Проверка состояния проекта
- Балл по каждой области реализации
- Основные риски в порядке приоритетности
- Готово к печати для руководителя
Потребности в обучении
Какое обучение нам запросить?
Потребности в обучении
- Пробелы в навыках с оценками
- Ссылки на подходящие программы
- Возможность полной ОПО
Зрелость системы закупок
Что укреплять в первую очередь?
Зрелость системы закупок
- Уровень зрелости по функциям
- Риски несоблюдения требований
- Рекомендуемые следующие шаги
Институциональный потенциал
Готовы ли мы к выполнению своего мандата?
Институциональный потенциал
- От стратегии к системам
- Пробелы в потенциале по областям
- Приоритетные действия
Цифровая готовность
Готовы ли мы к цифровизации?
МиО и MEAL
Готовы ли наши данные для принятия решений?
Управление и аудит
Где мы уязвимы?
Найдите свой инструмент
Начните со своей задачи, и мы подскажем подходящую диагностику.
Диагностический центр
- Бесплатно, без регистрации
- Ответы остаются на вашем устройстве
- Результаты за 10 минут
Совет: результаты можно сохранить в PDF и показать руководителю.
Общая картина в четырех цифрах
Наведите курсор или нажмите на карточку, чтобы узнать, что это значит для вашей организации.
мирового ВВП расходуется через государственные закупки, это около $11 трлн в год.
Источник: Всемирный банк, 2020 (данные за 2018 год)
Каждый процент эффективности закупок высвобождает реальные деньги для услуг. На каком уровне ваше подразделение?
Зрелость системы закупок →ежегодный дефицит инвестиций в ЦУР в развивающихся странах (в 2015 году было $2,5 трлн).
Источник: ЮНКТАД, монитор тенденций инвестиций в ЦУР
Средства идут организациям, которые умеют планировать, реализовывать и доказывать результаты.
МиО и MEAL →человек в мире не имеют официального удостоверения личности, это примерно каждый десятый (1 из 10).
Источник: Всемирный банк, ID4D
Цифровые государственные услуги работают только тогда, когда созданы основы | идентификация, данные, системы.
Цифровая готовность →в год потребуется к 2030 году на климатические меры в странах с формирующимся рынком и развивающихся странах (без учета Китая).
Источник: Независимая группа экспертов высокого уровня по климатическому финансированию, 2022
Доступ к климатическому финансированию зависит от качества заявок и способности управлять средствами.
Программы по климату →Обучение часто остается теоретическим и оторванным от реализации. Консалтинг часто заканчивается отчетами, а не ответственностью. Мы работаем в пространстве между ними.
Обучение без последующего закрепления
- Типовой контент
- Навыки не применяются в работе
Оценка → Обучение → Консультирование → Внедрение
- Исходит из ваших реальных пробелов
- Обучение, привязанное к вашим системам
- Поддержка до устойчивых изменений
Отчеты без ответственности за результат
- Рекомендации на бумаге
- Потенциал уходит вместе с консультантами
Нам доверяют во всей экосистеме развития
Правительства, государственные ведомства, проектные команды, агентства ООН, НКО и компании: от транспортных ведомств тихоокеанских стран до миротворческих миссий.
Лидерство, проекты и эффективность
Короткие выступления о лидерстве в условиях неопределенности, реализации проектов и стратегии.
Канал на YouTube →
Почему умные профессионалы теряются, когда все становится неопределенным
Молчание, которое стоило всего: лидерство и провал проекта
Найдите путь к своему голубому океану вместе с Risalat
Словами самих участников
«Я получил настоящее удовольствие и полностью удовлетворен результатами программы по стратегическому МиО эффективности, которую посетил в Сингапуре».
«Организация была отличной и профессиональной. Все превзошло наши ожидания».
«У нас остались прекрасные впечатления от Risalat после семинара по снижению риска бедствий в Пномпене».
«Программа была превосходной и полностью оправдала мои ожидания, а условия и организация были великолепными».
«Прекрасный сервис, высокая точность и внимание к каждой детали».
«Узнал много нового, что можно применить на практике; такую программу стоит посетить и ради нее стоит поехать».
«Я получил настоящее удовольствие и полностью удовлетворен результатами программы по стратегическому МиО эффективности, которую посетил в Сингапуре».
«Организация была отличной и профессиональной. Все превзошло наши ожидания».
«У нас остались прекрасные впечатления от Risalat после семинара по снижению риска бедствий в Пномпене».
«Программа была превосходной и полностью оправдала мои ожидания, а условия и организация были великолепными».
«Прекрасный сервис, высокая точность и внимание к каждой детали».
«Узнал много нового, что можно применить на практике; такую программу стоит посетить и ради нее стоит поехать».
Развитие потенциала госорганов: вопросы, которые нам задают организации
Короткие ответы о развитии потенциала госорганов: кто мы, как мы работаем и с чего начать.
Чем занимается Risalat Consultants International?
Risalat Consultants International (RCI) – консалтинговая компания, основанная в 2011 году и специализирующаяся на развитии потенциала госорганов. Мы работаем с правительствами, проектными командами, партнерами по развитию, НКО и компаниями, проводя диагностику, оказывая консультационную поддержку и прикладное обучение в сферах закупок, управления проектами и контрактами, мониторинга и оценки, управления, экологических и социальных гарантий, климата, цифрового государства и лидерства.
Как выглядит развитие потенциала госорганов вместе с Risalat?
Каждый проект по развитию потенциала госорганов начинается с фактов, то есть с диагностики положения организации, а затем сочетает консультационную поддержку с прикладным обучением, привязанным к реальным системам команды, чтобы потенциал сохранялся и после нашего ухода.
Risalat только проводит обучение?
Нет. Мы работаем там, где идет реализация, вместе с министерствами, ведомствами и группами реализации проектов, а затем передаем организациям то, что работает, через прикладное индивидуальное обучение, чтобы потенциал сохранялся после завершения задания.
С кем работает Risalat?
Министерства и государственные ведомства, группы реализации проектов, ООН и международные организации, НКО и гуманитарные организации, а также частные компании.
Где проводятся программы Risalat?
В 80+ городах на шести континентах, в корпоративном формате в вашей организации или онлайн. Смотрите 32 категории программ.
Бесплатны ли диагностические инструменты Risalat?
Да. Семь бесплатных самооценок, включая оценку потребностей в обучении и проверку состояния проекта, примерно за десять минут и без регистрации дают баллы и приоритетные пробелы. Открыть Центр диагностики.
Как запросить поддержку или корпоративную программу?
Расскажите нам о своей задаче, и мы подберем нужную экспертизу. Свяжитесь с Risalat.
Расскажите о задаче. Мы подберем экспертизу.
Готовите новую инициативу, укрепляете проект, заказываете исследование или развиваете потенциал команды? Начните разговор уже сегодня.