Reforço de capacidades governamentais · Consultoria · Diagnósticos
Melhores decisões para
governos. equipas de projeto. doadores. instituições. líderes.
A Risalat Consultants International trabalha lado a lado com governos, organismos públicos e equipas de projeto, apoiando a execução no terreno e reforçando depois capacidades duradouras nas instituições através de diagnósticos e aprendizagem aplicada em mais de 80 cidades. Desde 2011.
A Risalat em resumo
Trabalhos selecionados com governos e parceiros
Fonte: Portefólio da Risalat
Ajuda pública ao desenvolvimento, 2025
Maiores doadores · variação face a 2024
Dados preliminares; a OCDE prevê uma nova descida de −5,8% em 2026. Fonte: OCDE, abril de 2026
Défice de financiamento da adaptação climática
Financiamento público internacional para países em desenvolvimento · por ano
Empregos expostos à IA
Percentagem do emprego, por grupo de países
“Cerca de metade” refere-se aos empregos expostos nas economias avançadas. Fonte: FMI, 2024
Contratação pública, em percentagem do PIB
A mesma despesa, sistemas muito diferentes
Dados de 2018. Fonte: Banco Mundial, 2020
- Reforma da segurança hídrica de Moçambique em 2026: o que as novas empresas de serviços públicos têm de corrigir
- Projeto de resiliência a catástrofes de 100 milhões de dólares da Mongólia: porque é que os sistemas de alerta precoce precisam de capacidade institucional
- Relatório do CAG 2024/25 da Tanzânia: lições de gestão de contratos para projetos
- Relatório de Contas Públicas do Auditor-Geral da PNG: a escusa de opinião de 2019
- Reforma da segurança hídrica de Moçambique em 2026: o que as novas empresas de serviços públicos têm de corrigir
- Projeto de resiliência a catástrofes de 100 milhões de dólares da Mongólia: porque é que os sistemas de alerta precoce precisam de capacidade institucional
- Relatório do CAG 2024/25 da Tanzânia: lições de gestão de contratos para projetos
- Relatório de Contas Públicas do Auditor-Geral da PNG: a escusa de opinião de 2019
32 categorias. Mais de 80 cidades. Ou o seu próprio escritório.
Programas de reforço de capacidades governamentais em centros internacionais, cursos exclusivos para a sua equipa ou coaching no posto de trabalho.
Reforço de capacidades governamentais, do projeto à prática.
Reforço de capacidades governamentais que perdura. Não somos um catálogo de cursos. Trabalhamos onde o desenvolvimento acontece, com ministérios, organismos e equipas de projeto, e depois colocamos o que funciona nas mãos das instituições que o têm de manter.
O que está a acontecer neste momento
Notícias em direto do mundo do desenvolvimento, ao lado das análises práticas mais recentes da Risalat.
Notícias mundiais do desenvolvimento · ONU News
Novidades das Análises da RisalatDeslize para ver mais →
- Reforma da segurança hídrica de Moçambique em 2026: o que as novas empresas de serviços públicos têm de corrigir
Como as reformas do setor da água de 2026 em Moçambique ligam a governação das empresas de serviços públicos, o desempenho comercial e a capacidade institucional. - Projeto de resiliência a catástrofes de 100 milhões de dólares da Mongólia: porque é que os sistemas de alerta precoce precisam de capacidade institucional
Por que razão o investimento da Mongólia em resiliência a catástrofes em 2026 precisa de instituições capacitadas, e não apenas de sistemas digitais de alerta precoce. - Relatório do CAG 2024/25 da Tanzânia: lições de gestão de contratos para projetos
O que o relatório do CAG 2024/25 concluiu sobre a gestão de contratos nos projetos de desenvolvimento da Tanzânia, de alterações não aprovadas e garantias caducadas a juros de mora e ao TACTIC, e como as equipas de projeto podem responder. - Relatório de Contas Públicas do Auditor-Geral da PNG: a escusa de opinião de 2019
Por que razão o Auditor-Geral se escusou a emitir parecer sobre as Contas Públicas de 2019 da Papua-Nova Guiné, o que significam a diferença de caixa de K674,3 milhões e as constatações sobre contas fiduciárias e garantias, e medidas práticas para as Finanças, o Tesouro e os organismos. - Programa de Recuperação do Setor Energético do Gana: o que significa a descida de notação de 2026
Em junho de 2026, o Banco Mundial classificou como Insatisfatória a operação do Programa de Recuperação do Setor Energético do Gana. O que mostram os números, por que razão a execução abrandou e o que as empresas de serviços públicos e os ministérios podem fazer a seguir. - Manutenção rodoviária na Zâmbia: resolver o financiamento, os pagamentos em atraso e os contratos
As auditorias e os projetos financiados mostram onde se perde o dinheiro destinado à manutenção rodoviária na Zâmbia antes de chegar à estrada, bem como as medidas práticas que os organismos podem adotar em matéria de pagamentos em atraso, alterações contratuais, transição para contratos OPRC e concessões. - Conceber um estudo de base que o estudo final possa realmente utilizar
A maioria dos estudos de base mede os agregados familiares quando o projeto se dirige às mulheres. O erro surge no estudo final, quando já nada se pode fazer. O que a conceção de um estudo de base tem de resolver antes da contratação. - AIAS vs. PGAS vs. PAR: guia prático para unidades de implementação de projetos
O EIAS, o PGAS e o PAR estão entre os instrumentos ambientais e sociais mais importantes utilizados nos projetos de desenvolvimento, mas servem finalidades diferentes. Este guia prático explica as diferenças, a forma como os instrumentos se articulam, quando cada um pode ser exigido e o que as Unidades de Implementação de Projetos devem verificar para passar da documentação de salvaguardas a uma implementação eficaz. - Restabelecimento dos Meios de Subsistência ao abrigo da NAS5 do Banco Mundial
A recuperação dos meios de subsistência ao abrigo da ESS5 do Banco Mundial vai muito além da indemnização. Saiba como os governos e as equipas de projeto podem enfrentar a deslocação económica, restabelecer meios de subsistência sustentáveis, reforçar a capacidade institucional e alcançar uma recuperação duradoura para as comunidades afetadas pelos projetos. - Porque é que as reformas da contratação pública raramente reduzem a corrupção
As reformas da contratação pública prometem muitas vezes mais transparência e responsabilização, mas a corrupção continua a comprometer a despesa pública em todo o mundo. Descubra por que razão as reformas falham, as barreiras institucionais e políticas por detrás da corrupção persistente e as estratégias práticas que os governos podem utilizar para construir sistemas de contratação mais sólidos, transparentes e sustentáveis.
O que o traz hoje à Risalat?
Diga-nos quem é e mostramos-lhe o caminho mais rápido.
Reforce as instituições que produzem resultados.
Avalie a capacidade, a governação e os controlos e desenvolva depois as competências para colmatar as lacunas.
Mantenha o seu projeto no rumo certo.
Detete cedo os riscos de execução, resolva os estrangulamentos na contratação e cumpra os requisitos de salvaguardas.
Evidências em que pode confiar.
Encomende estudos, avaliações e diagnósticos realizados por consultores para os seus programas.
Invista o orçamento de formação onde realmente conta.
Identifique as lacunas de competências prioritárias e associe-as a programas abertos, internos ou online.
Seja nosso parceiro na próxima geração de GovTech.
Leve a sua tecnologia às instituições públicas, com o saber institucional necessário para que perdure.
Para além das ferramentas: programas, parcerias e pessoas
A Risalat concebe e realiza formação, consultoria e apoio à implementação para governos, projetos financiados por doadores e instituições. Veja como pode trabalhar connosco.
Onde o saber institucional encontra a tecnologia
A tecnologia só tem êxito no setor público quando as instituições estão preparadas para a utilizar. Trazemos 15 anos de trabalho com ministérios, UIP e programas de desenvolvimento. Procuramos parceiros de tecnologia e inovação para construirmos juntos o que vem a seguir.
Clique num percurso para o ver em ação.
A IA lê as suas respostas e evidências e explica por que razão cada lacuna é importante.
Análises de dados que assinalam riscos, atrasos e problemas de integridade antes de se tornarem constatações de auditoria.
Percursos de aprendizagem aplicada: cada módulo termina com algo que se usa no trabalho.
Sete ferramentas. Dez minutos. Uma visão clara.
Passe o cursor ou toque num cartão para ver o que obtém. Cada ferramenta dá pontuações imediatas, lacunas prioritárias e o apoio adequado: a base de evidências para o reforço de capacidades governamentais.
Verificação do Estado do Projeto
O que está a pôr a execução em risco?
Verificação do Estado do Projeto
- Pontuação por área de execução
- Principais riscos por ordem de prioridade
- Pronto a imprimir para o seu diretor
Necessidades de formação
Que formação devemos pedir?
Necessidades de formação
- Lacunas de competências com pontuações
- Ligações a programas correspondentes
- Opção de uma ANF completa
Maturidade da Contratação Pública
Por onde começamos a reforçar?
Maturidade da Contratação Pública
- Nível de maturidade por função
- Riscos de conformidade
- Próximos passos recomendados
Capacidade Institucional
Estamos preparados para o nosso mandato?
Capacidade Institucional
- Da estratégia aos sistemas
- Lacunas de capacidade por área
- Ações prioritárias
Prontidão Digital
Estamos preparados para digitalizar?
Prontidão Digital
- Dados & interoperabilidade
- Verificação de cibersegurança
- Pessoas & mudança
M&A e MEAL
As nossas evidências estão prontas para apoiar decisões?
M&A e MEAL
- Verificação do quadro de resultados
- Qualidade dos dados
- Prestação de contas & aprendizagem
Governação & Auditoria
Onde estamos expostos?
Encontre a sua ferramenta
Parta do seu desafio e indicamos-lhe o diagnóstico certo.
Centro de Diagnóstico
- Grátis, sem registo
- As respostas ficam no seu dispositivo
- Resultados em 10 minutos
Dica: pode guardar os resultados em PDF e partilhá-los com o seu diretor.
O panorama geral, em quatro números
Passe o cursor ou toque num cartão para ver o que significa para a sua instituição.
do PIB mundial é gasto através da contratação pública, cerca de $11 biliões por ano.
Fonte: Banco Mundial, 2020 (dados de 2018)
Cada ponto de eficiência na contratação liberta dinheiro real para os serviços. Em que ponto está a sua unidade?
Maturidade da Contratação →de défice anual de investimento nos ODS nos países em desenvolvimento, face a $2,5 biliões em 2015.
Fonte: UNCTAD SDG Investment Trends Monitor
O financiamento chega às instituições capazes de planear, executar e demonstrar resultados.
M&A e MEAL →pessoas em todo o mundo não têm prova oficial de identidade, cerca de 1 em cada 10.
Fonte: Banco Mundial ID4D
Os serviços públicos digitais só funcionam quando as bases | identidade, dados, sistemas, estão implementadas.
Preparação Digital →por ano, necessários até 2030 para a ação climática nas economias emergentes e em desenvolvimento (excluindo a China).
Fonte: Grupo Independente de Peritos de Alto Nível sobre Financiamento Climático, 2022
O acesso ao financiamento climático depende de propostas sólidas e da capacidade de gerir os fundos.
Programas sobre o clima →A formação fica muitas vezes pela teoria, desligada da execução. A consultoria termina muitas vezes em relatórios, e não em responsabilidade. Nós trabalhamos no espaço entre as duas.
Aprendizagem sem continuidade
- Conteúdo genérico
- Competências não aplicadas no trabalho
Avaliar → Formar → Aconselhar → Implementar
- Parte das suas lacunas reais
- Formação ligada aos seus sistemas
- Apoio até a mudança se consolidar
Relatórios sem apropriação
- Recomendações no papel
- A capacidade parte com os consultores
Com a confiança de todo o ecossistema do desenvolvimento
Governos, organismos públicos, equipas de projeto, agências da ONU, ONG e empresas, de autoridades de transportes do Pacífico a missões de manutenção da paz.
Liderança, projetos & desempenho
Palestras curtas sobre liderar em tempos de incerteza, execução de projetos e estratégia.
Canal de YouTube →
Por que razão os profissionais inteligentes têm dificuldades quando tudo se torna incerto
O silêncio que custou tudo: liderança & fracasso de projetos
Explore os caminhos para o seu Oceano Azul com a Risalat
Nas palavras dos participantes
“Gostei muito e fiquei plenamente satisfeito com os resultados do programa de M&A Estratégica do Desempenho que frequentei em Singapura.”
“A organização foi excelente e profissional. Superou as nossas expectativas.”
“Tivemos uma excelente experiência com a Risalat no workshop de Redução do Risco de Catástrofes em Phnom Penh.”
“O programa foi excelente e superou largamente as minhas expectativas; as instalações e a organização logística foram fantásticas.”
“Serviço maravilhoso, rigor de qualidade e atenção a todos os pormenores.”
“Aprendi muitos fatores novos e aplicáveis; vale a pena participar e viajar para um programa como este.”
“Gostei muito e fiquei plenamente satisfeito com os resultados do programa de M&A Estratégica do Desempenho que frequentei em Singapura.”
“A organização foi excelente e profissional. Superou as nossas expectativas.”
“Tivemos uma excelente experiência com a Risalat no workshop de Redução do Risco de Catástrofes em Phnom Penh.”
“O programa foi excelente e superou largamente as minhas expectativas; as instalações e a organização logística foram fantásticas.”
“Serviço maravilhoso, rigor de qualidade e atenção a todos os pormenores.”
“Aprendi muitos fatores novos e aplicáveis; vale a pena participar e viajar para um programa como este.”
Reforço de capacidades governamentais: as perguntas que as organizações nos fazem
Respostas rápidas sobre o reforço de capacidades governamentais, quem somos, como trabalhamos e como começar.
O que faz a Risalat Consultants International?
A Risalat Consultants International (RCI) é uma empresa de consultoria fundada em 2011, especializada no reforço de capacidades governamentais. Trabalhamos com governos, equipas de projeto, parceiros de desenvolvimento, ONG e empresas em diagnósticos, apoio consultivo e aprendizagem aplicada nas áreas da contratação pública, gestão de projetos e contratos, monitorização e avaliação, governação, salvaguardas ambientais e sociais, clima, governo digital e liderança.
Como é o reforço de capacidades governamentais com a Risalat?
Todos os trabalhos de reforço de capacidades governamentais começam com evidências, um diagnóstico da situação da instituição, e combinam depois apoio consultivo com aprendizagem aplicada ligada aos sistemas reais da equipa, para que a capacidade permaneça depois de sairmos.
A Risalat é apenas uma entidade formadora?
Não. Trabalhamos onde a execução acontece, lado a lado com ministérios, organismos e unidades de implementação de projetos, e depois transferimos o que funciona para as instituições através de uma aprendizagem aplicada e personalizada, para que a capacidade permaneça após o fim da missão.
Com quem trabalha a Risalat?
Ministérios e organismos públicos, unidades de implementação de projetos, agências da ONU e internacionais, ONG e organizações humanitárias, e empresas do setor privado.
Onde são realizados os programas da Risalat?
Em mais de 80 cidades em seis continentes, na sua organização ou online. Consulte 32 categorias de programas.
As ferramentas de diagnóstico da Risalat são gratuitas?
Sim. Sete autoavaliações gratuitas, incluindo uma Avaliação de Necessidades de Formação e uma Verificação do Estado do Projeto, dão pontuações imediatas e lacunas prioritárias em cerca de dez minutos, sem registo. Abrir o Centro de Diagnóstico.
Como podemos pedir apoio ou um programa interno?
Partilhe connosco o seu desafio e reuniremos as competências certas. Contacte a Risalat.
Diga-nos qual é o desafio. Nós reunimos as competências.
Quer esteja a preparar uma nova iniciativa, a reforçar um projeto, a encomendar um estudo ou a desenvolver as capacidades da sua equipa, comece hoje a conversa.