Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis

Обзор программы

Post-crisis recovery demands social assistance systems that are robust, responsive, and administratively coherent. Protracted instability often leaves public delivery channels deeply fragmented, with multiple parallel assistance schemes operating across distinct government bodies and international agencies. This five-day executive programme in Tunis equips social policy leads with the technical tools needed to map disparate cash, voucher, and in-kind interventions, identify structural duplications, and draft realistic roadmaps for national safety net consolidation that reflect the operational realities of post-crisis institutional recovery.

Participants explore the core building blocks of unified social protection delivery systems, focusing on modern social registry design, institutional coordination structures, and objective targeting methodologies. The curriculum examines proxy means testing, community-based verification, and multi-tiered vulnerability assessments to replace ad hoc selection criteria with equitable standards. Through comparative case analysis, delegates evaluate strategies for bridging emergency humanitarian assistance and long-term state-led safety nets, ensuring that crisis-affected populations receive coherent, predictable support while public administrative infrastructure is restored.

The training emphasizes institutional coordination mechanisms, data governance, and fiscal sustainability. Operating in Tunis, delegates engage in applied policy design exercises, examining interoperability frameworks, unified grievance redress mechanisms, and robust monitoring frameworks. By testing administrative consolidation tools against typical post-conflict bottlenecks, such as divided ministerial mandates, contested civil registries, and volatile fiscal spaces, attendees acquire the operational confidence needed to lead national social protection reforms, harmonise donor-financed social safety net projects, and formulate evidence-based policy proposals.

Institutional fragmentation poses a continuous challenge to basic public service delivery in post-crisis transitions, particularly in environments recovering from sustained administrative division. Transition assistance frameworks, including state-building mechanisms supporting Libyan recovery, prioritize the consolidation of fragmented emergency safety nets into durable, unified social protection systems. Addressing this fragmentation is critical now to reduce administrative waste, resolve duplicate beneficiary allocations, and re-establish transparent social contracts. Transition leads need immediate operational capability to align disparate transfer schemes, coordinate civil data infrastructure, and design inclusive national policies that support stabilization.

Delivered by Risalat Consultants International in Tunis, Tunisia, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

• Diagnostics of post-crisis social assistance architecture and institutional fragmentation
• Conducting comprehensive transfer inventories across ministerial and donor-funded schemes
• Identifying administrative duplication, benefit gaps, and leakage in parallel delivery models
• The humanitarian-development nexus: Transitioning from emergency relief to statutory safety nets
• Applied policy exercise: Developing an institutional inventory matrix for crisis-affected administrations
• Comparative evaluation of targeting approaches: Categorical, geographic, and means-tested methods
• Design and calibration of Proxy Means Testing (PMT) models in dynamic, data-poor environments
• Integrating community-based verification mechanisms with objective welfare assessments
• Скрининг экологических и социальных рисков
• Инструменты оценки и планы управления
• Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
• Действенные механизмы рассмотрения жалоб

It is designed for social protection policy directors and technical leads from transitional administrations, senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning, national social fund managers and social safety net project coordinators and others who want practical, current skills in environmental, social and stakeholder management.

The Growing Importance of Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis

Сегодня финансирующие организации требуют, чтобы проекты с самого начала выявляли экологические и социальные риски, управляли ими и вовлекали затрагиваемых людей. Слабое управление гарантиями приводит к задержкам, приостановке выплат и долгосрочному ущербу для местных сообществ.

Грамотная практика взаимодействия с заинтересованными сторонами, рассмотрения жалоб, обеспечения инклюзивности и переселения защищает людей и позволяет проектам идти по плану. Команды, которые понимают стандарты и применяют их на раннем этапе, экономят время и укрепляют доверие.

Организациям все больше нужны специалисты, способные:

• Проводить скрининг и классификацию экологических и социальных рисков
• Готовить и реализовывать планы управления
• Содержательно взаимодействовать с заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта
• Обеспечивать работу механизмов рассмотрения жалоб, которые действительно решают проблемы
• Отслеживать выполнение обязательств перед финансирующими организациями и отчитываться о нем

Сильные системы экологического и социального управления и работы с заинтересованными сторонами помогают организациям:

• Избегать задержек и приостановки выплат
• Защищать местные сообщества и работников
• Соответствовать стандартам и обязательствам перед финансирующими организациями
• Укреплять доверие затрагиваемых людей и общественности

This Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.

Who Should Attend This Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training?

Программа предназначена для:

• Social protection policy directors and technical leads from transitional administrations
• Senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning
• National social fund managers and social safety net project coordinators
• Technical specialists managing post-conflict reconstruction and transition assistance portfolios
• Project management unit directors implementing World Bank, AfDB, and UN social assistance operations
• Public finance and social expenditure budget analysts within finance ministries
• Information management and database leads developing social registries and civil identification linkages
• Grievance redress and accountability officers working within national welfare authorities
• Programme officers bridging humanitarian cash transfers and national public delivery channels
• Специалисты по экологическим и социальным вопросам
• Специалисты по гарантиям в ГРП
• Руководители проектов и программ

Программа подходит как опытным специалистам, так и тем, кто переходит к новым обязанностям. Приветствуются группы из разных организаций и стран, поскольку участники многому учатся на опыте друг друга.

Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Objectives

Upon successful completion of this Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training, participants will be able to:

• Assess institutional fragmentation across existing social safety net schemes using systematic mapping frameworks
• Formulate unified targeting rules that combine categorical, geographic, and proxy means testing principles
• Design institutional coordination frameworks to align overlapping ministerial mandates and delivery units
• Establish data interoperability and personal data protection standards for unified national social registries
• Create unified grievance redress mechanisms and accountability protocols across all national transfer programmes
• Model the fiscal space and budget implications of consolidating disparate social assistance subsidies and transfers
• Draft comprehensive operational manuals for harmonised post-crisis cash and in-kind social assistance delivery
• Объяснять экологические и социальные стандарты, применимые к их проектам
• Проводить скрининг и классификацию рисков и воздействий
• Готовить ключевые инструменты и планы управления

Каждая цель отрабатывается в ходе программы на упражнениях, кейсах или в групповой работе, чтобы участники умели это делать, а не только описывать.

Содержание и структура программы

Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Methodology

The programme utilises adult learning methodologies structured around practical policy formulation and administrative problem-solving. Delegates examine institutional diagnostics, evaluate real operational guidelines from post-conflict social funds, and apply analytical templates to simulated national transfer portfolios. Collaborative working groups address policy trade-offs, targeting inconsistencies, and data interoperability barriers. Daily sessions balance technical presentations with peer review and applied drafting exercises, culminating in the creation of a tailored institutional harmonisation roadmap directly applicable to delegates' home ministries.

Программа сочетает:

• Занятия под руководством экспертов по актуальной практике
• Региональные и международные кейсы
• Групповая работа и практические упражнения
• Симуляции и ролевые игры, где это уместно
• Обсуждение собственных задач участников
• Обмен опытом между организациями и странами
• Практические инструменты и шаблоны для работы
• Ежедневная рефлексия и планирование действий

Перед программой короткая предварительная оценка помогает ведущим понять роль и приоритеты каждого участника, чтобы адаптировать примеры и упражнения к группе. Каждый день завершается короткой рефлексией, в ходе которой участники отмечают, что они применят в работе.

Ожидаемые результаты

Upon completion of this Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training, participants will be able to:

• Ability to audit fragmented welfare programmes and design a coherent national safety net portfolio
• Capability to establish harmonised eligibility criteria and calibrated targeting formulas across institutions
• Competence to design governance structures and technical specifications for unified social registries
• Skill to integrate grievance handling and accountability mechanisms into national administrative delivery
• Capacity to conduct fiscal modeling for safety net consolidation and subsidy reform transitions
• Confidence to lead cross-ministerial negotiations and coordinate external development assistance programmes
• Проводить скрининг и классификацию экологических и социальных рисков
• Готовить и применять планы управления

Участники уходят с личным планом действий и практическими инструментами, которые можно применять в своей организации с первой же недели после возвращения. Организации, направляющие нескольких участников, могут использовать программу, чтобы согласовать общие методы и шаблоны для разных команд: так улучшения легче закрепить.

Institutional Application of Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training

Программа помогает организациям укрепить:

• Управление экологическими и социальными рисками
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами
• Рассмотрение жалоб
• Управление подрядчиками
• Включение уязвимых групп

Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:

• Планы управления
• Планы взаимодействия
• Журналы жалоб
• Отчеты о мониторинге
• Сообщение об инцидентах

Программа построена так, чтобы знания переходили из учебной аудитории в организацию. По возможности участники работают с собственными процессами и документами и уходят с планом действий, который их руководители могут рассмотреть и поддержать.

Региональная актуальность и применение

Европа

Европейские организации ведут экологическое и социальное управление и работу с заинтересованными сторонами в рамках детально проработанного регулирования и программ реформ. Участники из Европы могут сравнить свою практику с опытом коллег из других регионов и проверить, как устоявшиеся методы работают в иных условиях.

Африка

По всей Африке министерства, ведомства и проектные команды в сфере экологического и социального управления и работы с заинтересованными сторонами все чаще работают параллельно с программами, финансируемыми донорами, которые ожидают четких систем и фактических данных. Программа помогает участникам адаптировать лучшую практику к своим организациям и имеющимся ресурсам.

Ближний Восток

На Ближнем Востоке национальные стратегии развития и планы диверсификации предъявляют все более высокие требования к экологическому и социальному управлению и работе с заинтересованными сторонами. Участники изучают, как сформировать потенциал, необходимый для этих планов, внутри государственных органов и компаний.

Азия

Организации в Азии сочетают быстрый рост с амбициозными программами модернизации. Участники из Азии могут поделиться опытом быстрого масштабирования систем и узнать о подходах, применяемых в других странах.

Тихоокеанский регион

Малые островные и тихоокеанские государства сталкиваются с особыми ограничениями, связанными с размером, удаленностью и потенциалом. Программа показывает практичные и соразмерные подходы к экологическому и социальному управлению и работе с заинтересованными сторонами, подходящие для небольших организаций.

Holding the programme in Tunis, Tunisia brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how environmental, social and stakeholder management is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.

Host Country Profile – Tunisia

Tunis is well placed for capacity building programmes in public sector administration, international trade, infrastructure management and environmental policy. Its central location in the Maghreb attracts professionals and project teams from neighbouring countries across North Africa and the wider Mediterranean basin.

Обучение за пределами своей страны дает участникам время сосредоточиться, по-новому взглянуть на свою организацию и выстроить сеть контактов с коллегами из других стран.

Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Deliverables

Участники получают поддержку до, во время и после программы, поэтому подготовка, обучение и последующее сопровождение складываются в единый непрерывный процесс.

До программы

• Предварительная оценка участников
• Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Readiness Assessment
• Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Resource Pack
• Материалы для предварительного чтения
• Бесплатная визовая поддержка и консультации

Во время программы

• Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
• Проживание с завтраком
• Приветственный ужин для нетворкинга
• Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
• Comprehensive Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Manual
• Контрольный список для скрининга рисков
• Шаблон плана взаимодействия с заинтересованными сторонами
• Шаблон журнала жалоб
• Шаблон экологического и социального мониторинга
• Практические семинары и симуляции
• Групповые дискуссии и обмен опытом
• Ежедневный обед и кофе-брейки
• Полный доступ к инфраструктуре места проведения
• Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
• Выездной визит (при наличии)
• Развлекательная экскурсия по городу

После программы

• Сертификат о прохождении
• Награда Risalat за участие в программе
• Справочные материалы после обучения
• Таблица отслеживания обязательств
• Контрольный список соблюдения требований подрядчиками
• Поддержка и консультации после обучения
• Отчет по программе

Institutions can also request a tailored in-house version of this programme, delivered at their premises or online. Request a proposal.

Common Challenges in Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis, And How This Training Helps

Как организациям проводить скрининг и классификацию экологических и социальных рисков?

The programme addresses this directly on the first day (Mapping Institutional Fragmentation and Transfer Inventories), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям готовить и реализовывать планы управления?

The programme addresses this directly on the second day (Targeting Harmonisation and Eligibility Methodologies), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям содержательно взаимодействовать с заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта?

The programme addresses this directly on the third day (Unified Social Registries and Data Infrastructure), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям обеспечивать работу механизмов рассмотрения жалоб, которые действительно решают проблемы?

The programme addresses this directly on the fourth day (Payment Systems, Grievance Redress, and Operations), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям отслеживать выполнение обязательств перед финансирующими организациями и отчитываться о нем?

The programme addresses this directly on the fifth day (Fiscal Space, Policy Frameworks, and Strategic Reform Roadmaps), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Часто задаваемые вопросы

When and where does the Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis programme take place?

It runs from 4 Jan 2027 to 8 Jan 2027, in Tunis, Tunisia. The registration deadline is shown at the top of this page.

Кому стоит участвовать?

The programme is designed for social protection policy directors and technical leads from transitional administrations, senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning, national social fund managers and social safety net project coordinators, technical specialists managing post-conflict reconstruction and transition assistance portfolios, and others who want practical skills in environmental, social and stakeholder management.

Получу ли я сертификат?

Да. Участники, завершившие программу, получают сертификат о прохождении от Risalat Consultants International.

Можно ли провести эту программу только для нашей организации?

Да. Мы можем провести адаптированную корпоративную версию в вашей организации, в другом городе или онлайн на основе ваших собственных кейсов. Воспользуйтесь формой запроса предложения на этой странице.

Нужен ли мне предварительный опыт в области экологического, социального управления и работы с заинтересованными сторонами?

Специальная подготовка не требуется, достаточно опыта работы в смежной должности. Короткая предварительная оценка помогает ведущим адаптировать занятия к группе.

Training courses in TunisHumanitarians training courses

Other dates and cities for this subject: Disaster Risk Management and Emergency Response training courses (74 upcoming dates).

More training courses in Tunisia · Все программы в Африке · Полный календарь обучения

Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.