Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis

Présentation du programme

Post-crisis recovery demands social assistance systems that are robust, responsive, and administratively coherent. Protracted instability often leaves public delivery channels deeply fragmented, with multiple parallel assistance schemes operating across distinct government bodies and international agencies. This five-day executive programme in Tunis equips social policy leads with the technical tools needed to map disparate cash, voucher, and in-kind interventions, identify structural duplications, and draft realistic roadmaps for national safety net consolidation that reflect the operational realities of post-crisis institutional recovery.

Participants explore the core building blocks of unified social protection delivery systems, focusing on modern social registry design, institutional coordination structures, and objective targeting methodologies. The curriculum examines proxy means testing, community-based verification, and multi-tiered vulnerability assessments to replace ad hoc selection criteria with equitable standards. Through comparative case analysis, delegates evaluate strategies for bridging emergency humanitarian assistance and long-term state-led safety nets, ensuring that crisis-affected populations receive coherent, predictable support while public administrative infrastructure is restored.

The training emphasizes institutional coordination mechanisms, data governance, and fiscal sustainability. Operating in Tunis, delegates engage in applied policy design exercises, examining interoperability frameworks, unified grievance redress mechanisms, and robust monitoring frameworks. By testing administrative consolidation tools against typical post-conflict bottlenecks, such as divided ministerial mandates, contested civil registries, and volatile fiscal spaces, attendees acquire the operational confidence needed to lead national social protection reforms, harmonise donor-financed social safety net projects, and formulate evidence-based policy proposals.

Institutional fragmentation poses a continuous challenge to basic public service delivery in post-crisis transitions, particularly in environments recovering from sustained administrative division. Transition assistance frameworks, including state-building mechanisms supporting Libyan recovery, prioritize the consolidation of fragmented emergency safety nets into durable, unified social protection systems. Addressing this fragmentation is critical now to reduce administrative waste, resolve duplicate beneficiary allocations, and re-establish transparent social contracts. Transition leads need immediate operational capability to align disparate transfer schemes, coordinate civil data infrastructure, and design inclusive national policies that support stabilization.

Delivered by Risalat Consultants International in Tunis, Tunisia, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

• Diagnostics of post-crisis social assistance architecture and institutional fragmentation
• Conducting comprehensive transfer inventories across ministerial and donor-funded schemes
• Identifying administrative duplication, benefit gaps, and leakage in parallel delivery models
• The humanitarian-development nexus: Transitioning from emergency relief to statutory safety nets
• Applied policy exercise: Developing an institutional inventory matrix for crisis-affected administrations
• Comparative evaluation of targeting approaches: Categorical, geographic, and means-tested methods
• Design and calibration of Proxy Means Testing (PMT) models in dynamic, data-poor environments
• Integrating community-based verification mechanisms with objective welfare assessments
• Tri préliminaire des risques environnementaux et sociaux
• Instruments d'évaluation et plans de gestion
• Planification de la mobilisation des parties prenantes
• Des mécanismes de gestion des plaintes qui fonctionnent

It is designed for social protection policy directors and technical leads from transitional administrations, senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning, national social fund managers and social safety net project coordinators and others who want practical, current skills in environmental, social and stakeholder management.

The Growing Importance of Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis

Les bailleurs de fonds exigent désormais que les projets identifient et gèrent les risques environnementaux et sociaux dès le départ, et qu'ils associent les personnes concernées. Une gestion insuffisante des sauvegardes entraîne des retards, des suspensions de décaissements et des dommages durables pour les communautés.

De bonnes pratiques en matière de mobilisation des parties prenantes, de traitement des plaintes, d'inclusion et de réinstallation protègent les personnes et maintiennent les projets sur la bonne voie. Les équipes qui comprennent les normes et les appliquent tôt gagnent du temps et instaurent la confiance.

Les organisations ont de plus en plus besoin de professionnels capables de :

• Trier et classer les risques environnementaux et sociaux
• Préparer et mettre en œuvre les plans de gestion
• Mobiliser les parties prenantes de manière constructive tout au long du projet
• Gérer des mécanismes de plainte qui résolvent les problèmes
• Suivre les engagements pris envers les bailleurs de fonds et en rendre compte

Des systèmes solides de gestion environnementale, sociale et des parties prenantes aident les organisations à :

• Éviter les retards et les suspensions de décaissements
• Protéger les communautés et les travailleurs
• Respecter les normes et engagements des bailleurs de fonds
• Instaurer la confiance avec les personnes concernées et le public

This Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.

Who Should Attend This Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training?

Ce programme s'adresse à :

• Social protection policy directors and technical leads from transitional administrations
• Senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning
• National social fund managers and social safety net project coordinators
• Technical specialists managing post-conflict reconstruction and transition assistance portfolios
• Project management unit directors implementing World Bank, AfDB, and UN social assistance operations
• Public finance and social expenditure budget analysts within finance ministries
• Information management and database leads developing social registries and civil identification linkages
• Grievance redress and accountability officers working within national welfare authorities
• Programme officers bridging humanitarian cash transfers and national public delivery channels
• Spécialistes environnementaux et sociaux
• Responsables des sauvegardes au sein des UGP
• Gestionnaires de projets et de programmes

Le programme convient aussi bien aux professionnels expérimentés qu’à ceux qui prennent de nouvelles responsabilités. Les groupes réunissant plusieurs institutions et pays sont encouragés, car les participants apprennent beaucoup de l’expérience des autres.

Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Objectives

Upon successful completion of this Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training, participants will be able to:

• Assess institutional fragmentation across existing social safety net schemes using systematic mapping frameworks
• Formulate unified targeting rules that combine categorical, geographic, and proxy means testing principles
• Design institutional coordination frameworks to align overlapping ministerial mandates and delivery units
• Establish data interoperability and personal data protection standards for unified national social registries
• Create unified grievance redress mechanisms and accountability protocols across all national transfer programmes
• Model the fiscal space and budget implications of consolidating disparate social assistance subsidies and transfers
• Draft comprehensive operational manuals for harmonised post-crisis cash and in-kind social assistance delivery
• Expliquer les normes environnementales et sociales applicables à leurs projets
• Trier et classer les risques et les impacts
• Préparer les principaux instruments et plans de gestion

Chaque objectif est mis en pratique pendant le programme à travers des exercices, des études de cas ou des travaux de groupe, afin que les participants repartent capables de le faire, et pas seulement de le décrire.

Contenu et structure du programme

Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Methodology

The programme utilises adult learning methodologies structured around practical policy formulation and administrative problem-solving. Delegates examine institutional diagnostics, evaluate real operational guidelines from post-conflict social funds, and apply analytical templates to simulated national transfer portfolios. Collaborative working groups address policy trade-offs, targeting inconsistencies, and data interoperability barriers. Daily sessions balance technical presentations with peer review and applied drafting exercises, culminating in the creation of a tailored institutional harmonisation roadmap directly applicable to delegates' home ministries.

Le programme associe :

• Sessions animées par des experts sur les pratiques actuelles
• Études de cas régionales et internationales
• Travaux de groupe et exercices pratiques
• Simulations et jeux de rôle le cas échéant
• Discussion des défis rencontrés par les participants dans l'exercice de leurs fonctions
• Apprentissage entre pairs, d'institutions et de pays différents
• Des outils et modèles pratiques à réutiliser au travail
• Réflexion quotidienne et plan d'action

Avant le programme, une courte pré-évaluation aide les animateurs à comprendre le rôle et les priorités de chaque participant, afin d’adapter les exemples et les exercices au groupe. Chaque journée se termine par une brève réflexion au cours de laquelle les participants notent ce qu’ils appliqueront dans leur travail.

Résultats attendus

Upon completion of this Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training, participants will be able to:

• Ability to audit fragmented welfare programmes and design a coherent national safety net portfolio
• Capability to establish harmonised eligibility criteria and calibrated targeting formulas across institutions
• Competence to design governance structures and technical specifications for unified social registries
• Skill to integrate grievance handling and accountability mechanisms into national administrative delivery
• Capacity to conduct fiscal modeling for safety net consolidation and subsidy reform transitions
• Confidence to lead cross-ministerial negotiations and coordinate external development assistance programmes
• Trier et classer les risques environnementaux et sociaux
• Préparer et appliquer les plans de gestion

Les participants repartent avec un plan d'action personnel et des outils pratiques utilisables dans leur institution dès la première semaine de retour. Les institutions qui envoient plusieurs participants peuvent s'appuyer sur le programme pour convenir de méthodes et de modèles communs entre équipes, ce qui facilite la pérennité des améliorations.

Institutional Application of Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training

Ce programme aide les organisations à renforcer :

• Gestion des risques environnementaux et sociaux
• Mobilisation des parties prenantes
• Gestion des plaintes
• Gestion des entrepreneurs
• Inclusion des groupes vulnérables

Les participants repartent avec des outils pratiques pour améliorer :

• Plans de gestion
• Plans de mobilisation
• Registres des plaintes
• Rapports de suivi
• Signalement des incidents

Le programme est conçu pour que l'apprentissage passe de la salle de formation à l'institution. Les participants travaillent, dans la mesure du possible, sur leurs propres processus et documents, et repartent avec un plan d'action que leurs responsables peuvent examiner et soutenir.

Pertinence régionale & mise en application

Europe

Les institutions européennes pratiquent la gestion environnementale, sociale et des parties prenantes dans des cadres réglementaires détaillés et des programmes de réforme. Les participants européens peuvent comparer leurs pratiques avec celles de collègues d'autres régions et vérifier comment des méthodes éprouvées fonctionnent dans d'autres conditions.

Afrique

Partout en Afrique, les ministères, organismes et équipes de projet qui interviennent dans la gestion environnementale, sociale et des parties prenantes travaillent de plus en plus aux côtés de programmes financés par les bailleurs, qui attendent des systèmes et des données probantes clairs. Le programme aide les participants à adapter les bonnes pratiques aux institutions et aux ressources dont ils disposent.

Moyen-Orient

Au Moyen-Orient, les stratégies nationales de développement et les plans de diversification imposent des exigences croissantes en matière de gestion environnementale, sociale et des parties prenantes. Les participants examinent comment développer, au sein des organismes publics et des entreprises, les capacités dont ces plans ont besoin.

Asie

Les institutions asiatiques conjuguent croissance rapide et programmes de modernisation ambitieux. Les participants venus d'Asie peuvent partager leur expérience du déploiement rapide de systèmes à grande échelle et découvrir les approches adoptées ailleurs.

Pacifique

Les petits États insulaires et du Pacifique font face à des contraintes particulières de taille, de distance et de capacités. Le programme met en avant des approches pratiques et proportionnées de gestion environnementale, sociale et des parties prenantes, adaptées aux petites institutions.

Holding the programme in Tunis, Tunisia brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how environmental, social and stakeholder management is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.

Host Country Profile – Tunisia

Tunis is well placed for capacity building programmes in public sector administration, international trade, infrastructure management and environmental policy. Its central location in the Maghreb attracts professionals and project teams from neighbouring countries across North Africa and the wider Mediterranean basin.

Se former hors de son pays permet aux participants de se concentrer, de porter un regard neuf sur leur propre institution et de constituer un réseau avec des collègues d'autres pays.

Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Deliverables

Les participants sont accompagnés avant, pendant et après le programme, afin que la préparation, l'apprentissage et le suivi forment une expérience continue.

Avant le programme

• Pré-évaluation des participants
• Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Readiness Assessment
• Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Resource Pack
• Lectures préparatoires
• Aide et conseils gratuits pour le visa

Pendant le programme

• Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
• Hébergement avec petit-déjeuner
• Dîner de bienvenue et de réseautage
• Kit de formation Risalat (sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet & porte-clés)
• Comprehensive Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Manual
• Liste de contrôle pour le tri préliminaire des risques
• Modèle de plan de mobilisation des parties prenantes
• Modèle de registre des plaintes
• Modèle de suivi environnemental et social
• Ateliers pratiques & simulations
• Discussions de groupe & apprentissage entre pairs
• Déjeuner et pauses-café quotidiens
• Accès complet aux installations du lieu de formation
• Mini tablette avec supports pédagogiques numériques
• Visite de terrain (le cas échéant)
• Visite récréative de la ville

Après le programme

• Certificat de participation
• Distinction Risalat de participation au programme
• Documents de référence après la formation
• Fiche de suivi des engagements
• Liste de contrôle de conformité des entrepreneurs
• Accompagnement après la formation & conseils de suivi
• Rapport du programme

Les institutions peuvent aussi demander une version intra sur mesure de ce programme, dispensée dans leurs locaux ou en ligne. Demander une proposition.

Common Challenges in Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis, And How This Training Helps

Comment les institutions peuvent-elles trier et classer les risques environnementaux et sociaux ?

The programme addresses this directly on the first day (Mapping Institutional Fragmentation and Transfer Inventories), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles préparer et mettre en œuvre des plans de gestion ?

The programme addresses this directly on the second day (Targeting Harmonisation and Eligibility Methodologies), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles mobiliser les parties prenantes de manière constructive tout au long du projet ?

The programme addresses this directly on the third day (Unified Social Registries and Data Infrastructure), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles gérer des mécanismes de plainte qui résolvent les problèmes ?

The programme addresses this directly on the fourth day (Payment Systems, Grievance Redress, and Operations), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles suivre les engagements pris envers les bailleurs de fonds et en rendre compte ?

The programme addresses this directly on the fifth day (Fiscal Space, Policy Frameworks, and Strategic Reform Roadmaps), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Questions fréquentes

When and where does the Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis programme take place?

It runs from 4 Jan 2027 to 8 Jan 2027, in Tunis, Tunisia. The registration deadline is shown at the top of this page.

Qui devrait participer ?

The programme is designed for social protection policy directors and technical leads from transitional administrations, senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning, national social fund managers and social safety net project coordinators, technical specialists managing post-conflict reconstruction and transition assistance portfolios, and others who want practical skills in environmental, social and stakeholder management.

Recevrai-je un certificat ?

Oui. Les participants qui terminent le programme reçoivent un certificat de participation délivré par Risalat Consultants International.

Ce programme peut-il être dispensé pour notre seule institution ?

Oui. Nous pouvons proposer une version intra sur mesure dans vos locaux, dans une autre ville ou en ligne, construite autour de vos propres cas. Utilisez la demande de proposition sur cette page.

Faut-il une expérience préalable en gestion environnementale, sociale et des parties prenantes ?

Aucune formation spécialisée n'est requise au-delà d'une expérience dans une fonction similaire. Une courte pré-évaluation aide les animateurs à adapter les sessions au groupe.

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