حقائق رئيسية
- المواعيد
- 4–8 Jan 2027 (5 days)
- المكان
- Tunis, Tunisia
- الرسوم لكل مشارك
- £2,750 (جنيه إسترليني)
- الدفع
- بالفاتورة والتحويل المصرفي
- إغلاق التسجيل
- 5 ديسمبر 2026
- الشهادة
- شهادة إتمام
- الخيار المؤسسي
- نفّذه لفريقك، في المواعيد التي تناسبك
في هذه الصفحة 13 قسماً
نظرة عامة على البرنامج
Post-crisis recovery demands social assistance systems that are robust, responsive, and administratively coherent. Protracted instability often leaves public delivery channels deeply fragmented, with multiple parallel assistance schemes operating across distinct government bodies and international agencies. This five-day executive programme in Tunis equips social policy leads with the technical tools needed to map disparate cash, voucher, and in-kind interventions, identify structural duplications, and draft realistic roadmaps for national safety net consolidation that reflect the operational realities of post-crisis institutional recovery.
Participants explore the core building blocks of unified social protection delivery systems, focusing on modern social registry design, institutional coordination structures, and objective targeting methodologies. The curriculum examines proxy means testing, community-based verification, and multi-tiered vulnerability assessments to replace ad hoc selection criteria with equitable standards. Through comparative case analysis, delegates evaluate strategies for bridging emergency humanitarian assistance and long-term state-led safety nets, ensuring that crisis-affected populations receive coherent, predictable support while public administrative infrastructure is restored.
The training emphasizes institutional coordination mechanisms, data governance, and fiscal sustainability. Operating in Tunis, delegates engage in applied policy design exercises, examining interoperability frameworks, unified grievance redress mechanisms, and robust monitoring frameworks. By testing administrative consolidation tools against typical post-conflict bottlenecks, such as divided ministerial mandates, contested civil registries, and volatile fiscal spaces, attendees acquire the operational confidence needed to lead national social protection reforms, harmonise donor-financed social safety net projects, and formulate evidence-based policy proposals.
Institutional fragmentation poses a continuous challenge to basic public service delivery in post-crisis transitions, particularly in environments recovering from sustained administrative division. Transition assistance frameworks, including state-building mechanisms supporting Libyan recovery, prioritize the consolidation of fragmented emergency safety nets into durable, unified social protection systems. Addressing this fragmentation is critical now to reduce administrative waste, resolve duplicate beneficiary allocations, and re-establish transparent social contracts. Transition leads need immediate operational capability to align disparate transfer schemes, coordinate civil data infrastructure, and design inclusive national policies that support stabilization.
Delivered by Risalat Consultants International in Tunis, Tunisia, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.
The Programme Strengthens Institutional Capability
- Diagnostics of post-crisis social assistance architecture and institutional fragmentation
- Conducting comprehensive transfer inventories across ministerial and donor-funded schemes
- Identifying administrative duplication, benefit gaps, and leakage in parallel delivery models
- The humanitarian-development nexus: Transitioning from emergency relief to statutory safety nets
- Applied policy exercise: Developing an institutional inventory matrix for crisis-affected administrations
- Comparative evaluation of targeting approaches: Categorical, geographic, and means-tested methods
- Design and calibration of Proxy Means Testing (PMT) models in dynamic, data-poor environments
- Integrating community-based verification mechanisms with objective welfare assessments
- الفرز الأولي للمخاطر البيئية والاجتماعية
- أدوات التقييم وخطط الإدارة
- تخطيط إشراك أصحاب المصلحة
- آليات تظلّم فعّالة
It is designed for social protection policy directors and technical leads from transitional administrations, senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning, national social fund managers and social safety net project coordinators and others who want practical, current skills in environmental, social and stakeholder management.
- الجمع
- التنقية
- التخزين
- التحليل
- القرار
The Growing Importance of Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis
تشترط الجهات الممولة اليوم أن تحدد المشاريع المخاطر البيئية والاجتماعية وتديرها منذ البداية، وأن تُشرك المتأثرين بها. ويؤدي ضعف إدارة الضمانات إلى التأخير وتعليق صرف الدفعات وإلحاق ضرر دائم بالمجتمعات.
تسهم الممارسات الجيدة في إشراك أصحاب المصلحة ومعالجة التظلمات والإدماج وإعادة التوطين في حماية الناس والحفاظ على سير المشاريع وفق الخطة. والفرق التي تفهم المعايير وتطبقها مبكراً توفّر الوقت وتبني الثقة.
تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى مهنيين قادرين على:
- فرز المخاطر البيئية والاجتماعية وتصنيفها
- إعداد خطط الإدارة وتنفيذها
- إشراك أصحاب المصلحة بصورة هادفة طوال مدة المشروع
- تشغيل آليات تظلّم تعالج المشكلات فعلاً
- رصد الالتزامات تجاه الجهات الممولة والإبلاغ عنها
تساعد الأنظمة القوية للإدارة البيئية والاجتماعية وإدارة أصحاب المصلحة المؤسسات على:
- تجنّب التأخير وتعليق صرف الدفعات
- حماية المجتمعات والعاملين
- الوفاء بمعايير الجهات الممولة والتزاماتها
- بناء الثقة مع المتأثرين والجمهور
This Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.
Who Should Attend This Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training?
صُمم هذا البرنامج من أجل:
- Social protection policy directors and technical leads from transitional administrations
- Senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning
- National social fund managers and social safety net project coordinators
- Technical specialists managing post-conflict reconstruction and transition assistance portfolios
- Project management unit directors implementing World Bank, AfDB, and UN social assistance operations
- Public finance and social expenditure budget analysts within finance ministries
- Information management and database leads developing social registries and civil identification linkages
- Grievance redress and accountability officers working within national welfare authorities
- Programme officers bridging humanitarian cash transfers and national public delivery channels
- المتخصصون البيئيون والاجتماعيون
- مسؤولو الضمانات في وحدات تنفيذ المشاريع
- مديرو المشاريع والبرامج
يناسب البرنامج المهنيين ذوي الخبرة وكذلك من ينتقلون إلى مسؤوليات جديدة. ونشجع المجموعات التي تضم مؤسسات ودولاً مختلفة، لأن المشاركين يتعلمون الكثير من تجارب بعضهم بعضاً.
حدّد ما يحتاج فريقك إلى القدرة على إنجازه.
Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Objectives
Upon successful completion of this Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training, participants will be able to:
- Assess institutional fragmentation across existing social safety net schemes using systematic mapping frameworks
- Formulate unified targeting rules that combine categorical, geographic, and proxy means testing principles
- Design institutional coordination frameworks to align overlapping ministerial mandates and delivery units
- Establish data interoperability and personal data protection standards for unified national social registries
- Create unified grievance redress mechanisms and accountability protocols across all national transfer programmes
- Model the fiscal space and budget implications of consolidating disparate social assistance subsidies and transfers
- Draft comprehensive operational manuals for harmonised post-crisis cash and in-kind social assistance delivery
- شرح المعايير البيئية والاجتماعية التي تنطبق على مشاريعهم
- فرز المخاطر والآثار وتصنيفها
- إعداد الأدوات الرئيسية وخطط الإدارة
يُطبَّق كل هدف خلال البرنامج من خلال التمارين أو دراسات الحالة أو العمل الجماعي، بحيث يغادر المشاركون وهم قادرون على تنفيذه، لا على وصفه فحسب.
محتوى البرنامج وهيكله
- Diagnostics of post-crisis social assistance architecture and institutional fragmentation
- Conducting comprehensive transfer inventories across ministerial and donor-funded schemes
- Identifying administrative duplication, benefit gaps, and leakage in parallel delivery models
- The humanitarian-development nexus: Transitioning from emergency relief to statutory safety nets
- Applied policy exercise: Developing an institutional inventory matrix for crisis-affected administrations
- Comparative evaluation of targeting approaches: Categorical, geographic, and means-tested methods
- Design and calibration of Proxy Means Testing (PMT) models in dynamic, data-poor environments
- Integrating community-based verification mechanisms with objective welfare assessments
- Standardising eligibility thresholds and scoring formulas across diverse administrative jurisdictions
- Practical workshop: Resolving targeting conflicts and recertifying contested beneficiary lists
- Architectural foundations of national social registries versus dynamic beneficiary registries
- Interoperability standards: Linking civil registration, identity management, and welfare registries
- Data protection, privacy safeguards, and secure information sharing across administrative bodies
- Field data collection protocols, digital registration platforms, and managing offline intake
- Technical simulation: Drafting a multi-agency data exchange protocol and governance charter
- Consolidating cash delivery mechanisms: Electronic transfers, commercial banks, and post offices
- Establishing unified payment reconciliation, auditing standards, and operational risk controls
- Designing integrated Grievance Redress Mechanisms (GRM) for registration and delivery appeals
- Public communication and citizen engagement strategies during national scheme harmonisation
- Case design: Formulating a standardized field operations manual for harmonised benefit distribution
- Fiscal assessment: Estimating the cost of consolidated safety nets and phasing out inefficient subsidies
- Institutional governance models: Lead agency models, inter-ministerial councils, and executive secretariats
- Aligning external donor funding, development bank loans, and national budget allocations
- Risk mitigation: Managing political economy dynamics, vested interests, and administrative resistance
- Action planning: Presenting comprehensive national social protection harmonisation roadmaps
المحتوى الكامل يوماً بيوم
يمتد البرنامج على 5 أيام. ويجمع كل يوم بين مداخلات الخبراء والعمل التطبيقي وورشة عمل أو دراسة حالة ختامية:
- First Day: Mapping Institutional Fragmentation and Transfer Inventories
- Second Day: Targeting Harmonisation and Eligibility Methodologies
- Third Day: Unified Social Registries and Data Infrastructure
- Fourth Day: Payment Systems, Grievance Redress, and Operations
- Fifth Day: Fiscal Space, Policy Frameworks, and Strategic Reform Roadmaps
المحتوى الكامل يوماً بيوم
First Day | Mapping Institutional Fragmentation and Transfer Inventories
- Diagnostics of post-crisis social assistance architecture and institutional fragmentation
- Conducting comprehensive transfer inventories across ministerial and donor-funded schemes
- Identifying administrative duplication, benefit gaps, and leakage in parallel delivery models
- The humanitarian-development nexus: Transitioning from emergency relief to statutory safety nets
- Applied policy exercise: Developing an institutional inventory matrix for crisis-affected administrations
Workshop: Mapping Institutional Fragmentation and Transfer Inventories: Applying It to Your Institution
يعمل المشاركون في مجموعات صغيرة على تطبيق أساليب اليوم على أمثلة من مؤسساتهم، ويتفقون على خطوات عملية تالية.
Second Day | Targeting Harmonisation and Eligibility Methodologies
- Comparative evaluation of targeting approaches: Categorical, geographic, and means-tested methods
- Design and calibration of Proxy Means Testing (PMT) models in dynamic, data-poor environments
- Integrating community-based verification mechanisms with objective welfare assessments
- Standardising eligibility thresholds and scoring formulas across diverse administrative jurisdictions
- Practical workshop: Resolving targeting conflicts and recertifying contested beneficiary lists
Workshop: Targeting Harmonisation and Eligibility Methodologies: Applying It to Your Institution
يعمل المشاركون في مجموعات صغيرة على تطبيق أساليب اليوم على أمثلة من مؤسساتهم، ويتفقون على خطوات عملية تالية.
Third Day | Unified Social Registries and Data Infrastructure
- Architectural foundations of national social registries versus dynamic beneficiary registries
- Interoperability standards: Linking civil registration, identity management, and welfare registries
- Data protection, privacy safeguards, and secure information sharing across administrative bodies
- Field data collection protocols, digital registration platforms, and managing offline intake
- Technical simulation: Drafting a multi-agency data exchange protocol and governance charter
Case Study: Unified Social Registries and Data Infrastructure in Practice
يحلل المشاركون حالة واقعية، ويقارنون الخيارات المتخذة بالممارسات الجيدة، ويستخلصون دروساً يمكنهم تطبيقها في بيئة عملهم.
Fourth Day | Payment Systems, Grievance Redress, and Operations
- Consolidating cash delivery mechanisms: Electronic transfers, commercial banks, and post offices
- Establishing unified payment reconciliation, auditing standards, and operational risk controls
- Designing integrated Grievance Redress Mechanisms (GRM) for registration and delivery appeals
- Public communication and citizen engagement strategies during national scheme harmonisation
- Case design: Formulating a standardized field operations manual for harmonised benefit distribution
Workshop: Payment Systems, Grievance Redress, and Operations: Applying It to Your Institution
يعمل المشاركون في مجموعات صغيرة على تطبيق أساليب اليوم على أمثلة من مؤسساتهم، ويتفقون على خطوات عملية تالية.
Fifth Day | Fiscal Space, Policy Frameworks, and Strategic Reform Roadmaps
- Fiscal assessment: Estimating the cost of consolidated safety nets and phasing out inefficient subsidies
- Institutional governance models: Lead agency models, inter-ministerial councils, and executive secretariats
- Aligning external donor funding, development bank loans, and national budget allocations
- Risk mitigation: Managing political economy dynamics, vested interests, and administrative resistance
- Action planning: Presenting comprehensive national social protection harmonisation roadmaps
Capstone Exercise: Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Action Plan for Your Institution
يجمع المشاركون حصيلة الأسبوع في خطة عمل لمؤسساتهم، تتضمن الأولويات والمسؤولين والخطوات الأولى، ثم يعرضونها لتلقي ملاحظات الزملاء والميسّرين.
Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Methodology
The programme utilises adult learning methodologies structured around practical policy formulation and administrative problem-solving. Delegates examine institutional diagnostics, evaluate real operational guidelines from post-conflict social funds, and apply analytical templates to simulated national transfer portfolios. Collaborative working groups address policy trade-offs, targeting inconsistencies, and data interoperability barriers. Daily sessions balance technical presentations with peer review and applied drafting exercises, culminating in the creation of a tailored institutional harmonisation roadmap directly applicable to delegates' home ministries.
يجمع البرنامج بين:
- جلسات يقودها خبراء حول الممارسات الحالية
- دراسات حالة إقليمية ودولية
- عمل جماعي وتمارين عملية
- محاكاة ولعب أدوار حسب الحاجة
- مناقشة التحديات الخاصة بالمشاركين
- التعلم من الأقران عبر المؤسسات والدول
- أدوات ونماذج عملية تعود بها إلى العمل
- تأمل يومي وتخطيط للعمل
قبل البرنامج، يساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على فهم دور كل مشارك وأولوياته، بحيث يمكن تكييف الأمثلة والتمارين مع المجموعة. ويُختتم كل يوم بتأمل قصير يدوّن فيه المشاركون ما سيطبقونه في العمل.
النتائج المتوقعة
Upon completion of this Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training, participants will be able to:
- Ability to audit fragmented welfare programmes and design a coherent national safety net portfolio
- Capability to establish harmonised eligibility criteria and calibrated targeting formulas across institutions
- Competence to design governance structures and technical specifications for unified social registries
- Skill to integrate grievance handling and accountability mechanisms into national administrative delivery
- Capacity to conduct fiscal modeling for safety net consolidation and subsidy reform transitions
- Confidence to lead cross-ministerial negotiations and coordinate external development assistance programmes
- فرز المخاطر البيئية والاجتماعية وتصنيفها
- إعداد خطط الإدارة وتطبيقها
يغادر المشاركون بخطة عمل شخصية وأدوات عملية يمكنهم استخدامها في مؤسساتهم منذ الأسبوع الأول من عودتهم. ويمكن للمؤسسات التي ترسل عدة مشاركين الاستفادة من البرنامج للاتفاق على أساليب ونماذج مشتركة بين الفرق، مما يسهّل استدامة التحسينات.
£2,750 لكل مشارك · فاتورة وتحويل مصرفي · خصم للمجموعات المكوّنة من 5 مشاركين أو أكثر
خمسة مشاركين أو أكثر من مؤسسة واحدة: اطلبوا سعر المجموعة عند طلب الفاتورة.
عشرة مشاركين أو أكثر: قد تكون تكلفة النسخة الداخلية لمؤسستك أقل للفرد الواحد. اطلب عرض سعر للتدريب الداخلي.
Registration closes in 22 days (5 Dec 2026)
Institutional Application of Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training
يدعم هذا البرنامج المؤسسات في تعزيز:
- إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية
- إشراك أصحاب المصلحة
- معالجة التظلمات
- إدارة المقاولين
- إدماج الفئات الضعيفة
يعود المشاركون بأدوات عملية لتحسين:
- خطط الإدارة
- خطط الإشراك
- سجلات التظلمات
- تقارير المتابعة
- الإبلاغ عن الحوادث
صُمم البرنامج بحيث ينتقل التعلم من قاعة التدريب إلى المؤسسة. ويعمل المشاركون على عملياتهم ووثائقهم الخاصة كلما أمكن، ويغادرون بخطة عمل يمكن لمديريهم مراجعتها ودعمها.
الأهمية الإقليمية والتطبيق
أوروبا
تطبّق المؤسسات الأوروبية الإدارة البيئية والاجتماعية وإدارة أصحاب المصلحة ضمن أطر تنظيمية مفصّلة وبرامج إصلاح. ويمكن للمشاركين من أوروبا مقارنة ممارساتهم بممارسات زملائهم من مناطق أخرى واختبار مدى نجاح الأساليب الراسخة في ظروف مختلفة.
أفريقيا
في مختلف أنحاء أفريقيا، تعمل الوزارات والهيئات وفرق المشاريع في مجالات الإدارة البيئية والاجتماعية وإدارة أصحاب المصلحة بصورة متزايدة جنباً إلى جنب مع برامج ممولة من الجهات المانحة تتطلب أنظمة وأدلة واضحة. ويساعد البرنامج المشاركين على تكييف الممارسات الجيدة مع المؤسسات والموارد التي يعملون بها.
الشرق الأوسط
في الشرق الأوسط، تفرض استراتيجيات التنمية الوطنية وخطط التنويع الاقتصادي متطلبات متزايدة على الإدارة البيئية والاجتماعية وإدارة أصحاب المصلحة. ويستكشف المشاركون سبل بناء القدرات التي تحتاجها هذه الخطط داخل الجهات العامة والشركات.
آسيا
تجمع المؤسسات في أنحاء آسيا بين النمو السريع وبرامج التحديث الطموحة. ويمكن للمشاركين من آسيا تبادل خبراتهم في التوسع السريع في الأنظمة والتعلم من المناهج المتبعة في أماكن أخرى.
المحيط الهادئ
تواجه الدول الجزرية الصغيرة ودول المحيط الهادئ قيوداً خاصة تتعلق بالحجم والمسافة والقدرات. ويسلّط البرنامج الضوء على مقاربات عملية ومتناسبة في الإدارة البيئية والاجتماعية وإدارة أصحاب المصلحة تلائم المؤسسات الأصغر.
Holding the programme in Tunis, Tunisia brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how environmental, social and stakeholder management is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.
Host Country Profile – Tunisia
Tunis is well placed for capacity building programmes in public sector administration, international trade, infrastructure management and environmental policy. Its central location in the Maghreb attracts professionals and project teams from neighbouring countries across North Africa and the wider Mediterranean basin.
تمنح الدراسة خارج البلد الأصلي المشاركين وقتاً للتركيز، ونظرة جديدة إلى مؤسساتهم، وفرصة لبناء شبكة علاقات مع زملاء من دول أخرى.
Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Deliverables
يحصل المشاركون على الدعم قبل البرنامج وأثناءه وبعده، بحيث يشكّل التحضير والتعلم والمتابعة تجربة واحدة متصلة.
قبل البرنامج
- التقييم المسبق للمشاركين
- Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Readiness Assessment
- Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Resource Pack
- مواد قراءة تحضيرية
- دعم واستشارات مجانية بشأن التأشيرة
أثناء البرنامج
- الاستقبال من المطار والمساعدة عند الوصول
- إقامة مع الإفطار
- عشاء ترحيبي للتعارف
- حقيبة Risalat التدريبية (حقيبة، وقارورة، وكوب، وقميص، وقبعة، وغلاف جواز سفر، وأقلام، ودفتر، ومغناطيس وميدالية مفاتيح)
- Comprehensive Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis Training Manual
- قائمة التحقق لفرز المخاطر
- نموذج خطة إشراك أصحاب المصلحة
- نموذج سجل التظلمات
- نموذج الرصد البيئي والاجتماعي
- ورش عمل عملية ومحاكاة
- مناقشات جماعية وتعلم من الأقران
- غداء ومرطبات يومية
- الاستفادة الكاملة من مرافق مكان التدريب
- جهاز Mini Pad / جهاز لوحي مزود بمواد تعليمية رقمية
- زيارة ميدانية (حسب الاقتضاء)
- جولة ترفيهية في المدينة
بعد البرنامج
- شهادة الإتمام
- جائزة Risalat تقديراً للمشاركة في البرنامج
- مواد مرجعية بعد التدريب
- جدول تتبّع الالتزامات
- قائمة التحقق من امتثال المقاولين
- الدعم بعد التدريب وإرشادات المتابعة
- تقرير البرنامج
يمكن للمؤسسات أيضاً طلب نسخة داخلية مصممة خصيصاً من هذا البرنامج، تُقدَّم في مقارها أو عبر الإنترنت. اطلب عرضاً.
Common Challenges in Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis, And How This Training Helps
كيف يمكن للمؤسسات فرز المخاطر البيئية والاجتماعية وتصنيفها؟
The programme addresses this directly on the first day (Mapping Institutional Fragmentation and Transfer Inventories), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
كيف يمكن للمؤسسات إعداد خطط الإدارة وتنفيذها؟
The programme addresses this directly on the second day (Targeting Harmonisation and Eligibility Methodologies), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
كيف يمكن للمؤسسات إشراك أصحاب المصلحة بصورة هادفة طوال مدة المشروع؟
The programme addresses this directly on the third day (Unified Social Registries and Data Infrastructure), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
كيف يمكن للمؤسسات تشغيل آليات تظلّم تعالج المشكلات فعلاً؟
The programme addresses this directly on the fourth day (Payment Systems, Grievance Redress, and Operations), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
كيف يمكن للمؤسسات متابعة الالتزامات تجاه الجهات الممولة والإبلاغ عنها؟
The programme addresses this directly on the fifth day (Fiscal Space, Policy Frameworks, and Strategic Reform Roadmaps), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
الأسئلة الشائعة
When and where does the Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis programme take place?
It runs from 4 Jan 2027 to 8 Jan 2027, in Tunis, Tunisia. The registration deadline is shown at the top of this page.
من ينبغي أن يحضر؟
The programme is designed for social protection policy directors and technical leads from transitional administrations, senior technical advisers from ministries of social affairs, labour, and planning, national social fund managers and social safety net project coordinators, technical specialists managing post-conflict reconstruction and transition assistance portfolios, and others who want practical skills in environmental, social and stakeholder management.
هل سأحصل على شهادة؟
نعم. يحصل المشاركون الذين يُتمّون البرنامج على شهادة إتمام من Risalat Consultants International.
هل يمكن تقديم هذا البرنامج لمؤسستنا حصرياً؟
نعم. يمكننا تقديم نسخة مؤسسية مصممة خصيصاً في مقر مؤسستكم أو في مدينة أخرى أو عبر الإنترنت، مبنية حول حالاتكم الخاصة. استخدموا نموذج طلب العرض في هذه الصفحة.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة في الإدارة البيئية والاجتماعية وإدارة أصحاب المصلحة؟
لا يُشترط أي تخصص سوى الخبرة في دور ذي صلة. ويساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على تكييف الجلسات مع المجموعة.
Who Will Deliver This Programme
Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:
How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.
Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.
Training courses in TunisHumanitarians training courses
Why Tunis for this programme
Tunis is the administrative and political hub of Tunisia, hosting major national ministries and public institutions. Visiting delegations can examine public administration practices, trade systems at the Port of Rades, and regional initiatives. The city is straightforward to reach through direct international flights connecting North Africa, Europe, and parts of the Middle East.
The Post-Crisis Social Protection System Harmonisation and Policy Design in Tunis programme in January 2027 brings together officials and professionals from across the Africa region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.
Getting there: Tunis-Carthage International Airport (TUN).
تحقق مما إذا كنت بحاجة إلى تأشيرة عبر أداة التحقق من التأشيرة المجانية، واطلب خطاب دعوة بعد إتمام تسجيلك.
Other programmes in Tunis
For teams and institutions
Bring your team
Teams that learn together apply more at work. Tell us how many people and how you would like to take part: we reply with a group quote within two working days.
Other dates and cities for this subject: Disaster Risk Management and Emergency Response training courses (74 upcoming dates).
More training courses in Tunisia · جميع البرامج في أفريقيا · تقويم التدريب الكامل
Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.
