Управление персоналом, расчет заработной платы и администрирование5-дневная программа

Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur

Dates10–14 May 2027
Место проведенияКуала-Лумпур, Малайзия
Место проведенияСообщается при регистрации
Register by10 Apr 2027

Ключевые факты

Даты
10–14 May 2027 (5 days)
Где
Куала-Лумпур, Малайзия
Стоимость на одного участника
£2 350 (GBP)
Оплата
По счету банковским переводом
Регистрация закрывается
10 Apr 2027
Сертификат
Сертификат о прохождении
На этой странице 14 разделов

Обзор программы

Public administration reform remains central to achieving sustainable national development and good governance. Governments and executing agencies face continuous pressure to improve institutional performance, modernise systems and ensure integrity. This five-day executive programme in Kuala Lumpur equips public sector practitioners with practical methods to design, implement and evaluate administrative reforms. Participants examine systemic challenges in civil service structures, explore proven strategies for institutional transformation, and review techniques to align public resources with broader socio-economic development priorities.

The course focuses on civil service management, institutional restructuring and public service delivery improvements. Modern administrations must move beyond traditional bureaucratic procedures towards performance-driven, responsive and accountable systems. Through comparative analyses and real-world case studies, delegates study merit-based recruitment, functional reviews, modern compensation frameworks and competency management. The curriculum also addresses modern digital governance initiatives and institutional change management techniques required to lead restructuring efforts across central and line ministries.

Delivered through a structured blend of policy analysis, group exercises and diagnostic sessions, the training addresses the operational realities of public bodies and donor-supported projects. Participants explore tools for performance contracting, operational audits and citizen-centred service design. By engaging with contemporary public management models, officials gain the competencies needed to plan institutional adjustments, improve inter-agency coordination, and deliver transparent services that meet the rigorous standards expected by citizens, central oversight bodies and international development partners.

Governments and development institutions are actively committing resources to public sector modernisation, institutional strengthening and decentralised service delivery projects. Public administration reforms and associated project portfolios funded through international lenders require capable leadership to translate policy blueprints into operational changes. Without robust human resource systems, clear organisational mandates and effective performance frameworks, large-scale sector investments in infrastructure, social services and digital governance risk failing to achieve institutional sustainability and desired public value.

Delivered by Risalat Consultants International in Kuala Lumpur, Malaysia, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

  • Drivers and paradigms of administrative reform: from traditional bureaucracy to modern public governance
  • Assessing the institutional environment: diagnostic frameworks and institutional capacity assessments
  • Policy formulation, coordination and policy-to-implementation pathways in central government
  • Anti-corruption safeguards, transparency norms and the OECD integrity framework in public institutions
  • Reviewing the role of public administration components within multilateral donor-financed projects
  • Civil service legal frameworks, employment legislation and merit protection principles
  • Strategic workforce planning: forecasting skills requirements and succession planning in public agencies
  • Competency-based recruitment, assessment methods and equitable grading structures
  • Стратегическое мышление и определение направления
  • Руководство командами и их развитие
  • Принятие решений и решение проблем
  • Коммуникация и влияние

It is designed for directors, deputy directors and senior policy advisors in central civil service agencies and public service commissions, heads of departments and senior managers across central and sector-specific line ministries, project directors and managers of donor-financed institutional development and governance projects and others who want practical, current skills in leadership, management and communication.

Руководство изменениямиДиагностикаВидениеВовлечениеДействиеЗакрепление
Руководство изменениямиИзменения закрепляются, когда они встроены в системы и привычки, а не только объявлены.

The Growing Importance of Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur

Организации меняются быстрее, чем когда-либо: новые политики, технологии и ожидания граждан и партнеров. Именно руководители и менеджеры, способные задавать направление, формировать команды и управлять изменениями, превращают планы в результаты.

Сильное лидерство представляет собой набор практических навыков: принимать решения, общаться, вести переговоры, развивать людей и руководить изменениями. Этим навыкам можно научиться и совершенствовать их с помощью практики и обратной связи.

Организациям все больше нужны специалисты, способные:

  • Задавать четкое направление и приоритеты
  • Руководить командами и мотивировать их в период изменений
  • Эффективно общаться и вести переговоры
  • Справедливо управлять эффективностью
  • Принимать взвешенные решения в условиях давления

Сильные системы лидерства, менеджмента и коммуникации помогают организациям:

  • Превращать стратегии в результаты
  • Формировать мотивированные и компетентные команды
  • Управлять изменениями с меньшим сопротивлением
  • Улучшать отношения с партнерами и заинтересованными сторонами

This Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.


Who Should Attend This Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Training?

Программа предназначена для:

  • Directors, deputy directors and senior policy advisors in central civil service agencies and public service commissions
  • Heads of departments and senior managers across central and sector-specific line ministries
  • Project directors and managers of donor-financed institutional development and governance projects
  • Human resource directors and workforce planning specialists in government departments and public agencies
  • Organisational development specialists and administrative reform officers within national administrations
  • Monitoring and evaluation specialists responsible for institutional performance tracking in public programmes
  • Public sector reform advisors, internal auditors and compliance officers within government bodies
  • Representatives of regional bodies, state-level authorities and municipalities leading local administrative modernisation
  • Директора и руководители высшего звена
  • Руководители департаментов и отделов
  • Руководители среднего звена и тимлиды
  • Руководители проектов и программ

Программа подходит как опытным специалистам, так и тем, кто переходит к новым обязанностям. Приветствуются группы из разных организаций и стран, поскольку участники многому учатся на опыте друг друга.

Подходит ли это вашей команде?

Отметьте, что должна уметь ваша команда.

Отметьте подходящие пункты

Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Training Objectives

Upon successful completion of this Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Training, participants will be able to:

  • Analyse the strategic drivers, principles and international practices underpinning contemporary public administration reform
  • Design comprehensive civil service management frameworks incorporating merit-based recruitment, retention and competency models
  • Conduct functional reviews to rationalise institutional mandates, streamline processes and eliminate organisational redundancies
  • Formulate public sector performance management systems based on key performance indicators and institutional scorecards
  • Develop citizen-centric public service delivery mechanisms utilising service standards and digital governance solutions
  • Apply structured change management strategies to mitigate resistance and embed reforms within bureaucratic environments
  • Establish monitoring, evaluation and operational audit mechanisms to ensure institutional accountability and project sustainability
  • Объяснять современные подходы к лидерству в государственных и частных организациях
  • Задавать направление и приоритеты для своей команды
  • Руководить людьми, мотивировать и развивать их

Каждая цель отрабатывается в ходе программы на упражнениях, кейсах или в групповой работе, чтобы участники умели это делать, а не только описывать.


Содержание и структура программы

Ваши 5 дней нажмите на день, чтобы увидеть занятия
    • Drivers and paradigms of administrative reform: from traditional bureaucracy to modern public governance
    • Assessing the institutional environment: diagnostic frameworks and institutional capacity assessments
    • Policy formulation, coordination and policy-to-implementation pathways in central government
    • Anti-corruption safeguards, transparency norms and the OECD integrity framework in public institutions
    • Reviewing the role of public administration components within multilateral donor-financed projects
Полное содержание по дням

Программа длится 5 дней. Каждый день сочетает выступления экспертов, практическую работу и заключительный семинар или разбор кейса:

  • First Day: Foundations of Public Administration Reform and Strategic Governance
  • Second Day: Modern Civil Service Management and Strategic Workforce Planning
  • Third Day: Organisational Restructuring and Functional Reviews
  • Fourth Day: Performance Management and Service Delivery Innovation
  • Fifth Day: Change Management, Monitoring, and Sustaining Reform Initiatives

Полное содержание по дням

First Day | Foundations of Public Administration Reform and Strategic Governance

  • Drivers and paradigms of administrative reform: from traditional bureaucracy to modern public governance
  • Assessing the institutional environment: diagnostic frameworks and institutional capacity assessments
  • Policy formulation, coordination and policy-to-implementation pathways in central government
  • Anti-corruption safeguards, transparency norms and the OECD integrity framework in public institutions
  • Reviewing the role of public administration components within multilateral donor-financed projects

Workshop: Foundations of Public Administration Reform and Strategic Governance: Applying It to Your Institution

Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.

Second Day | Modern Civil Service Management and Strategic Workforce Planning

  • Civil service legal frameworks, employment legislation and merit protection principles
  • Strategic workforce planning: forecasting skills requirements and succession planning in public agencies
  • Competency-based recruitment, assessment methods and equitable grading structures
  • Public sector wage bill management, pay models and incentive-based compensation frameworks
  • Ethics, codes of conduct and managing disciplinary procedures within the public service

Workshop: Modern Civil Service Management and Strategic Workforce Planning: Applying It to Your Institution

Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.

Third Day | Organisational Restructuring and Functional Reviews

  • Methodologies for conducting functional reviews and institutional mandate mapping
  • Restructuring public organisations: decentralisation, deconcentration and agency-level delegation
  • Business process re-engineering: eliminating procedural bottlenecks in public sector workflows
  • Inter-agency coordination mechanisms and whole-of-government delivery frameworks
  • Designing institutional restructuring roadmaps and managing workforce redeployment

Case Study: Organisational Restructuring and Functional Reviews in Practice

Участники анализируют реалистичный кейс, сравнивают принятые решения с передовой практикой и извлекают уроки, применимые в своих условиях.

Fourth Day | Performance Management and Service Delivery Innovation

  • Establishing institutional and individual performance management systems in civil service bodies
  • Designing Key Performance Indicators (KPIs) and performance contracts for public agencies
  • Citizen charters, public service standards and citizen-centric service design principles
  • Digital government transformation: process digitisation and interoperable e-service architecture
  • Citizen feedback systems, social accountability tools and grievance redress mechanisms

Workshop: Performance Management and Service Delivery Innovation: Applying It to Your Institution

Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.

Fifth Day | Change Management, Monitoring, and Sustaining Reform Initiatives

  • Managing political economy realities and institutional resistance to administrative reforms
  • Developing structured stakeholder engagement and reform communication strategies
  • Monitoring and evaluation frameworks for civil service reform projects and technical assistance operations
  • Risk management, compliance audits and internal control systems for public sector transformation
  • Formulating institutional action plans and reform implementation blueprints for home organisations

Capstone Exercise: Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Action Plan for Your Institution

Участники объединяют итоги недели в план действий для своей организации с приоритетами, ответственными и первыми шагами и представляют его коллегам и ведущим для обратной связи.


Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Training Methodology

The training is delivered through a highly interactive approach that combines theoretical foundations with practical institutional diagnostics. Participants engage in practical case exercises, comparative administrative reviews, functional analysis simulations and group working sessions focused on real-life policy issues. Delegates reflect on the operational contexts of their home ministries or project units, using structured tools to evaluate current bottlenecks and draft implementation blueprints under the guidance of the course facilitator.

Программа сочетает:

  • Занятия под руководством экспертов по актуальной практике
  • Региональные и международные кейсы
  • Групповая работа и практические упражнения
  • Симуляции и ролевые игры, где это уместно
  • Обсуждение собственных задач участников
  • Обмен опытом между организациями и странами
  • Практические инструменты и шаблоны для работы
  • Ежедневная рефлексия и планирование действий

Перед программой короткая предварительная оценка помогает ведущим понять роль и приоритеты каждого участника, чтобы адаптировать примеры и упражнения к группе. Каждый день завершается короткой рефлексией, в ходе которой участники отмечают, что они применят в работе.

  1. Ресурсы
  2. Мероприятия
  3. Результаты деятельности
  4. Конечные результаты
  5. Воздействие
От ресурсов к воздействиюЛогика программы: ресурсы, продукты, результаты (выделено).Индикаторы задаются на каждом уровне, поэтому прогресс можно отслеживать задолго до того, как станет заметно воздействие.

Ожидаемые результаты

Upon completion of this Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Training, participants will be able to:

  • Produce detailed functional analysis reports to support organisational restructuring and mandate realignments
  • Develop competency-based civil service recruitment, appraisal and career progression frameworks
  • Design and execute institutional performance management systems using verified key performance indicators
  • Construct citizen-centred service standards, service level agreements and citizen service charters
  • Draft comprehensive change management and communication plans to guide organisational restructuring
  • Formulate monitorable reform action plans compliant with national strategies and donor project frameworks
  • Задавать четкое направление и приоритеты
  • Руководить командами и развивать их

Участники уходят с личным планом действий и практическими инструментами, которые можно применять в своей организации с первой же недели после возвращения. Организации, направляющие нескольких участников, могут использовать программу, чтобы согласовать общие методы и шаблоны для разных команд: так улучшения легче закрепить.

Спланируйте места для команды

£2 350 за участника · оплата по счету банковским переводом · для групп от 5 человек предусмотрена скидка

1участник(и)
£2 350по стандартной стоимости

Registration closes in 148 days (10 Apr 2027)


Institutional Application of Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Training

Программа помогает организациям укрепить:

  • Лидерство и менеджмент
  • Развитие команды
  • Управление изменениями
  • Коммуникация
  • Управление эффективностью

Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:

  • Планы команды
  • Коучинг
  • Планы изменений
  • Коммуникация с заинтересованными сторонами
  • Оценка результатов работы

Программа построена так, чтобы знания переходили из учебной аудитории в организацию. По возможности участники работают с собственными процессами и документами и уходят с планом действий, который их руководители могут рассмотреть и поддержать.


Региональная актуальность и применение

Европа

Европейские организации применяют лидерство, менеджмент и коммуникацию в рамках детально проработанной нормативной базы и программ реформ. Участники из Европы могут сравнить свою практику с опытом коллег из других регионов и проверить, как устоявшиеся методы работают в иных условиях.

Африка

По всей Африке министерства, ведомства и проектные команды, работающие в сфере лидерства, менеджмента и коммуникации, все чаще действуют параллельно с программами, финансируемыми донорами, которые требуют четких систем и доказательной базы. Программа помогает участникам адаптировать передовую практику к своим организациям и имеющимся ресурсам.

Ближний Восток

На Ближнем Востоке национальные стратегии развития и планы диверсификации предъявляют растущие требования к лидерству, менеджменту и коммуникации. Участники изучают, как сформировать необходимый для этих планов потенциал в государственных органах и компаниях.

Азия

Организации в Азии сочетают быстрый рост с амбициозными программами модернизации. Участники из Азии могут поделиться опытом быстрого масштабирования систем и узнать о подходах, применяемых в других странах.

Тихоокеанский регион

Малые островные государства и страны Тихоокеанского региона сталкиваются с особыми ограничениями, связанными с размером, удаленностью и потенциалом. Программа предлагает практичные и соразмерные подходы к лидерству, менеджменту и коммуникации, подходящие для небольших организаций.

Holding the programme in Kuala Lumpur, Malaysia brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how leadership, management and communication is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.


Профиль принимающей страны – Малайзия

Программы, семинары, ознакомительные поездки и учебные курсы в Куала-Лумпуре (Малайзия) от Risalat Consultants International

Обучение за пределами своей страны дает участникам время сосредоточиться, по-новому взглянуть на свою организацию и выстроить сеть контактов с коллегами из других стран.


Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Training Deliverables

Участники получают поддержку до, во время и после программы, поэтому подготовка, обучение и последующее сопровождение складываются в единый непрерывный процесс.

До программы

  • Предварительная оценка участников
  • Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Readiness Assessment
  • Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Resource Pack
  • Материалы для предварительного чтения
  • Бесплатная визовая поддержка и консультации

Во время программы

  • Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
  • Проживание с завтраком
  • Приветственный ужин для нетворкинга
  • Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
  • Comprehensive Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur Training Manual
  • Самооценка лидерских качеств
  • Шаблон плана развития команды
  • Шаблон плана изменений
  • Лист подготовки к переговорам
  • Практические семинары и симуляции
  • Групповые дискуссии и обмен опытом
  • Ежедневный обед и кофе-брейки
  • Полный доступ к инфраструктуре места проведения
  • Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
  • Выездной визит (при наличии)
  • Развлекательная экскурсия по городу

После программы

  • Сертификат о прохождении
  • Награда Risalat за участие в программе
  • Справочные материалы после обучения
  • Шаблон плана личного развития
  • Руководство по коучинговой беседе
  • Поддержка и консультации после обучения
  • Отчет по программе

Организации также могут заказать адаптированную корпоративную версию этой программы с проведением на своей территории или онлайн. Запросить предложение.


Common Challenges in Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur, And How This Training Helps

Как организациям задавать четкое направление и приоритеты?

The programme addresses this directly on the first day (Foundations of Public Administration Reform and Strategic Governance), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям руководить командами и мотивировать их в период изменений?

The programme addresses this directly on the second day (Modern Civil Service Management and Strategic Workforce Planning), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям эффективно общаться и вести переговоры?

The programme addresses this directly on the third day (Organisational Restructuring and Functional Reviews), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям справедливо управлять эффективностью?

The programme addresses this directly on the fourth day (Performance Management and Service Delivery Innovation), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям принимать взвешенные решения в условиях давления?

The programme addresses this directly on the fifth day (Change Management, Monitoring, and Sustaining Reform Initiatives), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.


Часто задаваемые вопросы

When and where does the Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur programme take place?

It runs from 10 May 2027 to 14 May 2027, in Kuala Lumpur, Malaysia. The registration deadline is shown at the top of this page.

Кому стоит участвовать?

The programme is designed for directors, deputy directors and senior policy advisors in central civil service agencies and public service commissions, heads of departments and senior managers across central and sector-specific line ministries, project directors and managers of donor-financed institutional development and governance projects, human resource directors and workforce planning specialists in government departments and public agencies, and others who want practical skills in leadership, management and communication.

Получу ли я сертификат?

Да. Участники, завершившие программу, получают сертификат о прохождении от Risalat Consultants International.

Можно ли провести эту программу только для нашей организации?

Да. Мы можем провести адаптированную корпоративную версию в вашей организации, в другом городе или онлайн на основе ваших собственных кейсов. Воспользуйтесь формой запроса предложения на этой странице.

Нужен ли мне опыт в области лидерства, менеджмента и коммуникации?

Специальная подготовка не требуется, достаточно опыта работы в смежной должности. Короткая предварительная оценка помогает ведущим адаптировать занятия к группе.

Who Will Deliver This Programme

Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:

Lead facilitatorA senior hr, payroll & administration specialist with at least 10 years of practice on public-sector and donor-financed projects, who has done the work this programme teaches (Public Administration Reform and Civil Service Management) and trained teams in it.
Practitioner co-facilitatorA current or recent practitioner from a project implementation unit, agency or consulting team, who brings live cases, documents and the mistakes to avoid.
Guest speakersWhere the programme allows, specialists from host-country institutions or financed projects who explain how the system works in practice.
Programme coordinatorA Risalat coordinator who handles the pre-assessment, logistics, visas and the follow-up after the programme.

How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.

Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.

Training courses in Kuala LumpurHR, Payroll & Administration training courses

Почему эта программа проходит в Куала-Лумпуре

Куала-Лумпур сочетает доступные цены, упрощенный визовый режим для многих стран и примеры работы подразделений по обеспечению результатов в госсекторе.

The Public Administration Reform and Civil Service Management in Kuala Lumpur programme in May 2027 brings together officials and professionals from across the Asia region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.

Как добраться: Международный аэропорт Куала-Лумпура (KUL).

Узнайте, нужна ли вам виза, с помощью бесплатного сервиса «Проверка визы» и запросите приглашение после регистрации.

Та же тема в других городах

Другие программы в Куала-Лумпуре

For teams and institutions

Bring your team

Teams that learn together apply more at work. Tell us how many people and how you would like to take part: we reply with a group quote within two working days.

How

No commitment. Invoices to your institution; payment from project or training budgets.

Other dates and cities for this subject: Leadership and Change in the Public Sector training courses (44 upcoming dates).

Другие учебные курсы в Малайзии · Все программы в Азии · Полный календарь обучения

Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.

Стоимость за участника£2 350Зарегистрироваться →