حقائق رئيسية
- المواعيد
- 6–9 Sep 2027 (4 days)
- المكان
- القاهرة، مصر
- الرسوم لكل مشارك
- £1,850 (GBP)
- الدفع
- بالفاتورة والتحويل المصرفي
- إغلاق التسجيل
- 7 Aug 2027
- لمن هذا البرنامج
- Technical assistance project managers and programme coordinators; Donor project implementation unit (PIU) directors and officers; Public sector ins…
- الشهادة
- شهادة إتمام
- الخيار المؤسسي
- نفّذه لفريقك، في المواعيد التي تناسبك
في هذه الصفحة 13 قسماً
نظرة عامة على البرنامج
Institutional capacity building and technical assistance remain pivotal for strengthening state institutions, transitioning governance structures, and delivering critical public services. Operating in complex administrative environments demands rigorous planning, transparent procurement, and robust operational execution. This four-day training course in Cairo equips professionals with the competencies required to manage advisory services, align interventions with national development objectives, and ensure international expertise yields lasting institutional capacity within recipient ministries and operational agencies.
Participants explore the complete lifecycle of technical assistance interventions, from initial needs diagnostics to post-assignment evaluation. The curriculum addresses practical dimensions of terms of reference design, consultant identification, and output-based contract supervision in line with multilateral development bank standards. By focusing on stakeholder buy-in and structural change management, the programme ensures that external advisory inputs effectively translate into operational improvements, improved administrative procedures, and sustained human resource development.
Delivered through an operational lens, the course provides direct exposure to standard international cooperation tools, risk-mitigation measures, and quality assurance frameworks. Attendees benchmark their practices against multilateral operational policies, including procedures from the World Bank, African Development Bank, and United Nations agencies. The training enables project leaders to bridge policy intentions with ground-level technical assistance delivery, safeguarding public investments and strengthening institutional governance.
Public institutions and project implementation units operating in transition settings face pressing demands to modernise core administrative systems, reconstruct institutional memory, and execute donor-funded interventions with high fiduciary integrity. With technical cooperation delivery mechanisms actively mobilised under multi-donor trust funds such as the Libya Transition Assistance State and Peacebuilding Umbrella Multi-Donor Trust Fund, managing advisory assignments effectively has become critical. Strengthening institutional absorptive capacity, eliminating delivery bottlenecks, and converting technical assistance outputs into durable policy and administrative reforms are vital imperatives for project teams today.
Delivered by Risalat Consultants International in Cairo, Egypt, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.
The Programme Strengthens Institutional Capability
- Capacity assessment methodologies: institutional, organisational, and individual competency gap analysis
- Defining technical assistance modalities: advisory, operational support, and embedded expertise models
- Drafting comprehensive terms of reference: objectives, scope, inputs, and measurable deliverable schedules
- Budgeting advisory interventions: fee structures, reimbursable expenses, and level of effort estimation
- Stakeholder mapping and formalising host institution commitment before project launch
- Procurement frameworks for consulting services under World Bank, AfDB, and UN regulations
- Quality and Cost-Based Selection (QCBS) versus alternative consultant selection methods
- Preparation of standard requests for proposals (RFPs) and technical evaluation criteria design
- بدء المشروع وتخطيطه
- النطاق والجدول الزمني وخطط العمل
- إعداد الموازنة وضبط التكاليف
- إدارة المخاطر والمشكلات
It is designed for technical assistance project managers and programme coordinators, donor project implementation unit (PIU) directors and officers, public sector institutional development and organisational reform specialists and others who want practical, current skills in project and programme management.
The Growing Importance of Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo
تخفق مشاريع كثيرة لا بسبب نقص التمويل، بل بسبب ضعف التخطيط وعدم وضوح الأدوار وبطء القرارات. وتتوقع الجهات الممولة والحكومات تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية وبالنتائج المتفق عليها.
يتعين على فرق المشاريع في الجهات العامة والمشاريع الممولة من الجهات المانحة الجمع بين التخطيط وإدارة المخاطر والمشتريات والرقابة المالية وإعداد التقارير. وتجعل المهارات القوية في إدارة المشاريع هذه الأجزاء تعمل معاً.
تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى مهنيين قادرين على:
- تخطيط مشاريع ذات نطاق وجدول زمني وميزانية واضحة
- إدارة المخاطر والمشكلات قبل أن تتحول إلى تأخيرات
- تنسيق المشتريات والمالية والعمل الفني
- الإبلاغ عن التقدم بوضوح إلى الجهات الممولة والإدارة
- قيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة
تساعد الأنظمة القوية في إدارة المشاريع والبرامج المؤسسات على:
- تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية
- الحد من التأخيرات وتجاوز التكاليف
- استيفاء متطلبات الجهات الممولة
- تحقيق النتائج المتفق عليها
This Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.
Who Should Attend This Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Training?
صُمم هذا البرنامج من أجل:
- Technical assistance project managers and programme coordinators
- Donor project implementation unit (PIU) directors and officers
- Public sector institutional development and organisational reform specialists
- Procurement officers responsible for hiring consulting firms and individual advisors
- Monitoring and evaluation specialists overseeing capacity development outputs
- Ministry planning directors and senior civil servants managing international advisors
- Operations officers from bilateral and multilateral cooperation programmes
- Transition assistance task managers and transition team coordinators
- مديرو المشاريع والبرامج
- منسقو وموظفو وحدات تنفيذ المشاريع
- موظفو التخطيط والمتابعة
- قادة الفرق الفنية
يناسب البرنامج المهنيين ذوي الخبرة وكذلك من ينتقلون إلى مسؤوليات جديدة. ونشجع المجموعات التي تضم مؤسسات ودولاً مختلفة، لأن المشاركين يتعلمون الكثير من تجارب بعضهم بعضاً.
حدّد ما يحتاج فريقك إلى القدرة على إنجازه.
Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Training Objectives
Upon successful completion of this Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Training, participants will be able to:
- Formulate rigorous institutional capacity assessments to identify genuine public sector reform requirements
- Design precise, output-based terms of reference and scopes of work for advisory contracts
- Apply multilateral development bank procurement guidelines to select international and national consultants
- Structure deliverable-linked milestone verification mechanisms for technical advisory contracts
- Navigate counterpart resistance and institutional change dynamics through formal counterpart engagement strategies
- Implement quality assurance protocols to review, validate, and operationalise advisory reports and tools
- Evaluate long-term technical assistance effectiveness using standard institutional maturity and capacity indicators
- شرح دورة المشروع ودور كل طرف من أصحاب المصلحة
- إعداد خطة مشروع تشمل النطاق والجدول الزمني والموازنة
- إعداد خطة عمل ومخطط جانت
يُطبَّق كل هدف خلال البرنامج من خلال التمارين أو دراسات الحالة أو العمل الجماعي، بحيث يغادر المشاركون وهم قادرون على تنفيذه، لا على وصفه فحسب.
محتوى البرنامج وهيكله
- Capacity assessment methodologies: institutional, organisational, and individual competency gap analysis
- Defining technical assistance modalities: advisory, operational support, and embedded expertise models
- Drafting comprehensive terms of reference: objectives, scope, inputs, and measurable deliverable schedules
- Budgeting advisory interventions: fee structures, reimbursable expenses, and level of effort estimation
- Stakeholder mapping and formalising host institution commitment before project launch
- Procurement frameworks for consulting services under World Bank, AfDB, and UN regulations
- Quality and Cost-Based Selection (QCBS) versus alternative consultant selection methods
- Preparation of standard requests for proposals (RFPs) and technical evaluation criteria design
- Conducting transparent technical proposal evaluations and managing evaluation committee proceedings
- Contract negotiations, output-linked payment structuring, and risk-allocation mechanisms
- Mobilisation, inception phase management, and validating baseline workplans
- Managing counterpart relationships: alignment, knowledge transfer, and institutional ownership
- Supervision of deliverables: managing scope creep, reviewing interim outputs, and milestone sign-off
- Fiduciary compliance, invoice verification, variation orders, and consultant performance dispute resolution
- Mitigating operational and context-specific implementation risks in fragile and transition contexts
- Reviewing and stress-testing policy recommendations, operational manuals, and draft legislation
- Methods for embedding advisory outputs into ministry workflows and permanent administrative routines
- Designing institutional performance indicators and capacity development results frameworks
- Post-assignment evaluations: assessing sustainability, knowledge retention, and institutional impact
- Developing long-term exit strategies and transition plans from technical assistance dependencies
المحتوى الكامل يوماً بيوم
يمتد البرنامج على 4 أيام. ويجمع كل يوم بين مداخلات الخبراء والعمل التطبيقي وورشة عمل ختامية أو دراسة حالة:
- First Day: Institutional Diagnostics and Technical Assistance Project Structuring
- Second Day: Procurement and Sourcing of International and Local Advisory Services
- Third Day: Contract Management, Counterpart Relations, and Operational Delivery
- Fourth Day: Quality Assurance, Knowledge Retention, and Capacity Impact Evaluation
المحتوى الكامل يوماً بيوم
First Day | Institutional Diagnostics and Technical Assistance Project Structuring
- Capacity assessment methodologies: institutional, organisational, and individual competency gap analysis
- Defining technical assistance modalities: advisory, operational support, and embedded expertise models
- Drafting comprehensive terms of reference: objectives, scope, inputs, and measurable deliverable schedules
- Budgeting advisory interventions: fee structures, reimbursable expenses, and level of effort estimation
- Stakeholder mapping and formalising host institution commitment before project launch
Workshop: Institutional Diagnostics and Technical Assistance Project Structuring: Applying It to Your Institution
يعمل المشاركون في مجموعات صغيرة على تطبيق أساليب اليوم على أمثلة من مؤسساتهم، ويتفقون على خطوات عملية تالية.
Second Day | Procurement and Sourcing of International and Local Advisory Services
- Procurement frameworks for consulting services under World Bank, AfDB, and UN regulations
- Quality and Cost-Based Selection (QCBS) versus alternative consultant selection methods
- Preparation of standard requests for proposals (RFPs) and technical evaluation criteria design
- Conducting transparent technical proposal evaluations and managing evaluation committee proceedings
- Contract negotiations, output-linked payment structuring, and risk-allocation mechanisms
Workshop: Procurement and Sourcing of International and Local Advisory Services: Applying It to Your Institution
يعمل المشاركون في مجموعات صغيرة على تطبيق أساليب اليوم على أمثلة من مؤسساتهم، ويتفقون على خطوات عملية تالية.
Third Day | Contract Management, Counterpart Relations, and Operational Delivery
- Mobilisation, inception phase management, and validating baseline workplans
- Managing counterpart relationships: alignment, knowledge transfer, and institutional ownership
- Supervision of deliverables: managing scope creep, reviewing interim outputs, and milestone sign-off
- Fiduciary compliance, invoice verification, variation orders, and consultant performance dispute resolution
- Mitigating operational and context-specific implementation risks in fragile and transition contexts
Case Study: Contract Management, Counterpart Relations, and Operational Delivery in Practice
يحلل المشاركون حالة واقعية، ويقارنون الخيارات المتخذة بالممارسات الجيدة، ويستخلصون دروساً يمكنهم تطبيقها في بيئة عملهم.
Fourth Day | Quality Assurance, Knowledge Retention, and Capacity Impact Evaluation
- Reviewing and stress-testing policy recommendations, operational manuals, and draft legislation
- Methods for embedding advisory outputs into ministry workflows and permanent administrative routines
- Designing institutional performance indicators and capacity development results frameworks
- Post-assignment evaluations: assessing sustainability, knowledge retention, and institutional impact
- Developing long-term exit strategies and transition plans from technical assistance dependencies
Capstone Exercise: Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Action Plan for Your Institution
يجمع المشاركون حصيلة الأسبوع في خطة عمل لمؤسساتهم، تتضمن الأولويات والمسؤولين والخطوات الأولى، ثم يعرضونها لتلقي ملاحظات الزملاء والميسّرين.
Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Training Methodology
The training is delivered through practical, hands-on adult learning methodologies comprising interactive lectures, comparative document reviews, and collaborative syndicate exercises. Participants work on real-world simulations, analysing donor-funded procurement packages, critiquing draft terms of reference, and troubleshooting genuine delivery bottlenecks drawn from transition environments. Facilitators encourage direct exchange of operational experiences, peer benchmarking, and contextual problem-solving, supported by immediate feedback on exercise outputs.
يجمع البرنامج بين:
- جلسات يقودها خبراء حول الممارسات الحالية
- دراسات حالة إقليمية ودولية
- عمل جماعي وتمارين عملية
- محاكاة ولعب أدوار حسب الحاجة
- مناقشة التحديات الخاصة بالمشاركين
- التعلم من الأقران عبر المؤسسات والدول
- أدوات ونماذج عملية تعود بها إلى العمل
- تأمل يومي وتخطيط للعمل
قبل البرنامج، يساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على فهم دور كل مشارك وأولوياته، بحيث يمكن تكييف الأمثلة والتمارين مع المجموعة. ويُختتم كل يوم بتأمل قصير يدوّن فيه المشاركون ما سيطبقونه في العمل.
النتائج المتوقعة
Upon completion of this Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Training, participants will be able to:
- Lead institutional capacity assessments that correctly pinpoint functional and procedural gaps
- Produce high-quality terms of reference that mitigate delivery risks and clarify expert accountabilities
- Execute compliant consultant selection processes following international partner procurement rules
- Manage advisory contracts actively to ensure time, cost, and technical deliverable compliance
- Establish structured counterpart mechanisms that maximise skills transfer and institutional ownership
- Assess and verify the sustainability of institutional capacity building interventions
- تخطيط مشاريع ذات نطاق وجدول زمني وميزانية واضحة
- إدارة المخاطر والمشكلات مبكراً
يغادر المشاركون بخطة عمل شخصية وأدوات عملية يمكنهم استخدامها في مؤسساتهم منذ الأسبوع الأول من عودتهم. ويمكن للمؤسسات التي ترسل عدة مشاركين الاستفادة من البرنامج للاتفاق على أساليب ونماذج مشتركة بين الفرق، مما يسهّل استدامة التحسينات.
£1,850 per participant · invoice and bank transfer · groups of 5 or more receive a discount
خمسة مشاركين أو أكثر من مؤسسة واحدة: اطلبوا سعر المجموعة عند طلب الفاتورة.
عشرة مشاركين أو أكثر: قد تكون تكلفة النسخة الداخلية لمؤسستك أقل للفرد الواحد. اطلب عرض سعر للتدريب الداخلي.
Registration closes in 267 days (7 Aug 2027)
Institutional Application of Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Training
يدعم هذا البرنامج المؤسسات في تعزيز:
- تخطيط المشاريع
- إدارة المخاطر
- التنسيق بين الوظائف
- إعداد التقارير المرحلية
- إدارة أصحاب المصلحة
يعود المشاركون بأدوات عملية لتحسين:
- خطط العمل
- سجلات المخاطر
- التقارير المرحلية
- التحضير للبعثات
- الدروس المستفادة
صُمم البرنامج بحيث ينتقل التعلم من قاعة التدريب إلى المؤسسة. ويعمل المشاركون على عملياتهم ووثائقهم الخاصة كلما أمكن، ويغادرون بخطة عمل يمكن لمديريهم مراجعتها ودعمها.
الأهمية الإقليمية والتطبيق
أوروبا
تطبّق المؤسسات الأوروبية إدارة المشاريع والبرامج ضمن أطر تنظيمية مفصّلة وأجندات إصلاحية. ويمكن للمشاركين من أوروبا مقارنة ممارساتهم بممارسات زملائهم من مناطق أخرى، واختبار مدى نجاح الأساليب الراسخة في ظروف مختلفة.
أفريقيا
في أنحاء أفريقيا، تعمل الوزارات والهيئات وفرق المشاريع العاملة في إدارة المشاريع والبرامج بشكل متزايد إلى جانب برامج ممولة من الجهات المانحة تتطلب أنظمة وأدلة واضحة. ويساعد البرنامج المشاركين على تكييف الممارسات الجيدة مع المؤسسات والموارد التي يعملون بها.
الشرق الأوسط
في الشرق الأوسط، تفرض استراتيجيات التنمية الوطنية وخطط التنويع متطلبات متزايدة على إدارة المشاريع والبرامج. ويستكشف المشاركون كيفية بناء القدرات التي تحتاجها هذه الخطط داخل الجهات العامة والشركات.
آسيا
تجمع المؤسسات في أنحاء آسيا بين النمو السريع وبرامج التحديث الطموحة. ويمكن للمشاركين من آسيا تبادل خبراتهم في التوسع السريع في الأنظمة والتعلم من المناهج المتبعة في أماكن أخرى.
المحيط الهادئ
تواجه الدول الجزرية الصغيرة ودول المحيط الهادئ قيوداً خاصة تتعلق بالحجم والمسافة والقدرات. ويسلط البرنامج الضوء على مناهج عملية ومتناسبة في إدارة المشاريع والبرامج تلائم المؤسسات الأصغر حجماً.
Holding the programme in Cairo, Egypt brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how project and programme management is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.
Host Country Profile – Egypt
Training programmes and study tours in Cairo suit professionals, government officials, and project teams focusing on public sector administration, international cooperation, urban planning, and large-scale development management.
تمنح الدراسة خارج البلد الأصلي المشاركين وقتاً للتركيز، ونظرة جديدة إلى مؤسساتهم، وفرصة لبناء شبكة علاقات مع زملاء من دول أخرى.
Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Training Deliverables
يحصل المشاركون على الدعم قبل البرنامج وأثناءه وبعده، بحيث يشكّل التحضير والتعلم والمتابعة تجربة واحدة متصلة.
قبل البرنامج
- التقييم المسبق للمشاركين
- Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Readiness Assessment
- Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Resource Pack
- مواد قراءة تحضيرية
- دعم واستشارات مجانية بشأن التأشيرة
أثناء البرنامج
- الاستقبال من المطار والمساعدة عند الوصول
- إقامة مع الإفطار
- عشاء ترحيبي للتعارف
- حقيبة Risalat التدريبية (حقيبة، وقارورة، وكوب، وقميص، وقبعة، وغلاف جواز سفر، وأقلام، ودفتر، ومغناطيس وميدالية مفاتيح)
- Comprehensive Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo Training Manual
- نموذج خطة المشروع
- نموذج خطة العمل ومخطط Gantt
- نموذج سجل المخاطر
- نموذج التقرير المرحلي
- ورش عمل عملية ومحاكاة
- مناقشات جماعية وتعلم من الأقران
- غداء ومرطبات يومية
- الاستفادة الكاملة من مرافق مكان التدريب
- جهاز Mini Pad / جهاز لوحي مزود بمواد تعليمية رقمية
- زيارة ميدانية (حسب الاقتضاء)
- جولة ترفيهية في المدينة
بعد البرنامج
- شهادة الإتمام
- جائزة Risalat تقديراً للمشاركة في البرنامج
- مواد مرجعية بعد التدريب
- قائمة التحقق للتحضير لبعثات الإشراف
- نموذج الدروس المستفادة
- الدعم بعد التدريب وإرشادات المتابعة
- تقرير البرنامج
يمكن للمؤسسات أيضاً طلب نسخة داخلية مصممة خصيصاً من هذا البرنامج، تُقدَّم في مقارها أو عبر الإنترنت. اطلب عرضاً.
Common Challenges in Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo, And How This Training Helps
كيف يمكن للمؤسسات تخطيط مشاريع ذات نطاق وجدول زمني وميزانية واضحة؟
The programme addresses this directly on the first day (Institutional Diagnostics and Technical Assistance Project Structuring), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
كيف يمكن للمؤسسات إدارة المخاطر والمشكلات قبل أن تتحول إلى تأخيرات؟
The programme addresses this directly on the second day (Procurement and Sourcing of International and Local Advisory Services), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
كيف يمكن للمؤسسات تنسيق المشتريات والمالية والعمل الفني؟
The programme addresses this directly on the third day (Contract Management, Counterpart Relations, and Operational Delivery), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
كيف يمكن للمؤسسات الإبلاغ عن التقدم بوضوح إلى الجهات الممولة والإدارة؟
The programme addresses this directly on the fourth day (Quality Assurance, Knowledge Retention, and Capacity Impact Evaluation), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
كيف يمكن للمؤسسات قيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة؟
The programme addresses this directly on the first day (Institutional Diagnostics and Technical Assistance Project Structuring), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
الأسئلة الشائعة
When and where does the Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo programme take place?
It runs from 6 Sep 2027 to 9 Sep 2027, in Cairo, Egypt. The registration deadline is shown at the top of this page.
من ينبغي أن يحضر؟
The programme is designed for technical assistance project managers and programme coordinators, donor project implementation unit (PIU) directors and officers, public sector institutional development and organisational reform specialists, procurement officers responsible for hiring consulting firms and individual advisors, and others who want practical skills in project and programme management.
هل سأحصل على شهادة؟
نعم. يحصل المشاركون الذين يُتمّون البرنامج على شهادة إتمام من Risalat Consultants International.
هل يمكن تقديم هذا البرنامج لمؤسستنا حصرياً؟
نعم. يمكننا تقديم نسخة مؤسسية مصممة خصيصاً في مقر مؤسستكم أو في مدينة أخرى أو عبر الإنترنت، مبنية حول حالاتكم الخاصة. استخدموا نموذج طلب العرض في هذه الصفحة.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة في إدارة المشاريع والبرامج؟
لا يُشترط أي تخصص سوى الخبرة في دور ذي صلة. ويساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على تكييف الجلسات مع المجموعة.
Who Will Deliver This Programme
Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:
How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.
Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.
Training courses in CairoProject & Contract Management training courses
Why Cairo for this programme
Cairo is central for Arabic-speaking delegations from Africa and the Middle East.
The Institutional Capacity Building and Technical Assistance Implementation in Cairo programme in September 2027 brings together officials and professionals from across the Africa region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.
Getting there: Cairo International (CAI).
تحقق مما إذا كنت بحاجة إلى تأشيرة عبر أداة التحقق من التأشيرة المجانية، واطلب خطاب دعوة بعد إتمام تسجيلك.
الموضوع نفسه في مدن أخرى
- Records and Archives Management for Public Institutions in Dubai (Dubai)
- Public Investment Project Appraisal and Capital Budget Prioritisation in Lisbon (Lisbon)
- School Pedagogical Supervision, Inspection and Headteacher Coaching in Dakar (Dakar)
- Solar Photovoltaic Operations, Inverter Safety and O&M Standards in Casablanca (Casablanca)
- Mining Sector Environmental Compliance Auditing and Inspection in Marrakech (Marrakech)
- Public Sector Fiber Backbone Contracting and Open Access Regulation in Casablanca (Casablanca)
Other programmes in Cairo
- Environmental & Social Instruments for Large Irrigation Infrastructure in Cairo
- Urban Stormwater Retention and Road Corridor Civil Works Supervision in Cairo
- Safe Learning Spaces and Accelerated Education for Displaced Children in Cairo
- Emergency Nutrition & Essential Health Package Delivery in Conflict in Cairo
- Social Registry Field Data Collection and Household Profiling in Cairo
- إطار المشتريات ولوائحها للمشاريع البنك الدولي
- MAPS: منهجية تقييم أنظمة المشتريات مبادرة MAPS
- شراكة التعاقد المفتوح (Open Contracting Partnership) شراكة التعاقد المفتوح (Open Contracting Partnership)
For teams and institutions
Bring your team
Teams that learn together apply more at work. Tell us how many people and how you would like to take part: we reply with a group quote within two working days.
Other dates and cities for this subject: Project Management for Donor-Funded Projects training courses (24 upcoming dates).
More training courses in Egypt · جميع البرامج في أفريقيا · تقويم التدريب الكامل
Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.
