Factos essenciais
- Datas
- 19–22 Jul 2027 (4 days)
- Local
- Seul, Coreia do Sul
- Preço por participante
- £2.700 (GBP)
- Pagamento
- Por fatura e transferência bancária
- Encerramento das inscrições
- 19 Jun 2027
- Certificado
- Certificado de conclusão
- Opção interna
- Realize-o para a sua equipa, nas datas que preferir
Nesta página 15 secções
Visão geral do programa
Intergovernmental fiscal transfers form the cornerstone of subnational service delivery in decentralised public finance systems. This four-day professional programme in Seoul provides public finance practitioners with the analytical methodologies required to manage, monitor, and refine performance-based grant schemes. Delegates examine international models of formula-based allocation, statutory grant architecture, and incentive structures designed to strengthen local revenue mobilisation and capital execution. The course balances macro-level policy coherence with the practical mechanics of grant administration across diverse tiers of government.
Hosted in Seoul, the programme draws contextual insights from South Korea's established fiscal decentralisation trajectory and subnational financial management systems. Participants scrutinise expenditure tracking arrangements, minimum condition assessments, and performance measurement frameworks utilised in modern municipal grant systems. Through systematic reviews of empirical mechanisms, delegates evaluate how national treasuries align local spending autonomy with aggregate fiscal discipline. Special attention is given to data integration, audit compliance, and institutional coordination between central steering agencies and regional budget implementation bodies.
The curriculum emphasises practical application through simulation exercises focused on grant calibration, verification protocols, and fiscal reporting dashboards. Attendees address common public financial management bottlenecks, including transfer volatility, weak capital budget absorption, and subnational reporting deficits. By the conclusion of the workshop, officers possess concrete operational approaches to structure transparent transfer criteria, audit subnational service achievements, and deploy result-oriented fiscal transfers that incentivise local governments to achieve tangible infrastructure and human development targets.
Decentralised administrations face intensified pressure to demonstrate that transfers to subnational governments translate into measurable improvements in front-line service delivery and infrastructure quality. This programme directly addresses structural reform priorities highlighted by multi-year decentralisation initiatives, including the Strengthening Intergovernmental Transfers and Subnational Finance for Service Delivery in Indonesia (SINERGIS) Programme. As national finance ministries transition from input-based allocations to performance-incentivised models, public officials require immediate technical competence in establishing robust verification mechanisms, managing data discrepancies, and maintaining fiscal balance across varied regional jurisdictions.
Realizado pela Risalat Consultants International em Seul (Coreia do Sul), combina sessões conduzidas por especialistas, casos reais e trabalho de grupo, para que os participantes possam aplicar o que aprendem na sua própria instituição.
The Programme Strengthens Institutional Capability
- Principles of intergovernmental fiscal transfers: unconditional, conditional, and performance grants
- Structuring formula-based allocation methodologies: equity, population, and fiscal gap parameters
- South Korea's local grant tax and decentralised allocation mechanisms: institutional arrangements
- Establishing baseline eligibility: minimum access conditions versus performance measures
- Evaluating statutory frameworks and transfer predictability for subnational capital budgeting
- Defining objective, measurable performance indicators for municipal infrastructure and public services
- Incentivising local own-source revenue mobilisation without penalising low-capacity regions
- Aligning regional spending with national priority development targets through targeted transfers
- Pensamento estratégico e definição de orientações
- Liderar e desenvolver equipas
- Tomada de decisão e resolução de problemas
- Comunicação e influência
It is designed for ministry of Finance fiscal balance directorate officials, regional budget bureau chiefs and subnational financial directors, subnational finance and decentralisation policy specialists and others who want practical, current skills in leadership, management and communication.
The Growing Importance of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul
As instituições mudam mais depressa do que nunca: novas políticas, novas tecnologias e novas expectativas de cidadãos e parceiros. Os líderes e gestores capazes de definir uma orientação, criar equipas e gerir a mudança fazem a diferença entre planos e resultados.
Uma liderança forte é um conjunto de competências práticas: decidir, comunicar, negociar, desenvolver pessoas e liderar a mudança. Estas competências podem ser aprendidas e melhoradas com prática e feedback.
As organizações precisam cada vez mais de profissionais capazes de:
- Definir uma orientação e prioridades claras
- Liderar e motivar equipas em contextos de mudança
- Comunicar e negociar de forma eficaz
- Gerir o desempenho de forma justa
- Tomar decisões acertadas sob pressão
Sistemas sólidos de liderança, gestão e comunicação ajudam as organizações a:
- Transformar estratégias em resultados
- Criar equipas motivadas e capazes
- Gerir a mudança com menos resistência
- Melhorar as relações com parceiros e partes interessadas
This Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.
Who Should Attend This Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training?
Este programa destina-se a:
- Ministry of Finance fiscal balance directorate officials
- Regional budget bureau chiefs and subnational financial directors
- Subnational finance and decentralisation policy specialists
- Public expenditure review analysts in national treasury departments
- Municipal planning and intergovernmental grant administrators
- Monitoring and evaluation officers from central steering ministries
- Auditors general conducting performance audits on regional grants
- Project coordinators from donor-financed public finance management units
- Provincial treasury revenue and capital allocation officers
- Diretores e quadros superiores
- Chefes de departamento e de unidade
- Quadros intermédios e chefes de equipa
O programa adequa-se tanto a profissionais experientes como a quem está a assumir novas responsabilidades. Incentivamos grupos que juntem instituições e países diferentes, pois os participantes aprendem muito com a experiência uns dos outros.
Assinale o que a sua equipa precisa de ser capaz de fazer.
Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training Objectives
Upon successful completion of this Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training, participants will be able to:
- Analyse formula-based allocation criteria and performance-incentivised fiscal transfer architectures
- Evaluate subnational expenditure tracking mechanisms against established public financial management benchmarks
- Formulate operational guidelines for minimum access conditions and performance grant allocation formulas
- Design independent verification mechanisms to validate local government performance indicators accurately
- Construct digital compliance dashboards for real-time monitoring of subnational transfer disbursements
- Assess institutional risk factors and data integrity challenges within regional financial reporting systems
- Implement corrective action protocols to mitigate fiscal leakage and non-compliance in municipal grant execution
- Explicar as abordagens atuais à liderança em instituições públicas e privadas
- Definir a orientação e as prioridades da sua equipa
- Liderar, motivar e desenvolver pessoas
Cada objetivo é praticado durante o programa através de exercícios, casos ou trabalho de grupo, para que os participantes saiam capazes de o pôr em prática, e não apenas de o descrever.
Conteúdo e estrutura do programa
- Principles of intergovernmental fiscal transfers: unconditional, conditional, and performance grants
- Structuring formula-based allocation methodologies: equity, population, and fiscal gap parameters
- South Korea's local grant tax and decentralised allocation mechanisms: institutional arrangements
- Establishing baseline eligibility: minimum access conditions versus performance measures
- Evaluating statutory frameworks and transfer predictability for subnational capital budgeting
- Defining objective, measurable performance indicators for municipal infrastructure and public services
- Incentivising local own-source revenue mobilisation without penalising low-capacity regions
- Aligning regional spending with national priority development targets through targeted transfers
- Calibrating reward and sanction mechanisms to avoid perverse fiscal behaviours
- Application exercise: developing a multi-sector performance assessment scoring matrix
- Methodologies for subnational expenditure tracking surveys and fiscal data integration
- Setting up independent results-based verification protocols and third-party validation
- Addressing reporting asymmetry, data gaming, and verification disputes with local authorities
- Fiduciary compliance, public financial management accountability, and internal control audits
- Simulation: evaluating mock subnational performance reports and determining verified grant payouts
- Designing compliance dashboards for monitoring subnational fiscal absorption and outputs
- Managing disbursement schedules and cash flow matching to prevent regional budget blockages
- Inter-agency coordination: structuring dialogue between central finance, planning, and line ministries
- Reform roadmaps: institutionalising performance transfers in the context of the SINERGIS programme
- Participant action plan clinic: drafting institution-specific transfer reform frameworks
Conteúdo completo, dia a dia
O programa decorre ao longo de 4 dias. Cada dia combina contributos de especialistas, trabalho prático e um workshop ou estudo de caso final:
- First Day: Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture
- Second Day: Incentive Design, Performance Metrics, and Service Delivery Linkages
- Third Day: Subnational Expenditure Tracking, Audit, and Independent Verification
- Fourth Day: Compliance Monitoring, Dashboard Design, and Policy Implementation
Conteúdo completo, dia a dia
First Day | Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture
- Principles of intergovernmental fiscal transfers: unconditional, conditional, and performance grants
- Structuring formula-based allocation methodologies: equity, population, and fiscal gap parameters
- South Korea's local grant tax and decentralised allocation mechanisms: institutional arrangements
- Establishing baseline eligibility: minimum access conditions versus performance measures
- Evaluating statutory frameworks and transfer predictability for subnational capital budgeting
Workshop: Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture: Applying It to Your Institution
Em pequenos grupos, os participantes aplicam os métodos do dia a exemplos das suas próprias instituições e acordam os próximos passos práticos.
Second Day | Incentive Design, Performance Metrics, and Service Delivery Linkages
- Defining objective, measurable performance indicators for municipal infrastructure and public services
- Incentivising local own-source revenue mobilisation without penalising low-capacity regions
- Aligning regional spending with national priority development targets through targeted transfers
- Calibrating reward and sanction mechanisms to avoid perverse fiscal behaviours
- Application exercise: developing a multi-sector performance assessment scoring matrix
Workshop: Incentive Design, Performance Metrics, and Service Delivery Linkages: Applying It to Your Institution
Em pequenos grupos, os participantes aplicam os métodos do dia a exemplos das suas próprias instituições e acordam os próximos passos práticos.
Third Day | Subnational Expenditure Tracking, Audit, and Independent Verification
- Methodologies for subnational expenditure tracking surveys and fiscal data integration
- Setting up independent results-based verification protocols and third-party validation
- Addressing reporting asymmetry, data gaming, and verification disputes with local authorities
- Fiduciary compliance, public financial management accountability, and internal control audits
- Simulation: evaluating mock subnational performance reports and determining verified grant payouts
Case Study: Subnational Expenditure Tracking, Audit, and Independent Verification in Practice
Os participantes analisam um caso realista, comparam as escolhas feitas com as boas práticas e retiram lições que podem aplicar no seu próprio contexto.
Fourth Day | Compliance Monitoring, Dashboard Design, and Policy Implementation
- Designing compliance dashboards for monitoring subnational fiscal absorption and outputs
- Managing disbursement schedules and cash flow matching to prevent regional budget blockages
- Inter-agency coordination: structuring dialogue between central finance, planning, and line ministries
- Reform roadmaps: institutionalising performance transfers in the context of the SINERGIS programme
- Participant action plan clinic: drafting institution-specific transfer reform frameworks
Capstone Exercise: Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Action Plan for Your Institution
Os participantes sintetizam a semana num plano de ação para a sua instituição, com prioridades, responsáveis e primeiros passos, e apresentam-no para receber comentários dos colegas e dos formadores.
Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training Methodology
The training employs an applied, evidence-based instructional methodology combining comparative policy lectures with hands-on technical workshops. Participants work directly with practical transfer datasets, allocation models, and verification templates. Learning is reinforced through syndicate group work, real-world scenario analysis, and institutional case studies from decentralised fiscal systems. Each session requires participants to interrogate technical assumptions, test formula mechanics in structured exercises, and defend grant evaluation findings before their peers.
O programa combina:
- Sessões conduzidas por especialistas sobre as práticas atuais
- Estudos de caso regionais e internacionais
- Trabalho de grupo e exercícios práticos
- Simulações e dramatizações, quando relevante
- Discussão dos desafios dos próprios participantes
- Aprendizagem entre pares de várias instituições e países
- Ferramentas e modelos práticos para levar para o trabalho
- Reflexão diária e planeamento de ações
Antes do programa, uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a compreender a função e as prioridades de cada participante, para que os exemplos e exercícios possam ser ajustados ao grupo. Cada dia termina com uma breve reflexão em que os participantes registam o que vão aplicar no trabalho.
- Recolher
- Limpar
- Armazenar
- Analisar
- Decidir
Resultados esperados
Upon completion of this Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training, participants will be able to:
- Ability to design and recalibrate formula-based, performance-incentivised intergovernmental grant mechanisms
- Competence in establishing rigorous minimum conditions and service delivery verification frameworks
- Proficiency in tracking subnational expenditures and diagnosing fiscal reporting discrepancies
- Capability to build and operate automated grant monitoring and compliance tracking dashboards
- Enhanced skill in managing multi-tier institutional coordination and resolving intergovernmental fiscal disputes
- Readiness to execute strategic decentralised finance reforms aligned with international public finance standards
- Definir uma orientação e prioridades claras
- Liderar e desenvolver equipas
Os participantes saem com um plano de ação pessoal e ferramentas práticas que podem utilizar na sua instituição logo na primeira semana após o regresso. As instituições que enviam vários participantes podem aproveitar o programa para acordar métodos e modelos comuns entre equipas, o que torna as melhorias mais fáceis de manter.
£2.700 por participante · fatura e transferência bancária · grupos de 5 ou mais pessoas beneficiam de desconto
Cinco ou mais participantes da mesma organização: peça a tarifa de grupo no pedido de fatura.
Dez ou mais participantes: uma versão interna para a sua instituição pode custar menos por pessoa. Peça um orçamento para formação interna.
Registration closes in 219 days (19 Jun 2027)
Institutional Application of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training
Este programa ajuda as organizações a reforçar:
- Liderança e gestão
- Desenvolvimento de equipas
- Gestão da mudança
- Comunicação
- Gestão do desempenho
Os participantes regressam com ferramentas práticas para melhorar:
- Planos de equipa
- Coaching
- Planos de mudança
- Comunicação com as partes interessadas
- Avaliações de desempenho
O programa foi construído para que a aprendizagem passe da sala de formação para a instituição. Sempre que possível, os participantes trabalham sobre os seus próprios processos e documentos e saem com um plano de ação que as chefias podem analisar e apoiar.
Relevância regional e aplicação
Europa
As instituições europeias aplicam a liderança, a gestão e a comunicação no âmbito de quadros regulamentares e agendas de reforma pormenorizados. Os participantes europeus podem comparar a sua prática com colegas de outras regiões e testar o funcionamento de métodos consolidados em condições diferentes.
África
Em toda a África, os ministérios, organismos e equipas de projeto que trabalham em liderança, gestão e comunicação atuam cada vez mais em paralelo com programas financiados por doadores que exigem sistemas claros e evidência. O programa ajuda os participantes a adaptar as boas práticas às instituições e aos recursos com que trabalham.
Médio Oriente
No Médio Oriente, as estratégias nacionais de desenvolvimento e os planos de diversificação colocam exigências crescentes à liderança, à gestão e à comunicação. Os participantes exploram como criar, dentro dos organismos públicos e das empresas, a capacidade de que estes planos precisam.
Ásia
As instituições da Ásia aliam um crescimento rápido a programas de modernização ambiciosos. Os participantes asiáticos podem partilhar a sua experiência de expansão rápida de sistemas e aprender com abordagens utilizadas noutros contextos.
Pacífico
Os pequenos Estados insulares e do Pacífico enfrentam limitações específicas de dimensão, distância e capacidade. O programa destaca abordagens práticas e proporcionadas de liderança, gestão e comunicação adequadas a instituições de menor dimensão.
Holding the programme in Seoul, South Korea brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how leadership, management and communication is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.
Perfil do país anfitrião – Coreia do Sul
Programas, workshops, visitas de estudo e cursos de formação em Seul, Coreia do Sul, pela Risalat Consultants International
Estudar fora do seu país dá aos participantes tempo para se concentrarem, um olhar novo sobre a sua própria instituição e a oportunidade de criar uma rede com colegas de outros países.
Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training Deliverables
Os participantes recebem apoio antes, durante e depois do programa, para que a preparação, a aprendizagem e o acompanhamento formem uma experiência contínua.
Antes do programa
- Avaliação prévia dos participantes
- Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Readiness Assessment
- Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Resource Pack
- Materiais de leitura preparatória
- Apoio e aconselhamento gratuitos em matéria de vistos
Durante o programa
- Recolha no aeroporto e apoio de boas-vindas
- Alojamento com pequeno-almoço
- Jantar de boas-vindas e networking
- Kit de formação Risalat (saco, garrafa, caneca, t-shirt, boné, capa de passaporte, canetas, bloco de notas, íman e porta-chaves)
- Comprehensive Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training Manual
- Autoavaliação de liderança
- Modelo de plano de desenvolvimento da equipa
- Modelo de plano de mudança
- Ficha de preparação de negociações
- Workshops práticos e simulações
- Discussões de grupo e aprendizagem entre pares
- Almoço e pausas para café diários
- Acesso total às instalações do local de formação
- Mini tablet com materiais de aprendizagem digitais
- Visita de campo (quando aplicável)
- Passeio recreativo pela cidade
Depois do programa
- Certificado de Conclusão
- Prémio Risalat de Reconhecimento da Participação no Programa
- Materiais de referência pós-formação
- Modelo de plano de desenvolvimento pessoal
- Guia de conversas de coaching
- Apoio pós-formação e orientação de acompanhamento
- Relatório do programa
As instituições podem também solicitar uma versão interna e adaptada deste programa, realizada nas suas instalações ou online. Pedir uma proposta.
Common Challenges in Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul, And How This Training Helps
Como podem as instituições definir uma orientação e prioridades claras?
The programme addresses this directly on the first day (Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Como podem as instituições liderar e motivar equipas em contextos de mudança?
The programme addresses this directly on the second day (Incentive Design, Performance Metrics, and Service Delivery Linkages), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Como podem as instituições comunicar e negociar de forma eficaz?
The programme addresses this directly on the third day (Subnational Expenditure Tracking, Audit, and Independent Verification), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Como podem as instituições gerir o desempenho de forma justa?
The programme addresses this directly on the fourth day (Compliance Monitoring, Dashboard Design, and Policy Implementation), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Como podem as instituições tomar decisões acertadas sob pressão?
The programme addresses this directly on the first day (Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Perguntas frequentes
When and where does the Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul programme take place?
It runs from 19 Jul 2027 to 22 Jul 2027, in Seoul, South Korea. The registration deadline is shown at the top of this page.
Quem deve participar?
The programme is designed for ministry of Finance fiscal balance directorate officials, regional budget bureau chiefs and subnational financial directors, subnational finance and decentralisation policy specialists, public expenditure review analysts in national treasury departments, and others who want practical skills in leadership, management and communication.
Vou receber um certificado?
Sim. Os participantes que concluírem o programa recebem um Certificado de Conclusão da Risalat Consultants International.
Este programa pode ser realizado apenas para a nossa instituição?
Sim. Podemos realizar uma versão interna adaptada nas suas instalações, noutra cidade ou online, construída em torno dos seus próprios casos. Utilize o pedido de proposta nesta página.
Preciso de experiência prévia em liderança, gestão e comunicação?
Não é necessária formação especializada além de experiência numa função relacionada. Uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a adaptar as sessões ao grupo.
Who Will Deliver This Programme
Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:
How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.
Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.
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Porquê Seul para este programa
Seul é líder em governo eletrónico e contratação pública eletrónica, ideal para visitas de estudo sobre transformação digital.
The Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul programme in July 2027 brings together officials and professionals from across the Asia region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.
Como chegar: Incheon (ICN).
Verifique se precisa de visto com o Verificador de Vistos gratuito e peça uma carta-convite depois de se inscrever.
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Other dates and cities for this subject: Public Financial Management training courses (59 upcoming dates).
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Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.
