Datos clave
- Fechas
- 19–22 Jul 2027 (4 days)
- Dónde
- Seúl, Corea del Sur
- Tarifa por participante
- 2.700 £ (GBP)
- Pago
- Mediante factura y transferencia bancaria
- Cierre de inscripciones
- 19 Jun 2027
- Certificado
- Certificado de finalización
- Opción interna
- Impártalo para su equipo, en sus fechas
En esta página 15 secciones
Descripción del programa
Intergovernmental fiscal transfers form the cornerstone of subnational service delivery in decentralised public finance systems. This four-day professional programme in Seoul provides public finance practitioners with the analytical methodologies required to manage, monitor, and refine performance-based grant schemes. Delegates examine international models of formula-based allocation, statutory grant architecture, and incentive structures designed to strengthen local revenue mobilisation and capital execution. The course balances macro-level policy coherence with the practical mechanics of grant administration across diverse tiers of government.
Hosted in Seoul, the programme draws contextual insights from South Korea's established fiscal decentralisation trajectory and subnational financial management systems. Participants scrutinise expenditure tracking arrangements, minimum condition assessments, and performance measurement frameworks utilised in modern municipal grant systems. Through systematic reviews of empirical mechanisms, delegates evaluate how national treasuries align local spending autonomy with aggregate fiscal discipline. Special attention is given to data integration, audit compliance, and institutional coordination between central steering agencies and regional budget implementation bodies.
The curriculum emphasises practical application through simulation exercises focused on grant calibration, verification protocols, and fiscal reporting dashboards. Attendees address common public financial management bottlenecks, including transfer volatility, weak capital budget absorption, and subnational reporting deficits. By the conclusion of the workshop, officers possess concrete operational approaches to structure transparent transfer criteria, audit subnational service achievements, and deploy result-oriented fiscal transfers that incentivise local governments to achieve tangible infrastructure and human development targets.
Decentralised administrations face intensified pressure to demonstrate that transfers to subnational governments translate into measurable improvements in front-line service delivery and infrastructure quality. This programme directly addresses structural reform priorities highlighted by multi-year decentralisation initiatives, including the Strengthening Intergovernmental Transfers and Subnational Finance for Service Delivery in Indonesia (SINERGIS) Programme. As national finance ministries transition from input-based allocations to performance-incentivised models, public officials require immediate technical competence in establishing robust verification mechanisms, managing data discrepancies, and maintaining fiscal balance across varied regional jurisdictions.
Impartido por Risalat Consultants International en Seúl (Corea del Sur), combina sesiones dirigidas por expertos, casos reales y trabajo en grupo para que los participantes puedan aplicar lo aprendido en su propia institución.
The Programme Strengthens Institutional Capability
- Principles of intergovernmental fiscal transfers: unconditional, conditional, and performance grants
- Structuring formula-based allocation methodologies: equity, population, and fiscal gap parameters
- South Korea's local grant tax and decentralised allocation mechanisms: institutional arrangements
- Establishing baseline eligibility: minimum access conditions versus performance measures
- Evaluating statutory frameworks and transfer predictability for subnational capital budgeting
- Defining objective, measurable performance indicators for municipal infrastructure and public services
- Incentivising local own-source revenue mobilisation without penalising low-capacity regions
- Aligning regional spending with national priority development targets through targeted transfers
- Pensamiento estratégico y definición del rumbo
- Liderar y desarrollar equipos
- Toma de decisiones y resolución de problemas
- Comunicación e influencia
It is designed for ministry of Finance fiscal balance directorate officials, regional budget bureau chiefs and subnational financial directors, subnational finance and decentralisation policy specialists and others who want practical, current skills in leadership, management and communication.
The Growing Importance of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul
Las instituciones cambian más rápido que nunca: nuevas políticas, tecnologías y expectativas de la ciudadanía y de los socios. Los líderes y directivos capaces de fijar el rumbo, formar equipos y gestionar el cambio marcan la diferencia entre los planes y los resultados.
Un liderazgo sólido es un conjunto de competencias prácticas: decidir, comunicar, negociar, desarrollar a las personas y liderar el cambio. Estas competencias se pueden aprender y mejorar con práctica y retroalimentación.
Las organizaciones necesitan cada vez más profesionales capaces de:
- Fijar una dirección y unas prioridades claras
- Liderar y motivar equipos durante el cambio
- Comunicar y negociar con eficacia
- Gestionar el desempeño de forma justa
- Tomar decisiones acertadas bajo presión
Unos sistemas sólidos de liderazgo, gestión y comunicación ayudan a las organizaciones a:
- Convertir las estrategias en resultados
- Formar equipos motivados y capaces
- Gestionar el cambio con menos resistencia
- Mejorar las relaciones con socios y partes interesadas
This Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.
Who Should Attend This Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training?
Este programa está dirigido a:
- Ministry of Finance fiscal balance directorate officials
- Regional budget bureau chiefs and subnational financial directors
- Subnational finance and decentralisation policy specialists
- Public expenditure review analysts in national treasury departments
- Municipal planning and intergovernmental grant administrators
- Monitoring and evaluation officers from central steering ministries
- Auditors general conducting performance audits on regional grants
- Project coordinators from donor-financed public finance management units
- Provincial treasury revenue and capital allocation officers
- Directores y altos directivos
- Jefes de departamento y de unidad
- Mandos intermedios y jefes de equipo
El programa es adecuado tanto para profesionales con experiencia como para quienes asumen nuevas responsabilidades. Se fomentan los grupos que mezclan instituciones y países, porque los participantes aprenden mucho de la experiencia de los demás.
Marque lo que su equipo necesita ser capaz de hacer.
Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training Objectives
Upon successful completion of this Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training, participants will be able to:
- Analyse formula-based allocation criteria and performance-incentivised fiscal transfer architectures
- Evaluate subnational expenditure tracking mechanisms against established public financial management benchmarks
- Formulate operational guidelines for minimum access conditions and performance grant allocation formulas
- Design independent verification mechanisms to validate local government performance indicators accurately
- Construct digital compliance dashboards for real-time monitoring of subnational transfer disbursements
- Assess institutional risk factors and data integrity challenges within regional financial reporting systems
- Implement corrective action protocols to mitigate fiscal leakage and non-compliance in municipal grant execution
- Explicar los enfoques actuales del liderazgo en las instituciones públicas y privadas
- Fijar la dirección y las prioridades de su equipo
- Liderar, motivar y desarrollar a las personas
Cada objetivo se practica durante el programa mediante ejercicios, casos o trabajo en grupo, de modo que los participantes salgan siendo capaces de hacerlo, no solo de describirlo.
Contenido y estructura del programa
- Principles of intergovernmental fiscal transfers: unconditional, conditional, and performance grants
- Structuring formula-based allocation methodologies: equity, population, and fiscal gap parameters
- South Korea's local grant tax and decentralised allocation mechanisms: institutional arrangements
- Establishing baseline eligibility: minimum access conditions versus performance measures
- Evaluating statutory frameworks and transfer predictability for subnational capital budgeting
- Defining objective, measurable performance indicators for municipal infrastructure and public services
- Incentivising local own-source revenue mobilisation without penalising low-capacity regions
- Aligning regional spending with national priority development targets through targeted transfers
- Calibrating reward and sanction mechanisms to avoid perverse fiscal behaviours
- Application exercise: developing a multi-sector performance assessment scoring matrix
- Methodologies for subnational expenditure tracking surveys and fiscal data integration
- Setting up independent results-based verification protocols and third-party validation
- Addressing reporting asymmetry, data gaming, and verification disputes with local authorities
- Fiduciary compliance, public financial management accountability, and internal control audits
- Simulation: evaluating mock subnational performance reports and determining verified grant payouts
- Designing compliance dashboards for monitoring subnational fiscal absorption and outputs
- Managing disbursement schedules and cash flow matching to prevent regional budget blockages
- Inter-agency coordination: structuring dialogue between central finance, planning, and line ministries
- Reform roadmaps: institutionalising performance transfers in the context of the SINERGIS programme
- Participant action plan clinic: drafting institution-specific transfer reform frameworks
Contenido completo día a día
El programa dura 4 días. Cada jornada combina aportaciones de expertos, trabajo práctico y un taller o estudio de caso final:
- First Day: Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture
- Second Day: Incentive Design, Performance Metrics, and Service Delivery Linkages
- Third Day: Subnational Expenditure Tracking, Audit, and Independent Verification
- Fourth Day: Compliance Monitoring, Dashboard Design, and Policy Implementation
Contenido completo día a día
First Day | Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture
- Principles of intergovernmental fiscal transfers: unconditional, conditional, and performance grants
- Structuring formula-based allocation methodologies: equity, population, and fiscal gap parameters
- South Korea's local grant tax and decentralised allocation mechanisms: institutional arrangements
- Establishing baseline eligibility: minimum access conditions versus performance measures
- Evaluating statutory frameworks and transfer predictability for subnational capital budgeting
Workshop: Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture: Applying It to Your Institution
Trabajando en grupos pequeños, los participantes aplican los métodos del día a ejemplos de sus propias instituciones y acuerdan los siguientes pasos prácticos.
Second Day | Incentive Design, Performance Metrics, and Service Delivery Linkages
- Defining objective, measurable performance indicators for municipal infrastructure and public services
- Incentivising local own-source revenue mobilisation without penalising low-capacity regions
- Aligning regional spending with national priority development targets through targeted transfers
- Calibrating reward and sanction mechanisms to avoid perverse fiscal behaviours
- Application exercise: developing a multi-sector performance assessment scoring matrix
Workshop: Incentive Design, Performance Metrics, and Service Delivery Linkages: Applying It to Your Institution
Trabajando en grupos pequeños, los participantes aplican los métodos del día a ejemplos de sus propias instituciones y acuerdan los siguientes pasos prácticos.
Third Day | Subnational Expenditure Tracking, Audit, and Independent Verification
- Methodologies for subnational expenditure tracking surveys and fiscal data integration
- Setting up independent results-based verification protocols and third-party validation
- Addressing reporting asymmetry, data gaming, and verification disputes with local authorities
- Fiduciary compliance, public financial management accountability, and internal control audits
- Simulation: evaluating mock subnational performance reports and determining verified grant payouts
Case Study: Subnational Expenditure Tracking, Audit, and Independent Verification in Practice
Los participantes analizan un caso realista, comparan las decisiones tomadas con las buenas prácticas y extraen lecciones que pueden aplicar en su propio contexto.
Fourth Day | Compliance Monitoring, Dashboard Design, and Policy Implementation
- Designing compliance dashboards for monitoring subnational fiscal absorption and outputs
- Managing disbursement schedules and cash flow matching to prevent regional budget blockages
- Inter-agency coordination: structuring dialogue between central finance, planning, and line ministries
- Reform roadmaps: institutionalising performance transfers in the context of the SINERGIS programme
- Participant action plan clinic: drafting institution-specific transfer reform frameworks
Capstone Exercise: Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Action Plan for Your Institution
Los participantes integran lo aprendido durante la semana en un plan de acción para su propia institución, con prioridades, responsables y primeros pasos, y lo presentan para recibir comentarios de sus pares y de los facilitadores.
Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training Methodology
The training employs an applied, evidence-based instructional methodology combining comparative policy lectures with hands-on technical workshops. Participants work directly with practical transfer datasets, allocation models, and verification templates. Learning is reinforced through syndicate group work, real-world scenario analysis, and institutional case studies from decentralised fiscal systems. Each session requires participants to interrogate technical assumptions, test formula mechanics in structured exercises, and defend grant evaluation findings before their peers.
El programa combina:
- Sesiones dirigidas por expertos sobre la práctica actual
- Estudios de caso regionales e internacionales
- Trabajo en grupo y ejercicios prácticos
- Simulaciones y juegos de rol cuando proceda
- Análisis de los desafíos propios de los participantes
- Aprendizaje entre pares de distintas instituciones y países
- Herramientas y plantillas prácticas para llevar al trabajo
- Reflexión diaria y planificación de acciones
Antes del programa, una breve evaluación previa ayuda a los facilitadores a comprender la función y las prioridades de cada participante, para adaptar los ejemplos y ejercicios al grupo. Cada jornada termina con una breve reflexión en la que los participantes anotan lo que aplicarán en su trabajo.
- Recopilar
- Depurar
- Almacenar
- Analizar
- Decidir
Resultados esperados
Upon completion of this Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training, participants will be able to:
- Ability to design and recalibrate formula-based, performance-incentivised intergovernmental grant mechanisms
- Competence in establishing rigorous minimum conditions and service delivery verification frameworks
- Proficiency in tracking subnational expenditures and diagnosing fiscal reporting discrepancies
- Capability to build and operate automated grant monitoring and compliance tracking dashboards
- Enhanced skill in managing multi-tier institutional coordination and resolving intergovernmental fiscal disputes
- Readiness to execute strategic decentralised finance reforms aligned with international public finance standards
- Fijar una dirección y unas prioridades claras
- Liderar y desarrollar equipos
Los participantes se marchan con un plan de acción personal y herramientas prácticas que pueden utilizar en su institución desde la primera semana de regreso. Las instituciones que envían a varios participantes pueden aprovechar el programa para acordar métodos y plantillas comunes entre equipos, lo que facilita mantener las mejoras.
2.700 £ por participante · factura y transferencia bancaria · los grupos de 5 o más personas reciben un descuento
Cinco o más personas de una misma organización: solicite la tarifa de grupo al pedir la factura.
Diez o más: una versión interna para su institución puede costar menos por persona. Solicite un presupuesto para una formación interna.
Registration closes in 219 days (19 Jun 2027)
Institutional Application of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training
Este programa ayuda a las organizaciones a fortalecer:
- Liderazgo y gestión
- Desarrollo de equipos
- Gestión del cambio
- Comunicación
- Gestión del desempeño
Los participantes regresan con herramientas prácticas para mejorar:
- Planes de equipo
- Coaching
- Planes de cambio
- Comunicación con las partes interesadas
- Evaluaciones del desempeño
El programa está concebido para que el aprendizaje pase del aula a la institución. Siempre que es posible, los participantes trabajan con sus propios procesos y documentos, y se marchan con un plan de acción que sus responsables pueden revisar y respaldar.
Pertinencia y aplicación regionales
Europa
Las instituciones europeas aplican el liderazgo, la gestión y la comunicación dentro de marcos normativos detallados y agendas de reforma. Los participantes de Europa pueden comparar su práctica con colegas de otras regiones y comprobar cómo funcionan los métodos consolidados en condiciones distintas.
África
En toda África, los ministerios, organismos y equipos de proyecto que trabajan en liderazgo, gestión y comunicación operan cada vez más junto a programas financiados por donantes que exigen sistemas claros y evidencias. El programa ayuda a los participantes a adaptar las buenas prácticas a las instituciones y los recursos con los que trabajan.
Oriente Medio
En Oriente Medio, las estrategias nacionales de desarrollo y los planes de diversificación imponen exigencias crecientes en materia de liderazgo, gestión y comunicación. Los participantes analizan cómo crear dentro de los organismos públicos y las empresas la capacidad que estos planes requieren.
Asia
Las instituciones de toda Asia combinan un rápido crecimiento con ambiciosos programas de modernización. Los participantes de Asia pueden compartir su experiencia en el escalamiento rápido de sistemas y conocer los enfoques utilizados en otros lugares.
Pacífico
Los pequeños Estados insulares y del Pacífico afrontan limitaciones particulares de tamaño, distancia y capacidad. El programa destaca enfoques prácticos y proporcionados de liderazgo, gestión y comunicación adecuados para instituciones más pequeñas.
Holding the programme in Seoul, South Korea brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how leadership, management and communication is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.
Perfil del país anfitrión: Corea del Sur
Programas, talleres, visitas técnicas y cursos de formación en Seúl, Corea del Sur, de Risalat Consultants International
Estudiar fuera de su país ofrece a los participantes tiempo para concentrarse, una mirada nueva sobre su propia institución y la oportunidad de crear una red con colegas de otros países.
Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training Deliverables
Los participantes reciben apoyo antes, durante y después del programa, de modo que la preparación, el aprendizaje y el seguimiento formen una experiencia continua.
Antes del programa
- Evaluación previa del participante
- Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Readiness Assessment
- Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Resource Pack
- Materiales de lectura preparatoria
- Apoyo y asesoramiento gratuitos para el visado
Durante el programa
- Recogida en el aeropuerto y asistencia de bienvenida
- Alojamiento con desayuno
- Cena de bienvenida y networking
- Kit de formación de Risalat (bolsa, botella, taza, camiseta, gorra, funda de pasaporte, bolígrafos, cuaderno, imán y llavero)
- Comprehensive Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul Training Manual
- Autoevaluación de liderazgo
- Plantilla de plan de desarrollo del equipo
- Plantilla de plan de cambio
- Hoja de preparación de negociaciones
- Talleres prácticos y simulaciones
- Debates en grupo y aprendizaje entre pares
- Almuerzo y refrigerios diarios
- Acceso completo a las instalaciones de la sede de formación
- Mini Pad / tableta con materiales didácticos digitales
- Visita de campo (cuando proceda)
- Recorrido turístico por la ciudad
Después del programa
- Certificado de finalización
- Reconocimiento a la participación en programas de Risalat
- Materiales de consulta posteriores a la formación
- Plantilla de plan de desarrollo personal
- Guía para conversaciones de coaching
- Apoyo posterior a la formación y orientación de seguimiento
- Informe del programa
Las instituciones también pueden solicitar una versión interna de este programa adaptada a sus necesidades, impartida en sus instalaciones o en línea. Solicitar una propuesta.
Common Challenges in Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul, And How This Training Helps
¿Cómo pueden las instituciones fijar una dirección y unas prioridades claras?
The programme addresses this directly on the first day (Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
¿Cómo pueden las instituciones liderar y motivar a los equipos durante el cambio?
The programme addresses this directly on the second day (Incentive Design, Performance Metrics, and Service Delivery Linkages), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
¿Cómo pueden las instituciones comunicar y negociar con eficacia?
The programme addresses this directly on the third day (Subnational Expenditure Tracking, Audit, and Independent Verification), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
¿Cómo pueden las instituciones gestionar el desempeño de forma justa?
The programme addresses this directly on the fourth day (Compliance Monitoring, Dashboard Design, and Policy Implementation), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
¿Cómo pueden las instituciones tomar decisiones acertadas bajo presión?
The programme addresses this directly on the first day (Foundations of Performance-Based Intergovernmental Fiscal Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Preguntas frecuentes
When and where does the Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul programme take place?
It runs from 19 Jul 2027 to 22 Jul 2027, in Seoul, South Korea. The registration deadline is shown at the top of this page.
¿Quién debería asistir?
The programme is designed for ministry of Finance fiscal balance directorate officials, regional budget bureau chiefs and subnational financial directors, subnational finance and decentralisation policy specialists, public expenditure review analysts in national treasury departments, and others who want practical skills in leadership, management and communication.
¿Recibiré un certificado?
Sí. Los participantes que completan el programa reciben un Certificado de finalización de Risalat Consultants International.
¿Puede impartirse este programa solo para nuestra institución?
Sí. Podemos impartir una versión interna a medida en sus instalaciones, en otra ciudad o en línea, construida en torno a sus propios casos. Utilice la solicitud de propuesta de esta página.
¿Necesito experiencia previa en liderazgo, gestión y comunicación?
No se requiere formación especializada más allá de la experiencia en un puesto afín. Una breve evaluación previa ayuda a los facilitadores a adaptar las sesiones al grupo.
Who Will Deliver This Programme
Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:
How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.
Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.
Training courses in SeoulAccounting & Finance training courses
Por qué Seúl para este programa
Seúl es líder en gobierno electrónico y contratación electrónica, ideal para visitas de estudio sobre transformación digital.
The Performance-Based Intergovernmental Fiscal Transfers Management in Seoul programme in July 2027 brings together officials and professionals from across the Asia region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.
Cómo llegar: Incheon (ICN).
Compruebe si necesita visado con el Verificador de visados gratuito y solicite una carta de invitación una vez inscrito.
El mismo tema en otras ciudades
- Sub-National Fiduciary Auditing and Communal Grant Verification in Dakar (Dakar)
- Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali (Kigali)
- Intergovernmental Performance Grants and District Infrastructure Oversight in Kigali (Kigali)
- Sub-National Fiscal Transfers and Local Capital Investment Planning in Nairobi (Nairobi)
- Intergovernmental Grant Design and Local Service Auditing in Cape Town (Cape Town)
- Decentralised Basic Service Grants and Local Accountability Systems in Nairobi (Nairobi)
Otros programas en Seúl
- Government Cloud Adoption, Interoperability & Data Governance in Seoul
- Socioemotional Curriculum Design and Rural Youth Enterprise Incubation in Seoul
- Infection Prevention and Healthcare Facility Upgrading in Cold Climates in Seoul
- Inter-Urban Freight Corridor Logistics and Rural Road Asset Maintenance in Seoul
- Modern Cadastral Surveying & Integrated Land Information Systems in Seoul
For teams and institutions
Bring your team
Teams that learn together apply more at work. Tell us how many people and how you would like to take part: we reply with a group quote within two working days.
Other dates and cities for this subject: Public Financial Management training courses (59 upcoming dates).
Más cursos de formación en Corea del Sur · Todos los programas en Asia · Calendario de formación completo
Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.
