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Evaluación de la preparación para el cambio
Most reforms and new systems do not fail on design. They fail because people were not ready to work in the new way: the reason for the change was unclear, leaders were not visible, the people affected were not involved, training came too late or nobody checked whether the new way stuck. This assessment looks at the six conditions that decide whether a change is adopted, from the case for change to reinforcement after go-live. Answer 24 statements for one specific change (for example a new e-procurement system, a merger of two units, a new financial management information system or a new way of reporting results) and get a readiness score, your weakest conditions and the first actions to take.
- Evaluación
- 10 min
- Gratis
- Fuentes verificadas en octubre de 2026
A quién va dirigido
- Reform and change leads in ministries and public agencies
- Project implementation units introducing new systems or procedures
- Managers leading a restructuring, merger or new operating model
- Donor and development partner staff supporting institutional reform
- HR, organisational development and training teams
Qué obtiene
- A readiness score for one specific change
- The conditions most likely to slow adoption
- Practical next steps for each condition
- A short action list to agree with your sponsor and team
- Programmes that build the skills your team is missing
Cómo funciona esta herramienta
- Basado en
- Six conditions for adoption shared by widely used change management approaches, written by Risalat for public sector and donor-funded reforms.
- Puntuación
- Cada respuesta se puntúa de 0 (no implantado) a 4 (plenamente implantado). La puntuación de un área es la proporción de puntos obtenidos sobre el máximo de las preguntas respondidas; la puntuación global es la media de las áreas. Bandas: Aún no preparado 0–39 %, Parcialmente preparado 40–69 %, Preparado 70–100 %.
- Limitaciones
- Los resultados dependen de la información que usted introduce y Risalat no los verifica. Esta herramienta no sustituye a MAPS, PEFA, las metodologías del Banco Mundial u otras metodologías formales de evaluación, ni a una revisión independiente.
- Sus datos
- Lo que escribe permanece en su navegador, salvo que lo guarde en una cuenta gratuita. Solo recibimos su nombre, correo electrónico y resumen cuando abre sus resultados.
- Fuentes verificadas
- Octubre de 2026 (verificadas cada mes)
- Equipo u organización
- Con una cuenta gratuita puede invitar a colegas de cada departamento a responder las mismas preguntas. Obtendrá un panel consolidado: puntuaciones por área y departamento, puntos de desacuerdo entre colegas, brechas prioritarias y un plan de acción. El modo anónimo oculta los nombres y agrupa los departamentos con menos de 3 respuestas.
Need a verified result? Ask for an independent assessment by Risalat.
Programas que desarrollan estas competencias
Próximos programas cuyo contenido coincide con las áreas que mide esta herramienta. Sus resultados muestran cuáles se ajustan a sus áreas más débiles.
¿No encuentra nada para su necesidad concreta? Solicite un programa interno diseñado en torno a sus brechas o explore todos los programas.
Preguntas
What kind of change can I assess?
Any specific change: a new information system, a new procedure, a merger or restructuring, a reform of a service or a new way of reporting. Assess one change at a time.
Who should answer?
The change lead, ideally together with two or three people from the groups affected. Different answers between leaders and staff are themselves useful findings.
Is this based on a particular change model?
It follows conditions that most change management approaches share: a clear case, active sponsorship, understanding the people impact, engagement, capability and reinforcement. It is written by Risalat and is not tied to any proprietary method.
What should we do after the assessment?
Agree the first actions with the sponsor, assign owners and dates, and repeat the assessment about a month before go-live.
Basado en
Fuentes verificadas: octubre de 2026. Revisamos las fuentes oficiales cada mes.
Esta es una autoevaluación elaborada por Risalat Consultants International para ayudarle a planificar. No es una certificación, una auditoría ni una prueba psicológica.