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Autoevaluación de competencias de coaching
Coaching is one of the fastest ways to build capacity in a team: instead of giving answers, the manager or coach helps people think, decide and learn on the job. Many managers believe they coach while in fact they mostly advise. This self-assessment looks at six coaching skills: building trust and agreeing the purpose, listening, asking powerful questions, setting goals and following up, giving feedback, and keeping good ethics and boundaries. Rate 24 statements about your recent conversations and get a short development plan.
- Evaluación
- 8 min
- Gratis
- Fuentes verificadas en octubre de 2026
A quién va dirigido
- Managers and team leaders in public agencies, projects and companies
- Internal coaches and mentors
- Trainers who follow up training with coaching
- Project coordinators supporting staff performance
- HR and learning professionals
Qué obtiene
- A score for six coaching skills
- Sus áreas más fuertes y más débiles
- Practical actions to practise in your next conversations
- A simple structure for a coaching conversation
- Programmes that strengthen leadership and coaching
Cómo funciona esta herramienta
- Basado en
- Six coaching skill areas common to established coaching practice, written by Risalat for managers in public agencies, projects and companies.
- Puntuación
- Each answer scores from 0 (not in place) to 4 (fully in place). An area's score is the points earned as a share of the maximum for the questions you answered; the overall score is the average of the areas. Bands: Mostly advising 0–39%, Coaching in progress 40–69%, Coaching culture 70–100%.
- Limitaciones
- Los resultados dependen de la información que usted introduce y Risalat no los verifica. Esta herramienta no sustituye a MAPS, PEFA, las metodologías del Banco Mundial u otras metodologías formales de evaluación, ni a una revisión independiente.
- Sus datos
- Lo que escribe permanece en su navegador, salvo que lo guarde en una cuenta gratuita. Solo recibimos su nombre, correo electrónico y resumen cuando abre sus resultados.
- Fuentes verificadas
- Octubre de 2026 (verificadas cada mes)
- Equipo u organización
- Con una cuenta gratuita puede invitar a colegas de cada departamento a responder las mismas preguntas. Obtendrá un panel consolidado: puntuaciones por área y departamento, puntos de desacuerdo entre colegas, brechas prioritarias y un plan de acción. El modo anónimo oculta los nombres y agrupa los departamentos con menos de 3 respuestas.
Need a verified result? Ask for an independent assessment by Risalat.
Programas que desarrollan estas competencias
Próximos programas cuyo contenido coincide con las áreas que mide esta herramienta. Sus resultados muestran cuáles se ajustan a sus áreas más débiles.
¿No encuentra nada para su necesidad concreta? Solicite un programa interno diseñado en torno a sus brechas o explore todos los programas.
Preguntas
Do I need to be a professional coach?
No. It is written for managers, team leaders and internal coaches who want to coach their people as part of their job.
What is the difference between coaching and mentoring?
A mentor mostly shares experience and advice. A coach mostly asks questions and helps the person find their own answers. Good managers use both and say which one they are doing.
How often should I repeat the assessment?
Every three to six months, or after a course, to see whether your habits are changing.
Basado en
Fuentes verificadas: octubre de 2026. Revisamos las fuentes oficiales cada mes.
Esta es una autoevaluación elaborada por Risalat Consultants International para ayudarle a planificar. No es una certificación, una auditoría ni una prueba psicológica.