Formación en desarrollo del liderazgo agrícola en Manila

Descripción del programa

A los ministerios de agricultura, las federaciones de agricultores, las cooperativas y los agronegocios se les pide que logren más con el mismo personal: mayor productividad, vínculos más sólidos con los mercados, resiliencia climática y resultados más justos para las mujeres y los pequeños productores. Responder a estas exigencias depende menos de una tecnología concreta y más de líderes capaces de marcar el rumbo, crear coaliciones entre el gobierno y el sector privado, y mantener encauzadas inversiones rurales complejas.

Este programa de cinco días en Manila está diseñado para directivos que lideran instituciones, proyectos y empresas agrícolas. Combina la práctica del liderazgo (visión, toma de decisiones, desempeño del equipo, negociación y comunicación) con las disciplinas de gestión que los líderes agrícolas utilizan a diario: enfoque de cadena de valor, planificación de inversiones, riesgo y resiliencia, seguimiento de resultados y participación de las partes interesadas.

Filipinas ofrece un contexto práctico para este trabajo. El Proyecto de Desarrollo Rural de Filipinas (PRDP), respaldado por el Banco Mundial y puesto en marcha por el Departamento de Agricultura en 2014, combinó caminos rurales, apoyo a las empresas y una planificación basada en datos, y su continuación, el PRDP Scale-Up (600 millones de USD, aprobado en 2023), está extendiendo ese modelo a todo el país. Los participantes estudian cómo los líderes de estos programas alinean a los organismos nacionales, los gobiernos locales y las organizaciones de agricultores en torno a metas compartidas.

Los participantes trabajan en su propio reto institucional durante toda la semana y se marchan con un plan personal de desarrollo del liderazgo y un plan de acción a 90 días para su equipo u organización.

El programa fortalece la capacidad institucional en

• Definir una dirección estratégica clara para los organismos y las empresas agrícolas
• Traducir los planes agrícolas nacionales en prioridades por unidad
• Liderazgo de la cadena de valor que conecta a productores, procesadores y compradores
• Liderar organizaciones de agricultores, cooperativas y grupos de productores
• Coordinación entre los organismos nacionales y las unidades de gobierno local
• Toma de decisiones basada en datos agrícolas, de mercado y climáticos
• Liderar la planificación del riesgo climático y la resiliencia ante desastres
• Formar y orientar equipos técnicos de alto rendimiento
• Delegación, rendición de cuentas y conversaciones sobre el desempeño
• Negociación con compradores, financiadores y socios para el desarrollo
• Participación de las partes interesadas e inclusión de mujeres y jóvenes
• Gestión del cambio durante reorganizaciones y reformas
• Planificación y priorización de las inversiones agrícolas
• Seguimiento basado en resultados y aprendizaje
• Ética, integridad y uso transparente de los fondos públicos
• Planificación de la sucesión y desarrollo de la próxima generación de líderes

Risalat imparte el programa en colaboración con las instituciones participantes, de modo que los ejemplos y ejercicios reflejan los mandatos, las limitaciones y las oportunidades que cada organización aporta al aula.

La importancia creciente del liderazgo agrícola

La agricultura sigue siendo un gran empleador en Asia y el Pacífico. En Filipinas, los datos oficiales de la Encuesta de Población Activa citados por el Departamento de Agricultura mostraban que la agricultura representaba alrededor de uno de cada cuatro empleos (24,4 % en diciembre de 2023), mientras que el sector aporta aproximadamente una décima parte de la producción nacional y registró una contracción del 1,5 % del valor añadido bruto real en 2024 tras los tifones y los periodos de sequía. Un liderazgo capaz de proteger la productividad ante estas presiones es hoy una prioridad política.

El Plan de Desarrollo de Filipinas 2023–2028 dedica un capítulo completo a la modernización de la agricultura y los agronegocios, y los socios para el desarrollo financian esta agenda mediante programas más amplios y orientados a resultados. La experiencia del PRDP muestra lo que puede lograr un liderazgo disciplinado: el Banco Mundial informa de que los ingresos reales de los hogares participantes aumentaron alrededor de un 67 % frente a una meta del 30 %, y de que se construyeron o rehabilitaron más de 2.400 km de carreteras. Estos resultados se debieron tanto a la coordinación, la priorización y la rendición de cuentas como a la financiación.

Al mismo tiempo, las instituciones agrícolas señalan limitaciones persistentes: programas fragmentados, vínculos débiles entre productores y mercados, alta exposición a tifones y sequías, y la necesidad de dar más voz a las mujeres, los pueblos indígenas y los pescadores. En esencia, cada una de ellas es un reto de liderazgo.

Las organizaciones necesitan cada vez más profesionales capaces de:

• convertir las estrategias nacionales en planes y presupuestos anuales prácticos
• liderar equipos interinstitucionales con metas compartidas y funciones claras
• utilizar datos, cartografía geográfica y análisis de cadenas de valor para priorizar las inversiones
• gestionar las organizaciones de agricultores y las cooperativas como empresas viables
• negociar acuerdos justos con compradores, procesadores y financiadores
• liderar equipos ante tifones, sequías y crisis de mercado
• comunicar decisiones de forma creíble a agricultores, personal y altos funcionarios
• orientar al personal y crear una cultura de desempeño y aprendizaje
• gestionar los conflictos entre partes interesadas con intereses contrapuestos
• aplicar normas de salvaguardas, inclusión e integridad en las decisiones cotidianas
• informar de los resultados a los socios para el desarrollo y a los órganos de supervisión
• liderar el cambio digital en la extensión, los registros y el seguimiento

Unos sistemas sólidos de liderazgo agrícola ayudan a las organizaciones a:

• orientar los recursos escasos hacia las inversiones de mayor rendimiento
• conectar de forma más fiable a pequeños productores y pescadores con los mercados
• responder con mayor rapidez a las crisis climáticas y de precios
• mantener los proyectos financiados dentro del calendario y del presupuesto
• retener y motivar al personal técnico cualificado
• generar confianza con los agricultores, los gobiernos locales y los socios
• demostrar resultados medibles a los financiadores y a la ciudadanía
• integrar la inclusión de mujeres y jóvenes en el diseño de los programas

Este programa aborda el liderazgo como un conjunto de competencias prácticas que pueden aprenderse, practicarse y medirse, y vincula cada competencia con la realidad de las instituciones agrícolas de la región.

¿Quién debería asistir a esta formación en liderazgo agrícola?

Este programa está dirigido a:

• Directores y altos directivos de ministerios y departamentos de agricultura
• Responsables de organismos de extensión y formación agrícola
• Técnicos agrícolas provinciales y municipales
• Directores y gestores de proyectos de desarrollo rural financiados por donantes
• Personal de unidades de ejecución de proyectos responsable de los componentes de cadenas de valor
• Líderes de federaciones de agricultores, cooperativas y asociaciones de productores
• Responsables de pesca y acuicultura
• Propietarios y directores generales de agronegocios
• Directivos de institutos de investigación y desarrollo agrícola
• Responsables de finanzas rurales y crédito agrícola
• Responsables de seguimiento y evaluación de programas agrícolas
• Responsables de programas de seguridad alimentaria de ONG y socios para el desarrollo
• Líderes emergentes identificados para la sucesión en organizaciones agrícolas

Los equipos mixtos de una misma institución son bienvenidos; a menudo aprovechan la semana para acordar un plan de mejora compartido.

Objetivos de la formación en liderazgo agrícola

Al completar con éxito esta formación en liderazgo agrícola, los participantes serán capaces de:

• Evaluar su propio estilo de liderazgo, sus fortalezas y sus prioridades de desarrollo
• Explicar las principales fuerzas que están transformando la agricultura y los agronegocios en la región
• Traducir las estrategias agrícolas nacionales en metas e indicadores a nivel de equipo
• Aplicar el análisis de la cadena de valor para identificar dónde aporta más valor la acción de liderazgo
• Utilizar herramientas estructuradas de toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
• Liderar la planificación de riesgos y resiliencia ante crisis climáticas y de mercado
• Formar, orientar y motivar equipos de alto rendimiento
• Gestionar conflictos y negociar con agricultores, compradores y socios
• Implicar a las partes interesadas de forma inclusiva, incluidos mujeres, jóvenes y pueblos indígenas
• Supervisar proyectos agrícolas mediante un seguimiento basado en resultados
• Aplicar normas éticas y salvaguardas de integridad en las decisiones de liderazgo
• Elaborar un plan personal de desarrollo del liderazgo y un plan de acción del equipo a 90 días

Los objetivos se ponen a prueba en los talleres y en el ejercicio final, de modo que los participantes se marchan habiendo aplicado ya cada competencia a una situación real.

Contenido y estructura del programa

Metodología de la formación en liderazgo agrícola

El programa se basa en los principios del aprendizaje de adultos: exposiciones breves seguidas de práctica, reflexión y retroalimentación, todo ello vinculado a las instituciones de los participantes.

El programa combina:

• Breves presentaciones de expertos sobre liderazgo y gestión agrícola
• Herramientas de autoevaluación y reflexión personal
• Estudios de caso basados en programas agrícolas documentados
• Juegos de rol sobre coaching, negociación y conversaciones difíciles
• Ejercicios de toma de decisiones en grupo con presupuestos fijos
• Planificación de escenarios ante crisis climáticas y de mercado
• Aprendizaje entre pares de ministerios, proyectos y agronegocios
• Visitas técnicas estructuradas con reflexión guiada
• Acompañamiento individual durante las sesiones de taller
• Una simulación final integrada
• Planificación de acciones personales y de equipo

Los materiales utilizan ejemplos de Filipinas y del resto de la región, y los ejercicios se adaptan a la composición de cada grupo. Antes de su llegada, las instituciones pueden utilizar la Evaluación de necesidades de formación gratuita de Risalat para identificar las competencias de liderazgo que más necesitan sus equipos.

Visitas técnicas y programa en terreno

Tal como se anunció en ediciones anteriores de este programa, la semana incluye visitas estructuradas a organizaciones agrícolas de Metro Manila y sus alrededores. Según la disponibilidad, las visitas pueden incluir una empresa de agronegocios o de procesamiento, una cooperativa de agricultores u organización de productores, y una institución de investigación o formación agrícola. Todas las visitas se confirman con las organizaciones anfitrionas antes de cada grupo y pueden cambiar por motivos operativos.

Cada visita se plantea en torno a preguntas de liderazgo: cómo se toman las decisiones, cómo se organizan los equipos y cómo responde la organización a las crisis; las lecciones se analizan el quinto día.

Resultados esperados

Al finalizar esta formación en liderazgo agrícola, los participantes serán capaces de:

• Liderar con una filosofía personal de liderazgo clara y por escrito
• Vincular los objetivos del equipo con las prioridades agrícolas nacionales
• Priorizar las inversiones a partir de la evidencia sobre cadenas de valor y riesgos
• Tomar y comunicar decisiones acertadas en condiciones de incertidumbre
• Orientar al personal y gestionar el desempeño de forma constructiva
• Implicar de forma inclusiva a agricultores, cooperativas y socios
• Negociar con mayor eficacia con compradores y financiadores
• Supervisar los proyectos con indicadores de resultados sencillos
• Aplicar un plan de acción a 90 días en su propia organización

Los participantes también se incorporan a una red de pares que continúa tras el programa y respalda el seguimiento de sus planes de acción.

Aplicación institucional de la formación en liderazgo agrícola

Este programa ayuda a las organizaciones a fortalecer:

• Planificación estratégica y fijación de prioridades
• Canteras de liderazgo y sucesión
• Coordinación entre los organismos nacionales y los gobiernos locales
• Gestión de organizaciones de agricultores y cooperativas
• Alianzas en la cadena de valor con el sector privado
• Preparación ante el clima y los desastres
• Ejecución de proyectos e informes de resultados
• Gestión de los servicios de extensión y asesoramiento
• Gestión del desempeño del personal
• Programación inclusiva y con perspectiva de género
• Sistemas de integridad y rendición de cuentas
• Comunicación interna y externa

Los participantes regresan con herramientas prácticas para mejorar:

• Autoevaluación de liderazgo y planificación del desarrollo
• Puntuación para la priorización de inversiones
• Mapas de partes interesadas y planes de participación
• Conversaciones de coaching y retroalimentación
• Cartas de equipo y matrices de delegación
• Registros de riesgos ante crisis climáticas y de mercado
• Marcos de resultados y cuadros de mando sencillos
• Gestión del cambio y planes de comunicación

Para las organizaciones que planifican una reforma más amplia, la Evaluación de la capacidad institucional gratuita de Risalat ayuda a los equipos directivos a identificar los sistemas y capacidades que conviene reforzar a continuación.

Pertinencia y aplicación regionales

Asia

En todo el Sudeste Asiático, los gobiernos combinan la modernización agrícola con la resiliencia climática, y los bancos de desarrollo financian programas más amplios vinculados a reformas. El Programa de Desarrollo Agrícola Competitivo e Inclusivo (Subprograma 2) del Banco Asiático de Desarrollo, dotado con 500 millones de USD, apoyó en Filipinas las reformas del sector arrocero, la gestión de las reservas de estabilización y la ayuda a los hogares agrícolas afectados, lo que demuestra el liderazgo en materia de políticas que requieren estos programas.

África

Los organismos de transformación agrícola y los proyectos de cadenas de valor financiados por donantes en toda África afrontan exigencias de liderazgo similares: alinear a ministerios, autoridades locales y grupos de productores, y convertir grandes inversiones en aumentos de ingresos medibles. El enfoque del PRDP de planificación descentralizada y basada en datos ofrece una comparación útil para los equipos de proyecto de la región.

Oriente Medio

Las estrategias de seguridad alimentaria de Oriente Medio otorgan cada vez más peso a la resiliencia de las cadenas de suministro, la eficiencia hídrica y la inversión privada en agricultura. Los líderes de organismos y agronegocios se benefician del enfoque del programa en las alianzas, la planificación de riesgos y la gestión del desempeño.

Pacífico

Los organismos de las islas del Pacífico gestionan equipos pequeños y dispersos, expuestos a ciclones y al aislamiento de los mercados. El énfasis en el liderazgo para la resiliencia, la coordinación con las comunidades locales y los medios de vida pesqueros es directamente pertinente para su contexto.

Sea cual sea la región, el reto central es el mismo: líderes capaces de alinear a las personas y los recursos en torno a los resultados. Las herramientas del programa están diseñadas para trasladarse a distintos contextos.

Perfil del país anfitrión: Filipinas

Manila, la capital de Filipinas, es un centro regional bien comunicado con una larga trayectoria como sede de conferencias y actividades de formación internacionales. La Gran Manila alberga el Departamento de Agricultura y muchos de sus organismos adscritos, así como oficinas regionales de socios para el desarrollo, lo que ofrece a los participantes un contacto directo con las instituciones que definen la política agrícola del país.

Filipinas es un referente útil en materia de liderazgo agrícola. Alberga la sede del Instituto Internacional de Investigación sobre el Arroz (IRRI) en Los Baños (Laguna) y ejecuta algunos de los mayores programas de desarrollo rural con apoyo de donantes de la región, entre ellos el PRDP y su ampliación a escala nacional. Su experiencia en la combinación de infraestructuras, apoyo empresarial y planificación inclusiva en un archipiélago azotado con frecuencia por tifones ofrece lecciones prácticas para líderes de otros lugares.

Manila cuenta con el Aeropuerto Internacional Ninoy Aquino, con vuelos directos a toda Asia, Oriente Medio y otros destinos. Los ciudadanos de muchos países pueden entrar sin visado para una estancia inicial de hasta 30 días por negocios o turismo, siempre que tengan un pasaporte con una validez mínima de seis meses tras la estancia y un billete de regreso o de continuación de viaje; el resto debe solicitar el visado en una embajada o un consulado de Filipinas. Risalat ofrece orientación sobre visados y cartas de invitación a los participantes inscritos.

Entregables de la formación en liderazgo agrícola

Los participantes reciben un apoyo completo antes, durante y después del programa para que puedan centrarse en el aprendizaje y en su aplicación en el trabajo.

Antes del programa

• Evaluación previa del participante
• Evaluación de la preparación para el liderazgo agrícola
• Paquete de recursos sobre liderazgo agrícola
• Materiales de lectura preparatoria
• Apoyo y asesoramiento gratuitos para el visado
• Recogida en el aeropuerto y asistencia de bienvenida
• Alojamiento con desayuno
• Cena de bienvenida y networking

Durante el programa

• Kit de formación de Risalat (bolsa, botella, taza, camiseta, gorra, funda de pasaporte, bolígrafos, cuaderno, imán y llavero)
• Manual completo de la formación en liderazgo agrícola
• Perfil de autoevaluación del liderazgo
• Cuadro de puntuación para priorizar las inversiones agrícolas
• Plantilla de mapeo y participación de las partes interesadas
• Guía para conversaciones de coaching
• Carta del equipo y matriz de delegación
• Plantilla de registro de riesgos climáticos y de mercado
• Plantilla de plan de acción de liderazgo a 90 días
• Talleres prácticos y simulaciones
• Debates en grupo y aprendizaje entre pares
• Almuerzo y refrigerios diarios
• Acceso completo a las instalaciones de la sede de formación
• Mini Pad / tableta con materiales didácticos digitales
• Visita de campo (cuando proceda)
• Recorrido turístico por la ciudad

Después del programa

• Certificado de finalización
• Reconocimiento a la participación en programas de Risalat
• Materiales de consulta posteriores a la formación
• Plan personal de desarrollo del liderazgo
• Acceso a la red de rendición de cuentas entre pares
• Revisión de seguimiento del plan de acción a 90 días
• Apoyo posterior a la formación y orientación de seguimiento
• Informe del programa

Los ministerios, organismos, unidades de ejecución de proyectos y agronegocios también pueden solicitar una propuesta a medida para una versión interna de este programa, adaptada a su mandato, su personal y sus proyectos en curso.

Retos habituales del liderazgo agrícola y cómo ayuda esta formación

¿Cómo pueden los líderes convertir los planes agrícolas nacionales en prioridades del equipo?

Muchos organismos cuentan con sólidas estrategias nacionales, pero tienen dificultades para traducirlas en metas por unidad. Las sesiones del segundo día sobre pensamiento estratégico y fijación de metas ofrecen a los participantes una cascada sencilla del plan a los indicadores, que practican con su propia institución.

¿Cómo orientar los fondos escasos hacia las inversiones rurales adecuadas?

Las solicitudes concurrentes suelen superar los presupuestos. El estudio de caso del PRDP del segundo día muestra cómo el análisis de cadenas de valor, la evaluación de riesgos y la georreferenciación favorecen una priorización transparente que los líderes pueden defender.

¿Cómo mantienen los directivos la motivación de los equipos técnicos de campo?

Los equipos de extensión y de proyecto dispersos pueden perder impulso. La clínica de coaching del tercer día y las sesiones sobre motivación y delegación ofrecen a los directivos rutinas prácticas para supervisar y apoyar al personal a distancia.

¿Cómo se pueden dirigir las organizaciones de agricultores como empresas viables?

Las cooperativas suelen contar con una base de socios sólida, pero con una gestión empresarial débil. Las sesiones del cuarto día sobre el liderazgo de organizaciones de productores y la negociación con compradores abordan la gobernanza, las funciones y los acuerdos de mercado.

¿Cómo deben responder los líderes cuando los tifones o las crisis de precios alteran los planes?

Las crisis son frecuentes en la agricultura. El liderazgo en materia de riesgo y resiliencia del segundo día y la simulación del quinto día ayudan a los participantes a preparar reglas de decisión, reasignar recursos con rapidez y comunicar con claridad durante las crisis.

¿Cómo se puede dar una voz real a las mujeres, los jóvenes y los pescadores en los programas?

Las metas de inclusión son habituales en los proyectos financiados, pero difíciles de cumplir. El caso del cuarto día sobre medios de vida costeros permite practicar la participación inclusiva de las partes interesadas y muestra cómo incorporarla a las decisiones y no solo a los informes.

¿Cómo pueden los líderes demostrar resultados ante los financiadores y los órganos de supervisión?

Los informes suelen centrarse en las actividades más que en los resultados. Las sesiones sobre seguimiento basado en resultados del cuarto día, apoyadas por el Chequeo de salud del proyecto gratuito de Risalat, ayudan a los líderes a hacer el seguimiento de un pequeño conjunto de indicadores significativos.

Preguntas frecuentes

¿A quién se dirige este programa de liderazgo agrícola?

Directores y gerentes de ministerios y organismos agrícolas, equipos de proyectos de desarrollo rural financiados por donantes, líderes de cooperativas y organizaciones de agricultores, y gerentes de agronegocios.

¿El programa trata únicamente sobre Filipinas?

No. Los programas filipinos como el PRDP y FishCoRe se utilizan como material de casos, pero las herramientas están pensadas para instituciones agrícolas de Asia, África, Oriente Medio, el Pacífico y otras regiones.

¿Incluye el programa visitas sobre el terreno?

Sí. Están previstas visitas técnicas a organizaciones agrícolas de la Gran Manila y sus alrededores, que se confirman con las organizaciones anfitrionas antes de cada promoción.

¿Qué se llevarán los participantes a su trabajo?

Un plan personal de desarrollo del liderazgo, un plan de acción del equipo a 90 días y plantillas prácticas para la priorización, la participación de las partes interesadas, el coaching y la gestión de riesgos.

¿Puede impartirse el programa de forma interna?

Sí. Las instituciones pueden solicitar una versión a medida para su propio personal y sus proyectos mediante el formulario de solicitud de propuesta de Risalat.

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