Formação em Desenvolvimento de Liderança Agrícola em Manila

Visão geral do programa

Pede-se aos ministérios da agricultura, federações de agricultores, cooperativas e empresas do agronegócio que façam mais com as mesmas pessoas: maior produtividade, ligações mais fortes aos mercados, resiliência climática e resultados mais justos para as mulheres e os pequenos agricultores. Responder a estas exigências depende menos de uma tecnologia em particular e mais de líderes capazes de definir uma orientação, construir alianças entre o Estado e o setor privado e manter no rumo certo investimentos rurais complexos.

Este programa de cinco dias em Manila destina-se a gestores que lideram instituições, projetos e empresas agrícolas. Combina a prática da liderança (visão, tomada de decisões, desempenho das equipas, negociação e comunicação) com as disciplinas de gestão que os líderes agrícolas utilizam todos os dias: lógica de cadeia de valor, planeamento de investimentos, risco e resiliência, monitorização de resultados e envolvimento das partes interessadas.

As Filipinas oferecem um contexto prático para este trabalho. O Philippine Rural Development Project (PRDP), apoiado pelo Banco Mundial e lançado pelo Departamento da Agricultura em 2014, combinou estradas rurais, apoio às empresas e planeamento baseado em dados, e o seu sucessor, o PRDP Scale-Up (600 milhões de USD, aprovado em 2023), está a alargar esse modelo a todo o país. Os participantes estudam a forma como os líderes destes programas alinham agências nacionais, administrações locais e organizações de agricultores em torno de metas comuns.

Os participantes trabalham no seu próprio desafio institucional ao longo da semana e saem com um plano pessoal de desenvolvimento da liderança e um plano de ação a 90 dias para a sua equipa ou organização.

O programa reforça a capacidade institucional em

• Definir uma orientação estratégica clara para agências e empresas agrícolas
• Traduzir os planos agrícolas nacionais em prioridades ao nível das unidades
• Liderança da cadeia de valor que liga produtores, transformadores e compradores
• Liderar organizações de agricultores, cooperativas e agrupamentos de produtores
• Coordenação entre agências nacionais e unidades de administração local
• Tomada de decisões baseada em dados agrícolas, de mercado e climáticos
• Liderar o planeamento da resiliência face aos riscos climáticos e às catástrofes
• Constituir e orientar equipas técnicas de alto desempenho
• Delegação, responsabilização e conversas sobre desempenho
• Negociação com compradores, financiadores e parceiros de desenvolvimento
• Envolvimento das partes interessadas e participação inclusiva de mulheres e jovens
• Gestão da mudança durante reorganizações e reformas
• Planeamento e priorização do investimento agrícola
• Monitorização baseada em resultados e aprendizagem
• Ética, integridade e utilização transparente dos fundos públicos
• Planeamento da sucessão e desenvolvimento da próxima geração de líderes

A Risalat realiza o programa em parceria com as instituições participantes, para que os exemplos e exercícios reflitam os mandatos, as limitações e as oportunidades que cada organização traz para a sala.

A importância crescente da liderança agrícola

A agricultura continua a ser uma grande empregadora na Ásia e no Pacífico. Nas Filipinas, os dados oficiais do Inquérito ao Emprego citados pelo Departamento de Agricultura mostravam que a agricultura representava cerca de um em cada quatro empregos (24,4% em dezembro de 2023), enquanto o setor contribui com cerca de um décimo da produção nacional e registou uma contração de 1,5% do valor acrescentado bruto real em 2024, após tufões e períodos de seca. Uma liderança capaz de proteger a produtividade perante estas pressões é hoje uma prioridade política.

O Plano de Desenvolvimento das Filipinas 2023–2028 dedica um capítulo inteiro à modernização da agricultura e do agronegócio, e os parceiros de desenvolvimento financiam essa agenda através de programas maiores e orientados para resultados. A experiência do PRDP mostra o que uma liderança disciplinada consegue alcançar: o Banco Mundial indica que o rendimento real dos agregados familiares participantes aumentou cerca de 67%, face a uma meta de 30%, e que foram construídos ou reabilitados mais de 2.400 km de estradas. Estes resultados deveram-se tanto à coordenação, à definição de prioridades e à responsabilização como ao financiamento.

Ao mesmo tempo, as instituições agrícolas referem constrangimentos persistentes: programas fragmentados, ligações frágeis entre produtores e mercados, elevada exposição a tufões e secas, e a necessidade de dar mais voz às mulheres, aos povos indígenas e às comunidades piscatórias. Cada um destes pontos é, no fundo, um desafio de liderança.

As organizações precisam cada vez mais de profissionais capazes de:

• transformar estratégias nacionais em planos e orçamentos anuais práticos
• liderar equipas interinstitucionais com metas partilhadas e funções claras
• utilizar dados, georreferenciação e análise da cadeia de valor para priorizar investimentos
• gerir organizações de agricultores e cooperativas como empresas viáveis
• negociar acordos justos com compradores, transformadores e financiadores
• conduzir equipas através de tufões, secas e choques de mercado
• comunicar decisões de forma credível a agricultores, pessoal e altos funcionários
• orientar o pessoal e construir uma cultura de desempenho e de aprendizagem
• gerir conflitos entre partes interessadas com interesses concorrentes
• aplicar normas de salvaguarda, inclusão e integridade nas decisões quotidianas
• reportar resultados aos parceiros de desenvolvimento e aos órgãos de supervisão
• liderar a mudança digital na extensão, nos registos e na monitorização

Sistemas sólidos de liderança agrícola ajudam as organizações a:

• canalizar recursos escassos para os investimentos com maior retorno
• ligar os pequenos agricultores e as comunidades piscatórias aos mercados de forma mais fiável
• reagir mais depressa aos choques climáticos e de preços
• manter os projetos financiados dentro do calendário e do orçamento
• reter e motivar pessoal técnico qualificado
• criar confiança com os agricultores, os governos locais e os parceiros
• demonstrar resultados mensuráveis aos financiadores e ao público
• integrar a inclusão de mulheres e jovens na conceção dos programas

Este programa encara a liderança como um conjunto de competências práticas que podem ser aprendidas, praticadas e medidas, e liga cada competência à realidade das instituições agrícolas da região.

Quem deve frequentar esta Formação em Liderança Agrícola?

Este programa destina-se a:

• Diretores e quadros superiores de ministérios e departamentos de agricultura
• Dirigentes de agências de extensão e formação agrícola
• Técnicos agrícolas provinciais e municipais
• Diretores e gestores de projetos de desenvolvimento rural financiados por doadores
• Pessoal de unidades de implementação de projetos responsável pelas componentes de cadeia de valor
• Dirigentes de federações de agricultores, cooperativas e associações de produtores
• Gestores de pescas e aquicultura
• Proprietários e diretores-gerais de empresas do agronegócio
• Gestores de institutos de investigação e desenvolvimento agrícola
• Gestores de finanças rurais e de crédito agrícola
• Responsáveis de monitorização e avaliação em programas agrícolas
• Gestores de programas de segurança alimentar de ONG e parceiros de desenvolvimento
• Líderes emergentes identificados para a sucessão em organizações agrícolas

São bem-vindas equipas mistas da mesma instituição, que muitas vezes aproveitam a semana para acordar um plano de melhoria comum.

Objetivos da Formação em Liderança Agrícola

Após a conclusão com êxito desta Formação em Liderança Agrícola, os participantes serão capazes de:

• Avaliar o seu próprio estilo de liderança, os seus pontos fortes e as suas prioridades de desenvolvimento
• Explicar as principais forças que estão a transformar a agricultura e o agronegócio na região
• Traduzir as estratégias agrícolas nacionais em objetivos e indicadores ao nível das equipas
• Aplicar a análise da cadeia de valor para identificar onde a ação de liderança acrescenta mais valor
• Utilizar ferramentas estruturadas de tomada de decisão em contexto de incerteza
• Liderar o planeamento do risco e da resiliência face a choques climáticos e de mercado
• Construir, orientar e motivar equipas de alto desempenho
• Gerir conflitos e negociar com agricultores, compradores e parceiros
• Envolver as partes interessadas de forma inclusiva, incluindo mulheres, jovens e povos indígenas
• Supervisionar projetos agrícolas através de uma monitorização baseada em resultados
• Aplicar normas éticas e salvaguardas de integridade nas decisões de liderança
• Preparar um plano pessoal de desenvolvimento da liderança e um plano de ação de equipa a 90 dias

Os objetivos são postos à prova nos workshops e no exercício final, para que os participantes saiam já tendo aplicado cada competência a uma situação real.

Conteúdo e estrutura do programa

Metodologia da Formação em Liderança Agrícola

O programa assenta nos princípios da aprendizagem de adultos: breves exposições seguidas de prática, reflexão e feedback, sempre ligadas às instituições dos próprios participantes.

O programa combina:

• Breves apresentações de especialistas sobre liderança e gestão agrícola
• Ferramentas de autoavaliação e reflexão pessoal
• Estudos de caso baseados em programas agrícolas documentados
• Dramatizações de coaching, negociação e conversas difíceis
• Exercícios de tomada de decisão em grupo com orçamentos fixos
• Planeamento de cenários para choques climáticos e de mercado
• Aprendizagem entre pares de ministérios, projetos e empresas do agronegócio
• Visitas técnicas estruturadas com reflexão orientada
• Orientação individual durante as sessões de workshop
• Uma simulação final integrada
• Planeamento de ações pessoais e da equipa

Os materiais utilizam exemplos das Filipinas e da região, e os exercícios são adaptados ao perfil dos participantes de cada grupo. Antes da chegada, as instituições podem utilizar a Avaliação das Necessidades de Formação gratuita da Risalat para identificar as competências de liderança de que as suas equipas mais precisam.

Visitas técnicas e programa no terreno

Tal como anunciado em edições anteriores deste programa, a semana inclui visitas estruturadas a organizações agrícolas na Grande Manila e arredores. Consoante a disponibilidade, as visitas podem incluir uma empresa do agronegócio ou de transformação, uma cooperativa agrícola ou organização de produtores e uma instituição de investigação ou formação agrícola. Todas as visitas são confirmadas com as organizações anfitriãs antes de cada edição e podem sofrer alterações por razões operacionais.

Cada visita é estruturada em torno de questões de liderança: como se tomam as decisões, como se organizam as equipas e como a organização reage aos choques; as lições são analisadas no quinto dia.

Resultados esperados

Após a conclusão desta Formação em Liderança Agrícola, os participantes serão capazes de:

• Liderar com uma filosofia pessoal de liderança clara e escrita
• Associar os objetivos da equipa às prioridades agrícolas nacionais
• Priorizar investimentos com base em evidências sobre a cadeia de valor e os riscos
• Tomar e comunicar decisões sólidas em contexto de incerteza
• Orientar o pessoal e gerir o desempenho de forma construtiva
• Envolver agricultores, cooperativas e parceiros de forma inclusiva
• Negociar de forma mais eficaz com compradores e financiadores
• Supervisionar projetos com indicadores de resultados simples
• Executar um plano de ação a 90 dias na sua própria organização

Os participantes integram também uma rede de pares que continua após o programa e apoia a concretização dos seus planos de ação.

Aplicação institucional da Formação em Liderança Agrícola

Este programa ajuda as organizações a reforçar:

• Planeamento estratégico e definição de prioridades
• Percursos de liderança e sucessão
• Coordenação entre agências nacionais e governos locais
• Gestão de organizações de agricultores e cooperativas
• Parcerias de cadeia de valor com o setor privado
• Preparação para o clima e as catástrofes
• Execução de projetos e comunicação de resultados
• Gestão de serviços de extensão e aconselhamento
• Gestão do desempenho do pessoal
• Programação inclusiva e sensível às questões de género
• Sistemas de integridade e responsabilização
• Comunicação interna e externa

Os participantes regressam com ferramentas práticas para melhorar:

• Autoavaliação da liderança e planeamento do desenvolvimento
• Pontuação para a priorização de investimentos
• Mapas das partes interessadas e planos de envolvimento
• Conversas de coaching e feedback
• Cartas de equipa e matrizes de delegação
• Registos de riscos para choques climáticos e de mercado
• Quadros de resultados e painéis simples
• Gestão da mudança e planos de comunicação

Para as organizações que planeiam uma reforma mais ampla, a Avaliação da Capacidade Institucional gratuita da Risalat ajuda as equipas dirigentes a identificar os sistemas e as capacidades a reforçar a seguir.

Relevância regional e aplicação

Ásia

No Sudeste Asiático, os governos aliam a modernização agrícola à resiliência climática, e os bancos de desenvolvimento financiam programas maiores e ligados a reformas. O Programa de Desenvolvimento Agrícola Competitivo e Inclusivo (Subprograma 2) do Banco Asiático de Desenvolvimento nas Filipinas, no valor de 500 milhões de USD, apoiou reformas do setor do arroz, a gestão de reservas de segurança e o apoio aos agregados agrícolas afetados, mostrando a liderança política que estes programas exigem.

África

As agências de transformação agrícola e os projetos de cadeias de valor financiados por doadores em África enfrentam exigências de liderança semelhantes: alinhar ministérios, autoridades locais e agrupamentos de produtores, e transformar grandes investimentos em ganhos de rendimento mensuráveis. A abordagem do PRDP, de planeamento descentralizado e baseado em dados, oferece uma comparação útil para as equipas de projeto da região.

Médio Oriente

As estratégias de segurança alimentar no Médio Oriente dão cada vez mais peso à resiliência das cadeias de abastecimento, à eficiência hídrica e ao investimento privado na agricultura. Os líderes de agências e empresas do agronegócio beneficiam da ênfase do programa nas parcerias, no planeamento de riscos e na gestão do desempenho.

Pacífico

As agências das ilhas do Pacífico gerem equipas pequenas e dispersas, expostas a ciclones e ao isolamento dos mercados. A ênfase na liderança para a resiliência, na coordenação com as comunidades locais e nos meios de subsistência ligados à pesca é diretamente relevante para o seu contexto.

Seja qual for a região, o desafio central é o mesmo: líderes capazes de alinhar pessoas e recursos em torno de resultados. As ferramentas do programa foram concebidas para serem transferíveis entre contextos.

Perfil do país anfitrião – Filipinas

Manila, a capital das Filipinas, é um centro regional bem servido de ligações, com uma longa tradição de acolhimento de conferências e eventos de formação internacionais. A Região Metropolitana de Manila acolhe o Departamento da Agricultura e muitas das suas agências associadas, bem como escritórios regionais de parceiros de desenvolvimento, proporcionando aos participantes um contacto direto com as instituições que moldam a política agrícola do país.

As Filipinas são uma referência útil em matéria de liderança agrícola. Acolhem a sede do Instituto Internacional de Investigação do Arroz (IRRI), em Los Baños, Laguna, e executam alguns dos maiores programas de desenvolvimento rural apoiados por doadores da região, incluindo o PRDP e a sua expansão a nível nacional. A sua experiência em combinar infraestruturas, apoio às empresas e planeamento inclusivo num arquipélago frequentemente atingido por tufões oferece lições práticas a líderes de outras paragens.

Manila é servida pelo Aeroporto Internacional Ninoy Aquino, com voos diretos para toda a Ásia, o Médio Oriente e outros destinos. Os nacionais de muitos países podem entrar sem visto para uma estada inicial de até 30 dias, em negócios ou turismo, desde que tenham um passaporte válido por, pelo menos, seis meses para além da estada e um bilhete de regresso ou de continuação de viagem; os restantes pedem visto numa embaixada ou consulado das Filipinas. A Risalat presta orientação sobre vistos e emite cartas-convite para os participantes inscritos.

Resultados da Formação em Liderança Agrícola

Os participantes recebem apoio completo antes, durante e após o programa, para que se possam concentrar na aprendizagem e na sua aplicação no trabalho.

Antes do programa

• Avaliação prévia dos participantes
• Avaliação da Prontidão para a Liderança Agrícola
• Pacote de Recursos sobre Liderança Agrícola
• Materiais de leitura preparatória
• Apoio e aconselhamento gratuitos em matéria de vistos
• Recolha no aeroporto e apoio de boas-vindas
• Alojamento com pequeno-almoço
• Jantar de boas-vindas e networking

Durante o programa

• Kit de formação Risalat (saco, garrafa, caneca, t-shirt, boné, capa de passaporte, canetas, bloco de notas, íman e porta-chaves)
• Manual completo da Formação em Liderança Agrícola
• Perfil de Autoavaliação da Liderança
• Grelha de priorização de investimentos agrícolas
• Modelo de Mapeamento e Envolvimento das Partes Interessadas
• Guia de conversas de coaching
• Carta de equipa e matriz de delegação
• Modelo de Registo de Riscos Climáticos e de Mercado
• Modelo de Plano de Ação de Liderança a 90 Dias
• Workshops práticos e simulações
• Discussões de grupo e aprendizagem entre pares
• Almoço e pausas para café diários
• Acesso total às instalações do local de formação
• Mini tablet com materiais de aprendizagem digitais
• Visita de campo (quando aplicável)
• Passeio recreativo pela cidade

Depois do programa

• Certificado de Conclusão
• Prémio Risalat de Reconhecimento da Participação no Programa
• Materiais de referência pós-formação
• Plano Pessoal de Desenvolvimento de Liderança
• Acesso à Rede de Responsabilização entre Pares
• Revisão de acompanhamento do plano de ação a 90 dias
• Apoio pós-formação e orientação de acompanhamento
• Relatório do programa

Ministérios, agências, unidades de execução de projetos e empresas do agronegócio podem também pedir uma proposta à medida para uma versão interna deste programa, adaptada ao seu mandato, pessoal e projetos em curso.

Desafios comuns na liderança agrícola, e como esta formação ajuda

Como podem os líderes transformar os planos agrícolas nacionais em prioridades da equipa?

Muitas agências têm estratégias nacionais sólidas, mas têm dificuldade em traduzi-las em objetivos ao nível das unidades. As sessões do segundo dia sobre pensamento estratégico e definição de objetivos oferecem aos participantes uma cascata simples do plano aos indicadores, praticada na sua própria instituição.

Como canalizar fundos escassos para os investimentos rurais certos?

Os pedidos concorrentes ultrapassam muitas vezes os orçamentos. O estudo de caso do PRDP, no segundo dia, mostra como a análise da cadeia de valor, a triagem de riscos e o georreferenciamento sustentam uma priorização transparente que os líderes podem defender.

Como mantêm os gestores motivadas as equipas técnicas de terreno?

As equipas de extensão e de projeto dispersas podem perder o ímpeto. A clínica de coaching do terceiro dia e as sessões sobre motivação e delegação dão aos gestores rotinas práticas para supervisionar e apoiar o pessoal à distância.

Como liderar organizações de agricultores como empresas viáveis?

As cooperativas têm muitas vezes uma base de membros sólida, mas uma gestão empresarial frágil. As sessões do quarto dia sobre a liderança de organizações de produtores e a negociação com compradores abordam a governação, as funções e os acordos de mercado.

Como devem os líderes reagir quando tufões ou choques de preços perturbam os planos?

Os choques são frequentes na agricultura. A liderança em matéria de risco e resiliência, no segundo dia, e a simulação do quinto dia ajudam os participantes a preparar regras de decisão, reafetar recursos rapidamente e comunicar com clareza em situações de crise.

Como dar uma voz real às mulheres, aos jovens e às comunidades piscatórias nos programas?

As metas de inclusão são comuns nos projetos financiados, mas difíceis de cumprir. O caso do quarto dia sobre meios de subsistência costeiros pratica o envolvimento inclusivo das partes interessadas e mostra como integrá-lo nas decisões e não apenas nos relatórios.

Como podem os líderes demonstrar resultados a financiadores e órgãos de fiscalização?

O reporte centra-se muitas vezes nas atividades e não nos resultados. As sessões sobre monitorização baseada em resultados no quarto dia, apoiadas pelo Verificação do Estado do Projeto gratuita da Risalat, ajudam os líderes a acompanhar um pequeno conjunto de indicadores relevantes.

Perguntas frequentes

A quem se destina este programa de liderança agrícola?

Diretores e gestores de ministérios e agências de agricultura, equipas de projetos de desenvolvimento rural financiados por doadores, dirigentes de cooperativas e organizações de agricultores, e gestores do agronegócio.

O programa incide apenas sobre as Filipinas?

Não. Programas filipinos como o PRDP e o FishCoRe são utilizados como material de casos, mas as ferramentas foram concebidas para instituições agrícolas da Ásia, de África, do Médio Oriente, do Pacífico e de outras regiões.

O programa inclui visitas a locais?

Sim. Estão previstas visitas técnicas a organizações agrícolas na Região Metropolitana de Manila e arredores, confirmadas com as organizações anfitriãs antes de cada grupo.

O que levarão os participantes de volta para o trabalho?

Um plano pessoal de desenvolvimento da liderança, um plano de ação da equipa a 90 dias e modelos práticos para a priorização, o envolvimento das partes interessadas, o coaching e a gestão de riscos.

O programa pode ser realizado internamente?

Sim. As instituições podem pedir uma versão adaptada para o seu próprio pessoal e projetos através do formulário de pedido de proposta da Risalat.

Todos os programas em ManilaMais programas de Agricultura e Silvicultura

Mais cursos de formação nas Filipinas · Todos os programas na Ásia · Calendário de formação completo