برنامج تدريبي في تطوير القيادة الزراعية في مانيلا

نظرة عامة على البرنامج

يُطلب من وزارات الزراعة واتحادات المزارعين والتعاونيات والأعمال الزراعية أن تحقق المزيد بالكوادر نفسها: إنتاجية أعلى، وروابط أقوى بالأسواق، وقدرة على الصمود أمام تغير المناخ، ونتائج أكثر إنصافاً للنساء وصغار المزارعين. ولا تعتمد تلبية هذه المتطلبات على تقنية بعينها بقدر ما تعتمد على قادة قادرين على تحديد الاتجاه، وبناء التحالفات بين الحكومة والقطاع الخاص، والحفاظ على مسار الاستثمارات الريفية المعقدة.

صُمّم هذا البرنامج الممتد خمسة أيام في مانيلا للمديرين الذين يقودون المؤسسات والمشاريع والمنشآت الزراعية. ويجمع بين الممارسة القيادية (الرؤية، واتخاذ القرار، وأداء الفريق، والتفاوض، والتواصل) والتخصصات الإدارية التي يستخدمها القادة الزراعيون يومياً: التفكير في سلاسل القيمة، وتخطيط الاستثمار، والمخاطر والقدرة على الصمود، ورصد النتائج، وإشراك أصحاب المصلحة.

توفر الفلبين بيئة عملية لهذا العمل. فقد جمع مشروع التنمية الريفية الفلبيني (PRDP) المدعوم من البنك الدولي، الذي أطلقته وزارة الزراعة في عام 2014، بين الطرق الريفية ودعم المشاريع والتخطيط القائم على البيانات، ويعمل المشروع اللاحق PRDP Scale-Up (بقيمة 600 مليون دولار أمريكي، اعتُمد في عام 2023) على تعميم هذا النموذج على المستوى الوطني. ويدرس المشاركون كيف يحشد القادة داخل هذه البرامج الهيئات الوطنية والحكومات المحلية ومنظمات المزارعين خلف أهداف مشتركة.

يعمل المشاركون على التحدي المؤسسي الخاص بهم طوال الأسبوع، ويغادرون بخطة تطوير قيادي شخصية وخطة عمل مدتها 90 يوماً لفريقهم أو مؤسستهم.

يعزز البرنامج القدرات المؤسسية في

• تحديد توجه استراتيجي واضح للهيئات والمؤسسات الزراعية
• ترجمة الخطط الزراعية الوطنية إلى أولويات على مستوى الوحدات
• قيادة سلاسل القيمة التي تربط المنتجين بالمصنّعين والمشترين
• قيادة منظمات المزارعين والتعاونيات ومجموعات المنتجين
• التنسيق بين الهيئات الوطنية ووحدات الحكومة المحلية
• اتخاذ القرارات المستندة إلى الأدلة باستخدام بيانات المزارع والأسواق والمناخ
• قيادة التخطيط لمواجهة مخاطر المناخ والقدرة على الصمود أمام الكوارث
• بناء فرق فنية عالية الأداء وتوجيهها
• التفويض والمساءلة وحوارات الأداء
• التفاوض مع المشترين والممولين وشركاء التنمية
• إشراك أصحاب المصلحة والمشاركة الشاملة للنساء والشباب
• إدارة التغيير خلال عمليات إعادة الهيكلة والإصلاح
• تخطيط الاستثمار الزراعي وتحديد أولوياته
• المتابعة القائمة على النتائج والتعلم
• الأخلاقيات والنزاهة والشفافية في استخدام الأموال العامة
• التخطيط للتعاقب الوظيفي وإعداد الجيل القادم من القادة

تقدّم Risalat البرنامج بالشراكة مع المؤسسات المشاركة، بحيث تعكس الأمثلة والتمارين الولايات والقيود والفرص التي تأتي بها كل مؤسسة إلى القاعة.

الأهمية المتزايدة للقيادة الزراعية

لا تزال الزراعة جهة توظيف رئيسية في أنحاء آسيا والمحيط الهادئ. ففي الفلبين، أظهرت بيانات مسح القوى العاملة الرسمية التي استشهدت بها وزارة الزراعة أن الزراعة تستأثر بنحو واحدة من كل أربع وظائف (24.4% في ديسمبر 2023)، في حين يسهم القطاع بنحو عُشر الناتج الوطني، وسجّل انكماشاً بنسبة 1.5% في القيمة المضافة الإجمالية الحقيقية في 2024 إثر الأعاصير وموجات الجفاف. وباتت القيادة القادرة على حماية الإنتاجية تحت هذه الضغوط أولوية على صعيد السياسات.

تخصص خطة التنمية الفلبينية 2023–2028 فصلاً كاملاً لتحديث الزراعة والأعمال الزراعية، ويموّل شركاء التنمية هذه الأجندة من خلال برامج أكبر تركز على النتائج. وتُظهر الأدلة المستقاة من مشروع PRDP ما يمكن أن تحققه القيادة المنضبطة: إذ يفيد البنك الدولي بأن الدخل الحقيقي لأسر المشاركين ارتفع بنحو 67% مقابل هدف قدره 30%، وبأن أكثر من 2,400 كم من الطرق قد شُيّدت أو أُعيد تأهيلها. وقد جاءت هذه النتائج من التنسيق وتحديد الأولويات والمساءلة بقدر ما جاءت من التمويل.

وفي الوقت نفسه، تفيد المؤسسات الزراعية بوجود قيود مستمرة: برامج مجزأة، وروابط ضعيفة بين المنتجين والأسواق، وتعرّض كبير للأعاصير والجفاف، وحاجة إلى منح النساء والشعوب الأصلية وصيادي الأسماك صوتاً أقوى. وكل واحد من هذه القيود هو في جوهره تحدٍّ قيادي.

تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى مهنيين قادرين على:

• تحويل الاستراتيجيات الوطنية إلى خطط وموازنات سنوية عملية
• قيادة فرق مشتركة بين الهيئات بأهداف مشتركة وأدوار واضحة
• استخدام البيانات والخرائط الجغرافية وتحليل سلاسل القيمة لترتيب أولويات الاستثمارات
• إدارة منظمات المزارعين والتعاونيات بوصفها مؤسسات قابلة للاستمرار
• التفاوض على اتفاقات عادلة مع المشترين والمصنّعين والممولين
• قيادة الفرق خلال الأعاصير والجفاف وصدمات السوق
• إيصال القرارات بمصداقية إلى المزارعين والموظفين وكبار المسؤولين
• توجيه الموظفين وبناء ثقافة الأداء والتعلم
• إدارة النزاعات بين أصحاب المصلحة ذوي المصالح المتعارضة
• تطبيق معايير الضمانات والشمول والنزاهة في القرارات اليومية
• إبلاغ النتائج إلى شركاء التنمية وهيئات الرقابة
• قيادة التحول الرقمي في الإرشاد والسجلات والرصد

تساعد أنظمة القيادة الزراعية القوية المؤسسات على:

• توجيه الموارد الشحيحة نحو الاستثمارات الأعلى عائداً
• ربط صغار المزارعين وصيادي الأسماك بالأسواق على نحو أكثر موثوقية
• الاستجابة بسرعة أكبر للصدمات المناخية وصدمات الأسعار
• الحفاظ على سير المشاريع الممولة وفق الجدول الزمني وفي حدود الموازنة
• الاحتفاظ بالكوادر الفنية الماهرة وتحفيزها
• بناء الثقة مع المزارعين والحكومات المحلية والشركاء
• إظهار نتائج قابلة للقياس للممولين والجمهور
• دمج إشراك النساء والشباب في تصميم البرامج

يتعامل هذا البرنامج مع القيادة بوصفها مجموعة من المهارات العملية التي يمكن تعلّمها وممارستها وقياسها، ويربط كل مهارة بواقع المؤسسات الزراعية في المنطقة.

من ينبغي أن يحضر هذا البرنامج التدريبي في القيادة الزراعية؟

صُمم هذا البرنامج من أجل:

• المديرون وكبار المسؤولين في وزارات الزراعة وإداراتها
• رؤساء هيئات الإرشاد والتدريب الزراعي
• المختصون الزراعيون في المقاطعات والبلديات
• مديرو المشاريع ومديروها التنفيذيون في مشاريع التنمية الريفية الممولة من المانحين
• موظفو وحدات تنفيذ المشاريع المسؤولون عن مكونات سلاسل القيمة
• قادة اتحادات المزارعين والتعاونيات وجمعيات المنتجين
• مديرو مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية
• أصحاب الأعمال الزراعية والمديرون العامون
• مديرو معاهد البحث والتطوير الزراعي
• مديرو التمويل الريفي والائتمان الزراعي
• مسؤولو المتابعة والتقييم في البرامج الزراعية
• مديرو برامج الأمن الغذائي في المنظمات غير الحكومية ولدى شركاء التنمية
• القادة الناشئون المرشحون للتعاقب الوظيفي في المؤسسات الزراعية

نرحب بالفرق المختلطة من المؤسسة الواحدة، إذ كثيراً ما تستغل الأسبوع للاتفاق على خطة تحسين مشتركة.

أهداف البرنامج التدريبي في القيادة الزراعية

عند الإتمام الناجح لهذا البرنامج التدريبي في القيادة الزراعية، سيتمكن المشاركون من:

• تقييم أسلوبهم القيادي ونقاط قوتهم وأولويات تطويرهم
• شرح القوى الرئيسية التي تعيد تشكيل الزراعة والأعمال الزراعية في المنطقة
• ترجمة الاستراتيجيات الزراعية الوطنية إلى أهداف ومؤشرات على مستوى الفريق
• تطبيق تحليل سلاسل القيمة لتحديد المواضع التي يضيف فيها العمل القيادي أكبر قيمة
• استخدام أدوات منظمة لاتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
• قيادة التخطيط للمخاطر والقدرة على الصمود أمام الصدمات المناخية والسوقية
• بناء فرق عالية الأداء وتوجيهها وتحفيزها
• إدارة النزاعات والتفاوض مع المزارعين والمشترين والشركاء
• إشراك أصحاب المصلحة على نحو شامل، بمن فيهم النساء والشباب والشعوب الأصلية
• الإشراف على المشاريع الزراعية باستخدام الرصد القائم على النتائج
• تطبيق المعايير الأخلاقية وضمانات النزاهة في قرارات القيادة
• إعداد خطة شخصية لتطوير القيادة وخطة عمل للفريق مدتها 90 يوماً

تُختبر الأهداف من خلال ورش العمل والتمرين الختامي، فيغادر المشاركون وقد طبقوا كل مهارة على موقف حقيقي.

محتوى البرنامج وهيكله

منهجية البرنامج التدريبي في القيادة الزراعية

يقوم البرنامج على مبادئ تعلّم الكبار: مداخلات قصيرة يعقبها التطبيق والتأمل والتغذية الراجعة، وكلها مرتبطة بمؤسسات المشاركين.

يجمع البرنامج بين:

• عروض قصيرة يقدمها خبراء حول القيادة والإدارة الزراعية
• أدوات التقييم الذاتي والتأمل الشخصي
• دراسات حالة مستندة إلى برامج زراعية موثقة
• لعب الأدوار في التوجيه والتفاوض والمحادثات الصعبة
• تمارين لصنع القرار الجماعي بموازنات محددة
• التخطيط بالسيناريوهات لمواجهة الصدمات المناخية والسوقية
• التعلم من الأقران عبر الوزارات والمشاريع والأعمال الزراعية
• زيارات فنية منظمة مع تأمل موجّه
• توجيه فردي خلال جلسات ورش العمل
• تمرين محاكاة ختامي متكامل
• التخطيط للعمل على المستويين الشخصي والجماعي

تستعين المواد بأمثلة من الفلبين والمنطقة الأوسع، فيما تُكيَّف التمارين وفق تركيبة المشاركين في كل دفعة. وقبل الوصول، يمكن للمؤسسات استخدام أداة تقييم الاحتياجات التدريبية المجانية من Risalat لتحديد المهارات القيادية الأشد حاجة لدى فرقها.

الزيارات الفنية والبرنامج الميداني

كما وُعد في الدورات السابقة من هذا البرنامج، يتضمن الأسبوع زيارات ميدانية منظمة إلى مؤسسات زراعية في مانيلا الكبرى وما حولها. وبحسب التوافر، قد تشمل الزيارات مؤسسة للأعمال الزراعية أو التصنيع، وتعاونية للمزارعين أو منظمة للمنتجين، ومؤسسة للبحث أو التدريب الزراعي. وتُؤكَّد جميع الزيارات مع الجهات المضيفة قبل كل دفعة، وقد تتغير لأسباب تشغيلية.

تتمحور كل زيارة حول أسئلة قيادية: كيف تُتخذ القرارات، وكيف تُنظَّم الفرق، وكيف تستجيب المؤسسة للصدمات؛ وتُناقش الدروس المستفادة في اليوم الخامس.

النتائج المتوقعة

عند إتمام هذا البرنامج التدريبي في القيادة الزراعية، سيتمكن المشاركون من:

• القيادة وفق فلسفة قيادية شخصية واضحة ومكتوبة
• ربط أهداف الفريق بالأولويات الزراعية الوطنية
• ترتيب أولويات الاستثمارات بناءً على أدلة سلاسل القيمة والمخاطر
• اتخاذ قرارات سليمة في ظل عدم اليقين وإيصالها بوضوح
• توجيه الموظفين وإدارة الأداء بطريقة بنّاءة
• إشراك المزارعين والتعاونيات والشركاء على نحو شامل
• التفاوض بفعالية أكبر مع المشترين والممولين
• الإشراف على المشاريع باستخدام مؤشرات نتائج بسيطة
• تنفيذ خطة عمل مدتها 90 يوماً في مؤسساتهم

ينضم المشاركون أيضاً إلى شبكة من الأقران تستمر بعد البرنامج، لدعم متابعة تنفيذ خطط عملهم.

التطبيق المؤسسي للبرنامج التدريبي في القيادة الزراعية

يدعم هذا البرنامج المؤسسات في تعزيز:

• التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأولويات
• مسارات إعداد القادة والتعاقب الوظيفي
• التنسيق بين الهيئات الوطنية والحكومات المحلية
• إدارة منظمات المزارعين والتعاونيات
• شراكات سلاسل القيمة مع القطاع الخاص
• التأهب للمناخ والكوارث
• تنفيذ المشاريع والإبلاغ عن النتائج
• إدارة خدمات الإرشاد والاستشارات الزراعية
• إدارة أداء الموظفين
• برمجة شاملة ومراعية للنوع الاجتماعي
• أنظمة النزاهة والمساءلة
• التواصل الداخلي والخارجي

يعود المشاركون بأدوات عملية لتحسين:

• التقييم الذاتي للقيادة وتخطيط التطوير
• نظام تنقيط لتحديد أولويات الاستثمار
• خرائط أصحاب المصلحة وخطط الإشراك
• محادثات التوجيه والتغذية الراجعة
• مواثيق الفرق ومصفوفات التفويض
• سجلات المخاطر للصدمات المناخية والسوقية
• أطر النتائج ولوحات المتابعة البسيطة
• خطط إدارة التغيير والتواصل

للمؤسسات التي تخطط لإصلاح أوسع، تساعد أداة تقييم القدرات المؤسسية المجانية من Risalat فرق القيادة على تحديد الأنظمة والقدرات التي ينبغي تعزيزها في المرحلة التالية.

الأهمية الإقليمية والتطبيق

آسيا

في أنحاء جنوب شرق آسيا، تقرن الحكومات تحديث الزراعة بالقدرة على الصمود أمام تغير المناخ، وتموّل بنوك التنمية برامج أكبر مرتبطة بالإصلاحات. فقد دعم برنامج التنمية الزراعية التنافسية والشاملة (البرنامج الفرعي 2) التابع لبنك التنمية الآسيوي بقيمة 500 مليون دولار أمريكي في الفلبين إصلاحات قطاع الأرز وإدارة المخزون الاحتياطي ودعم الأسر الزراعية المتضررة، مبيّناً القيادة على صعيد السياسات التي تتطلبها مثل هذه البرامج.

أفريقيا

تواجه هيئات التحول الزراعي ومشاريع سلاسل القيمة الممولة من الجهات المانحة في أنحاء أفريقيا متطلبات قيادية مماثلة: مواءمة الوزارات والسلطات المحلية ومجموعات المنتجين، وتحويل الاستثمارات الكبيرة إلى زيادات قابلة للقياس في الدخل. ويقدّم نهج PRDP القائم على التخطيط اللامركزي المستند إلى البيانات مقارنة مفيدة لفرق المشاريع في المنطقة.

الشرق الأوسط

تولي استراتيجيات الأمن الغذائي في الشرق الأوسط وزناً متزايداً للقدرة على الصمود في سلاسل الإمداد، وكفاءة استخدام المياه، والاستثمار الخاص في الزراعة. ويستفيد القادة في الهيئات والأعمال الزراعية من تركيز البرنامج على الشراكات والتخطيط للمخاطر وإدارة الأداء.

المحيط الهادئ

تدير هيئات جزر المحيط الهادئ فرقاً صغيرة ومتباعدة معرضة للأعاصير والعزلة عن الأسواق. ولذا فإن التركيز على القيادة من أجل القدرة على الصمود، والتنسيق مع المجتمعات المحلية، وسبل العيش في مصايد الأسماك، وثيق الصلة بسياقها.

أياً كانت المنطقة، يبقى التحدي الجوهري واحداً: قادة قادرون على حشد الناس والموارد خلف النتائج. وأدوات البرنامج مصممة لتكون قابلة للنقل إلى سياقات مختلفة.

نبذة عن البلد المضيف – الفلبين

مانيلا، عاصمة الفلبين، مركز إقليمي جيد الاتصال وله تاريخ طويل في استضافة المؤتمرات والفعاليات التدريبية الدولية. وتضم مانيلا الكبرى مقر وزارة الزراعة وكثيراً من الهيئات التابعة لها، فضلاً عن المكاتب الإقليمية لشركاء التنمية، ما يتيح للمشاركين الاطلاع المباشر على المؤسسات التي تشكل السياسة الزراعية في البلاد.

تُعد الفلبين مرجعاً مفيداً في القيادة الزراعية؛ فهي تستضيف مقر المعهد الدولي لبحوث الأرز (IRRI) في لوس بانيوس بمقاطعة لاغونا، وتنفذ بعضاً من أكبر برامج التنمية الريفية المدعومة من الجهات المانحة في المنطقة، ومنها PRDP وتوسيع نطاقه على المستوى الوطني. وتقدّم تجربتها في الجمع بين البنية التحتية ودعم المشاريع والتخطيط الشامل في أرخبيل تضربه الأعاصير كثيراً دروساً عملية للقادة في أماكن أخرى.

يخدم مانيلا مطار نينوي أكينو الدولي برحلات مباشرة إلى أنحاء آسيا والشرق الأوسط وخارجهما. ويمكن لمواطني كثير من الدول الدخول دون تأشيرة لإقامة أولية تصل إلى 30 يوماً لأغراض العمل أو السياحة، شريطة حمل جواز سفر صالح لمدة ستة أشهر على الأقل بعد انتهاء الإقامة وتذكرة عودة أو مواصلة السفر؛ أما غيرهم فيتقدمون بطلب تأشيرة عبر سفارة أو قنصلية فلبينية. وتقدّم Risalat إرشادات التأشيرة وخطابات الدعوة للمشاركين المسجلين.

مخرجات البرنامج التدريبي في القيادة الزراعية

يحظى المشاركون بدعم كامل قبل البرنامج وخلاله وبعده، ليتمكنوا من التركيز على التعلم وتطبيقه في العمل.

قبل البرنامج

• التقييم المسبق للمشاركين
• تقييم الجاهزية للقيادة الزراعية
• حزمة موارد القيادة الزراعية
• مواد قراءة تحضيرية
• دعم واستشارات مجانية بشأن التأشيرة
• الاستقبال من المطار والمساعدة عند الوصول
• إقامة مع الإفطار
• عشاء ترحيبي للتعارف

أثناء البرنامج

• حقيبة Risalat التدريبية (حقيبة، وقارورة، وكوب، وقميص، وقبعة، وغلاف جواز سفر، وأقلام، ودفتر، ومغناطيس وميدالية مفاتيح)
• دليل شامل للبرنامج التدريبي في القيادة الزراعية
• ملف التقييم الذاتي للقيادة
• بطاقة تقييم أولويات الاستثمار الزراعي
• نموذج رسم خرائط أصحاب المصلحة وإشراكهم
• دليل محادثات التوجيه
• ميثاق الفريق ومصفوفة التفويض
• نموذج سجل المخاطر المناخية والسوقية
• نموذج خطة العمل القيادية لمدة 90 يوماً
• ورش عمل عملية ومحاكاة
• مناقشات جماعية وتعلم من الأقران
• غداء ومرطبات يومية
• الاستفادة الكاملة من مرافق مكان التدريب
• جهاز Mini Pad / جهاز لوحي مزود بمواد تعليمية رقمية
• زيارة ميدانية (حسب الاقتضاء)
• جولة ترفيهية في المدينة

بعد البرنامج

• شهادة الإتمام
• جائزة Risalat تقديراً للمشاركة في البرنامج
• مواد مرجعية بعد التدريب
• خطة شخصية لتطوير القيادة
• الانضمام إلى شبكة المساءلة بين الأقران
• مراجعة متابعة لخطة العمل لمدة 90 يوماً
• الدعم بعد التدريب وإرشادات المتابعة
• تقرير البرنامج

يمكن للوزارات والهيئات ووحدات تنفيذ المشاريع والأعمال الزراعية أيضاً طلب عرض مخصص لنسخة داخلية من هذا البرنامج، مكيّفة وفق ولايتها وموظفيها ومشاريعها الحالية.

التحديات الشائعة في القيادة الزراعية وكيف يساعد هذا البرنامج التدريبي

كيف يمكن للقادة تحويل الخطط الزراعية الوطنية إلى أولويات للفريق؟

تمتلك هيئات كثيرة استراتيجيات وطنية قوية، لكنها تواجه صعوبة في ترجمتها إلى أهداف على مستوى الوحدات. وتمنح جلسات اليوم الثاني حول التفكير الاستراتيجي وتحديد الأهداف المشاركين تسلسلاً بسيطاً من الخطة إلى المؤشرات، يطبقونه على مؤسساتهم.

كيف يمكن توجيه الأموال الشحيحة إلى الاستثمارات الريفية الصحيحة؟

كثيراً ما تتجاوز الطلبات المتنافسة حدود الموازنات. وتبيّن دراسة حالة PRDP في اليوم الثاني كيف يدعم تحليل سلاسل القيمة وفحص المخاطر ورسم الخرائط الجغرافية تحديداً شفافاً للأولويات يستطيع القادة الدفاع عنه.

كيف يحافظ المديرون على تحفيز الفرق الفنية الميدانية؟

قد تفقد فرق الإرشاد والمشاريع المتباعدة زخمها. وتمنح عيادة التوجيه في اليوم الثالث وجلسات التحفيز وتفويض المهام المديرين ممارسات عملية للإشراف على الموظفين ودعمهم عن بُعد.

كيف يمكن قيادة منظمات المزارعين بوصفها مؤسسات قابلة للاستمرار؟

كثيراً ما تتمتع التعاونيات بعضوية قوية لكن بإدارة أعمال ضعيفة. وتتناول جلسات اليوم الرابع حول قيادة منظمات المنتجين والتفاوض مع المشترين الحوكمةَ والأدوار واتفاقات السوق.

كيف ينبغي أن يستجيب القادة حين تعطّل الأعاصير أو صدمات الأسعار الخطط؟

الصدمات متكررة في الزراعة. وتساعد قيادة المخاطر والقدرة على الصمود في اليوم الثاني ومحاكاة اليوم الخامس المشاركين على إعداد قواعد للقرار، وإعادة توزيع الموارد بسرعة، والتواصل بوضوح أثناء الأزمات.

كيف يمكن منح النساء والشباب وصيادي الأسماك صوتاً حقيقياً في البرامج؟

أهداف الإدماج شائعة في المشاريع الممولة لكن تحقيقها صعب. وتتدرب دراسة حالة اليوم الرابع حول سبل العيش الساحلية على الإشراك الشامل لأصحاب المصلحة، وتبيّن كيفية دمجه في القرارات لا في التقارير فحسب.

كيف يمكن للقادة إثبات النتائج أمام الممولين وهيئات الرقابة؟

كثيراً ما يركز الإبلاغ على الأنشطة بدلاً من النتائج. وتساعد جلسات المتابعة القائمة على النتائج في اليوم الرابع، المدعومة بأداة فحص سلامة المشروع المجانية من Risalat، القادةَ على تتبع مجموعة صغيرة من المؤشرات ذات المعنى.

الأسئلة الشائعة

لمن هذا البرنامج في القيادة الزراعية؟

المديرون ورؤساء الأقسام في وزارات الزراعة وهيئاتها، وفرق مشاريع التنمية الريفية الممولة من الجهات المانحة، وقادة التعاونيات ومنظمات المزارعين، ومديرو الأعمال الزراعية.

هل يقتصر البرنامج على الفلبين؟

لا. تُستخدم البرامج الفلبينية مثل PRDP وFishCoRe مادةً لدراسة الحالات، لكن الأدوات مصممة للمؤسسات الزراعية في آسيا وأفريقيا والشرق الأوسط ومنطقة المحيط الهادئ وخارجها.

هل يتضمن البرنامج زيارات موقعية؟

نعم. من المقرر تنظيم زيارات فنية إلى مؤسسات زراعية في مانيلا الكبرى ومحيطها، وتُؤكَّد مع الجهات المضيفة قبل كل دفعة.

ما الذي سيعود به المشاركون إلى عملهم؟

خطة تطوير قيادي شخصية، وخطة عمل للفريق مدتها 90 يوماً، ونماذج عملية لتحديد الأولويات وإشراك أصحاب المصلحة والتوجيه وإدارة المخاطر.

هل يمكن تقديم البرنامج داخل المؤسسة؟

نعم. يمكن للمؤسسات طلب نسخة مصممة خصيصاً لموظفيها ومشاريعها من خلال نموذج طلب العروض لدى Risalat.

جميع البرامج في مانيلاالمزيد من برامج الزراعة والغابات

المزيد من الدورات التدريبية في الفلبين · جميع البرامج في آسيا · تقويم التدريب الكامل