Обучение по развитию лидерства в сельском хозяйстве в Маниле

Обзор программы

От министерств сельского хозяйства, фермерских федераций, кооперативов и агробизнеса ждут большего при тех же кадрах: более высокой производительности, более прочных связей с рынками, устойчивости к изменению климата и более справедливых результатов для женщин и мелких фермеров. Выполнение этих требований зависит не столько от какой-либо отдельной технологии, сколько от руководителей, способных задавать направление, выстраивать коалиции между государством и частным сектором и удерживать сложные инвестиции в сельские районы на верном курсе.

Эта пятидневная программа в Маниле предназначена для руководителей сельскохозяйственных организаций, проектов и предприятий. Она сочетает практику лидерства (видение, принятие решений, эффективность команды, переговоры и коммуникация) с управленческими дисциплинами, которые руководители в сельском хозяйстве применяют ежедневно: мышлением в категориях цепочек создания стоимости, планированием инвестиций, управлением рисками и устойчивостью, мониторингом результатов и взаимодействием с заинтересованными сторонами.

Филиппины предоставляют практическую площадку для этой работы. Проект развития сельских районов Филиппин (PRDP), запущенный Министерством сельского хозяйства в 2014 году при поддержке Всемирного банка, объединил строительство сельских дорог, поддержку предприятий и планирование на основе данных, а последующий проект PRDP Scale-Up (600 млн долларов США, одобрен в 2023 году) распространяет эту модель на всю страну. Участники изучают, как руководители таких программ объединяют национальные ведомства, органы местного самоуправления и фермерские организации вокруг общих целевых показателей.

Всю неделю участники работают над задачей своей организации и уезжают с личным планом развития лидерских качеств и 90-дневным планом действий для своей команды или организации.

Программа укрепляет институциональный потенциал в следующих областях

• Определение четкого стратегического курса для сельскохозяйственных ведомств и предприятий
• Перевод национальных планов развития сельского хозяйства в приоритеты подразделений
• Лидерство в цепочках создания стоимости, связывающее производителей, переработчиков и покупателей
• Руководство фермерскими организациями, кооперативами и объединениями производителей
• Координация между национальными ведомствами и органами местного самоуправления
• Принятие решений на основе фактических данных о хозяйствах, рынках и климате
• Руководство планированием мер по снижению климатических рисков и повышению устойчивости к стихийным бедствиям
• Формирование и коучинг высокоэффективных технических команд
• Делегирование, подотчетность и беседы о результатах работы
• Переговоры с покупателями, финансирующими организациями и партнерами по развитию
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами и инклюзивное участие женщин и молодежи
• Управление изменениями при реорганизациях и реформах
• Планирование и приоритизация инвестиций в сельское хозяйство
• Мониторинг, ориентированный на результаты, и обучение
• Этика, добросовестность и прозрачное использование государственных средств
• Планирование преемственности и подготовка нового поколения руководителей

Risalat проводит программу в партнерстве с организациями-участниками, поэтому примеры и упражнения отражают мандаты, ограничения и возможности, которые каждая организация приносит в аудиторию.

Растущее значение лидерства в сельском хозяйстве

Сельское хозяйство остается крупным работодателем в Азии и Тихоокеанском регионе. На Филиппинах, согласно официальным данным обследования рабочей силы, на которые ссылается Министерство сельского хозяйства, на аграрный сектор приходилось примерно каждое четвертое рабочее место (24,4% в декабре 2023 года); при этом отрасль обеспечивает примерно десятую часть национального производства, а в 2024 году после тайфунов и засушливых периодов реальная валовая добавленная стоимость в ней сократилась на 1,5%. Лидерство, способное сохранить производительность в таких условиях, стало приоритетом государственной политики.

План развития Филиппин на 2023–2028 годы посвящает целую главу модернизации сельского хозяйства и агробизнеса, а партнеры по развитию финансируют эту повестку через более крупные программы, ориентированные на результат. Опыт PRDP показывает, чего может добиться дисциплинированное руководство: по данным Всемирного банка, реальные доходы домохозяйств участников выросли примерно на 67% при целевом показателе 30%, а построено или восстановлено более 2 400 км дорог. Эти результаты обеспечили не только финансирование, но и координация, расстановка приоритетов и подотчетность.

В то же время сельскохозяйственные организации сообщают о сохраняющихся ограничениях: разрозненность программ, слабые связи между производителями и рынками, высокая подверженность тайфунам и засухам, а также необходимость дать женщинам, коренным народам и рыбакам более весомый голос. Каждая из этих проблем по своей сути является задачей лидерства.

Организациям все больше нужны специалисты, способные:

• превращать национальные стратегии в практические годовые планы и бюджеты
• руководить межведомственными командами с общими целевыми показателями и четкими ролями
• использовать данные, геокартирование и анализ цепочек создания стоимости для определения приоритетов инвестиций
• управлять фермерскими организациями и кооперативами как жизнеспособными предприятиями
• заключать справедливые соглашения с покупателями, переработчиками и финансирующими организациями
• руководить командами в условиях тайфунов, засух и рыночных потрясений
• убедительно доносить решения до фермеров, сотрудников и руководящих должностных лиц
• наставлять сотрудников и формировать культуру результативности и обучения
• управлять конфликтами между заинтересованными сторонами с противоположными интересами
• применять меры защиты, стандарты инклюзивности и добросовестности в повседневных решениях
• отчитываться о результатах перед партнерами по развитию и надзорными органами
• руководить цифровыми изменениями в консультировании, реестрах и мониторинге

Сильные системы лидерства в сельском хозяйстве помогают организациям:

• направлять ограниченные ресурсы в инвестиции с наибольшей отдачей
• надежнее связывать мелких фермеров и рыбаков с рынками
• быстрее реагировать на климатические и ценовые потрясения
• соблюдать сроки и бюджет финансируемых проектов
• удерживать и мотивировать квалифицированных технических специалистов
• укреплять доверие фермеров, органов местного самоуправления и партнеров
• демонстрировать измеримые результаты финансирующим организациям и обществу
• встраивать инклюзию женщин и молодежи в разработку программ

Программа рассматривает лидерство как набор практических навыков, которые можно освоить, отработать и измерить, и связывает каждый навык с реальностью сельскохозяйственных организаций региона.

Кому стоит пройти обучение по лидерству в сельском хозяйстве?

Программа предназначена для:

• Директора и старшие руководители министерств и департаментов сельского хозяйства
• Руководители служб сельскохозяйственного консультирования и учебных учреждений
• Агрономы провинций и муниципалитетов
• Директора и руководители проектов развития сельских районов, финансируемых донорами
• Сотрудники групп реализации проектов, отвечающие за компоненты цепочек создания стоимости
• Руководители фермерских федераций, кооперативов и ассоциаций производителей
• Руководители в сфере рыболовства и аквакультуры
• Владельцы и генеральные директора агробизнес-компаний
• Руководители сельскохозяйственных научно-исследовательских институтов
• Руководители в сфере сельского финансирования и аграрного кредитования
• Руководители по мониторингу и оценке в сельскохозяйственных программах
• Руководители программ НКО и партнеров по развитию в сфере продовольственной безопасности
• Перспективные руководители, включенные в кадровый резерв сельскохозяйственных организаций

Приглашаются смешанные команды из одной организации; они часто используют эту неделю, чтобы согласовать общий план улучшений.

Цели обучения по лидерству в сельском хозяйстве

По успешном завершении обучения по лидерству в сельском хозяйстве участники смогут:

• Оценивать собственный стиль лидерства, сильные стороны и приоритеты развития
• Объяснять основные факторы, меняющие сельское хозяйство и агробизнес в регионе
• Переводить национальные стратегии развития сельского хозяйства в цели и показатели на уровне команд
• Применять анализ цепочек создания стоимости, чтобы определять, где действия руководителя приносят наибольшую пользу
• Использовать структурированные инструменты принятия решений в условиях неопределенности
• Руководить планированием мер по управлению рисками и устойчивости к климатическим и рыночным потрясениям
• Формировать, наставлять и мотивировать высокоэффективные команды
• Урегулировать конфликты и вести переговоры с фермерами, покупателями и партнерами
• Инклюзивно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, включая женщин, молодежь и коренные народы
• Курировать сельскохозяйственные проекты с использованием мониторинга, ориентированного на результаты
• Применять этические стандарты и меры обеспечения добросовестности в управленческих решениях
• Подготовить личный план развития лидерских качеств и 90-дневный план действий команды

Достижение целей проверяется на семинарах и в итоговом упражнении, поэтому участники уезжают, уже применив каждый навык к реальной ситуации.

Содержание и структура программы

Методология обучения по лидерству в сельском хозяйстве

Программа построена на принципах обучения взрослых: короткие вводные блоки сменяются практикой, рефлексией и обратной связью, и все это связано с организациями самих участников.

Программа сочетает:

• Короткие презентации экспертов по лидерству и управлению в сельском хозяйстве
• Инструменты самооценки и личная рефлексия
• Кейсы на основе задокументированных сельскохозяйственных программ
• Ролевые игры по коучингу, переговорам и сложным разговорам
• Упражнения по групповому принятию решений при фиксированном бюджете
• Сценарное планирование на случай климатических и рыночных потрясений
• Взаимное обучение представителей министерств, проектов и агробизнеса
• Структурированные технические визиты с последующим осмыслением под руководством ведущего
• Индивидуальный коучинг во время семинаров
• Комплексная итоговая симуляция
• Планирование личных и командных действий

В материалах используются примеры из Филиппин и региона в целом, а упражнения адаптируются к составу участников каждой группы. До начала программы организации могут воспользоваться бесплатной оценкой потребностей в обучении Risalat, чтобы определить, какие лидерские навыки больше всего нужны их командам.

Технические визиты и выездная программа

Как и в предыдущих выпусках программы, неделя включает организованное знакомство с сельскохозяйственными организациями Метро Манилы и ее окрестностей. В зависимости от возможностей принимающих сторон это могут быть визиты на агропредприятие или перерабатывающее предприятие, в фермерский кооператив или объединение производителей, а также в сельскохозяйственное научное или учебное учреждение. Все визиты согласуются с принимающими организациями до начала каждой группы и могут меняться по организационным причинам.

Каждый визит строится вокруг вопросов лидерства: как принимаются решения, как организованы команды и как организация реагирует на потрясения; выводы обсуждаются на пятый день.

Ожидаемые результаты

По завершении обучения по лидерству в сельском хозяйстве участники смогут:

• Руководить, опираясь на четко сформулированную письменную личную философию лидерства
• Увязывать цели команды с национальными приоритетами в сельском хозяйстве
• Определять приоритеты инвестиций на основе данных о цепочках создания стоимости и рисках
• Принимать и разъяснять обоснованные решения в условиях неопределенности
• Конструктивно проводить коучинг сотрудников и управлять результативностью
• Инклюзивно взаимодействовать с фермерами, кооперативами и партнерами
• Эффективнее вести переговоры с покупателями и финансирующими организациями
• Контролировать проекты с помощью простых показателей результатов
• Реализовать 90-дневный план действий в своей организации

Участники также становятся членами профессиональной сети, которая продолжает работать после программы и помогает доводить планы действий до конца.

Применение в организации знаний, полученных на обучении по лидерству в сельском хозяйстве

Программа помогает организациям укрепить:

• Стратегическое планирование и определение приоритетов
• Кадровый резерв руководителей и преемственность
• Координация между национальными ведомствами и органами местного самоуправления
• Управление фермерскими организациями и кооперативами
• Партнерства с частным сектором в цепочках создания стоимости
• Готовность к климатическим рискам и бедствиям
• Реализация проектов и отчетность о результатах
• Управление службами сельскохозяйственного консультирования
• Управление эффективностью работы персонала
• Инклюзивные и учитывающие гендерные аспекты программы
• Системы добросовестности и подотчетности
• Внутренние и внешние коммуникации

Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:

• Самооценка лидерских качеств и планирование развития
• Балльная оценка для приоритизации инвестиций
• Карты заинтересованных сторон и планы взаимодействия
• Коучинговые беседы и обратная связь
• Уставы команд и матрицы делегирования
• Реестры климатических и рыночных рисков
• Системы результатов и простые информационные панели
• Планы управления изменениями и коммуникации

Организациям, планирующим более широкие реформы, бесплатная оценка институционального потенциала Risalat помогает определить, какие системы и компетенции укреплять в первую очередь.

Региональная актуальность и применение

Азия

В Юго-Восточной Азии правительства сочетают модернизацию сельского хозяйства с повышением устойчивости к изменению климата, а банки развития финансируют более крупные программы, связанные с реформами. Программа Азиатского банка развития по конкурентоспособному и инклюзивному развитию сельского хозяйства на Филиппинах (подпрограмма 2) объемом 500 млн долларов США поддержала реформы рисового сектора, управление буферными запасами и помощь пострадавшим фермерским домохозяйствам, показав, какого лидерства в сфере политики требуют подобные программы.

Африка

Агентства по трансформации сельского хозяйства и финансируемые донорами проекты по развитию цепочек создания стоимости в Африке сталкиваются с похожими требованиями к руководству: согласовывать действия министерств, местных властей и объединений производителей и превращать крупные инвестиции в измеримый рост доходов. Подход PRDP к децентрализованному планированию на основе данных служит полезным ориентиром для проектных команд региона.

Ближний Восток

Стратегии продовольственной безопасности на Ближнем Востоке уделяют все больше внимания устойчивости цепочек поставок, эффективному использованию воды и частным инвестициям в сельское хозяйство. Руководителям ведомств и агробизнеса будет полезен акцент программы на партнерствах, планировании рисков и управлении результативностью.

Тихоокеанский регион

Ведомства тихоокеанских островных государств управляют небольшими распределенными командами, работающими в условиях циклонов и рыночной изолированности. Акцент программы на лидерстве в обеспечении устойчивости, координации с местными сообществами и средствах к существованию в рыболовстве напрямую соответствует их условиям.

В каком бы регионе вы ни работали, ключевая задача одна: нужны руководители, способные объединить людей и ресурсы ради результата. Инструменты программы рассчитаны на применение в разных условиях.

Профиль принимающей страны – Филиппины

Манила, столица Филиппин, является удобным региональным транспортным узлом с давней традицией проведения международных конференций и учебных мероприятий. В Метро Маниле расположены Министерство сельского хозяйства и многие подведомственные ему агентства, а также региональные представительства партнеров по развитию, что дает участникам возможность напрямую познакомиться с институтами, формирующими аграрную политику страны.

Филиппины служат полезным ориентиром в вопросах лидерства в сельском хозяйстве. Здесь расположена штаб-квартира Международного института исследований риса (IRRI) в Лос-Баньосе (провинция Лагуна), и здесь реализуются одни из крупнейших в регионе программ развития сельских территорий при поддержке доноров, включая PRDP и его масштабирование на всю страну. Опыт сочетания инфраструктуры, поддержки предпринимательства и инклюзивного планирования в архипелаге, который часто страдает от тайфунов, дает практические уроки руководителям в других странах.

Манилу обслуживает Международный аэропорт имени Ниноя Акино с прямыми рейсами по Азии, Ближнему Востоку и за их пределами. Граждане многих стран могут въехать без визы на срок первоначального пребывания до 30 дней с деловыми или туристическими целями при наличии паспорта, действительного не менее шести месяцев после окончания пребывания, и обратного билета или билета в третью страну; остальные оформляют визу в посольстве или консульстве Филиппин. Risalat предоставляет зарегистрированным участникам консультации по визовым вопросам и письма-приглашения.

Результаты обучения по лидерству в сельском хозяйстве

Участники получают полную поддержку до, во время и после программы, чтобы сосредоточиться на обучении и применении знаний в работе.

До программы

• Предварительная оценка участников
• Оценка готовности к лидерству в сельском хозяйстве
• Пакет ресурсов по лидерству в сельском хозяйстве
• Материалы для предварительного чтения
• Бесплатная визовая поддержка и консультации
• Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
• Проживание с завтраком
• Приветственный ужин для нетворкинга

Во время программы

• Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
• Подробное учебное пособие по лидерству в сельском хозяйстве
• Профиль самооценки лидерских качеств
• Оценочная карта приоритизации сельскохозяйственных инвестиций
• Шаблон картирования заинтересованных сторон и взаимодействия с ними
• Руководство по коучинговой беседе
• Устав команды и матрица делегирования
• Шаблон реестра климатических и рыночных рисков
• Шаблон 90-дневного плана действий руководителя
• Практические семинары и симуляции
• Групповые дискуссии и обмен опытом
• Ежедневный обед и кофе-брейки
• Полный доступ к инфраструктуре места проведения
• Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
• Выездной визит (при наличии)
• Развлекательная экскурсия по городу

После программы

• Сертификат о прохождении
• Награда Risalat за участие в программе
• Справочные материалы после обучения
• Личный план развития лидерских качеств
• Доступ к сети взаимной подотчетности
• Повторный анализ выполнения 90-дневного плана действий
• Поддержка и консультации после обучения
• Отчет по программе

Министерства, ведомства, группы реализации проектов и агропредприятия также могут запросить индивидуальное предложение на корпоративную версию программы, адаптированную к их мандату, сотрудникам и текущим проектам.

Типичные проблемы лидерства в сельском хозяйстве и чем поможет это обучение

Как руководителям превращать национальные планы развития сельского хозяйства в приоритеты команды?

У многих ведомств есть сильные национальные стратегии, но им трудно превратить их в цели на уровне подразделений. Занятия второго дня по стратегическому мышлению и постановке целей дают участникам простой каскад от плана к показателям, который они отрабатывают на примере своей организации.

Как направить ограниченные средства в правильные инвестиции в сельские районы?

Запросы часто превышают бюджеты. Кейс PRDP на второй день показывает, как анализ цепочек создания стоимости, скрининг рисков и геокартирование помогают прозрачно расставлять приоритеты, которые руководители могут обосновать.

Как руководителям поддерживать мотивацию полевых технических команд?

Распределенные команды служб консультирования и проектов могут терять темп. Коучинговая клиника третьего дня и занятия по мотивации и делегированию дают руководителям практические приемы для дистанционного руководства сотрудниками и их поддержки.

Как руководить фермерскими организациями как жизнеспособными предприятиями?

У кооперативов часто многочисленный состав членов, но слабое управление бизнесом. Занятия четвертого дня по руководству объединениями производителей и переговорам с покупателями посвящены управлению, распределению ролей и рыночным соглашениям.

Как руководителям реагировать, когда тайфуны или ценовые потрясения срывают планы?

В сельском хозяйстве потрясения случаются часто. Занятия второго дня по лидерству в управлении рисками и устойчивостью и симуляция пятого дня помогают участникам заранее выработать правила принятия решений, быстро перераспределять ресурсы и четко коммуницировать во время кризисов.

Как дать женщинам, молодежи и рыбакам реальный голос в программах?

Целевые показатели инклюзивности распространены в финансируемых проектах, но их трудно выполнить. Кейс четвертого дня о прибрежных сообществах позволяет отработать инклюзивное взаимодействие с заинтересованными сторонами и показывает, как встраивать его в принятие решений, а не только в отчетность.

Как руководителям демонстрировать результаты финансирующим и надзорным органам?

Отчетность часто сосредоточена на мероприятиях, а не на результатах. Занятия по мониторингу, ориентированному на результаты, в четвертый день, подкрепленные бесплатной проверкой состояния проекта от Risalat, помогают руководителям отслеживать небольшой набор значимых показателей.

Часто задаваемые вопросы

Для кого предназначена эта программа по лидерству в сельском хозяйстве?

Директора и руководители министерств и ведомств сельского хозяйства, команды финансируемых донорами проектов развития сельских территорий, руководители кооперативов и фермерских организаций, а также менеджеры агробизнеса.

Посвящена ли программа только Филиппинам?

Нет. Филиппинские программы, такие как PRDP и FishCoRe, используются как учебные кейсы, но инструменты рассчитаны на сельскохозяйственные организации Азии, Африки, Ближнего Востока, Тихоокеанского региона и других регионов.

Включает ли программа выездные визиты?

Да. Технические визиты в сельскохозяйственные организации в Метро Маниле и его окрестностях планируются и согласуются с принимающими организациями перед каждым набором.

Что участники применят в своей работе?

Личный план развития лидерских качеств, 90-дневный план действий команды и практические шаблоны для приоритизации, взаимодействия с заинтересованными сторонами, коучинга и управления рисками.

Можно ли провести программу в корпоративном формате?

Да. Организации могут запросить адаптированную версию для своих сотрудников и проектов через форму запроса предложения Risalat.

Все программы в МанилеДругие программы по сельскому и лесному хозяйству

Другие учебные курсы на Филиппинах · Все программы в Азии · Полный календарь обучения