Главная › Free tools › Coaching Skills Self-Assessment
Самооценка навыков коучинга
Coaching is one of the fastest ways to build capacity in a team: instead of giving answers, the manager or coach helps people think, decide and learn on the job. Many managers believe they coach while in fact they mostly advise. This self-assessment looks at six coaching skills: building trust and agreeing the purpose, listening, asking powerful questions, setting goals and following up, giving feedback, and keeping good ethics and boundaries. Rate 24 statements about your recent conversations and get a short development plan.
- Оценка
- 8 мин
- Бесплатно
- Источники проверены в октябре 2026
Для кого
- Managers and team leaders in public agencies, projects and companies
- Internal coaches and mentors
- Trainers who follow up training with coaching
- Project coordinators supporting staff performance
- HR and learning professionals
Что вы получаете
- A score for six coaching skills
- Ваши самые сильные и самые слабые стороны
- Practical actions to practise in your next conversations
- A simple structure for a coaching conversation
- Programmes that strengthen leadership and coaching
Как работает этот инструмент
- Основано на
- Six coaching skill areas common to established coaching practice, written by Risalat for managers in public agencies, projects and companies.
- Подсчет баллов
- Each answer scores from 0 (not in place) to 4 (fully in place). An area's score is the points earned as a share of the maximum for the questions you answered; the overall score is the average of the areas. Bands: Mostly advising 0–39%, Coaching in progress 40–69%, Coaching culture 70–100%.
- Ограничения
- Результаты зависят от введенной вами информации и не проверяются Risalat. Этот инструмент не заменяет MAPS, PEFA, методологии Всемирного банка или другие формальные методики оценки, а также независимую проверку.
- Ваши данные
- Введенные вами данные остаются в браузере, если вы не сохраните их в бесплатном аккаунте. Мы получаем ваше имя, адрес электронной почты и сводку только тогда, когда вы открываете результаты.
- Источники проверены
- Октябрь 2026 (проверяется ежемесячно)
- Команда или организация
- С бесплатным аккаунтом вы можете пригласить коллег из каждого подразделения ответить на те же вопросы. Вы получите сводную панель: баллы по областям и подразделениям, расхождения во мнениях коллег, приоритетные пробелы и план действий. Анонимный режим скрывает имена и объединяет подразделения, от которых поступило менее 3 ответов.
Need a verified result? Ask for an independent assessment by Risalat.
Программы, развивающие эти навыки
Ближайшие программы, содержание которых соответствует областям, оцениваемым этим инструментом. Результаты покажут, какие из них подходят для ваших самых слабых мест.
Не нашли ничего под вашу задачу? Запросите корпоративную программу, построенную вокруг ваших пробелов, или посмотрите все программы.
Вопросы
Do I need to be a professional coach?
No. It is written for managers, team leaders and internal coaches who want to coach their people as part of their job.
What is the difference between coaching and mentoring?
A mentor mostly shares experience and advice. A coach mostly asks questions and helps the person find their own answers. Good managers use both and say which one they are doing.
How often should I repeat the assessment?
Every three to six months, or after a course, to see whether your habits are changing.
Основано на
Источники проверены: октябрь 2026. Мы проверяем официальные источники ежемесячно.
Это самооценка, разработанная Risalat Consultants International, чтобы помочь вам в планировании. Она не является сертификацией, аудитом или психологическим тестом.