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Autoavaliação de Competências de Coaching
Coaching is one of the fastest ways to build capacity in a team: instead of giving answers, the manager or coach helps people think, decide and learn on the job. Many managers believe they coach while in fact they mostly advise. This self-assessment looks at six coaching skills: building trust and agreeing the purpose, listening, asking powerful questions, setting goals and following up, giving feedback, and keeping good ethics and boundaries. Rate 24 statements about your recent conversations and get a short development plan.
- Avaliação
- 8 min
- Grátis
- Fontes verificadas em outubro de 2026
A quem se destina
- Managers and team leaders in public agencies, projects and companies
- Internal coaches and mentors
- Trainers who follow up training with coaching
- Project coordinators supporting staff performance
- HR and learning professionals
O que obtém
- A score for six coaching skills
- As suas áreas mais fortes e mais fracas
- Practical actions to practise in your next conversations
- A simple structure for a coaching conversation
- Programmes that strengthen leadership and coaching
Como funciona esta ferramenta
- Assente em
- Six coaching skill areas common to established coaching practice, written by Risalat for managers in public agencies, projects and companies.
- Pontuação
- Each answer scores from 0 (not in place) to 4 (fully in place). An area's score is the points earned as a share of the maximum for the questions you answered; the overall score is the average of the areas. Bands: Mostly advising 0–39%, Coaching in progress 40–69%, Coaching culture 70–100%.
- Limitações
- Os resultados dependem das informações que introduz e não são verificados pela Risalat. Esta ferramenta não substitui as metodologias MAPS, PEFA, do Banco Mundial ou outras metodologias formais de avaliação, nem uma análise independente.
- Os seus dados
- O que escreve fica no seu navegador, a menos que o guarde numa conta gratuita. Só recebemos o seu nome, e-mail e resumo quando abre os seus resultados.
- Fontes verificadas
- Outubro de 2026 (verificadas todos os meses)
- Equipa ou organização
- Com uma conta gratuita pode convidar colegas de cada departamento a responder às mesmas perguntas. Obtém um painel consolidado: pontuações por área e departamento, pontos em que os colegas discordam, lacunas prioritárias e um plano de ação. O modo anónimo oculta os nomes e agrupa os departamentos com menos de 3 respostas.
Need a verified result? Ask for an independent assessment by Risalat.
Programas que desenvolvem estas competências
Próximos programas cujo conteúdo corresponde às áreas que esta ferramenta avalia. Os seus resultados mostram quais se ajustam às suas áreas mais fracas.
Não encontra aqui a resposta exata à sua necessidade? Peça um programa interno construído em torno das suas lacunas ou consulte todos os programas.
Perguntas
Do I need to be a professional coach?
No. It is written for managers, team leaders and internal coaches who want to coach their people as part of their job.
What is the difference between coaching and mentoring?
A mentor mostly shares experience and advice. A coach mostly asks questions and helps the person find their own answers. Good managers use both and say which one they are doing.
How often should I repeat the assessment?
Every three to six months, or after a course, to see whether your habits are changing.
Baseado em
Fontes verificadas: outubro de 2026. Verificamos as fontes oficiais todos os meses.
Esta é uma autoavaliação elaborada pela Risalat Consultants International para o ajudar a planear. Não é uma certificação, uma auditoria nem um teste psicológico.