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Autoévaluation des compétences de coaching
Coaching is one of the fastest ways to build capacity in a team: instead of giving answers, the manager or coach helps people think, decide and learn on the job. Many managers believe they coach while in fact they mostly advise. This self-assessment looks at six coaching skills: building trust and agreeing the purpose, listening, asking powerful questions, setting goals and following up, giving feedback, and keeping good ethics and boundaries. Rate 24 statements about your recent conversations and get a short development plan.
- Évaluation
- 8 min
- Gratuit
- Sources vérifiées en octobre 2026
À qui s'adresse-t-il
- Managers and team leaders in public agencies, projects and companies
- Internal coaches and mentors
- Trainers who follow up training with coaching
- Project coordinators supporting staff performance
- HR and learning professionals
Ce que vous obtenez
- A score for six coaching skills
- Vos domaines les plus forts et les plus faibles
- Practical actions to practise in your next conversations
- A simple structure for a coaching conversation
- Programmes that strengthen leadership and coaching
Comment fonctionne cet outil
- Fondé sur
- Six coaching skill areas common to established coaching practice, written by Risalat for managers in public agencies, projects and companies.
- Notation
- Each answer scores from 0 (not in place) to 4 (fully in place). An area's score is the points earned as a share of the maximum for the questions you answered; the overall score is the average of the areas. Bands: Mostly advising 0–39%, Coaching in progress 40–69%, Coaching culture 70–100%.
- Limites
- Les résultats dépendent des informations que vous saisissez et ne sont pas vérifiés par Risalat. Cet outil ne remplace pas MAPS, PEFA, les méthodologies d'évaluation de la Banque mondiale ou d'autres méthodologies formelles, ni un examen indépendant.
- Vos données
- Ce que vous saisissez reste dans votre navigateur, sauf si vous l'enregistrez dans un compte gratuit. Nous ne recevons votre nom, votre e-mail et votre synthèse que lorsque vous ouvrez vos résultats.
- Sources vérifiées
- Octobre 2026 (vérifiées chaque mois)
- Équipe ou organisation
- Avec un compte gratuit, vous pouvez inviter des collègues de chaque département à répondre aux mêmes questions. Vous obtenez un tableau de bord consolidé : scores par domaine et par département, points de désaccord entre collègues, lacunes prioritaires et plan d'action. Le mode anonyme masque les noms et regroupe les départements comptant moins de 3 réponses.
Need a verified result? Ask for an independent assessment by Risalat.
Programmes qui développent ces compétences
Programmes à venir dont le contenu correspond aux domaines mesurés par cet outil. Vos résultats indiquent ceux qui ciblent vos points les plus faibles.
Rien ne correspond exactement à votre besoin ? Demandez un programme intra construit autour de vos lacunes, ou parcourez tous les programmes.
Questions
Do I need to be a professional coach?
No. It is written for managers, team leaders and internal coaches who want to coach their people as part of their job.
What is the difference between coaching and mentoring?
A mentor mostly shares experience and advice. A coach mostly asks questions and helps the person find their own answers. Good managers use both and say which one they are doing.
How often should I repeat the assessment?
Every three to six months, or after a course, to see whether your habits are changing.
Fondé sur
Sources vérifiées : octobre 2026. Nous vérifions les sources officielles chaque mois.
Cette autoévaluation a été rédigée par Risalat Consultants International pour vous aider à planifier. Il ne s'agit ni d'une certification, ni d'un audit, ni d'un test psychologique.