Management & leadershipProgramme de 5 jours

Programme stratégie & leadership pour directeurs financiers & immersion

Dates18–22 janv. 2027
LieuCopenhague, Danemark
LieuComfort Hotel Vesterbro
Inscription avant le29 nov. 2026

Points clés

Dates
18–22 janv. 2027 (5 jours)
Lieu
Comfort Hotel Vesterbro, Copenhague, Danemark
Frais par participant
3 810 £ (GBP)
Paiement
Sur facture et par virement bancaire
Clôture des inscriptions
29 nov. 2026
Certificat
Certificat de participation

Présentation du programme

Le rôle du directeur financier a évolué avec le développement des marchés de capitaux et des structures organisationnelles. Les directeurs financiers d'aujourd'hui ont besoin de bien plus que d'un savoir-faire financier pour réussir dans un environnement complexe et très concurrentiel. Ils agissent désormais en partenaires stratégiques et assument un large éventail de responsabilités qui exigent une expertise métier exceptionnelle et des compétences de leadership avancées. Le Programme stratégie & leadership pour directeurs financiers & immersion à Copenhague (Danemark) a été conçu pour les directeurs financiers émergents, afin de leur permettre de prendre de meilleures décisions financières, de nouer des partenariats stratégiques avec les parties prenantes et d'adopter un style de leadership plus abouti. À l'issue de ce programme, les participants auront acquis les compétences essentielles pour mener l'organisation vers la réussite.

Proposé par Risalat Consultants International à Copenhague (Danemark), il associe sessions animées par des experts, cas réels et travaux de groupe, afin que les participants puissent appliquer leurs acquis dans leur propre institution.

Le programme renforce les capacités institutionnelles en matière de

  • Compétences stratégiques & de leadership du directeur financier
  • Cadres et outils de la gestion par la valeur
  • Évaluer les politiques financières et les pratiques actuelles de l'organisation
  • Responsabilités du directeur financier et leur périmètre
  • Fixer des objectifs financiers
  • Enjeux financiers clés : valeur actionnariale, structure du capital, besoin de croissance
  • Choisir les indicateurs financiers : Performance Prism, indicateurs de valeur actionnariale et tableau de bord prospectif
  • Finance comportementale et biais personnels
  • Réflexion stratégique et définition d'une orientation
  • Diriger et faire progresser les équipes
  • Prise de décision et résolution de problèmes
  • Communication et influence

Il s'adresse aux cadres dirigeants et responsables financiers, aux analystes financiers, aux trésoriers et contrôleurs de gestion, aux spécialistes de la planification financière, et à toute personne souhaitant acquérir des compétences pratiques et actuelles en leadership, management et communication.

Conduire le changementDiagnostiquerProjeterMobiliserAgirAncrer
Conduire le changementLe changement dure lorsqu'il est ancré dans les systèmes et les habitudes, pas seulement annoncé.

L'importance croissante de la stratégie & du leadership des directeurs financiers

Les institutions évoluent plus vite que jamais : nouvelles politiques, nouvelles technologies et nouvelles attentes des citoyens et des partenaires. Les dirigeants et managers capables de fixer un cap, de constituer des équipes et de gérer le changement font la différence entre les plans et les résultats.

Un bon leadership repose sur des compétences pratiques : décider, communiquer, négocier, faire progresser les personnes et conduire le changement. Ces compétences s'acquièrent et s'améliorent par la pratique et le retour d'expérience.

Les organisations ont de plus en plus besoin de professionnels capables de :

  • Fixer une orientation et des priorités claires
  • Diriger et motiver les équipes dans le changement
  • Communiquer et négocier efficacement
  • Gérer la performance de manière équitable
  • Prendre de bonnes décisions sous pression

Des systèmes solides de leadership, de management et de communication aident les organisations à :

  • Transformer les stratégies en résultats
  • Constituer des équipes motivées et compétentes
  • Gérer le changement en limitant les résistances
  • Améliorer les relations avec les partenaires et les parties prenantes

Ce programme stratégie & leadership pour directeurs financiers réunit ces éléments dans un format pratique, afin que les participants comprennent non seulement à quoi ressemblent les bonnes pratiques, mais aussi comment les introduire dans leur propre contexte, avec les personnes et les ressources dont ils disposent.


À qui s'adresse cette formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers ?

Ce programme s'adresse à :

  • Cadres dirigeants et responsables financiers
  • Analystes financiers, trésoriers et contrôleurs de gestion
  • Spécialistes de la planification financière
  • Nouveaux directeurs financiers souhaitant renforcer leurs compétences
  • Dirigeants financiers
  • Directeurs et cadres supérieurs
  • Chefs de département et d'unité
  • Cadres intermédiaires et chefs d'équipe
  • Gestionnaires de projets et de programmes
  • Personnel RH et développement organisationnel
  • Personnel se préparant à des fonctions de direction
  • Femmes dirigeantes et futures dirigeantes

Le programme convient aussi bien aux professionnels expérimentés qu’à ceux qui prennent de nouvelles responsabilités. Les groupes réunissant plusieurs institutions et pays sont encouragés, car les participants apprennent beaucoup de l’expérience des autres.

Ce programme convient-il à votre équipe ?

Cochez ce que votre équipe doit être capable de faire.

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Objectifs de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers

À l'issue de cette formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers, les participants seront en mesure de :

  • Diriger la fonction finance stratégique de l'organisation
  • Aligner les objectifs financiers et les indicateurs de performance sur la stratégie globale de l'entreprise
  • Constituer et maintenir une équipe financière performante
  • Diriger par l'innovation, la transformation et le changement culturel
  • Évaluer les implications pratiques des décisions d'investissement
  • Démontrer une compréhension approfondie des tendances actuelles de la finance
  • Affiner ses compétences en négociation, en gestion des conflits et en communication
  • Expliquer les approches actuelles du leadership dans les institutions publiques et privées
  • Fixer l'orientation et les priorités de leur équipe
  • Diriger, motiver et faire progresser les personnes

Chaque objectif est mis en pratique pendant le programme à travers des exercices, des études de cas ou des travaux de groupe, afin que les participants repartent capables de le faire, et pas seulement de le décrire.


Contenu et structure du programme

Votre parcours de 5 jours touchez un jour pour voir les sessions
    • Compétences stratégiques & de leadership du directeur financier
    • Enjeux financiers clés : valeur actionnariale, structure du capital, besoin de croissance
    • Déterminants de la stratégie et sources de données
    • Concilier la fonction de discipline de la finance et sa capacité à soutenir l'innovation
    • Développer sa capacité de leadership individuelle
    • Élaborer un plan pour renforcer ses compétences de leadership
    • Stratégie de relations avec les investisseurs
Contenu détaillé jour par jour

Le programme se déroule sur 5 jours. Chaque journée associe apports d'experts, travail pratique et un atelier ou une étude de cas de clôture :

  • Premier jour : fondamentaux du leadership
  • Deuxième jour : stratégie et décisions
  • Troisième jour : personnes et équipes
  • Quatrième jour : communication et influence
  • Cinquième jour : visites techniques, pratiques internationales & plan d'action institutionnel

Contenu détaillé jour par jour

Premier jour | Fondamentaux du leadership

  • Compétences stratégiques & de leadership du directeur financier
  • Enjeux financiers clés : valeur actionnariale, structure du capital, besoin de croissance
  • Déterminants de la stratégie et sources de données
  • Concilier la fonction de discipline de la finance et sa capacité à soutenir l'innovation
  • Développer sa capacité de leadership individuelle
  • Élaborer un plan pour renforcer ses compétences de leadership
  • Stratégie de relations avec les investisseurs
  • Styles de leadership et leurs effets

Atelier : fondamentaux du leadership, application à votre institution

En petits groupes, les participants appliquent les méthodes du jour à des exemples tirés de leurs institutions et conviennent d'étapes concrètes pour la suite.

Deuxième jour | Stratégie et décisions

  • Cadres et outils de la gestion par la valeur
  • Choisir les indicateurs financiers : Performance Prism, indicateurs de valeur actionnariale et tableau de bord prospectif
  • Concevoir et mettre en œuvre la stratégie
  • Agir en partenaire stratégique de confiance
  • Définir la culture organisationnelle
  • Le directeur financier, leader et partenaire des métiers
  • Concevoir le message en externe et en interne
  • Réflexion stratégique

Atelier : stratégie et décisions, application à votre institution

En petits groupes, les participants appliquent les méthodes du jour à des exemples tirés de leurs institutions et conviennent d'étapes concrètes pour la suite.

Troisième jour | Personnes et équipes

  • Évaluer les politiques financières et les pratiques actuelles de l'organisation
  • Finance comportementale et biais personnels
  • Utiliser les outils financiers pour mettre en évidence la valeur créée par différents choix stratégiques
  • Marchés d'actions et cours des actions
  • Constituer et diriger une équipe financière performante
  • Impact du changement sur les personnes et l'organisation
  • Observer les habitudes et les qualités des bons communicants et apprendre à intégrer les meilleures pratiques à son propre style de communication
  • Constituer et faire progresser les équipes

Étude de cas : personnes et équipes en pratique

Les participants analysent un cas réaliste, comparent les choix effectués aux bonnes pratiques et en tirent des enseignements applicables à leur propre contexte.

Quatrième jour | Communication et influence

  • Responsabilités du directeur financier et leur périmètre
  • Définir la stratégie de l'organisation et les objectifs associés
  • Prendre des décisions stratégiques au service des marges et de la croissance
  • Style personnel, leadership et culture
  • Procéder à une analyse introspective de son style et de ses capacités de leadership
  • Accompagner les personnes dans le changement
  • Développer ses compétences en storytelling pour mieux communiquer résultats et projets aux salariés, aux investisseurs et au conseil d'administration
  • Une communication claire

Atelier : communication et influence, application à votre institution

En petits groupes, les participants appliquent les méthodes du jour à des exemples tirés de leurs institutions et conviennent d'étapes concrètes pour la suite.

Cinquième jour | Visites techniques, pratiques internationales & plan d'action institutionnel

  • Fixer des objectifs financiers
  • Niveaux de stratégie : entreprise, unité opérationnelle et opérations
  • Relier les choix stratégiques aux indicateurs financiers appropriés
  • Leadership durable
  • Gérer et motiver des équipes aux connaissances techniques pointues
  • Communication stratégique
  • Communiquer efficacement avec les différentes fonctions et unités opérationnelles
  • Planifier et conduire le changement

Exercice de synthèse : plan d'action stratégie & leadership pour directeurs financiers pour votre institution

Les participants synthétisent la semaine dans un plan d'action pour leur institution, avec des priorités, des responsables et des premières étapes, puis le présentent à leurs pairs et aux animateurs pour recueillir leurs retours.


Méthodologie de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers

Le Programme stratégie & leadership pour directeurs financiers & immersion à Copenhague (Danemark) repose sur une combinaison équilibrée d'enseignement théorique et d'activités pratiques. L'intervenant commence par un exposé ouvert, complété par des travaux de groupe, des études de cas et des tables rondes. À la fin du programme, les participants auront la possibilité de prendre part à une visite d'immersion dans une organisation locale et d'observer l'application concrète des notions abordées.

Le programme associe :

  • Sessions animées par des experts sur les pratiques actuelles
  • Études de cas régionales et internationales
  • Travaux de groupe et exercices pratiques
  • Simulations et jeux de rôle le cas échéant
  • Discussion des défis rencontrés par les participants dans l'exercice de leurs fonctions
  • Apprentissage entre pairs, d'institutions et de pays différents
  • Visites techniques d'institutions et de sites
  • Réflexion quotidienne et plan d'action

Avant le programme, une courte pré-évaluation aide les animateurs à comprendre le rôle et les priorités de chaque participant, afin d’adapter les exemples et les exercices au groupe. Chaque journée se termine par une brève réflexion au cours de laquelle les participants notent ce qu’ils appliqueront dans leur travail.

  1. Intrants
  2. Activités
  3. Produits
  4. Effets
  5. Impact
Des intrants à l'impactDes indicateurs sont définis à chaque niveau, afin de suivre les progrès bien avant que l'impact ne soit visible.

Visites techniques et programme sur site

Le programme comprend des visites d'institutions, de projets ou de sites à Copenhague et dans ses environs, où les participants observent directement les pratiques actuelles et rencontrent les professionnels qui en ont la charge. Les visites sont confirmées avec les organisations d'accueil avant le programme et peuvent changer pour des raisons opérationnelles.

  • Présentations par les institutions hôtes de leur approche et de leurs résultats
  • Visites de sites guidées avec temps de questions
  • Notes d'observation structurées pour chaque visite
  • Bilan collectif reliant ce qui a été observé à l'institution de chaque participant

Résultats attendus

À l'issue de cette formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers, les participants pourront :

  • Fixer une orientation et des priorités claires
  • Diriger et faire progresser les équipes
  • Prendre de bonnes décisions
  • Communiquer et négocier efficacement
  • Conduire le changement en limitant les résistances
  • Planifier leur propre développement en tant que dirigeants

Les participants repartent avec un plan d'action personnel et des outils pratiques utilisables dans leur institution dès la première semaine de retour. Les institutions qui envoient plusieurs participants peuvent s'appuyer sur le programme pour convenir de méthodes et de modèles communs entre équipes, ce qui facilite la pérennité des améliorations.

Planifiez les places de votre équipe

3 810 £ par participant · facture et virement bancaire · remise pour les groupes de 5 personnes ou plus

1participant(s)
3 810 £au tarif standard

Registration closes in 27 days (29 Nov 2026)


Application institutionnelle de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers

Ce programme aide les organisations à renforcer :

  • Leadership et management
  • Développement d'équipe
  • Gestion du changement
  • Communication
  • Gestion de la performance

Les participants repartent avec des outils pratiques pour améliorer :

  • Plans d'équipe
  • Coaching
  • Plans de changement
  • Communication avec les parties prenantes
  • Entretiens d'évaluation

Le programme est conçu pour que l'apprentissage passe de la salle de formation à l'institution. Les participants travaillent, dans la mesure du possible, sur leurs propres processus et documents, et repartent avec un plan d'action que leurs responsables peuvent examiner et soutenir.


Pertinence régionale & mise en application

Europe

Les institutions européennes exercent le leadership, le management et la communication dans le cadre de réglementations détaillées et de programmes de réforme. Les participants venus d'Europe peuvent comparer leurs pratiques avec celles de collègues d'autres régions et vérifier comment des méthodes éprouvées fonctionnent dans d'autres conditions.

Afrique

En Afrique, les ministères, agences et équipes de projet œuvrant dans le leadership, le management et la communication travaillent de plus en plus aux côtés de programmes financés par les bailleurs qui exigent des systèmes clairs et des données probantes. Le programme aide les participants à adapter les bonnes pratiques aux institutions et aux ressources avec lesquelles ils travaillent.

Moyen-Orient

Au Moyen-Orient, les stratégies nationales de développement et les plans de diversification sollicitent de plus en plus le leadership, le management et la communication. Les participants examinent comment bâtir, au sein des organismes publics et des entreprises, les capacités dont ces plans ont besoin.

Asie

Les institutions asiatiques conjuguent croissance rapide et programmes de modernisation ambitieux. Les participants venus d'Asie peuvent partager leur expérience du déploiement rapide de systèmes à grande échelle et découvrir les approches adoptées ailleurs.

Pacifique

Les petits États insulaires et du Pacifique font face à des contraintes particulières de taille, de distance et de capacités. Le programme met en avant des approches pratiques et proportionnées du leadership, du management et de la communication, adaptées aux institutions de petite taille.

Organiser le programme à Copenhague (Danemark) permet aux participants de se retrouver loin de leurs contraintes quotidiennes et de comparer la manière dont le leadership, le management et la communication sont pratiqués dans des contextes différents. Le même programme peut également être dispensé en intra pour une seule institution, dans son propre pays ou en ligne, avec des cas tirés de ses activités en cours.


Profil du pays d'accueil – Danemark

Programmes, ateliers, immersions et formations à Copenhague, Danemark, par Risalat Consultants International

Se former hors de son pays permet aux participants de se concentrer, de porter un regard neuf sur leur propre institution et de constituer un réseau avec des collègues d'autres pays.

Le programme se déroule au Comfort Hotel Vesterbro.


Livrables de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers

Les participants sont accompagnés avant, pendant et après le programme, afin que la préparation, l'apprentissage et le suivi forment une expérience continue.

Avant le programme

  • Pré-évaluation des participants
  • Évaluation de la préparation : stratégie & leadership pour directeurs financiers
  • Ressources sur la stratégie & le leadership pour directeurs financiers
  • Lectures préparatoires
  • Aide et conseils gratuits pour le visa
  • Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
  • Hébergement avec petit-déjeuner
  • Dîner de bienvenue et de réseautage

Pendant le programme

  • Kit de formation Risalat (sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet & porte-clés)
  • Manuel complet de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers
  • Autoévaluation du leadership
  • Modèle de plan de développement d'équipe
  • Modèle de plan de changement
  • Fiche de préparation à la négociation
  • Ateliers pratiques & simulations
  • Discussions de groupe & apprentissage entre pairs
  • Déjeuner et pauses-café quotidiens
  • Accès complet aux installations du lieu de formation
  • Mini tablette avec supports pédagogiques numériques
  • Visite de terrain (le cas échéant)
  • Visite récréative de la ville

Après le programme

  • Certificat de participation
  • Distinction Risalat de participation au programme
  • Documents de référence après la formation
  • Modèle de plan de développement personnel
  • Guide d'entretien de coaching
  • Accompagnement après la formation & conseils de suivi
  • Rapport du programme

Les institutions peuvent également demander une version intra sur mesure de ce programme, dispensée dans leurs locaux ou en ligne. Demander une proposition.


Difficultés courantes de la stratégie & du leadership des directeurs financiers, et comment cette formation y répond

Comment les institutions peuvent-elles fixer une orientation et des priorités claires ?

Le programme traite directement ce point le premier jour (Fondamentaux du leadership) : les participants mettent en pratique les méthodes correspondantes, les adaptent à leur institution, puis les intègrent à leur plan d'action.

Comment les institutions peuvent-elles diriger et motiver les équipes dans le changement ?

Le programme traite directement ce point le deuxième jour (Stratégie et décisions) : les participants mettent en pratique les méthodes correspondantes, les adaptent à leur institution, puis les intègrent à leur plan d'action.

Comment les institutions peuvent-elles communiquer et négocier efficacement ?

Le programme traite directement ce point le troisième jour (Personnes et équipes) : les participants mettent en pratique les méthodes correspondantes, les adaptent à leur institution, puis les intègrent à leur plan d'action.

Comment les institutions peuvent-elles gérer la performance de manière équitable ?

Le programme traite directement ce point le quatrième jour (Communication et influence) : les participants mettent en pratique les méthodes correspondantes, les adaptent à leur institution, puis les intègrent à leur plan d'action.

Comment les institutions peuvent-elles prendre de bonnes décisions sous pression ?

Le programme traite directement ce point le cinquième jour (Visites techniques, pratiques internationales & plan d'action institutionnel) : les participants mettent en pratique les méthodes correspondantes, les adaptent à leur institution, puis les intègrent à leur plan d'action.


Questions fréquentes

Quand et où se déroule le programme stratégie & leadership pour directeurs financiers ?

Il se déroule du 18 janv. 2027 au 22 janv. 2027 à Copenhague, au Danemark (Comfort Hotel Vesterbro). La date limite d'inscription figure en haut de cette page.

Qui devrait participer ?

Le programme s'adresse aux cadres dirigeants et responsables financiers, aux analystes financiers, aux trésoriers et contrôleurs de gestion, aux spécialistes de la planification financière, aux nouveaux directeurs financiers souhaitant renforcer leurs compétences, et à toute personne souhaitant acquérir des compétences pratiques en leadership, management et communication.

Recevrai-je un certificat ?

Oui. Les participants qui terminent le programme reçoivent un certificat de participation délivré par Risalat Consultants International.

Ce programme peut-il être dispensé pour notre seule institution ?

Oui. Nous pouvons proposer une version intra sur mesure dans vos locaux, dans une autre ville ou en ligne, construite autour de vos propres cas. Utilisez la demande de proposition sur cette page.

Faut-il une expérience préalable en leadership, management et communication ?

Aucune formation spécialisée n'est requise au-delà d'une expérience dans une fonction similaire. Une courte pré-évaluation aide les animateurs à adapter les sessions au groupe.

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Pourquoi Copenhague pour ce programme

Copenhague (Danemark) a été choisie pour ce programme car elle est facilement accessible pour les participants attendus et dispose de lieux adaptés à une formation pratique et interactive.

Le Programme stratégie & leadership pour directeurs financiers & immersion, organisé en janvier 2027, réunit des fonctionnaires et des professionnels. Les séances associent de courts exposés, des études de cas et des travaux de groupe sur les propres dossiers des participants ; une visite d'étude auprès des institutions de la ville peut être ajoutée sur demande.

Vérifiez si vous avez besoin d'un visa avec le vérificateur de visa gratuit, et demandez une lettre d'invitation une fois inscrit.

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Ce que comprennent les frais

Aide au visa (gratuite)
Évaluation des participants
Accueil à l'aéroport
Hébergement
Wi-Fi
Dîner de bienvenue
Petit-déjeuner
Kit d'atelier
Supports du programme
Experts du programme
Activités pratiques
Déjeuner
Pauses-café
Atelier interactif
Plan de la ville & itinéraires
T-shirt Risalat
Visite de terrain
Certificat du programme
Visite récréative
Rapport du programme
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