Formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers à Sydney

Présentation du programme

Le directeur financier est désormais au cœur de décisions qui relevaient autrefois d'autres fonctions. Les conseils d'administration attendent de lui qu'il façonne la stratégie et l'allocation du capital, les régulateurs qu'il fournisse des informations fiables sur la durabilité et les risques, et les équipes financières qu'il les guide face à l'automatisation et aux nouvelles méthodes de travail. Le socle technique du métier, des comptes et des contrôles solides, reste fondamental, mais il ne suffit plus à lui seul.

La formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers à Sydney est un programme de cinq jours destiné aux directeurs financiers en poste ou nouvellement nommés, aux directeurs des finances et aux dirigeants financiers seniors des entreprises, entreprises publiques, ministères et agences publiques. Elle couvre les dimensions stratégique, financière et personnelle de la fonction : valeur et allocation du capital, trésorerie et risques, reporting et assurance, technologie, et leadership des équipes et des parties prenantes.

La dimension éthique de la fonction fait l'objet d'un examen international. L'International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA) a lancé en septembre 2025 un chantier sur le rôle des directeurs financiers afin d'examiner l'évolution du métier et les pressions auxquelles ils sont soumis, de l'atteinte des objectifs financiers et de durabilité à la gestion des risques liés à l'IA et aux données ; des tables rondes se sont tenues en 2026 et un rapport au Conseil est prévu pour septembre 2026.

L'Australie offre un ensemble solide d'exemples actuels. La publication obligatoire d'informations financières liées au climat selon la norme AASB S2 a débuté pour les plus grandes entités avec les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025, d'autres groupes suivant à partir du 1er juillet 2026 et du 1er juillet 2027. La norme de risque opérationnel CPS 230 de l'APRA est entrée en vigueur le 1er juillet 2025. Dans le secteur public, le Commonwealth Performance Framework prévu par la loi PGPA impose aux entités de rendre compte de leurs résultats au regard de leurs plans stratégiques et des Portfolio Budget Statements.

Les participants utilisent ces réformes, ainsi que les données d'enquêtes publiées sur l'IA dans la finance, comme matériau de cas. L'objectif : un dirigeant financier capable de relier la stratégie aux chiffres, de gérer les risques avec assurance et de conduire une équipe dans le changement.

Le programme renforce les capacités institutionnelles en matière de

• Définir le mandat et les priorités du directeur financier
• Partenariat de la finance avec les unités opérationnelles et les services chargés des politiques
• Gestion par la valeur et leviers de valeur
• Allocation du capital et évaluation des investissements
• Structure du capital, financement et coût du capital
• Trésorerie, liquidité et gestion des flux de trésorerie
• Gestion des risques d'entreprise et financiers
• Résilience opérationnelle et risque lié aux tiers
• Contrôle interne et assurance
• Publication d'informations financières liées au climat
• Mesure de la performance et tableaux de bord prospectifs
• Reporting sur la performance du secteur public
• Budgétisation, prévisions et planification de scénarios
• Conception de la fonction finance et modèles opérationnels
• Utilisation de l'IA et de l'automatisation dans la finance
• Gouvernance des données et cyberrisques dans la fonction finance
• Éthique et jugement professionnel sous pression
• Reporting au conseil d'administration et au comité d'audit
• Communication avec les investisseurs et les parties prenantes
• Diriger et faire progresser les équipes financières
• Leadership du changement et culture

Chaque journée associe stratégie, finance et leadership, afin que les participants s'exercent à prendre et à expliquer des décisions plutôt qu'à apprendre uniquement des techniques.

L'importance croissante du leadership financier stratégique

Trois évolutions redessinent l'agenda du directeur financier. D'abord, le reporting s'est élargi : en Australie, la Treasury Laws Amendment (Financial Market Infrastructure and Other Measures) Act 2024, qui a reçu la sanction royale le 17 septembre 2024, a introduit progressivement le reporting financier lié au climat dans le Corporations Act, et des exigences similaires se répandent à l'international. La finance est désormais responsable des données sur les émissions, les scénarios et les plans de transition, en plus des résultats et de la trésorerie.

Deuxièmement, la technologie s'installe dans le travail quotidien de la finance. Les enquêtes de Gartner auprès des dirigeants financiers ont montré que 58 % des fonctions finance utilisaient l'IA en 2024, contre 37 % en 2023, et 59 % en 2025. La plupart des utilisateurs font état d'un impact faible ou modéré à ce jour, ce qui montre que le leadership, les données et la conception des processus comptent autant que les outils.

Troisièmement, l'exigence de redevabilité sur les résultats s'accroît dans le secteur public. Les audits 2024-25 des rapports annuels de performance menés par l'Australian National Audit Office ont porté sur 21 grandes entités et ont constaté qu'environ 1 % seulement des indicateurs mesuraient l'efficience, les résultats étant mesurés bien moins souvent que les activités et les produits. Pour les directeurs financiers du secteur public, l'information sur la performance devient aussi importante que les états financiers.

Les organisations ont de plus en plus besoin de professionnels capables de :

• Traduire la stratégie en objectifs financiers et en plans de ressources
• Allouer le capital entre des priorités concurrentes
• Évaluer les investissements à partir d'hypothèses claires et éprouvées
• Gérer la liquidité, le financement et l'exposition aux taux d'intérêt
• Élaborer des déclarations d'appétence au risque utilisables par les conseils
• Superviser la résilience opérationnelle et les prestataires de services essentiels
• Piloter la publication d'informations liées au climat et ses contrôles
• Concevoir des indicateurs de performance qui mesurent les résultats et l'efficience
• Utiliser l'IA et l'automatisation de manière responsable dans les processus financiers
• Protéger les données et les systèmes financiers
• Maintenir des normes éthiques sous la pression commerciale ou politique
• Expliquer des questions financières complexes aux conseils d'administration, aux ministres et aux investisseurs
• Constituer et fidéliser des équipes financières compétentes
• Conduire le changement dans toute l'organisation

Des systèmes de finance stratégique solides aident les organisations à :

• Investir dans les projets qui créent le plus de valeur
• Conserver suffisamment de liquidités face aux chocs
• Respecter les nouvelles obligations de reporting avec des données fiables
• Satisfaire aux exigences des auditeurs, des régulateurs et des organes de contrôle
• Démontrer les résultats obtenus avec l'argent public
• Réduire l'exposition à la fraude et aux erreurs
• Prendre des décisions plus rapides et mieux éclairées
• Obtenir des financements à de meilleures conditions
• Préserver la confiance des investisseurs, des financeurs et des citoyens

Le programme traite ces exigences ensemble, car dans la pratique elles se disputent le temps, le budget et l'équipe d'un même directeur financier.

À qui s'adresse cette formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers ?

Ce programme s'adresse à :

• Directeurs financiers et directeurs des finances
• Directeurs financiers adjoints et responsables financiers se préparant à la fonction de direction
• Contrôleurs financiers et chefs comptables
• Trésoriers et responsables de la trésorerie
• Responsables de la planification et de l'analyse financières
• Directeurs financiers des ministères, départements et agences
• Directeurs financiers des entreprises publiques
• Responsables financiers des programmes financés par les bailleurs et des UGP
• Responsables des risques et du contrôle interne
• Responsables de l'audit interne travaillant en étroite collaboration avec la fonction finance
• Responsables du reporting de durabilité au sein de la fonction finance
• Responsables de la transformation et des systèmes de la fonction finance
• Responsables des relations avec les investisseurs
• Analystes financiers seniors accédant à des fonctions de direction
• Membres des conseils d'administration et des comités d'audit ayant des responsabilités financières

La participation conjointe de personnes des secteurs privé et public est encouragée, car bon nombre des questions les plus difficiles, comme l'allocation du capital, la performance et les risques, leur sont communes.

Objectifs de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers

À l'issue de cette formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers, les participants seront en mesure de :

• Définir le périmètre et les priorités de la fonction de directeur financier dans leur organisation
• Relier la stratégie aux objectifs financiers et aux indicateurs de performance
• Appliquer les outils de gestion par la valeur aux choix stratégiques
• Évaluer les propositions d'investissement et les options de structure du capital
• Concevoir une politique de trésorerie et de liquidité
• Définir un cadre pratique d'appétence au risque et de résilience
• Planifier le rôle de la finance dans la publication d'informations liées au climat
• Renforcer le reporting sur la performance destiné aux conseils ou au Parlement
• Hiérarchiser les cas d'usage de l'IA et de l'automatisation dans la finance
• Reconnaître la pression éthique et y répondre
• Diriger et faire progresser une équipe financière performante
• Communiquer les résultats et les plans financiers à différents publics

Chaque objectif est mis en pratique lors d'un atelier et consigné dans un plan d'action personnel de directeur financier qui s'enrichit au fil de la semaine.

Contenu et structure du programme

Méthodologie de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers

Le programme est conçu pour des professionnels expérimentés. De courts exposés sont suivis de travaux sur des cas, d'échanges critiques entre pairs et d'une application personnelle, de sorte que l'essentiel du temps est consacré aux décisions plutôt qu'aux diapositives.

Le programme associe :

• Courts exposés d'experts sur chaque thème
• Études de cas fondées sur les réformes australiennes et les constats d'audit public
• Exercices de modélisation financière sur la valeur et la liquidité
• Simulations de conseil d'administration et de comités
• Séances d'échanges critiques entre pairs
• Auto-évaluation du leadership et retours
• Travaux de groupe sur les propres organisations des participants
• Discussion structurée de dilemmes éthiques
• Revue des données publiées sur l'IA dans la finance
• Modèles de mandats, d'appétence au risque et de feuilles de route
• Un plan d'action personnel de directeur financier construit jour après jour
• Une visite d'immersion dans une organisation financière ou du secteur public, lorsque c'est possible

Les participants du secteur public travaillent sur le Commonwealth Performance Framework et les constats d'audit, tandis que ceux du secteur privé se concentrent sur les marchés de capitaux, les investisseurs et les exigences prudentielles. Les deux groupes apprennent des pratiques de l'autre.

Visites techniques et programme sur site

Lorsque le calendrier le permet, le programme comprend une visite d'immersion dans une organisation du secteur financier ou public de Sydney, afin que les participants voient comment une fonction finance organise concrètement la stratégie, le reporting et les risques. Les visites sont confirmées avec les organisations d'accueil peu avant le programme et dépendent de leur disponibilité ; lorsqu'une visite ne peut être organisée, une séance avec un dirigeant financier en activité est proposée à la place.

Résultats attendus

À l'issue de cette formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers, les participants pourront :

• Diriger la fonction finance avec un mandat et des priorités clairs
• Prendre et défendre des décisions d'allocation du capital
• Gérer la liquidité et le risque financier dans des limites approuvées par le conseil d'administration
• Superviser la résilience opérationnelle et les prestataires clés
• Préparer leur organisation à la publication d'informations liées au climat
• Améliorer les indicateurs de performance et le reporting
• Sélectionner et encadrer les cas d'usage de l'IA et de l'automatisation
• Gérer la pression éthique avec assurance
• Présenter clairement la stratégie financière aux conseils d'administration et aux parties prenantes
• Diriger et faire progresser leur équipe financière dans le changement

Les participants repartent avec un mandat écrit, une feuille de route de transformation et un plan de développement personnel prêts à être discutés avec leur directeur général ou leur conseil d'administration.

Application institutionnelle de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers

Ce programme aide les organisations à renforcer :

• Stratégie et mandat de la fonction finance
• Gouvernance de l'allocation du capital
• Politique de trésorerie et de liquidité
• Appétence au risque et reporting
• Dispositifs de résilience opérationnelle
• Contrôle interne et assurance
• Préparation à la publication d'informations liées au climat
• Mesure de la performance et reporting
• Gouvernance des données financières
• Gouvernance de l'IA et de l'automatisation
• Reporting au conseil d'administration et au comité d'audit
• Compétences et relève de l'équipe financière

Les participants repartent avec des outils pratiques pour améliorer :

• Mandat et priorités du directeur financier
• Modèles d'évaluation des investissements
• Tests de résistance de la liquidité
• Déclarations d'appétence au risque
• Registres des risques liés aux prestataires de services
• Cartographies des données de publication
• Conception des indicateurs de performance
• Structure d'une présentation au conseil d'administration

Les organisations peuvent examiner leur gouvernance et leurs technologies financières avant ou après le programme grâce à l'audit de gouvernance et à l'évaluation de la maturité numérique, tous deux gratuits.

Pertinence régionale & mise en application

Pacifique

Le régime australien de reporting climatique progressif et la norme CPS 230 de l'APRA offrent aux dirigeants financiers du Pacifique une référence proche et actuelle. Les directeurs financiers du secteur public peuvent aussi comparer leur reporting au Commonwealth Performance Framework et aux constats d'audit de l'ANAO.

Asie

L'IESBA a tenu une table ronde sur les directeurs financiers à Hong Kong en mai 2026 et prévu des groupes de discussion à Shenzhen et en Inde, signe du poids des dirigeants financiers asiatiques dans le débat. Les participants d'Asie sont confrontés à des questions similaires sur le reporting de durabilité, l'adoption de l'IA et la pression des objectifs.

Afrique

Une table ronde organisée à Nairobi en avril 2026 a associé des dirigeants financiers africains à l'étude de l'IESBA. Les directeurs financiers des entreprises publiques, ministères et programmes financés par les bailleurs en Afrique peuvent appliquer directement les séances sur l'allocation du capital, la liquidité et la performance à leur reporting auprès des conseils et des financeurs.

Europe

Les directeurs financiers européens évoluent dans un cadre d'exigences de durabilité et de gouvernance déjà mature, une expérience sur laquelle s'est appuyée la table ronde de l'IESBA à Milan en mars 2026. Les séances sur la publication d'informations et l'assurance aident les participants européens à comparer leurs pratiques avec l'approche australienne.

Moyen-Orient

Les dirigeants financiers des administrations et des groupes publics du Moyen-Orient pilotent d'importants programmes d'investissement et la transformation de la fonction finance. Les séances sur la valeur, la trésorerie et l'IA éclairent les décisions sur les priorités d'investissement et les modèles opérationnels modernes de la finance.

D'une région à l'autre, les mêmes pressions reviennent : davantage de reporting, une évolution technologique plus rapide et des attentes accrues en matière de jugement. Le programme donne aux dirigeants financiers une boîte à outils commune pour y répondre.

Profil du pays d'accueil – Australie

Sydney est la plus grande ville d'Australie et sa principale place financière. Le quartier d'affaires accueille la Reserve Bank of Australia et l'Australian Securities Exchange, et selon Business Events Sydney, 63 % des 100 premières sociétés cotées à l'ASX et 15 des 20 premières banques d'investissement mondiales y sont implantées, la ville générant près de la moitié de la production de services financiers du pays.

L'Australie est une référence utile pour les dirigeants financiers, car plusieurs réformes envisagées ailleurs y sont déjà en vigueur. La publication d'informations financières liées au climat selon la norme AASB S2 est introduite progressivement en fonction de la taille des entités, l'APRA applique la norme CPS 230 au risque opérationnel et aux prestataires de services, et le cadre de la loi PGPA impose aux entités du Commonwealth de publier des rapports annuels de performance, que l'ANAO audite pour les principales entités.

La plupart des participants internationaux ont besoin d'un visa ou d'une autorisation électronique avant le voyage. L'Australie propose plusieurs options pour les visiteurs d'affaires, dont l'Electronic Travel Authority (sous-classe 601), l'eVisitor (sous-classe 651) pour de nombreux titulaires de passeports européens et le Visitor visa (sous-classe 600), volet Business Visitor, chacun couvrant les courts séjours d'affaires tels que les conférences. Risalat conseille les participants inscrits sur l'option adaptée et fournit une lettre d'invitation ; début février correspond à l'été dans l'hémisphère sud.

Livrables de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers

Les participants bénéficient d'un service complet, de l'inscription au suivi, afin de pouvoir se consacrer pleinement au programme.

Avant le programme

• Pré-évaluation des participants
• Évaluation de la préparation au leadership financier
• Ressources sur la finance stratégique
• Lectures préparatoires
• Aide et conseils gratuits pour le visa
• Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
• Hébergement avec petit-déjeuner
• Dîner de bienvenue et de réseautage

Pendant le programme

• Kit de formation Risalat (sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet & porte-clés)
• Manuel complet de la formation à la stratégie & au leadership pour directeurs financiers
• Modèle de mandat du directeur financier
• Modèle d'évaluation des investissements et d'allocation du capital
• Classeur de tests de résistance de la liquidité
• Modèle de déclaration d'appétence au risque
• Cartographie des données de publication climatique
• Outil de notation des cas d'usage de l'IA
• Cadre de présentation au conseil d'administration
• Ateliers pratiques & simulations
• Discussions de groupe & apprentissage entre pairs
• Déjeuner et pauses-café quotidiens
• Accès complet aux installations du lieu de formation
• Mini tablette avec supports pédagogiques numériques
• Visite de terrain (le cas échéant)
• Visite récréative de la ville

Après le programme

• Certificat de participation
• Distinction Risalat de participation au programme
• Documents de référence après la formation
• Plan de développement personnel du directeur financier
• Feuille de route de transformation de la fonction finance sur 12 mois
• Accompagnement après la formation & conseils de suivi
• Rapport du programme

Les entreprises, entreprises publiques et agences publiques peuvent également demander une version intra pour leur équipe de direction financière. Demandez une proposition et Risalat la concevra en fonction de votre stratégie, de vos systèmes et de vos obligations de reporting.

Difficultés courantes du leadership financier stratégique, et comment cette formation y répond

Comment un directeur financier peut-il dépasser le reporting pour contribuer à la stratégie ?

Le premier jour définit un mandat et des droits de décision clairs, et le deuxième jour relie la stratégie aux leviers de valeur et à l'allocation du capital, donnant au directeur financier un rôle structuré dans les choix stratégiques.

Comment choisir entre des propositions d'investissement concurrentes ?

Les séances sur l'allocation du capital et l'évaluation des investissements du deuxième jour apportent des critères cohérents, des hypothèses éprouvées et une vision de portefeuille.

Comment se préparer à la publication d'informations liées au climat sans surcharger la fonction finance ?

Le quatrième jour cartographie les données, les responsables et les contrôles requis par la norme AASB S2 et montre comment échelonner le travail en parallèle du reporting existant.

Comment gérer la liquidité et le risque lié aux prestataires en cas de choc ?

Le test de résistance du troisième jour associe des mesures de trésorerie à une planification de la résilience inspirée de la norme APRA CPS 230.

Comment l'IA peut-elle apporter une réelle valeur à la fonction finance ?

Le quatrième jour passe en revue les enquêtes montrant que la plupart des utilisateurs constatent encore un impact limité, puis note les cas d'usage selon la valeur, le risque et la maturité des données, afin de concentrer les efforts là où ils sont rentables.

Comment les directeurs financiers du secteur public peuvent-ils améliorer le reporting sur la performance ?

L'étude de cas du deuxième jour sur les constats d'audit de l'ANAO montre comment concevoir des indicateurs d'efficience et de résultats étayés par des données fiables.

Comment un directeur financier doit-il réagir à la pression pour atteindre les objectifs ?

Les séances consacrées à l'éthique le premier jour s'appuient sur les questions soulevées par l'étude de l'IESBA sur les directeurs financiers pour apprendre à reconnaître et à gérer la pression.

Comment expliquer clairement les résultats financiers aux conseils d'administration et aux ministres ?

Le cinquième jour développe les compétences en storytelling et en reporting au conseil d'administration, mises à l'épreuve lors de la présentation finale au conseil.

Questions fréquentes

À qui s'adresse ce programme pour directeurs financiers ?

Directeurs financiers, directeurs des finances, directeurs financiers adjoints, contrôleurs de gestion, trésoriers et responsables de la planification et de l'analyse financières (FP&A) des entreprises, entreprises publiques et agences publiques, y compris ceux qui se préparent à un premier poste de directeur financier.

La formation couvre-t-elle les règles australiennes de reporting climatique ?

Oui. Le quatrième jour couvre la publication d'informations liées au climat selon la norme AASB S2, les groupes et le calendrier de mise en œuvre progressive, ainsi que les données et les contrôles que la finance doit préparer.

Le programme est-il pertinent pour les directeurs financiers du secteur public ?

Oui. Les séances s'appuient sur le Commonwealth Performance Framework prévu par la loi PGPA et sur les constats d'audit de l'ANAO relatifs aux rapports de performance, aux côtés de cas du secteur privé.

Y a-t-il une visite de site ?

Une visite d'immersion dans une organisation financière ou du secteur public est prévue lorsque c'est possible ; les visites sont confirmées avec les organisations d'accueil, une séance avec un praticien invité étant proposée à défaut.

Le programme peut-il être organisé en intra ?

Oui. Les organisations peuvent demander une version sur mesure pour leur équipe de direction financière via le formulaire de proposition de Risalat.

Tous les programmes à SydneyPlus de programmes Management & leadership

Plus de formations en Australie · Tous les programmes dans le Pacifique · Calendrier complet des formations