برنامج تدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة في سيدني

نظرة عامة على البرنامج

بات المدير المالي اليوم في قلب قرارات كانت من اختصاص غيره. فمجالس الإدارة تتوقع منه أن يسهم في صياغة الاستراتيجية وتخصيص رأس المال، والجهات التنظيمية تتوقع معلومات موثوقة عن الاستدامة والمخاطر، والفرق المالية تتوقع قيادة في ظل الأتمتة وأساليب العمل الجديدة. ويبقى الجوهر الفني للدور، أي سلامة الحسابات والضوابط، هو الأساس، لكنه لم يعد كافياً وحده.

البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة في سيدني برنامج مدته خمسة أيام موجّه إلى المديرين الماليين الحاليين والمقبلين ومديري المالية وكبار القادة الماليين في الشركات والمؤسسات المملوكة للدولة والوزارات والهيئات العامة. ويغطي الجوانب الاستراتيجية والمالية والشخصية للدور: القيمة وتخصيص رأس المال، والخزينة والمخاطر، وإعداد التقارير والضمان، والتكنولوجيا، وقيادة الأفراد وأصحاب المصلحة.

يخضع الجانب الأخلاقي للدور لمراجعة دولية؛ إذ أطلق المجلس الدولي لمعايير الأخلاقيات للمحاسبين (IESBA) في سبتمبر 2025 مسار عمل بشأن دور المديرين الماليين، لدراسة كيفية تغير هذه الوظيفة والضغوط التي يواجهها شاغلوها، من تحقيق الأهداف المالية وأهداف الاستدامة إلى إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والبيانات، مع عقد موائد مستديرة في عام 2026 وتقديم تقرير إلى المجلس مقرر في سبتمبر 2026.

تقدم أستراليا مجموعة قوية من الأمثلة الحديثة. فقد بدأ الإفصاح المالي الإلزامي المتعلق بالمناخ بموجب المعيار AASB S2 لأكبر الكيانات بالنسبة إلى فترات الإبلاغ التي تبدأ في 1 يناير 2025 أو بعده، على أن تليها مجموعات أخرى اعتباراً من 1 يوليو 2026 و1 يوليو 2027. ودخل معيار المخاطر التشغيلية CPS 230 الصادر عن APRA حيز النفاذ في 1 يوليو 2025. وفي القطاع العام، يُلزم إطار أداء الكومنولث بموجب قانون PGPA الكيانات بالإبلاغ عن نتائجها مقارنةً بخططها المؤسسية وبيانات موازنة المحافظ.

يستخدم المشاركون هذه الإصلاحات، إلى جانب الأدلة المنشورة من الاستطلاعات حول الذكاء الاصطناعي في المالية، مادةً لدراسات الحالة. والهدف إعداد قائد مالي قادر على ربط الاستراتيجية بالأرقام، وإدارة المخاطر بثقة، وقيادة فريقه خلال التغيير.

يعزز البرنامج القدرات المؤسسية في

• تحديد تكليف المدير المالي وأولوياته
• الشراكة المالية مع وحدات العمليات والسياسات
• الإدارة القائمة على القيمة ومحركات القيمة
• تخصيص رأس المال وتقييم الاستثمارات
• هيكل رأس المال والتمويل وتكلفة رأس المال
• الخزينة والسيولة وإدارة النقد
• إدارة المخاطر المؤسسية والمالية
• المرونة التشغيلية ومخاطر الأطراف الثالثة
• الرقابة الداخلية والضمان
• الإفصاح المالي المتعلق بالمناخ
• قياس الأداء وبطاقات الأداء المتوازن
• تقارير الأداء في القطاع العام
• إعداد الموازنات والتنبؤ وتخطيط السيناريوهات
• تصميم الوظيفة المالية ونماذج تشغيلها
• استخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة في المالية
• حوكمة البيانات والمخاطر السيبرانية في الوظيفة المالية
• الأخلاقيات والتقدير المهني تحت الضغط
• إعداد التقارير لمجلس الإدارة ولجنة التدقيق
• التواصل مع المستثمرين وأصحاب المصلحة
• قيادة الفرق المالية وتطويرها
• قيادة التغيير والثقافة

يجمع كل يوم بين الاستراتيجية والمالية والقيادة، ليتدرب المشاركون على اتخاذ القرارات وشرحها، لا على تعلم الأساليب فحسب.

الأهمية المتزايدة للقيادة المالية الاستراتيجية

ثلاثة تحولات تعيد تشكيل أجندة المدير المالي. أولاً، اتسع نطاق الإبلاغ: فقانون تعديل قوانين الخزانة (البنية التحتية للأسواق المالية وتدابير أخرى) لعام 2024 في أستراليا، الذي نال المصادقة الملكية في 17 سبتمبر 2024، أدخل تدريجياً الإبلاغ المالي المتعلق بالمناخ في قانون الشركات، وتنتشر متطلبات مماثلة على الصعيد الدولي. وباتت الوظيفة المالية اليوم مسؤولة عن بيانات الانبعاثات والسيناريوهات وخطط التحول، إلى جانب الأرباح والنقد.

ثانياً، تدخل التكنولوجيا في صميم العمل المالي اليومي. فقد وجدت استطلاعات Gartner للقادة الماليين أن 58% من الوظائف المالية استخدمت الذكاء الاصطناعي في عام 2024، ارتفاعاً من 37% في عام 2023، ثم 59% في عام 2025. وأفاد معظم المتبنين بأثر منخفض أو متوسط حتى الآن، ما يبيّن أن القيادة والبيانات وتصميم العمليات لا تقل أهمية عن الأدوات.

ثالثاً، تتزايد المساءلة عن النتائج في القطاع العام. فقد شملت عمليات التدقيق التي أجراها المكتب الوطني الأسترالي للتدقيق (ANAO) للفترة 2024-25 على بيانات الأداء السنوية 21 كياناً رئيسياً، وخلصت إلى أن نحو 1% فقط من المقاييس قيّمت الكفاءة، في حين قيست النتائج بوتيرة أقل بكثير من الأنشطة والمخرجات. وبالنسبة إلى المديرين الماليين في القطاع العام، باتت معلومات الأداء لا تقل أهمية عن القوائم المالية.

تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى مهنيين قادرين على:

• ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف مالية وخطط موارد
• تخصيص رأس المال بين أولويات متنافسة
• تقييم الاستثمارات بافتراضات واضحة ومُختبَرة
• إدارة السيولة والتمويل والتعرض لمخاطر أسعار الفائدة
• إعداد بيانات للرغبة في المخاطر يمكن لمجالس الإدارة الاستفادة منها
• الإشراف على المرونة التشغيلية ومزودي الخدمات الجوهريين
• قيادة الإفصاح المتعلق بالمناخ وضوابطه
• تصميم مقاييس أداء تعكس النتائج والكفاءة
• استخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة بمسؤولية في العمليات المالية
• حماية البيانات والأنظمة المالية
• الحفاظ على المعايير الأخلاقية في ظل الضغوط التجارية أو السياسية
• شرح المسائل المالية المعقدة لمجالس الإدارة والوزراء والمستثمرين
• بناء فرق مالية كفؤة والحفاظ عليها
• قيادة التغيير على مستوى المؤسسة

تساعد أنظمة المالية الاستراتيجية القوية المؤسسات على:

• الاستثمار في المشاريع الأكثر خلقاً للقيمة
• الحفاظ على سيولة كافية في مواجهة الصدمات
• الوفاء بالتزامات الإبلاغ الجديدة ببيانات موثوقة
• تلبية متطلبات المدققين والجهات التنظيمية وهيئات الرقابة
• إظهار نتائج الإنفاق من المال العام
• الحد من التعرض للاحتيال والأخطاء
• اتخاذ قرارات أسرع وأكثر استنارة
• الحصول على التمويل بشروط أفضل
• الحفاظ على ثقة المستثمرين والممولين والمواطنين

يعالج البرنامج هذه المتطلبات مجتمعةً، لأنها تتنافس عملياً على وقت المدير المالي نفسه وميزانيته وفريقه.

من ينبغي أن يحضر هذا البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة؟

صُمم هذا البرنامج من أجل:

• المديرون الماليون التنفيذيون ومديرو المالية
• نواب المديرين الماليين ورؤساء المالية المستعدون لتولي المنصب الأعلى
• المراقبون الماليون ورؤساء المحاسبين
• أمناء الخزينة ورؤساء إدارات الخزينة
• رؤساء التخطيط والتحليل المالي
• المديرون الماليون في الوزارات والإدارات والهيئات
• مديرو المالية في المؤسسات المملوكة للدولة
• مسؤولو المالية في البرامج الممولة من الجهات المانحة ووحدات تنفيذ المشاريع
• رؤساء إدارات المخاطر والرقابة الداخلية
• كبار مسؤولي التدقيق الداخلي العاملون بشكل وثيق مع الوظيفة المالية
• مسؤولو تقارير الاستدامة في الوظيفة المالية
• قادة التحول المالي والأنظمة
• مديرو علاقات المستثمرين
• كبار المحللين الماليين المنتقلين إلى مواقع القيادة
• أعضاء مجالس الإدارة ولجان التدقيق ذوو المسؤوليات المالية

يُشجَّع المزج بين مشاركين من القطاعين الخاص والعام، إذ إن كثيراً من أصعب المسائل، كتخصيص رأس المال والأداء والمخاطر، مشتركة بينهما.

أهداف البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة

عند الإتمام الناجح لهذا البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد نطاق دور المدير المالي وأولوياته في مؤسساتهم
• ربط الاستراتيجية بالأهداف المالية ومقاييس الأداء
• تطبيق أدوات الإدارة القائمة على القيمة على الخيارات الاستراتيجية
• تقييم المقترحات الاستثمارية وخيارات هيكل رأس المال
• تصميم سياسة للخزينة والسيولة
• وضع إطار عملي للرغبة في المخاطر والمرونة
• تخطيط دور الوظيفة المالية في الإفصاح المتعلق بالمناخ
• تعزيز تقارير الأداء المرفوعة إلى مجالس الإدارة أو البرلمان
• ترتيب أولويات حالات استخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة في الوظيفة المالية
• تمييز الضغوط الأخلاقية والاستجابة لها
• قيادة فريق مالي عالي الأداء وتطويره
• إيصال النتائج والخطط المالية إلى جماهير مختلفة

يُطبَّق كل هدف عملياً من خلال ورشة عمل، ويُدوَّن في خطة عمل شخصية للمدير المالي تتطور على مدار الأسبوع.

محتوى البرنامج وهيكله

منهجية البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة

صُمّم البرنامج للمهنيين ذوي الخبرة؛ إذ تعقب العروض الموجزةَ دراساتُ حالة ونقاشات نقدية بين الأقران وتطبيق شخصي، فيُخصَّص معظم الوقت لاتخاذ القرارات لا لاستعراض الشرائح.

يجمع البرنامج بين:

• إحاطات موجزة يقدمها خبراء حول كل محور
• دراسات حالة مبنية على الإصلاحات الأسترالية ونتائج التدقيق العام
• تمارين نمذجة مالية حول القيمة والسيولة
• محاكاة اجتماعات مجالس الإدارة واللجان
• جلسات النقاش النقدي بين الأقران
• التقييم الذاتي للقيادة والتغذية الراجعة
• عمل جماعي على مؤسسات المشاركين أنفسهم
• نقاش منظم حول المعضلات الأخلاقية
• مراجعة الأدلة المنشورة حول الذكاء الاصطناعي في المالية
• نماذج للتكليفات والرغبة في المخاطر وخرائط الطريق
• خطة عمل شخصية للمدير المالي تُبنى يوماً بعد يوم
• زيارة ميدانية إلى مؤسسة مالية أو جهة في القطاع العام، متى أمكن ذلك

يعمل المشاركون من القطاع العام على إطار أداء الكومنولث ونتائج التدقيق، بينما يركز المشاركون من القطاع الخاص على أسواق رأس المال والمستثمرين والمتطلبات الاحترازية. وتتعلم المجموعتان كلٌّ من ممارسات الأخرى.

الزيارات الفنية والبرنامج الميداني

حيثما تسمح الجداول الزمنية، يتضمن البرنامج زيارة ميدانية إلى مؤسسة في القطاع المالي أو القطاع العام في سيدني، ليطّلع المشاركون على كيفية تنظيم الوظيفة المالية للاستراتيجية وإعداد التقارير وإدارة المخاطر عملياً. ويجري تأكيد الزيارات مع الجهات المضيفة قرب موعد البرنامج، وهي رهن بمدى توفرها؛ وحين يتعذر ترتيب زيارة، تُقدَّم بدلاً منها جلسة مع قائد مالي ممارس ضيف.

النتائج المتوقعة

عند إتمام هذا البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة، سيتمكن المشاركون من:

• قيادة الوظيفة المالية بتكليف وأولويات واضحة
• اتخاذ قرارات تخصيص رأس المال والدفاع عنها
• إدارة السيولة والمخاطر المالية ضمن حدود يعتمدها مجلس الإدارة
• الإشراف على المرونة التشغيلية ومزودي الخدمات الرئيسيين
• إعداد مؤسساتهم للإفصاح المتعلق بالمناخ
• تحسين مقاييس الأداء وتقاريره
• اختيار حالات استخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة وحوكمتها
• التعامل مع الضغوط الأخلاقية بثقة
• عرض الاستراتيجية المالية بوضوح على مجالس الإدارة وأصحاب المصلحة
• قيادة فريقهم المالي وتطويره خلال مراحل التغيير

يعود المشاركون ومعهم تكليف مكتوب وخارطة طريق للتحول وخطة تطوير شخصية جاهزة للنقاش مع الرئيس التنفيذي أو مجلس الإدارة.

التطبيق المؤسسي للبرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة

يدعم هذا البرنامج المؤسسات في تعزيز:

• الاستراتيجية المالية والتكليف
• حوكمة تخصيص رأس المال
• سياسة الخزينة والسيولة
• الرغبة في المخاطر وإعداد التقارير
• ترتيبات المرونة التشغيلية
• الرقابة الداخلية والضمان
• الجاهزية للإفصاح المتعلق بالمناخ
• قياس الأداء وإعداد التقارير
• حوكمة البيانات المالية
• حوكمة الذكاء الاصطناعي والأتمتة
• إعداد التقارير لمجلس الإدارة ولجنة التدقيق
• قدرات الفريق المالي وتخطيط التعاقب

يعود المشاركون بأدوات عملية لتحسين:

• تكليف المدير المالي وأولوياته
• نماذج تقييم الاستثمارات
• اختبارات الضغط على السيولة
• بيانات الرغبة في المخاطر
• سجلات مخاطر مزودي الخدمات
• خرائط بيانات الإفصاح
• تصميم مقاييس الأداء
• هيكل العرض أمام مجلس الإدارة

يمكن للمؤسسات مراجعة حوكمتها وتقنياتها المالية قبل البرنامج أو بعده باستخدام أداتَي تدقيق الحوكمة وتقييم الجاهزية الرقمية المجانيتين.

الأهمية الإقليمية والتطبيق

المحيط الهادئ

يمنح نظام الإبلاغ المناخي المرحلي في أستراليا ومعيار CPS 230 الصادر عن APRA القادة الماليين في منطقة المحيط الهادئ مرجعاً قريباً وحديثاً. كما يمكن للمديرين الماليين في القطاع العام مقارنة تقاريرهم بإطار أداء الكومنولث ونتائج تدقيق ANAO.

آسيا

عقد مجلس IESBA مائدة مستديرة للمديرين الماليين في هونغ كونغ في مايو 2026، وخطط لعقد مجموعات نقاش مركزة في شنتشن والهند، ما يعكس ثقل القادة الماليين الآسيويين في هذا النقاش. ويواجه المشاركون من آسيا تساؤلات مماثلة حول تقارير الاستدامة وتبني الذكاء الاصطناعي والضغوط المرتبطة بالأهداف.

أفريقيا

أشركت مائدة مستديرة عُقدت في نيروبي في أبريل 2026 القادة الماليين الأفارقة في مراجعة IESBA. ويمكن للمديرين الماليين في المؤسسات المملوكة للدولة والوزارات والبرامج الممولة من الجهات المانحة في أفريقيا تطبيق جلسات تخصيص رأس المال والسيولة والأداء مباشرة على تقاريرهم المرفوعة إلى مجالس الإدارة والممولين.

أوروبا

يعمل المديرون الماليون الأوروبيون في ظل متطلبات ناضجة للاستدامة والحوكمة، وقد استفادت المائدة المستديرة التي عقدها مجلس IESBA في ميلانو في مارس 2026 من هذه الخبرة. وتساعد جلسات الإفصاح والضمان المشاركين الأوروبيين على مقارنة ممارساتهم بالنهج الأسترالي.

الشرق الأوسط

يدير القادة الماليون في حكومات الشرق الأوسط والمجموعات المملوكة للدولة برامج استثمارية ضخمة ومشاريع لتحويل الوظيفة المالية. وتدعم جلسات القيمة والخزينة والذكاء الاصطناعي القرارات المتعلقة بأولويات رأس المال ونماذج التشغيل المالي الحديثة.

في مختلف المناطق تتكرر الضغوط نفسها: مزيد من التقارير، وتغير تقني أسرع، وتوقعات أعلى بشأن جودة التقدير. ويمنح البرنامج القادة الماليين مجموعة مشتركة من الأدوات للاستجابة لها.

لمحة عن البلد المضيف – أستراليا

سيدني أكبر مدن أستراليا ومركزها المالي الرئيسي. وتضم منطقة الأعمال المركزية فيها بنك الاحتياطي الأسترالي وبورصة الأوراق المالية الأسترالية، وتفيد Business Events Sydney بأن 63% من أكبر 100 شركة مدرجة في بورصة ASX و15 من أكبر 20 مصرفاً استثمارياً في العالم تتخذ منها مقراً، وأن المدينة تُنتج قرابة نصف ناتج الخدمات المالية في أستراليا.

تُعد أستراليا معياراً مرجعياً مفيداً للقادة الماليين، لأن عدداً من الإصلاحات التي تدرسها دول أخرى نافذ فيها بالفعل. فالإفصاح المالي المتعلق بالمناخ بموجب المعيار AASB S2 يُطبَّق تدريجياً بحسب حجم الكيان، وقد طبقت هيئة APRA المعيار CPS 230 على المخاطر التشغيلية ومزودي الخدمات، ويُلزم إطار قانون PGPA كيانات الكومنولث بنشر بيانات أداء سنوية يدققها مكتب ANAO بالنسبة إلى الكيانات الكبرى.

يحتاج معظم المشاركين الدوليين إلى تأشيرة أو تصريح إلكتروني قبل السفر. وتتيح أستراليا خيارات لزوار الأعمال، منها تصريح السفر الإلكتروني (الفئة الفرعية 601)، وتأشيرة eVisitor (الفئة الفرعية 651) لكثير من حاملي جوازات السفر الأوروبية، وتأشيرة الزائر (الفئة الفرعية 600) ضمن مسار زوار الأعمال، وتغطي جميعها زيارات الأعمال القصيرة كالمؤتمرات. وتُرشد Risalat المشاركين المسجلين إلى الخيار المناسب وتوفر لهم خطاب دعوة؛ ويُصادف مطلع فبراير فصل الصيف في نصف الكرة الجنوبي.

مخرجات البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة

يحصل المشاركون على خدمة متكاملة من التسجيل حتى المتابعة، ليتفرغوا تماماً للبرنامج.

قبل البرنامج

• التقييم المسبق للمشاركين
• تقييم الجاهزية القيادية للمدير المالي
• حزمة موارد المالية الاستراتيجية
• مواد قراءة تحضيرية
• دعم واستشارات مجانية بشأن التأشيرة
• الاستقبال من المطار والمساعدة عند الوصول
• إقامة مع الإفطار
• عشاء ترحيبي للتعارف

أثناء البرنامج

• حقيبة Risalat التدريبية (حقيبة، وقارورة، وكوب، وقميص، وقبعة، وغلاف جواز سفر، وأقلام، ودفتر، ومغناطيس وميدالية مفاتيح)
• دليل شامل للبرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة
• نموذج تكليف المدير المالي
• نموذج تقييم الاستثمارات وتخصيص رأس المال
• مصنّف اختبارات الضغط على السيولة
• نموذج بيان الرغبة في المخاطر
• خريطة بيانات الإفصاح المناخي
• أداة تقييم حالات استخدام الذكاء الاصطناعي
• إطار العرض أمام مجلس الإدارة
• ورش عمل عملية ومحاكاة
• مناقشات جماعية وتعلم من الأقران
• غداء ومرطبات يومية
• الاستفادة الكاملة من مرافق مكان التدريب
• جهاز Mini Pad / جهاز لوحي مزود بمواد تعليمية رقمية
• زيارة ميدانية (حسب الاقتضاء)
• جولة ترفيهية في المدينة

بعد البرنامج

• شهادة الإتمام
• جائزة Risalat تقديراً للمشاركة في البرنامج
• مواد مرجعية بعد التدريب
• خطة التطوير الشخصي للمدير المالي
• خارطة طريق لتحول الوظيفة المالية على مدى 12 شهراً
• الدعم بعد التدريب وإرشادات المتابعة
• تقرير البرنامج

يمكن للشركات والمؤسسات المملوكة للدولة والهيئات العامة أيضاً طلب نسخة داخلية لفريق قيادتها المالية. اطلبوا عرضاً وستصممها Risalat بما يتلاءم مع استراتيجيتكم وأنظمتكم والتزاماتكم في إعداد التقارير.

التحديات الشائعة في القيادة المالية الاستراتيجية، وكيف يساعد هذا التدريب

كيف يمكن للمدير المالي أن يتجاوز إعداد التقارير إلى صياغة الاستراتيجية؟

يحدد اليوم الأول تكليفاً واضحاً وصلاحيات اتخاذ القرار، ويربط اليوم الثاني الاستراتيجية بمحركات القيمة وتخصيص رأس المال، ما يمنح المدير المالي دوراً منظماً في الخيارات الاستراتيجية.

كيف نختار بين مقترحات استثمارية متنافسة؟

تقدم جلسات تخصيص رأس المال وتقييم الاستثمارات في اليوم الثاني معايير متسقة وافتراضات مُختبَرة ونظرة شاملة إلى المحفظة.

كيف نستعد للإفصاح المتعلق بالمناخ دون إثقال كاهل الوظيفة المالية؟

يرسم اليوم الرابع خريطة للبيانات والمسؤولين عنها والضوابط اللازمة بموجب المعيار AASB S2، ويبيّن كيفية تنفيذ العمل على مراحل بالتوازي مع التقارير القائمة.

كيف ندير السيولة ومخاطر مزودي الخدمات عند وقوع صدمة؟

يجمع اختبار الضغط في اليوم الثالث بين إجراءات الخزينة وتخطيط المرونة المستمد من معيار APRA CPS 230.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحقق قيمة فعلية في الوظيفة المالية؟

يستعرض اليوم الرابع أدلة الاستطلاعات التي تُظهر أن معظم المتبنين ما زالوا يلمسون أثراً محدوداً، ثم يقيّم حالات الاستخدام من حيث القيمة والمخاطر وجاهزية البيانات، ليُوجَّه الجهد إلى حيث يؤتي ثماره.

كيف يحسّن المديرون الماليون في القطاع العام تقارير الأداء؟

تُبيّن دراسة الحالة في اليوم الثاني حول نتائج تدقيق ANAO كيفية تصميم مقاييس للكفاءة والنتائج يمكن دعمها ببيانات موثوقة.

كيف ينبغي للمدير المالي أن يتعامل مع الضغوط لتحقيق الأهداف؟

تستخدم جلسات الأخلاقيات في اليوم الأول القضايا التي أثارتها مراجعة IESBA لدور المدير المالي للتدرب على تمييز الضغوط والتعامل معها.

كيف يمكن شرح النتائج المالية بوضوح لمجالس الإدارة والوزراء؟

يبني اليوم الخامس مهارات السرد القصصي وإعداد التقارير لمجلس الإدارة، وتُختبر هذه المهارات في العرض الختامي أمام المجلس.

الأسئلة الشائعة

من ينبغي أن يحضر هذا البرنامج للمديرين الماليين؟

المديرون الماليون، ومديرو المالية، ونواب المديرين الماليين، والمراقبون الماليون، وأمناء الخزينة، ورؤساء التخطيط والتحليل المالي (FP&A) في الشركات والمؤسسات المملوكة للدولة والهيئات العامة، بمن فيهم المستعدون لتولي منصب المدير المالي لأول مرة.

هل يتناول البرنامج قواعد الإبلاغ المناخي في أستراليا؟

نعم. يتناول اليوم الرابع الإفصاحات المتعلقة بالمناخ وفق المعيار AASB S2، والمجموعات المرحلية والتوقيت، والبيانات والضوابط التي تحتاج إليها الوظيفة المالية للاستعداد.

هل البرنامج مناسب للمديرين الماليين في القطاع العام؟

نعم. تستخدم الجلسات إطار أداء الكومنولث بموجب قانون PGPA ونتائج تدقيق ANAO لبيانات الأداء، إلى جانب حالات من القطاع الخاص.

هل توجد زيارة موقعية؟

تُدرج زيارة ميدانية إلى مؤسسة مالية أو جهة في القطاع العام متى أمكن ذلك؛ ويجري تأكيد الزيارات مع الجهات المضيفة، مع جلسة يقدمها ممارس ضيف بديلاً عنها.

هل يمكن تنفيذ البرنامج داخل المؤسسة؟

نعم. يمكن للمؤسسات طلب نسخة مصممة خصيصاً لفريق قيادتها المالية عبر نموذج طلب العروض لدى Risalat.

جميع البرامج في سيدنيالمزيد من برامج الإدارة والقيادة

المزيد من الدورات التدريبية في أستراليا · جميع البرامج في المحيط الهادئ · تقويم التدريب الكامل