悉尼首席财务官战略与领导力培训

培训项目概述

如今，首席财务官处于许多过去由他人负责的决策的中心。董事会期望首席财务官参与制定战略和资本配置，监管机构期望获得可靠的可持续发展和风险信息，财务团队则期待首席财务官带领大家适应自动化和新的工作方式。这一职位的技术核心，即健全的账目和控制，仍是基础，但仅凭这一点已远远不够。

悉尼首席财务官战略与领导力培训为期五天，面向企业、国有企业、政府部委和公共机构的现任及候任首席财务官、财务总监和高级财务领导者。课程涵盖这一职位的战略、财务和个人层面：价值与资本配置、司库与风险、报告与鉴证、技术，以及对人员和利益相关方的领导。

这一职位的职业道德层面正在接受国际审视。国际会计师职业道德准则理事会（IESBA）于2025年9月启动“首席财务官的角色”专项工作，研究该职位的变化以及首席财务官面临的各种压力，从实现财务和可持续发展目标到管理人工智能和数据风险。该专项工作于2026年举办多场圆桌会议，并计划于2026年9月向理事会提交报告。

澳大利亚提供了一系列有力的最新范例。依据AASB S2的强制性气候相关财务信息披露已于自2025年1月1日或之后开始的报告期起适用于最大型实体，其他组别自2026年7月1日和2027年7月1日起陆续纳入。APRA的操作风险标准CPS 230于2025年7月1日起施行。在公共部门，PGPA Act下的联邦绩效框架要求各实体对照其公司计划和部门预算报告汇报成果。

学员将以上述改革以及已发布的财务领域人工智能调查证据作为案例材料。目标是培养能够将战略与数字联系起来、从容管理风险并带领团队应对变革的财务领导者。

本培训项目可在以下方面加强机构能力

• 界定首席财务官的职责授权与工作重点
• 财务部门与业务及政策部门的业务合作
• 价值管理与价值驱动因素
• 资本配置与投资评估
• 资本结构、融资与资本成本
• 司库、流动性与现金管理
• 企业风险与财务风险管理
• 运营韧性与第三方风险
• 内部控制与鉴证
• 气候相关财务信息披露
• 绩效衡量与平衡计分卡
• 公共部门绩效报告
• 预算编制、预测与情景规划
• 财务职能设计与运营模式
• 人工智能与自动化在财务领域的应用
• 财务领域的数据治理与网络风险
• 压力下的职业道德与专业判断
• 向董事会和审计委员会汇报
• 投资者与利益相关方沟通
• 领导和培养财务团队
• 变革领导与文化

每天的课程都将战略、财务和领导力相结合，使学员练习如何作出和解释决策，而不仅仅是学习技巧。

战略财务领导力日益重要

三大变化正在重塑首席财务官的工作议程。首先，报告范围已经扩大：澳大利亚《2024年财政部法律修正案（金融市场基础设施及其他措施）法》于2024年9月17日获得御准，在《公司法》中分阶段引入气候相关财务报告，类似要求正在国际上推广。财务部门如今不仅负责利润和现金数据，还负责排放、情景和转型计划数据。

其次，技术正在进入日常财务工作。Gartner对财务领导者的调查发现，使用人工智能的财务部门比例从2023年的37%升至2024年的58%，2025年为59%。大多数应用者表示目前影响较低或一般，这说明领导力、数据和流程设计与工具本身同样重要。

第三，公共部门对成果的问责日益加强。澳大利亚国家审计署（ANAO）在2024-25年度对21家主要实体的年度绩效报告进行审计，发现仅约1%的指标衡量效率，而对成果的衡量远少于对活动和产出的衡量。对公共部门首席财务官而言，绩效信息正变得与财务报表同等重要。

各机构日益需要具备以下能力的专业人员：

• 将战略转化为财务目标和资源计划
• 在相互竞争的优先事项之间配置资本
• 以清晰且经过检验的假设评估投资
• 管理流动性、融资与利率风险敞口
• 制定董事会可用的风险偏好声明
• 监督运营韧性与重要服务提供方
• 主导气候相关信息披露及其控制
• 设计能够反映成果和效率的绩效指标
• 在财务流程中负责任地使用人工智能和自动化
• 保护财务数据与系统
• 在商业或政治压力下坚守职业道德标准
• 向董事会、部长和投资者解释复杂的财务问题
• 打造并留住能干的财务团队
• 在整个组织中引领变革

健全的战略财务体系有助于机构：

• 投资于创造最大价值的项目
• 在冲击中保持充足的流动性
• 以可靠的数据履行新的报告义务
• 满足审计师、监管机构和监督机构的要求
• 展示公共资金的使用成效
• 降低欺诈和差错风险
• 更快地作出更明智的决策
• 以更优惠的条件获得资金
• 维护投资者、出资方和公民的信任

本培训项目将这些要求统筹处理，因为在实践中，它们都在争夺首席财务官有限的时间、预算和团队资源。

哪些人员应参加本首席财务官战略与领导力培训？

本培训项目适合：

• 首席财务官和财务总监
• 准备担任最高财务职位的副首席财务官和财务负责人
• 财务主管和总会计师
• 司库及司库负责人
• 财务规划与分析负责人
• 各部委、部门和机构的首席财务官
• 国有企业财务总监
• 捐助方资助项目及项目执行单位（PIU）的财务负责人
• 风险与内部控制负责人
• 与财务部门密切合作的首席审计官
• 财务部门的可持续发展报告负责人
• 财务转型与系统负责人
• 投资者关系经理
• 走向领导岗位的高级财务分析师
• 承担财务职责的董事会和审计委员会成员

鼓励私营部门和公共部门学员共同参加，因为资本配置、绩效和风险等许多最棘手的问题是共通的。

首席财务官战略与领导力培训目标

顺利完成本首席财务官战略与领导力培训后，学员将能够：

• 界定首席财务官在本组织中的职责范围和工作重点
• 将战略与财务目标和绩效指标挂钩
• 将价值管理工具应用于战略选择
• 评估投资方案与资本结构选项
• 设计司库与流动性政策
• 建立切实可行的风险偏好与韧性框架
• 规划财务部门在气候相关信息披露中的角色
• 加强向董事会或议会的绩效报告
• 确定财务领域人工智能与自动化用例的优先次序
• 识别并应对职业道德压力
• 领导和培养高绩效财务团队
• 向不同受众传达财务业绩与计划

每项目标都通过研讨会进行练习，并记录在一份随一周课程不断充实的首席财务官个人行动计划中。

培训项目内容与结构

首席财务官战略与领导力培训方法

本培训项目专为资深专业人士设计。简短讲解之后是案例研讨、同伴质询和个人应用，大部分时间用于决策练习，而非观看幻灯片。

本培训项目融合了：

• 针对每个主题的简短专家讲解
• 基于澳大利亚改革和公共审计结果的案例研究
• 关于价值和流动性的财务建模练习
• 董事会及委员会模拟
• 同伴质询环节
• 领导力自我评估与反馈
• 围绕学员所在组织开展小组练习
• 围绕伦理困境开展结构化讨论
• 回顾财务领域人工智能的已发布证据
• 授权、风险偏好和路线图模板
• 每天逐步完善的首席财务官个人行动计划
• 如条件允许，赴财务或公共部门机构实地考察

公共部门学员围绕联邦绩效框架和审计结果开展练习，私营部门学员则聚焦资本市场、投资者和审慎监管要求。两类学员可相互借鉴彼此的实践。

技术参观与现场考察安排

在日程允许的情况下，本培训项目将安排赴悉尼财务或公共部门机构实地考察，使学员看到财务职能在实践中如何组织战略、报告和风险管理。参访安排将在临近培训日期时与东道机构确认，并取决于其时间安排；如无法安排参访，将改为邀请在职财务领导者举办嘉宾讲座。

预期成果

完成本首席财务官战略与领导力培训后，学员将能够：

• 以明确的职责授权和工作重点领导财务职能
• 作出并论证资本配置决策
• 在董事会批准的限额内管理流动性和金融风险
• 监督运营韧性与关键服务提供方
• 为本组织的气候相关信息披露做好准备
• 改进绩效指标与报告
• 选择并治理人工智能与自动化用例
• 从容应对职业道德压力
• 向董事会和利益相关方清晰阐述财务战略
• 带领并培养财务团队应对变革

学员将带回一份书面职责授权、一份转型路线图和一份个人发展计划，可直接与本单位首席执行官或董事会讨论。

首席财务官战略与领导力培训的机构应用

本培训项目帮助机构加强：

• 财务战略与职责授权
• 资本配置治理
• 司库与流动性政策
• 风险偏好与报告
• 运营韧性安排
• 内部控制与鉴证
• 气候相关信息披露准备
• 绩效衡量与报告
• 财务数据治理
• 人工智能与自动化治理
• 向董事会和审计委员会汇报
• 财务团队能力与继任安排

学员将带着实用工具回到工作岗位，以提升：

• 首席财务官的职责授权与工作重点
• 投资评估模板
• 流动性压力测试
• 风险偏好声明
• 服务提供方风险登记册
• 披露数据图谱
• 绩效指标设计
• 董事会汇报结构

机构可在培训前后借助免费的治理审计和数字化准备度评估，检视自身的治理和财务技术状况。

区域相关性与应用

太平洋地区

澳大利亚分阶段实施的气候报告制度和APRA的CPS 230为太平洋地区的财务领导者提供了贴近且最新的参照。公共部门首席财务官还可将自身报告与联邦绩效框架及ANAO的审计结果进行比较。

亚洲

IESBA于2026年5月在中国香港举办首席财务官圆桌会议，并计划在深圳和印度开展焦点小组讨论，体现出亚洲财务领导者在这一讨论中的分量。来自亚洲的学员在可持续发展报告、人工智能应用和指标压力方面面临类似问题。

非洲

2026年4月的内罗毕圆桌会议将非洲财务领导者纳入IESBA的审视工作。非洲国有企业、政府部委和捐助方资助项目的首席财务官可将资本配置、流动性和绩效课程直接应用于向董事会和出资方的报告。

欧洲

欧洲的首席财务官面对的是成熟的可持续发展和治理要求，IESBA于2026年3月举办的米兰圆桌会议也借鉴了这方面的经验。信息披露与鉴证课程可帮助欧洲学员将自身实践与澳大利亚的做法进行比较。

中东

中东地区政府和国有集团的财务领导者正在管理大型投资计划和财务转型。价值、司库和人工智能课程可为资本优先事项和现代财务运营模式的决策提供支持。

在各个地区，同样的压力反复出现：报告要求更多、技术变化更快、对判断力的期望更高。本培训项目为财务领导者提供一套共同的应对工具。

东道国概况：澳大利亚

悉尼是澳大利亚最大的城市和主要金融中心。中央商务区汇聚了澳大利亚储备银行和澳大利亚证券交易所。据悉尼商务会展局统计，澳交所前100大上市公司中有63%、全球前20大投资银行中有15家在此设立总部，悉尼的金融服务产出占全国近一半。

对财务领导者而言，澳大利亚是一个有益的参照，因为其他国家正在考虑的多项改革在澳大利亚已经实施。根据AASB S2开展的气候相关财务披露正按实体规模分阶段推行，APRA已将CPS 230适用于操作风险和服务提供方，PGPA Act框架则要求联邦实体发布年度绩效报告，其中主要实体的报告由ANAO审计。

大多数国际学员在出行前需要办理签证或电子旅行授权。澳大利亚提供多种商务访客选择，包括电子旅行授权（601类）、面向众多欧洲护照持有人的eVisitor（651类）以及访客签证（600类）商务访客类别，均适用于参加会议等短期商务访问。Risalat将为已报名学员提供签证类别建议并出具邀请函；2月初正值南半球夏季。

首席财务官战略与领导力培训交付成果

从报名到后续跟进，学员均可获得全程服务，从而全身心投入培训。

培训开始前

• 学员课前评估
• 首席财务官领导力准备度评估
• 战略财务资源包
• 课前阅读资料
• 免费签证支持与咨询
• 机场接机与欢迎协助
• 住宿（含早餐）
• 欢迎交流晚宴

培训期间

• Risalat培训礼包（背包、水瓶、马克杯、T恤、帽子、护照套、笔、笔记本、冰箱贴及钥匙扣）
• 首席财务官战略与领导力培训综合手册
• 首席财务官职责授权模板
• 投资评估与资本配置模型
• 流动性压力测试工作簿
• 风险偏好声明模板
• 气候信息披露数据图谱
• 人工智能用例评分工具
• 董事会汇报框架
• 实践研讨与模拟演练
• 小组讨论与同伴学习
• 每日午餐与茶歇
• 全面使用培训场地设施
• 装有数字学习资料的迷你平板电脑
• 实地考察（如适用）
• 城市休闲观光

培训结束后

• 结业证书
• Risalat培训项目参与表彰奖
• 培训后参考资料
• 首席财务官个人发展计划
• 12个月财务转型路线图
• 培训后支持与跟进指导
• 培训项目报告

企业、国有企业和公共机构也可为其财务领导团队申请内训版本。索取方案建议书，Risalat将围绕贵单位的战略、系统和报告义务进行设计。

战略财务领导力的常见挑战，以及本培训如何提供帮助

首席财务官如何从报告走向战略？

第一天明确职责授权与决策权，第二天将战略与价值驱动因素和资本配置联系起来，使首席财务官在战略选择中发挥结构化作用。

如何在相互竞争的投资方案之间作出选择？

第二天的资本配置与投资评估课程提供统一的标准、经过检验的假设和投资组合视角。

如何在不给财务部门造成过重负担的前提下为气候相关信息披露做好准备？

第四天梳理AASB S2要求的数据、责任人和控制措施，并说明如何与现有报告工作同步分阶段推进。

在冲击中如何管理流动性和服务提供方风险？

第三天的压力测试将司库措施与借鉴APRA CPS 230的韧性规划相结合。

人工智能如何为财务工作创造真正的价值？

第四天回顾调查证据，显示大多数应用者认为目前成效有限；随后从价值、风险和数据准备度三方面为用例打分，把精力投向回报最高之处。

公共部门首席财务官如何改进绩效报告？

第二天关于ANAO审计结果的案例研究，展示如何设计能以可靠数据支撑的效率和成果衡量指标。

首席财务官应如何应对完成指标的压力？

第一天的职业道德课程以IESBA首席财务官审查中提出的问题为素材，练习识别和应对压力。

如何向董事会和部长清晰地解释财务业绩？

第五天培养讲故事和董事会汇报技能，并在结业董事会汇报中加以检验。

常见问题

哪些人员应参加本首席财务官培训项目？

企业、国有企业和公共机构的首席财务官、财务总监、副首席财务官、财务主管、司库以及财务规划与分析（FP&A）负责人，包括准备首次担任首席财务官的人员。

是否涵盖澳大利亚的气候报告规则？

是的。第四天将涵盖AASB S2气候相关信息披露、分阶段实施的组别与时间安排，以及财务部门需要准备的数据和控制措施。

本培训项目是否适合公共部门的首席财务官？

是的。课程将使用PGPA Act下的联邦绩效框架和ANAO关于绩效报告的审计结果，并结合私营部门案例。

是否安排现场参观？

如条件允许，将安排赴财务或公共部门机构实地考察；参访安排需与东道机构确认，也可改为邀请业内人士举办嘉宾讲座。

本培训项目能否以内训形式举办？

可以。机构可通过Risalat方案申请表，为其财务领导团队申请定制版本。

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