Formação em Estratégia e Liderança para CFO em Sydney

Visão geral do programa

O diretor financeiro está hoje no centro de decisões que antes pertenciam a outros. Os conselhos de administração esperam que o CFO molde a estratégia e a afetação de capital, os reguladores esperam informação fiável sobre sustentabilidade e risco, e as equipas financeiras esperam liderança na automatização e em novas formas de trabalhar. O núcleo técnico da função, contas e controlos sólidos, continua a ser a base, mas já não é suficiente por si só.

A Formação em Estratégia e Liderança para CFO em Sydney é um programa de cinco dias para CFO atuais e futuros, diretores financeiros e líderes financeiros seniores de empresas, empresas públicas, ministérios e organismos públicos. Aborda as vertentes estratégica, financeira e pessoal da função: valor e afetação de capital, tesouraria e risco, relato e garantia de fiabilidade, tecnologia e liderança de pessoas e partes interessadas.

A dimensão ética da função está a ser objeto de análise a nível internacional. O International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA) lançou em setembro de 2025 uma linha de trabalho sobre o papel dos CFO, para analisar como a função mudou e as pressões que os CFO enfrentam, desde o cumprimento de metas financeiras e de sustentabilidade até à gestão dos riscos ligados à IA e aos dados, com mesas-redondas realizadas em 2026 e um relatório ao Conselho previsto para setembro de 2026.

A Austrália oferece um conjunto sólido de exemplos atuais. A divulgação financeira obrigatória relacionada com o clima ao abrigo da AASB S2 começou para as maiores entidades nos períodos de relato com início em ou após 1 de janeiro de 2025, seguindo-se outros grupos a partir de 1 de julho de 2026 e 1 de julho de 2027. A norma de risco operacional CPS 230 da APRA entrou em vigor em 1 de julho de 2025. No setor público, o Commonwealth Performance Framework, ao abrigo da Lei PGPA, exige que as entidades reportem os resultados face aos seus planos empresariais e às Portfolio Budget Statements.

Os participantes utilizam estas reformas, juntamente com dados de inquéritos publicados sobre a IA nas finanças, como material de estudo. O objetivo é formar um líder financeiro capaz de ligar a estratégia aos números, gerir o risco com confiança e liderar uma equipa ao longo da mudança.

O programa reforça a capacidade institucional em

• Definir o mandato e as prioridades do CFO
• Parceria de negócio entre a função financeira e as unidades operacionais e de políticas
• Gestão baseada no valor e fatores de criação de valor
• Afetação de capital e avaliação de investimentos
• Estrutura de capital, financiamento e custo do capital
• Tesouraria, liquidez e gestão de caixa
• Gestão do risco empresarial e financeiro
• Resiliência operacional e risco de terceiros
• Controlo interno e garantia de fiabilidade
• Divulgação financeira relacionada com o clima
• Medição do desempenho e balanced scorecards
• Relato do desempenho no setor público
• Orçamentação, previsão e planeamento de cenários
• Conceção da função financeira e modelos operacionais
• Utilização da IA e da automatização nas finanças
• Governação de dados e risco cibernético nas finanças
• Ética e juízo profissional sob pressão
• Relato ao conselho de administração e ao comité de auditoria
• Comunicação com investidores e partes interessadas
• Liderar e desenvolver equipas financeiras
• Liderança da mudança e cultura

Cada dia combina estratégia, finanças e liderança, para que os participantes pratiquem a tomada e a explicação de decisões, em vez de apenas aprenderem técnicas.

A importância crescente da liderança financeira estratégica

Três mudanças estão a redefinir a agenda do CFO. Primeiro, o relato alargou-se: a Treasury Laws Amendment (Financial Market Infrastructure and Other Measures) Act 2024 da Austrália, que recebeu o Assentimento Real em 17 de setembro de 2024, introduziu de forma faseada o relato financeiro relacionado com o clima na Corporations Act, e requisitos semelhantes estão a alastrar a nível internacional. A função financeira passa a ser responsável pelos dados sobre emissões, cenários e planos de transição, bem como pelos lucros e pela tesouraria.

Segundo, a tecnologia está a entrar no trabalho financeiro do dia a dia. Os inquéritos da Gartner a líderes financeiros concluíram que 58% das funções financeiras utilizavam IA em 2024, face a 37% em 2023, e 59% em 2025. A maioria das organizações que a adotaram registou até agora um impacto baixo ou moderado, o que mostra que a liderança, os dados e a conceção dos processos contam tanto como as ferramentas.

Terceiro, a responsabilização pelos resultados está a aumentar no setor público. As auditorias de 2024-25 do Australian National Audit Office às declarações anuais de desempenho abrangeram 21 grandes entidades e concluíram que apenas cerca de 1% dos indicadores avaliava a eficiência, enquanto os resultados eram medidos com muito menos frequência do que as atividades e as realizações. Para os CFO do setor público, a informação sobre o desempenho está a tornar-se tão importante como as demonstrações financeiras.

As organizações precisam cada vez mais de profissionais capazes de:

• Traduzir a estratégia em metas financeiras e planos de recursos
• Afetar capital entre prioridades concorrentes
• Avaliar investimentos com pressupostos claros e testados
• Gerir a liquidez, o financiamento e a exposição às taxas de juro
• Elaborar declarações de apetite pelo risco que os conselhos de administração possam utilizar
• Supervisionar a resiliência operacional e os prestadores de serviços materiais
• Liderar a divulgação relacionada com o clima e os respetivos controlos
• Conceber indicadores de desempenho que captem os resultados e a eficiência
• Utilizar a IA e a automatização de forma responsável nos processos financeiros
• Proteger os dados e os sistemas financeiros
• Manter padrões éticos sob pressão comercial ou política
• Explicar questões financeiras complexas a conselhos de administração, ministros e investidores
• Criar e reter equipas financeiras competentes
• Liderar a mudança em toda a organização

Sistemas sólidos de finanças estratégicas ajudam as organizações a:

• Investir nos projetos que criam mais valor
• Manter liquidez suficiente perante choques
• Cumprir as novas obrigações de relato com dados fiáveis
• Satisfazer auditores, reguladores e organismos de supervisão
• Demonstrar resultados na utilização do dinheiro público
• Reduzir a exposição à fraude e ao erro
• Tomar decisões mais rápidas e mais bem fundamentadas
• Obter financiamento em melhores condições
• Manter a confiança de investidores, financiadores e cidadãos

O programa trata estas exigências em conjunto, porque na prática competem pelo tempo, pelo orçamento e pela equipa do mesmo CFO.

Quem deve frequentar esta Formação em Estratégia & Liderança para CFO?

Este programa destina-se a:

• Diretores financeiros e CFO
• CFO adjuntos e responsáveis financeiros que se preparam para o cargo de topo
• Controllers financeiros e técnicos oficiais de contas
• Tesoureiros e responsáveis de tesouraria
• Responsáveis de planeamento e análise financeira
• Diretores financeiros de ministérios, departamentos e agências
• Diretores financeiros de empresas públicas
• Responsáveis financeiros de programas financiados por doadores e de UIP
• Responsáveis pelo risco e pelo controlo interno
• Responsáveis de auditoria interna que trabalham em estreita colaboração com a função financeira
• Responsáveis pelo relato de sustentabilidade na função financeira
• Responsáveis pela transformação e pelos sistemas financeiros
• Gestores de relações com investidores
• Analistas financeiros seniores em transição para funções de liderança
• Membros de conselhos de administração e comités de auditoria com responsabilidades financeiras

Incentiva-se uma combinação de participantes dos setores privado e público, uma vez que muitas das questões mais difíceis, como a afetação de capital, o desempenho e o risco, são comuns.

Objetivos da Formação em Estratégia & Liderança para CFO

Após a conclusão com êxito desta Formação em Estratégia & Liderança para CFO, os participantes serão capazes de:

• Definir o âmbito e as prioridades da função de CFO na sua organização
• Associar a estratégia aos objetivos financeiros e aos indicadores de desempenho
• Aplicar ferramentas de gestão baseada no valor às opções estratégicas
• Avaliar propostas de investimento e opções de estrutura de capital
• Conceber uma política de tesouraria e de liquidez
• Definir um quadro prático de apetite pelo risco e de resiliência
• Planear o papel da função financeira na divulgação relacionada com o clima
• Reforçar o relato do desempenho perante conselhos de administração ou o Parlamento
• Priorizar os casos de utilização da IA e da automatização nas finanças
• Reconhecer e responder à pressão ética
• Liderar e desenvolver uma equipa financeira de alto desempenho
• Comunicar resultados e planos financeiros a diferentes públicos

Cada objetivo é praticado num workshop e registado num plano de ação pessoal do CFO que se vai desenvolvendo ao longo da semana.

Conteúdo e estrutura do programa

Metodologia da Formação em Estratégia & Liderança para CFO

O programa destina-se a profissionais experientes. Breves exposições são seguidas de trabalho sobre casos, desafio entre pares e aplicação pessoal, pelo que a maior parte do tempo é dedicada a decisões e não a diapositivos.

O programa combina:

• Breves apresentações de especialistas sobre cada tema
• Estudos de caso baseados em reformas australianas e em conclusões de auditorias públicas
• Exercícios de modelação financeira sobre valor e liquidez
• Simulações de conselhos de administração e comités
• Sessões de desafio entre pares
• Autoavaliação da liderança e feedback
• Trabalho de grupo sobre as organizações dos próprios participantes
• Debate estruturado sobre dilemas éticos
• Análise das evidências publicadas sobre a IA nas finanças
• Modelos de mandatos, apetite pelo risco e roteiros
• Um plano de ação pessoal do CFO construído diariamente
• Uma visita de estudo a uma organização financeira ou do setor público, sempre que possível

Os participantes do setor público trabalham com o Commonwealth Performance Framework e com conclusões de auditorias, enquanto os participantes do setor privado se concentram nos mercados de capitais, nos investidores e nos requisitos prudenciais. Ambos os grupos aprendem com a prática uns dos outros.

Visitas técnicas e programa no terreno

Sempre que o calendário o permita, o programa inclui uma visita de estudo a uma organização do setor financeiro ou público de Sydney, para que os participantes vejam como uma função financeira organiza na prática a estratégia, o relato e o risco. As visitas são confirmadas com as organizações anfitriãs perto da data do programa e dependem da sua disponibilidade; quando não for possível organizar uma visita, é oferecida em alternativa uma sessão com um líder financeiro no ativo.

Resultados esperados

Após a conclusão desta Formação em Estratégia & Liderança para CFO, os participantes serão capazes de:

• Liderar a função financeira com um mandato e prioridades claros
• Tomar e defender decisões de afetação de capital
• Gerir a liquidez e o risco financeiro com limites aprovados pelo conselho de administração
• Supervisionar a resiliência operacional e os principais prestadores de serviços
• Preparar a sua organização para a divulgação relacionada com o clima
• Melhorar os indicadores de desempenho e o relato
• Selecionar e governar casos de utilização da IA e da automatização
• Gerir a pressão ética com confiança
• Apresentar com clareza a estratégia financeira aos conselhos de administração e às partes interessadas
• Liderar e desenvolver a sua equipa financeira ao longo da mudança

Os participantes regressam com um mandato escrito, um roteiro de transformação e um plano de desenvolvimento pessoal, prontos a discutir com o seu diretor executivo ou conselho de administração.

Aplicação institucional da Formação em Estratégia & Liderança para CFO

Este programa ajuda as organizações a reforçar:

• Estratégia e mandato da função financeira
• Governação da afetação de capital
• Política de tesouraria e de liquidez
• Apetite pelo risco e relato
• Mecanismos de resiliência operacional
• Controlo interno e garantia de fiabilidade
• Preparação para a divulgação relacionada com o clima
• Medição e relato do desempenho
• Governação dos dados financeiros
• Governação da IA e da automatização
• Relato ao conselho de administração e ao comité de auditoria
• Capacidade e sucessão da equipa financeira

Os participantes regressam com ferramentas práticas para melhorar:

• Mandato e prioridades do CFO
• Modelos de avaliação de investimentos
• Testes de esforço de liquidez
• Declarações de apetite pelo risco
• Registos de riscos de prestadores de serviços
• Mapas de dados de divulgação
• Conceção de indicadores de desempenho
• Estrutura da apresentação ao conselho de administração

As organizações podem rever a sua governação e tecnologia financeira antes ou depois do programa com a auditoria de governação e a avaliação da preparação digital gratuitas.

Relevância regional e aplicação

Pacífico

O regime faseado de relato climático da Austrália e a norma CPS 230 da APRA constituem para os líderes financeiros do Pacífico uma referência próxima e atual. Os CFO do setor público podem também comparar o seu relato com o Commonwealth Performance Framework e com as conclusões das auditorias do ANAO.

Ásia

O IESBA realizou uma mesa-redonda sobre os CFO em Hong Kong em maio de 2026 e planeou grupos de discussão em Shenzhen e na Índia, o que reflete o peso dos líderes financeiros asiáticos no debate. Os participantes da Ásia enfrentam questões semelhantes sobre o relato de sustentabilidade, a adoção da IA e a pressão das metas.

África

Uma mesa-redonda realizada em Nairobi em abril de 2026 trouxe líderes financeiros africanos para a análise do IESBA. Os CFO de empresas públicas, ministérios e programas financiados por doadores africanos podem aplicar diretamente as sessões sobre afetação de capital, liquidez e desempenho ao seu relato aos conselhos de administração e aos financiadores.

Europa

Os CFO europeus trabalham com requisitos de sustentabilidade e governação já maduros, e a mesa-redonda do IESBA em Milão, em março de 2026, baseou-se nessa experiência. As sessões sobre divulgação e garantia de fiabilidade ajudam os participantes europeus a comparar a sua prática com a abordagem australiana.

Médio Oriente

Os líderes financeiros dos governos e grupos empresariais públicos do Médio Oriente gerem grandes programas de investimento e processos de transformação financeira. As sessões sobre valor, tesouraria e IA apoiam as decisões sobre prioridades de capital e modelos operacionais modernos para as finanças.

Em todas as regiões, as mesmas pressões repetem-se: mais relato, mudanças tecnológicas mais rápidas e maiores expectativas quanto ao discernimento. O programa dá aos líderes financeiros um conjunto comum de ferramentas para responder.

Perfil do país anfitrião – Austrália

Sydney é a maior cidade da Austrália e o seu principal centro financeiro. O centro de negócios acolhe o Reserve Bank of Australia e a Australian Securities Exchange, e a Business Events Sydney refere que 63% das 100 maiores empresas cotadas na ASX e 15 dos 20 maiores bancos de investimento do mundo têm sede na cidade, que gera quase metade da produção de serviços financeiros da Austrália.

A Austrália é uma referência útil para os líderes financeiros, porque várias reformas que outros países estão a ponderar já estão em vigor. A divulgação financeira relacionada com o clima ao abrigo da AASB S2 está a ser introduzida de forma faseada em função da dimensão das entidades, a APRA aplicou a norma CPS 230 ao risco operacional e aos prestadores de serviços, e o quadro da Lei PGPA exige que as entidades da Commonwealth publiquem declarações anuais de desempenho, que o ANAO audita no caso das principais entidades.

A maioria dos participantes internacionais precisa de um visto ou de uma autorização eletrónica antes de viajar. A Austrália oferece várias opções para visitantes de negócios, incluindo a Electronic Travel Authority (subclasse 601), o eVisitor (subclasse 651) para muitos titulares de passaportes europeus e o Visitor visa (subclasse 600), vertente Business Visitor, que abrangem visitas de negócios de curta duração, como conferências. A Risalat aconselha os participantes inscritos sobre a opção adequada e fornece uma carta-convite; o início de fevereiro corresponde ao verão no hemisfério sul.

Resultados da Formação em Estratégia & Liderança para CFO

Os participantes recebem um serviço completo, desde a inscrição até ao acompanhamento, para que possam concentrar-se plenamente no programa.

Antes do programa

• Avaliação prévia dos participantes
• Avaliação da preparação para a liderança como CFO
• Pacote de recursos de finanças estratégicas
• Materiais de leitura preparatória
• Apoio e aconselhamento gratuitos em matéria de vistos
• Recolha no aeroporto e apoio de boas-vindas
• Alojamento com pequeno-almoço
• Jantar de boas-vindas e networking

Durante o programa

• Kit de formação Risalat (saco, garrafa, caneca, t-shirt, boné, capa de passaporte, canetas, bloco de notas, íman e porta-chaves)
• Manual completo da Formação em Estratégia & Liderança para CFO
• Modelo de mandato do CFO
• Modelo de avaliação de investimentos e afetação de capital
• Livro de trabalho para testes de esforço de liquidez
• Modelo de declaração de apetite pelo risco
• Mapa de dados para a divulgação climática
• Ferramenta de pontuação de casos de utilização da IA
• Quadro para apresentações ao conselho de administração
• Workshops práticos e simulações
• Discussões de grupo e aprendizagem entre pares
• Almoço e pausas para café diários
• Acesso total às instalações do local de formação
• Mini tablet com materiais de aprendizagem digitais
• Visita de campo (quando aplicável)
• Passeio recreativo pela cidade

Depois do programa

• Certificado de Conclusão
• Prémio Risalat de Reconhecimento da Participação no Programa
• Materiais de referência pós-formação
• Plano pessoal de desenvolvimento do CFO
• Roteiro de transformação financeira a 12 meses
• Apoio pós-formação e orientação de acompanhamento
• Relatório do programa

Empresas, empresas públicas e organismos públicos podem também pedir uma versão interna para a sua equipa de liderança financeira. Peça uma proposta e a Risalat irá concebê-la em função da sua estratégia, dos seus sistemas e das suas obrigações de relato.

Desafios comuns na liderança financeira estratégica e como esta formação ajuda

Como pode um CFO ir além do relato e intervir na estratégia?

O primeiro dia define um mandato e poderes de decisão claros, e o segundo dia associa a estratégia aos fatores de criação de valor e à afetação de capital, dando ao CFO um papel estruturado nas opções estratégicas.

Como escolher entre propostas de investimento concorrentes?

As sessões sobre afetação de capital e avaliação de investimentos do segundo dia fornecem critérios coerentes, pressupostos testados e uma visão de carteira.

Como podemos preparar-nos para a divulgação relacionada com o clima sem sobrecarregar a função financeira?

O quarto dia mapeia os dados, os responsáveis e os controlos necessários ao abrigo da AASB S2 e mostra como faseá-los a par do relato existente.

Como gerir a liquidez e o risco dos prestadores de serviços perante um choque?

O teste de esforço do terceiro dia combina medidas de tesouraria com um planeamento da resiliência inspirado na norma CPS 230 da APRA.

Como pode a IA gerar valor real nas finanças?

O quarto dia analisa dados de inquéritos que mostram que a maioria das organizações que adotaram a IA ainda regista um impacto limitado e, em seguida, pontua os casos de utilização em função do valor, do risco e da preparação dos dados, para que o esforço se concentre onde compensa.

Como podem os CFO do setor público melhorar o relato do desempenho?

O estudo de caso do segundo dia sobre as conclusões das auditorias do ANAO mostra como conceber indicadores de eficiência e de resultados que possam ser sustentados por dados fiáveis.

Como deve um CFO responder à pressão para cumprir metas?

As sessões de ética do primeiro dia utilizam as questões levantadas na análise do IESBA sobre os CFO para praticar a identificação e a gestão da pressão.

Como explicar com clareza os resultados financeiros aos conselhos de administração e aos ministros?

O quinto dia desenvolve competências de storytelling e de relato ao conselho de administração, postas à prova na apresentação final ao conselho.

Perguntas frequentes

A quem se destina este programa para CFO?

CFO, diretores financeiros, CFO adjuntos, controllers, tesoureiros e responsáveis de planeamento e análise financeira (FP&A) de empresas, empresas públicas e organismos públicos, incluindo quem se prepara para um primeiro cargo de CFO.

Aborda as regras australianas de relato climático?

Sim. O quarto dia aborda as divulgações relacionadas com o clima ao abrigo da AASB S2, os grupos e o calendário faseados, bem como os dados e controlos que a função financeira precisa de preparar.

O programa é relevante para os CFO do setor público?

Sim. As sessões utilizam o Commonwealth Performance Framework ao abrigo da Lei PGPA e as conclusões das auditorias do ANAO às declarações de desempenho, a par de casos do setor privado.

Há uma visita ao local?

Inclui-se uma visita de estudo a uma organização financeira ou do setor público, sempre que possível; as visitas são confirmadas com as organizações anfitriãs, havendo como alternativa uma sessão com um profissional convidado.

O programa pode ser realizado internamente?

Sim. As organizações podem pedir uma versão à medida para a sua equipa de liderança financeira através do formulário de proposta da Risalat.

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