Formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO) en Sídney

Descripción del programa

El director financiero ocupa hoy el centro de decisiones que antes correspondían a otros. Los consejos esperan que contribuya a definir la estrategia y la asignación de capital, los reguladores esperan información fiable sobre sostenibilidad y riesgos, y los equipos financieros esperan liderazgo ante la automatización y las nuevas formas de trabajar. El núcleo técnico de la función, unas cuentas y unos controles sólidos, sigue siendo la base, pero por sí solo ya no basta.

La formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO) en Sídney es un programa de cinco días para directores financieros actuales y futuros, directores de finanzas y altos responsables financieros de empresas, empresas estatales, ministerios y organismos públicos. Abarca las dimensiones estratégica, financiera y personal de la función: valor y asignación de capital, tesorería y riesgo, información y aseguramiento, tecnología, y el liderazgo de personas y partes interesadas.

La dimensión ética de la función está siendo objeto de una revisión internacional. El Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores (IESBA) puso en marcha en septiembre de 2025 una línea de trabajo sobre el papel de los directores financieros para examinar cómo ha cambiado el puesto y las presiones a las que se enfrentan, desde el cumplimiento de objetivos financieros y de sostenibilidad hasta la gestión de los riesgos de la IA y de los datos, con mesas redondas celebradas en 2026 y un informe al Consejo previsto para septiembre de 2026.

Australia ofrece un sólido conjunto de ejemplos actuales. La divulgación obligatoria de información financiera relacionada con el clima conforme a la AASB S2 comenzó para las mayores entidades con los periodos de información iniciados a partir del 1 de enero de 2025, y otros grupos se incorporarán a partir del 1 de julio de 2026 y del 1 de julio de 2027. La norma de riesgo operativo CPS 230 de la APRA entró en vigor el 1 de julio de 2025. En el sector público, el Commonwealth Performance Framework, en el marco de la Ley PGPA, exige a las entidades informar de sus resultados con respecto a sus planes corporativos y a las Portfolio Budget Statements.

Los participantes utilizan estas reformas, junto con la evidencia publicada en encuestas sobre la IA en las finanzas, como material de caso. El objetivo es formar a un líder financiero capaz de vincular la estrategia con las cifras, gestionar los riesgos con seguridad y dirigir a un equipo en tiempos de cambio.

El programa fortalece la capacidad institucional en

• Definición del mandato y las prioridades del director financiero
• Colaboración de la función financiera con las unidades operativas y de políticas
• Gestión basada en el valor e impulsores de valor
• Asignación de capital y evaluación de inversiones
• Estructura de capital, financiación y coste del capital
• Tesorería, liquidez y gestión de caja
• Gestión de riesgos empresariales y financieros
• Resiliencia operativa y riesgo de terceros
• Control interno y aseguramiento
• Divulgación de información financiera relacionada con el clima
• Medición del desempeño y cuadros de mando integrales
• Información sobre el desempeño en el sector público
• Presupuestación, previsión y planificación de escenarios
• Diseño de la función financiera y modelos operativos
• Uso de la IA y la automatización en las finanzas
• Gobernanza de datos y ciberriesgo en las finanzas
• Ética y juicio profesional bajo presión
• Información al consejo y al comité de auditoría
• Comunicación con inversores y partes interesadas
• Dirigir y desarrollar equipos financieros
• Liderazgo del cambio y cultura

Cada día combina estrategia, finanzas y liderazgo, de modo que los participantes practican cómo tomar y explicar decisiones en lugar de limitarse a aprender técnicas.

La importancia creciente del liderazgo financiero estratégico

Tres cambios están transformando la agenda del director financiero. En primer lugar, la información que debe presentarse se ha ampliado: la Treasury Laws Amendment (Financial Market Infrastructure and Other Measures) Act 2024 de Australia, que recibió la sanción real el 17 de septiembre de 2024, introdujo progresivamente la información financiera relacionada con el clima en la Corporations Act, y requisitos similares se están extendiendo a escala internacional. La función financiera gestiona ahora datos sobre emisiones, escenarios y planes de transición, además de sobre beneficios y tesorería.

En segundo lugar, la tecnología se está incorporando al trabajo financiero cotidiano. Las encuestas de Gartner a responsables financieros constataron que el 58 % de las funciones financieras utilizaba IA en 2024, frente al 37 % en 2023, y el 59 % en 2025. La mayoría de quienes la han adoptado han registrado hasta ahora un impacto bajo o moderado, lo que demuestra que el liderazgo, los datos y el diseño de los procesos importan tanto como las herramientas.

En tercer lugar, la rendición de cuentas por los resultados aumenta en el sector público. Las auditorías de 2024-25 de la Oficina Nacional de Auditoría de Australia (ANAO) sobre las declaraciones anuales de desempeño abarcaron 21 grandes entidades y concluyeron que solo alrededor del 1 % de los indicadores evaluaba la eficiencia, mientras que los resultados se medían con mucha menos frecuencia que las actividades y los productos. Para los directores financieros del sector público, la información sobre el desempeño está adquiriendo tanta importancia como los estados financieros.

Las organizaciones necesitan cada vez más profesionales capaces de:

• Traducir la estrategia en objetivos financieros y planes de recursos
• Asignar el capital entre prioridades que compiten entre sí
• Evaluar las inversiones con hipótesis claras y contrastadas
• Gestión de la liquidez, la financiación y la exposición a los tipos de interés
• Elaborar declaraciones de apetito de riesgo útiles para los consejos
• Supervisión de la resiliencia operativa y de los proveedores de servicios significativos
• Liderar la divulgación de información relacionada con el clima y sus controles
• Diseñar indicadores de desempeño que reflejen los resultados y la eficiencia
• Uso responsable de la IA y la automatización en los procesos financieros
• Protección de los datos y sistemas financieros
• Mantener las normas éticas bajo presión comercial o política
• Explicar cuestiones financieras complejas a consejos de administración, ministros e inversores
• Creación y retención de equipos financieros competentes
• Liderar el cambio en toda la organización

Unos sistemas sólidos de finanzas estratégicas ayudan a las organizaciones a:

• Invertir en los proyectos que más valor crean
• Mantener liquidez suficiente ante las perturbaciones
• Cumplir las nuevas obligaciones de información con datos fiables
• Satisfacer a los auditores, los reguladores y los órganos de supervisión
• Demostrar resultados en el uso del dinero público
• Reducir la exposición al fraude y a los errores
• Tomar decisiones más rápidas y mejor fundamentadas
• Obtener financiación en mejores condiciones
• Mantener la confianza de los inversores, los financiadores y los ciudadanos

El programa aborda estas exigencias de forma conjunta, porque en la práctica compiten por el tiempo, el presupuesto y el equipo del mismo director financiero.

¿Quién debería asistir a esta formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)?

Este programa está dirigido a:

• Directores financieros y directores de finanzas
• Directores financieros adjuntos y responsables de finanzas que se preparan para el puesto de máxima responsabilidad
• Controladores financieros y jefes de contabilidad
• Tesoreros y responsables de tesorería
• Responsables de planificación y análisis financiero
• Directores financieros de ministerios, departamentos y agencias
• Directores financieros de empresas estatales
• Responsables financieros de programas financiados por donantes y de UEP
• Responsables de riesgos y control interno
• Directores de auditoría interna que trabajan estrechamente con la función financiera
• Responsables de información sobre sostenibilidad en la función financiera
• Responsables de transformación financiera y de sistemas
• Responsables de relaciones con los inversores
• Analistas financieros sénior que asumen funciones de liderazgo
• Miembros de consejos de administración y comités de auditoría con responsabilidades financieras

Se fomenta la combinación de participantes de los sectores privado y público, ya que muchas de las cuestiones más difíciles, como la asignación de capital, el desempeño y el riesgo, son comunes.

Objetivos de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)

Al completar con éxito esta formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO), los participantes serán capaces de:

• Definir el alcance y las prioridades de la función del director financiero en su organización
• Vincular la estrategia con los objetivos financieros y los indicadores de desempeño
• Aplicar herramientas de gestión basada en el valor a las decisiones estratégicas
• Evaluar propuestas de inversión y opciones de estructura de capital
• Diseñar una política de tesorería y liquidez
• Establecer un marco práctico de apetito de riesgo y resiliencia
• Planificar el papel de la función financiera en la divulgación de información relacionada con el clima
• Reforzar la información sobre el desempeño dirigida a los consejos o al Parlamento
• Priorizar los casos de uso de IA y automatización en las finanzas
• Reconocer la presión ética y responder a ella
• Dirigir y desarrollar un equipo financiero de alto rendimiento
• Comunicar los resultados y los planes financieros a distintos públicos

Cada objetivo se practica en un taller y se recoge en un plan de acción personal del director financiero que se va completando a lo largo de la semana.

Contenido y estructura del programa

Metodología de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)

El programa está diseñado para profesionales con experiencia. Las breves exposiciones van seguidas de trabajo con casos, cuestionamiento entre pares y aplicación personal, de modo que la mayor parte del tiempo se dedica a tomar decisiones y no a ver diapositivas.

El programa combina:

• Breves exposiciones de expertos sobre cada tema
• Estudios de caso basados en las reformas australianas y en conclusiones de auditorías públicas
• Ejercicios de modelización financiera sobre valor y liquidez
• Simulaciones de consejos y comités
• Sesiones de cuestionamiento entre pares
• Autoevaluación de liderazgo y retroalimentación
• Trabajo en grupo sobre las propias organizaciones de los participantes
• Debate estructurado sobre dilemas éticos
• Revisión de la evidencia publicada sobre la IA en las finanzas
• Plantillas para mandatos, apetito de riesgo y hojas de ruta
• Un plan de acción personal del director financiero elaborado día a día
• Una visita técnica a una organización financiera o del sector público, cuando sea posible

Los participantes del sector público trabajan con el Commonwealth Performance Framework y las conclusiones de auditoría, mientras que los participantes del sector privado se centran en los mercados de capitales, los inversores y los requisitos prudenciales. Ambos grupos aprenden de la práctica del otro.

Visitas técnicas y programa en terreno

Cuando el calendario lo permite, el programa incluye una visita técnica a una organización del sector financiero o público de Sídney, para que los participantes vean cómo una función financiera organiza en la práctica la estrategia, la información y el riesgo. Las visitas se confirman con las organizaciones anfitrionas poco antes de la fecha del programa y dependen de su disponibilidad; cuando no puede organizarse una visita, se ofrece en su lugar una sesión con un líder financiero en ejercicio.

Resultados esperados

Al finalizar esta formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO), los participantes serán capaces de:

• Dirigir la función financiera con un mandato y unas prioridades claros
• Adoptar y defender decisiones de asignación de capital
• Gestionar la liquidez y el riesgo financiero con límites aprobados por el consejo
• Supervisar la resiliencia operativa y a los proveedores de servicios clave
• Preparar a su organización para la divulgación de información relacionada con el clima
• Mejorar los indicadores de desempeño y la información
• Seleccionar y gobernar casos de uso de IA y automatización
• Gestionar la presión ética con seguridad
• Presentar con claridad la estrategia financiera a los consejos y a las partes interesadas
• Dirigir y desarrollar a su equipo financiero en tiempos de cambio

Los participantes regresan con un mandato por escrito, una hoja de ruta de transformación y un plan de desarrollo personal listos para comentarlos con su director general o su consejo.

Aplicación institucional de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)

Este programa ayuda a las organizaciones a fortalecer:

• Estrategia y mandato financieros
• Gobernanza de la asignación de capital
• Política de tesorería y liquidez
• Apetito de riesgo e información sobre riesgos
• Mecanismos de resiliencia operativa
• Control interno y aseguramiento
• Preparación para la divulgación de información relacionada con el clima
• Medición del desempeño e informes
• Gobernanza de los datos financieros
• Gobernanza de la IA y la automatización
• Información al consejo y al comité de auditoría
• Capacidades y sucesión en el equipo financiero

Los participantes regresan con herramientas prácticas para mejorar:

• Mandato y prioridades del director financiero
• Plantillas de evaluación de inversiones
• Pruebas de resistencia de liquidez
• Declaraciones de apetito de riesgo
• Registros de riesgos de proveedores de servicios
• Mapas de datos para la divulgación
• Diseño de indicadores de desempeño
• Estructura de la presentación ante el consejo

Las organizaciones pueden revisar su gobernanza y su tecnología financiera antes o después del programa con la auditoría de gobernanza y la evaluación de la preparación digital gratuitas.

Pertinencia y aplicación regionales

Pacífico

El régimen australiano de información climática por fases y la norma CPS 230 de la APRA ofrecen a los líderes financieros del Pacífico una referencia cercana y actual. Los directores financieros del sector público también pueden comparar su información con el Commonwealth Performance Framework y las conclusiones de auditoría de la ANAO.

Asia

El IESBA celebró una mesa redonda sobre directores financieros en Hong Kong en mayo de 2026 y planificó grupos de discusión en Shenzhen y la India, lo que refleja el peso de los líderes financieros asiáticos en el debate. Los participantes de Asia se enfrentan a cuestiones similares sobre la información de sostenibilidad, la adopción de la IA y la presión de los objetivos.

África

Una mesa redonda celebrada en Nairobi en abril de 2026 incorporó a líderes financieros africanos a la revisión del IESBA. Los directores financieros de empresas estatales, ministerios y programas financiados por donantes africanos pueden aplicar directamente las sesiones sobre asignación de capital, liquidez y desempeño a la información que presentan a sus consejos y financiadores.

Europa

Los directores financieros europeos trabajan con requisitos de sostenibilidad y gobernanza ya consolidados, y la mesa redonda del IESBA celebrada en Milán en marzo de 2026 se basó en esa experiencia. Las sesiones sobre divulgación y aseguramiento ayudan a los participantes europeos a comparar su práctica con el enfoque australiano.

Oriente Medio

Los líderes financieros de los gobiernos y grupos estatales de Oriente Medio gestionan grandes programas de inversión y procesos de transformación financiera. Las sesiones sobre valor, tesorería e IA respaldan las decisiones sobre prioridades de capital y modelos operativos financieros modernos.

En todas las regiones se repiten las mismas presiones: más obligaciones de información, cambios tecnológicos más rápidos y mayores expectativas en cuanto al criterio profesional. El programa ofrece a los líderes financieros un conjunto común de herramientas para responder.

Perfil del país anfitrión – Australia

Sídney es la mayor ciudad de Australia y su principal centro financiero. En su distrito financiero tienen su sede el Banco de la Reserva de Australia y la Bolsa de Valores de Australia, y según Business Events Sydney allí se encuentran el 63 % de las 100 mayores empresas cotizadas en la ASX y 15 de los 20 principales bancos de inversión del mundo; la ciudad genera casi la mitad de la producción de servicios financieros de Australia.

Australia es un referente útil para los líderes financieros, porque varias reformas que otros países están estudiando ya están en vigor allí. La divulgación de información financiera relacionada con el clima conforme a la AASB S2 se está introduciendo progresivamente según el tamaño de la entidad, la APRA ha aplicado la norma CPS 230 al riesgo operativo y a los proveedores de servicios, y el marco de la Ley PGPA exige a las entidades de la Commonwealth publicar declaraciones anuales de desempeño, que la ANAO audita en el caso de las grandes entidades.

La mayoría de los participantes internacionales necesitan un visado o una autorización electrónica antes de viajar. Australia ofrece varias opciones para visitantes de negocios, como la Electronic Travel Authority (subclase 601), el eVisitor (subclase 651) para muchos titulares de pasaportes europeos y la modalidad Business Visitor del Visitor visa (subclase 600), que cubren visitas de negocios breves, como conferencias. Risalat asesora a los participantes inscritos sobre la opción adecuada y les proporciona una carta de invitación; a principios de febrero es verano en el hemisferio sur.

Entregables de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)

Los participantes reciben un servicio completo desde la inscripción hasta el seguimiento, para que puedan concentrarse plenamente en el programa.

Antes del programa

• Evaluación previa del participante
• Evaluación de la preparación para el liderazgo financiero
• Paquete de recursos sobre finanzas estratégicas
• Materiales de lectura preparatoria
• Apoyo y asesoramiento gratuitos para el visado
• Recogida en el aeropuerto y asistencia de bienvenida
• Alojamiento con desayuno
• Cena de bienvenida y networking

Durante el programa

• Kit de formación de Risalat (bolsa, botella, taza, camiseta, gorra, funda de pasaporte, bolígrafos, cuaderno, imán y llavero)
• Manual completo de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)
• Plantilla de mandato del director financiero
• Modelo de evaluación de inversiones y asignación de capital
• Libro de trabajo para pruebas de resistencia de liquidez
• Plantilla de declaración de apetito de riesgo
• Mapa de datos para la divulgación climática
• Herramienta de puntuación de casos de uso de IA
• Marco para la presentación ante el consejo
• Talleres prácticos y simulaciones
• Debates en grupo y aprendizaje entre pares
• Almuerzo y refrigerios diarios
• Acceso completo a las instalaciones de la sede de formación
• Mini Pad / tableta con materiales didácticos digitales
• Visita de campo (cuando proceda)
• Recorrido turístico por la ciudad

Después del programa

• Certificado de finalización
• Reconocimiento a la participación en programas de Risalat
• Materiales de consulta posteriores a la formación
• Plan personal de desarrollo del director financiero
• Hoja de ruta de transformación financiera a 12 meses
• Apoyo posterior a la formación y orientación de seguimiento
• Informe del programa

Las empresas, las empresas estatales y los organismos públicos también pueden solicitar una versión interna para su equipo directivo financiero. Solicite una propuesta y Risalat la diseñará en función de su estrategia, sus sistemas y sus obligaciones de información.

Retos habituales del liderazgo financiero estratégico y cómo ayuda esta formación

¿Cómo puede un director financiero ir más allá de la información financiera y participar en la estrategia?

El primer día define un mandato y unos derechos de decisión claros, y el segundo vincula la estrategia con los impulsores de valor y la asignación de capital, lo que otorga al director financiero un papel estructurado en las decisiones estratégicas.

¿Cómo elegimos entre propuestas de inversión que compiten entre sí?

Las sesiones de asignación de capital y evaluación de inversiones del segundo día ofrecen criterios coherentes, hipótesis contrastadas y una visión de cartera.

¿Cómo podemos prepararnos para la divulgación de información relacionada con el clima sin sobrecargar a la función financiera?

El cuarto día identifica los datos, los responsables y los controles necesarios conforme a la AASB S2 y muestra cómo escalonar el trabajo junto con la información que ya se presenta.

¿Cómo gestionamos la liquidez y el riesgo de los proveedores de servicios ante una perturbación?

La prueba de resistencia del tercer día combina las actuaciones de tesorería con una planificación de la resiliencia basada en la norma CPS 230 de la APRA.

¿Cómo puede la IA aportar valor real a las finanzas?

El cuarto día repasa la evidencia de encuestas según la cual la mayoría de quienes han adoptado la IA todavía perciben un impacto limitado, y después puntúa los casos de uso según su valor, su riesgo y la preparación de los datos, para que el esfuerzo se dirija a donde rinde.

¿Cómo mejoran los directores financieros del sector público la información sobre el desempeño?

El estudio de caso del segundo día sobre las conclusiones de auditoría de la ANAO muestra cómo diseñar indicadores de eficiencia y de resultados que puedan respaldarse con datos fiables.

¿Cómo debe responder un director financiero a la presión para cumplir los objetivos?

Las sesiones de ética del primer día utilizan las cuestiones planteadas en la revisión del IESBA sobre los directores financieros para practicar cómo reconocer y gestionar la presión.

¿Cómo pueden explicarse con claridad los resultados financieros a los consejos y a los ministros?

El quinto día desarrolla las habilidades de storytelling y de información al consejo, que se ponen a prueba en la presentación final ante el consejo.

Preguntas frecuentes

¿Quién debería asistir a este programa para directores financieros?

Directores financieros, directores de finanzas, directores financieros adjuntos, controladores financieros, tesoreros y responsables de FP&A de empresas, empresas estatales y organismos públicos, incluidos quienes se preparan para su primer puesto de director financiero.

¿Aborda las normas australianas de información climática?

Sí. El cuarto día aborda la divulgación de información relacionada con el clima conforme a la AASB S2, los grupos y el calendario de aplicación progresiva, así como los datos y controles que la función financiera necesita preparar.

¿Es pertinente el programa para los directores financieros del sector público?

Sí. Las sesiones utilizan el Commonwealth Performance Framework en el marco de la Ley PGPA y las conclusiones de auditoría de la ANAO sobre las declaraciones de desempeño, junto con casos del sector privado.

¿Hay una visita sobre el terreno?

Cuando es posible, se incluye una visita técnica a una organización financiera o del sector público; las visitas se confirman con las organizaciones anfitrionas y, como alternativa, se ofrece una sesión con un profesional invitado.

¿Puede impartirse el programa a medida en la propia institución?

Sí. Las organizaciones pueden solicitar una versión adaptada para su equipo directivo financiero mediante el formulario de propuesta de Risalat.

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