Programa de estrategia & liderazgo para directores financieros & experiencia práctica

Descripción del programa

El papel del director financiero ha evolucionado a la par que los mercados de capitales y las estructuras organizativas. Los directores financieros actuales necesitan algo más que conocimientos financieros para desenvolverse con éxito en el complejo y muy competitivo entorno actual. Los directores financieros modernos actúan como socios estratégicos y asumen un amplio abanico de responsabilidades que exigen una excepcional pericia empresarial y avanzadas habilidades de liderazgo. El Programa de estrategia y liderazgo para directores financieros y experiencia práctica en Copenhague (Dinamarca) se ha diseñado para directores financieros emergentes, con el fin de que tomen mejores decisiones financieras, establezcan alianzas estratégicas con las partes interesadas y apliquen un estilo de liderazgo sofisticado. Al finalizar este programa, los asistentes habrán adquirido habilidades y competencias esenciales para conducir a la organización hacia el éxito.

Impartido por Risalat Consultants International en Copenhague (Dinamarca), combina sesiones dirigidas por expertos, casos reales y trabajo en grupo para que los participantes puedan aplicar lo aprendido en su propia institución.

El programa fortalece la capacidad institucional en

• Competencias estratégicas y de liderazgo del director financiero
• Marcos y herramientas de la gestión basada en el valor
• Evaluación de las políticas financieras y las prácticas actuales de la organización
• Responsabilidades del director financiero y su alcance
• Fijación de objetivos financieros
• Cuestiones financieras clave: valor para el accionista, estructura de capital y necesidad de crecimiento
• Selección de indicadores financieros: prisma del desempeño, métricas de valor para el accionista y cuadro de mando integral
• Finanzas conductuales y sesgos personales
• Pensamiento estratégico y definición del rumbo
• Liderar y desarrollar equipos
• Toma de decisiones y resolución de problemas
• Comunicación e influencia

Está diseñado para altos ejecutivos y directivos financieros, analistas financieros, tesoreros y controladores financieros, especialistas en planificación financiera y otras personas que deseen adquirir competencias prácticas y actualizadas en liderazgo, gestión y comunicación.

La importancia creciente de la estrategia y el liderazgo de los directores financieros

Las instituciones cambian más rápido que nunca: nuevas políticas, tecnologías y expectativas de la ciudadanía y de los socios. Los líderes y directivos capaces de fijar el rumbo, formar equipos y gestionar el cambio marcan la diferencia entre los planes y los resultados.

Un liderazgo sólido es un conjunto de competencias prácticas: decidir, comunicar, negociar, desarrollar a las personas y liderar el cambio. Estas competencias se pueden aprender y mejorar con práctica y retroalimentación.

Las organizaciones necesitan cada vez más profesionales capaces de:

• Fijar una dirección y unas prioridades claras
• Liderar y motivar equipos durante el cambio
• Comunicar y negociar con eficacia
• Gestionar el desempeño de forma justa
• Tomar decisiones acertadas bajo presión

Unos sistemas sólidos de liderazgo, gestión y comunicación ayudan a las organizaciones a:

• Convertir las estrategias en resultados
• Formar equipos motivados y capaces
• Gestionar el cambio con menos resistencia
• Mejorar las relaciones con socios y partes interesadas

Este programa de estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO) reúne estos elementos en un formato práctico, para que los participantes comprendan no solo en qué consisten las buenas prácticas, sino también cómo introducirlas en su propio contexto, con las personas y los recursos de que disponen.

¿Quién debería asistir a esta formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)?

Este programa está dirigido a:

• Altos ejecutivos y directivos financieros
• Analistas financieros, tesoreros y controladores financieros
• Especialistas en planificación financiera
• Nuevos directores financieros que deseen mejorar sus competencias
• Líderes financieros
• Directores y altos directivos
• Jefes de departamento y de unidad
• Mandos intermedios y jefes de equipo
• Gerentes de proyectos y programas
• Personal de RR. HH. y desarrollo organizacional
• Personal que se prepara para funciones de liderazgo
• Mujeres líderes y líderes emergentes

El programa es adecuado tanto para profesionales con experiencia como para quienes asumen nuevas responsabilidades. Se fomentan los grupos que mezclan instituciones y países, porque los participantes aprenden mucho de la experiencia de los demás.

Objetivos de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)

Al completar con éxito esta formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO), los participantes serán capaces de:

• Dirigir la función financiera estratégica de la organización
• Alinear los objetivos financieros y los indicadores de desempeño con la estrategia global de la empresa
• Formar y mantener un equipo financiero de alto rendimiento
• Liderar mediante la innovación, la transformación y el cambio cultural
• Evaluar las implicaciones prácticas de las decisiones de inversión
• Demostrar un conocimiento integral de las tendencias financieras actuales
• Perfeccionar las habilidades de negociación, gestión de conflictos y comunicación
• Explicar los enfoques actuales del liderazgo en las instituciones públicas y privadas
• Fijar la dirección y las prioridades de su equipo
• Liderar, motivar y desarrollar a las personas

Cada objetivo se practica durante el programa mediante ejercicios, casos o trabajo en grupo, de modo que los participantes salgan siendo capaces de hacerlo, no solo de describirlo.

Contenido y estructura del programa

Metodología de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)

El Programa de estrategia y liderazgo para directores financieros y experiencia práctica en Copenhague (Dinamarca) se impartirá mediante una combinación equilibrada de instrucción teórica y actividades prácticas. El ponente comenzará con una presentación abierta, que complementará con trabajos en grupo, estudios de caso y paneles de debate. Al final del programa, los asistentes tendrán la posibilidad de realizar una visita técnica a una organización local y observar la aplicación práctica de los contenidos tratados.

El programa combina:

• Sesiones dirigidas por expertos sobre la práctica actual
• Estudios de caso regionales e internacionales
• Trabajo en grupo y ejercicios prácticos
• Simulaciones y juegos de rol cuando proceda
• Análisis de los desafíos propios de los participantes
• Aprendizaje entre pares de distintas instituciones y países
• Visitas técnicas a instituciones y emplazamientos
• Reflexión diaria y planificación de acciones

Antes del programa, una breve evaluación previa ayuda a los facilitadores a comprender la función y las prioridades de cada participante, para adaptar los ejemplos y ejercicios al grupo. Cada jornada termina con una breve reflexión en la que los participantes anotan lo que aplicarán en su trabajo.

Visitas técnicas y programa en terreno

El programa incluye visitas a instituciones, proyectos o emplazamientos en Copenhague y sus alrededores, donde los participantes conocen de primera mano las prácticas actuales y se reúnen con los profesionales responsables. Las visitas se confirman con las organizaciones anfitrionas antes del programa y pueden cambiar por motivos operativos.

• Presentaciones de las instituciones anfitrionas sobre su enfoque y sus resultados
• Visitas guiadas con tiempo para preguntas
• Notas de observación estructuradas para cada visita
• Puesta en común en grupo que vincula lo observado con las instituciones de los participantes

Resultados esperados

Al finalizar esta formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO), los participantes serán capaces de:

• Fijar una dirección y unas prioridades claras
• Liderar y desarrollar equipos
• Tomar decisiones acertadas
• Comunicar y negociar con eficacia
• Liderar el cambio con menos resistencia
• Planificar su propio desarrollo como líderes

Los participantes se marchan con un plan de acción personal y herramientas prácticas que pueden utilizar en su institución desde la primera semana de regreso. Las instituciones que envían a varios participantes pueden aprovechar el programa para acordar métodos y plantillas comunes entre equipos, lo que facilita mantener las mejoras.

Aplicación institucional de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)

Este programa ayuda a las organizaciones a fortalecer:

• Liderazgo y gestión
• Desarrollo de equipos
• Gestión del cambio
• Comunicación
• Gestión del desempeño

Los participantes regresan con herramientas prácticas para mejorar:

• Planes de equipo
• Coaching
• Planes de cambio
• Comunicación con las partes interesadas
• Evaluaciones del desempeño

El programa está concebido para que el aprendizaje pase del aula a la institución. Siempre que es posible, los participantes trabajan con sus propios procesos y documentos, y se marchan con un plan de acción que sus responsables pueden revisar y respaldar.

Pertinencia y aplicación regionales

Europa

Las instituciones europeas aplican el liderazgo, la gestión y la comunicación dentro de marcos normativos detallados y agendas de reforma. Los participantes de Europa pueden comparar su práctica con colegas de otras regiones y comprobar cómo funcionan los métodos consolidados en condiciones distintas.

África

En toda África, los ministerios, organismos y equipos de proyecto que trabajan en liderazgo, gestión y comunicación operan cada vez más junto a programas financiados por donantes que exigen sistemas claros y evidencias. El programa ayuda a los participantes a adaptar las buenas prácticas a las instituciones y los recursos con los que trabajan.

Oriente Medio

En Oriente Medio, las estrategias nacionales de desarrollo y los planes de diversificación imponen exigencias crecientes en materia de liderazgo, gestión y comunicación. Los participantes analizan cómo crear dentro de los organismos públicos y las empresas la capacidad que estos planes requieren.

Asia

Las instituciones de toda Asia combinan un rápido crecimiento con ambiciosos programas de modernización. Los participantes de Asia pueden compartir su experiencia en el escalamiento rápido de sistemas y conocer los enfoques utilizados en otros lugares.

Pacífico

Los pequeños Estados insulares y del Pacífico afrontan limitaciones particulares de tamaño, distancia y capacidad. El programa destaca enfoques prácticos y proporcionados de liderazgo, gestión y comunicación adecuados para instituciones más pequeñas.

Celebrar el programa en Copenhague (Dinamarca) reúne a los participantes lejos de sus presiones cotidianas, que pueden así comparar cómo se gestionan el liderazgo, la gestión y la comunicación en contextos diferentes. El mismo programa también puede impartirse de forma interna para una sola institución, en su propio país o en línea, con casos extraídos de su trabajo actual.

Perfil del país anfitrión: Dinamarca

Programas, talleres, visitas técnicas y cursos de formación en Copenhague, Dinamarca, de Risalat Consultants International

Estudiar fuera de su país ofrece a los participantes tiempo para concentrarse, una mirada nueva sobre su propia institución y la oportunidad de crear una red con colegas de otros países.

El programa se celebra en el Comfort Hotel Vesterbro.

Entregables de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)

Los participantes reciben apoyo antes, durante y después del programa, de modo que la preparación, el aprendizaje y el seguimiento formen una experiencia continua.

Antes del programa

• Evaluación previa del participante
• Evaluación de la preparación en estrategia y liderazgo para directores financieros
• Paquete de recursos sobre estrategia y liderazgo para directores financieros
• Materiales de lectura preparatoria
• Apoyo y asesoramiento gratuitos para el visado
• Recogida en el aeropuerto y asistencia de bienvenida
• Alojamiento con desayuno
• Cena de bienvenida y networking

Durante el programa

• Kit de formación de Risalat (bolsa, botella, taza, camiseta, gorra, funda de pasaporte, bolígrafos, cuaderno, imán y llavero)
• Manual completo de la formación en estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)
• Autoevaluación de liderazgo
• Plantilla de plan de desarrollo del equipo
• Plantilla de plan de cambio
• Hoja de preparación de negociaciones
• Talleres prácticos y simulaciones
• Debates en grupo y aprendizaje entre pares
• Almuerzo y refrigerios diarios
• Acceso completo a las instalaciones de la sede de formación
• Mini Pad / tableta con materiales didácticos digitales
• Visita de campo (cuando proceda)
• Recorrido turístico por la ciudad

Después del programa

• Certificado de finalización
• Reconocimiento a la participación en programas de Risalat
• Materiales de consulta posteriores a la formación
• Plantilla de plan de desarrollo personal
• Guía para conversaciones de coaching
• Apoyo posterior a la formación y orientación de seguimiento
• Informe del programa

Las instituciones también pueden solicitar una versión interna a medida de este programa, impartida en sus instalaciones o en línea. Solicite una propuesta.

Retos habituales en la estrategia y el liderazgo de los directores financieros y cómo ayuda esta formación

¿Cómo pueden las instituciones fijar una dirección y unas prioridades claras?

El programa aborda este punto directamente el primer día (Fundamentos del liderazgo), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.

¿Cómo pueden las instituciones liderar y motivar a los equipos durante el cambio?

El programa aborda este punto directamente el segundo día (Estrategia y decisiones), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.

¿Cómo pueden las instituciones comunicar y negociar con eficacia?

El programa aborda este punto directamente el tercer día (Personas y equipos), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.

¿Cómo pueden las instituciones gestionar el desempeño de forma justa?

El programa aborda este punto directamente el cuarto día (Comunicación e influencia), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.

¿Cómo pueden las instituciones tomar decisiones acertadas bajo presión?

El programa aborda este punto directamente el quinto día (Visitas técnicas, práctica internacional & planificación de acciones institucionales), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo y dónde se celebra el programa de estrategia y liderazgo para directores financieros (CFO)?

Se celebra del 18 al 22 de enero de 2027 en Copenhague, Dinamarca (Comfort Hotel Vesterbro). El plazo de inscripción figura en la parte superior de esta página.

¿Quién debería asistir?

El programa está diseñado para altos ejecutivos y directivos financieros, analistas financieros, tesoreros y controladores financieros, especialistas en planificación financiera, nuevos directores financieros que deseen mejorar sus competencias, y otras personas que deseen adquirir competencias prácticas en liderazgo, gestión y comunicación.

¿Recibiré un certificado?

Sí. Los participantes que completan el programa reciben un Certificado de finalización de Risalat Consultants International.

¿Puede impartirse este programa solo para nuestra institución?

Sí. Podemos impartir una versión interna a medida en sus instalaciones, en otra ciudad o en línea, construida en torno a sus propios casos. Utilice la solicitud de propuesta de esta página.

¿Necesito experiencia previa en liderazgo, gestión y comunicación?

No se requiere formación especializada más allá de la experiencia en un puesto afín. Una breve evaluación previa ayuda a los facilitadores a adaptar las sesiones al grupo.

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