Datos clave
- Fechas
- 18–22 ene 2027 (5 días)
- Dónde
- Lindner Hotel Prague Castle, Praga, República Checa
- Tarifa por participante
- 3.190 £ (GBP)
- Pago
- Mediante factura y transferencia bancaria
- Cierre de inscripciones
- 30 nov 2026
- Certificado
- Certificado de finalización
- Opción interna
- Impártalo para su equipo, en sus fechas
Descripción del programa
Por mucho que se esfuerce, ninguna organización puede ejercer un control total sobre el entorno que afecta al desarrollo cotidiano de sus operaciones. Por ello, es fundamental que las entidades del sector privado y del sector público sean resilientes y dispongan de capacidades adecuadas de continuidad del negocio y de gestión de crisis. Toda organización que aspire a sobrevivir y prosperar en el mundo actual debe plantearse el desarrollo y el mantenimiento de programas integrales de continuidad del negocio. De este modo se reducirá al mínimo el impacto de las perturbaciones imprevistas en los empleados, la productividad y la rentabilidad. Este completo programa, el curso de formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio en Praga (República Checa), se ha diseñado para ofrecerle herramientas y técnicas funcionales que le ayudarán a prever, evitar, preservar, resistir, mitigar, responder y recuperarse de los efectos de sucesos adversos repentinos en su organización.
Antes del programa Durante el programa Después del programa
Impartido por Risalat Consultants International en Praga (República Checa), combina sesiones dirigidas por expertos, casos reales y trabajo en grupo para que los participantes puedan aplicar lo aprendido en su propia institución.
El programa fortalece la capacidad institucional en
- Definir los riesgos organizativos y del entorno
- Evaluar amenazas y perspectivas de impacto
- Introducción a la gestión de crisis
- Fases de una crisis
- Gestión estratégica de crisis y emergencias en un marco de resiliencia
- Riesgo estratégico y comportamiento ante el riesgo
- Proceso de gestión de crisis
- Equipo de gestión de crisis y equipo de comunicación de crisis
- Evaluación de riesgos climáticos y ambientales
- Planificación de la adaptación y la mitigación
- Estrategias sectoriales para la energía, el agua y la tierra
- Diseño de proyectos para objetivos climáticos y ambientales
Está diseñado para profesionales de la gestión de emergencias y crisis, profesionales de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres, propietarios de empresas, directores y altos directivos, y otras personas que deseen adquirir competencias prácticas y actualizadas en clima, medio ambiente y recursos naturales.
La importancia creciente de la gestión de crisis, la resiliencia organizacional y la planificación de la continuidad del negocio
El cambio climático, la presión ambiental y la gestión de los recursos determinan hoy los planes nacionales, los presupuestos y las decisiones de inversión. Los financiadores esperan cada vez más que las consideraciones climáticas y ambientales se integren en los proyectos desde el principio.
Las instituciones capaces de planificar en función de los riesgos climáticos, gestionar bien los recursos naturales y preparar propuestas sólidas están en mejor posición para proteger los servicios y acceder a la financiación disponible para este trabajo.
Las organizaciones necesitan cada vez más profesionales capaces de:
- Evaluar los riesgos climáticos y ambientales para sus servicios y activos
- Diseñar proyectos que cumplan los objetivos climáticos y ambientales
- Preparar propuestas que los financiadores puedan aprobar
- Medir e informar los resultados de forma creíble
- Trabajar con comunidades y socios de distintos sectores
Unos sistemas sólidos de clima, medio ambiente y recursos naturales ayudan a las organizaciones a:
- Proteger los servicios y las infraestructuras frente a los riesgos climáticos
- Acceder a la financiación climática y ambiental
- Cumplir los compromisos nacionales e internacionales
- Utilizar los recursos naturales de forma sostenible
Este programa de gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio reúne estos elementos en un formato práctico, de modo que los participantes comprendan no solo en qué consisten las buenas prácticas, sino también cómo introducirlas en su propio contexto, con las personas y los recursos de que disponen.
¿Quién debería asistir a esta formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio?
Este programa está dirigido a:
- Profesionales de la gestión de emergencias y crisis
- Profesionales de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres
- Propietarios de empresas, directores y altos directivos
- Directivos de empresas
- Especialistas en gestión de riesgos
- Personal de RR. HH. y de seguridad
- Especialistas en control interno
- Responsables de cambio climático y medio ambiente
- Personal de los sectores de energía, agua y agricultura
- Responsables de planificación y políticas
- Gerentes de proyectos y programas
- Personal de gestión del riesgo de desastres
El programa es adecuado tanto para profesionales con experiencia como para quienes asumen nuevas responsabilidades. Se fomentan los grupos que mezclan instituciones y países, porque los participantes aprenden mucho de la experiencia de los demás.
Marque lo que su equipo necesita ser capaz de hacer.
Objetivos de la formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio
Al completar con éxito esta formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio, los participantes serán capaces de:
- Diseñar políticas eficaces de gestión del riesgo y del cambio
- Establecer, gestionar, supervisar y evaluar el sistema de resiliencia de la organización
- Aplicar soluciones innovadoras para apoyar la resiliencia y la continuidad del negocio
- Elaborar planes integrales de gestión de crisis y establecer un centro de mando
- Elaborar una política dinámica de preparación y respuesta ante emergencias
- Establecer objetivos y cumplir los compromisos de política
- Facilitar la rápida recuperación de los procesos de negocio tras una perturbación
- Explicar los principales desafíos climáticos y ambientales de su sector
- Evaluar los riesgos climáticos y ambientales para los servicios y los activos
- Planificar medidas de adaptación y mitigación
Cada objetivo se practica durante el programa mediante ejercicios, casos o trabajo en grupo, de modo que los participantes salgan siendo capaces de hacerlo, no solo de describirlo.
Contenido y estructura del programa
- Definir los riesgos organizativos y del entorno
- Riesgo estratégico y comportamiento ante el riesgo
- Gestión de crisis frente a gestión de riesgos
- La globalización, la gobernanza y la rendición de cuentas favorecen la resiliencia
- Gestionar lo imprevisible mediante la planificación de escenarios
- Organizaciones de alta fiabilidad
- Tendencias climáticas y ambientales del sector
- Evaluar amenazas y perspectivas de impacto
- Proceso de gestión de crisis
- Principios de la resiliencia organizacional
- Retos para la resiliencia y la agilidad en el lugar de trabajo
- Crear equipos flexibles y organizaciones más adaptables
- Poner a prueba los sistemas de resiliencia
- Opciones de adaptación y mitigación
- Introducción a la gestión de crisis
- Equipo de gestión de crisis y equipo de comunicación de crisis
- Liderazgo y compromiso para procesos empresariales resilientes
- Gestión de la continuidad del negocio y recuperación ante desastres
- Comunicación de riesgos en entornos de alto peligro
- Del problema al concepto de proyecto
- Marcos de resultados para el clima y el medio ambiente
- Fases de una crisis
- El plan de gestión de crisis y el centro de mando
- Construir una cultura organizacional resiliente
- Consecuencias de la crisis y recuperación
- Cultura de seguridad
- Fuentes de financiación climática y ambiental
- Qué buscan los financiadores
- Gestión estratégica de crisis y emergencias en un marco de resiliencia
- Poner en marcha el plan de gestión de crisis
- Reforzar la resiliencia mediante la selección de personas
- Anticipación estratégica y análisis prospectivo
- Gestión de la seguridad y protección de activos
- Fundamentos de medición, notificación y verificación
- Seguimiento de resultados y aprendizaje
Contenido completo día a día
El programa dura 5 días. Cada jornada combina aportaciones de expertos, trabajo práctico y un taller o estudio de caso de cierre:
- Primer día: Contexto y riesgos
- Segundo día: Planificación de soluciones
- Tercer día: Diseño de proyectos
- Cuarto día: Financiación y propuestas
- Quinto día: Medición, presentación de informes y planificación de acciones
Contenido completo día a día
Primer día | Contexto y riesgos
- Definir los riesgos organizativos y del entorno
- Riesgo estratégico y comportamiento ante el riesgo
- Gestión de crisis frente a gestión de riesgos
- La globalización, la gobernanza y la rendición de cuentas favorecen la resiliencia
- Gestionar lo imprevisible mediante la planificación de escenarios
- Organizaciones de alta fiabilidad
- Tendencias climáticas y ambientales del sector
- Planes y compromisos nacionales
Taller: Contexto y riesgos: aplicación en su institución
Trabajando en grupos pequeños, los participantes aplican los métodos del día a ejemplos de sus propias instituciones y acuerdan los siguientes pasos prácticos.
Segundo día | Planificación de soluciones
- Evaluar amenazas y perspectivas de impacto
- Proceso de gestión de crisis
- Principios de la resiliencia organizacional
- Retos para la resiliencia y la agilidad en el lugar de trabajo
- Crear equipos flexibles y organizaciones más adaptables
- Poner a prueba los sistemas de resiliencia
- Opciones de adaptación y mitigación
- Soluciones basadas en la naturaleza y de ingeniería
Taller: Planificación de soluciones: aplicación en su institución
Trabajando en grupos pequeños, los participantes aplican los métodos del día a ejemplos de sus propias instituciones y acuerdan los siguientes pasos prácticos.
Tercer día | Diseño de proyectos
- Introducción a la gestión de crisis
- Equipo de gestión de crisis y equipo de comunicación de crisis
- Liderazgo y compromiso para procesos empresariales resilientes
- Gestión de la continuidad del negocio y recuperación ante desastres
- Comunicación de riesgos en entornos de alto peligro
- Del problema al concepto de proyecto
- Marcos de resultados para el clima y el medio ambiente
- Salvaguardas y participación de las partes interesadas
Estudio de caso: Diseño de proyectos en la práctica
Los participantes analizan un caso realista, comparan las decisiones tomadas con las buenas prácticas y extraen lecciones que pueden aplicar en su propio contexto.
Cuarto día | Financiación y propuestas
- Fases de una crisis
- El plan de gestión de crisis y el centro de mando
- Construir una cultura organizacional resiliente
- Consecuencias de la crisis y recuperación
- Cultura de seguridad
- Fuentes de financiación climática y ambiental
- Qué buscan los financiadores
- Construir la justificación climática
Taller: Financiación y propuestas: aplicación en su institución
Trabajando en grupos pequeños, los participantes aplican los métodos del día a ejemplos de sus propias instituciones y acuerdan los siguientes pasos prácticos.
Quinto día | Medición, presentación de informes y planificación de acciones
- Gestión estratégica de crisis y emergencias en un marco de resiliencia
- Poner en marcha el plan de gestión de crisis
- Reforzar la resiliencia mediante la selección de personas
- Anticipación estratégica y análisis prospectivo
- Gestión de la seguridad y protección de activos
- Fundamentos de medición, notificación y verificación
- Seguimiento de resultados y aprendizaje
- Comunicar los resultados
Ejercicio final: plan de acción de gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio para su institución
Los participantes integran lo aprendido durante la semana en un plan de acción para su propia institución, con prioridades, responsables y primeros pasos, y lo presentan para recibir comentarios de sus pares y de los facilitadores.
Metodología de la formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio
La formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio es un taller muy interactivo que emplea diversas herramientas y técnicas contemporáneas de aprendizaje de adultos. El ponente dirigirá las sesiones mediante presentaciones abiertas, apoyadas en numerosos estudios de caso, juegos de rol, tareas en grupo, demostraciones en vídeo y juegos de simulación. Cada sesión concluirá con la recogida de las opiniones de los participantes, con el fin de mejorar el desarrollo de las sesiones siguientes y aumentar la satisfacción de los asistentes, ofreciéndoles un enfoque personalizado de los temas concretos que les interesen.
El programa combina:
- Sesiones dirigidas por expertos sobre la práctica actual
- Estudios de caso regionales e internacionales
- Trabajo en grupo y ejercicios prácticos
- Simulaciones y juegos de rol cuando proceda
- Análisis de los desafíos propios de los participantes
- Aprendizaje entre pares de distintas instituciones y países
- Herramientas y plantillas prácticas para llevar al trabajo
- Reflexión diaria y planificación de acciones
Antes del programa, una breve evaluación previa ayuda a los facilitadores a comprender la función y las prioridades de cada participante, para adaptar los ejemplos y ejercicios al grupo. Cada jornada termina con una breve reflexión en la que los participantes anotan lo que aplicarán en su trabajo.
- Fondos
- Entidad
- Proyecto
- Resultados
- MRV
Resultados esperados
Al finalizar esta formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio, los participantes serán capaces de:
- Evaluar los riesgos climáticos y ambientales
- Planificar medidas de adaptación y mitigación
- Diseñar proyectos con resultados claros
- Preparar propuestas de financiación más sólidas
- Medir e informar los resultados de forma creíble
- Trabajar eficazmente con comunidades y socios
Los participantes se marchan con un plan de acción personal y herramientas prácticas que pueden utilizar en su institución desde la primera semana de regreso. Las instituciones que envían a varios participantes pueden aprovechar el programa para acordar métodos y plantillas comunes entre equipos, lo que facilita mantener las mejoras.
3.190 £ por participante · factura y transferencia bancaria · los grupos de 5 o más personas reciben un descuento
Cinco o más personas de una misma organización: solicite la tarifa de grupo al pedir la factura.
Diez o más: una versión interna para su institución puede costar menos por persona. Solicite un presupuesto para una formación interna.
Registration closes in 28 days (30 Nov 2026)
Aplicación institucional de la formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio
Este programa ayuda a las organizaciones a fortalecer:
- Planificación climática y ambiental
- Diseño de proyectos
- Acceso a la financiación
- Medición de resultados
- Participación de las partes interesadas
Los participantes regresan con herramientas prácticas para mejorar:
- Evaluaciones de riesgos
- Notas conceptuales
- Marcos de resultados
- Sistemas de seguimiento
- Acuerdos de asociación
El programa está concebido para que el aprendizaje pase del aula a la institución. Siempre que es posible, los participantes trabajan con sus propios procesos y documentos, y se marchan con un plan de acción que sus responsables pueden revisar y respaldar.
Pertinencia y aplicación regionales
Europa
Las instituciones europeas trabajan en clima, medio ambiente y recursos naturales dentro de marcos normativos detallados y agendas de reforma. Los participantes de Europa pueden comparar su práctica con colegas de otras regiones y comprobar cómo funcionan los métodos consolidados en condiciones distintas.
África
En toda África, los ministerios, organismos y equipos de proyecto que trabajan en clima, medio ambiente y recursos naturales operan cada vez más junto a programas financiados por donantes que exigen sistemas claros y evidencias. El programa ayuda a los participantes a adaptar las buenas prácticas a las instituciones y los recursos con los que trabajan.
Oriente Medio
En Oriente Medio, las estrategias nacionales de desarrollo y los planes de diversificación imponen exigencias crecientes en materia de clima, medio ambiente y recursos naturales. Los participantes analizan cómo crear dentro de los organismos públicos y las empresas la capacidad que estos planes requieren.
Asia
Las instituciones de toda Asia combinan un rápido crecimiento con ambiciosos programas de modernización. Los participantes de Asia pueden compartir su experiencia en el escalamiento rápido de sistemas y conocer los enfoques utilizados en otros lugares.
Pacífico
Los pequeños Estados insulares y del Pacífico afrontan limitaciones particulares de tamaño, distancia y capacidad. El programa destaca enfoques prácticos y proporcionados en materia de clima, medio ambiente y recursos naturales adecuados para instituciones más pequeñas.
Celebrar el programa en Praga (República Checa) reúne a los participantes lejos de sus presiones cotidianas, de modo que puedan comparar cómo se gestionan el clima, el medio ambiente y los recursos naturales en contextos diferentes. El mismo programa también puede impartirse de forma interna para una sola institución, en su propio país o en línea, con casos tomados de su trabajo actual.
Perfil del país anfitrión: República Checa
Praga (República Checa) es una de las ciudades en las que Risalat Consultants International imparte programas de formación práctica para funcionarios, equipos de proyecto y profesionales, con 1 programa publicado aquí.
Estudiar fuera de su país ofrece a los participantes tiempo para concentrarse, una mirada nueva sobre su propia institución y la oportunidad de crear una red con colegas de otros países.
El programa se celebra en Lindner Hotel Prague Castle.
Entregables de la formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio
Los participantes reciben apoyo antes, durante y después del programa, de modo que la preparación, el aprendizaje y el seguimiento formen una experiencia continua.
Antes del programa
- Evaluación previa del participante
- Evaluación de la preparación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio
- Paquete de recursos sobre gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio
- Materiales de lectura preparatoria
- Apoyo y asesoramiento gratuitos para el visado
- Recogida en el aeropuerto y asistencia de bienvenida
- Alojamiento con desayuno
- Cena de bienvenida y networking
Durante el programa
- Kit de formación de Risalat (bolsa, botella, taza, camiseta, gorra, funda de pasaporte, bolígrafos, cuaderno, imán y llavero)
- Manual completo de la formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio
- Lista de verificación para la detección de riesgos climáticos
- Plantilla de evaluación de opciones
- Plantilla de nota conceptual
- Plantilla de medición de resultados
- Talleres prácticos y simulaciones
- Debates en grupo y aprendizaje entre pares
- Almuerzo y refrigerios diarios
- Acceso completo a las instalaciones de la sede de formación
- Mini Pad / tableta con materiales didácticos digitales
- Visita de campo (cuando proceda)
- Recorrido turístico por la ciudad
Después del programa
- Certificado de finalización
- Reconocimiento a la participación en programas de Risalat
- Materiales de consulta posteriores a la formación
- Lista de verificación de preparación para la financiación
- Plantilla de seguimiento y presentación de informes
- Apoyo posterior a la formación y orientación de seguimiento
- Informe del programa
Las instituciones también pueden solicitar una versión interna de este programa adaptada a sus necesidades, impartida en sus instalaciones o en línea. Solicitar una propuesta.
Retos habituales en la gestión de crisis, la resiliencia organizacional y la planificación de la continuidad del negocio y cómo ayuda esta formación
¿Cómo pueden las instituciones evaluar los riesgos climáticos y ambientales para sus servicios y activos?
El programa aborda este punto directamente el primer día (Contexto y riesgos), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.
¿Cómo pueden las instituciones diseñar proyectos que cumplan los objetivos climáticos y ambientales?
El programa aborda este punto directamente el segundo día (Planificación de soluciones), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.
¿Cómo pueden las instituciones preparar propuestas que los financiadores puedan aprobar?
El programa aborda este punto directamente el tercer día (Diseño de proyectos), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.
¿Cómo pueden las instituciones medir e informar los resultados de forma creíble?
El programa aborda este punto directamente el cuarto día (Financiación y propuestas), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.
¿Cómo pueden las instituciones trabajar con comunidades y socios de distintos sectores?
El programa aborda este punto directamente el quinto día (Medición, presentación de informes y planificación de acciones), cuando los participantes practican los métodos correspondientes, los adaptan a su propia institución y después los incorporan a su plan de acción.
Preguntas frecuentes
¿Cuándo y dónde se celebra el programa de gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio?
Se celebra del 18 al 22 de enero de 2027 en Praga, República Checa (Lindner Hotel Prague Castle). El plazo de inscripción figura en la parte superior de esta página.
¿Quién debería asistir?
El programa está diseñado para profesionales de la gestión de emergencias y crisis, profesionales de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres, propietarios de empresas, directores y altos directivos, ejecutivos de empresas, y otras personas que deseen adquirir competencias prácticas en clima, medio ambiente y recursos naturales.
¿Recibiré un certificado?
Sí. Los participantes que completan el programa reciben un Certificado de finalización de Risalat Consultants International.
¿Puede impartirse este programa solo para nuestra institución?
Sí. Podemos impartir una versión interna a medida en sus instalaciones, en otra ciudad o en línea, construida en torno a sus propios casos. Utilice la solicitud de propuesta de esta página.
¿Necesito experiencia previa en clima, medio ambiente y recursos naturales?
No se requiere formación especializada más allá de la experiencia en un puesto afín. Una breve evaluación previa ayuda a los facilitadores a adaptar las sesiones al grupo.
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Por qué Praga para este programa
Praga ofrece una buena relación calidad-precio y ejemplos de transición del sector público y de integración en la UE.
El programa de formación en gestión de crisis, resiliencia organizacional y planificación de la continuidad del negocio, en enero de 2027, reúne a funcionarios y profesionales de Europa, África, Oriente Medio y Asia. Las sesiones combinan breves exposiciones, estudios de caso y trabajo en grupo sobre los propios expedientes de los participantes, y a petición puede añadirse una visita de estudio a instituciones de la ciudad.
Cómo llegar: Aeropuerto Václav Havel (PRG).
Compruebe si necesita visado con el Verificador de visados gratuito y solicite una carta de invitación una vez inscrito.
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