Ключевые факты
- Даты
- 18–22 янв. 2027 (5 дней)
- Где
- Lindner Hotel Prague Castle, Прага, Чехия
- Стоимость на одного участника
- £3 190 (GBP)
- Оплата
- По счету банковским переводом
- Регистрация закрывается
- 30 нояб. 2026
- Сертификат
- Сертификат о прохождении
- Корпоративный формат
- Проведите ее для своей команды в удобные вам даты
Обзор программы
Даже при всех усилиях ни одна организация не может полностью контролировать внешнюю среду, влияющую на ежедневную деятельность. Поэтому как частным, так и государственным структурам крайне важно сохранять устойчивость и располагать надлежащими возможностями для обеспечения непрерывности бизнеса и антикризисного управления. Любая организация, стремящаяся выжить и процветать в современном мире, должна заниматься разработкой и поддержанием комплексных программ непрерывности бизнеса. Это позволяет свести к минимуму влияние неожиданных сбоев на сотрудников, производительность и прибыльность. Эта обширная учебная программа, курс по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса в Праге (Чехия), призвана дать вам практические инструменты и методы, которые помогут предвидеть и предотвращать последствия внезапных неблагоприятных событий для вашего бизнеса, противостоять им, смягчать их, реагировать на них и восстанавливаться после них.
До программы Во время программы После программы
Программа, которую Risalat Consultants International проводит в Праге (Чехия), сочетает занятия под руководством экспертов, реальные кейсы и групповую работу, чтобы участники могли применять полученные знания в своей организации.
Программа укрепляет институциональный потенциал в следующих областях
- Определение организационных и внешних рисков
- Оценка угроз и перспектив воздействия
- Введение в антикризисное управление
- Стадии кризиса
- Стратегическое управление в условиях кризисов и чрезвычайных ситуаций в рамках концепции устойчивости
- Стратегический риск и рискованное поведение
- Процесс антикризисного управления
- Антикризисная команда и команда антикризисных коммуникаций
- Оценка климатических и экологических рисков
- Планирование адаптации и смягчения последствий
- Отраслевые стратегии в сфере энергетики, водных и земельных ресурсов
- Разработка проектов с климатическими и экологическими целями
Программа предназначена для специалистов-практиков по управлению в чрезвычайных и кризисных ситуациях, специалистов в области непрерывности бизнеса и аварийного восстановления, владельцев компаний, директоров и руководителей высшего звена, а также всех, кто хочет получить практические и актуальные навыки в области климата, окружающей среды и природных ресурсов.
Растущее значение антикризисного управления, организационной устойчивости и планирования непрерывности бизнеса
Изменение климата, экологическая нагрузка и управление ресурсами сегодня определяют национальные планы, бюджеты и инвестиционные решения. Финансирующие организации все чаще ожидают, что климатические и экологические аспекты будут учтены в проектах с самого начала.
Организации, способные планировать с учетом климатических рисков, рационально управлять природными ресурсами и готовить качественные заявки, лучше защищают свои услуги и имеют больше возможностей получить доступное для такой работы финансирование.
Организациям все больше нужны специалисты, способные:
- Оценивать климатические и экологические риски для своих услуг и активов
- Разрабатывать проекты, отвечающие климатическим и экологическим целям
- Готовить заявки, которые финансирующие организации могут одобрить
- Достоверно измерять результаты и отчитываться о них
- Работать с сообществами и партнерами из разных секторов
Сильные системы в области климата, окружающей среды и природных ресурсов помогают организациям:
- Защищать услуги и инфраструктуру от климатических рисков
- Получать доступ к климатическому и экологическому финансированию
- Выполнять национальные и международные обязательства
- Устойчиво использовать природные ресурсы
Программа по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса объединяет эти элементы в практическом формате, чтобы участники понимали не только, как выглядит передовая практика, но и как внедрить ее в своих условиях, имеющимися силами и ресурсами.
Кому стоит пройти обучение по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса?
Программа предназначена для:
- Специалисты-практики по управлению в чрезвычайных и кризисных ситуациях
- Специалисты в области непрерывности бизнеса и аварийного восстановления
- Владельцы компаний, директора и руководители высшего звена
- Руководители компаний
- Специалисты по управлению рисками
- Специалисты по персоналу и безопасности
- Специалисты по внутреннему контролю
- Специалисты по изменению климата и окружающей среде
- Сотрудники энергетического, водного и сельскохозяйственного секторов
- Специалисты по планированию и политике
- Руководители проектов и программ
- Специалисты по управлению рисками бедствий
Программа подходит как опытным специалистам, так и тем, кто переходит к новым обязанностям. Приветствуются группы из разных организаций и стран, поскольку участники многому учатся на опыте друг друга.
Отметьте, что должна уметь ваша команда.
Цели обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса
После успешного завершения обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса участники смогут:
- Разрабатывать эффективную политику управления рисками и изменениями
- Создание и управление системой организационной устойчивости, ее мониторинг и оценка
- Применять инновационные решения для поддержки устойчивости и непрерывности бизнеса
- Разработка всеобъемлющих антикризисных планов и создание командного центра
- Разрабатывать гибкую политику готовности к чрезвычайным ситуациям и реагирования на них
- Постановка целей и выполнение обязательств в рамках политики
- Содействовать быстрому восстановлению бизнес-процессов после сбоев
- Объяснять основные климатические и экологические вызовы для своего сектора
- Оценивать климатические и экологические риски для услуг и активов
- Планировать меры по адаптации и смягчению последствий
Каждая цель отрабатывается в ходе программы на упражнениях, кейсах или в групповой работе, чтобы участники умели это делать, а не только описывать.
Содержание и структура программы
- Определение организационных и внешних рисков
- Стратегический риск и рискованное поведение
- Антикризисное управление и управление рисками: в чем разница
- Глобализация, управление и подотчетность как факторы устойчивости
- Управление непредсказуемым с помощью сценарного планирования
- Высоконадежные организации
- Климатические и экологические тенденции в секторе
- Оценка угроз и перспектив воздействия
- Процесс антикризисного управления
- Принципы организационной устойчивости
- Препятствия для устойчивости и гибкости на рабочем месте
- Создание гибких команд и более адаптивных организаций
- Тестирование систем обеспечения устойчивости
- Варианты адаптации и смягчения последствий
- Введение в антикризисное управление
- Антикризисная команда и команда антикризисных коммуникаций
- Лидерство и приверженность для устойчивых бизнес-процессов
- Управление непрерывностью бизнеса и аварийным восстановлением
- Коммуникация рисков в условиях повышенной опасности
- От проблемы к концепции проекта
- Рамки результатов в области климата и окружающей среды
- Стадии кризиса
- Антикризисный план и командный центр
- Формирование устойчивой организационной культуры
- Последствия кризиса и восстановление
- Культура охраны труда и безопасности
- Источники климатического и экологического финансирования
- На что обращают внимание финансирующие организации
- Стратегическое управление в условиях кризисов и чрезвычайных ситуаций в рамках концепции устойчивости
- Реализация антикризисного плана на практике
- Повышение устойчивости через подбор персонала
- Стратегическое предвидение и прогнозный анализ
- Управление безопасностью и защита активов
- Основы измерения, отчетности и верификации
- Мониторинг результатов и обучение
Полное содержание по дням
Программа длится 5 дней. Каждый день сочетает выступления экспертов, практическую работу и заключительный семинар или разбор кейса:
- День первый: контекст и риски
- День второй: планирование решений
- День третий: разработка проектов
- День четвертый: финансирование и заявки
- День пятый: измерение, отчетность и планирование действий
Полное содержание по дням
День первый | Контекст и риски
- Определение организационных и внешних рисков
- Стратегический риск и рискованное поведение
- Антикризисное управление и управление рисками: в чем разница
- Глобализация, управление и подотчетность как факторы устойчивости
- Управление непредсказуемым с помощью сценарного планирования
- Высоконадежные организации
- Климатические и экологические тенденции в секторе
- Национальные планы и обязательства
Семинар: контекст и риски в вашей организации
Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.
День второй | Планирование решений
- Оценка угроз и перспектив воздействия
- Процесс антикризисного управления
- Принципы организационной устойчивости
- Препятствия для устойчивости и гибкости на рабочем месте
- Создание гибких команд и более адаптивных организаций
- Тестирование систем обеспечения устойчивости
- Варианты адаптации и смягчения последствий
- Природоориентированные и инженерные решения
Семинар: планирование решений в вашей организации
Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.
День третий | Разработка проектов
- Введение в антикризисное управление
- Антикризисная команда и команда антикризисных коммуникаций
- Лидерство и приверженность для устойчивых бизнес-процессов
- Управление непрерывностью бизнеса и аварийным восстановлением
- Коммуникация рисков в условиях повышенной опасности
- От проблемы к концепции проекта
- Рамки результатов в области климата и окружающей среды
- Меры защиты и вовлечение заинтересованных сторон
Кейс: разработка проектов на практике
Участники анализируют реалистичный кейс, сравнивают принятые решения с передовой практикой и извлекают уроки, применимые в своих условиях.
День четвертый | Финансирование и заявки
- Стадии кризиса
- Антикризисный план и командный центр
- Формирование устойчивой организационной культуры
- Последствия кризиса и восстановление
- Культура охраны труда и безопасности
- Источники климатического и экологического финансирования
- На что обращают внимание финансирующие организации
- Формирование климатического обоснования
Семинар: финансирование и заявки в вашей организации
Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.
День пятый | Измерение, отчетность и планирование действий
- Стратегическое управление в условиях кризисов и чрезвычайных ситуаций в рамках концепции устойчивости
- Реализация антикризисного плана на практике
- Повышение устойчивости через подбор персонала
- Стратегическое предвидение и прогнозный анализ
- Управление безопасностью и защита активов
- Основы измерения, отчетности и верификации
- Мониторинг результатов и обучение
- Представление результатов
Итоговое упражнение: план действий по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса для вашей организации
Участники объединяют итоги недели в план действий для своей организации с приоритетами, ответственными и первыми шагами и представляют его коллегам и ведущим для обратной связи.
Методология обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса
«Антикризисное управление, организационная устойчивость и планирование непрерывности бизнеса» – это высокоинтерактивный учебный семинар, в котором используются различные современные инструменты и методы обучения взрослых. Ведущий проводит занятия в формате открытой презентации, подкрепляя ее многочисленными кейсами, ролевыми играми, групповыми заданиями, видеодемонстрациями и имитационными играми. Каждое занятие завершается сбором обратной связи от участников, чтобы повысить эффективность последующих занятий и удовлетворенность слушателей и предложить им индивидуальный подход к интересующим их темам.
Программа сочетает:
- Занятия под руководством экспертов по актуальной практике
- Региональные и международные кейсы
- Групповая работа и практические упражнения
- Симуляции и ролевые игры, где это уместно
- Обсуждение собственных задач участников
- Обмен опытом между организациями и странами
- Практические инструменты и шаблоны для работы
- Ежедневная рефлексия и планирование действий
Перед программой короткая предварительная оценка помогает ведущим понять роль и приоритеты каждого участника, чтобы адаптировать примеры и упражнения к группе. Каждый день завершается короткой рефлексией, в ходе которой участники отмечают, что они применят в работе.
- Фонды
- Организация
- Проект
- Результаты
- MRV
Ожидаемые результаты
По завершении обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса участники смогут:
- Оценивать климатические и экологические риски
- Планировать меры по адаптации и смягчению последствий
- Разрабатывать проекты с четкими результатами
- Готовить более сильные заявки на финансирование
- Достоверно измерять результаты и отчитываться о них
- Эффективно работать с сообществами и партнерами
Участники уходят с личным планом действий и практическими инструментами, которые можно применять в своей организации с первой же недели после возвращения. Организации, направляющие нескольких участников, могут использовать программу, чтобы согласовать общие методы и шаблоны для разных команд: так улучшения легче закрепить.
£3 190 за участника · оплата по счету банковским переводом · для групп от 5 человек предусмотрена скидка
Пять и более участников от одной организации: укажите групповой тариф в запросе счета.
Десять и более человек: корпоративная версия для вашей организации может обойтись дешевле в расчете на одного участника. Запросите расчет корпоративной программы.
Registration closes in 28 days (30 Nov 2026)
Применение в организации знаний, полученных на обучении по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса
Программа помогает организациям укрепить:
- Климатическое и экологическое планирование
- Разработка проектов
- Доступ к финансированию
- Измерение результатов
- Вовлечение заинтересованных сторон
Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:
- Оценки рисков
- Концептуальные записки
- Рамки результатов
- Системы мониторинга
- Механизмы партнерства
Программа построена так, чтобы знания переходили из учебной аудитории в организацию. По возможности участники работают с собственными процессами и документами и уходят с планом действий, который их руководители могут рассмотреть и поддержать.
Региональная актуальность и применение
Европа
Европейские организации работают в области климата, окружающей среды и природных ресурсов в рамках детально проработанной нормативной базы и программ реформ. Участники из Европы могут сравнить свою практику с опытом коллег из других регионов и проверить, как устоявшиеся методы работают в иных условиях.
Африка
По всей Африке министерства, ведомства и проектные команды, работающие в области климата, окружающей среды и природных ресурсов, все чаще действуют параллельно с программами, финансируемыми донорами, которые требуют четких систем и доказательной базы. Программа помогает участникам адаптировать передовую практику к своим организациям и имеющимся ресурсам.
Ближний Восток
На Ближнем Востоке национальные стратегии развития и планы диверсификации предъявляют растущие требования к сфере климата, окружающей среды и природных ресурсов. Участники изучают, как сформировать необходимый для этих планов потенциал в государственных органах и компаниях.
Азия
Организации в Азии сочетают быстрый рост с амбициозными программами модернизации. Участники из Азии могут поделиться опытом быстрого масштабирования систем и узнать о подходах, применяемых в других странах.
Тихоокеанский регион
Малые островные государства и страны Тихоокеанского региона сталкиваются с особыми ограничениями, связанными с размером, удаленностью и потенциалом. Программа предлагает практичные и соразмерные подходы в области климата, окружающей среды и природных ресурсов, подходящие для небольших организаций.
Проведение программы в Праге (Чехия) позволяет участникам отвлечься от повседневной нагрузки и сравнить, как вопросы климата, окружающей среды и природных ресурсов решаются в разных условиях. Эту же программу можно провести в корпоративном формате для одной организации, в ее стране или онлайн, на кейсах из ее текущей работы.
Профиль принимающей страны – Чехия
Прага (Чехия) – один из городов, где Risalat Consultants International проводит практические учебные программы для должностных лиц, проектных команд и специалистов; здесь представлена 1 программа.
Обучение за пределами своей страны дает участникам время сосредоточиться, по-новому взглянуть на свою организацию и выстроить сеть контактов с коллегами из других стран.
Программа проходит в Lindner Hotel Prague Castle.
Результаты обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса
Участники получают поддержку до, во время и после программы, поэтому подготовка, обучение и последующее сопровождение складываются в единый непрерывный процесс.
До программы
- Предварительная оценка участников
- Оценка готовности в области антикризисного управления, организационной устойчивости и планирования непрерывности бизнеса
- Пакет ресурсов по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса
- Материалы для предварительного чтения
- Бесплатная визовая поддержка и консультации
- Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
- Проживание с завтраком
- Приветственный ужин для нетворкинга
Во время программы
- Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
- Подробное учебное пособие по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса
- Чек-лист скрининга климатических рисков
- Шаблон оценки вариантов
- Шаблон концептуальной записки
- Шаблон измерения результатов
- Практические семинары и симуляции
- Групповые дискуссии и обмен опытом
- Ежедневный обед и кофе-брейки
- Полный доступ к инфраструктуре места проведения
- Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
- Выездной визит (при наличии)
- Развлекательная экскурсия по городу
После программы
- Сертификат о прохождении
- Награда Risalat за участие в программе
- Справочные материалы после обучения
- Чек-лист готовности к финансированию
- Шаблон мониторинга и отчетности
- Поддержка и консультации после обучения
- Отчет по программе
Организации также могут заказать адаптированную корпоративную версию этой программы с проведением на своей территории или онлайн. Запросить предложение.
Типичные трудности в области антикризисного управления, организационной устойчивости и планирования непрерывности бизнеса и чем поможет это обучение
Как организациям оценивать климатические и экологические риски для своих услуг и активов?
Программа напрямую затрагивает этот вопрос в первый день (контекст и риски): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.
Как организациям разрабатывать проекты, отвечающие климатическим и экологическим целям?
Программа напрямую затрагивает этот вопрос во второй день (планирование решений): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.
Как организациям готовить заявки, которые финансирующие организации могут одобрить?
Программа напрямую затрагивает этот вопрос в третий день (разработка проектов): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.
Как организациям достоверно измерять результаты и отчитываться о них?
Программа напрямую затрагивает этот вопрос в четвертый день (финансирование и заявки): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.
Как организациям работать с сообществами и партнерами из разных секторов?
Программа напрямую затрагивает этот вопрос в пятый день (измерение, отчетность и планирование действий): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.
Часто задаваемые вопросы
Когда и где проходит программа по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса?
Программа проходит с 18 янв. 2027 по 22 янв. 2027 в Праге, Чехия (Lindner Hotel Prague Castle). Крайний срок регистрации указан в верхней части этой страницы.
Кому стоит участвовать?
Программа предназначена для специалистов-практиков по управлению в чрезвычайных и кризисных ситуациях, специалистов в области непрерывности бизнеса и аварийного восстановления, владельцев компаний, директоров и руководителей высшего звена, топ-менеджеров корпораций, а также всех, кто хочет получить практические навыки в области климата, окружающей среды и природных ресурсов.
Получу ли я сертификат?
Да. Участники, завершившие программу, получают сертификат о прохождении от Risalat Consultants International.
Можно ли провести эту программу только для нашей организации?
Да. Мы можем провести адаптированную корпоративную версию в вашей организации, в другом городе или онлайн на основе ваших собственных кейсов. Воспользуйтесь формой запроса предложения на этой странице.
Нужен ли мне опыт в области климата, окружающей среды и природных ресурсов?
Специальная подготовка не требуется, достаточно опыта работы в смежной должности. Короткая предварительная оценка помогает ведущим адаптировать занятия к группе.
Все программы в ПрагеДругие программы по бизнесу и коммуникации
Почему эта программа проходит в Праге
Прага предлагает оптимальное соотношение цены и качества, а также примеры трансформации государственного сектора и интеграции в ЕС.
Программа «Обучение по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса», которая пройдет в январе 2027 года, объединяет должностных лиц и специалистов из Европы, Африки, Ближнего Востока и Азии. Занятия сочетают краткие вводные выступления, кейсы и групповую работу над собственными материалами участников, а по запросу можно добавить учебный визит в учреждения города.
Как добраться: аэропорт имени Вацлава Гавела (PRG).
Узнайте, нужна ли вам виза, с помощью бесплатного сервиса «Проверка визы» и запросите приглашение после регистрации.
Та же тема в других городах
Другие учебные курсы в Чехии · Все программы в Европе · Полный календарь обучения



