Бизнес и коммуникация5-дневная программа

Обучение по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса

Даты18–22 янв. 2027
Место проведенияПрага, Чехия
Место проведенияLindner Hotel Prague Castle
Зарегистрируйтесь до30 нояб. 2026

Ключевые факты

Даты
18–22 янв. 2027 (5 дней)
Где
Lindner Hotel Prague Castle, Прага, Чехия
Стоимость на одного участника
£3 190 (GBP)
Оплата
По счету банковским переводом
Регистрация закрывается
30 нояб. 2026
Сертификат
Сертификат о прохождении

Обзор программы

Даже при всех усилиях ни одна организация не может полностью контролировать внешнюю среду, влияющую на ежедневную деятельность. Поэтому как частным, так и государственным структурам крайне важно сохранять устойчивость и располагать надлежащими возможностями для обеспечения непрерывности бизнеса и антикризисного управления. Любая организация, стремящаяся выжить и процветать в современном мире, должна заниматься разработкой и поддержанием комплексных программ непрерывности бизнеса. Это позволяет свести к минимуму влияние неожиданных сбоев на сотрудников, производительность и прибыльность. Эта обширная учебная программа, курс по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса в Праге (Чехия), призвана дать вам практические инструменты и методы, которые помогут предвидеть и предотвращать последствия внезапных неблагоприятных событий для вашего бизнеса, противостоять им, смягчать их, реагировать на них и восстанавливаться после них.

До программы Во время программы После программы

Программа, которую Risalat Consultants International проводит в Праге (Чехия), сочетает занятия под руководством экспертов, реальные кейсы и групповую работу, чтобы участники могли применять полученные знания в своей организации.

Программа укрепляет институциональный потенциал в следующих областях

  • Определение организационных и внешних рисков
  • Оценка угроз и перспектив воздействия
  • Введение в антикризисное управление
  • Стадии кризиса
  • Стратегическое управление в условиях кризисов и чрезвычайных ситуаций в рамках концепции устойчивости
  • Стратегический риск и рискованное поведение
  • Процесс антикризисного управления
  • Антикризисная команда и команда антикризисных коммуникаций
  • Оценка климатических и экологических рисков
  • Планирование адаптации и смягчения последствий
  • Отраслевые стратегии в сфере энергетики, водных и земельных ресурсов
  • Разработка проектов с климатическими и экологическими целями

Программа предназначена для специалистов-практиков по управлению в чрезвычайных и кризисных ситуациях, специалистов в области непрерывности бизнеса и аварийного восстановления, владельцев компаний, директоров и руководителей высшего звена, а также всех, кто хочет получить практические и актуальные навыки в области климата, окружающей среды и природных ресурсов.

Руководство изменениямиДиагностикаВидениеВовлечениеДействиеЗакрепление
Руководство изменениямиИзменения закрепляются, когда они встроены в системы и привычки, а не только объявлены.

Растущее значение антикризисного управления, организационной устойчивости и планирования непрерывности бизнеса

Изменение климата, экологическая нагрузка и управление ресурсами сегодня определяют национальные планы, бюджеты и инвестиционные решения. Финансирующие организации все чаще ожидают, что климатические и экологические аспекты будут учтены в проектах с самого начала.

Организации, способные планировать с учетом климатических рисков, рационально управлять природными ресурсами и готовить качественные заявки, лучше защищают свои услуги и имеют больше возможностей получить доступное для такой работы финансирование.

Организациям все больше нужны специалисты, способные:

  • Оценивать климатические и экологические риски для своих услуг и активов
  • Разрабатывать проекты, отвечающие климатическим и экологическим целям
  • Готовить заявки, которые финансирующие организации могут одобрить
  • Достоверно измерять результаты и отчитываться о них
  • Работать с сообществами и партнерами из разных секторов

Сильные системы в области климата, окружающей среды и природных ресурсов помогают организациям:

  • Защищать услуги и инфраструктуру от климатических рисков
  • Получать доступ к климатическому и экологическому финансированию
  • Выполнять национальные и международные обязательства
  • Устойчиво использовать природные ресурсы

Программа по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса объединяет эти элементы в практическом формате, чтобы участники понимали не только, как выглядит передовая практика, но и как внедрить ее в своих условиях, имеющимися силами и ресурсами.


Кому стоит пройти обучение по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса?

Программа предназначена для:

  • Специалисты-практики по управлению в чрезвычайных и кризисных ситуациях
  • Специалисты в области непрерывности бизнеса и аварийного восстановления
  • Владельцы компаний, директора и руководители высшего звена
  • Руководители компаний
  • Специалисты по управлению рисками
  • Специалисты по персоналу и безопасности
  • Специалисты по внутреннему контролю
  • Специалисты по изменению климата и окружающей среде
  • Сотрудники энергетического, водного и сельскохозяйственного секторов
  • Специалисты по планированию и политике
  • Руководители проектов и программ
  • Специалисты по управлению рисками бедствий

Программа подходит как опытным специалистам, так и тем, кто переходит к новым обязанностям. Приветствуются группы из разных организаций и стран, поскольку участники многому учатся на опыте друг друга.

Подходит ли это вашей команде?

Отметьте, что должна уметь ваша команда.

Отметьте подходящие пункты

Цели обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса

После успешного завершения обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса участники смогут:

  • Разрабатывать эффективную политику управления рисками и изменениями
  • Создание и управление системой организационной устойчивости, ее мониторинг и оценка
  • Применять инновационные решения для поддержки устойчивости и непрерывности бизнеса
  • Разработка всеобъемлющих антикризисных планов и создание командного центра
  • Разрабатывать гибкую политику готовности к чрезвычайным ситуациям и реагирования на них
  • Постановка целей и выполнение обязательств в рамках политики
  • Содействовать быстрому восстановлению бизнес-процессов после сбоев
  • Объяснять основные климатические и экологические вызовы для своего сектора
  • Оценивать климатические и экологические риски для услуг и активов
  • Планировать меры по адаптации и смягчению последствий

Каждая цель отрабатывается в ходе программы на упражнениях, кейсах или в групповой работе, чтобы участники умели это делать, а не только описывать.


Содержание и структура программы

Ваши 5 дней нажмите на день, чтобы увидеть занятия
    • Определение организационных и внешних рисков
    • Стратегический риск и рискованное поведение
    • Антикризисное управление и управление рисками: в чем разница
    • Глобализация, управление и подотчетность как факторы устойчивости
    • Управление непредсказуемым с помощью сценарного планирования
    • Высоконадежные организации
    • Климатические и экологические тенденции в секторе
Полное содержание по дням

Программа длится 5 дней. Каждый день сочетает выступления экспертов, практическую работу и заключительный семинар или разбор кейса:

  • День первый: контекст и риски
  • День второй: планирование решений
  • День третий: разработка проектов
  • День четвертый: финансирование и заявки
  • День пятый: измерение, отчетность и планирование действий

Полное содержание по дням

День первый | Контекст и риски

  • Определение организационных и внешних рисков
  • Стратегический риск и рискованное поведение
  • Антикризисное управление и управление рисками: в чем разница
  • Глобализация, управление и подотчетность как факторы устойчивости
  • Управление непредсказуемым с помощью сценарного планирования
  • Высоконадежные организации
  • Климатические и экологические тенденции в секторе
  • Национальные планы и обязательства

Семинар: контекст и риски в вашей организации

Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.

День второй | Планирование решений

  • Оценка угроз и перспектив воздействия
  • Процесс антикризисного управления
  • Принципы организационной устойчивости
  • Препятствия для устойчивости и гибкости на рабочем месте
  • Создание гибких команд и более адаптивных организаций
  • Тестирование систем обеспечения устойчивости
  • Варианты адаптации и смягчения последствий
  • Природоориентированные и инженерные решения

Семинар: планирование решений в вашей организации

Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.

День третий | Разработка проектов

  • Введение в антикризисное управление
  • Антикризисная команда и команда антикризисных коммуникаций
  • Лидерство и приверженность для устойчивых бизнес-процессов
  • Управление непрерывностью бизнеса и аварийным восстановлением
  • Коммуникация рисков в условиях повышенной опасности
  • От проблемы к концепции проекта
  • Рамки результатов в области климата и окружающей среды
  • Меры защиты и вовлечение заинтересованных сторон

Кейс: разработка проектов на практике

Участники анализируют реалистичный кейс, сравнивают принятые решения с передовой практикой и извлекают уроки, применимые в своих условиях.

День четвертый | Финансирование и заявки

  • Стадии кризиса
  • Антикризисный план и командный центр
  • Формирование устойчивой организационной культуры
  • Последствия кризиса и восстановление
  • Культура охраны труда и безопасности
  • Источники климатического и экологического финансирования
  • На что обращают внимание финансирующие организации
  • Формирование климатического обоснования

Семинар: финансирование и заявки в вашей организации

Работая в небольших группах, участники применяют методы дня к примерам из своих организаций и согласовывают практические дальнейшие шаги.

День пятый | Измерение, отчетность и планирование действий

  • Стратегическое управление в условиях кризисов и чрезвычайных ситуаций в рамках концепции устойчивости
  • Реализация антикризисного плана на практике
  • Повышение устойчивости через подбор персонала
  • Стратегическое предвидение и прогнозный анализ
  • Управление безопасностью и защита активов
  • Основы измерения, отчетности и верификации
  • Мониторинг результатов и обучение
  • Представление результатов

Итоговое упражнение: план действий по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса для вашей организации

Участники объединяют итоги недели в план действий для своей организации с приоритетами, ответственными и первыми шагами и представляют его коллегам и ведущим для обратной связи.


Методология обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса

«Антикризисное управление, организационная устойчивость и планирование непрерывности бизнеса» – это высокоинтерактивный учебный семинар, в котором используются различные современные инструменты и методы обучения взрослых. Ведущий проводит занятия в формате открытой презентации, подкрепляя ее многочисленными кейсами, ролевыми играми, групповыми заданиями, видеодемонстрациями и имитационными играми. Каждое занятие завершается сбором обратной связи от участников, чтобы повысить эффективность последующих занятий и удовлетворенность слушателей и предложить им индивидуальный подход к интересующим их темам.

Программа сочетает:

  • Занятия под руководством экспертов по актуальной практике
  • Региональные и международные кейсы
  • Групповая работа и практические упражнения
  • Симуляции и ролевые игры, где это уместно
  • Обсуждение собственных задач участников
  • Обмен опытом между организациями и странами
  • Практические инструменты и шаблоны для работы
  • Ежедневная рефлексия и планирование действий

Перед программой короткая предварительная оценка помогает ведущим понять роль и приоритеты каждого участника, чтобы адаптировать примеры и упражнения к группе. Каждый день завершается короткой рефлексией, в ходе которой участники отмечают, что они применят в работе.

  1. Фонды
  2. Организация
  3. Проект
  4. Результаты
  5. MRV
Как движется климатическое финансированиеПрограмма проходит через этапы: фонды, проект, результаты, MRV (выделено).Финансирующие организации прослеживают климатическое обоснование по всей цепочке, поэтому заявка должна показывать его на каждом шаге.

Ожидаемые результаты

По завершении обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса участники смогут:

  • Оценивать климатические и экологические риски
  • Планировать меры по адаптации и смягчению последствий
  • Разрабатывать проекты с четкими результатами
  • Готовить более сильные заявки на финансирование
  • Достоверно измерять результаты и отчитываться о них
  • Эффективно работать с сообществами и партнерами

Участники уходят с личным планом действий и практическими инструментами, которые можно применять в своей организации с первой же недели после возвращения. Организации, направляющие нескольких участников, могут использовать программу, чтобы согласовать общие методы и шаблоны для разных команд: так улучшения легче закрепить.

Спланируйте места для команды

£3 190 за участника · оплата по счету банковским переводом · для групп от 5 человек предусмотрена скидка

1участник(и)
£3 190по стандартному тарифу

Registration closes in 28 days (30 Nov 2026)


Применение в организации знаний, полученных на обучении по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса

Программа помогает организациям укрепить:

  • Климатическое и экологическое планирование
  • Разработка проектов
  • Доступ к финансированию
  • Измерение результатов
  • Вовлечение заинтересованных сторон

Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:

  • Оценки рисков
  • Концептуальные записки
  • Рамки результатов
  • Системы мониторинга
  • Механизмы партнерства

Программа построена так, чтобы знания переходили из учебной аудитории в организацию. По возможности участники работают с собственными процессами и документами и уходят с планом действий, который их руководители могут рассмотреть и поддержать.


Региональная актуальность и применение

Европа

Европейские организации работают в области климата, окружающей среды и природных ресурсов в рамках детально проработанной нормативной базы и программ реформ. Участники из Европы могут сравнить свою практику с опытом коллег из других регионов и проверить, как устоявшиеся методы работают в иных условиях.

Африка

По всей Африке министерства, ведомства и проектные команды, работающие в области климата, окружающей среды и природных ресурсов, все чаще действуют параллельно с программами, финансируемыми донорами, которые требуют четких систем и доказательной базы. Программа помогает участникам адаптировать передовую практику к своим организациям и имеющимся ресурсам.

Ближний Восток

На Ближнем Востоке национальные стратегии развития и планы диверсификации предъявляют растущие требования к сфере климата, окружающей среды и природных ресурсов. Участники изучают, как сформировать необходимый для этих планов потенциал в государственных органах и компаниях.

Азия

Организации в Азии сочетают быстрый рост с амбициозными программами модернизации. Участники из Азии могут поделиться опытом быстрого масштабирования систем и узнать о подходах, применяемых в других странах.

Тихоокеанский регион

Малые островные государства и страны Тихоокеанского региона сталкиваются с особыми ограничениями, связанными с размером, удаленностью и потенциалом. Программа предлагает практичные и соразмерные подходы в области климата, окружающей среды и природных ресурсов, подходящие для небольших организаций.

Проведение программы в Праге (Чехия) позволяет участникам отвлечься от повседневной нагрузки и сравнить, как вопросы климата, окружающей среды и природных ресурсов решаются в разных условиях. Эту же программу можно провести в корпоративном формате для одной организации, в ее стране или онлайн, на кейсах из ее текущей работы.


Профиль принимающей страны – Чехия

Прага (Чехия) – один из городов, где Risalat Consultants International проводит практические учебные программы для должностных лиц, проектных команд и специалистов; здесь представлена 1 программа.

Обучение за пределами своей страны дает участникам время сосредоточиться, по-новому взглянуть на свою организацию и выстроить сеть контактов с коллегами из других стран.

Программа проходит в Lindner Hotel Prague Castle.


Результаты обучения по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса

Участники получают поддержку до, во время и после программы, поэтому подготовка, обучение и последующее сопровождение складываются в единый непрерывный процесс.

До программы

  • Предварительная оценка участников
  • Оценка готовности в области антикризисного управления, организационной устойчивости и планирования непрерывности бизнеса
  • Пакет ресурсов по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса
  • Материалы для предварительного чтения
  • Бесплатная визовая поддержка и консультации
  • Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
  • Проживание с завтраком
  • Приветственный ужин для нетворкинга

Во время программы

  • Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
  • Подробное учебное пособие по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса
  • Чек-лист скрининга климатических рисков
  • Шаблон оценки вариантов
  • Шаблон концептуальной записки
  • Шаблон измерения результатов
  • Практические семинары и симуляции
  • Групповые дискуссии и обмен опытом
  • Ежедневный обед и кофе-брейки
  • Полный доступ к инфраструктуре места проведения
  • Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
  • Выездной визит (при наличии)
  • Развлекательная экскурсия по городу

После программы

  • Сертификат о прохождении
  • Награда Risalat за участие в программе
  • Справочные материалы после обучения
  • Чек-лист готовности к финансированию
  • Шаблон мониторинга и отчетности
  • Поддержка и консультации после обучения
  • Отчет по программе

Организации также могут заказать адаптированную корпоративную версию этой программы с проведением на своей территории или онлайн. Запросить предложение.


Типичные трудности в области антикризисного управления, организационной устойчивости и планирования непрерывности бизнеса и чем поможет это обучение

Как организациям оценивать климатические и экологические риски для своих услуг и активов?

Программа напрямую затрагивает этот вопрос в первый день (контекст и риски): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.

Как организациям разрабатывать проекты, отвечающие климатическим и экологическим целям?

Программа напрямую затрагивает этот вопрос во второй день (планирование решений): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.

Как организациям готовить заявки, которые финансирующие организации могут одобрить?

Программа напрямую затрагивает этот вопрос в третий день (разработка проектов): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.

Как организациям достоверно измерять результаты и отчитываться о них?

Программа напрямую затрагивает этот вопрос в четвертый день (финансирование и заявки): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.

Как организациям работать с сообществами и партнерами из разных секторов?

Программа напрямую затрагивает этот вопрос в пятый день (измерение, отчетность и планирование действий): участники отрабатывают соответствующие методы, адаптируют их к своей организации и затем включают в свой план действий.


Часто задаваемые вопросы

Когда и где проходит программа по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса?

Программа проходит с 18 янв. 2027 по 22 янв. 2027 в Праге, Чехия (Lindner Hotel Prague Castle). Крайний срок регистрации указан в верхней части этой страницы.

Кому стоит участвовать?

Программа предназначена для специалистов-практиков по управлению в чрезвычайных и кризисных ситуациях, специалистов в области непрерывности бизнеса и аварийного восстановления, владельцев компаний, директоров и руководителей высшего звена, топ-менеджеров корпораций, а также всех, кто хочет получить практические навыки в области климата, окружающей среды и природных ресурсов.

Получу ли я сертификат?

Да. Участники, завершившие программу, получают сертификат о прохождении от Risalat Consultants International.

Можно ли провести эту программу только для нашей организации?

Да. Мы можем провести адаптированную корпоративную версию в вашей организации, в другом городе или онлайн на основе ваших собственных кейсов. Воспользуйтесь формой запроса предложения на этой странице.

Нужен ли мне опыт в области климата, окружающей среды и природных ресурсов?

Специальная подготовка не требуется, достаточно опыта работы в смежной должности. Короткая предварительная оценка помогает ведущим адаптировать занятия к группе.

Все программы в ПрагеДругие программы по бизнесу и коммуникации

Почему эта программа проходит в Праге

Прага предлагает оптимальное соотношение цены и качества, а также примеры трансформации государственного сектора и интеграции в ЕС.

Программа «Обучение по антикризисному управлению, организационной устойчивости и планированию непрерывности бизнеса», которая пройдет в январе 2027 года, объединяет должностных лиц и специалистов из Европы, Африки, Ближнего Востока и Азии. Занятия сочетают краткие вводные выступления, кейсы и групповую работу над собственными материалами участников, а по запросу можно добавить учебный визит в учреждения города.

Как добраться: аэропорт имени Вацлава Гавела (PRG).

Узнайте, нужна ли вам виза, с помощью бесплатного сервиса «Проверка визы» и запросите приглашение после регистрации.

Та же тема в других городах

Другие учебные курсы в Чехии · Все программы в Европе · Полный календарь обучения

Что входит в стоимость

Визовая поддержка (бесплатно)
Оценка участников
Встреча в аэропорту
Проживание
Wi-Fi
Приветственный ужин
Завтрак
Комплект участника
Материалы программы
Эксперты программы
Практические занятия
Обед
Кофе-брейки
Интерактивный семинар
Мини-планшет
Футболка Risalat
Выездной визит
Сертификат программы
Развлекательная экскурсия
Отчет по программе
Стоимость за участника£3 190Зарегистрироваться →