برنامج الاستراتيجية والقيادة للمديرين الماليين التنفيذيين والتجربة العملية

نظرة عامة على البرنامج

تطور دور المدير المالي بالتوازي مع تطور أسواق رأس المال والهياكل التنظيمية. فالمدير المالي المعاصر يحتاج إلى ما هو أبعد من المعرفة المالية للعمل بنجاح في بيئة اليوم المعقدة وشديدة التنافس؛ إذ بات المديرون الماليون شركاء استراتيجيين يضطلعون بطيف واسع من المسؤوليات التي تتطلب خبرة استثنائية في الأعمال ومهارات قيادية متقدمة. وقد صُمّم برنامج الاستراتيجية والقيادة للمديرين الماليين التنفيذيين والتجربة العملية في كوبنهاغن، الدنمارك، للمديرين الماليين الصاعدين، بهدف تمكينهم من اتخاذ قرارات مالية أفضل، وإقامة شراكات استراتيجية مع أصحاب المصلحة، واعتماد أسلوب قيادي متقدم. وعند إتمام البرنامج، سيكتسب المشاركون مهارات وكفاءات حيوية لقيادة المؤسسة نحو النجاح.

يُقدّم هذا البرنامج Risalat Consultants International في كوبنهاغن (الدنمارك)، ويجمع بين جلسات يقودها خبراء ودراسة حالات واقعية والعمل الجماعي، ليتمكن المشاركون من تطبيق ما يتعلمونه في مؤسساتهم.

يعزز البرنامج القدرات المؤسسية في

• مجموعة المهارات الاستراتيجية والقيادية للمدير المالي
• أطر الإدارة القائمة على القيمة وأدواتها
• تقييم السياسات المالية للمؤسسة وممارساتها الحالية
• مسؤوليات المدير المالي ونطاقها
• تحديد الأهداف المالية
• القضايا المالية الرئيسية: القيمة للمساهمين، وهيكل رأس المال، والحاجة إلى النمو
• اختيار المقاييس المالية: منشور الأداء ومقاييس القيمة للمساهمين وبطاقة الأداء المتوازن
• التمويل السلوكي والتحيزات الشخصية
• التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
• قيادة الفرق وتطويرها
• اتخاذ القرار وحل المشكلات
• التواصل والتأثير

صُمّم البرنامج لكبار التنفيذيين والمديرين الماليين، والمحللين الماليين، وأمناء الخزينة والمراقبين الماليين، وأخصائيي التخطيط المالي، وغيرهم ممن يرغبون في اكتساب مهارات عملية حديثة في القيادة والإدارة والتواصل.

الأهمية المتزايدة لاستراتيجية المدير المالي والقيادة

تتغير المؤسسات اليوم بوتيرة غير مسبوقة: سياسات وتقنيات جديدة وتوقعات متزايدة من المواطنين والشركاء. والقادة والمديرون القادرون على تحديد الاتجاه وبناء الفرق وإدارة التغيير هم من يصنعون الفرق بين الخطط والنتائج.

القيادة القوية مجموعة من المهارات العملية: اتخاذ القرار، والتواصل، والتفاوض، وتطوير الأفراد، وقيادة التغيير. ويمكن تعلّم هذه المهارات وتحسينها بالممارسة والتغذية الراجعة.

تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى مهنيين قادرين على:

• حدّد اتجاهاً وأولويات واضحة
• قيادة الفرق وتحفيزها خلال التغيير
• التواصل والتفاوض بفعالية
• أدِر الأداء بإنصاف
• اتخذ قرارات سليمة تحت الضغط

تساعد الأنظمة القوية في القيادة والإدارة والتواصل المؤسسات على:

• حوّل الاستراتيجيات إلى نتائج
• ابنِ فرقاً متحفزة وقادرة
• أدِر التغيير بمقاومة أقل
• تحسين العلاقات مع الشركاء وأصحاب المصلحة

يجمع برنامج استراتيجية المدير المالي والقيادة هذه العناصر في صيغة عملية، ليفهم المشاركون لا شكل الممارسة الجيدة فحسب، بل أيضاً كيفية تطبيقها في بيئتهم بما يتوفر لديهم من أفراد وموارد.

من ينبغي أن يحضر هذا البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة؟

صُمم هذا البرنامج من أجل:

• كبار التنفيذيين والمديرين الماليين
• المحللون الماليون وأمناء الخزينة والمراقبون الماليون
• أخصائيو التخطيط المالي
• المديرون الماليون الجدد الراغبون في تعزيز مهاراتهم
• القادة الماليون
• المديرون وكبار المسؤولين
• رؤساء الإدارات والوحدات
• المديرون المتوسطون وقادة الفرق
• مديرو المشاريع والبرامج
• موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
• الموظفون الذين يستعدون لتولي أدوار قيادية
• القيادات النسائية والقادة الصاعدون

يناسب البرنامج المهنيين ذوي الخبرة وكذلك من ينتقلون إلى مسؤوليات جديدة. ونشجع المجموعات التي تضم مؤسسات ودولاً مختلفة، لأن المشاركين يتعلمون الكثير من تجارب بعضهم بعضاً.

أهداف البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة

عند الإتمام الناجح لهذا البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة، سيتمكن المشاركون من:

• قيادة الوظيفة المالية الاستراتيجية في المؤسسات
• مواءمة الأهداف المالية ومقاييس الأداء مع الاستراتيجية العامة للأعمال
• تكوين فريق مالي عالي الأداء والحفاظ عليه
• القيادة من خلال الابتكار والتحول والتغيير الثقافي
• تقييم الانعكاسات العملية للقرارات الاستثمارية
• إظهار فهم شامل للاتجاهات المالية المعاصرة
• صقل مهارات التفاوض وإدارة النزاعات والتواصل
• شرح المناهج الحالية للقيادة في المؤسسات العامة والخاصة
• تحديد الاتجاه والأولويات لفرقهم
• قيادة الأفراد وتحفيزهم وتطويرهم

يُطبَّق كل هدف خلال البرنامج من خلال التمارين أو دراسات الحالة أو العمل الجماعي، بحيث يغادر المشاركون وهم قادرون على تنفيذه، لا على وصفه فحسب.

محتوى البرنامج وهيكله

منهجية البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة

يُقدَّم برنامج الاستراتيجية والقيادة للمديرين الماليين التنفيذيين والتجربة العملية في كوبنهاغن، الدنمارك، من خلال مزيج متوازن من التعليم النظري والأنشطة العملية. ويبدأ المقدم بعرض مفتوح يدعمه بمهام جماعية ودراسات حالة وحلقات نقاش. وفي ختام البرنامج، تُتاح للحضور فرصة المشاركة في جولة ميدانية في مؤسسة محلية للاطلاع على التطبيق الفعلي للمادة التي تناولها البرنامج.

يجمع البرنامج بين:

• جلسات يقودها خبراء حول الممارسات الحالية
• دراسات حالة إقليمية ودولية
• عمل جماعي وتمارين عملية
• محاكاة ولعب أدوار حسب الحاجة
• مناقشة التحديات الخاصة بالمشاركين
• التعلم من الأقران عبر المؤسسات والدول
• زيارات فنية إلى مؤسسات ومواقع
• تأمل يومي وتخطيط للعمل

قبل البرنامج، يساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على فهم دور كل مشارك وأولوياته، بحيث يمكن تكييف الأمثلة والتمارين مع المجموعة. ويُختتم كل يوم بتأمل قصير يدوّن فيه المشاركون ما سيطبقونه في العمل.

الزيارات الفنية والبرنامج الميداني

يتضمن البرنامج زيارات إلى مؤسسات أو مشاريع أو مواقع في كوبنهاغن وما حولها، يطّلع فيها المشاركون مباشرة على الممارسات الحالية ويلتقون المهنيين المسؤولين عنها. ويجري تأكيد الزيارات مع الجهات المضيفة قبل البرنامج، وقد تتغير لأسباب تشغيلية.

• إحاطات من المؤسسات المضيفة حول نهجها ونتائجها
• زيارات ميدانية موجهة مع وقت مخصص للأسئلة
• ملاحظات رصد منظمة لكل زيارة
• جلسة استخلاص جماعية تربط ما شوهد بمؤسسات المشاركين

النتائج المتوقعة

عند إتمام هذا البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة، سيتمكن المشاركون من:

• حدّد اتجاهاً وأولويات واضحة
• قيادة الفرق وتطويرها
• اتخاذ قرارات سليمة
• التواصل والتفاوض بفعالية
• قيادة التغيير بمقاومة أقل
• التخطيط لتطورهم الذاتي كقادة

يغادر المشاركون بخطة عمل شخصية وأدوات عملية يمكنهم استخدامها في مؤسساتهم منذ الأسبوع الأول من عودتهم. ويمكن للمؤسسات التي ترسل عدة مشاركين الاستفادة من البرنامج للاتفاق على أساليب ونماذج مشتركة بين الفرق، مما يسهّل استدامة التحسينات.

التطبيق المؤسسي للبرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة

يدعم هذا البرنامج المؤسسات في تعزيز:

• القيادة والإدارة
• تطوير الفرق
• إدارة التغيير
• التواصل
• إدارة الأداء

يعود المشاركون بأدوات عملية لتحسين:

• خطط الفرق
• التوجيه والإرشاد
• خطط التغيير
• التواصل مع أصحاب المصلحة
• مراجعات الأداء

صُمم البرنامج بحيث ينتقل التعلم من قاعة التدريب إلى المؤسسة. ويعمل المشاركون على عملياتهم ووثائقهم الخاصة كلما أمكن، ويغادرون بخطة عمل يمكن لمديريهم مراجعتها ودعمها.

الأهمية الإقليمية والتطبيق

أوروبا

تطبّق المؤسسات الأوروبية القيادة والإدارة والتواصل ضمن أطر تنظيمية مفصّلة وأجندات إصلاحية. ويمكن للمشاركين من أوروبا مقارنة ممارساتهم بممارسات زملائهم من مناطق أخرى، واختبار مدى نجاح الأساليب الراسخة في ظروف مختلفة.

أفريقيا

في أنحاء أفريقيا، تعمل الوزارات والهيئات وفرق المشاريع العاملة في مجالات القيادة والإدارة والتواصل بشكل متزايد إلى جانب برامج ممولة من الجهات المانحة تتطلب أنظمة وأدلة واضحة. ويساعد البرنامج المشاركين على تكييف الممارسات الجيدة مع المؤسسات والموارد التي يعملون بها.

الشرق الأوسط

في الشرق الأوسط، تفرض استراتيجيات التنمية الوطنية وخطط التنويع متطلبات متزايدة على القيادة والإدارة والتواصل. ويستكشف المشاركون كيفية بناء القدرات التي تحتاجها هذه الخطط داخل الجهات العامة والشركات.

آسيا

تجمع المؤسسات في أنحاء آسيا بين النمو السريع وبرامج التحديث الطموحة. ويمكن للمشاركين من آسيا تبادل خبراتهم في التوسع السريع في الأنظمة والتعلم من المناهج المتبعة في أماكن أخرى.

المحيط الهادئ

تواجه الدول الجزرية الصغيرة ودول المحيط الهادئ قيوداً خاصة تتعلق بالحجم والمسافة والقدرات. ويسلط البرنامج الضوء على مناهج عملية ومتناسبة في القيادة والإدارة والتواصل تلائم المؤسسات الأصغر حجماً.

يتيح انعقاد البرنامج في كوبنهاغن، الدنمارك، للمشاركين الاجتماع بعيداً عن ضغوط العمل اليومية، ليتمكنوا من مقارنة طرق التعامل مع القيادة والإدارة والتواصل في سياقات مختلفة. ويمكن أيضاً تقديم البرنامج نفسه داخلياً لمؤسسة واحدة، في بلدها أو عبر الإنترنت، مع حالات مستمدة من عملها الحالي.

لمحة عن البلد المضيف – الدنمارك

برامج وورش عمل وزيارات ميدانية ودورات تدريبية في كوبنهاغن، الدنمارك من Risalat Consultants International

تمنح الدراسة خارج البلد الأصلي المشاركين وقتاً للتركيز، ونظرة جديدة إلى مؤسساتهم، وفرصة لبناء شبكة علاقات مع زملاء من دول أخرى.

يُعقد البرنامج في Comfort Hotel Vesterbro.

مخرجات البرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة

يحصل المشاركون على الدعم قبل البرنامج وأثناءه وبعده، بحيث يشكّل التحضير والتعلم والمتابعة تجربة واحدة متصلة.

قبل البرنامج

• التقييم المسبق للمشاركين
• تقييم الجاهزية في استراتيجية المدير المالي والقيادة
• حزمة موارد استراتيجية المدير المالي والقيادة
• مواد قراءة تحضيرية
• دعم واستشارات مجانية بشأن التأشيرة
• الاستقبال من المطار والمساعدة عند الوصول
• إقامة مع الإفطار
• عشاء ترحيبي للتعارف

أثناء البرنامج

• حقيبة Risalat التدريبية (حقيبة، وقارورة، وكوب، وقميص، وقبعة، وغلاف جواز سفر، وأقلام، ودفتر، ومغناطيس وميدالية مفاتيح)
• دليل شامل للبرنامج التدريبي في استراتيجية المدير المالي والقيادة
• التقييم الذاتي للقيادة
• نموذج خطة تطوير الفريق
• نموذج خطة التغيير
• ورقة التحضير للتفاوض
• ورش عمل عملية ومحاكاة
• مناقشات جماعية وتعلم من الأقران
• غداء ومرطبات يومية
• الاستفادة الكاملة من مرافق مكان التدريب
• جهاز Mini Pad / جهاز لوحي مزود بمواد تعليمية رقمية
• زيارة ميدانية (حسب الاقتضاء)
• جولة ترفيهية في المدينة

بعد البرنامج

• شهادة الإتمام
• جائزة Risalat تقديراً للمشاركة في البرنامج
• مواد مرجعية بعد التدريب
• نموذج خطة التطوير الشخصي
• دليل محادثات التوجيه
• الدعم بعد التدريب وإرشادات المتابعة
• تقرير البرنامج

يمكن للمؤسسات أيضاً طلب نسخة مؤسسية مصممة خصيصاً من هذا البرنامج، تُقدَّم في مقرها أو عبر الإنترنت. اطلب عرضاً.

التحديات الشائعة في استراتيجية المدير المالي والقيادة، وكيف يساعد هذا التدريب

كيف يمكن للمؤسسات تحديد اتجاه وأولويات واضحة؟

يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الأول (أسس القيادة)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.

كيف يمكن للمؤسسات قيادة الفرق وتحفيزها خلال التغيير؟

يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الثاني (الاستراتيجية والقرارات)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.

كيف يمكن للمؤسسات التواصل والتفاوض بفعالية؟

يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الثالث (الأفراد والفرق)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.

كيف يمكن للمؤسسات إدارة الأداء بإنصاف؟

يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الرابع (التواصل والتأثير)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.

كيف يمكن للمؤسسات اتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط؟

يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الخامس (الزيارات الفنية والممارسات الدولية والتخطيط المؤسسي للعمل)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.

الأسئلة الشائعة

متى وأين يُعقد برنامج استراتيجية المدير المالي والقيادة؟

يُعقد البرنامج من 18 يناير 2027 إلى 22 يناير 2027 في كوبنهاغن بالدنمارك (Comfort Hotel Vesterbro). ويظهر الموعد النهائي للتسجيل في أعلى هذه الصفحة.

من ينبغي أن يحضر؟

صُمّم البرنامج لكبار التنفيذيين والمديرين الماليين، والمحللين الماليين، وأمناء الخزينة والمراقبين الماليين، وأخصائيي التخطيط المالي، والمديرين الماليين الجدد الراغبين في تعزيز مهاراتهم، وغيرهم ممن يرغبون في اكتساب مهارات عملية في القيادة والإدارة والتواصل.

هل سأحصل على شهادة؟

نعم. يحصل المشاركون الذين يُتمّون البرنامج على شهادة إتمام من Risalat Consultants International.

هل يمكن تقديم هذا البرنامج لمؤسستنا حصرياً؟

نعم. يمكننا تقديم نسخة مؤسسية مصممة خصيصاً في مقر مؤسستكم أو في مدينة أخرى أو عبر الإنترنت، مبنية حول حالاتكم الخاصة. استخدموا نموذج طلب العرض في هذه الصفحة.

هل أحتاج إلى خبرة سابقة في القيادة والإدارة والتواصل؟

لا يُشترط أي تخصص سوى الخبرة في دور ذي صلة. ويساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على تكييف الجلسات مع المجموعة.

جميع البرامج في كوبنهاغنالمزيد من برامج الإدارة والقيادة

المزيد من الدورات التدريبية في الدنمارك · جميع البرامج في أوروبا · تقويم التدريب الكامل