Обучение по стратегии и лидерству для финансовых директоров в Сиднее

Обзор программы

Финансовый директор сегодня находится в центре решений, которые раньше принимали другие. Советы директоров ожидают, что он будет формировать стратегию и распределение капитала, регуляторы ждут надежной информации об устойчивом развитии и рисках, а финансовые команды – лидерства в условиях автоматизации и новых форматов работы. Техническое ядро роли, то есть достоверный учет и надежный контроль, остается фундаментом, но само по себе его уже недостаточно.

Обучение по стратегии и лидерству для финансовых директоров в Сиднее – пятидневная программа для действующих и будущих финансовых директоров, руководителей финансовых служб и старших финансовых руководителей компаний, государственных предприятий, министерств и государственных органов. Она охватывает стратегические, финансовые и личностные аспекты роли: стоимость и распределение капитала, казначейство и риски, отчетность и подтверждение достоверности, технологии, а также руководство людьми и взаимодействие с заинтересованными сторонами.

Этическая сторона этой роли находится на международном рассмотрении. В сентябре 2025 года Совет по международным стандартам этики для бухгалтеров (IESBA) запустил направление работы «Роль финансовых директоров», чтобы изучить, как изменилась эта должность и с каким давлением сталкиваются финансовые директора: от достижения финансовых целей и целей в области устойчивого развития до управления рисками, связанными с ИИ и данными. В 2026 году были проведены круглые столы, а доклад Совету запланирован на сентябрь 2026 года.

Австралия дает богатый набор актуальных примеров. Обязательное раскрытие финансовой информации, связанной с климатом, по стандарту AASB S2 началось для крупнейших организаций с отчетных периодов, начинающихся 1 января 2025 года или позднее, а остальные группы присоединяются с 1 июля 2026 года и 1 июля 2027 года. Стандарт APRA по операционным рискам CPS 230 вступил в силу 1 июля 2025 года. В государственном секторе Система оценки результатов деятельности Содружества в соответствии с законом PGPA требует от организаций отчитываться о результатах в сравнении с их корпоративными планами и портфельными бюджетными заявлениями.

Участники используют эти реформы вместе с опубликованными данными опросов об ИИ в финансах в качестве учебного материала. Цель – сформировать финансового лидера, который умеет связывать стратегию с цифрами, уверенно управлять рисками и вести команду через изменения.

Программа укрепляет институциональный потенциал в следующих областях

• Определение мандата и приоритетов финансового директора
• Финансовое бизнес-партнерство с операционными подразделениями и подразделениями по вопросам политики
• Управление на основе стоимости и факторы стоимости
• Распределение капитала и оценка инвестиций
• Структура капитала, финансирование и стоимость капитала
• Казначейство, ликвидность и управление денежными средствами
• Управление корпоративными и финансовыми рисками
• Операционная устойчивость и риски третьих сторон
• Внутренний контроль и подтверждение достоверности
• Раскрытие финансовой информации, связанной с климатом
• Измерение результативности и сбалансированные системы показателей
• Отчетность о результатах деятельности в государственном секторе
• Бюджетирование, прогнозирование и сценарное планирование
• Проектирование финансовой функции и операционные модели
• Использование ИИ и автоматизации в финансах
• Управление данными и киберриски в финансах
• Этика и профессиональное суждение в условиях давления
• Отчетность перед советом директоров и комитетом по аудиту
• Коммуникация с инвесторами и заинтересованными сторонами
• Руководство финансовыми командами и их развитие
• Лидерство в изменениях и культура

Каждый день сочетает стратегию, финансы и лидерство, поэтому участники отрабатывают принятие и разъяснение решений, а не только изучают методы.

Растущее значение стратегического финансового лидерства

Повестку финансового директора меняют три тенденции. Во-первых, расширилась отчетность: австралийский Закон о внесении изменений в налоговое законодательство (инфраструктура финансового рынка и другие меры) 2024 года, получивший королевскую санкцию 17 сентября 2024 года, поэтапно ввел в Закон о корпорациях финансовую отчетность, связанную с климатом, и аналогичные требования распространяются по всему миру. Теперь финансовая служба отвечает не только за прибыль и денежные потоки, но и за данные о выбросах, сценариях и планах перехода.

Во-вторых, технологии входят в повседневную финансовую работу. Опросы финансовых руководителей Gartner показали, что в 2024 году ИИ использовали 58% финансовых служб (в 2023 году – 37%), а в 2025 году – 59%. Большинство внедривших его организаций пока отмечают низкий или умеренный эффект, а это показывает, что лидерство, данные и проектирование процессов значат не меньше, чем сами инструменты.

В-третьих, в государственном секторе растут требования к подотчетности за результаты. Аудиторские проверки ежегодных отчетов о результатах деятельности за 2024-25 годы, проведенные Национальным аудиторским управлением Австралии, охватили 21 крупную организацию и показали, что лишь около 1% показателей оценивали эффективность, а результаты измерялись гораздо реже, чем мероприятия и продукты. Для финансовых директоров государственного сектора информация о результатах деятельности становится не менее важной, чем финансовая отчетность.

Организациям все больше нужны специалисты, способные:

• Перевод стратегии в финансовые цели и планы ресурсов
• Распределение капитала между конкурирующими приоритетами
• Оценка инвестиций на основе четких и проверенных допущений
• Управление ликвидностью, финансированием и процентным риском
• Разработка заявлений о риск-аппетите, полезных для советов директоров
• Надзор за операционной устойчивостью и существенными поставщиками услуг
• Руководство раскрытием информации, связанной с климатом, и соответствующими механизмами контроля
• Разработка показателей эффективности, отражающих результаты и экономичность
• Ответственное использование ИИ и автоматизации в финансовых процессах
• Защита финансовых данных и систем
• Соблюдение этических стандартов в условиях коммерческого или политического давления
• Разъяснение сложных финансовых вопросов советам директоров, министрам и инвесторам
• Формирование и удержание компетентных финансовых команд
• Руководство изменениями в масштабах организации

Сильные системы стратегического управления финансами помогают организациям:

• Инвестировать в проекты, создающие наибольшую ценность
• Сохранять достаточную ликвидность в условиях потрясений
• Выполнять новые обязательства по отчетности на основе надежных данных
• Удовлетворять требования аудиторов, регуляторов и надзорных органов
• Показывать результаты использования государственных средств
• Снижать подверженность мошенничеству и ошибкам
• Принимать более быстрые и обоснованные решения
• Привлекать финансирование на более выгодных условиях
• Сохранять доверие инвесторов, финансирующих организаций и граждан

Программа рассматривает эти требования вместе, поскольку на практике они конкурируют за время, бюджет и команду одного и того же финансового директора.

Кому стоит пройти обучение по стратегии и лидерству для финансовых директоров?

Программа предназначена для:

• Финансовые директора и руководители финансовых служб
• Заместители финансовых директоров и руководители финансовых служб, готовящиеся занять высшую должность
• Финансовые контролеры и главные бухгалтеры
• Казначеи и руководители казначейских служб
• Руководители служб финансового планирования и анализа
• Финансовые директора министерств, ведомств и агентств
• Руководители финансовых служб государственных предприятий
• Руководители финансовых служб программ, финансируемых донорами, и групп реализации проектов
• Руководители служб управления рисками и внутреннего контроля
• Руководители служб внутреннего аудита, тесно взаимодействующие с финансовой службой
• Руководители направления отчетности об устойчивом развитии в финансовых службах
• Руководители трансформации финансовой функции и финансовых систем
• Руководители по связям с инвесторами
• Старшие финансовые аналитики, переходящие на руководящие должности
• Члены советов директоров и комитетов по аудиту, отвечающие за финансовые вопросы

Приветствуется сочетание участников из частного и государственного секторов, поскольку многие из самых сложных вопросов, таких как распределение капитала, результативность и риски, являются для них общими.

Цели обучения по стратегии и лидерству для финансовых директоров

После успешного завершения обучения по стратегии и лидерству для финансовых директоров участники смогут:

• Определять масштаб и приоритеты роли финансового директора в своей организации
• Увязывать стратегию с финансовыми целями и показателями эффективности
• Применять инструменты управления на основе стоимости к стратегическим решениям
• Оценивать инвестиционные предложения и варианты структуры капитала
• Разрабатывать казначейскую политику и политику управления ликвидностью
• Формировать практическую систему риск-аппетита и устойчивости
• Планировать роль финансовой службы в раскрытии информации, связанной с климатом
• Совершенствовать отчетность о результатах деятельности перед советами директоров или парламентом
• Определять приоритетные сценарии использования ИИ и автоматизации в финансах
• Распознавать этическое давление и реагировать на него
• Руководить высокоэффективной финансовой командой и развивать ее
• Представлять финансовые результаты и планы разным аудиториям

Каждая цель отрабатывается на семинаре и фиксируется в личном плане действий финансового директора, который дополняется в течение недели.

Содержание и структура программы

Методология обучения по стратегии и лидерству для финансовых директоров

Программа рассчитана на опытных специалистов. За короткими вводными блоками следуют работа с кейсами, критический разбор с коллегами и личное применение, поэтому большая часть времени уходит на решения, а не на слайды.

Программа сочетает:

• Короткие экспертные брифинги по каждой теме
• Кейсы на основе австралийских реформ и выводов государственного аудита
• Упражнения по финансовому моделированию стоимости и ликвидности
• Симуляции заседаний советов директоров и комитетов
• Сессии критического разбора с коллегами
• Самооценка лидерских качеств и обратная связь
• Групповая работа на материалах организаций участников
• Структурированное обсуждение этических дилемм
• Обзор опубликованных данных об ИИ в финансах
• Шаблоны мандатов, риск-аппетита и дорожных карт
• Личный план действий финансового директора, дополняемый каждый день
• Ознакомительный визит в финансовую организацию или учреждение государственного сектора при наличии возможности

Участники из государственного сектора работают с Системой оценки результатов деятельности Содружества и выводами аудиторских проверок, а участники из частного сектора уделяют основное внимание рынкам капитала, инвесторам и пруденциальным требованиям. Обе группы учатся на опыте друг друга.

Технические визиты и выездная программа

Если позволяет расписание, программа включает ознакомительный визит в организацию финансового или государственного сектора Сиднея, чтобы участники увидели, как финансовая служба организует работу со стратегией, отчетностью и рисками на практике. Визиты согласовываются с принимающими организациями ближе к дате программы и зависят от их возможностей; если организовать визит не удается, вместо него проводится занятие с приглашенным действующим финансовым руководителем.

Ожидаемые результаты

По завершении обучения по стратегии и лидерству для финансовых директоров участники смогут:

• Руководить финансовой функцией на основе четкого мандата и приоритетов
• Принимать и обосновывать решения о распределении капитала
• Управлять ликвидностью и финансовыми рисками в рамках лимитов, утвержденных советом директоров
• Осуществлять надзор за операционной устойчивостью и ключевыми поставщиками услуг
• Готовить свою организацию к раскрытию информации, связанной с климатом
• Совершенствовать показатели эффективности и отчетность
• Выбирать сценарии использования ИИ и автоматизации и управлять ими
• Уверенно справляться с этическим давлением
• Четко представлять финансовую стратегию советам директоров и заинтересованным сторонам
• Руководить своей финансовой командой и развивать ее в период изменений

Участники увозят с собой письменный мандат, дорожную карту трансформации и личный план развития, готовые к обсуждению с генеральным директором или советом директоров.

Применение в организации знаний, полученных на обучении по стратегии и лидерству для финансовых директоров

Программа помогает организациям укрепить:

• Финансовая стратегия и мандат
• Управление распределением капитала
• Казначейская политика и политика управления ликвидностью
• Риск-аппетит и отчетность
• Механизмы операционной устойчивости
• Внутренний контроль и подтверждение достоверности
• Готовность к раскрытию информации, связанной с климатом
• Измерение эффективности и отчетность
• Управление финансовыми данными
• Управление ИИ и автоматизацией
• Отчетность перед советом директоров и комитетом по аудиту
• Потенциал финансовой команды и преемственность

Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:

• Мандат и приоритеты финансового директора
• Шаблоны оценки инвестиций
• Стресс-тестирование ликвидности
• Заявления о риск-аппетите
• Реестры рисков, связанных с поставщиками услуг
• Карты данных для раскрытия информации
• Разработка показателей эффективности
• Структура презентации для совета директоров

Организации могут оценить свою систему управления и финансовые технологии до или после программы с помощью бесплатных инструментов: аудита системы управления и оценки цифровой готовности.

Региональная актуальность и применение

Тихоокеанский регион

Поэтапно вводимый в Австралии режим климатической отчетности и стандарт APRA CPS 230 служат для финансовых руководителей тихоокеанских стран близким и актуальным ориентиром. Финансовые директора государственного сектора также могут сравнить свою отчетность с Системой оценки результатов деятельности Содружества и выводами аудиторских проверок ANAO.

Азия

В мае 2026 года IESBA провел круглый стол для финансовых директоров в Гонконге и запланировал фокус-группы в Шэньчжэне и Индии, что отражает вес азиатских финансовых руководителей в этой дискуссии. Участники из Азии сталкиваются с похожими вопросами в области отчетности об устойчивом развитии, внедрения ИИ и давления, связанного с целевыми показателями.

Африка

Круглый стол в Найроби в апреле 2026 года вовлек в обзор IESBA финансовых руководителей из Африки. Финансовые директора африканских госпредприятий, министерств и программ, финансируемых донорами, могут напрямую применять занятия по распределению капитала, ликвидности и результативности в своей отчетности перед советами директоров и финансирующими организациями.

Европа

Европейские финансовые директора работают в условиях зрелых требований в области устойчивого развития и корпоративного управления, и круглый стол IESBA в Милане в марте 2026 года опирался на этот опыт. Занятия по раскрытию информации и подтверждению достоверности помогают европейским участникам сравнить свою практику с подходом Австралии.

Ближний Восток

Финансовые руководители правительств и государственных групп Ближнего Востока управляют крупными инвестиционными программами и трансформацией финансовой функции. Занятия по стоимости, казначейству и ИИ помогают принимать решения о приоритетах капитальных вложений и современных операционных моделях финансовой службы.

Во всех регионах повторяются одни и те же факторы давления: больше отчетности, более быстрые технологические изменения и более высокие ожидания в отношении профессионального суждения. Программа дает финансовым руководителям общий набор инструментов для ответа на них.

Профиль принимающей страны – Австралия

Сидней – крупнейший город Австралии и ее главный финансовый центр. В центральном деловом районе находятся Резервный банк Австралии и Австралийская фондовая биржа, а по данным Business Events Sydney, здесь базируются 63% из 100 крупнейших компаний, котирующихся на ASX, и 15 из 20 ведущих инвестиционных банков мира; на город приходится почти половина объема финансовых услуг Австралии.

Австралия служит полезным ориентиром для финансовых руководителей, поскольку ряд реформ, которые другие страны только рассматривают, там уже действует. Раскрытие финансовой информации, связанной с климатом, по стандарту AASB S2 вводится поэтапно в зависимости от размера организации, APRA применяет стандарт CPS 230 к операционным рискам и поставщикам услуг, а система закона PGPA требует от организаций Содружества публиковать ежегодные отчеты о результатах деятельности, которые ANAO проверяет в крупных организациях.

Большинству иностранных участников перед поездкой нужна виза или электронное разрешение. Австралия предлагает варианты для деловых поездок, включая электронное разрешение на въезд ETA (подкласс 601), eVisitor (подкласс 651) для владельцев многих европейских паспортов и гостевую визу (подкласс 600) в категории деловых посетителей; каждый из них подходит для коротких деловых поездок, например на конференции. Risalat консультирует зарегистрированных участников по выбору подходящего варианта и предоставляет пригласительное письмо; начало февраля приходится на лето в Южном полушарии.

Результаты обучения по стратегии и лидерству для финансовых директоров

Участники получают полное сопровождение от регистрации до последующей поддержки, чтобы полностью сосредоточиться на программе.

До программы

• Предварительная оценка участников
• Оценка готовности к лидерству в роли финансового директора
• Пакет ресурсов по стратегическому управлению финансами
• Материалы для предварительного чтения
• Бесплатная визовая поддержка и консультации
• Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
• Проживание с завтраком
• Приветственный ужин для нетворкинга

Во время программы

• Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
• Подробное учебное пособие по стратегии и лидерству для финансовых директоров
• Шаблон мандата финансового директора
• Модель оценки инвестиций и распределения капитала
• Рабочая книга для стресс-тестирования ликвидности
• Шаблон заявления о риск-аппетите
• Карта данных для раскрытия климатической информации
• Инструмент оценки сценариев использования ИИ
• Схема презентации для совета директоров
• Практические семинары и симуляции
• Групповые дискуссии и обмен опытом
• Ежедневный обед и кофе-брейки
• Полный доступ к инфраструктуре места проведения
• Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
• Выездной визит (при наличии)
• Развлекательная экскурсия по городу

После программы

• Сертификат о прохождении
• Награда Risalat за участие в программе
• Справочные материалы после обучения
• Личный план развития финансового директора
• Дорожная карта трансформации финансовой функции на 12 месяцев
• Поддержка и консультации после обучения
• Отчет по программе

Компании, государственные предприятия и государственные органы также могут запросить корпоративную версию программы для своей команды финансовых руководителей. Запросите предложение, и Risalat разработает программу с учетом вашей стратегии, систем и обязательств по отчетности.

Типичные проблемы стратегического финансового лидерства и чем поможет это обучение

Как финансовому директору выйти за рамки отчетности и участвовать в разработке стратегии?

Первый день посвящен определению четкого мандата и полномочий по принятию решений, а второй связывает стратегию с факторами стоимости и распределением капитала, что дает финансовому директору структурированную роль в стратегических решениях.

Как выбирать между конкурирующими инвестиционными предложениями?

Занятия по распределению капитала и оценке инвестиций во второй день дают единые критерии, проверенные допущения и портфельный взгляд.

Как подготовиться к раскрытию информации, связанной с климатом, не перегружая финансовую службу?

Четвертый день посвящен составлению карты данных, ответственных лиц и механизмов контроля, необходимых в соответствии с AASB S2, и показывает, как поэтапно выполнять эту работу параллельно с текущей отчетностью.

Как управлять ликвидностью и рисками, связанными с поставщиками услуг, в условиях шока?

Стресс-тест третьего дня сочетает казначейские меры с планированием устойчивости на основе стандарта APRA CPS 230.

Как ИИ может принести реальную пользу в финансах?

Четвертый день начинается с обзора данных опросов, согласно которым большинство организаций, внедривших ИИ, пока видят ограниченный эффект; затем сценарии использования оцениваются по ценности, рискам и готовности данных, чтобы усилия направлялись туда, где они окупаются.

Как финансовым директорам государственного сектора улучшить отчетность о результатах деятельности?

Кейс второго дня по выводам аудиторских проверок ANAO показывает, как разрабатывать показатели эффективности и результатов, которые можно подкрепить надежными данными.

Как финансовому директору реагировать на давление с целью достижения целевых показателей?

На занятиях по этике в первый день используются вопросы, поднятые в обзоре IESBA о роли финансовых директоров, чтобы отработать распознавание давления и реагирование на него.

Как понятно объяснить финансовые результаты советам директоров и министрам?

Пятый день посвящен развитию навыков сторителлинга и отчетности перед советом директоров, которые проверяются в итоговой презентации для совета.

Часто задаваемые вопросы

Кому стоит пройти эту программу для финансовых директоров?

Финансовые директора, руководители финансовых служб, их заместители, контролеры, казначеи и руководители служб финансового планирования и анализа (FP&A) компаний, государственных предприятий и государственных органов, в том числе готовящиеся впервые занять должность финансового директора.

Охватывает ли программа австралийские правила климатической отчетности?

Да. Четвертый день посвящен раскрытию информации, связанной с климатом, по AASB S2, поэтапным группам и срокам, а также данным и механизмам контроля, которые необходимо подготовить финансовой службе.

Подходит ли программа финансовым директорам государственного сектора?

Да. На занятиях используются Система оценки результатов деятельности Содружества в соответствии с законом PGPA и выводы ANAO по отчетам о результатах деятельности, наряду с кейсами частного сектора.

Предусмотрен ли выезд на объект?

При наличии возможности предусмотрен ознакомительный визит в финансовую организацию или учреждение государственного сектора; визиты согласовываются с принимающими организациями, а в качестве альтернативы проводится занятие с приглашенным практиком.

Можно ли провести программу в корпоративном формате?

Да. Организации могут запросить адаптированную версию для своей команды финансовых руководителей через форму запроса предложения Risalat.

Все программы в СиднееДругие программы по менеджменту и лидерству

Другие учебные курсы в Австралии · Все программы в Тихоокеанском регионе · Полный календарь обучения