Infrastructures, planification et développementProgramme de 5 jours

Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali

Dates4–8 janv. 2027
LieuKigali, Rwanda
LieuCommuniqué à l'inscription
Inscription avant le5 déc. 2026

Points clés

Dates
4–8 janv. 2027 (5 jours)
Lieu
Kigali, Rwanda
Frais par participant
2 350 £ (GBP)
Paiement
Sur facture et par virement bancaire
Clôture des inscriptions
5 déc. 2026
Certificat
Certificat de participation
Sur cette page 15 sections

Présentation du programme

Sub-national governments face mounting pressure to manage capital resources transparently while expanding essential basic services. This five-day course in Kigali equips decentralisation practitioners with technical competencies in sub-national capital investment auditing, intergovernmental fiscal transfers, and municipal grant oversight. Participants explore statutory accountability structures, multi-year investment programming, and fiduciary assurance frameworks necessary to safeguard territorial development resources against leakage, misallocation, and operational delays in line with recognised international public sector accounting standards.

The curriculum addresses the complete capital expenditure cycle, progressing from allocation formula design and investment appraisal to procurement audits and physical infrastructure verification. Attendees examine internal controls, risk-based auditing methodologies, and municipal asset management strategies designed to maintain infrastructure integrity. By balancing institutional compliance with practical capital project supervision, the programme enables municipal professionals to align local infrastructure spending with national decentralisation policies and the fiduciary expectations of major multilateral development banks.

Delivered through practical case studies and guided simulations, the training emphasises citizen-centred monitoring, participatory budgeting, and anti-fraud safeguards in local development administration. Delegates review administrative mechanisms that reinforce downward accountability, social audits, and grievance redress systems within local authorities. The programme concludes with actionable frameworks for post-audit corrective action planning, ensuring that municipal finance officers, commune project directors, and territorial auditors can immediately apply rigorous controls within their respective decentralised administrative contexts.

The delivery of basic services and community resilience across the Sahel and wider Sub-Saharan Africa depends on robust local financial systems. As governments expand fiscal decentralisation, communes handle increasing volumes of capital grants requiring transparent management and strict statutory compliance. This course directly addresses capacity gaps highlighted by initiatives such as the Burkina Faso Local Governance for Basic Services and Resilience Programme, where sound fiduciary oversight, objective transfer mechanisms, and disciplined municipal auditing are vital to ensure public funds translate into durable local infrastructure.

Proposé par Risalat Consultants International à Kigali (Rwanda), il associe sessions animées par des experts, cas réels et travaux de groupe, afin que les participants puissent appliquer leurs acquis dans leur propre institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

  • Principles of sub-national fiscal architecture and decentralised expenditure assignments
  • Design and calibration of formula-based, equalisation, and conditional municipal grants
  • Capital grant performance indicators and disbursement-linked trigger mechanisms
  • Reviewing the regulatory environment: statutory responsibilities of commune authorities
  • Case exercise: Evaluating grant predictability and allocative equity across local councils
  • Multi-year capital investment programming (CIP) and local development plans
  • Screening and prioritising capital projects: economic, environmental, and social criteria
  • Commune asset management registers: lifecycle costing and maintenance budgeting
  • Évaluation des risques de fraude et registres des risques de fraude
  • Conception et test des contrôles internes
  • Le modèle des trois lignes et le rôle du contrôle
  • Planification de l'audit, preuves et documentation

It is designed for decentralisation directors from central ministries of territorial administration, commune financial officers and municipal chief accountants, municipal infrastructure project managers and municipal engineers and others who want practical, current skills in fraud, audit and internal control.


The Growing Importance of Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali

Les organismes publics et les projets financés par les bailleurs doivent démontrer que les fonds sont utilisés aux fins prévues. Les auditeurs, les organes de contrôle et les bailleurs regardent de plus en plus au-delà des états financiers, vers les contrôles, les registres et les comportements qui les sous-tendent.

Les faiblesses en matière de fraude et de contrôle proviennent rarement d'une défaillance unique. Elles se développent là où les rôles sont flous, les registres incomplets et les signaux d'alerte non suivis. Les équipes qui comprennent comment la fraude se produit, et comment les contrôles l'empêchent, protègent à la fois leur institution et les personnes qu'elle sert.

Les organisations ont de plus en plus besoin de professionnels capables de :

  • Identifier et coter les risques de fraude et de contrôle dans leurs propres processus
  • Concevoir des contrôles proportionnés et testables
  • Recueillir et documenter des preuves d'audit fiables
  • Repérer tôt les signaux d'alerte et les signaler correctement
  • Transformer les constats en actions concrètes et convenues

Des systèmes solides de lutte contre la fraude, d'audit et de contrôle interne aident les organisations à :

  • Réduire les pertes et les dépenses inéligibles
  • Réussir les audits externes avec moins de constats
  • Renforcer la confiance des bailleurs et des citoyens
  • Traiter les allégations de manière équitable et documentée

This Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.


Who Should Attend This Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Training?

Ce programme s'adresse à :

  • Decentralisation directors from central ministries of territorial administration
  • Commune financial officers and municipal chief accountants
  • Municipal infrastructure project managers and municipal engineers
  • Internal auditors from sub-national local governments
  • State controllers and inspectors general of territorial authorities
  • Financial management specialists in donor-funded municipal development programmes
  • Procurement officers in local councils and public utility boards
  • Regional planning coordinators overseeing territorial grant allocations
  • Civil society accountability leads monitoring local public investments
  • Auditeurs internes et responsables d'audit
  • Responsables financiers et comptables
  • Responsables de la conformité et des risques

Le programme convient aussi bien aux professionnels expérimentés qu’à ceux qui prennent de nouvelles responsabilités. Les groupes réunissant plusieurs institutions et pays sont encouragés, car les participants apprennent beaucoup de l’expérience des autres.

Votre équipe en a-t-elle besoin ?

Cochez ce que votre équipe doit être capable de faire.

Cochez les éléments qui s'appliquent

Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Training Objectives

Upon successful completion of this Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Training, participants will be able to:

  • Analyse intergovernmental fiscal transfer formulas and performance-based grant allocation systems
  • Appraise multi-year municipal capital investment plans using standardised economic and social criteria
  • Implement risk-based sub-national internal audit programmes aligned with international auditing standards
  • Supervise municipal procurement procedures in accordance with national public procurement regulations
  • Conduct physical asset verifications and value-for-money audits on local public infrastructure works
  • Establish social accountability mechanisms and citizen grievance frameworks for capital spending projects
  • Formulate institutional audit remediation plans to address recurring municipal control deficiencies
  • Expliquer comment et pourquoi la fraude se produit, à l'aide de modèles reconnus de risque de fraude
  • Réaliser une évaluation des risques de fraude et de contrôle sur un processus réel
  • Rattacher les contrôles aux risques selon le modèle des trois lignes

Chaque objectif est mis en pratique pendant le programme à travers des exercices, des études de cas ou des travaux de groupe, afin que les participants repartent capables de le faire, et pas seulement de le décrire.


Contenu et structure du programme

Votre parcours de 5 jours touchez un jour pour voir les sessions
    • Principles of sub-national fiscal architecture and decentralised expenditure assignments
    • Design and calibration of formula-based, equalisation, and conditional municipal grants
    • Capital grant performance indicators and disbursement-linked trigger mechanisms
    • Reviewing the regulatory environment: statutory responsibilities of commune authorities
    • Case exercise: Evaluating grant predictability and allocative equity across local councils
Contenu détaillé jour par jour

Le programme se déroule sur 5 jours. Chaque journée associe apports d'experts, travail pratique et un atelier ou une étude de cas de clôture :

  • First Day: Intergovernmental Fiscal Transfers and Capital Grant Architecture
  • Second Day: Municipal Capital Investment Planning and Asset Management
  • Third Day: Sub-National Fiduciary Controls and Capital Procurement Auditing
  • Fourth Day: Field Inspections, Value-for-Money Audits, and Quality Assurance
  • Fifth Day: Civic Accountability, Audit Reporting, and Remediation Strategies

Contenu détaillé jour par jour

First Day | Intergovernmental Fiscal Transfers and Capital Grant Architecture

  • Principles of sub-national fiscal architecture and decentralised expenditure assignments
  • Design and calibration of formula-based, equalisation, and conditional municipal grants
  • Capital grant performance indicators and disbursement-linked trigger mechanisms
  • Reviewing the regulatory environment: statutory responsibilities of commune authorities
  • Case exercise: Evaluating grant predictability and allocative equity across local councils

Workshop: Intergovernmental Fiscal Transfers and Capital Grant Architecture: Applying It to Your Institution

En petits groupes, les participants appliquent les méthodes du jour à des exemples tirés de leurs institutions et conviennent d'étapes concrètes pour la suite.

Second Day | Municipal Capital Investment Planning and Asset Management

  • Multi-year capital investment programming (CIP) and local development plans
  • Screening and prioritising capital projects: economic, environmental, and social criteria
  • Commune asset management registers: lifecycle costing and maintenance budgeting
  • Accounting for sub-national fixed assets under accrual-based IPSAS frameworks
  • Practical workshop: Formulating a multi-year municipal capital project appraisal matrix

Workshop: Municipal Capital Investment Planning and Asset Management: Applying It to Your Institution

En petits groupes, les participants appliquent les méthodes du jour à des exemples tirés de leurs institutions et conviennent d'étapes concrètes pour la suite.

Third Day | Sub-National Fiduciary Controls and Capital Procurement Auditing

  • Internal control frameworks for communes based on COSO and INTOSAI guidance
  • Public procurement oversight: tendering, bid evaluation, and contract awards at local levels
  • Identifying red flags, bid-rigging, and fraud risks in sub-national infrastructure works
  • Cash-flow management, commitment controls, and payment verification for capital grants
  • Audit simulation: Conducting a desk audit of commune engineering works procurement files

Case Study: Sub-National Fiduciary Controls and Capital Procurement Auditing in Practice

Les participants analysent un cas réaliste, comparent les choix effectués aux bonnes pratiques et en tirent des enseignements applicables à leur propre contexte.

Fourth Day | Field Inspections, Value-for-Money Audits, and Quality Assurance

  • Methodologies for engineering and physical verification audits of municipal works
  • Assessing economy, efficiency, and effectiveness in municipal service delivery projects
  • Interim payment certificate audits, variation order control, and defect liability tracking
  • Managing site-level environmental, social, and safety compliance during project execution
  • Field inspection simulation: Documenting construction variances and quality non-compliance

Workshop: Field Inspections, Value-for-Money Audits, and Quality Assurance: Applying It to Your Institution

En petits groupes, les participants appliquent les méthodes du jour à des exemples tirés de leurs institutions et conviennent d'étapes concrètes pour la suite.

Fifth Day | Civic Accountability, Audit Reporting, and Remediation Strategies

  • Participatory budgeting and citizen-led public expenditure tracking surveys (PETS)
  • Social audits, public project scorecards, and local grievance redress mechanisms
  • Drafting clear, risk-weighted municipal audit reports for councils and oversight bodies
  • Developing institutional audit remediation plans and tracking post-audit implementation
  • Action planning: Designing a commune-level capital audit and accountability roadmap

Capstone Exercise: Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Action Plan for Your Institution

Les participants synthétisent la semaine dans un plan d'action pour leur institution, avec des priorités, des responsables et des premières étapes, puis le présentent à leurs pairs et aux animateurs pour recueillir leurs retours.

  1. Opération
  2. Enregistrement
  3. Contrôle
  4. Données probantes
  5. Opinion
La piste d'auditUn auditeur ne peut se fier à un chiffre que si chaque maillon jusqu'à l'opération d'origine est solide.

Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Training Methodology

The programme utilises adult-learning approaches designed for public finance professionals, balancing theoretical grounding with extensive practical exercises. Participants examine real-world sub-national audit scenarios, evaluate capital grant datasets, and perform hands-on procurement file reviews. Interactive plenary discussions, peer-to-peer benchmarking across municipal institutions, and guided diagnostic simulations allow attendees to test audit protocols and adapt quality templates to their specific statutory environments.

Le programme associe :

  • Sessions animées par des experts sur les pratiques actuelles
  • Études de cas régionales et internationales
  • Travaux de groupe et exercices pratiques
  • Simulations et jeux de rôle le cas échéant
  • Discussion des défis rencontrés par les participants dans l'exercice de leurs fonctions
  • Apprentissage entre pairs, d'institutions et de pays différents
  • Des outils et modèles pratiques à réutiliser au travail
  • Réflexion quotidienne et plan d'action

Avant le programme, une courte pré-évaluation aide les animateurs à comprendre le rôle et les priorités de chaque participant, afin d’adapter les exemples et les exercices au groupe. Chaque journée se termine par une brève réflexion au cours de laquelle les participants notent ce qu’ils appliqueront dans leur travail.


Résultats attendus

Upon completion of this Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Training, participants will be able to:

  • Proficiency in evaluating intergovernmental grant formulas and financial allocation schedules
  • Capability to conduct risk-based financial, procurement, and operational audits of commune infrastructure
  • Ability to establish and maintain comprehensive municipal asset management registers
  • Skills to detect procurement anomalies, contract management irregularities, and financial fraud
  • Competence in organising civic monitoring committees and social audit sessions for local works
  • Preparedness to lead post-audit remediation and reinforce statutory internal control environments
  • Évaluer les risques de fraude et de contrôle dans leurs propres processus
  • Concevoir et tester des contrôles proportionnés

Les participants repartent avec un plan d'action personnel et des outils pratiques utilisables dans leur institution dès la première semaine de retour. Les institutions qui envoient plusieurs participants peuvent s'appuyer sur le programme pour convenir de méthodes et de modèles communs entre équipes, ce qui facilite la pérennité des améliorations.

Planifiez les places de votre équipe

2 350 £ par participant · facture et virement bancaire · remise pour les groupes de 5 personnes ou plus

1participant(s)
2 350 £au tarif standard

Clôture des inscriptions dans 22 jours (5 déc. 2026)


Institutional Application of Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Training

Ce programme aide les organisations à renforcer :

  • Gestion des risques de fraude et de corruption
  • Cadres de contrôle interne
  • Dispositifs d'audit et de contrôle
  • Suivi des constats d'audit
  • Intégrité et canaux de signalement

Les participants repartent avec des outils pratiques pour améliorer :

  • Registres des risques et cartographies des contrôles
  • Planification et tests d'audit
  • Preuves et documentation
  • Rapports à la direction et aux conseils d'administration
  • Prévention des dépenses inéligibles

Le programme est conçu pour que l'apprentissage passe de la salle de formation à l'institution. Les participants travaillent, dans la mesure du possible, sur leurs propres processus et documents, et repartent avec un plan d'action que leurs responsables peuvent examiner et soutenir.


Pertinence régionale & mise en application

Europe

Les institutions européennes traitent la fraude, l'audit et le contrôle interne dans des cadres réglementaires détaillés et des programmes de réforme. Les participants européens peuvent comparer leurs pratiques avec celles de collègues d'autres régions et vérifier comment des méthodes éprouvées fonctionnent dans d'autres conditions.

Afrique

Partout en Afrique, les ministères, organismes et équipes de projet qui interviennent dans la lutte contre la fraude, l'audit et le contrôle interne travaillent de plus en plus aux côtés de programmes financés par les bailleurs, qui attendent des systèmes et des données probantes clairs. Le programme aide les participants à adapter les bonnes pratiques aux institutions et aux ressources dont ils disposent.

Moyen-Orient

Au Moyen-Orient, les stratégies nationales de développement et les plans de diversification imposent des exigences croissantes en matière de fraude, d'audit et de contrôle interne. Les participants examinent comment développer, au sein des organismes publics et des entreprises, les capacités dont ces plans ont besoin.

Asie

Les institutions asiatiques conjuguent croissance rapide et programmes de modernisation ambitieux. Les participants venus d'Asie peuvent partager leur expérience du déploiement rapide de systèmes à grande échelle et découvrir les approches adoptées ailleurs.

Pacifique

Les petits États insulaires et du Pacifique font face à des contraintes particulières de taille, de distance et de capacités. Le programme met en avant des approches pratiques et proportionnées en matière de fraude, d'audit et de contrôle interne, adaptées aux petites institutions.

Holding the programme in Kigali, Rwanda brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how fraud, audit and internal control is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.


Profil du pays d'accueil – Rwanda

Programmes, ateliers, visites et formations à Kigali, au Rwanda, par Risalat Consultants International

Se former hors de son pays permet aux participants de se concentrer, de porter un regard neuf sur leur propre institution et de constituer un réseau avec des collègues d'autres pays.


Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Training Deliverables

Les participants sont accompagnés avant, pendant et après le programme, afin que la préparation, l'apprentissage et le suivi forment une expérience continue.

Avant le programme

  • Pré-évaluation des participants
  • Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Readiness Assessment
  • Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Resource Pack
  • Lectures préparatoires
  • Aide et conseils gratuits pour le visa

Pendant le programme

  • Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
  • Hébergement avec petit-déjeuner
  • Dîner de bienvenue et de réseautage
  • Kit de formation Risalat (sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet & porte-clés)
  • Comprehensive Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali Training Manual
  • Modèle de registre des risques de fraude
  • Matrice de cartographie des contrôles
  • Liste de contrôle des preuves d'audit
  • Outil de suivi des constats et des actions
  • Ateliers pratiques & simulations
  • Discussions de groupe & apprentissage entre pairs
  • Déjeuner et pauses-café quotidiens
  • Accès complet aux installations du lieu de formation
  • Mini tablette avec supports pédagogiques numériques
  • Visite de terrain (le cas échéant)
  • Visite récréative de la ville

Après le programme

  • Certificat de participation
  • Distinction Risalat de participation au programme
  • Documents de référence après la formation
  • Guide d'autoévaluation des risques de fraude
  • Liste de contrôle des tests de contrôles
  • Accompagnement après la formation & conseils de suivi
  • Rapport du programme

Les institutions peuvent aussi demander une version intra sur mesure de ce programme, dispensée dans leurs locaux ou en ligne. Demander une proposition.


Common Challenges in Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali, And How This Training Helps

Comment les institutions peuvent-elles identifier et évaluer les risques de fraude et de contrôle dans leurs propres processus ?

The programme addresses this directly on the first day (Intergovernmental Fiscal Transfers and Capital Grant Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles concevoir des contrôles proportionnés et vérifiables ?

The programme addresses this directly on the second day (Municipal Capital Investment Planning and Asset Management), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles recueillir et documenter des preuves d'audit fiables ?

The programme addresses this directly on the third day (Sub-National Fiduciary Controls and Capital Procurement Auditing), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles repérer tôt les signaux d'alerte et les faire remonter correctement ?

The programme addresses this directly on the fourth day (Field Inspections, Value-for-Money Audits, and Quality Assurance), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Comment les institutions peuvent-elles transformer les constats en actions concrètes et concertées ?

The programme addresses this directly on the fifth day (Civic Accountability, Audit Reporting, and Remediation Strategies), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.


Questions fréquentes

When and where does the Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali programme take place?

It runs from 4 Jan 2027 to 8 Jan 2027, in Kigali, Rwanda. The registration deadline is shown at the top of this page.

Qui devrait participer ?

The programme is designed for decentralisation directors from central ministries of territorial administration, commune financial officers and municipal chief accountants, municipal infrastructure project managers and municipal engineers, internal auditors from sub-national local governments, and others who want practical skills in fraud, audit and internal control.

Recevrai-je un certificat ?

Oui. Les participants qui terminent le programme reçoivent un certificat de participation délivré par Risalat Consultants International.

Ce programme peut-il être dispensé pour notre seule institution ?

Oui. Nous pouvons proposer une version intra sur mesure dans vos locaux, dans une autre ville ou en ligne, construite autour de vos propres cas. Utilisez la demande de proposition sur cette page.

Faut-il une expérience préalable en fraude, audit et contrôle interne ?

Aucune formation spécialisée n'est requise au-delà d'une expérience dans une fonction similaire. Une courte pré-évaluation aide les animateurs à adapter les sessions au groupe.

Who Will Deliver This Programme

Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:

Lead facilitatorA senior infrastructure, planning, and development specialist with at least 10 years of practice on public-sector and donor-financed projects, who has done the work this programme teaches (Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants) and trained teams in it.
Practitioner co-facilitatorA current or recent practitioner from a project implementation unit, agency or consulting team, who brings live cases, documents and the mistakes to avoid.
Guest speakersWhere the programme allows, specialists from host-country institutions or financed projects who explain how the system works in practice.
Programme coordinatorA Risalat coordinator who handles the pre-assessment, logistics, visas and the follow-up after the programme.

How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.

Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.

Training courses in KigaliInfrastructure, Planning, and Development training courses

Pourquoi Kigali pour ce programme

Kigali est réputée pour ses rues propres et sûres et ses réformes du secteur public, avec des visas faciles à obtenir pour les voyageurs africains.

The Sub-National Capital Investment Auditing and Municipal Grants in Kigali programme in January 2027 brings together officials and professionals from across the Africa region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.

Accès : aéroport international de Kigali (KGL).

Vérifiez si vous avez besoin d'un visa avec le vérificateur de visa gratuit, et demandez une lettre d'invitation une fois inscrit.

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No commitment. Invoices to your institution; payment from project or training budgets.

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