Formation au développement du leadership agricole à Manille

Présentation du programme

Les ministères de l'agriculture, les fédérations d'agriculteurs, les coopératives et les agro-entreprises doivent obtenir davantage de résultats avec les mêmes effectifs : une productivité accrue, des liens plus solides avec les marchés, une meilleure résilience climatique et des résultats plus équitables pour les femmes et les petits exploitants. Pour y parvenir, il faut moins une technologie particulière que des dirigeants capables de fixer un cap, de bâtir des coalitions entre l'État et le secteur privé, et de maintenir sur la bonne voie des investissements ruraux complexes.

Ce programme de cinq jours à Manille s'adresse aux responsables qui dirigent des institutions, des projets et des entreprises agricoles. Il associe la pratique du leadership (vision, prise de décision, performance des équipes, négociation et communication) aux disciplines de gestion que les dirigeants agricoles mobilisent au quotidien : approche par chaînes de valeur, planification des investissements, risques et résilience, suivi des résultats et mobilisation des parties prenantes.

Les Philippines offrent un cadre concret pour ce travail. Le Philippine Rural Development Project (PRDP), soutenu par la Banque mondiale et lancé par le ministère de l'Agriculture en 2014, associait routes rurales, appui aux entreprises et planification fondée sur les données, et son prolongement, le PRDP Scale-Up (600 millions USD, approuvé en 2023), étend ce modèle à l'ensemble du pays. Les participants étudient comment les dirigeants de ces programmes rassemblent agences nationales, collectivités locales et organisations d'agriculteurs autour d'objectifs communs.

Tout au long de la semaine, les participants travaillent sur un défi propre à leur institution et repartent avec un plan personnel de développement du leadership ainsi qu'un plan d'action à 90 jours pour leur équipe ou leur organisation.

Le programme renforce les capacités institutionnelles en matière de

• Définir une orientation stratégique claire pour les agences et entreprises agricoles
• Traduire les plans agricoles nationaux en priorités au niveau des unités
• Leadership de chaîne de valeur reliant producteurs, transformateurs et acheteurs
• Diriger des organisations de producteurs, des coopératives et des groupements de producteurs
• Coordination entre les agences nationales et les collectivités locales
• Prise de décision fondée sur des données agricoles, de marché et climatiques
• Piloter la planification face aux risques climatiques et la résilience aux catastrophes
• Constituer et accompagner des équipes techniques performantes
• Délégation, responsabilisation et entretiens de performance
• Négociation avec les acheteurs, les financeurs et les partenaires de développement
• Mobilisation des parties prenantes et participation inclusive des femmes et des jeunes
• Conduite du changement lors des réorganisations et des réformes
• Planification et hiérarchisation des investissements agricoles
• Suivi axé sur les résultats et apprentissage
• Éthique, intégrité et utilisation transparente des fonds publics
• Planification de la relève et développement de la prochaine génération de dirigeants

Risalat met en œuvre le programme en partenariat avec les institutions participantes, de sorte que les exemples et les exercices reflètent les mandats, les contraintes et les opportunités propres à chaque organisation.

L'importance croissante du leadership agricole

L'agriculture reste un grand pourvoyeur d'emplois en Asie et dans le Pacifique. Aux Philippines, les données officielles de l'enquête sur la population active citées par le ministère de l'Agriculture montrent que l'agriculture représentait environ un emploi sur quatre (24,4 % en décembre 2023), alors que le secteur contribue à environ un dixième de la production nationale et a enregistré une contraction de 1,5 % de sa valeur ajoutée brute réelle en 2024 à la suite de typhons et d'épisodes de sécheresse. Un leadership capable de préserver la productivité face à ces pressions est désormais une priorité des politiques publiques.

Le Plan de développement des Philippines 2023–2028 consacre un chapitre entier à la modernisation de l'agriculture et de l'agrobusiness, et les partenaires de développement financent ce programme par des opérations plus importantes et axées sur les résultats. L'expérience du PRDP montre ce que peut accomplir un leadership rigoureux : selon la Banque mondiale, les revenus réels des ménages participants ont augmenté d'environ 67 % pour un objectif de 30 %, et plus de 2 400 km de routes ont été construits ou réhabilités. Ces résultats tiennent autant à la coordination, à la hiérarchisation des priorités et à la redevabilité qu'au financement.

Parallèlement, les institutions agricoles font état de contraintes persistantes : programmes fragmentés, liens faibles entre producteurs et marchés, forte exposition aux typhons et à la sécheresse, et nécessité de donner davantage voix au chapitre aux femmes, aux peuples autochtones et aux pêcheurs. Chacune de ces contraintes relève, au fond, d'un défi de leadership.

Les organisations ont de plus en plus besoin de professionnels capables de :

• traduire les stratégies nationales en plans annuels et en budgets concrets
• diriger des équipes interagences avec des objectifs communs et des rôles clairs
• utiliser les données, la cartographie géographique et l'analyse des chaînes de valeur pour hiérarchiser les investissements
• gérer les organisations de producteurs et les coopératives comme des entreprises viables
• négocier des accords équitables avec les acheteurs, les transformateurs et les financeurs
• conduire les équipes à travers les typhons, les sécheresses et les chocs de marché
• communiquer les décisions de manière crédible aux agriculteurs, au personnel et aux hauts responsables
• encadrer le personnel et instaurer une culture de la performance et de l'apprentissage
• gérer les conflits entre parties prenantes aux intérêts divergents
• appliquer les normes de sauvegarde, d'inclusion et d'intégrité dans les décisions quotidiennes
• rendre compte des résultats aux partenaires au développement et aux organes de contrôle
• conduire la transformation numérique de la vulgarisation, des registres et du suivi

Des systèmes de leadership agricole solides aident les organisations à :

• orienter des ressources rares vers les investissements les plus rentables
• relier plus durablement les petits exploitants et les pêcheurs aux marchés
• réagir plus rapidement aux chocs climatiques et de prix
• respecter le calendrier et le budget des projets financés
• fidéliser et motiver le personnel technique qualifié
• instaurer la confiance avec les agriculteurs, les collectivités locales et les partenaires
• démontrer des résultats mesurables aux bailleurs et au public
• intégrer l'inclusion des femmes et des jeunes dans la conception des programmes

Ce programme aborde le leadership comme un ensemble de compétences pratiques qui s'apprennent, se pratiquent et se mesurent, et relie chacune d'elles à la réalité des institutions agricoles de la région.

À qui s'adresse cette formation au leadership agricole ?

Ce programme s'adresse à :

• Directeurs et cadres supérieurs des ministères et départements de l'agriculture
• Responsables d'agences de vulgarisation et de formation agricoles
• Agronomes provinciaux et municipaux
• Directeurs et responsables de projets de développement rural financés par les bailleurs
• Personnel des unités de mise en œuvre de projets chargé des composantes chaînes de valeur
• Dirigeants de fédérations d'agriculteurs, de coopératives et d'associations de producteurs
• Responsables de la pêche et de l'aquaculture
• Propriétaires et directeurs généraux d'entreprises agroalimentaires
• Responsables d'instituts de recherche et de développement agricoles
• Responsables de la finance rurale et du crédit agricole
• Responsables du suivi et de l'évaluation des programmes agricoles
• Responsables de programmes d'ONG et de partenaires de développement dans le domaine de la sécurité alimentaire
• Futurs dirigeants identifiés pour la relève dans les organisations agricoles

Les équipes mixtes d'une même institution sont les bienvenues ; elles profitent souvent de la semaine pour convenir d'un plan d'amélioration commun.

Objectifs de la formation au leadership agricole

À l'issue de cette formation au leadership agricole, les participants seront en mesure de :

• Évaluer leur propre style de leadership, leurs points forts et leurs priorités de développement
• Expliquer les principaux facteurs qui transforment l'agriculture et l'agrobusiness dans la région
• Traduire les stratégies agricoles nationales en objectifs et indicateurs au niveau des équipes
• Appliquer l'analyse des chaînes de valeur pour repérer les domaines où l'action des dirigeants apporte le plus de valeur
• Utiliser des outils structurés de prise de décision en contexte d'incertitude
• Piloter la planification des risques et de la résilience face aux chocs climatiques et de marché
• Constituer, accompagner et motiver des équipes performantes
• Gérer les conflits et négocier avec les agriculteurs, les acheteurs et les partenaires
• Mobiliser les parties prenantes de manière inclusive, notamment les femmes, les jeunes et les peuples autochtones
• Superviser les projets agricoles grâce au suivi axé sur les résultats
• Appliquer des normes éthiques et des garde-fous d'intégrité dans les décisions de direction
• Préparer un plan personnel de développement du leadership et un plan d'action d'équipe à 90 jours

Les objectifs sont mis à l'épreuve au fil des ateliers et de l'exercice de synthèse final, de sorte que les participants repartent en ayant déjà appliqué chaque compétence à une situation réelle.

Contenu et structure du programme

Méthodologie de la formation au leadership agricole

Le programme repose sur les principes de l'apprentissage des adultes : de courts apports suivis de mises en pratique, de réflexion et de retours, le tout en lien avec les institutions des participants.

Le programme associe :

• Courtes présentations d'experts sur le leadership et la gestion agricole
• Outils d'auto-évaluation et réflexion personnelle
• Études de cas fondées sur des programmes agricoles documentés
• Jeux de rôle sur le coaching, la négociation et les conversations difficiles
• Exercices de prise de décision en groupe avec des budgets fixes
• Planification par scénarios face aux chocs climatiques et de marché
• Apprentissage entre pairs issus de ministères, de projets et d'agro-entreprises
• Visites techniques structurées avec réflexion guidée
• Accompagnement individuel pendant les ateliers
• Une simulation de synthèse intégrée
• Plans d'action personnels et d'équipe

Les supports s'appuient sur des exemples des Philippines et de la région, tandis que les exercices sont adaptés au profil des participants de chaque promotion. Avant leur arrivée, les institutions peuvent utiliser l'évaluation des besoins en formation gratuite de Risalat pour identifier les compétences de leadership dont leurs équipes ont le plus besoin.

Visites techniques et programme sur site

Comme annoncé lors des précédentes éditions de ce programme, la semaine comprend des visites structurées d'organisations agricoles à Metro Manila et dans ses environs. Selon les disponibilités, elles peuvent inclure une agro-entreprise ou une unité de transformation, une coopérative agricole ou une organisation de producteurs, ainsi qu'un établissement de recherche ou de formation agricole. Toutes les visites sont confirmées avec les organisations d'accueil avant chaque promotion et peuvent être modifiées pour des raisons opérationnelles.

Chaque visite est structurée autour de questions de leadership : comment les décisions sont prises, comment les équipes sont organisées et comment l'organisation réagit aux chocs ; les enseignements font l'objet d'un débriefing le cinquième jour.

Résultats attendus

À la fin de cette formation au leadership agricole, les participants seront en mesure de :

• Diriger selon une philosophie de leadership personnelle, claire et formalisée
• Relier les objectifs des équipes aux priorités agricoles nationales
• Hiérarchiser les investissements à partir de données sur les chaînes de valeur et les risques
• Prendre et communiquer des décisions solides en contexte d'incertitude
• Accompagner le personnel et gérer la performance de manière constructive
• Mobiliser de manière inclusive les agriculteurs, les coopératives et les partenaires
• Négocier plus efficacement avec les acheteurs et les financeurs
• Superviser les projets à l'aide d'indicateurs de résultats simples
• Mettre en œuvre un plan d'action à 90 jours dans leur propre organisation

Les participants rejoignent également un réseau de pairs qui se poursuit après le programme et les aide à mener à bien leurs plans d'action.

Application institutionnelle de la formation au leadership agricole

Ce programme aide les organisations à renforcer :

• Planification stratégique et définition des priorités
• Viviers de dirigeants et relève
• Coordination entre les agences nationales et les collectivités locales
• Gestion des organisations de producteurs et des coopératives
• Partenariats de chaîne de valeur avec le secteur privé
• Préparation aux catastrophes et aux aléas climatiques
• Exécution des projets et rapports sur les résultats
• Gestion des services de vulgarisation et de conseil
• Gestion de la performance du personnel
• Programmation inclusive et sensible au genre
• Systèmes d'intégrité et de redevabilité
• Communication interne et externe

Les participants repartent avec des outils pratiques pour améliorer :

• Auto-évaluation du leadership et plan de développement
• Notation pour la hiérarchisation des investissements
• Cartographies des parties prenantes et plans de mobilisation
• Entretiens de coaching et de feedback
• Chartes d'équipe et matrices de délégation
• Registres des risques climatiques et de marché
• Cadres de résultats et tableaux de bord simples
• Conduite du changement et plans de communication

Pour les organisations qui envisagent une réforme plus large, l'évaluation des capacités institutionnelles gratuite de Risalat aide les équipes dirigeantes à identifier les systèmes et les compétences à renforcer en priorité.

Pertinence régionale & mise en application

Asie

En Asie du Sud-Est, les gouvernements associent modernisation agricole et résilience climatique, et les banques de développement financent des programmes plus vastes, liés à des réformes. Le programme de développement d'une agriculture compétitive et inclusive (sous-programme 2) de la Banque asiatique de développement, doté de 500 millions USD aux Philippines, a soutenu les réformes du secteur rizicole, la gestion des stocks régulateurs et l'aide aux ménages agricoles touchés, illustrant le leadership politique qu'exigent de tels programmes.

Afrique

En Afrique, les agences de transformation agricole et les projets de chaînes de valeur financés par les bailleurs font face à des exigences de leadership similaires : aligner ministères, collectivités locales et groupements de producteurs, et transformer d'importants investissements en gains de revenus mesurables. L'approche du PRDP, fondée sur une planification décentralisée et guidée par les données, offre un point de comparaison utile aux équipes de projet de la région.

Moyen-Orient

Au Moyen-Orient, les stratégies de sécurité alimentaire accordent une place croissante à la résilience des chaînes d'approvisionnement, à l'efficacité hydrique et à l'investissement privé dans l'agriculture. Les dirigeants d'agences et d'agro-entreprises tirent parti de l'accent mis par le programme sur les partenariats, la planification des risques et la gestion de la performance.

Pacifique

Les agences des îles du Pacifique gèrent de petites équipes dispersées, exposées aux cyclones et à l'isolement des marchés. L'accent mis sur le leadership en matière de résilience, la coordination avec les communautés locales et les moyens de subsistance liés à la pêche répond directement à leur contexte.

Quelle que soit la région, le défi central reste le même : disposer de dirigeants capables de mobiliser les personnes et les ressources au service des résultats. Les outils du programme sont conçus pour être transposables d'un contexte à l'autre.

Profil du pays d'accueil – Philippines

Manille, capitale des Philippines, est une plateforme régionale bien desservie, qui accueille depuis longtemps des conférences et des formations internationales. La région métropolitaine de Manille abrite le ministère de l'Agriculture et nombre de ses agences rattachées, ainsi que les bureaux régionaux des partenaires au développement, ce qui permet aux participants d'être directement au contact des institutions qui façonnent la politique agricole du pays.

Les Philippines constituent une référence utile en matière de leadership agricole. Le pays accueille le siège de l'Institut international de recherche sur le riz (IRRI) à Los Baños, dans la province de Laguna, et mène certains des plus grands programmes de développement rural soutenus par les bailleurs de la région, dont le PRDP et son extension à l'échelle nationale. Son expérience, qui associe infrastructures, soutien aux entreprises et planification inclusive dans un archipel fréquemment frappé par les typhons, offre des enseignements concrets aux dirigeants d'autres pays.

Manille est desservie par l'aéroport international Ninoy Aquino, avec des vols directs vers l'Asie, le Moyen-Orient et au-delà. Les ressortissants de nombreux pays peuvent entrer sans visa pour un séjour initial de 30 jours maximum à des fins professionnelles ou touristiques, à condition de détenir un passeport valable au moins six mois après la fin du séjour et un billet de retour ou de continuation ; les autres doivent demander un visa auprès d'une ambassade ou d'un consulat des Philippines. Risalat fournit des conseils en matière de visa et des lettres d'invitation aux participants inscrits.

Livrables de la formation au leadership agricole

Les participants bénéficient d'un accompagnement complet avant, pendant et après le programme, afin de se concentrer sur l'apprentissage et sa mise en pratique au travail.

Avant le programme

• Pré-évaluation des participants
• Évaluation de la préparation au leadership agricole
• Kit de ressources sur le leadership agricole
• Lectures préparatoires
• Aide et conseils gratuits pour le visa
• Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
• Hébergement avec petit-déjeuner
• Dîner de bienvenue et de réseautage

Pendant le programme

• Kit de formation Risalat (sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet & porte-clés)
• Manuel complet de la formation au leadership agricole
• Profil d'auto-évaluation du leadership
• Grille de priorisation des investissements agricoles
• Modèle de cartographie et de mobilisation des parties prenantes
• Guide d'entretien de coaching
• Charte d'équipe et matrice de délégation
• Modèle de registre des risques climatiques et de marché
• Modèle de plan d'action de leadership à 90 jours
• Ateliers pratiques & simulations
• Discussions de groupe & apprentissage entre pairs
• Déjeuner et pauses-café quotidiens
• Accès complet aux installations du lieu de formation
• Mini tablette avec supports pédagogiques numériques
• Visite de terrain (le cas échéant)
• Visite récréative de la ville

Après le programme

• Certificat de participation
• Distinction Risalat de participation au programme
• Documents de référence après la formation
• Plan personnel de développement du leadership
• Accès au réseau de redevabilité entre pairs
• Revue de suivi du plan d'action à 90 jours
• Accompagnement après la formation & conseils de suivi
• Rapport du programme

Les ministères, agences, unités de mise en œuvre de projets et agro-entreprises peuvent également demander une proposition sur mesure pour une version intra de ce programme, adaptée à leur mandat, à leur personnel et à leurs projets en cours.

Difficultés courantes du leadership agricole, et comment cette formation y répond

Comment les dirigeants peuvent-ils traduire les plans agricoles nationaux en priorités d'équipe ?

De nombreuses agences disposent de stratégies nationales solides mais peinent à les traduire en objectifs au niveau des unités. Les sessions du deuxième jour consacrées à la pensée stratégique et à la définition des objectifs offrent aux participants une méthode simple de déclinaison du plan jusqu'aux indicateurs, appliquée à leur propre institution.

Comment orienter des fonds limités vers les bons investissements ruraux ?

Les demandes concurrentes dépassent souvent les budgets. L'étude de cas du PRDP au deuxième jour montre comment l'analyse des chaînes de valeur, le filtrage des risques et la cartographie géographique favorisent une hiérarchisation transparente que les dirigeants peuvent défendre.

Comment les responsables maintiennent-ils la motivation des équipes techniques de terrain ?

Les équipes de vulgarisation et de projet dispersées peuvent perdre leur élan. La clinique de coaching du troisième jour et les sessions sur la motivation et la délégation donnent aux responsables des routines concrètes pour superviser et soutenir leur personnel à distance.

Comment diriger les organisations de producteurs comme des entreprises viables ?

Les coopératives comptent souvent de nombreux membres mais souffrent d'une gestion d'entreprise fragile. Les sessions du quatrième jour consacrées à la direction des organisations de producteurs et à la négociation avec les acheteurs traitent de la gouvernance, des rôles et des accords commerciaux.

Comment les dirigeants doivent-ils réagir lorsque des typhons ou des chocs de prix perturbent les plans ?

Les chocs sont fréquents en agriculture. Le leadership face aux risques et la résilience au deuxième jour, ainsi que la simulation du cinquième jour, aident les participants à préparer des règles de décision, à réaffecter rapidement les ressources et à communiquer clairement en situation de crise.

Comment donner une réelle voix aux femmes, aux jeunes et aux pêcheurs dans les programmes ?

Les objectifs d'inclusion sont fréquents dans les projets financés, mais difficiles à atteindre. Le cas du quatrième jour sur les moyens de subsistance côtiers permet de pratiquer une mobilisation inclusive des parties prenantes et montre comment l'intégrer aux décisions plutôt qu'aux seuls rapports.

Comment les dirigeants peuvent-ils démontrer leurs résultats aux financeurs et aux organes de contrôle ?

Le reporting porte souvent sur les activités plutôt que sur les résultats. Les séances du quatrième jour consacrées au suivi axé sur les résultats, appuyées par le Bilan de santé du projet gratuit de Risalat, aident les dirigeants à suivre un petit nombre d'indicateurs pertinents.

Questions fréquentes

À qui s'adresse ce programme de leadership agricole ?

Directeurs et responsables des ministères et agences de l'agriculture, équipes de projets de développement rural financés par les bailleurs, dirigeants de coopératives et d'organisations de producteurs, et responsables d'agro-entreprises.

Le programme porte-t-il uniquement sur les Philippines ?

Non. Des programmes philippins comme le PRDP et FishCoRe servent de cas d'étude, mais les outils sont conçus pour les institutions agricoles d'Asie, d'Afrique, du Moyen-Orient, du Pacifique et d'ailleurs.

Le programme comprend-il des visites de sites ?

Oui. Des visites techniques d'organisations agricoles situées dans la région métropolitaine de Manille et ses environs sont prévues et confirmées avec les organisations d'accueil avant chaque session.

Qu'est-ce que les participants rapporteront dans leur travail ?

Un plan personnel de développement du leadership, un plan d'action d'équipe à 90 jours et des modèles pratiques pour la hiérarchisation, la mobilisation des parties prenantes, le coaching et la gestion des risques.

Le programme peut-il être dispensé en intra ?

Oui. Les institutions peuvent demander une version sur mesure pour leur personnel et leurs projets via le formulaire de demande de proposition de Risalat.

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