Factos essenciais
- Datas
- 20–24 Sep 2027 (5 days)
- Local
- Almati, Cazaquistão
- Preço por participante
- £2.750 (GBP)
- Pagamento
- Por fatura e transferência bancária
- Encerramento das inscrições
- 21 Aug 2027
- Certificado
- Certificado de conclusão
- Opção interna
- Realize-o para a sua equipa, nas datas que preferir
Nesta página 16 secções
Visão geral do programa
Project Management for Development and Humanitarian Sectors has become increasingly important as organizations operate in complex environments characterized by climate change, humanitarian emergencies, displacement, economic uncertainty, governance challenges, infrastructure gaps, public health concerns, and increasing donor accountability requirements. Effective Project Management for Development helps organizations deliver measurable results, strengthen stakeholder participation, improve accountability, and achieve sustainable development outcomes. This training provides participants with practical tools, internationally recognized methodologies, and project management frameworks to strengthen project planning, implementation, monitoring, reporting, risk management, stakeholder coordination, and organizational effectiveness. Professionals seeking stronger capabilities in project performance measurement and development effectiveness may also benefit from our Monitoring & Evaluation of Community & Development Projects Training and Donor Relations, Resource Mobilization & Development Project Reporting programmes.
The country continues to play an important role in regional humanitarian operations and refugee support initiatives.
Delivered by Risalat Consultants International in Almaty, Kazakhstan, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.
The Programme Strengthens Institutional Capability
- Introdução aos contextos dos projetos de desenvolvimento e humanitários
- Gestão do ciclo de vida dos projetos
- Princípios da gestão de projetos para o desenvolvimento (PMD)
- Relações com doadores, mobilização de recursos e relato de projetos de desenvolvimento
- Princípios da eficácia do desenvolvimento
- Governação e responsabilização dos projetos
- Identificação e análise das partes interessadas
- Compreender as expectativas e os requisitos de conformidade dos doadores
- Início e planeamento do projeto
- Âmbito, calendário e planos de trabalho
- Orçamentação e controlo de custos
- Gestão de riscos e problemas
It is designed for project Managers, programme Managers, development Practitioners and others who want practical, current skills in project and programme management.
The Growing Importance of Project Management
Muitos projetos falham não por falta de fundos, mas por causa de um planeamento fraco, de funções pouco claras e de decisões lentas. Os financiadores e os governos esperam que os projetos sejam executados dentro do prazo, do orçamento e com os resultados acordados.
As equipas de projeto dos organismos públicos e dos projetos financiados por doadores têm de combinar planeamento, gestão de riscos, contratação, controlo financeiro e relato. Competências sólidas de gestão de projetos fazem com que estas partes funcionem em conjunto.
As organizações precisam cada vez mais de profissionais capazes de:
- Planear projetos com âmbito, calendário e orçamento claros
- Gerir riscos e problemas antes que se transformem em atrasos
- Coordenar a contratação, as finanças e o trabalho técnico
- Comunicar o progresso com clareza aos financiadores e à gestão
- Liderar equipas e gerir as partes interessadas
Sistemas sólidos de gestão de projetos e programas ajudam as organizações a:
- Concluir projetos dentro do prazo e do orçamento
- Reduzir atrasos e derrapagens de custos
- Cumprir os requisitos dos financiadores
- Alcançar os resultados acordados
This Project Management programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.
Who Should Attend This Project Management Training?
Este programa destina-se a:
- Gestores de projetos
- Gestores de programas
- Profissionais do desenvolvimento
- Profissionais humanitários
- Gestores de ONG
- Funcionários públicos
- Especialistas em monitorização e avaliação
- Coordenadores de programas
- Consultores de desenvolvimento
- Pessoal de projetos financiados por doadores
- Profissionais do desenvolvimento comunitário
- Especialistas em proteção social
O programa adequa-se tanto a profissionais experientes como a quem está a assumir novas responsabilidades. Incentivamos grupos que juntem instituições e países diferentes, pois os participantes aprendem muito com a experiência uns dos outros.
Assinale o que a sua equipa precisa de ser capaz de fazer.
Project Management Training Objectives
Upon successful completion of this Project Management Training, participants will be able to:
- Explicar o ciclo do projeto e o papel de cada parte interessada
- Preparar um plano de projeto com âmbito, calendário e orçamento
- Elaborar um plano de trabalho e um diagrama de Gantt
- Identificar e gerir riscos e problemas
- Coordenar a contratação, as finanças e o trabalho técnico
- Liderar equipas de projeto e gerir as partes interessadas
- Monitorizar o progresso e reportar aos financiadores
- Preparar missões de supervisão e revisões
- Encerrar projetos e registar lições
Cada objetivo é praticado durante o programa através de exercícios, casos ou trabalho de grupo, para que os participantes saiam capazes de o pôr em prática, e não apenas de o descrever.
Conteúdo e estrutura do programa
- Introdução aos contextos dos projetos de desenvolvimento e humanitários
- Gestão do ciclo de vida dos projetos
- Princípios da gestão de projetos para o desenvolvimento (PMD)
- Relações com doadores, mobilização de recursos e relato de projetos de desenvolvimento
- Princípios da eficácia do desenvolvimento
- Governação e responsabilização dos projetos
- Identificação e análise das partes interessadas
- Análise de problemas e avaliação de necessidades
- Técnicas de análise da situação
- Elaboração da teoria da mudança
- Definição dos resultados e realizações do projeto
- Conceção e aplicação do quadro lógico
- Indicadores de desempenho e definição de metas
- Pressupostos de risco e fatores externos
- Planeamento da execução de projetos
- Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT)
- Calendarização de atividades e planeamento do trabalho
- Elaboração do orçamento e afetação de recursos
- Fundamentos do planeamento da contratação
- Coordenação da equipa de projeto
- Identificação e avaliação dos riscos do projeto
- Conceção de sistemas de monitorização
- Quadros de medição do desempenho
- Indicadores-chave de desempenho (KPI)
- Métodos de recolha e verificação de dados
- Fundamentos da avaliação
- Mecanismos de prestação de contas
- Aprendizagem e gestão adaptativa
- Planeamento da sustentabilidade do projeto
- Estratégias de saída e de transição
- Reforço das capacidades institucionais
- Gestão de parcerias e colaboração
- Relato e comunicação com os doadores
- Encerramento de projetos e lições aprendidas
- Gestão do conhecimento
Conteúdo completo, dia a dia
O programa decorre ao longo de 5 dias. Cada dia combina contributos de especialistas, trabalho prático e um workshop ou estudo de caso final:
- First Day: Foundations of Development & Humanitarian Project Management
- Second Day: Project Design, Theory of Change & Logframe Development
- Third Day: Project Planning, Resource Management & Risk Management
- Fourth Day: Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning (MEAL)
- Fifth Day: Project Sustainability, Reporting & Development Impact
Conteúdo completo, dia a dia
Primeiro dia | Fundamentos da gestão de projetos de desenvolvimento e humanitários
- Introdução aos contextos dos projetos de desenvolvimento e humanitários
- Gestão do ciclo de vida dos projetos
- Princípios da gestão de projetos para o desenvolvimento (PMD)
- Relações com doadores, mobilização de recursos e relato de projetos de desenvolvimento
- Princípios da eficácia do desenvolvimento
- Governação e responsabilização dos projetos
- Identificação e análise das partes interessadas
Workshop: Foundations of Development & Humanitarian Project Management: Applying It to Your Institution
Em pequenos grupos, os participantes aplicam os métodos do dia a exemplos das suas próprias instituições e acordam os próximos passos práticos.
Segundo dia | Conceção de projetos, teoria da mudança e elaboração do quadro lógico
- Análise de problemas e avaliação de necessidades
- Técnicas de análise da situação
- Elaboração da teoria da mudança
- Definição dos resultados e realizações do projeto
- Conceção e aplicação do quadro lógico
- Indicadores de desempenho e definição de metas
- Pressupostos de risco e fatores externos
Workshop: Project Design, Theory of Change & Logframe Development: Applying It to Your Institution
Em pequenos grupos, os participantes aplicam os métodos do dia a exemplos das suas próprias instituições e acordam os próximos passos práticos.
Terceiro dia | Planeamento de projetos, gestão de recursos e gestão de riscos
- Planeamento da execução de projetos
- Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT)
- Calendarização de atividades e planeamento do trabalho
- Elaboração do orçamento e afetação de recursos
- Fundamentos do planeamento da contratação
- Coordenação da equipa de projeto
- Identificação e avaliação dos riscos do projeto
Case Study: Project Planning, Resource Management & Risk Management in Practice
Os participantes analisam um caso realista, comparam as escolhas feitas com as boas práticas e retiram lições que podem aplicar no seu próprio contexto.
Quarto dia | Monitorização, avaliação, responsabilização e aprendizagem (MEAL)
- Conceção de sistemas de monitorização
- Quadros de medição do desempenho
- Indicadores-chave de desempenho (KPI)
- Métodos de recolha e verificação de dados
- Fundamentos da avaliação
- Mecanismos de prestação de contas
- Aprendizagem e gestão adaptativa
Workshop: Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning (MEAL): Applying It to Your Institution
Em pequenos grupos, os participantes aplicam os métodos do dia a exemplos das suas próprias instituições e acordam os próximos passos práticos.
Quinto dia | Sustentabilidade dos projetos, relato e impacto no desenvolvimento
- Planeamento da sustentabilidade do projeto
- Estratégias de saída e de transição
- Reforço das capacidades institucionais
- Gestão de parcerias e colaboração
- Relato e comunicação com os doadores
- Encerramento de projetos e lições aprendidas
- Gestão do conhecimento
Capstone Exercise: Project Management Action Plan for Your Institution
Os participantes sintetizam a semana num plano de ação para a sua instituição, com prioridades, responsáveis e primeiros passos, e apresentam-no para receber comentários dos colegas e dos formadores.
Project Management Training Methodology
Os participantes desenvolvem ferramentas, modelos e abordagens de gestão práticos que podem aplicar de imediato nas suas organizações.
O programa combina:
- Sessões de gestão de projetos conduzidas por especialistas
- Estudos de caso de projetos de desenvolvimento
- Simulações de projetos humanitários
- Workshops de conceção de quadros lógicos
- Exercícios de teoria da mudança
- Aplicações da gestão baseada em resultados
- Exercícios de mapeamento das partes interessadas
- Workshops de planeamento de projetos
- Simulações de gestão de riscos
- Discussões de grupo e aprendizagem entre pares
Antes do programa, uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a compreender a função e as prioridades de cada participante, para que os exemplos e exercícios possam ser ajustados ao grupo. Cada dia termina com uma breve reflexão em que os participantes registam o que vão aplicar no trabalho.
Resultados esperados
Upon completion of this Project Management Training, participants will be able to:
- Planear projetos com âmbito, calendário e orçamento claros
- Gerir riscos e problemas atempadamente
- Coordenar a contratação, as finanças e o trabalho técnico
- Liderar equipas e gerir as partes interessadas
- Comunicar o progresso com clareza
- Encerrar projetos e registar lições
Os participantes saem com um plano de ação pessoal e ferramentas práticas que podem utilizar na sua instituição logo na primeira semana após o regresso. As instituições que enviam vários participantes podem aproveitar o programa para acordar métodos e modelos comuns entre equipas, o que torna as melhorias mais fáceis de manter.
£2.750 por participante · fatura e transferência bancária · desconto para grupos de 5 ou mais pessoas
Cinco ou mais participantes da mesma organização: peça a tarifa de grupo no pedido de fatura.
Dez ou mais participantes: uma versão interna para a sua instituição pode custar menos por pessoa. Peça um orçamento para formação interna.
Registration closes in 282 days (21 Aug 2027)
Institutional Application of Project Management Training
Este programa ajuda as organizações a reforçar:
- Planeamento de projetos
- Gestão de riscos
- Coordenação entre funções
- Relato do progresso
- Gestão das partes interessadas
Os participantes regressam com ferramentas práticas para melhorar:
- Planos de trabalho
- Registos de riscos
- Relatórios de progresso
- Preparação de missões
- Lições aprendidas
O programa foi construído para que a aprendizagem passe da sala de formação para a instituição. Sempre que possível, os participantes trabalham sobre os seus próprios processos e documentos e saem com um plano de ação que as chefias podem analisar e apoiar.
Relevância regional e aplicação
Europa
As instituições europeias aplicam a gestão de projetos e programas no âmbito de quadros regulamentares e agendas de reforma pormenorizados. Os participantes europeus podem comparar a sua prática com colegas de outras regiões e testar o funcionamento de métodos consolidados em condições diferentes.
África
Em toda a África, os ministérios, organismos e equipas de projeto que trabalham em gestão de projetos e programas atuam cada vez mais em paralelo com programas financiados por doadores que exigem sistemas claros e evidência. O programa ajuda os participantes a adaptar as boas práticas às instituições e aos recursos com que trabalham.
Médio Oriente
No Médio Oriente, as estratégias nacionais de desenvolvimento e os planos de diversificação colocam exigências crescentes à gestão de projetos e programas. Os participantes exploram como criar, dentro dos organismos públicos e das empresas, a capacidade de que estes planos precisam.
Ásia
As instituições da Ásia aliam um crescimento rápido a programas de modernização ambiciosos. Os participantes asiáticos podem partilhar a sua experiência de expansão rápida de sistemas e aprender com abordagens utilizadas noutros contextos.
Pacífico
Os pequenos Estados insulares e do Pacífico enfrentam limitações específicas de dimensão, distância e capacidade. O programa destaca abordagens práticas e proporcionadas à gestão de projetos e programas adequadas a instituições de menor dimensão.
Holding the programme in Almaty, Kazakhstan brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how project and programme management is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.
Perfil do país anfitrião – Cazaquistão
Programas, workshops, visitas de estudo e cursos de formação em Almati, Cazaquistão, pela Risalat Consultants International
Estudar fora do seu país dá aos participantes tempo para se concentrarem, um olhar novo sobre a sua própria instituição e a oportunidade de criar uma rede com colegas de outros países.
Project Management Training Deliverables
Os participantes recebem apoio antes, durante e depois do programa, para que a preparação, a aprendizagem e o acompanhamento formem uma experiência contínua.
Antes do programa
- Avaliação prévia dos participantes
- Avaliação da preparação em gestão de projetos
- Project Management Resource Pack
- Materiais de leitura preparatória
- Apoio e aconselhamento gratuitos em matéria de vistos
Durante o programa
- Recolha no aeroporto e apoio de boas-vindas
- Alojamento com pequeno-almoço
- Jantar de boas-vindas e networking
- Kit de formação Risalat (saco, garrafa, caneca, t-shirt, boné, capa de passaporte, canetas, bloco de notas, íman e porta-chaves)
- Comprehensive Project Management Training Manual
- Modelo de plano de projeto
- Modelo de plano de trabalho e diagrama de Gantt
- Modelo de registo de riscos
- Modelo de relatório de progresso
- Workshops práticos e simulações
- Discussões de grupo e aprendizagem entre pares
- Almoço e pausas para café diários
- Acesso total às instalações do local de formação
- Mini tablet com materiais de aprendizagem digitais
- Visita de campo (quando aplicável)
- Passeio recreativo pela cidade
Depois do programa
- Certificado de Conclusão
- Prémio Risalat de Reconhecimento da Participação no Programa
- Materiais de referência pós-formação
- Lista de verificação de preparação para missões de supervisão
- Modelo de lições aprendidas
- Apoio pós-formação e orientação de acompanhamento
- Relatório do programa
As instituições podem também solicitar uma versão interna e adaptada deste programa, realizada nas suas instalações ou online. Pedir uma proposta.
Common Challenges in Project Management, And How This Training Helps
Como podem as instituições planear projetos com âmbito, calendário e orçamento claros?
The programme addresses this directly on the first day (Foundations of Development & Humanitarian Project Management), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Como podem as instituições gerir riscos e problemas antes que se transformem em atrasos?
The programme addresses this directly on the second day (Project Design, Theory of Change & Logframe Development), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Como podem as instituições coordenar a contratação, as finanças e o trabalho técnico?
The programme addresses this directly on the third day (Project Planning, Resource Management & Risk Management), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Como podem as instituições comunicar o progresso com clareza aos financiadores e à gestão?
The programme addresses this directly on the fourth day (Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning (MEAL)), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Como podem as instituições liderar equipas e gerir as partes interessadas?
The programme addresses this directly on the fifth day (Project Sustainability, Reporting & Development Impact), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.
Perguntas frequentes
When and where does the Project Management programme take place?
It runs from 20 Sep 2027 to 24 Sep 2027, in Almaty, Kazakhstan. The registration deadline is shown at the top of this page.
Quem deve participar?
The programme is designed for project Managers, programme Managers, development Practitioners, humanitarian Professionals, and others who want practical skills in project and programme management.
Vou receber um certificado?
Sim. Os participantes que concluírem o programa recebem um Certificado de Conclusão da Risalat Consultants International.
Este programa pode ser realizado apenas para a nossa instituição?
Sim. Podemos realizar uma versão interna adaptada nas suas instalações, noutra cidade ou online, construída em torno dos seus próprios casos. Utilize o pedido de proposta nesta página.
Preciso de experiência prévia em gestão de projetos e programas?
Não é necessária formação especializada além de experiência numa função relacionada. Uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a adaptar as sessões ao grupo.
Who Will Deliver This Programme
Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:
How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.
Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.
Training courses in AlmatyProject & Contract Management training courses
Porquê Almati para este programa
Almati é uma plataforma conveniente para delegações da Ásia Central, com bons espaços e uma boa relação qualidade-preço.
The Project Management Training for Development and Humanitarian Sectors in Almaty programme in September 2027 brings together officials and professionals from across the Central Asia region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.
Como chegar: Aeroporto Internacional de Almati (ALA).
Verifique se precisa de visto com o Verificador de Vistos gratuito e peça uma carta-convite depois de se inscrever.
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