State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai

Visão geral do programa

State-owned enterprises represent critical drivers of infrastructure delivery, employment, and public services, yet their commercial performance directly shapes national fiscal sustainability. This executive training programme in Dubai equips government shareholders, oversight units, and enterprise leadership with robust methodologies to enforce commercial discipline. Participants examine modern ownership arrangements, clear separation of regulatory and ownership functions, and mechanisms to enhance accountability across public corporate portfolios.

The curriculum addresses the complex operational realities of commercial public enterprises operating under market constraints. Delegates explore the application of international corporate governance frameworks, comprehensive fiscal risk quantification, and the design of verifiable performance contracts. Through structured diagnostic exercises, attendees examine the warning signs of enterprise distress, evaluate contingent liabilities, and establish transparent reporting architectures that satisfy the rigorous fiduciary requirements of international development finance institutions.

Focusing on practical institutional transformation, the course guides participants through balance sheet restructuring, operational turnaround planning, and objective performance benchmarking. Using comparative case analyses, participants gain the technical tools required to safeguard public wealth, eliminate hidden subsidies, and design viable restructuring pathways. The four days foster peer exchange on establishing sustainable oversight units capable of balancing commercial enterprise autonomy with national development objectives.

Governments across island developing states and emerging markets face acute pressures to contain fiscal risks emanating from non-performing public commercial entities. Structural economic reform agendas, such as the enterprise competitiveness and growth initiatives currently prioritised in the Maldives, demand urgent improvements in enterprise efficiency, reduced reliance on state subsidies, and transparent shareholder oversight. Strengthening state-owned enterprise governance and restructuring frameworks is essential to mitigate sovereign liabilities, unlock private capital participation, and satisfy the rigorous public financial management standards required by international development financiers.

Delivered by Risalat Consultants International in Dubai, United Arab Emirates, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

• International standards and ownership models: Implementing the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises
• Institutional separation: Disentangling sector policymaking, economic regulation, and state shareholder oversight functions
• Board composition and mandate: Competency frameworks, independent director appointments, and fiduciary liabilities
• Public service obligations: Costing, funding, and ring-fencing non-commercial socio-economic mandates transparently
• Shareholder expectation statements: Codifying government strategic intent, return-on-equity targets, and ethical standards
• Sovereign exposure mapping: Identifying explicit loan guarantees, quasi-fiscal operations, and unhedged balance sheet risks
• Diagnostic financial analytics: Interpreting liquidity traps, working capital deficits, and debt service coverage limitations
• Stress testing enterprise operations: Assessing vulnerability to macroeconomic shocks, interest rate shifts, and revenue volatility
• Avaliação do risco de fraude e registos de riscos de fraude
• Conceção e teste de controlos internos
• O modelo das Três Linhas e o papel da fiscalização
• Planeamento de auditorias, evidência e documentação

It is designed for officers and analysts from Ministry of Finance Public Enterprise Monitoring Units, shareholder oversight officials from state ownership and privatisation agencies, board directors and corporate secretaries of state-owned enterprises and others who want practical, current skills in fraud, audit and internal control.

The Growing Importance of State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai

Espera-se que os organismos públicos e os projetos financiados por doadores demonstrem que os fundos são utilizados para o fim a que se destinam. Os auditores, os órgãos de fiscalização e os financiadores olham cada vez mais para além das demonstrações financeiras, para os controlos, registos e comportamentos que lhes estão subjacentes.

As fragilidades em matéria de fraude e de controlo raramente resultam de uma única falha. Crescem onde as funções não são claras, os registos estão incompletos e os sinais de alerta não são seguidos. As equipas que compreendem como a fraude acontece, e como os controlos a travam, protegem tanto a sua instituição como as pessoas que ela serve.

As organizações precisam cada vez mais de profissionais capazes de:

• Identificar e classificar riscos de fraude e de controlo nos seus próprios processos
• Conceber controlos proporcionados e testáveis
• Recolher e documentar evidência de auditoria fiável
• Reconhecer sinais de alerta precocemente e encaminhá-los corretamente
• Transformar constatações em ações práticas e acordadas

Sistemas sólidos de prevenção da fraude, auditoria e controlo interno ajudam as organizações a:

• Reduzir perdas e despesas não elegíveis
• Passar nas auditorias externas com menos constatações
• Reforçar a confiança dos financiadores e dos cidadãos
• Responder a denúncias de forma justa e documentada

This State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.

Who Should Attend This State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Training?

Este programa destina-se a:

• Officers and analysts from Ministry of Finance Public Enterprise Monitoring Units
• Shareholder oversight officials from state ownership and privatisation agencies
• Board directors and corporate secretaries of state-owned enterprises
• Chief financial officers and finance directors of commercial public corporations
• Public asset managers and sovereign portfolio analysts
• State asset restructuring and liquidation taskforce specialists
• Government internal auditors and public enterprise compliance officers
• Project coordinators from public financial management reform programmes
• Policy advisers from economic development and national planning ministries
• Auditores internos e gestores de auditoria
• Gestores financeiros e contabilistas
• Responsáveis de conformidade e de risco

O programa adequa-se tanto a profissionais experientes como a quem está a assumir novas responsabilidades. Incentivamos grupos que juntem instituições e países diferentes, pois os participantes aprendem muito com a experiência uns dos outros.

State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Training Objectives

Upon successful completion of this State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Training, participants will be able to:

• Apply the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises to modernise sovereign shareholder arrangements
• Quantify explicit and implicit fiscal risks, including sovereign loan guarantees and contingent liabilities generated by public enterprises
• Formulate structured performance agreements establishing commercially verifiable key performance indicators and dividend policies
• Conduct comprehensive financial distress diagnostics using balance sheet analysis, solvency ratios, and operational cash flow assessments
• Design practical operational and financial turnaround plans for distressed commercial public entities requiring immediate intervention
• Delineate clear boundaries between government policy mandates, line ministry regulation, and commercial board autonomy
• Establish standardised monitoring and reporting protocols that align with international development partner fiduciary requirements
• Explicar como e porque acontece a fraude, com base em modelos reconhecidos de risco de fraude
• Realizar uma avaliação de riscos de fraude e de controlo para um processo real
• Mapear controlos face aos riscos com o modelo das Três Linhas

Cada objetivo é praticado durante o programa através de exercícios, casos ou trabalho de grupo, para que os participantes saiam capazes de o pôr em prática, e não apenas de o descrever.

Conteúdo e estrutura do programa

State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Training Methodology

The training employs an interactive executive seminar methodology combining technical presentations, practical diagnostic laboratories, and comparative peer review. Participants work with real balance sheet extracts, draft shareholder mandates, and institutional oversight registers to apply analytical frameworks immediately. Facilitated discussions, turnaround simulation exercises, and template adaptation sessions enable attendees to contextualise international governance standards against the legal and administrative constraints of their home institutions.

O programa combina:

• Sessões conduzidas por especialistas sobre as práticas atuais
• Estudos de caso regionais e internacionais
• Trabalho de grupo e exercícios práticos
• Simulações e dramatizações, quando relevante
• Discussão dos desafios dos próprios participantes
• Aprendizagem entre pares de várias instituições e países
• Ferramentas e modelos práticos para levar para o trabalho
• Reflexão diária e planeamento de ações

Antes do programa, uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a compreender a função e as prioridades de cada participante, para que os exemplos e exercícios possam ser ajustados ao grupo. Cada dia termina com uma breve reflexão em que os participantes registam o que vão aplicar no trabalho.

Resultados esperados

Upon completion of this State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Training, participants will be able to:

• Attain thorough understanding of international corporate governance codes and their implementation across state corporate assets
• Acquire the capability to evaluate and mitigate sovereign fiscal risks arising from enterprise debts and contingent liabilities
• Master the technical structure of enterprise performance contracts and commercial shareholder expectation frameworks
• Gain practical competence in conducting financial distress diagnoses and formulating realistic enterprise turnaround strategies
• Establish robust quarterly oversight, monitoring, and audit verification protocols within public asset oversight bodies
• Formulate an institutional implementation plan to modernise corporate boards, financial transparency, and commercial autonomy
• Avaliar riscos de fraude e de controlo nos seus próprios processos
• Conceber e testar controlos proporcionados

Os participantes saem com um plano de ação pessoal e ferramentas práticas que podem utilizar na sua instituição logo na primeira semana após o regresso. As instituições que enviam vários participantes podem aproveitar o programa para acordar métodos e modelos comuns entre equipas, o que torna as melhorias mais fáceis de manter.

Institutional Application of State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Training

Este programa ajuda as organizações a reforçar:

• Gestão dos riscos de fraude e corrupção
• Quadros de controlo interno
• Mecanismos de auditoria e fiscalização
• Seguimento das constatações da auditoria
• Integridade e canais de denúncia

Os participantes regressam com ferramentas práticas para melhorar:

• Registos de riscos e mapas de controlos
• Planeamento e testes de auditoria
• Evidência e documentação
• Relato à gestão e aos órgãos de administração
• Prevenção de despesas não elegíveis

O programa foi construído para que a aprendizagem passe da sala de formação para a instituição. Sempre que possível, os participantes trabalham sobre os seus próprios processos e documentos e saem com um plano de ação que as chefias podem analisar e apoiar.

Relevância regional e aplicação

Europa

As instituições europeias aplicam as práticas de prevenção da fraude, auditoria e controlo interno no âmbito de quadros regulamentares detalhados e de agendas de reforma. Os participantes da Europa podem comparar a sua prática com a de colegas de outras regiões e testar como os métodos consolidados funcionam em condições diferentes.

África

Em toda a África, ministérios, organismos e equipas de projeto que atuam nas áreas da fraude, da auditoria e do controlo interno trabalham cada vez mais em paralelo com programas financiados por doadores que exigem sistemas e evidências claros. O programa ajuda os participantes a adaptar as boas práticas às instituições e aos recursos com que trabalham.

Médio Oriente

No Médio Oriente, as estratégias nacionais de desenvolvimento e os planos de diversificação colocam exigências crescentes em matéria de fraude, auditoria e controlo interno. Os participantes analisam como criar, nos organismos públicos e nas empresas, as capacidades de que estes planos necessitam.

Ásia

As instituições da Ásia aliam um crescimento rápido a programas de modernização ambiciosos. Os participantes asiáticos podem partilhar a sua experiência de expansão rápida de sistemas e aprender com abordagens utilizadas noutros contextos.

Pacífico

Os pequenos Estados insulares e do Pacífico enfrentam condicionalismos específicos de dimensão, distância e capacidade. O programa destaca abordagens práticas e proporcionadas à fraude, à auditoria e ao controlo interno, adequadas a instituições de menor dimensão.

Holding the programme in Dubai, United Arab Emirates brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how fraud, audit and internal control is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.

Perfil do país anfitrião – Emirados Árabes Unidos

Programas, workshops, visitas de estudo e cursos de formação no Dubai, EAU, pela Risalat Consultants International

Estudar fora do seu país dá aos participantes tempo para se concentrarem, um olhar novo sobre a sua própria instituição e a oportunidade de criar uma rede com colegas de outros países.

State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Training Deliverables

Os participantes recebem apoio antes, durante e depois do programa, para que a preparação, a aprendizagem e o acompanhamento formem uma experiência contínua.

Antes do programa

• Avaliação prévia dos participantes
• State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Readiness Assessment
• State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Resource Pack
• Materiais de leitura preparatória
• Apoio e aconselhamento gratuitos em matéria de vistos

Durante o programa

• Recolha no aeroporto e apoio de boas-vindas
• Alojamento com pequeno-almoço
• Jantar de boas-vindas e networking
• Kit de formação Risalat (saco, garrafa, caneca, t-shirt, boné, capa de passaporte, canetas, bloco de notas, íman e porta-chaves)
• Comprehensive State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai Training Manual
• Modelo de registo de riscos de fraude
• Matriz de mapeamento de controlos
• Lista de verificação da evidência de auditoria
• Registo de acompanhamento de constatações
• Workshops práticos e simulações
• Discussões de grupo e aprendizagem entre pares
• Almoço e pausas para café diários
• Acesso total às instalações do local de formação
• Mini tablet com materiais de aprendizagem digitais
• Visita de campo (quando aplicável)
• Passeio recreativo pela cidade

Depois do programa

• Certificado de Conclusão
• Prémio Risalat de Reconhecimento da Participação no Programa
• Materiais de referência pós-formação
• Guia de autoavaliação do risco de fraude
• Lista de verificação de testes de controlo
• Apoio pós-formação e orientação de acompanhamento
• Relatório do programa

As instituições podem também solicitar uma versão interna e adaptada deste programa, realizada nas suas instalações ou online. Pedir uma proposta.

Common Challenges in State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai, And How This Training Helps

Como podem as instituições identificar e classificar os riscos de fraude e de controlo nos seus próprios processos?

The programme addresses this directly on the first day (State Ownership Architecture and Corporate Governance Codes), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Como podem as instituições conceber controlos proporcionados e verificáveis?

The programme addresses this directly on the second day (Fiscal Risk Assessment and Contingent Liability Monitoring), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Como podem as instituições recolher e documentar evidências de auditoria fiáveis?

The programme addresses this directly on the third day (Turnaround Strategies and Operational Restructuring), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Como podem as instituições reconhecer precocemente os sinais de alerta e comunicá-los corretamente?

The programme addresses this directly on the fourth day (Performance Contracting, Benchmarking, and Shareholder Oversight), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Como podem as instituições transformar as conclusões em ações práticas e acordadas?

The programme addresses this directly on the first day (State Ownership Architecture and Corporate Governance Codes), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Perguntas frequentes

When and where does the State-Owned Enterprise Governance, Restructuring and Shareholder Oversight in Dubai programme take place?

It runs from 6 Sep 2027 to 9 Sep 2027, in Dubai, United Arab Emirates. The registration deadline is shown at the top of this page.

Quem deve participar?

The programme is designed for officers and analysts from Ministry of Finance Public Enterprise Monitoring Units, shareholder oversight officials from state ownership and privatisation agencies, board directors and corporate secretaries of state-owned enterprises, chief financial officers and finance directors of commercial public corporations, and others who want practical skills in fraud, audit and internal control.

Vou receber um certificado?

Sim. Os participantes que concluírem o programa recebem um Certificado de Conclusão da Risalat Consultants International.

Este programa pode ser realizado apenas para a nossa instituição?

Sim. Podemos realizar uma versão interna adaptada nas suas instalações, noutra cidade ou online, construída em torno dos seus próprios casos. Utilize o pedido de proposta nesta página.

Preciso de experiência prévia em fraude, auditoria e controlo interno?

Não é necessária formação especializada além de experiência numa função relacionada. Uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a adaptar as sessões ao grupo.

Training courses in DubaiGovernance, Risk & Compliance training courses

Other dates and cities for this subject: Governance, Risk and Anti-Corruption training courses (91 upcoming dates).

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