State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai

Обзор программы

State-owned enterprises play a critical role in providing essential public services and driving national infrastructure development. However, weak corporate governance, inadequate oversight, and soft budget constraints can turn these entities into substantial sources of fiscal vulnerability. Governments require robust institutional systems to monitor commercial performance, manage quasi-fiscal operations, and limit contingent liabilities. This intensive four-day executive course in Dubai equips public officials with the technical instruments needed to overhaul public enterprise governance, enforce financial discipline, and safeguard macroeconomic stability.

Delegates examine global standards, including the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises and the IMF Fiscal Transparency Code. The syllabus covers the conversion of statutory boards into commercial entities, board professionalisation, and transparent financial reporting in accordance with International Public Sector Accounting Standards and IFRS. Officials explore mechanisms to separate line ministry policy roles from state ownership functions, ensuring that major utilities operate under transparent, arms-length commercial principles while delivering on their public service obligations.

Through applied casework, participants assess public utility balance sheets to detect hidden contingent risks, unbacked guarantees, and operational deficits. The course demonstrates how to draft enforceable Statements of Corporate Intent and design key performance indicators tailored to national utilities. Officials return home equipped with modern monitoring dashboards and fiscal stress-testing methods, enabling finance ministries and holding entities to systematically track portfolio risks and formulate credible restructuring plans backed by international development institutions.

Governments across South Asia, including Sri Lanka, are implementing profound structural adjustments to restore macroeconomic balance, with operations such as the Sri Lanka Second Resilience, Stability and Economic Turnaround Development Policy Operation directing attention toward public utility performance. Reforming state enterprises has become urgent to curtail unplanned treasury bailouts, manage sovereign exposure, and modernise public administration. Building institutional capacity to quantify fiscal risks, depoliticise utility boards, and enforce transparent commercial mandates is now essential to ensure sustainable utility service delivery and satisfy structural reform benchmarks.

Delivered by Risalat Consultants International in Dubai, United Arab Emirates, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

• Principles of the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises
• Centralised versus decentralised state ownership models: institutional design and mandate clarity
• Separating the state's ownership role from policy formulation and market regulatory functions
• Board composition, nomination processes, and director fiduciary duties in commercial public enterprises
• Reviewing legal frameworks: transitioning statutory corporations into Companies Act entities
• Applying the IMF Fiscal Transparency Code to state-owned enterprise portfolio reporting
• Identifying and quantifying quasi-fiscal operations, uncompensated public service obligations, and cross-subsidies
• Assessing sovereign exposures: on-lending, sovereign guarantees, and off-balance-sheet debt accumulation
• Стратегическое мышление и определение направления
• Руководство командами и их развитие
• Принятие решений и решение проблем
• Коммуникация и влияние

It is designed for officials from the Department of Public Enterprises and state holding entities, macroeconomic and fiscal policy analysts within Ministries of Finance, board members and non-executive directors of major public utilities and others who want practical, current skills in leadership, management and communication.

The Growing Importance of State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai

Организации меняются быстрее, чем когда-либо: новые политики, технологии и ожидания граждан и партнеров. Именно руководители и менеджеры, способные задавать направление, формировать команды и управлять изменениями, превращают планы в результаты.

Сильное лидерство представляет собой набор практических навыков: принимать решения, общаться, вести переговоры, развивать людей и руководить изменениями. Этим навыкам можно научиться и совершенствовать их с помощью практики и обратной связи.

Организациям все больше нужны специалисты, способные:

• Задавать четкое направление и приоритеты
• Руководить командами и мотивировать их в период изменений
• Эффективно общаться и вести переговоры
• Справедливо управлять эффективностью
• Принимать взвешенные решения в условиях давления

Сильные системы лидерства, менеджмента и коммуникации помогают организациям:

• Превращать стратегии в результаты
• Формировать мотивированные и компетентные команды
• Управлять изменениями с меньшим сопротивлением
• Улучшать отношения с партнерами и заинтересованными сторонами

This State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.

Who Should Attend This State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training?

Программа предназначена для:

• Officials from the Department of Public Enterprises and state holding entities
• Macroeconomic and fiscal policy analysts within Ministries of Finance
• Board members and non-executive directors of major public utilities
• Chief executive officers and financial controllers of state-owned entities
• Auditors and examiners from supreme audit institutions and public accounts committees
• Technical specialists and project coordinators working on donor-supported public sector reform programmes
• Planning ministry officers responsible for public investment and utility tariff policies
• Legal advisers responsible for drafting public enterprise statutory frameworks and corporate bylaws
• Директора и руководители высшего звена
• Руководители департаментов и отделов
• Руководители среднего звена и тимлиды
• Руководители проектов и программ

Программа подходит как опытным специалистам, так и тем, кто переходит к новым обязанностям. Приветствуются группы из разных организаций и стран, поскольку участники многому учатся на опыте друг друга.

State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training Objectives

Upon successful completion of this State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training, participants will be able to:

• Evaluate state-owned enterprise portfolios using the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises
• Quantify contingent liabilities, government guarantees, and quasi-fiscal activities to mitigate sovereign fiscal risks
• Structure balanced Statements of Corporate Intent that align utility mandates with national development strategies
• Develop performance-based contracts between state ownership authorities and utility management boards
• Design treasury monitoring dashboards to detect operational deficits, debt accumulation, and liquidity distress
• Establish clear institutional boundaries separating sector policymaking, commercial ownership, and regulatory functions
• Formulate bankable restructuring and commercialisation strategies for power, water, and transport enterprises
• Объяснять современные подходы к лидерству в государственных и частных организациях
• Задавать направление и приоритеты для своей команды
• Руководить людьми, мотивировать и развивать их

Каждая цель отрабатывается в ходе программы на упражнениях, кейсах или в групповой работе, чтобы участники умели это делать, а не только описывать.

Содержание и структура программы

State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training Methodology

The programme employs practical adult-learning methods focusing on applied public finance tools, institutional diagnostic scorecards, and hands-on laboratory exercises. Participants work with real balance sheets, draft performance contracts, and governance charters adapted from regional utility contexts. Peer-to-peer exchanges and syndicate working groups challenge delegates to resolve real-world reform bottlenecks, while structured simulation exercises enable public officials to design enforceable fiscal monitoring systems that conform to international standards.

Программа сочетает:

• Занятия под руководством экспертов по актуальной практике
• Региональные и международные кейсы
• Групповая работа и практические упражнения
• Симуляции и ролевые игры, где это уместно
• Обсуждение собственных задач участников
• Обмен опытом между организациями и странами
• Практические инструменты и шаблоны для работы
• Ежедневная рефлексия и планирование действий

Перед программой короткая предварительная оценка помогает ведущим понять роль и приоритеты каждого участника, чтобы адаптировать примеры и упражнения к группе. Каждый день завершается короткой рефлексией, в ходе которой участники отмечают, что они применят в работе.

Ожидаемые результаты

Upon completion of this State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training, participants will be able to:

• Capacity to assess state ownership structures against established international corporate governance benchmarks
• Ability to calculate and report the fiscal costs of quasi-fiscal operations and contingent liabilities
• Competence in drafting legally binding Statements of Corporate Intent for state-owned commercial entities
• Skill in operating a financial monitoring matrix to track quarterly utility performance and solvency indicators
• Techniques to identify restructuring options for distressed public enterprises prior to treasury intervention
• Readiness to implement institutional reporting mechanisms that fulfill international donor reform milestones
• Задавать четкое направление и приоритеты
• Руководить командами и развивать их

Участники уходят с личным планом действий и практическими инструментами, которые можно применять в своей организации с первой же недели после возвращения. Организации, направляющие нескольких участников, могут использовать программу, чтобы согласовать общие методы и шаблоны для разных команд: так улучшения легче закрепить.

Institutional Application of State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training

Программа помогает организациям укрепить:

• Лидерство и менеджмент
• Развитие команды
• Управление изменениями
• Коммуникация
• Управление эффективностью

Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:

• Планы команды
• Коучинг
• Планы изменений
• Коммуникация с заинтересованными сторонами
• Оценка результатов работы

Программа построена так, чтобы знания переходили из учебной аудитории в организацию. По возможности участники работают с собственными процессами и документами и уходят с планом действий, который их руководители могут рассмотреть и поддержать.

Региональная актуальность и применение

Европа

Европейские организации применяют лидерство, менеджмент и коммуникацию в рамках детально проработанной нормативной базы и программ реформ. Участники из Европы могут сравнить свою практику с опытом коллег из других регионов и проверить, как устоявшиеся методы работают в иных условиях.

Африка

По всей Африке министерства, ведомства и проектные команды, работающие в сфере лидерства, менеджмента и коммуникации, все чаще действуют параллельно с программами, финансируемыми донорами, которые требуют четких систем и доказательной базы. Программа помогает участникам адаптировать передовую практику к своим организациям и имеющимся ресурсам.

Ближний Восток

На Ближнем Востоке национальные стратегии развития и планы диверсификации предъявляют растущие требования к лидерству, менеджменту и коммуникации. Участники изучают, как сформировать необходимый для этих планов потенциал в государственных органах и компаниях.

Азия

Организации в Азии сочетают быстрый рост с амбициозными программами модернизации. Участники из Азии могут поделиться опытом быстрого масштабирования систем и узнать о подходах, применяемых в других странах.

Тихоокеанский регион

Малые островные государства и страны Тихоокеанского региона сталкиваются с особыми ограничениями, связанными с размером, удаленностью и потенциалом. Программа предлагает практичные и соразмерные подходы к лидерству, менеджменту и коммуникации, подходящие для небольших организаций.

Holding the programme in Dubai, United Arab Emirates brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how leadership, management and communication is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.

Профиль принимающей страны – Объединенные Арабские Эмираты

Программы, семинары, ознакомительные поездки и учебные курсы в Дубае (ОАЭ) от Risalat Consultants International

Обучение за пределами своей страны дает участникам время сосредоточиться, по-новому взглянуть на свою организацию и выстроить сеть контактов с коллегами из других стран.

State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training Deliverables

Участники получают поддержку до, во время и после программы, поэтому подготовка, обучение и последующее сопровождение складываются в единый непрерывный процесс.

До программы

• Предварительная оценка участников
• State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Readiness Assessment
• State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Resource Pack
• Материалы для предварительного чтения
• Бесплатная визовая поддержка и консультации

Во время программы

• Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
• Проживание с завтраком
• Приветственный ужин для нетворкинга
• Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
• Comprehensive State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training Manual
• Самооценка лидерских качеств
• Шаблон плана развития команды
• Шаблон плана изменений
• Лист подготовки к переговорам
• Практические семинары и симуляции
• Групповые дискуссии и обмен опытом
• Ежедневный обед и кофе-брейки
• Полный доступ к инфраструктуре места проведения
• Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
• Выездной визит (при наличии)
• Развлекательная экскурсия по городу

После программы

• Сертификат о прохождении
• Награда Risalat за участие в программе
• Справочные материалы после обучения
• Шаблон плана личного развития
• Руководство по коучинговой беседе
• Поддержка и консультации после обучения
• Отчет по программе

Организации также могут заказать адаптированную корпоративную версию этой программы с проведением на своей территории или онлайн. Запросить предложение.

Common Challenges in State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai, And How This Training Helps

Как организациям задавать четкое направление и приоритеты?

The programme addresses this directly on the first day (Day 1: Modern SOE Governance Frameworks and State Ownership Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям руководить командами и мотивировать их в период изменений?

The programme addresses this directly on the second day (Day 2: Fiscal Risk Assessment, Balance Sheet Vulnerabilities, and Contingent Liabilities), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям эффективно общаться и вести переговоры?

The programme addresses this directly on the third day (Day 3: Performance Contracting, Statements of Corporate Intent, and Utility…), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям справедливо управлять эффективностью?

The programme addresses this directly on the fourth day (Day 4: Financial Monitoring, Transparency, and Restructuring Strategies), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Как организациям принимать взвешенные решения в условиях давления?

The programme addresses this directly on the first day (Day 1: Modern SOE Governance Frameworks and State Ownership Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Часто задаваемые вопросы

When and where does the State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai programme take place?

It runs from 15 Feb 2027 to 18 Feb 2027, in Dubai, United Arab Emirates. The registration deadline is shown at the top of this page.

Кому стоит участвовать?

The programme is designed for officials from the Department of Public Enterprises and state holding entities, macroeconomic and fiscal policy analysts within Ministries of Finance, board members and non-executive directors of major public utilities, chief executive officers and financial controllers of state-owned entities, and others who want practical skills in leadership, management and communication.

Получу ли я сертификат?

Да. Участники, завершившие программу, получают сертификат о прохождении от Risalat Consultants International.

Можно ли провести эту программу только для нашей организации?

Да. Мы можем провести адаптированную корпоративную версию в вашей организации, в другом городе или онлайн на основе ваших собственных кейсов. Воспользуйтесь формой запроса предложения на этой странице.

Нужен ли мне опыт в области лидерства, менеджмента и коммуникации?

Специальная подготовка не требуется, достаточно опыта работы в смежной должности. Короткая предварительная оценка помогает ведущим адаптировать занятия к группе.

Training courses in DubaiGovernance, Risk & Compliance training courses

Other dates and cities for this subject: Governance, Risk and Anti-Corruption training courses (91 upcoming dates).

Другие учебные курсы в Объединенных Арабских Эмиратах · Все программы на Ближнем Востоке · Полный календарь обучения

Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.