State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai

Visão geral do programa

State-owned enterprises play a critical role in providing essential public services and driving national infrastructure development. However, weak corporate governance, inadequate oversight, and soft budget constraints can turn these entities into substantial sources of fiscal vulnerability. Governments require robust institutional systems to monitor commercial performance, manage quasi-fiscal operations, and limit contingent liabilities. This intensive four-day executive course in Dubai equips public officials with the technical instruments needed to overhaul public enterprise governance, enforce financial discipline, and safeguard macroeconomic stability.

Delegates examine global standards, including the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises and the IMF Fiscal Transparency Code. The syllabus covers the conversion of statutory boards into commercial entities, board professionalisation, and transparent financial reporting in accordance with International Public Sector Accounting Standards and IFRS. Officials explore mechanisms to separate line ministry policy roles from state ownership functions, ensuring that major utilities operate under transparent, arms-length commercial principles while delivering on their public service obligations.

Through applied casework, participants assess public utility balance sheets to detect hidden contingent risks, unbacked guarantees, and operational deficits. The course demonstrates how to draft enforceable Statements of Corporate Intent and design key performance indicators tailored to national utilities. Officials return home equipped with modern monitoring dashboards and fiscal stress-testing methods, enabling finance ministries and holding entities to systematically track portfolio risks and formulate credible restructuring plans backed by international development institutions.

Governments across South Asia, including Sri Lanka, are implementing profound structural adjustments to restore macroeconomic balance, with operations such as the Sri Lanka Second Resilience, Stability and Economic Turnaround Development Policy Operation directing attention toward public utility performance. Reforming state enterprises has become urgent to curtail unplanned treasury bailouts, manage sovereign exposure, and modernise public administration. Building institutional capacity to quantify fiscal risks, depoliticise utility boards, and enforce transparent commercial mandates is now essential to ensure sustainable utility service delivery and satisfy structural reform benchmarks.

Delivered by Risalat Consultants International in Dubai, United Arab Emirates, it combines expert-led sessions, real cases and group work, so that participants can apply what they learn in their own institution.

The Programme Strengthens Institutional Capability

• Principles of the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises
• Centralised versus decentralised state ownership models: institutional design and mandate clarity
• Separating the state's ownership role from policy formulation and market regulatory functions
• Board composition, nomination processes, and director fiduciary duties in commercial public enterprises
• Reviewing legal frameworks: transitioning statutory corporations into Companies Act entities
• Applying the IMF Fiscal Transparency Code to state-owned enterprise portfolio reporting
• Identifying and quantifying quasi-fiscal operations, uncompensated public service obligations, and cross-subsidies
• Assessing sovereign exposures: on-lending, sovereign guarantees, and off-balance-sheet debt accumulation
• Pensamento estratégico e definição de orientações
• Liderar e desenvolver equipas
• Tomada de decisão e resolução de problemas
• Comunicação e influência

It is designed for officials from the Department of Public Enterprises and state holding entities, macroeconomic and fiscal policy analysts within Ministries of Finance, board members and non-executive directors of major public utilities and others who want practical, current skills in leadership, management and communication.

The Growing Importance of State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai

As instituições mudam mais depressa do que nunca: novas políticas, novas tecnologias e novas expectativas de cidadãos e parceiros. Os líderes e gestores capazes de definir uma orientação, criar equipas e gerir a mudança fazem a diferença entre planos e resultados.

Uma liderança forte é um conjunto de competências práticas: decidir, comunicar, negociar, desenvolver pessoas e liderar a mudança. Estas competências podem ser aprendidas e melhoradas com prática e feedback.

As organizações precisam cada vez mais de profissionais capazes de:

• Definir uma orientação e prioridades claras
• Liderar e motivar equipas em contextos de mudança
• Comunicar e negociar de forma eficaz
• Gerir o desempenho de forma justa
• Tomar decisões acertadas sob pressão

Sistemas sólidos de liderança, gestão e comunicação ajudam as organizações a:

• Transformar estratégias em resultados
• Criar equipas motivadas e capazes
• Gerir a mudança com menos resistência
• Melhorar as relações com parceiros e partes interessadas

This State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.

Who Should Attend This State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training?

Este programa destina-se a:

• Officials from the Department of Public Enterprises and state holding entities
• Macroeconomic and fiscal policy analysts within Ministries of Finance
• Board members and non-executive directors of major public utilities
• Chief executive officers and financial controllers of state-owned entities
• Auditors and examiners from supreme audit institutions and public accounts committees
• Technical specialists and project coordinators working on donor-supported public sector reform programmes
• Planning ministry officers responsible for public investment and utility tariff policies
• Legal advisers responsible for drafting public enterprise statutory frameworks and corporate bylaws
• Diretores e quadros superiores
• Chefes de departamento e de unidade
• Quadros intermédios e chefes de equipa
• Gestores de projetos e programas

O programa adequa-se tanto a profissionais experientes como a quem está a assumir novas responsabilidades. Incentivamos grupos que juntem instituições e países diferentes, pois os participantes aprendem muito com a experiência uns dos outros.

State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training Objectives

Upon successful completion of this State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training, participants will be able to:

• Evaluate state-owned enterprise portfolios using the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises
• Quantify contingent liabilities, government guarantees, and quasi-fiscal activities to mitigate sovereign fiscal risks
• Structure balanced Statements of Corporate Intent that align utility mandates with national development strategies
• Develop performance-based contracts between state ownership authorities and utility management boards
• Design treasury monitoring dashboards to detect operational deficits, debt accumulation, and liquidity distress
• Establish clear institutional boundaries separating sector policymaking, commercial ownership, and regulatory functions
• Formulate bankable restructuring and commercialisation strategies for power, water, and transport enterprises
• Explicar as abordagens atuais à liderança em instituições públicas e privadas
• Definir a orientação e as prioridades da sua equipa
• Liderar, motivar e desenvolver pessoas

Cada objetivo é praticado durante o programa através de exercícios, casos ou trabalho de grupo, para que os participantes saiam capazes de o pôr em prática, e não apenas de o descrever.

Conteúdo e estrutura do programa

State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training Methodology

The programme employs practical adult-learning methods focusing on applied public finance tools, institutional diagnostic scorecards, and hands-on laboratory exercises. Participants work with real balance sheets, draft performance contracts, and governance charters adapted from regional utility contexts. Peer-to-peer exchanges and syndicate working groups challenge delegates to resolve real-world reform bottlenecks, while structured simulation exercises enable public officials to design enforceable fiscal monitoring systems that conform to international standards.

O programa combina:

• Sessões conduzidas por especialistas sobre as práticas atuais
• Estudos de caso regionais e internacionais
• Trabalho de grupo e exercícios práticos
• Simulações e dramatizações, quando relevante
• Discussão dos desafios dos próprios participantes
• Aprendizagem entre pares de várias instituições e países
• Ferramentas e modelos práticos para levar para o trabalho
• Reflexão diária e planeamento de ações

Antes do programa, uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a compreender a função e as prioridades de cada participante, para que os exemplos e exercícios possam ser ajustados ao grupo. Cada dia termina com uma breve reflexão em que os participantes registam o que vão aplicar no trabalho.

Resultados esperados

Upon completion of this State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training, participants will be able to:

• Capacity to assess state ownership structures against established international corporate governance benchmarks
• Ability to calculate and report the fiscal costs of quasi-fiscal operations and contingent liabilities
• Competence in drafting legally binding Statements of Corporate Intent for state-owned commercial entities
• Skill in operating a financial monitoring matrix to track quarterly utility performance and solvency indicators
• Techniques to identify restructuring options for distressed public enterprises prior to treasury intervention
• Readiness to implement institutional reporting mechanisms that fulfill international donor reform milestones
• Definir uma orientação e prioridades claras
• Liderar e desenvolver equipas

Os participantes saem com um plano de ação pessoal e ferramentas práticas que podem utilizar na sua instituição logo na primeira semana após o regresso. As instituições que enviam vários participantes podem aproveitar o programa para acordar métodos e modelos comuns entre equipas, o que torna as melhorias mais fáceis de manter.

Institutional Application of State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training

Este programa ajuda as organizações a reforçar:

• Liderança e gestão
• Desenvolvimento de equipas
• Gestão da mudança
• Comunicação
• Gestão do desempenho

Os participantes regressam com ferramentas práticas para melhorar:

• Planos de equipa
• Coaching
• Planos de mudança
• Comunicação com as partes interessadas
• Avaliações de desempenho

O programa foi construído para que a aprendizagem passe da sala de formação para a instituição. Sempre que possível, os participantes trabalham sobre os seus próprios processos e documentos e saem com um plano de ação que as chefias podem analisar e apoiar.

Relevância regional e aplicação

Europa

As instituições europeias aplicam a liderança, a gestão e a comunicação no âmbito de quadros regulamentares e agendas de reforma pormenorizados. Os participantes europeus podem comparar a sua prática com colegas de outras regiões e testar o funcionamento de métodos consolidados em condições diferentes.

África

Em toda a África, os ministérios, organismos e equipas de projeto que trabalham em liderança, gestão e comunicação atuam cada vez mais em paralelo com programas financiados por doadores que exigem sistemas claros e evidência. O programa ajuda os participantes a adaptar as boas práticas às instituições e aos recursos com que trabalham.

Médio Oriente

No Médio Oriente, as estratégias nacionais de desenvolvimento e os planos de diversificação colocam exigências crescentes à liderança, à gestão e à comunicação. Os participantes exploram como criar, dentro dos organismos públicos e das empresas, a capacidade de que estes planos precisam.

Ásia

As instituições da Ásia aliam um crescimento rápido a programas de modernização ambiciosos. Os participantes asiáticos podem partilhar a sua experiência de expansão rápida de sistemas e aprender com abordagens utilizadas noutros contextos.

Pacífico

Os pequenos Estados insulares e do Pacífico enfrentam limitações específicas de dimensão, distância e capacidade. O programa destaca abordagens práticas e proporcionadas de liderança, gestão e comunicação adequadas a instituições de menor dimensão.

Holding the programme in Dubai, United Arab Emirates brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how leadership, management and communication is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.

Perfil do país anfitrião – Emirados Árabes Unidos

Programas, workshops, visitas de estudo e cursos de formação no Dubai, EAU, pela Risalat Consultants International

Estudar fora do seu país dá aos participantes tempo para se concentrarem, um olhar novo sobre a sua própria instituição e a oportunidade de criar uma rede com colegas de outros países.

State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training Deliverables

Os participantes recebem apoio antes, durante e depois do programa, para que a preparação, a aprendizagem e o acompanhamento formem uma experiência contínua.

Antes do programa

• Avaliação prévia dos participantes
• State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Readiness Assessment
• State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Resource Pack
• Materiais de leitura preparatória
• Apoio e aconselhamento gratuitos em matéria de vistos

Durante o programa

• Recolha no aeroporto e apoio de boas-vindas
• Alojamento com pequeno-almoço
• Jantar de boas-vindas e networking
• Kit de formação Risalat (saco, garrafa, caneca, t-shirt, boné, capa de passaporte, canetas, bloco de notas, íman e porta-chaves)
• Comprehensive State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai Training Manual
• Autoavaliação de liderança
• Modelo de plano de desenvolvimento da equipa
• Modelo de plano de mudança
• Ficha de preparação de negociações
• Workshops práticos e simulações
• Discussões de grupo e aprendizagem entre pares
• Almoço e pausas para café diários
• Acesso total às instalações do local de formação
• Mini tablet com materiais de aprendizagem digitais
• Visita de campo (quando aplicável)
• Passeio recreativo pela cidade

Depois do programa

• Certificado de Conclusão
• Prémio Risalat de Reconhecimento da Participação no Programa
• Materiais de referência pós-formação
• Modelo de plano de desenvolvimento pessoal
• Guia de conversas de coaching
• Apoio pós-formação e orientação de acompanhamento
• Relatório do programa

As instituições podem também solicitar uma versão interna e adaptada deste programa, realizada nas suas instalações ou online. Pedir uma proposta.

Common Challenges in State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai, And How This Training Helps

Como podem as instituições definir uma orientação e prioridades claras?

The programme addresses this directly on the first day (Day 1: Modern SOE Governance Frameworks and State Ownership Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Como podem as instituições liderar e motivar equipas em contextos de mudança?

The programme addresses this directly on the second day (Day 2: Fiscal Risk Assessment, Balance Sheet Vulnerabilities, and Contingent Liabilities), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Como podem as instituições comunicar e negociar de forma eficaz?

The programme addresses this directly on the third day (Day 3: Performance Contracting, Statements of Corporate Intent, and Utility…), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Como podem as instituições gerir o desempenho de forma justa?

The programme addresses this directly on the fourth day (Day 4: Financial Monitoring, Transparency, and Restructuring Strategies), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Como podem as instituições tomar decisões acertadas sob pressão?

The programme addresses this directly on the first day (Day 1: Modern SOE Governance Frameworks and State Ownership Architecture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

Perguntas frequentes

When and where does the State-Owned Enterprise Governance Reform and Fiscal Risk Management in Dubai programme take place?

It runs from 15 Feb 2027 to 18 Feb 2027, in Dubai, United Arab Emirates. The registration deadline is shown at the top of this page.

Quem deve participar?

The programme is designed for officials from the Department of Public Enterprises and state holding entities, macroeconomic and fiscal policy analysts within Ministries of Finance, board members and non-executive directors of major public utilities, chief executive officers and financial controllers of state-owned entities, and others who want practical skills in leadership, management and communication.

Vou receber um certificado?

Sim. Os participantes que concluírem o programa recebem um Certificado de Conclusão da Risalat Consultants International.

Este programa pode ser realizado apenas para a nossa instituição?

Sim. Podemos realizar uma versão interna adaptada nas suas instalações, noutra cidade ou online, construída em torno dos seus próprios casos. Utilize o pedido de proposta nesta página.

Preciso de experiência prévia em liderança, gestão e comunicação?

Não é necessária formação especializada além de experiência numa função relacionada. Uma breve avaliação prévia ajuda os formadores a adaptar as sessões ao grupo.

Training courses in DubaiGovernance, Risk & Compliance training courses

Other dates and cities for this subject: Governance, Risk and Anti-Corruption training courses (91 upcoming dates).

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