Factos essenciais
- Datas
- 1–5 fev. 2027 (5 dias)
- Local
- A definir, Kuala Lumpur, Malásia
- Preço por participante
- £3.850 (GBP)
- Pagamento
- Por fatura e transferência bancária
- Encerramento das inscrições
- 23 dez. 2026
- Certificado
- Certificado de conclusão
- Opção interna
- Realize-o para a sua equipa, nas datas que preferir
Visão geral do programa
A gestão da mudança em programas de reforma financiados por doadores é essencial para garantir que as instituições governamentais adotam, implementam e mantêm com êxito as reformas apoiadas pelos parceiros internacionais de desenvolvimento. Em setores como a gestão das finanças públicas, a governação, a modernização da contratação pública, a transformação digital e a melhoria da prestação de serviços, as reformas financiadas por doadores exigem mudanças profundas nos processos, na cultura, nos sistemas de responsabilização e no comportamento organizacional. No entanto, mesmo as conceções técnicas mais sólidas ou as estratégias de reforma mais bem estruturadas podem falhar se as pessoas e as instituições responsáveis pela implementação não estiverem plenamente preparadas e apoiadas ao longo da mudança.
Este programa abrangente dota funcionários governamentais, equipas de UIP e parceiros de desenvolvimento dos quadros, ferramentas e abordagens de liderança necessários para conduzir mudanças institucionais complexas. Com base em boas práticas mundiais, como as orientações do Banco Mundial sobre governação e reforma do setor público, os participantes aprenderão a diagnosticar a prontidão para a mudança, gerir a resistência, coordenar partes interessadas com prioridades diferentes e colmatar o fosso entre as expectativas dos doadores e as realidades nacionais. Através de exercícios práticos, estudos de caso de reformas reais e sessões de planeamento aplicado, o programa ajuda as equipas a desenvolver a confiança, a capacidade e o pensamento estratégico necessários para conduzir as reformas com eficácia, manter o ímpeto e garantir a sustentabilidade para além da vida do projeto financiado pelo doador a longo prazo.
Público-alvo
Este Curso de Formação em Gestão da Mudança em Reformas Financiadas por Doadores destina-se a:
- Gestores e chefes de equipa de unidades de implementação de projetos (UIP)
- Altos funcionários governamentais que implementam reformas financiadas por doadores
- Gestores de RH, de formação e de desenvolvimento institucional
- Consultores e assessores de reforma do setor público
- Especialistas em monitorização, avaliação e aprendizagem (MAA)
- Coordenadores de projetos de doadores e pontos focais de reforço de capacidades
Assinale o que a sua equipa precisa de ser capaz de fazer.
Objetivos do curso
No final deste programa de Gestão da Mudança em Programas de Reforma Financiados por Doadores, os participantes serão capazes de:
- Compreender a dinâmica e a complexidade da mudança em contextos de reforma financiados por doadores.
- Aplicar modelos estruturados de gestão da mudança (Kotter, ADKAR, Lewin, Prosci) a casos reais de reforma.
- Elaborar um plano de gestão da mudança alinhado com os quadros dos projetos dos doadores (BM, BAsD, PNUD, UE).
- Desenvolver estratégias eficazes de comunicação e de envolvimento das partes interessadas.
- Gerir a resistência institucional e manter o ímpeto da reforma para além dos prazos do projeto.
- Integrar os processos de mudança com o reforço de capacidades, o M&A e os quadros de desempenho.
- Utilizar conhecimentos comportamentais e a gestão adaptativa para ajustar de forma dinâmica as abordagens de reforma.
Conteúdo do programa
- Natureza e âmbito das reformas do setor público
- Porque falha a mudança: inércia institucional, economia política e incentivos desalinhados
- Fatores de mudança dos doadores vs. do governo
- Principais quadros de gestão da mudança (Kotter, ADKAR, Lewin, modelo de transição de Bridges)
- Mapear o ecossistema da reforma: doadores, ministérios, organismos de supervisão, sociedade civil
- Construir uma teoria da mudança para a reforma institucional
- Alinhar a gestão da mudança com o quadro lógico e a cadeia de resultados do projeto
- Identificar defensores, resistentes e influenciadores
- Construir a narrativa da mudança e definir os principais marcos
- Integração com os mecanismos de monitorização e reporte dos doadores
- Ferramentas de análise e mapeamento das partes interessadas
- Planeamento da comunicação interna e externa
- Gerir as expectativas entre os doadores e as agências de execução
- Ciclos de feedback eficazes e mecanismos participativos de reforma
- Barreiras culturais, sociais e organizacionais à reforma
- Liderar na incerteza: liderança adaptativa nas reformas
- Motivar equipas e criar coligações para a reforma
- Competências de gestão de conflitos e de negociação para líderes de reformas
- Quadros de incentivos para manter a mudança de comportamentos
- Integrar a gestão de RH e do desempenho com os objetivos da reforma
- Integrar novas práticas nos sistemas e políticas governamentais
- Monitorizar e avaliar a eficácia da mudança
- Criar sistemas de aprendizagem institucional
- Gestão do conhecimento e planeamento da transição no encerramento do projeto
- Estudos de caso:
- Reformas da GFP no Gana, com o Banco Mundial
- Modernização da contratação pública no Laos, com o BAsD
Conteúdo completo, dia a dia
Dia 1 – Compreender a mudança em contextos impulsionados por doadores
- Natureza e âmbito das reformas do setor público
- Porque falha a mudança: inércia institucional, economia política e incentivos desalinhados
- Fatores de mudança dos doadores vs. do governo
- Principais quadros de gestão da mudança (Kotter, ADKAR, Lewin, modelo de transição de Bridges)
- Mapear o ecossistema da reforma: doadores, ministérios, organismos de supervisão, sociedade civil
Dia 2 – Conceber uma estratégia de gestão da mudança
- Construir uma teoria da mudança para a reforma institucional
- Alinhar a gestão da mudança com o quadro lógico e a cadeia de resultados do projeto
- Identificar defensores, resistentes e influenciadores
- Construir a narrativa da mudança e definir os principais marcos
- Integração com os mecanismos de monitorização e reporte dos doadores
Dia 3 – Envolvimento das partes interessadas e comunicação
- Ferramentas de análise e mapeamento das partes interessadas
- Planeamento da comunicação interna e externa
- Gerir as expectativas entre os doadores e as agências de execução
- Ciclos de feedback eficazes e mecanismos participativos de reforma
- Barreiras culturais, sociais e organizacionais à reforma
Dia 4 – Liderança, motivação e gestão da resistência
- Liderar na incerteza: liderança adaptativa nas reformas
- Motivar equipas e criar coligações para a reforma
- Competências de gestão de conflitos e de negociação para líderes de reformas
- Quadros de incentivos para manter a mudança de comportamentos
- Integrar a gestão de RH e do desempenho com os objetivos da reforma
Dia 5 – Institucionalizar a mudança e manter os resultados
- Integrar novas práticas nos sistemas e políticas governamentais
- Monitorizar e avaliar a eficácia da mudança
- Criar sistemas de aprendizagem institucional
- Gestão do conhecimento e planeamento da transição no encerramento do projeto
- Estudos de caso:
- Reformas da GFP no Gana, com o Banco Mundial
- Modernização da contratação pública no Laos, com o BAsD
- Reformas de governação digital do PNUD no Ruanda
Metodologia do programa
- Exposições interativas e debates orientados
- Estudos de caso de reformas do Banco Mundial, do BAsD, do PNUD e do DFID
- Exercícios de grupo com cenários reais de reforma
- Simulação e role-play sobre a gestão da resistência
- Workshops práticos para elaborar roteiros de mudança
- Elaboração de um plano de ação para as instituições de origem dos participantes
Resultado esperado
Principais resultados da Formação em Gestão da Mudança em Reformas Financiadas por Doadores em Kuala Lumpur
- Os participantes elaboram um plano de gestão da mudança prático e alinhado com os doadores
- Melhor liderança e comunicação durante a implementação das reformas
- Menor resistência e adoção mais fluida das reformas introduzidas pelos doadores
- Maior preparação institucional para a sustentabilidade e a transição
- Melhor alinhamento entre as prioridades dos doadores e a apropriação pelo governo
Perfil do país anfitrião
A Malásia destaca-se como anfitriã excecional deste programa, graças ao seu notável historial de modernização do setor público, governação digital e reforma institucional. Com iniciativas reconhecidas a nível nacional em governo eletrónico, transparência na contratação pública e transformação da função pública, a Malásia oferece um laboratório vivo onde os participantes podem observar na prática reformas bem-sucedidas. As suas sólidas parcerias com o Banco Mundial, o PNUD, o Banco Islâmico de Desenvolvimento e as instituições de desenvolvimento regionais fazem dela um polo regional de reforço de capacidades e inovação política. Aliada às infraestruturas de nível mundial, à acessibilidade e ao ambiente profissional de Kuala Lumpur, a Malásia oferece o cenário ideal para que as equipas governamentais explorem estratégias eficazes de gestão da mudança e reforcem a sua capacidade de conduzir de forma sustentável as reformas financiadas por doadores.
Resultados do curso
Os participantes beneficiam de um serviço completo, que cobre tudo o que é necessário antes, durante e depois do programa:
Antes do programa
- Avaliação prévia dos participantes para garantir uma preparação eficaz
- Apoio e aconselhamento gratuitos em matéria de vistos (os pedidos de visto eletrónico são integralmente tratados pela nossa equipa)
Durante o programa
- Recolha no aeroporto e apoio de boas-vindas
- Alojamento com pequeno-almoço durante toda a estadia
- Jantar de boas-vindas para networking e convívio com os outros participantes e a equipa Risalat
- Kit de formação Risalat, que inclui: saco, garrafa de água, caneca, t-shirt, boné, capa de passaporte, canetas, bloco de notas, íman e porta-chaves
- Almoço incluído em todos os dias de formação
- Manual completo do curso e materiais de formação
- Modelos, ferramentas e fichas de trabalho baseados em projetos
- Mini tablet para acesso prático aos recursos digitais
- Estudos de caso digitais, dossiês de leitura e materiais de referência
- Acesso a conjuntos de dados de exemplo e exercícios práticos
- Visita de campo (quando aplicável)
- Pausas para café gratuitas e acesso total às instalações do local de formação
- Acesso a recursos de aprendizagem online
- Passeio recreativo pela cidade
- Certificado de Conclusão
- Prémio Risalat de Reconhecimento da Participação no Programa
Depois do programa
- Apoio pós-formação e orientação de acompanhamento
- Relatório do programa
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Porquê Kuala Lumpur para este programa
Escolhemos Kuala Lumpur (Malásia) para este programa por ser de fácil acesso para os participantes previstos e dispor de espaços adequados a uma formação prática e interativa.
O programa Gestão da Mudança em Programas de Reforma Impulsionados por Doadores, em fevereiro de 2027, reúne funcionários públicos e profissionais. As sessões combinam breves exposições, estudos de caso e trabalho de grupo sobre os dossiês dos próprios participantes, e as instituições da cidade podem ser acrescentadas como visita de estudo, mediante pedido.
Verifique se precisa de visto com o Verificador de Vistos gratuito e peça uma carta-convite depois de se inscrever.
£3.850 por participante · fatura e transferência bancária · grupos de 5 ou mais pessoas beneficiam de desconto
Cinco ou mais participantes da mesma organização: peça a tarifa de grupo no pedido de fatura.
Dez ou mais participantes: uma versão interna para a sua instituição pode custar menos por pessoa. Peça um orçamento para formação interna.
Registration closes in 51 days (23 Dec 2026)
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