RH, paie & administrationProgramme de 5 jours

La conduite du changement dans les programmes de réforme portés par les bailleurs

Dates1–5 févr. 2027
LieuKuala Lumpur, Malaisie
LieuÀ confirmer
Inscription avant le23 déc. 2026

Points clés

Dates
1–5 févr. 2027 (5 jours)
Lieu
À confirmer, Kuala Lumpur, Malaisie
Frais par participant
3 850 £ (GBP)
Paiement
Sur facture et par virement bancaire
Clôture des inscriptions
23 déc. 2026
Certificat
Certificat de participation

Présentation du programme

La gestion du changement dans les programmes de réforme financés par les bailleurs est essentielle pour que les institutions publiques adoptent, mettent en œuvre et pérennisent avec succès les réformes soutenues par les partenaires internationaux de développement. Dans des domaines tels que la gestion des finances publiques, la gouvernance, la modernisation de la passation des marchés, la transformation numérique et l'amélioration de la prestation des services, les réformes financées par les bailleurs exigent de profondes évolutions des processus, de la culture, des systèmes de redevabilité et des comportements organisationnels. Or, même les conceptions techniques les plus solides ou les stratégies de réforme les mieux structurées peuvent échouer si les personnes et les institutions chargées de leur mise en œuvre ne sont pas pleinement préparées et accompagnées tout au long du changement.

Ce programme complet donne aux fonctionnaires, aux équipes d'UGP et aux partenaires de développement les cadres, les outils et les approches de leadership nécessaires pour conduire un changement institutionnel complexe. Fondé sur les bonnes pratiques internationales, telles que les lignes directrices de la Banque mondiale sur la gouvernance & la réforme du secteur public, il permet aux participants d'apprendre à diagnostiquer la préparation au changement, à gérer les résistances, à coordonner des parties prenantes aux priorités divergentes et à concilier les attentes des bailleurs avec les réalités nationales. Grâce à des exercices pratiques, à des études de cas de réformes réelles et à des séances de planification concrètes, le programme aide les équipes à acquérir l'assurance, les capacités et la réflexion stratégique nécessaires pour piloter efficacement les réformes, maintenir leur dynamique et garantir leur pérennité au-delà de la durée du projet financé par les bailleurs.


Public cible

Cette formation à la gestion du changement dans les réformes financées par les bailleurs s'adresse aux :

  • Responsables et chefs d'équipe des unités de gestion de projet (UGP)
  • Hauts fonctionnaires chargés de mettre en œuvre des réformes financées par les bailleurs
  • Responsables RH, formation et développement institutionnel
  • Conseillers et consultants en réforme du secteur public
  • Spécialistes du suivi, de l'évaluation et de l'apprentissage (SEA)
  • Coordinateurs de projets financés par les bailleurs et points focaux du renforcement des capacités
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Objectifs du cours

À l'issue de ce programme de gestion du changement dans les programmes de réforme financés par les bailleurs, les participants seront en mesure de :

  1. Comprendre la dynamique et la complexité du changement dans les environnements de réforme financés par les bailleurs.
  2. Appliquer des modèles structurés de gestion du changement (Kotter, ADKAR, Lewin, Prosci) à des cas de réforme réels.
  3. Élaborer un plan de gestion du changement aligné sur les cadres de projet des bailleurs (BM, BAD, PNUD, UE).
  4. Élaborer des stratégies efficaces de communication et de mobilisation des parties prenantes.
  5. Gérer les résistances institutionnelles et maintenir l'élan de la réforme au-delà du calendrier du projet.
  6. Intégrer les processus de changement au renforcement des capacités, au S&E et aux cadres de performance.
  7. Utiliser les sciences comportementales et la gestion adaptative pour ajuster les approches de réforme en continu.

Contenu du programme

Votre parcours de 5 jours touchez un jour pour voir les sessions
    • Nature et portée des réformes du secteur public
    • Pourquoi le changement échoue : inertie institutionnelle, économie politique et incitations mal alignées
    • Moteurs du changement : bailleurs ou gouvernement
    • Principaux cadres de gestion du changement (Kotter, ADKAR, Lewin, modèle de transition de Bridges)
    • Cartographier l'écosystème de la réforme : bailleurs, ministères, organes de contrôle, société civile
Contenu détaillé jour par jour

Jour 1 – Comprendre le changement dans les contextes pilotés par les bailleurs

  • Nature et portée des réformes du secteur public
  • Pourquoi le changement échoue : inertie institutionnelle, économie politique et incitations mal alignées
  • Moteurs du changement : bailleurs ou gouvernement
  • Principaux cadres de gestion du changement (Kotter, ADKAR, Lewin, modèle de transition de Bridges)
  • Cartographier l'écosystème de la réforme : bailleurs, ministères, organes de contrôle, société civile
Atelier : diagnostiquer la « préparation au changement » de votre projet de réforme

Jour 2 – Concevoir une stratégie de gestion du changement

  • Construire une théorie du changement pour la réforme institutionnelle
  • Aligner la gestion du changement sur le cadre logique et la chaîne de résultats du projet
  • Identifier les promoteurs, les opposants et les influenceurs
  • Construire le récit du changement et définir les jalons clés
  • Articulation avec les mécanismes de suivi et de reporting des bailleurs
Activité de groupe : rédiger une feuille de route de gestion du changement pour une initiative de réforme type

Jour 3 – Mobilisation des parties prenantes et communication

  • Outils d'analyse et de cartographie des parties prenantes
  • Planification de la communication interne et externe
  • Gérer les attentes entre bailleurs et organismes d'exécution
  • Boucles de rétroaction efficaces et mécanismes de réforme participatifs
  • Obstacles culturels, sociaux et organisationnels à la réforme
Exercice de simulation : gérer des scénarios de résistance au sein d'une unité de réforme

Jour 4 – Leadership, motivation & gestion des résistances

  • Diriger dans l'incertitude : le leadership adaptatif dans les réformes
  • Motiver les équipes et constituer des coalitions pour la réforme
  • Gestion des conflits et techniques de négociation pour les dirigeants de réformes
  • Cadres d'incitation pour pérenniser le changement de comportement
  • Articuler la gestion des RH et de la performance avec les objectifs de la réforme
Atelier pratique : concevoir un cadre de motivation et d'incitation pour les agents du changement

Jour 5 – Institutionnaliser le changement et pérenniser les résultats

  • Ancrer les nouvelles pratiques dans les systèmes et les politiques de l'administration
  • Suivi et évaluation de l'efficacité du changement
  • Mettre en place des systèmes d'apprentissage institutionnel
  • Gestion des connaissances et planification de la transition à la clôture du projet
  • Études de cas :
  • Réformes de la GFP appuyées par la Banque mondiale au Ghana
  • Modernisation de la passation des marchés appuyée par la BAD au Laos
  • Réformes de la gouvernance numérique appuyées par le PNUD au Rwanda
Projet de synthèse : élaborer un plan complet de gestion du changement pour une réforme en cours ou prévue
Conduire le changementDiagnostiquerProjeterMobiliserAgirAncrer
Conduire le changementLe changement dure lorsqu'il est ancré dans les systèmes et les habitudes, pas seulement annoncé.

Méthodologie du programme

  • Exposés interactifs & discussions guidées
  • Études de cas de réformes de la Banque mondiale, de la BAD, du PNUD et du DFID
  • Exercices de groupe fondés sur des scénarios de réforme réels
  • Simulation & jeu de rôle sur la gestion des résistances
  • Ateliers pratiques pour élaborer des feuilles de route du changement
  • Élaboration d'un plan d'action pour l'institution d'origine de chaque participant
Approche pédagogique : 70 % de pratique | 30 % de théorie | réflexion continue et apprentissage entre pairs

Résultat attendu

Principaux résultats de la formation à la gestion du changement dans les réformes financées par les bailleurs à Kuala Lumpur

  • Les participants élaborent un plan de gestion du changement pratique et aligné sur les exigences des bailleurs
  • Leadership et communication renforcés lors du déploiement des réformes
  • Moins de résistances et une adoption plus fluide des réformes introduites par les bailleurs
  • Institutions mieux préparées à la pérennisation et à la transition
  • Meilleure articulation entre les priorités des bailleurs et l'appropriation par l'État

Profil du pays d'accueil

La Malaisie se distingue comme un pays hôte exceptionnel pour ce programme grâce à ses résultats remarquables en matière de modernisation du secteur public, de gouvernance numérique et de réforme institutionnelle. Avec des initiatives reconnues à l'échelle nationale dans les domaines de l'administration électronique, de la transparence de la passation des marchés et de la transformation de la fonction publique, la Malaisie offre un véritable laboratoire vivant où les participants peuvent observer des réformes réussies en pratique. Ses partenariats solides avec la Banque mondiale, le PNUD, la Banque islamique de développement et les institutions régionales de développement en font un pôle régional du renforcement des capacités et de l'innovation politique. Associée aux infrastructures de premier plan de Kuala Lumpur, à son accessibilité et à son environnement professionnel, la Malaisie offre un cadre idéal aux équipes gouvernementales pour explorer des stratégies efficaces de gestion du changement et renforcer leur capacité à conduire durablement les réformes financées par les bailleurs.


Livrables de la formation

Les participants bénéficient d'une prise en charge complète couvrant tout ce dont ils ont besoin avant, pendant et après le programme :

Avant le programme

  • Pré-évaluation des participants pour une préparation efficace
  • Aide et conseils gratuits pour le visa (les demandes de visa électronique sont entièrement traitées par notre équipe)

Pendant le programme

  • Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
  • Hébergement avec petit-déjeuner pendant toute la durée du programme
  • Dîner de bienvenue pour faire connaissance avec les autres participants & l'équipe Risalat
  • Kit de formation Risalat comprenant : sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet, porte-clés
  • Déjeuner fourni chaque jour de formation
  • Manuel de cours complet & supports de formation
  • Modèles, outils et fiches de travail axés sur les projets
  • Mini tablette pour un accès pratique aux ressources numériques
  • Études de cas numériques, dossiers de lecture & documents de référence
  • Accès à des jeux de données d'exemple & à des exercices pratiques
  • Visite de terrain (le cas échéant)
  • Pauses-café offertes & accès complet aux installations du lieu de formation
  • Accès à des ressources d'apprentissage en ligne
  • Visite récréative de la ville
  • Certificat de participation
  • Distinction Risalat de participation au programme

Après le programme

  • Accompagnement après la formation & conseils de suivi
  • Rapport du programme

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Pourquoi Kuala Lumpur pour ce programme

Kuala Lumpur (Malaisie) a été choisie pour ce programme parce qu'elle est facilement accessible pour les participants attendus et dispose de lieux adaptés à une formation pratique et interactive.

Le programme Gestion du changement dans les programmes de réforme financés par les bailleurs, organisé en février 2027, réunit des fonctionnaires et des professionnels. Les séances associent de courts exposés, des études de cas et des travaux de groupe sur les propres dossiers des participants ; une visite d'étude auprès des institutions de la ville peut être ajoutée sur demande.

Vérifiez si vous avez besoin d'un visa avec le vérificateur de visa gratuit, et demandez une lettre d'invitation une fois inscrit.

Planifiez les places de votre équipe

3 850 £ par participant · facture et virement bancaire · réduction pour les groupes de 5 personnes ou plus

1participant(s)
3 850 £au tarif standard

Registration closes in 51 days (23 Dec 2026)

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Ce que comprennent les frais

Aide au visa (gratuite)
Évaluation des participants
Accueil à l'aéroport
Hébergement
Wi-Fi
Dîner de bienvenue
Petit-déjeuner
Kit d'atelier
Supports du programme
Experts du programme
Activités pratiques
Déjeuner
Pauses-café
Atelier interactif
Mini tablette
T-shirt Risalat (offert)
Visite de terrain
Certificat du programme
Visite récréative
Rapport du programme
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