Управление персоналом, расчет заработной платы и администрирование5-дневная программа

Управление изменениями в реформах, реализуемых при поддержке доноров

Даты1–5 февр. 2027
Место проведенияКуала-Лумпур, Малайзия
Место проведенияУточняется
Зарегистрируйтесь до23 дек. 2026

Ключевые факты

Даты
1–5 февр. 2027 (5 дней)
Где
Уточняется, Куала-Лумпур, Малайзия
Стоимость на одного участника
£3 850 (GBP)
Оплата
По счету банковским переводом
Регистрация закрывается
23 дек. 2026
Сертификат
Сертификат о прохождении

Обзор программы

Управление изменениями в программах реформ, финансируемых донорами, необходимо для того, чтобы государственные учреждения успешно принимали, реализовывали и закрепляли реформы, поддерживаемые международными партнерами по развитию. В таких сферах, как управление государственными финансами, государственное управление, модернизация закупок, цифровая трансформация и повышение качества услуг, реформы, финансируемые донорами, требуют глубоких сдвигов в процессах, культуре, системах подотчетности и организационном поведении. Однако даже самые сильные технические решения или хорошо выстроенные стратегии реформ могут потерпеть неудачу, если люди и учреждения, отвечающие за их реализацию, не готовы к изменениям и не получают поддержки на этом пути.

Эта комплексная программа дает государственным служащим, командам PIU и партнерам по развитию концепции, инструменты и лидерские подходы, необходимые для руководства сложными институциональными изменениями. Опираясь на мировую передовую практику, например руководящие принципы Всемирного банка по управлению и реформе государственного сектора, участники научатся диагностировать готовность к изменениям, работать с сопротивлением, координировать заинтересованные стороны с разными приоритетами и преодолевать разрыв между ожиданиями доноров и национальными реалиями. Благодаря практическим упражнениям, реальным кейсам реформ и занятиям по планированию программа помогает командам обрести уверенность, потенциал и стратегическое мышление, необходимые для эффективного руководства реформами, поддержания их темпа и обеспечения долгосрочной устойчивости после завершения донорского проекта.


Целевая аудитория

Этот учебный курс по управлению изменениями в реформах, финансируемых донорами, предназначен для:

  • Руководители и руководители команд групп реализации проектов (PIU)
  • Старшие государственные должностные лица, реализующие реформы, финансируемые донорами
  • Руководители служб по управлению персоналом, обучению и институциональному развитию
  • Советники и консультанты по реформе государственного сектора
  • Специалисты по мониторингу, оценке и обучению (MEL)
  • Координаторы донорских проектов и ответственные за наращивание потенциала
Нужно ли это вашей команде?

Отметьте, что должна уметь ваша команда.

Отметьте подходящие пункты

Цели курса

По завершении программы «Управление изменениями в программах реформ при поддержке доноров» участники смогут:

  1. Понимать динамику и сложность изменений в условиях реформ, финансируемых донорами.
  2. Применять структурированные модели управления изменениями (Коттер, ADKAR, Левин, Prosci) к реальным кейсам реформ.
  3. Разрабатывать план управления изменениями, согласованный с рамками донорских проектов (ВБ, АБР, ПРООН, ЕС).
  4. Выстраивать эффективные стратегии коммуникации и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
  5. Справляться с институциональным сопротивлением и поддерживать темп реформ после завершения проекта.
  6. Интегрировать процессы изменений с наращиванием потенциала, МиО и системами управления результативностью.
  7. Использовать поведенческие инсайты и адаптивное управление для гибкой корректировки подходов к реформам.

Содержание программы

Ваши 5 дней нажмите на день, чтобы увидеть занятия
    • Сущность и масштаб реформ государственного сектора
    • Почему изменения терпят неудачу: институциональная инерция, политическая экономия и несогласованные стимулы
    • Донорские и государственные движущие силы изменений
    • Ключевые модели управления изменениями (Коттер, ADKAR, Левин, модель перехода Бриджеса)
    • Картирование экосистемы реформ: доноры, министерства, надзорные органы, гражданское общество
Полное содержание по дням

День 1 – Понимание изменений в условиях донорских программ

  • Сущность и масштаб реформ государственного сектора
  • Почему изменения терпят неудачу: институциональная инерция, политическая экономия и несогласованные стимулы
  • Донорские и государственные движущие силы изменений
  • Ключевые модели управления изменениями (Коттер, ADKAR, Левин, модель перехода Бриджеса)
  • Картирование экосистемы реформ: доноры, министерства, надзорные органы, гражданское общество
Семинар: диагностика «готовности к изменениям» вашего проекта реформ

День 2 – Разработка стратегии управления изменениями

  • Разработка теории изменений для институциональной реформы
  • Согласование управления изменениями с логической рамкой проекта и цепочкой результатов
  • Выявление сторонников, противников и лидеров мнений
  • Формирование нарратива изменений и определение ключевых этапов
  • Интеграция с механизмами мониторинга и отчетности доноров
Групповое задание: разработка дорожной карты управления изменениями для условной инициативы по реформе

День 3 – Взаимодействие с заинтересованными сторонами и коммуникация

  • Инструменты анализа и картирования заинтересованных сторон
  • Планирование внутренней и внешней коммуникации
  • Управление ожиданиями доноров и исполнительных агентств
  • Эффективные механизмы обратной связи и механизмы участия в реформах
  • Культурные, социальные и организационные барьеры для реформ
Симуляционное упражнение: работа со сценариями сопротивления в подразделении по реформам

День 4 – Лидерство, мотивация и работа с сопротивлением

  • Руководство в условиях неопределенности: адаптивное лидерство в реформах
  • Мотивация команд и формирование коалиций в поддержку реформ
  • Навыки управления конфликтами и ведения переговоров для лидеров реформ
  • Системы стимулов для закрепления изменений в поведении
  • Увязка управления персоналом и управления результативностью с целями реформы
Практический семинар: разработка системы мотивации и стимулов для агентов изменений

День 5 – Институционализация изменений и закрепление результатов

  • Внедрение новых практик в государственные системы и политику
  • Мониторинг и оценка эффективности изменений
  • Создание систем институционального обучения
  • Управление знаниями и планирование перехода при закрытии проекта
  • Кейсы:
  • Реформы УГФ при поддержке ВБ в Гане
  • Модернизация закупок при поддержке АБР в Лаосе
  • Реформы цифрового управления ПРООН в Руанде
Итоговый проект: разработка полного плана управления изменениями для текущей или планируемой реформы
Руководство изменениямиДиагностикаВидениеВовлечениеДействиеЗакрепление
Руководство изменениямиИзменения закрепляются, когда они встроены в системы и привычки, а не только объявлены.

Методология программы

  • Интерактивные лекции и модерируемые обсуждения
  • Кейсы реформ Всемирного банка, АБР, ПРООН и DFID
  • Групповые упражнения на основе реальных сценариев реформ
  • Симуляция и ролевая игра по работе с сопротивлением
  • Практические семинары по разработке дорожных карт изменений
  • Разработка плана действий для организаций участников
Подход к обучению: 70% практики | 30% теории | постоянная рефлексия и обмен опытом

Ожидаемый результат

Ключевые результаты обучения по управлению изменениями в реформах, финансируемых донорами, в Куала-Лумпуре

  • Участники разрабатывают практический план управления изменениями, согласованный с требованиями доноров
  • Более эффективное лидерство и коммуникация при внедрении реформ
  • Меньшее сопротивление и более плавное внедрение реформ, инициированных донорами
  • Более высокая институциональная готовность к устойчивости и переходному периоду
  • Лучшая согласованность приоритетов доноров и национальной ответственности

Профиль принимающей страны

Малайзия – исключительно удачное место для проведения этой программы благодаря впечатляющим достижениям в модернизации государственного сектора, цифровом управлении и институциональных реформах. Благодаря общенационально признанным инициативам в области электронного правительства, прозрачности закупок и трансформации государственной службы Малайзия представляет собой живую лабораторию, где участники могут увидеть успешные реформы на практике. Прочные партнерские отношения с Всемирным банком, ПРООН, Исламским банком развития и региональными институтами развития делают ее региональным центром наращивания потенциала и инноваций в политике. В сочетании с инфраструктурой мирового уровня, транспортной доступностью и профессиональной средой Куала-Лумпура Малайзия создает идеальные условия для того, чтобы государственные команды изучили эффективные стратегии управления изменениями и укрепили способность устойчиво продвигать реформы, финансируемые донорами.


Результаты курса

Участников ждет полный комплекс услуг, охватывающий все необходимое до, во время и после программы:

До программы

  • Предварительная оценка участников для эффективной подготовки
  • Бесплатная визовая поддержка и консультации (заявки на электронную визу полностью оформляет наша команда)

Во время программы

  • Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
  • Проживание с завтраком на весь период
  • Приветственный ужин для знакомства с другими участниками и командой Risalat
  • Комплект участника Risalat: сумка, бутылка для воды, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит, брелок
  • Ежедневный обед в дни обучения
  • Подробное руководство по курсу и учебные материалы
  • Проектные шаблоны, инструменты и рабочие листы
  • Мини-планшет для удобного доступа к цифровым ресурсам
  • Цифровые кейсы, подборки литературы и справочные материалы
  • Доступ к образцам наборов данных и практическим упражнениям
  • Выездной визит (при наличии)
  • Бесплатные кофе-брейки и полный доступ к инфраструктуре места проведения
  • Доступ к онлайн-ресурсам для обучения
  • Развлекательная экскурсия по городу
  • Сертификат о прохождении
  • Награда Risalat за участие в программе

После программы

  • Поддержка и консультации после обучения
  • Отчет по программе

Все программы в Куала-ЛумпуреДругие программы по управлению персоналом, расчету заработной платы и администрированию

Почему эта программа проходит в Куала-Лумпуре

Место проведения программы (Куала-Лумпур, Малайзия) выбрано потому, что сюда удобно добираться ожидаемым участникам и здесь есть подходящие площадки для практического интерактивного обучения.

Программа «Управление изменениями в программах реформ при поддержке доноров» в феврале 2027 года объединяет должностных лиц и специалистов. Занятия сочетают короткие вводные блоки, кейсы и групповую работу над материалами самих участников, а по запросу можно добавить ознакомительный визит в учреждения города.

Узнайте, нужна ли вам виза, с помощью бесплатного сервиса «Проверка визы» и запросите приглашение после регистрации.

Спланируйте места для команды

£3 850 за участника · счет и банковский перевод · группам от 5 человек предоставляется скидка

1участник(и)
£3 850по стандартному тарифу

Registration closes in 51 days (23 Dec 2026)

Другие учебные курсы в Малайзии · Все программы в Азии · Полный календарь обучения

Что входит в стоимость

Визовая поддержка (бесплатно)
Оценка участников
Встреча в аэропорту
Проживание
Wi-Fi
Приветственный ужин
Завтрак
Комплект участника
Материалы программы
Эксперты программы
Практические занятия
Обед
Кофе-брейки
Интерактивный семинар
Мини-планшет
Футболка Risalat (в подарок)
Выездной визит
Сертификат программы
Развлекательная экскурсия
Отчет по программе
Стоимость за участника£3 850Зарегистрироваться →