Ключевые факты
- Даты
- 1–5 февр. 2027 (5 дней)
- Где
- Уточняется, Куала-Лумпур, Малайзия
- Стоимость на одного участника
- £3 850 (GBP)
- Оплата
- По счету банковским переводом
- Регистрация закрывается
- 23 дек. 2026
- Сертификат
- Сертификат о прохождении
- Корпоративный формат
- Проведите ее для своей команды в удобные вам даты
Обзор программы
Управление изменениями в программах реформ, финансируемых донорами, необходимо для того, чтобы государственные учреждения успешно принимали, реализовывали и закрепляли реформы, поддерживаемые международными партнерами по развитию. В таких сферах, как управление государственными финансами, государственное управление, модернизация закупок, цифровая трансформация и повышение качества услуг, реформы, финансируемые донорами, требуют глубоких сдвигов в процессах, культуре, системах подотчетности и организационном поведении. Однако даже самые сильные технические решения или хорошо выстроенные стратегии реформ могут потерпеть неудачу, если люди и учреждения, отвечающие за их реализацию, не готовы к изменениям и не получают поддержки на этом пути.
Эта комплексная программа дает государственным служащим, командам PIU и партнерам по развитию концепции, инструменты и лидерские подходы, необходимые для руководства сложными институциональными изменениями. Опираясь на мировую передовую практику, например руководящие принципы Всемирного банка по управлению и реформе государственного сектора, участники научатся диагностировать готовность к изменениям, работать с сопротивлением, координировать заинтересованные стороны с разными приоритетами и преодолевать разрыв между ожиданиями доноров и национальными реалиями. Благодаря практическим упражнениям, реальным кейсам реформ и занятиям по планированию программа помогает командам обрести уверенность, потенциал и стратегическое мышление, необходимые для эффективного руководства реформами, поддержания их темпа и обеспечения долгосрочной устойчивости после завершения донорского проекта.
Целевая аудитория
Этот учебный курс по управлению изменениями в реформах, финансируемых донорами, предназначен для:
- Руководители и руководители команд групп реализации проектов (PIU)
- Старшие государственные должностные лица, реализующие реформы, финансируемые донорами
- Руководители служб по управлению персоналом, обучению и институциональному развитию
- Советники и консультанты по реформе государственного сектора
- Специалисты по мониторингу, оценке и обучению (MEL)
- Координаторы донорских проектов и ответственные за наращивание потенциала
Отметьте, что должна уметь ваша команда.
Цели курса
По завершении программы «Управление изменениями в программах реформ при поддержке доноров» участники смогут:
- Понимать динамику и сложность изменений в условиях реформ, финансируемых донорами.
- Применять структурированные модели управления изменениями (Коттер, ADKAR, Левин, Prosci) к реальным кейсам реформ.
- Разрабатывать план управления изменениями, согласованный с рамками донорских проектов (ВБ, АБР, ПРООН, ЕС).
- Выстраивать эффективные стратегии коммуникации и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
- Справляться с институциональным сопротивлением и поддерживать темп реформ после завершения проекта.
- Интегрировать процессы изменений с наращиванием потенциала, МиО и системами управления результативностью.
- Использовать поведенческие инсайты и адаптивное управление для гибкой корректировки подходов к реформам.
Содержание программы
- Сущность и масштаб реформ государственного сектора
- Почему изменения терпят неудачу: институциональная инерция, политическая экономия и несогласованные стимулы
- Донорские и государственные движущие силы изменений
- Ключевые модели управления изменениями (Коттер, ADKAR, Левин, модель перехода Бриджеса)
- Картирование экосистемы реформ: доноры, министерства, надзорные органы, гражданское общество
- Разработка теории изменений для институциональной реформы
- Согласование управления изменениями с логической рамкой проекта и цепочкой результатов
- Выявление сторонников, противников и лидеров мнений
- Формирование нарратива изменений и определение ключевых этапов
- Интеграция с механизмами мониторинга и отчетности доноров
- Инструменты анализа и картирования заинтересованных сторон
- Планирование внутренней и внешней коммуникации
- Управление ожиданиями доноров и исполнительных агентств
- Эффективные механизмы обратной связи и механизмы участия в реформах
- Культурные, социальные и организационные барьеры для реформ
- Руководство в условиях неопределенности: адаптивное лидерство в реформах
- Мотивация команд и формирование коалиций в поддержку реформ
- Навыки управления конфликтами и ведения переговоров для лидеров реформ
- Системы стимулов для закрепления изменений в поведении
- Увязка управления персоналом и управления результативностью с целями реформы
- Внедрение новых практик в государственные системы и политику
- Мониторинг и оценка эффективности изменений
- Создание систем институционального обучения
- Управление знаниями и планирование перехода при закрытии проекта
- Кейсы:
- Реформы УГФ при поддержке ВБ в Гане
- Модернизация закупок при поддержке АБР в Лаосе
Полное содержание по дням
День 1 – Понимание изменений в условиях донорских программ
- Сущность и масштаб реформ государственного сектора
- Почему изменения терпят неудачу: институциональная инерция, политическая экономия и несогласованные стимулы
- Донорские и государственные движущие силы изменений
- Ключевые модели управления изменениями (Коттер, ADKAR, Левин, модель перехода Бриджеса)
- Картирование экосистемы реформ: доноры, министерства, надзорные органы, гражданское общество
День 2 – Разработка стратегии управления изменениями
- Разработка теории изменений для институциональной реформы
- Согласование управления изменениями с логической рамкой проекта и цепочкой результатов
- Выявление сторонников, противников и лидеров мнений
- Формирование нарратива изменений и определение ключевых этапов
- Интеграция с механизмами мониторинга и отчетности доноров
День 3 – Взаимодействие с заинтересованными сторонами и коммуникация
- Инструменты анализа и картирования заинтересованных сторон
- Планирование внутренней и внешней коммуникации
- Управление ожиданиями доноров и исполнительных агентств
- Эффективные механизмы обратной связи и механизмы участия в реформах
- Культурные, социальные и организационные барьеры для реформ
День 4 – Лидерство, мотивация и работа с сопротивлением
- Руководство в условиях неопределенности: адаптивное лидерство в реформах
- Мотивация команд и формирование коалиций в поддержку реформ
- Навыки управления конфликтами и ведения переговоров для лидеров реформ
- Системы стимулов для закрепления изменений в поведении
- Увязка управления персоналом и управления результативностью с целями реформы
День 5 – Институционализация изменений и закрепление результатов
- Внедрение новых практик в государственные системы и политику
- Мониторинг и оценка эффективности изменений
- Создание систем институционального обучения
- Управление знаниями и планирование перехода при закрытии проекта
- Кейсы:
- Реформы УГФ при поддержке ВБ в Гане
- Модернизация закупок при поддержке АБР в Лаосе
- Реформы цифрового управления ПРООН в Руанде
Методология программы
- Интерактивные лекции и модерируемые обсуждения
- Кейсы реформ Всемирного банка, АБР, ПРООН и DFID
- Групповые упражнения на основе реальных сценариев реформ
- Симуляция и ролевая игра по работе с сопротивлением
- Практические семинары по разработке дорожных карт изменений
- Разработка плана действий для организаций участников
Ожидаемый результат
Ключевые результаты обучения по управлению изменениями в реформах, финансируемых донорами, в Куала-Лумпуре
- Участники разрабатывают практический план управления изменениями, согласованный с требованиями доноров
- Более эффективное лидерство и коммуникация при внедрении реформ
- Меньшее сопротивление и более плавное внедрение реформ, инициированных донорами
- Более высокая институциональная готовность к устойчивости и переходному периоду
- Лучшая согласованность приоритетов доноров и национальной ответственности
Профиль принимающей страны
Малайзия – исключительно удачное место для проведения этой программы благодаря впечатляющим достижениям в модернизации государственного сектора, цифровом управлении и институциональных реформах. Благодаря общенационально признанным инициативам в области электронного правительства, прозрачности закупок и трансформации государственной службы Малайзия представляет собой живую лабораторию, где участники могут увидеть успешные реформы на практике. Прочные партнерские отношения с Всемирным банком, ПРООН, Исламским банком развития и региональными институтами развития делают ее региональным центром наращивания потенциала и инноваций в политике. В сочетании с инфраструктурой мирового уровня, транспортной доступностью и профессиональной средой Куала-Лумпура Малайзия создает идеальные условия для того, чтобы государственные команды изучили эффективные стратегии управления изменениями и укрепили способность устойчиво продвигать реформы, финансируемые донорами.
Результаты курса
Участников ждет полный комплекс услуг, охватывающий все необходимое до, во время и после программы:
До программы
- Предварительная оценка участников для эффективной подготовки
- Бесплатная визовая поддержка и консультации (заявки на электронную визу полностью оформляет наша команда)
Во время программы
- Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
- Проживание с завтраком на весь период
- Приветственный ужин для знакомства с другими участниками и командой Risalat
- Комплект участника Risalat: сумка, бутылка для воды, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит, брелок
- Ежедневный обед в дни обучения
- Подробное руководство по курсу и учебные материалы
- Проектные шаблоны, инструменты и рабочие листы
- Мини-планшет для удобного доступа к цифровым ресурсам
- Цифровые кейсы, подборки литературы и справочные материалы
- Доступ к образцам наборов данных и практическим упражнениям
- Выездной визит (при наличии)
- Бесплатные кофе-брейки и полный доступ к инфраструктуре места проведения
- Доступ к онлайн-ресурсам для обучения
- Развлекательная экскурсия по городу
- Сертификат о прохождении
- Награда Risalat за участие в программе
После программы
- Поддержка и консультации после обучения
- Отчет по программе
Все программы в Куала-ЛумпуреДругие программы по управлению персоналом, расчету заработной платы и администрированию
Почему эта программа проходит в Куала-Лумпуре
Место проведения программы (Куала-Лумпур, Малайзия) выбрано потому, что сюда удобно добираться ожидаемым участникам и здесь есть подходящие площадки для практического интерактивного обучения.
Программа «Управление изменениями в программах реформ при поддержке доноров» в феврале 2027 года объединяет должностных лиц и специалистов. Занятия сочетают короткие вводные блоки, кейсы и групповую работу над материалами самих участников, а по запросу можно добавить ознакомительный визит в учреждения города.
Узнайте, нужна ли вам виза, с помощью бесплатного сервиса «Проверка визы» и запросите приглашение после регистрации.
£3 850 за участника · счет и банковский перевод · группам от 5 человек предоставляется скидка
Пять и более участников от одной организации: укажите групповой тариф в запросе счета.
Десять и более человек: корпоративная версия для вашей организации может обойтись дешевле в расчете на одного участника. Запросите расчет корпоративной программы.
Registration closes in 51 days (23 Dec 2026)
Другие учебные курсы в Малайзии · Все программы в Азии · Полный календарь обучения



