Ключевые факты
- Даты
- 1–5 февр. 2027 (5 дней)
- Где
- Уточняется, Коломбо, Шри-Ланка
- Стоимость на одного участника
- £2 600 (GBP)
- Оплата
- По счету банковским переводом
- Регистрация закрывается
- 23 дек. 2026
- Сертификат
- Сертификат о прохождении
- Корпоративный формат
- Проведите ее для своей команды в удобные вам даты
Обзор программы
Агробизнес охватывает весь путь сельскохозяйственного продукта: ресурсы и производство, консолидацию, хранение, переработку, дистрибуцию, маркетинг и розничную торговлю. Эта пятидневная программа в Коломбо создана для тех, кто планирует, финансирует и организует этот путь, будь то сотрудники министерства, группы реализации проекта, банка развития, фермерской компании или частного переработчика.
Шри-Ланка – удобное место для изучения этих вопросов. По данным Центрального банка Шри-Ланки, в 2024 году сельское хозяйство обеспечило около 7,5% ВВП, однако, по данным Департамента переписи и статистики, в 2025 году в этом секторе по-прежнему была занята примерно четверть всех работающих. Этот разрыв между объемом производства и занятостью и есть главная задача агробизнеса: как повысить стоимость, создаваемую каждым фермером, за счет лучших рынков, переработки и финансирования.
Экспортные цепочки создания стоимости показывают, чего можно достичь. Экспортная выручка от чая выросла в 2025 году примерно до 1,51 млрд долларов США благодаря увеличению объемов, а по цейлонской корице, большую часть мировых поставок настоящей корицы которой обеспечивает Шри-Ланка, установлен национальный целевой показатель выручки в 300 млн долларов США. Вместе с тем экономика все еще закрепляет восстановление после кризиса 2022 года, а экстремальные погодные явления, такие как циклон «Дитва» в конце 2025 года, показали, насколько уязвимыми остаются продовольственная безопасность домохозяйств и доходы сельского населения.
Партнеры по развитию вложили значительные средства в товарное сельское хозяйство. Проект модернизации сельскохозяйственного сектора при поддержке Всемирного банка и Европейского союза завершился в декабре 2024 года, внедрив фермерские компании и перерабатывающие центры; Программа партнерств в агробизнесе для мелких фермеров МФСР связывает мелких фермеров с покупателями и финансированием; а Азиатский банк развития готовит программу финансирования и коммерциализации цепочек создания стоимости для чая, специй, садоводства и аквакультуры. Эти операции служат материалом для кейсов на протяжении недели.
Risalat сотрудничает с министерствами, ведомствами и предприятиями, чтобы превратить этот опыт в практические управленческие навыки. Участники работают над бизнес-планированием, анализом цепочек создания стоимости, агрофинансированием, послеуборочной обработкой, безопасностью пищевых продуктов и доступом к рынкам, используя инструменты, которые сразу смогут применить в своих портфелях.
Программа укрепляет институциональный потенциал в следующих областях
- Описание и модернизация цепочек создания стоимости в агробизнесе
- Анализ товаров и рынков для экспортных и внутренних культур
- Управление фермерскими компаниями, кооперативами и организациями производителей
- Разработка партнерств государства, частного сектора и производителей
- Планирование агробизнеса и экспертиза инвестиций
- Сельскохозяйственный кредит, лизинг и финансирование цепочек создания стоимости
- Управление оборотным капиталом и денежными потоками агропредприятий
- Послеуборочная обработка, хранение и сокращение потерь
- Агропереработка и контроль качества
- Системы безопасности пищевых продуктов и соблюдение стандартов
- Доступ на экспортные рынки и требования покупателей
- Климатические риски и управление водными ресурсами в производстве
- Администрирование схем совместных грантов и инвестиций
- Службы распространения знаний и бизнес-консультирования
- Использование данных и мониторинг результативности в агропроектах
- Вовлечение женщин и молодежи в агробизнес
- Диалог по вопросам политики с частным сектором и группами фермеров
- Лидерство и управление изменениями в аграрных организациях
Команды приезжают с реальной цепочкой создания стоимости или проектом и уезжают с анализом, планом действий и набором шаблонов, уже опробованных на нем.
Растущее значение цепочек создания стоимости в агробизнесе
По всей Южной Азии правительства переключают поддержку с субсидируемого производства на товарное сельское хозяйство, ориентированное на рынок. На Шри-Ланке Проект модернизации сельскохозяйственного сектора поддерживал экспортно ориентированные высокодоходные культуры с помощью совместных грантов, демонстрации технологий и партнерств фермеров с агробизнесом; ожидалось, что непосредственную пользу получат около 30 000 домохозяйств. Работа проекта по семенному картофелю в горных районах была направлена на замену импорта местными поставками и стала наглядным примером модернизации цепочки создания стоимости.
Новое финансирование движется в том же направлении. Этап 2 Инвестиционной программы АБР по водной безопасности «Махавели», утвержденный в декабре 2025 года с кредитом в 200 млн долларов США, связывает орошение в Северо-Центральной провинции с диверсификацией культур, послеуборочной обработкой, консультационными услугами и фермерскими организациями, работающими как бизнес. Предлагаемая АБР программа финансирования и коммерциализации сельскохозяйственных цепочек создания стоимости сочетает реформы политики, кредитную линию на 70 млн долларов США через банки и небанковских кредиторов, а также консультационную поддержку предпринимателей и кредиторов.
Безопасность пищевых продуктов – третья опора. В 2026 году Шри-Ланка приняла Национальную политику в области безопасности пищевых продуктов, подготовленную при технической поддержке ФАО за счет средств Европейского союза; она определяет приоритеты в области контроля пищевой цепи, лабораторий, анализа рисков и развития потенциала, а обновленный Закон о продуктах питания находится в стадии подготовки.
Организациям все больше нужны специалисты, способные:
- Описание цепочек создания стоимости и поиск звеньев, где создается стоимость и возникают потери
- Подготовка бизнес-планов агробизнеса и инвестиционных предложений, пригодных для финансирования
- Экспертиза заявок на совместные гранты и кредиты
- Выстраивание партнерств между фермерами, покупателями и государством
- Управление фермерскими компаниями и кооперативами как бизнесом
- Сокращение послеуборочных потерь за счет хранения и логистики
- Выполнение требований покупателей, экспорта и безопасности пищевых продуктов
- Анализ цен, маржи и рыночных тенденций
- Увязка инвестиций в орошение и климат с рыночными результатами
- Разработка консультационных услуг, за которые фермеры готовы платить
- Мониторинг результатов с помощью четких показателей и данных
- Коммуникация с кредиторами, инвесторами и лицами, формирующими политику
Сильные системы цепочек создания стоимости в агробизнесе помогают организациям:
- Повышать закупочные цены у фермеров и доходы домохозяйств
- Сокращать потери между сбором урожая и рынком
- Привлекать частные инвестиции и банковское кредитование
- Соответствовать стандартам безопасности пищевых продуктов и экспортным стандартам
- Эффективнее использовать государственные гранты и субсидии
- Повышать устойчивость к климатическим и ценовым шокам
- Вовлекать женщин и молодежь в прибыльные роли
- Демонстрировать результаты финансирующим организациям и правительству
Для организаций, управляющих такими операциями, разница между успешным и разочаровывающим проектом часто кроется в практическом управлении: реалистичных бизнес-планах, взвешенных кредитных решениях, надежной консолидации продукции и покупателях, которые возвращаются снова. Эта программа сосредоточена именно на этих навыках.
Кому стоит пройти углубленное обучение по агробизнесу?
Программа предназначена для:
- Должностные лица министерств сельского хозяйства, плантационных отраслей и торговли
- Сотрудники агентств по развитию сельского хозяйства и экспорта
- Директора проектов и сотрудники ГРП сельскохозяйственных и ирригационных проектов
- Специалисты по цепочкам создания стоимости и агробизнесу
- Руководители фондов совместных грантов и инвестиционных фондов
- Специалисты по сельскохозяйственному кредитованию банков и микрофинансовых организаций
- Руководители фермерских компаний, кооперативов и организаций производителей
- Руководители компаний в сфере агропереработки и торговли сельхозпродукцией
- Руководители по экспортному маркетингу и обеспечению качества
- Специалисты по безопасности пищевых продуктов и стандартам
- Сотрудники служб распространения знаний и бизнес-консультирования
- Специалисты по мониторингу и оценке в сельскохозяйственных программах
- Плантаторы и руководители плантационных компаний
- Программные специалисты НКО и партнеров по развитию
- Исследователи и преподаватели в области аграрной экономики
Наибольшую пользу получают команды из двух-четырех человек из одной организации, поскольку они могут применить инструменты недели к общему проекту. Организации, которые не уверены, кого выдвинуть, могут перед регистрацией воспользоваться нашей бесплатной оценкой потребностей в обучении.
Отметьте, что должна уметь ваша команда.
Цели углубленного обучения по агробизнесу
После успешного завершения углубленного обучения по агробизнесу участники смогут:
- Анализировать сельскохозяйственную цепочку создания стоимости и определять варианты модернизации
- Оценивать рыночный спрос, цены и маржу для целевого продукта
- Готовить бизнес-план агробизнеса с реалистичными финансовыми прогнозами
- Проводить экспертизу инвестиционных и кредитных предложений агропредприятий
- Разрабатывать партнерство государства, частного сектора и производителей с четким распределением ролей
- Укреплять управление и бизнес-менеджмент фермерских компаний
- Планировать послеуборочную обработку и хранение для сокращения потерь
- Применять требования к безопасности и качеству пищевых продуктов по всей цепочке
- Подбирать подходящие инструменты агрофинансирования для разных участников
- Учитывать климатические и водные риски при планировании производства
- Создавать системы показателей и данных для отслеживания результатов цепочки создания стоимости
- Руководить изменениями и координацией с участием ведомств и частных партнеров
Каждая цель отрабатывается на реальном примере из Шри-Ланки или региона, чтобы участники увидели, как она применяется в условиях их собственной политики и рынка.
Содержание и структура программы
- Агробизнес от ресурсов до розницы: структура и участники
- Сельское хозяйство Шри-Ланки в цифрах: производство, занятость и экспорт
- Макроэкономические факторы: валютные курсы, инфляция и цены на ресурсы
- Методы и инструменты описания цепочек создания стоимости
- Измерение добавленной стоимости, маржи и потерь на каждом этапе
- Управление цепочками: покупатели, консолидаторы и группы фермеров
- Уроки программ развития товарного сельского хозяйства в Южной Азии
- Структура бизнес-плана агробизнеса, которую принимают кредиторы
- Прогнозирование спроса и допущения по продажам
- Структура затрат, точка безубыточности и анализ чувствительности
- Анализ доходов фермерских хозяйств и бюджеты предприятий
- Экспертиза заявок на совместные гранты и инвестиции
- Модели партнерства государства, частного сектора и производителей
- Договоры между группами фермеров и покупателями
- Потребности в финансировании по всей цепочке создания стоимости
- Сельскохозяйственный кредит, лизинг и складские расписки
- Финансирование цепочек создания стоимости: кредит покупателя и кредит поставщика ресурсов
- Кредитные линии через банки и небанковских кредиторов
- Оценка риска заемщика для агропредприятий
- Оборотный капитал и денежный поток в сезонном бизнесе
- Инструменты управления погодными, ценовыми и климатическими рисками
- Оценка послеуборочных потерь и приоритеты
- Консолидация, сортировка и планирование холодовой цепи
- Управление хранением и складским хозяйством
- Планирование перерабатывающих операций и мощностей
- Системы контроля качества и прослеживаемости
- Риски для безопасности пищевых продуктов, принципы ХАССП и надлежащие практики
- Приоритеты Национальной политики Шри-Ланки в области безопасности пищевых продуктов
- Стратегия и позиционирование в сельскохозяйственном маркетинге
- Брендинг продуктов с указанием происхождения, таких как цейлонский чай и корица
- Требования экспортных рынков и аудиты покупателей
- Цифровые инструменты для рыночной информации и продаж
- Консультационные услуги, поддерживающие рынки
- Показатели мониторинга для проектов цепочек создания стоимости
- Руководство изменениями с участием ведомств и частных партнеров
Полное содержание по дням
Программа длится пять дней: от анализа цепочки создания стоимости к финансам, операциям, рынкам и, наконец, к комплексному плану действий.
- День 1: системы агробизнеса и анализ цепочек создания стоимости
- День 2: бизнес-планирование, экспертиза инвестиций и партнерства
- День 3: агрофинансирование и управление рисками
- День 4: послеуборочные операции, переработка и безопасность пищевых продуктов
- День 5: рынки, экспорт и институциональный план действий
Полное содержание по дням
День первый | Системы агробизнеса и анализ цепочек создания стоимости
- Агробизнес от ресурсов до розницы: структура и участники
- Сельское хозяйство Шри-Ланки в цифрах: производство, занятость и экспорт
- Макроэкономические факторы: валютные курсы, инфляция и цены на ресурсы
- Методы и инструменты описания цепочек создания стоимости
- Измерение добавленной стоимости, маржи и потерь на каждом этапе
- Управление цепочками: покупатели, консолидаторы и группы фермеров
- Уроки программ развития товарного сельского хозяйства в Южной Азии
- Определение вариантов модернизации: процесс, продукт и функция
- Постановка командного проекта на неделю
Практикум: описание экспортной цепочки Шри-Ланки
Команды выбирают чай, корицу или садоводческую культуру и описывают цепочку от мелкого фермера до экспортного покупателя. Используя опубликованные данные об экспортной выручке и объемах, они оценивают, где создается стоимость и где возникают потери, а затем отбирают два варианта модернизации для проработки в течение оставшейся недели.
День второй | Бизнес-планирование, инвестиции и партнерства
- Структура бизнес-плана агробизнеса, которую принимают кредиторы
- Прогнозирование спроса и допущения по продажам
- Структура затрат, точка безубыточности и анализ чувствительности
- Анализ доходов фермерских хозяйств и бюджеты предприятий
- Экспертиза заявок на совместные гранты и инвестиции
- Модели партнерства государства, частного сектора и производителей
- Договоры между группами фермеров и покупателями
- Фермерские компании: собственность, управление и менеджмент
- Вовлечение женщин и молодежи в предпринимательство
Кейс: фермерские компании в рамках ASMP
Участники рассматривают, как Проект модернизации сельскохозяйственного сектора внедрил модель фермерской компании и инвестировал в мощности по производству семенного картофеля для замены импорта. Группы оценивают, что сделало партнерства жизнеспособными, а затем проводят экспертизу образца бизнес-предложения по критериям, аналогичным тем, что используются для совместных грантов, оценивая в баллах рыночную, техническую и финансовую обоснованность.
День третий | Агрофинансирование и управление рисками
- Потребности в финансировании по всей цепочке создания стоимости
- Сельскохозяйственный кредит, лизинг и складские расписки
- Финансирование цепочек создания стоимости: кредит покупателя и кредит поставщика ресурсов
- Кредитные линии через банки и небанковских кредиторов
- Оценка риска заемщика для агропредприятий
- Оборотный капитал и денежный поток в сезонном бизнесе
- Инструменты управления погодными, ценовыми и климатическими рисками
- Сочетание грантов, кредитов и прямых инвестиций
- Отчетность перед финансирующими организациями и инвесторами
Практикум: разработка кредитного продукта для цепочки создания стоимости
Используя в качестве образца структуру предлагаемой АБР программы финансирования цепочек создания стоимости, команды разрабатывают кредитный продукт для переработчиков или фермерских компаний в одной цепочке. Они устанавливают критерии соответствия, размеры кредитов, варианты обеспечения и графики погашения, соответствующие циклам урожая, и представляют меры контроля рисков, которые понадобятся банку-участнику.
День четвертый | Послеуборочные операции, переработка и безопасность пищевых продуктов
- Оценка послеуборочных потерь и приоритеты
- Консолидация, сортировка и планирование холодовой цепи
- Управление хранением и складским хозяйством
- Планирование перерабатывающих операций и мощностей
- Системы контроля качества и прослеживаемости
- Риски для безопасности пищевых продуктов, принципы ХАССП и надлежащие практики
- Приоритеты Национальной политики Шри-Ланки в области безопасности пищевых продуктов
- Водопользование и эффективное орошение в производстве
- Борьба с вредителями и контроль остатков пестицидов
Практикум: план послеуборочной обработки и безопасности пищевых продуктов
Команды возвращаются к выбранной цепочке и разрабатывают план сокращения потерь на пути от сбора урожая до покупателя. Они определяют пункты сбора, хранение и транспортировку, выявляют основные риски для безопасности пищевых продуктов и меры контроля, а также оценивают стоимость и ожидаемую выгоду каждой меры в простой таблице для лиц, принимающих решения.
День пятый | Рынки, экспорт и институциональные действия
- Стратегия и позиционирование в сельскохозяйственном маркетинге
- Брендинг продуктов с указанием происхождения, таких как цейлонский чай и корица
- Требования экспортных рынков и аудиты покупателей
- Цифровые инструменты для рыночной информации и продаж
- Консультационные услуги, поддерживающие рынки
- Показатели мониторинга для проектов цепочек создания стоимости
- Руководство изменениями с участием ведомств и частных партнеров
- Разработка институционального плана действий
- Презентации и обратная связь от коллег
Итоговое упражнение: план действий по модернизации цепочки создания стоимости
Каждая команда представляет полный план модернизации своей цепочки, объединяющий анализ рынка, бизнес-план, финансовый продукт, меры по сокращению послеуборочных потерь и показатели, разработанные за неделю. Коллеги и фасилитаторы проверяют допущения на прочность, а команды дорабатывают план действий на двенадцать месяцев для своей организации с распределением ответственности и оценкой бюджета.
Методика углубленного обучения по агробизнесу
Программа носит практический и командный характер. За короткими выступлениями экспертов следуют анализ реальных проектов, структурированные упражнения и обсуждение цепочек создания стоимости самих участников.
Программа сочетает:
- Занятия под руководством экспертов по управлению и финансам в агробизнесе
- Кейсы операций, поддерживаемых Всемирным банком, МФСР и АБР
- Упражнения по описанию цепочек создания стоимости и анализу маржи
- Практикумы по бизнес-планам и экспертизе инвестиций
- Моделирование разработки кредитных продуктов
- Упражнения по планированию послеуборочной обработки и безопасности пищевых продуктов
- SWOT-анализ и анализ заинтересованных сторон цепочек участников
- Групповая работа над командным проектом в течение всей недели
- Взаимная экспертиза и модерируемое обсуждение
- Шаблоны и инструменты на основе электронных таблиц для немедленного применения
- Дискуссии в формате панели с практиками отрасли (при возможности)
- Ежедневное осмысление того, как применять знания в работе
Участники работают с электронными таблицами и шаблонами, а не только со слайдами, поэтому по возвращении инструменты сразу готовы к использованию. Занятия адаптируются к составу участников из государственного и частного секторов в каждой группе.
Ожидаемые результаты
По завершении углубленного обучения по агробизнесу участники смогут:
- Представлять четкий анализ цепочки создания стоимости с приоритетами модернизации
- Готовить и проверять бизнес-планы агробизнеса, пригодные для финансирования
- Принимать более обоснованные решения по грантам и кредитам
- Выстраивать партнерства, которые сохраняют вовлеченность покупателей и фермеров
- Укреплять управление фермерскими компаниями и кооперативами
- Сокращать послеуборочные потери с помощью спланированных мер с расчетом затрат
- Применять меры контроля безопасности пищевых продуктов, отвечающие требованиям покупателей
- Отслеживать результаты проекта с помощью практичных показателей
- Руководить скоординированными действиями разных организаций
Эти результаты помогают организациям показать финансирующим организациям и правительству, что инвестиции в агробизнес приводят к росту доходов и укреплению рынков.
£2 600 за участника · оплата по счету банковским переводом · для групп от 5 человек предусмотрена скидка
Пять и более участников от одной организации: укажите групповой тариф в запросе счета.
Десять и более человек: корпоративная версия для вашей организации может обойтись дешевле в расчете на одного участника. Запросите расчет корпоративной программы.
Registration closes in 51 days (23 Dec 2026)
Применение знаний углубленного обучения по агробизнесу в организации
Программа помогает организациям укрепить:
- Разработка программ цепочек создания стоимости и определение целевых групп
- Процессы экспертизы грантов и кредитов
- Соглашения о партнерстве с частными покупателями
- Управление фермерскими компаниями и поддержка бизнеса
- Планирование инвестиций в послеуборочную обработку и хранение
- Системы безопасности пищевых продуктов и обеспечения качества
- Продвижение экспорта и анализ рынков
- Оказание консультационных услуг сельхозпроизводителям
- Мониторинг, оценка и отчетность
- Управление климатическими и водными рисками в сельском хозяйстве
- Координация между министерствами, ведомствами и кредиторами
Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:
- Карты цепочек создания стоимости и анализ маржи
- Бизнес-план агробизнеса и финансовые прогнозы
- Контрольные списки для экспертизы инвестиций и кредитов
- Шаблоны соглашений о партнерстве и договоров поставки
- Планы по сокращению послеуборочных потерь и хранению
- Реестры рисков и мер контроля безопасности пищевых продуктов
- Рамки результатов и паспорта показателей
- Институциональные планы действий
Организации, которые хотят проверить, идет ли текущая сельскохозяйственная операция по плану, могут совместить эту программу с нашей проверкой состояния проекта, которая показывает, где больше всего требуется внимание руководства.
Региональная актуальность и применение
Азия
Правительства и банки развития Южной Азии переходят от субсидирования производства к коммерческим цепочкам создания стоимости, орошению, увязанному с рынками, и кредитным линиям для агропредприятий. Опыт Шри-Ланки с фермерскими компаниями, экспортными культурами и программами, финансируемыми АБР и МФСР, дает прямые уроки для команд из соседних стран.
Ближний Восток
Страны Персидского залива и более широкого региона, импортирующие продовольствие, зависят от надежных цепей поставок и строгих правил безопасности пищевых продуктов. Участники из региона узнают, как страны-производители организуют качество, прослеживаемость и экспортную логистику, что полезно и инвесторам, и регуляторам.
Африка
Многие сельскохозяйственные программы в Африке сталкиваются с теми же вопросами: консолидация продукции мелких фермеров, послеуборочные потери и доступ к финансированию. Инструменты партнерства, кредитования и работы с послеуборочными потерями, которые используются на неделе, хорошо применимы к проектам цепочек создания стоимости, финансируемым многосторонними и двусторонними партнерами по всему континенту.
Тихоокеанский регион
Экономики малых островных государств зависят от нескольких экспортных культур и сталкиваются с высокими транспортными расходами и климатическими рисками. Акцент на нишевых продуктах с указанием происхождения, качестве и планировании с учетом климата актуален для ведомств и групп производителей, работающих в цепочках создания стоимости Тихоокеанского региона.
В групповой работе участники из разных регионов работают вместе, поэтому каждая команда сравнивает свои ограничения с чужими и уходит с более широким набором практических вариантов.
Источник: Департамент переписи и статистики, бюллетень обследования рабочей силы, Q2 2025
1. Какую примерно долю ВВП Шри-Ланки обеспечило сельское хозяйство в 2024 году?
Согласно национальным счетам Центрального банка Шри-Ланки за 2024 год, на сельское хозяйство приходится 7,5% ВВП, что значительно ниже его доли в занятости.
2. На чем основывалась Программа партнерств в агробизнесе для мелких фермеров МФСР?
На странице программы МФСР указано, что SAPP опирается на модели 4P, разработанные в рамках ее предшествующей программы NADeP, с большим акцентом на бизнес-предложения, инициированные самими фермерами.
3. На какие цепочки создания стоимости нацелен предлагаемый АБР кредитный механизм для цепочек создания стоимости на Шри-Ланке?
В предлагаемой программе АБР чай, специи, садоводство и аквакультура указаны как направления кредитной линии через финансовых посредников на сумму 70 млн долларов США.
- Ресурсы
- Мероприятия
- Результаты деятельности
- Конечные результаты
- Воздействие
Профиль принимающей страны – Шри-Ланка
Шри-Ланка – островная экономика, где бок о бок существуют плантационные культуры, мелкое фермерство и агропереработка. В Коломбо, коммерческой столице, расположены основные министерства, экспортные компании, банки и представительства партнеров по развитию, что делает город удобной базой для программы, посвященной деловой стороне сельского хозяйства.
Страна служит полезным ориентиром, поскольку в ней опробованы многие подходы, которые рассматривают участники: фермерские компании и перерабатывающие центры в рамках Проекта модернизации сельскохозяйственного сектора, партнерства государства, частного сектора и производителей в рамках Программы партнерств в агробизнесе для мелких фермеров МФСР, орошение, увязанное с цепочками создания стоимости, в рамках программы АБР «Махавели», а также новая Национальная политика в области безопасности пищевых продуктов. Сильные бренды происхождения, цейлонский чай и цейлонская корица, показывают, как качество и репутация поддерживают экспортную выручку.
Большинству приезжающих перед поездкой необходимо оформить электронное разрешение на въезд (ETA) через официальный портал; правила различаются в зависимости от гражданства, поэтому участникам следует заранее проверить действующие требования. В Коломбо выполняются международные рейсы из стран Персидского залива, Южной и Юго-Восточной Азии и Европы. Risalat консультирует по визовым вопросам и организует встречу в аэропорту, а визиты на объекты, если они включены, согласуются с принимающими организациями.
Что получают участники углубленного обучения по агробизнесу
Risalat предоставляет полный пакет услуг, чтобы участники могли сосредоточиться на обучении и применении знаний.
До программы
- Предварительная оценка участников
- Оценка готовности агробизнеса
- Пакет ресурсов по агробизнесу
- Материалы для предварительного чтения
- Бесплатная визовая поддержка и консультации
- Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
- Проживание с завтраком
- Приветственный ужин для нетворкинга
Во время программы
- Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
- Подробное учебное пособие по агробизнесу
- Шаблон описания цепочки создания стоимости
- Бизнес-план агробизнеса и финансовая модель
- Контрольный список для экспертизы инвестиций
- Шаблон разработки агрокредитного продукта
- Таблица оценки послеуборочных потерь
- Реестр рисков для безопасности пищевых продуктов
- Практические семинары и симуляции
- Групповые дискуссии и обмен опытом
- Ежедневный обед и кофе-брейки
- Полный доступ к инфраструктуре места проведения
- Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
- Выездной визит (при наличии)
- Развлекательная экскурсия по городу
После программы
- Сертификат о прохождении
- Награда Risalat за участие в программе
- Справочные материалы после обучения
- Командный план действий по модернизации цепочки создания стоимости
- Таблица отслеживания показателей и результатов
- Поддержка и консультации после обучения
- Отчет по программе
Министерства, ведомства, проекты и компании также могут запросить индивидуальное предложение на корпоративную версию программы с учетом собственных цепочек создания стоимости и портфеля.
Типичные проблемы агробизнеса и как помогает это обучение
Как проектам перейти от поддержки производства к рыночным результатам?
Многие программы повышают урожайность, не обеспечив сбыта. Анализ цепочки создания стоимости в первый день и занятия по маркетингу в пятый день показывают, как отталкиваться от рыночного спроса и выстраивать мероприятия в обратном порядке, начиная с покупателя.
Как грантовым схемам избежать финансирования нежизнеспособного бизнеса?
Совместные гранты часто финансируют планы со слабыми рынками или нереалистичными затратами. Занятия второго дня по бизнес-планированию и экспертизе дают экспертам четкие критерии и подход к балльной оценке, основанный на опыте Шри-Ланки.
Как управлять фермерскими компаниями как устойчивым бизнесом?
Организации производителей часто зависят от проектной поддержки. Занятия второго дня, посвященные управлению и партнерствам, охватывают вопросы собственности, управленческих ролей и контрактов, которые позволяют сохранить коммерческую жизнеспособность после завершения проекта.
Как агропредприятиям получать кредиты на подходящих условиях?
Кредиторы считают сельское хозяйство рискованным и сезонным. Третий день посвящен финансированию цепочек создания стоимости, кредитным линиям через финансовые организации и инструментам управления рисками, что помогает и заемщикам, и кредиторам разрабатывать работающие продукты.
Как сократить послеуборочные потери при разумных затратах?
Потери при обработке и хранении снижают доходы фермеров. Четвертый день помогает командам выявить самые крупные потери, сравнить варианты хранения и логистики и рассчитать стоимость мер, которые окупаются быстрее всего.
Как производителям соответствовать стандартам безопасности пищевых продуктов и требованиям покупателей?
Отказы и низкие цены часто являются следствием слабого контроля. Занятия четвертого дня, посвященные рискам, прослеживаемости и приоритетам Шри-Ланки в области безопасности пищевых продуктов, показывают, как встроить контроль в каждый этап цепочки.
Как организациям демонстрировать результаты финансирующим организациям?
В отчетах часто подсчитывают мероприятия, а не доходы или продажи. Занятие по мониторингу в пятый день помогает командам выбрать показатели и источники данных, которые демонстрируют реальные изменения в цепочке создания стоимости.
Часто задаваемые вопросы
Для кого предназначено углубленное обучение по агробизнесу в Коломбо?
Программа предназначена для должностных лиц, сотрудников проектов, кредиторов, руководителей фермерских компаний и агробизнеса, которые планируют, финансируют или ведут сельскохозяйственные цепочки создания стоимости.
Какие реальные проекты используются в качестве кейсов?
Занятия основаны на опыте Проекта модернизации сельскохозяйственного сектора при поддержке Всемирного банка и ЕС, Программы партнерств в агробизнесе для мелких фермеров МФСР, а также программ АБР «Махавели» и финансирования цепочек создания стоимости на Шри-Ланке.
Нужна ли участникам финансовая подготовка?
Нет. Занятия по финансам и экспертизе проектов начинаются с основ и используют готовые шаблоны электронных таблиц, поэтому технические специалисты и сотрудники, занимающиеся политикой, смогут разобраться в них и применять.
Охватывает ли программа безопасность пищевых продуктов?
Да. Четвертый день посвящен рискам, прослеживаемости, стандартам покупателей и приоритетам Национальной политики Шри-Ланки в области безопасности пищевых продуктов.
Можно ли провести эту программу в корпоративном формате?
Да. Министерства, проекты и компании могут запросить индивидуальную версию программы с учетом собственных цепочек создания стоимости, сроков и языковых потребностей.
Все программы в КоломбоДругие программы по сельскому и лесному хозяйству
Почему эта программа проходит в Коломбо
Место проведения программы (Коломбо, Шри-Ланка) выбрано потому, что сюда удобно добираться ожидаемым участникам и здесь есть подходящие площадки для практического интерактивного обучения.
Программа углубленного обучения по агробизнесу и цепочкам создания стоимости в Коломбо в феврале 2027 года объединяет должностных лиц и специалистов. Занятия сочетают короткие выступления, кейсы и групповую работу с материалами самих участников, а по запросу можно добавить ознакомительный визит в организации города.
Узнайте, нужна ли вам виза, с помощью бесплатного сервиса «Проверка визы» и запросите приглашение после регистрации.
Другие программы в Коломбо
Другие учебные курсы на Шри-Ланке · Все программы в Азии · Полный календарь обучения



