حقائق رئيسية
- المواعيد
- 1–5 فبراير 2027 (5 أيام)
- المكان
- يُحدَّد لاحقاً، كولومبو، سريلانكا
- الرسوم لكل مشارك
- £2,600 (جنيه إسترليني)
- الدفع
- بالفاتورة والتحويل المصرفي
- إغلاق التسجيل
- 23 ديسمبر 2026
- الشهادة
- شهادة إتمام
- الخيار المؤسسي
- نفّذه لفريقك، في المواعيد التي تناسبك
نظرة عامة على البرنامج
تشمل الأعمال الزراعية الرحلة الكاملة للمنتج الزراعي: المدخلات والإنتاج، والتجميع، والتخزين، والتجهيز، والتوزيع، والتسويق، والبيع بالتجزئة. وقد صُمّم هذا البرنامج الممتد خمسة أيام في كولومبو لمن يخططون لهذه الرحلة ويموّلونها ويديرونها، سواء كانوا في وزارة أو وحدة تنفيذ مشروع أو بنك تنمية أو شركة مزارعين أو شركة تجهيز خاصة.
تُعدّ سريلانكا مكاناً عملياً لدراسة هذه المسائل. فقد أسهمت الزراعة بنحو 7.5% من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2024 وفقاً للبنك المركزي السريلانكي، ومع ذلك ظل القطاع يشغّل نحو ربع إجمالي العاملين في عام 2025 وفقاً لإدارة التعداد والإحصاء. وهذه الفجوة بين الإنتاج وفرص العمل هي جوهر تحدي الأعمال الزراعية: كيف نرفع القيمة التي يحققها كل مزارع من خلال أسواق وتجهيز وتمويل أفضل.
تُظهر سلاسل القيمة التصديرية ما يمكن تحقيقه. فقد ارتفعت عائدات تصدير الشاي إلى نحو 1.51 مليار دولار أمريكي في عام 2025 مع زيادة الأحجام، في حين حُدد هدف وطني للعائدات قدره 300 مليون دولار أمريكي للقرفة السيلانية، إذ تورّد سريلانكا معظم القرفة الحقيقية في العالم. وفي الوقت ذاته، لا يزال الاقتصاد يعزز تعافيه من أزمة عام 2022، وقد أظهرت الظواهر الجوية القاسية، مثل إعصار ديتوا أواخر عام 2025، مدى هشاشة الأمن الغذائي للأسر والدخل في المناطق الريفية.
استثمر شركاء التنمية بكثافة في الزراعة التجارية. فقد أُغلق مشروع تحديث القطاع الزراعي المدعوم من البنك الدولي والاتحاد الأوروبي في ديسمبر 2024 بعد أن أدخل نموذج شركات المزارعين ومراكز التجهيز؛ ويربط برنامج شراكات الأعمال الزراعية لصغار المزارعين التابع للصندوق الدولي للتنمية الزراعية صغار المزارعين بالمشترين والتمويل؛ ويعدّ بنك التنمية الآسيوي برنامجاً لتمويل سلاسل القيمة وتسويقها تجارياً للشاي والتوابل والبستنة وتربية الأحياء المائية. وتوفر هذه العمليات مادة دراسات الحالة خلال الأسبوع.
تتعاون Risalat مع الوزارات والجهات والمنشآت لتحويل هذه التجربة إلى مهارات إدارية عملية. ويعمل المشاركون على تخطيط الأعمال وتحليل سلاسل القيمة والتمويل الزراعي وإدارة ما بعد الحصاد وسلامة الغذاء والنفاذ إلى الأسواق، باستخدام أدوات يمكنهم نقلها مباشرة إلى محافظ أعمالهم.
يعزز البرنامج القدرات المؤسسية في
- رسم خرائط سلاسل القيمة في الأعمال الزراعية والارتقاء بها
- تحليل السلع والأسواق لمحاصيل التصدير والمحاصيل المحلية
- إدارة شركات المزارعين والتعاونيات ومنظمات المنتجين
- تصميم الشراكات بين القطاعين العام والخاص والمنتجين
- تخطيط الأعمال الزراعية وتقييم الاستثمار
- الائتمان الزراعي والتأجير التمويلي وتمويل سلاسل القيمة
- إدارة رأس المال العامل والتدفق النقدي لمنشآت الأعمال الزراعية
- مناولة ما بعد الحصاد والتخزين والحد من الخسائر
- عمليات التصنيع الزراعي ومراقبة الجودة
- أنظمة سلامة الغذاء والامتثال للمعايير
- النفاذ إلى أسواق التصدير ومتطلبات المشترين
- المخاطر المناخية وإدارة المياه في الإنتاج
- إدارة برامج المنح المقابلة والاستثمار
- خدمات الإرشاد واستشارات الأعمال
- استخدام البيانات ومتابعة الأداء في المشاريع الزراعية
- إدماج النساء والشباب في الأعمال الزراعية
- حوار السياسات مع القطاع الخاص ومجموعات المزارعين
- القيادة وإدارة التغيير في المؤسسات الزراعية
تصل الفرق وفي ذهنها سلسلة قيمة أو مشروع قائم، وتغادر ومعها تحليل وخطة عمل ومجموعة من النماذج التي اختبرتها عليه فعلاً.
الأهمية المتزايدة لسلاسل القيمة في الأعمال الزراعية
في مختلف أنحاء جنوب آسيا، تنقل الحكومات دعمها من الإنتاج المدعوم نحو زراعة تجارية تقودها الأسواق. وفي سريلانكا، دعم مشروع تحديث القطاع الزراعي المحاصيل عالية القيمة الموجهة للتصدير من خلال المنح المقابلة والعروض التوضيحية للتقنيات والشراكات بين المزارعين ومنشآت الأعمال الزراعية، مع توقع استفادة نحو 30,000 أسرة مباشرة. وقد استهدف عمله في مجال تقاوي البطاطس في المناطق الجبلية إحلال الإمدادات المحلية محل الواردات، وهو مثال واضح على الارتقاء بسلسلة القيمة.
ويسير التمويل الجديد في الاتجاه نفسه. فالمرحلة 2 من برنامج الاستثمار في الأمن المائي لماهاويلي التابع لبنك التنمية الآسيوي، التي أُقرّت في ديسمبر 2025 بقرض قيمته 200 مليون دولار أمريكي، تربط الري في الإقليم الشمالي الأوسط بتنويع المحاصيل ومناولة ما بعد الحصاد والإرشاد ومنظمات المزارعين التي تعمل بوصفها مشروعات تجارية. أما البرنامج المقترح من بنك التنمية الآسيوي لتمويل سلاسل القيمة الزراعية وتسويقها تجارياً، فيجمع بين إصلاحات السياسات وخط ائتمان بقيمة 70 مليون دولار أمريكي عبر المصارف والمقرضين غير المصرفيين، والدعم الاستشاري لرواد الأعمال والمقرضين.
سلامة الغذاء هي الركيزة الثالثة. فقد أطلقت سريلانكا في عام 2026 سياسة وطنية لسلامة الغذاء، أُعدّت بدعم فني من منظمة الأغذية والزراعة (FAO) بتمويل من الاتحاد الأوروبي، وحددت أولويات للرقابة على السلسلة الغذائية والمختبرات وتحليل المخاطر وتنمية القدرات، مع إعداد قانون محدّث للأغذية.
تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى مهنيين قادرين على:
- رسم خرائط سلاسل القيمة وتحديد مواضع خلق القيمة والخسائر
- إعداد خطط أعمال زراعية ومقترحات استثمارية قابلة للتمويل المصرفي
- تقييم طلبات المنح المقابلة والائتمان
- هيكلة الشراكات بين المزارعين والمشترين والحكومة
- إدارة شركات المزارعين والتعاونيات بوصفها مشروعات تجارية
- الحد من خسائر ما بعد الحصاد من خلال التخزين والخدمات اللوجستية
- استيفاء متطلبات المشترين والتصدير وسلامة الغذاء
- تحليل الأسعار والهوامش واتجاهات السوق
- ربط استثمارات الري والمناخ بنتائج السوق
- تصميم خدمات إرشاد واستشارات يدفع المزارعون مقابلها
- متابعة النتائج بمؤشرات وبيانات واضحة
- التواصل مع المقرضين والمستثمرين وصناع السياسات
تساعد أنظمة سلاسل القيمة القوية في الأعمال الزراعية المؤسسات على:
- رفع الأسعار عند باب المزرعة ودخل الأسر
- الحد من الهدر بين الحصاد والسوق
- جذب الاستثمار الخاص والإقراض المصرفي
- استيفاء معايير سلامة الغذاء والتصدير
- استخدام المنح والإعانات العامة بفعالية أكبر
- بناء القدرة على الصمود أمام الصدمات المناخية وصدمات الأسعار
- إدماج النساء والشباب في أدوار مربحة
- إثبات النتائج للجهات الممولة والحكومة
بالنسبة للمؤسسات التي تدير هذه العمليات، كثيراً ما يكمن الفرق بين مشروع ناجح وآخر مخيب للآمال في الإدارة العملية: خطط أعمال واقعية، وقرارات ائتمانية سليمة، وتجميع موثوق، ومشترون يعودون باستمرار. ويركز هذا البرنامج على هذه المهارات تحديداً.
من ينبغي له حضور البرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية؟
صُمم هذا البرنامج من أجل:
- مسؤولو وزارات الزراعة وصناعات المزارع الكبرى والتجارة
- موظفو جهات تنمية الزراعة والصادرات
- مديرو المشاريع وموظفو وحدات التنفيذ في مشاريع الزراعة والري
- المتخصصون في سلاسل القيمة والأعمال الزراعية
- مديرو صناديق المنح المقابلة وصناديق الاستثمار
- مسؤولو الائتمان الزراعي في المصارف ومؤسسات التمويل الأصغر
- مديرو شركات المزارعين والتعاونيات ومنظمات المنتجين
- مديرو شركات التصنيع الزراعي وتجارة المنتجات الزراعية
- مديرو تسويق الصادرات وضمان الجودة
- مسؤولو سلامة الغذاء والمعايير
- موظفو الإرشاد واستشارات الأعمال
- مسؤولو المتابعة والتقييم في البرامج الزراعية
- المزارعون ومديرو شركات المزارع الكبرى
- مسؤولو البرامج في المنظمات غير الحكومية وشركاء التنمية
- الباحثون والمحاضرون في الاقتصاد الزراعي
تحقق الفرق المكوّنة من شخصين إلى أربعة أشخاص من المؤسسة نفسها أكبر استفادة، لأنها تستطيع تطبيق أدوات الأسبوع على مشروع مشترك. ويمكن للمؤسسات غير المتأكدة ممن ترشحه استخدام تقييم الاحتياجات التدريبية المجاني قبل التسجيل.
حدّد ما يحتاج فريقك إلى القدرة على إنجازه.
أهداف البرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية بنجاح، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل سلسلة قيمة زراعية وتحديد خيارات الارتقاء بها
- تقييم الطلب في السوق والأسعار والهوامش لمنتج مستهدف
- إعداد خطة أعمال زراعية بتوقعات مالية واقعية
- تقييم المقترحات الاستثمارية والائتمانية لمنشآت الأعمال الزراعية
- تصميم شراكة بين القطاعين العام والخاص والمنتجين بأدوار واضحة
- تعزيز الحوكمة وإدارة الأعمال في شركات المزارعين
- تخطيط مناولة ما بعد الحصاد والتخزين للحد من الخسائر
- تطبيق متطلبات سلامة الغذاء وجودته على امتداد السلسلة
- اختيار أدوات التمويل الزراعي المناسبة لمختلف الفاعلين
- دمج المخاطر المناخية والمائية في تخطيط الإنتاج
- وضع مؤشرات وأنظمة بيانات لتتبع نتائج سلاسل القيمة
- قيادة التغيير والتنسيق بين الجهات والشركاء من القطاع الخاص
يُمارَس كل هدف على مثال حقيقي من سريلانكا أو المنطقة، ليرى المشاركون كيفية تطبيقه في ظل ظروفهم السياساتية والسوقية الخاصة.
محتوى البرنامج وهيكله
- الأعمال الزراعية من المدخلات إلى البيع بالتجزئة: البنية والفاعلون
- الزراعة في سريلانكا بالأرقام: الإنتاج وفرص العمل والصادرات
- قوى الاقتصاد الكلي: أسعار الصرف والتضخم وأسعار المدخلات
- أساليب رسم خرائط سلاسل القيمة وأدواتها
- قياس القيمة المضافة والهوامش والخسائر في كل مرحلة
- حوكمة السلاسل: المشترون والمجمّعون ومجموعات المزارعين
- دروس من برامج الزراعة التجارية في جنوب آسيا
- بنية خطة الأعمال الزراعية التي يقبلها المقرضون
- التنبؤ بالطلب وافتراضات المبيعات
- هياكل التكاليف ونقطة التعادل وتحليل الحساسية
- تحليل دخل المزرعة وموازنات المشروعات
- تقييم طلبات المنح المقابلة والاستثمار
- نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص والمنتجين
- العقود بين مجموعات المزارعين والمشترين
- الاحتياجات التمويلية على امتداد سلسلة القيمة
- الائتمان الزراعي والتأجير التمويلي وإيصالات المستودعات
- تمويل سلاسل القيمة: ائتمان المشترين وائتمان موردي المدخلات
- خطوط الائتمان عبر المصارف والمقرضين غير المصرفيين
- تقييم مخاطر المقترضين من منشآت الأعمال الزراعية
- رأس المال العامل والتدفق النقدي للأعمال الموسمية
- أدوات إدارة مخاطر الطقس والأسعار والمناخ
- تقييم خسائر ما بعد الحصاد وأولوياتها
- التجميع والفرز وتخطيط سلسلة التبريد
- إدارة التخزين والمستودعات
- تخطيط عمليات التجهيز وطاقتها
- أنظمة مراقبة الجودة والتتبع
- مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ HACCP والممارسات الجيدة
- أولويات السياسة الوطنية لسلامة الغذاء في سريلانكا
- استراتيجية التسويق الزراعي والتموضع
- بناء العلامات التجارية لمنتجات المنشأ مثل الشاي والقرفة السيلانيين
- متطلبات أسواق التصدير وتدقيق المشترين
- الأدوات الرقمية للمعلومات السوقية والمبيعات
- خدمات الإرشاد والاستشارات الداعمة للأسواق
- مؤشرات المتابعة لمشاريع سلاسل القيمة
- قيادة التغيير بين الجهات والشركاء من القطاع الخاص
المحتوى الكامل يوماً بيوم
يمتد البرنامج خمسة أيام، ينتقل فيها من تحليل سلاسل القيمة إلى التمويل والعمليات والأسواق، وصولاً إلى خطة عمل متكاملة.
- اليوم 1: أنظمة الأعمال الزراعية وتحليل سلاسل القيمة
- اليوم 2: تخطيط الأعمال وتقييم الاستثمار والشراكات
- اليوم 3: التمويل الزراعي وإدارة المخاطر
- اليوم 4: عمليات ما بعد الحصاد والتجهيز وسلامة الغذاء
- اليوم 5: الأسواق والصادرات وخطة العمل المؤسسية
المحتوى الكامل يوماً بيوم
اليوم الأول | أنظمة الأعمال الزراعية وتحليل سلاسل القيمة
- الأعمال الزراعية من المدخلات إلى البيع بالتجزئة: البنية والفاعلون
- الزراعة في سريلانكا بالأرقام: الإنتاج وفرص العمل والصادرات
- قوى الاقتصاد الكلي: أسعار الصرف والتضخم وأسعار المدخلات
- أساليب رسم خرائط سلاسل القيمة وأدواتها
- قياس القيمة المضافة والهوامش والخسائر في كل مرحلة
- حوكمة السلاسل: المشترون والمجمّعون ومجموعات المزارعين
- دروس من برامج الزراعة التجارية في جنوب آسيا
- تحديد خيارات الارتقاء: العملية والمنتج والوظيفة
- تحديد مشروع الفريق للأسبوع
ورشة عمل: رسم سلسلة تصدير سريلانكية
تختار الفرق الشاي أو القرفة أو محصولاً بستانياً، وترسم السلسلة من صغار المزارعين حتى مشتري التصدير. وباستخدام الأرقام المنشورة عن عائدات التصدير وأحجامه، تقدّر مواضع اقتناص القيمة ومواضع الفاقد، ثم تختار خيارين للارتقاء بالسلسلة لتطويرهما خلال بقية الأسبوع.
اليوم الثاني | تخطيط الأعمال والاستثمار والشراكات
- بنية خطة الأعمال الزراعية التي يقبلها المقرضون
- التنبؤ بالطلب وافتراضات المبيعات
- هياكل التكاليف ونقطة التعادل وتحليل الحساسية
- تحليل دخل المزرعة وموازنات المشروعات
- تقييم طلبات المنح المقابلة والاستثمار
- نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص والمنتجين
- العقود بين مجموعات المزارعين والمشترين
- شركات المزارعين: الملكية والحوكمة والإدارة
- إدماج النساء والشباب بوصفهم رواد أعمال
دراسة حالة: شركات المزارعين في إطار مشروع تحديث القطاع الزراعي (ASMP)
يراجع المشاركون كيف أدخل مشروع تحديث القطاع الزراعي نموذج شركات المزارعين واستثمر في مرافق تقاوي البطاطس لإحلالها محل الواردات. وتقيّم المجموعات ما جعل الشراكات قابلة للاستمرار، ثم تقيّم مقترح أعمال نموذجياً وفق معايير مماثلة لتلك المستخدمة في المنح المقابلة، مع منح درجات للسلامة السوقية والفنية والمالية.
اليوم الثالث | التمويل الزراعي وإدارة المخاطر
- الاحتياجات التمويلية على امتداد سلسلة القيمة
- الائتمان الزراعي والتأجير التمويلي وإيصالات المستودعات
- تمويل سلاسل القيمة: ائتمان المشترين وائتمان موردي المدخلات
- خطوط الائتمان عبر المصارف والمقرضين غير المصرفيين
- تقييم مخاطر المقترضين من منشآت الأعمال الزراعية
- رأس المال العامل والتدفق النقدي للأعمال الموسمية
- أدوات إدارة مخاطر الطقس والأسعار والمناخ
- المزج بين المنح والقروض والملكية الخاصة
- إعداد التقارير للجهات الممولة والمستثمرين
ورشة عمل: تصميم منتج ائتماني لسلاسل القيمة
باستخدام هيكل برنامج تمويل سلاسل القيمة المقترح من بنك التنمية الآسيوي مرجعاً، تصمم الفرق منتجاً ائتمانياً للمجهّزين أو شركات المزارعين في سلسلة واحدة، فتحدد شروط الأهلية وأحجام القروض وخيارات الضمانات وجداول السداد المتوافقة مع دورات الحصاد، وتعرض ضوابط المخاطر التي يحتاج إليها المصرف المشارك.
اليوم الرابع | عمليات ما بعد الحصاد والتجهيز وسلامة الغذاء
- تقييم خسائر ما بعد الحصاد وأولوياتها
- التجميع والفرز وتخطيط سلسلة التبريد
- إدارة التخزين والمستودعات
- تخطيط عمليات التجهيز وطاقتها
- أنظمة مراقبة الجودة والتتبع
- مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ HACCP والممارسات الجيدة
- أولويات السياسة الوطنية لسلامة الغذاء في سريلانكا
- استخدام المياه والري الفعال في الإنتاج
- إدارة الآفات ومراقبة المتبقيات
ورشة عمل: خطة ما بعد الحصاد وسلامة الغذاء
تعود الفرق إلى السلسلة التي اختارتها وتُعدّ خطة للحد من الخسائر بين الحصاد والمشتري. فتحدد نقاط التجميع والتخزين والنقل، والمخاطر الرئيسية لسلامة الغذاء وضوابطها، وتقدّر تكلفة كل تدبير وعائده المتوقع في جدول بسيط لصناع القرار.
اليوم الخامس | الأسواق والصادرات والعمل المؤسسي
- استراتيجية التسويق الزراعي والتموضع
- بناء العلامات التجارية لمنتجات المنشأ مثل الشاي والقرفة السيلانيين
- متطلبات أسواق التصدير وتدقيق المشترين
- الأدوات الرقمية للمعلومات السوقية والمبيعات
- خدمات الإرشاد والاستشارات الداعمة للأسواق
- مؤشرات المتابعة لمشاريع سلاسل القيمة
- قيادة التغيير بين الجهات والشركاء من القطاع الخاص
- إعداد خطة العمل المؤسسية
- العروض التقديمية وملاحظات الأقران
التمرين الختامي: خطة عمل للارتقاء بسلسلة القيمة
يقدّم كل فريق خطة متكاملة للارتقاء بسلسلته، تجمع تحليل السوق وخطة الأعمال والمنتج التمويلي وتدابير ما بعد الحصاد والمؤشرات التي أُعدّت خلال الأسبوع. ويناقش الأقران والميسّرون الافتراضات، ثم تضع الفرق اللمسات الأخيرة على خطة عمل لاثني عشر شهراً تتضمن المسؤوليات وتقديرات الموازنة لمؤسساتها.
منهجية البرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية
البرنامج عملي وقائم على العمل الجماعي. فبعد مداخلات قصيرة من الخبراء، يحلل المشاركون مشاريع حقيقية وينفذون تمارين منظمة ويناقشون سلاسل القيمة الخاصة بهم.
يجمع البرنامج بين:
- جلسات يقودها خبراء حول إدارة الأعمال الزراعية وتمويلها
- دراسات حالة لعمليات يدعمها البنك الدولي والصندوق الدولي للتنمية الزراعية وبنك التنمية الآسيوي
- تمارين رسم خرائط سلاسل القيمة وتحليل الهوامش
- ورش عمل حول خطط الأعمال وتقييم الاستثمار
- محاكاة تصميم المنتجات الائتمانية
- تمارين تخطيط ما بعد الحصاد وسلامة الغذاء
- تحليل SWOT وتحليل أصحاب المصلحة لسلاسل المشاركين
- عمل جماعي على مشروع للفريق يمتد طوال الأسبوع
- مراجعة الأقران ونقاش ميسَّر
- نماذج وأدوات جداول بيانات للاستخدام الفوري
- نقاشات على غرار حلقات الحوار مع ممارسين من القطاع حيثما أمكن
- تأمل يومي في التطبيق داخل بيئة العمل
يعمل المشاركون على جداول البيانات والنماذج لا على الشرائح وحدها، لتكون الأدوات جاهزة للاستخدام عند عودتهم. وتُكيَّف الجلسات وفق مزيج المشاركين من القطاعين العام والخاص في كل دفعة.
النتائج المتوقعة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تقديم تحليل واضح لسلسلة القيمة مع أولويات الارتقاء بها
- إعداد خطط أعمال زراعية قابلة للتمويل المصرفي ومراجعتها
- اتخاذ قرارات أكثر استنارة بشأن المنح والائتمان
- هيكلة شراكات تحافظ على انخراط المشترين والمزارعين
- تعزيز إدارة شركات المزارعين والتعاونيات
- الحد من خسائر ما بعد الحصاد بتدابير مخططة ومحسوبة التكلفة
- تطبيق ضوابط سلامة الغذاء التي تلبي متطلبات المشترين
- تتبع نتائج المشاريع بمؤشرات عملية
- قيادة عمل منسق بين المؤسسات
تساعد هذه النتائج المؤسسات على أن تُظهر للجهات الممولة والحكومة أن الاستثمارات في الأعمال الزراعية تحقق دخلاً أعلى وأسواقاً أقوى.
£2,600 لكل مشارك · فاتورة وتحويل مصرفي · خصم للمجموعات المكوّنة من 5 مشاركين أو أكثر
خمسة مشاركين أو أكثر من مؤسسة واحدة: اطلبوا سعر المجموعة عند طلب الفاتورة.
عشرة مشاركين أو أكثر: قد تكون تكلفة النسخة الداخلية لمؤسستك أقل للفرد الواحد. اطلب عرض سعر للتدريب الداخلي.
Registration closes in 51 days (23 Dec 2026)
التطبيق المؤسسي للبرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية
يدعم هذا البرنامج المؤسسات في تعزيز:
- تصميم برامج سلاسل القيمة واستهدافها
- إجراءات تقييم المنح والائتمان
- اتفاقيات الشراكة مع المشترين من القطاع الخاص
- حوكمة شركات المزارعين ودعم الأعمال
- تخطيط الاستثمار في مرحلة ما بعد الحصاد والتخزين
- أنظمة سلامة الغذاء وضمان الجودة
- ترويج الصادرات والمعلومات السوقية
- تقديم خدمات الإرشاد والاستشارات
- المتابعة والتقييم وإعداد التقارير
- إدارة المخاطر المناخية والمائية في الزراعة
- التنسيق بين الوزارات والجهات والمقرضين
يعود المشاركون بأدوات عملية لتحسين:
- خرائط سلاسل القيمة وتحليل الهوامش
- خطة الأعمال الزراعية والتوقعات المالية
- قوائم التحقق لتقييم الاستثمار والائتمان
- مخططات أولية لاتفاقيات الشراكة وعقود التوريد
- خطط خسائر ما بعد الحصاد والتخزين
- سجلات مخاطر سلامة الغذاء وضوابطها
- أطر النتائج وبطاقات المؤشرات
- خطط العمل المؤسسية
يمكن للمؤسسات الراغبة في التحقق من سير عملية زراعية جارية وفق المسار الصحيح أن تجمع بين هذا البرنامج وفحص سلامة المشروع، الذي يبرز المواضع الأكثر حاجة إلى اهتمام الإدارة.
الأهمية الإقليمية والتطبيق
آسيا
تتحول حكومات جنوب آسيا وبنوك التنمية من دعم الإنتاج نحو سلاسل القيمة التجارية والري المرتبط بالأسواق وخطوط الائتمان لمنشآت الأعمال الزراعية. وتقدّم تجربة سريلانكا مع شركات المزارعين ومحاصيل التصدير والبرامج الممولة من بنك التنمية الآسيوي والصندوق الدولي للتنمية الزراعية دروساً مباشرة لفرق البلدان المجاورة.
الشرق الأوسط
تعتمد البلدان المستوردة للغذاء في الخليج والمنطقة الأوسع على سلاسل إمداد موثوقة وقواعد صارمة لسلامة الغذاء. ويكتسب المشاركون من المنطقة فهماً لكيفية تنظيم البلدان المنتجة للجودة والتتبع والخدمات اللوجستية للتصدير، بما يفيد المستثمرين والجهات التنظيمية على حد سواء.
أفريقيا
تواجه كثير من البرامج الزراعية الأفريقية الأسئلة نفسها المتعلقة بتجميع إنتاج صغار المزارعين وخسائر ما بعد الحصاد والحصول على التمويل. وتنتقل أدوات الشراكة والائتمان وما بعد الحصاد المستخدمة خلال الأسبوع بسهولة إلى مشاريع سلاسل القيمة التي يموّلها الشركاء متعددو الأطراف والثنائيون في أنحاء القارة.
المحيط الهادئ
تعتمد الاقتصادات الجزرية الصغيرة على عدد قليل من محاصيل التصدير، وتواجه تكاليف نقل مرتفعة ومخاطر مناخية. ويكتسب التركيز على المنتجات المتخصصة المرتبطة بالمنشأ والجودة والتخطيط المراعي للمناخ أهمية للجهات ومجموعات المنتجين العاملة في سلاسل القيمة في منطقة المحيط الهادئ.
يجمع العمل الجماعي مشاركين من مناطق مختلفة، فيقارن كل فريق قيوده بقيود الآخرين ويغادر بمجموعة أوسع من الخيارات العملية.
المصدر: إدارة التعداد والإحصاء، نشرة مسح القوى العاملة للربع الثاني (Q2 2025)
1. ما الحصة التقريبية لمساهمة الزراعة في الناتج المحلي الإجمالي لسريلانكا في عام 2024؟
تُقدّر الحسابات القومية للبنك المركزي السريلانكي لعام 2024 مساهمة الزراعة بنسبة 7.5% من الناتج المحلي الإجمالي، وهي نسبة أدنى بكثير من حصتها في التشغيل.
2. على أي نهج بُني برنامج شراكات الأعمال الزراعية لصغار المزارعين التابع للصندوق الدولي للتنمية الزراعية (IFAD)؟
تشير صفحة البرنامج لدى الصندوق الدولي للتنمية الزراعية إلى أن برنامج SAPP يبني على نماذج الشراكة الرباعية (4P) التي طُوّرت في إطار برنامجه السابق NADeP، مع تركيز أكبر على مقترحات الأعمال التي يقودها المزارعون.
3. ما سلاسل القيمة التي يستهدفها مرفق الائتمان المقترح من بنك التنمية الآسيوي لسلاسل القيمة في سريلانكا؟
يُدرج البرنامج المقترح من بنك التنمية الآسيوي الشاي والتوابل والبستنة وتربية الأحياء المائية ضمن خط الائتمان البالغ 70 مليون دولار أمريكي عبر الوسطاء الماليين.
- المدخلات
- الأنشطة
- المخرجات
- النتائج
- الأثر
لمحة عن البلد المضيف – سريلانكا
سريلانكا اقتصاد جزري تتجاور فيه محاصيل المزارع الكبرى والزراعة الصغيرة والتصنيع الزراعي. وتستضيف كولومبو، العاصمة التجارية، الوزارات الرئيسية ودور التصدير والمصارف ومكاتب شركاء التنمية، مما يجعلها قاعدة ملائمة لبرنامج يركز على الجانب التجاري من الزراعة.
يُعدّ هذا البلد مرجعاً مفيداً للمقارنة لأنه اختبر كثيراً من المقاربات التي ينظر فيها المشاركون: شركات المزارعين ومراكز التجهيز ضمن مشروع تحديث القطاع الزراعي، والشراكات بين القطاعين العام والخاص والمنتجين ضمن برنامج شراكات الأعمال الزراعية لصغار المزارعين التابع للصندوق الدولي للتنمية الزراعية (IFAD)، والري المرتبط بسلاسل القيمة ضمن برنامج ماهاويلي التابع لبنك التنمية الآسيوي، فضلاً عن سياسة وطنية جديدة لسلامة الغذاء. وتُظهر علاماته التجارية القوية المرتبطة بالمنشأ، كالشاي السيلاني والقرفة السيلانية، كيف تدعم الجودة والسمعة عائدات التصدير.
يتعين على معظم الزوار الحصول على تصريح سفر إلكتروني (ETA) عبر البوابة الرسمية قبل السفر، وتختلف القواعد باختلاف الجنسية، لذا ينبغي للمشاركين التحقق من المتطلبات السارية مبكراً. وتصل إلى كولومبو رحلات دولية من الخليج وجنوب آسيا وجنوب شرقها وأوروبا. وتقدّم Risalat إرشادات التأشيرة والاستقبال في المطار، أما الزيارات الميدانية، حيثما أُدرجت، فتُؤكَّد مع الجهات المضيفة.
مخرجات البرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية
تقدّم Risalat حزمة متكاملة ليتفرغ المشاركون للتعلم والتطبيق.
قبل البرنامج
- التقييم المسبق للمشاركين
- تقييم الجاهزية في الأعمال الزراعية
- حزمة موارد الأعمال الزراعية
- مواد قراءة تحضيرية
- دعم واستشارات مجانية بشأن التأشيرة
- الاستقبال من المطار والمساعدة عند الوصول
- إقامة مع الإفطار
- عشاء ترحيبي للتعارف
أثناء البرنامج
- حقيبة Risalat التدريبية (حقيبة، وقارورة، وكوب، وقميص، وقبعة، وغلاف جواز سفر، وأقلام، ودفتر، ومغناطيس وميدالية مفاتيح)
- دليل تدريبي شامل في الأعمال الزراعية
- نموذج رسم خريطة سلسلة القيمة
- خطة الأعمال الزراعية والنموذج المالي
- قائمة التحقق لتقييم الاستثمار
- نموذج تصميم منتج الائتمان الزراعي
- ورقة تقييم خسائر ما بعد الحصاد
- سجل مخاطر سلامة الغذاء
- ورش عمل عملية ومحاكاة
- مناقشات جماعية وتعلم من الأقران
- غداء ومرطبات يومية
- الاستفادة الكاملة من مرافق مكان التدريب
- جهاز Mini Pad / جهاز لوحي مزود بمواد تعليمية رقمية
- زيارة ميدانية (حسب الاقتضاء)
- جولة ترفيهية في المدينة
بعد البرنامج
- شهادة الإتمام
- جائزة Risalat تقديراً للمشاركة في البرنامج
- مواد مرجعية بعد التدريب
- خطة عمل الفريق للارتقاء بسلسلة القيمة
- ورقة تتبع المؤشرات والنتائج
- الدعم بعد التدريب وإرشادات المتابعة
- تقرير البرنامج
يمكن للوزارات والجهات والمشاريع والشركات أيضاً طلب عرض مخصص لنسخة داخلية مبنية حول سلاسل القيمة ومحافظ المشاريع الخاصة بها.
التحديات الشائعة في الأعمال الزراعية، وكيف يساعد هذا التدريب
كيف يمكن للمشاريع الانتقال من دعم الإنتاج إلى نتائج تقودها الأسواق؟
ترفع برامج كثيرة الإنتاجية دون ضمان المشترين. ويُظهر تحليل سلاسل القيمة في اليوم الأول وجلسات التسويق في اليوم الخامس كيف ننطلق من طلب السوق ونصمم التدخلات بالاتجاه العكسي بدءاً من المشتري.
كيف يمكن لبرامج المنح تجنب تمويل أعمال غير قابلة للاستمرار؟
كثيراً ما تموّل المنح المقابلة خططاً ذات أسواق ضعيفة أو تكاليف غير واقعية. وتمنح جلسات اليوم الثاني حول تخطيط الأعمال والتقييم المراجعين معايير واضحة ونهجاً للتقييم بالدرجات مستمداً من التجربة السريلانكية.
كيف يمكن إدارة شركات المزارعين بوصفها مشروعات تجارية مستدامة؟
كثيراً ما تعتمد منظمات المنتجين على دعم المشاريع. وتتناول جلسات اليوم الثاني حول الحوكمة والشراكات الملكية والأدوار الإدارية والعقود التي تحافظ على جدواها التجارية بعد إغلاق المشروع.
كيف يمكن لمنشآت الأعمال الزراعية الحصول على ائتمان بشروط مناسبة؟
يرى المقرضون في الزراعة نشاطاً موسمياً عالي المخاطر. ويتناول اليوم الثالث تمويل سلاسل القيمة وخطوط الائتمان عبر المؤسسات المالية وأدوات إدارة المخاطر، لمساعدة المقترضين والمقرضين على تصميم منتجات قابلة للتطبيق.
كيف يمكن الحد من خسائر ما بعد الحصاد بتكلفة معقولة؟
تؤدي الخسائر في المناولة والتخزين إلى تآكل دخل المزارعين. ويساعد اليوم الرابع الفرق على تحديد أكبر الخسائر، ومقارنة خيارات التخزين والخدمات اللوجستية، وتقدير تكلفة التدابير الأسرع استرداداً.
كيف يمكن للمنتجين استيفاء معايير سلامة الغذاء ومعايير المشترين؟
كثيراً ما يكون الرفض وتدني الأسعار نتيجة لضعف الضوابط. وتُظهر جلسات اليوم الرابع حول المخاطر والتتبع وأولويات سلامة الغذاء في سريلانكا كيفية بناء الضوابط في كل مرحلة من مراحل السلسلة.
كيف يمكن للمؤسسات إثبات النتائج للجهات الممولة؟
كثيراً ما تحصي التقارير الأنشطة بدلاً من الدخل أو المبيعات. وتساعد جلسة المتابعة في اليوم الخامس الفرق على اختيار مؤشرات ومصادر بيانات تُظهر تغييراً حقيقياً في سلسلة القيمة.
الأسئلة الشائعة
لمن البرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية في كولومبو؟
البرنامج موجّه إلى المسؤولين وموظفي المشاريع والجهات المقرضة ومديري شركات المزارعين ومديري الأعمال الزراعية الذين يخططون لسلاسل القيمة الزراعية أو يموّلونها أو يديرونها.
ما المشاريع الحقيقية المستخدمة كدراسات حالة؟
تستند الجلسات إلى مشروع تحديث القطاع الزراعي المدعوم من البنك الدولي والاتحاد الأوروبي، وبرنامج شراكات الأعمال الزراعية لصغار المزارعين التابع للصندوق الدولي للتنمية الزراعية (IFAD)، وبرنامج ماهاويلي وبرامج تمويل سلاسل القيمة التابعة لبنك التنمية الآسيوي في سريلانكا.
هل يحتاج المشاركون إلى خلفية في المالية؟
لا. تبدأ جلسات التمويل والتقييم من الأساسيات وتستخدم نماذج جداول بيانات جاهزة، ليتمكن الموظفون الفنيون وموظفو السياسات من متابعتها وتطبيقها.
هل يغطي البرنامج سلامة الغذاء؟
نعم. يتناول اليوم الرابع المخاطر والتتبع ومعايير المشترين وأولويات السياسة الوطنية لسلامة الغذاء في سريلانكا.
هل يمكن تقديم هذا البرنامج داخل المؤسسة؟
نعم. يمكن للوزارات والمشاريع والشركات طلب نسخة مخصصة مبنية حول سلاسل القيمة الخاصة بها وتوقيتها واحتياجاتها اللغوية.
جميع البرامج في كولومبوالمزيد من برامج الزراعة والغابات
لماذا كولومبو لهذا البرنامج
وقع الاختيار على كولومبو (سريلانكا) لهذا البرنامج لسهولة وصول المشاركين المتوقعين إليها وتوافر أماكن ملائمة للتدريب العملي والتفاعلي.
يجمع البرنامج التدريبي المتقدم في الأعمال الزراعية وسلاسل القيمة في كولومبو، المنعقد في فبراير 2027، المسؤولين والمتخصصين. وتجمع الجلسات بين مداخلات قصيرة ودراسات حالة وعمل جماعي على ملفات المشاركين، ويمكن عند الطلب إضافة زيارة دراسية إلى مؤسسات المدينة.
تحقق مما إذا كنت بحاجة إلى تأشيرة عبر أداة التحقق من التأشيرة المجانية، واطلب خطاب دعوة بعد إتمام تسجيلك.
برامج أخرى في كولومبو
المزيد من الدورات التدريبية في سريلانكا · جميع البرامج في آسيا · تقويم التدريب الكامل
