حقائق رئيسية
- المواعيد
- 1–5 فبراير 2027 (5 أيام)
- المكان
- Icelandair Hotel، ريكيافيك، آيسلندا
- الرسوم لكل مشارك
- £5,450 (جنيه إسترليني)
- الدفع
- بالفاتورة والتحويل المصرفي
- إغلاق التسجيل
- 23 ديسمبر 2026
- الشهادة
- شهادة إتمام
- الخيار المؤسسي
- نفّذه لفريقك، في المواعيد التي تناسبك
نظرة عامة على البرنامج
لا جدال في دور القيادة الفعالة في نجاح الأعمال. فالمؤسسات العظيمة يصنعها قادة عظماء يمتلكون طيفاً واسعاً من مهارات التواصل والتخطيط الاستراتيجي المدعومة بالتفكير الإبداعي. ويُطلب من القادة إيصال الرسالة بأسلوب ملهم، والاستفادة القصوى من الوقت المحدود، ومواءمة طموحات أعضاء الفريق مع أهداف المؤسسة واستراتيجيتها. والقادة العظماء واثقون ومركّزون وجذابون ومتعاطفون وملتزمون، وهذه الصفات محركات أساسية للنجاح على مستوى المؤسسات والأفراد معاً. وتهدف ورشة العمل هذه إلى تطوير الكفاءات القيادية لدى المشاركين، مع تعزيز الإبداع والتفكير الاستراتيجي، فهي تتناول التحديات والتطلعات الشخصية للقادة المعاصرين وتقدم حلولاً مصممة لكل فرد.
نبذة عن البلد المضيف: تحظى ريكيافيك، عاصمة آيسلندا، باعتراف عالمي بوصفها مركزاً للابتكار والاستدامة والحوكمة التقدمية. ويجعل اقتصادها المعرفي المزدهر واهتمامها بالصناعات الإبداعية منها وجهة ملهمة لبرامج القيادة والتطوير الاستراتيجي. ومع تصدّر آيسلندا باستمرار المؤشرات العالمية في التنافسية والمساواة بين الجنسين والتنمية البشرية، توفر ريكيافيك بيئة مثالية لاستكشاف القيادة الاستشرافية والتحول المؤسسي. وتحيط بالمدينة مناظر طبيعية خلابة، وتعتمد على الطاقة المتجددة بنسبة 100%، فتجسّد التوازن بين الإبداع والاستراتيجية والاستدامة، وتمنح المشاركين بيئة فريدة تغذي البصيرة المهنية والإلهام الشخصي على حد سواء. قبل البرنامج أثناء البرنامج بعد البرنامج
يُقدّم هذا البرنامج Risalat Consultants International في ريكيافيك (آيسلندا)، ويجمع بين جلسات يقودها خبراء ودراسة حالات واقعية والعمل الجماعي، ليتمكن المشاركون من تطبيق ما يتعلمونه في مؤسساتهم.
يعزز البرنامج القدرات المؤسسية في
- تعريف القيادة وأهميتها
- أنواع القيادة
- الابتكار والإبداع
- الذكاء والإبداع
- فهم المشاعر وردود الفعل العاطفية
- القيادة القائمة على الهوية
- القيادة والإدارة
- مواءمة نتائج الأعمال مع نتائج الإدارات والأفراد
- التفكير الاستراتيجي وتحديد الاتجاه
- قيادة الفرق وتطويرها
- اتخاذ القرار وحل المشكلات
- التواصل والتأثير
صُمّم البرنامج لمن يرغبون في إيصال رسالة المؤسسة ورؤيتها إلى الموظفين بأسلوب فعال وجذاب، وتطبيق أدوات وأساليب عملية لتحديد الإمكانات الإبداعية للمؤسسة، واستخدام أساليب فعالة في التخطيط الاستراتيجي واقتراح حلول مبتكرة، وغيرهم ممن يرغبون في اكتساب مهارات عملية حديثة في القيادة والإدارة والتواصل.
الأهمية المتزايدة للتفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
تتغير المؤسسات اليوم بوتيرة غير مسبوقة: سياسات وتقنيات جديدة وتوقعات متزايدة من المواطنين والشركاء. والقادة والمديرون القادرون على تحديد الاتجاه وبناء الفرق وإدارة التغيير هم من يصنعون الفرق بين الخطط والنتائج.
القيادة القوية مجموعة من المهارات العملية: اتخاذ القرار، والتواصل، والتفاوض، وتطوير الأفراد، وقيادة التغيير. ويمكن تعلّم هذه المهارات وتحسينها بالممارسة والتغذية الراجعة.
تحتاج المؤسسات بشكل متزايد إلى مهنيين قادرين على:
- حدّد اتجاهاً وأولويات واضحة
- قيادة الفرق وتحفيزها خلال التغيير
- التواصل والتفاوض بفعالية
- أدِر الأداء بإنصاف
- اتخذ قرارات سليمة تحت الضغط
تساعد الأنظمة القوية في القيادة والإدارة والتواصل المؤسسات على:
- حوّل الاستراتيجيات إلى نتائج
- ابنِ فرقاً متحفزة وقادرة
- أدِر التغيير بمقاومة أقل
- تحسين العلاقات مع الشركاء وأصحاب المصلحة
يجمع برنامج التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة هذه العناصر في صيغة عملية، بحيث لا يقتصر فهم المشاركين على ملامح الممارسة الجيدة، بل يمتد إلى كيفية إدخالها في بيئة عملهم بما يتوافر لديهم من أفراد وموارد.
من ينبغي أن يحضر هذا البرنامج التدريبي في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة؟
صُمم هذا البرنامج من أجل:
- إيصال رسالة المؤسسة ورؤيتها إلى الموظفين بأسلوب فعال وجذاب
- تطبيق أدوات وأساليب عملية لتحديد الإمكانات الإبداعية للمؤسسة
- استخدام أساليب فعالة في التخطيط الاستراتيجي واقتراح حلول مبتكرة
- تعليم أعضاء الفريق ودعمهم وتوجيههم بأسلوب بنّاء
- بناء البيئة المناسبة لرعاية الإبداع وتنمية القوى العاملة
- المديرون وكبار المسؤولين
- رؤساء الإدارات والوحدات
- المديرون المتوسطون وقادة الفرق
- مديرو المشاريع والبرامج
- موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
- الموظفون الذين يستعدون لتولي أدوار قيادية
- القيادات النسائية والقادة الصاعدون
يناسب البرنامج المهنيين ذوي الخبرة وكذلك من ينتقلون إلى مسؤوليات جديدة. ونشجع المجموعات التي تضم مؤسسات ودولاً مختلفة، لأن المشاركين يتعلمون الكثير من تجارب بعضهم بعضاً.
حدّد ما يحتاج فريقك إلى القدرة على إنجازه.
أهداف البرنامج التدريبي في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
عند الإتمام الناجح لهذا البرنامج التدريبي في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة، سيتمكن المشاركون من:
- شرح المناهج الحالية للقيادة في المؤسسات العامة والخاصة
- تحديد الاتجاه والأولويات لفرقهم
- قيادة الأفراد وتحفيزهم وتطويرهم
- اتخاذ القرارات باستخدام أساليب منهجية
- التواصل بوضوح والتأثير في الآخرين
- التفاوض وإدارة النزاعات
- التخطيط للتغيير وقيادته
- أدِر الأداء بإنصاف
- إعداد خطة شخصية لتطوير القيادة
يُطبَّق كل هدف خلال البرنامج من خلال التمارين أو دراسات الحالة أو العمل الجماعي، بحيث يغادر المشاركون وهم قادرون على تنفيذه، لا على وصفه فحسب.
محتوى البرنامج وهيكله
- تعريف القيادة وأهميتها
- القيادة القائمة على الهوية
- أدوار القادة القائمين على النتائج وكفاءاتهم
- مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
- تهيئة البيئة المناسبة للإبداع والابتكار
- أنماط القيادة وآثارها
- التقييم الذاتي والتغذية الراجعة
- أنواع القيادة
- القيادة والإدارة
- تحفيز الموظفين وإشراكهم
- أدوات التخطيط الاستراتيجي وأساليبه
- أدوات الإبداع والابتكار
- التفكير الاستراتيجي
- تحديد الأولويات والأهداف
- الابتكار والإبداع
- مواءمة نتائج الأعمال مع نتائج الإدارات والأفراد
- إدارة النتائج الفردية
- مهارات التواصل الفعال
- الذكاء العاطفي
- بناء الفرق وتطويرها
- التحفيز والالتزام
- الذكاء والإبداع
- من الرؤية المؤسسية إلى الرسالة
- الإدارة الفعالة للأداء
- تعزيز بيئة أعمال إبداعية
- التواصل الواضح
- التأثير والإقناع
- مبادئ التفاوض
- فهم المشاعر وردود الفعل العاطفية
- القيادة القائمة على النتائج
- القيادة الملهمة
- تحفيز العقل الإبداعي
- التخطيط للتغيير وقيادته
- إدارة المقاومة
- الفاعلية الشخصية والرفاه
المحتوى الكامل يوماً بيوم
يمتد البرنامج على 5 أيام. ويجمع كل يوم بين مداخلات الخبراء والعمل التطبيقي وورشة عمل أو دراسة حالة ختامية:
- اليوم الأول: أسس القيادة
- اليوم الثاني: الاستراتيجية والقرارات
- اليوم الثالث: الأفراد والفرق
- اليوم الرابع: التواصل والتأثير
- اليوم الخامس: الزيارات الفنية والممارسات الدولية والتخطيط المؤسسي للعمل
المحتوى الكامل يوماً بيوم
اليوم الأول | أسس القيادة
- تعريف القيادة وأهميتها
- القيادة القائمة على الهوية
- أدوار القادة القائمين على النتائج وكفاءاتهم
- مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
- تهيئة البيئة المناسبة للإبداع والابتكار
- أنماط القيادة وآثارها
- التقييم الذاتي والتغذية الراجعة
- القيم والأخلاقيات في القيادة
ورشة عمل: أسس القيادة: التطبيق في مؤسستك
يعمل المشاركون في مجموعات صغيرة على تطبيق أساليب اليوم على أمثلة من مؤسساتهم، ويتفقون على خطوات عملية تالية.
اليوم الثاني | الاستراتيجية والقرارات
- أنواع القيادة
- القيادة والإدارة
- تحفيز الموظفين وإشراكهم
- أدوات التخطيط الاستراتيجي وأساليبه
- أدوات الإبداع والابتكار
- التفكير الاستراتيجي
- تحديد الأولويات والأهداف
- الحل المنهجي للمشكلات
ورشة عمل: الاستراتيجية والقرارات: التطبيق في مؤسستك
يعمل المشاركون في مجموعات صغيرة على تطبيق أساليب اليوم على أمثلة من مؤسساتهم، ويتفقون على خطوات عملية تالية.
اليوم الثالث | الأفراد والفرق
- الابتكار والإبداع
- مواءمة نتائج الأعمال مع نتائج الإدارات والأفراد
- إدارة النتائج الفردية
- مهارات التواصل الفعال
- الذكاء العاطفي
- بناء الفرق وتطويرها
- التحفيز والالتزام
- التوجيه والتغذية الراجعة
دراسة حالة: الأفراد والفرق في الممارسة العملية
يحلل المشاركون حالة واقعية، ويقارنون الخيارات المتخذة بالممارسات الجيدة، ويستخلصون دروساً يمكنهم تطبيقها في بيئة عملهم.
اليوم الرابع | التواصل والتأثير
- الذكاء والإبداع
- من الرؤية المؤسسية إلى الرسالة
- الإدارة الفعالة للأداء
- تعزيز بيئة أعمال إبداعية
- التواصل الواضح
- التأثير والإقناع
- مبادئ التفاوض
- إدارة النزاعات
ورشة عمل: التواصل والتأثير: التطبيق في مؤسستك
يعمل المشاركون في مجموعات صغيرة على تطبيق أساليب اليوم على أمثلة من مؤسساتهم، ويتفقون على خطوات عملية تالية.
اليوم الخامس | الزيارات الفنية والممارسات الدولية والتخطيط المؤسسي للعمل
- فهم المشاعر وردود الفعل العاطفية
- القيادة القائمة على النتائج
- القيادة الملهمة
- تحفيز العقل الإبداعي
- التخطيط للتغيير وقيادته
- إدارة المقاومة
- الفاعلية الشخصية والرفاه
- استدامة النتائج
التمرين الختامي: خطة عمل لمؤسستك في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
يجمع المشاركون حصيلة الأسبوع في خطة عمل لمؤسساتهم، تتضمن الأولويات والمسؤولين والخطوات الأولى، ثم يعرضونها لتلقي ملاحظات الزملاء والميسّرين.
منهجية البرنامج التدريبي في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
ورشة العمل والتجربة العملية في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة في آيسلندا ورشة تدريبية تفاعلية للغاية توظف مجموعة من أدوات تعليم الكبار وأساليبه الحديثة. ويدير المدرب الجلسات من خلال عروض مفتوحة، يدعمها بالعديد من دراسات الحالة ولعب الأدوار والمهام الجماعية والعروض المصورة وألعاب المحاكاة. وتُختتم كل جلسة بجمع ملاحظات المشاركين بهدف تحسين أداء الجلسات اللاحقة وتعزيز رضا المشاركين، مع تقديم نهج فردي يلائم الموضوعات المحددة التي تهمهم.
يجمع البرنامج بين:
- جلسات يقودها خبراء حول الممارسات الحالية
- دراسات حالة إقليمية ودولية
- عمل جماعي وتمارين عملية
- محاكاة ولعب أدوار حسب الحاجة
- مناقشة التحديات الخاصة بالمشاركين
- التعلم من الأقران عبر المؤسسات والدول
- زيارات فنية إلى مؤسسات ومواقع
- تأمل يومي وتخطيط للعمل
قبل البرنامج، يساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على فهم دور كل مشارك وأولوياته، بحيث يمكن تكييف الأمثلة والتمارين مع المجموعة. ويُختتم كل يوم بتأمل قصير يدوّن فيه المشاركون ما سيطبقونه في العمل.
الزيارات الفنية والبرنامج الميداني
يتضمن البرنامج زيارات إلى مؤسسات أو مشاريع أو مواقع في ريكيافيك وما حولها، يطّلع فيها المشاركون مباشرة على الممارسات الحالية ويلتقون بالمهنيين المسؤولين عنها. وتُؤكَّد الزيارات مع الجهات المضيفة قبل البرنامج، وقد تتغير لأسباب تشغيلية.
- إحاطات من المؤسسات المضيفة حول نهجها ونتائجها
- زيارات ميدانية موجهة مع وقت مخصص للأسئلة
- ملاحظات رصد منظمة لكل زيارة
- جلسة استخلاص جماعية تربط ما شوهد بمؤسسات المشاركين
النتائج المتوقعة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة، سيتمكن المشاركون من:
- حدّد اتجاهاً وأولويات واضحة
- قيادة الفرق وتطويرها
- اتخاذ قرارات سليمة
- التواصل والتفاوض بفعالية
- قيادة التغيير بمقاومة أقل
- التخطيط لتطورهم الذاتي كقادة
يغادر المشاركون بخطة عمل شخصية وأدوات عملية يمكنهم استخدامها في مؤسساتهم منذ الأسبوع الأول من عودتهم. ويمكن للمؤسسات التي ترسل عدة مشاركين الاستفادة من البرنامج للاتفاق على أساليب ونماذج مشتركة بين الفرق، مما يسهّل استدامة التحسينات.
£5,450 لكل مشارك · فاتورة وتحويل مصرفي · خصم للمجموعات المكوّنة من 5 مشاركين أو أكثر
خمسة مشاركين أو أكثر من مؤسسة واحدة: اطلبوا سعر المجموعة عند طلب الفاتورة.
عشرة مشاركين أو أكثر: قد تكون تكلفة النسخة الداخلية لمؤسستك أقل للفرد الواحد. اطلب عرض سعر للتدريب الداخلي.
Registration closes in 51 days (23 Dec 2026)
التطبيق المؤسسي للبرنامج التدريبي في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
يدعم هذا البرنامج المؤسسات في تعزيز:
- القيادة والإدارة
- تطوير الفرق
- إدارة التغيير
- التواصل
- إدارة الأداء
يعود المشاركون بأدوات عملية لتحسين:
- خطط الفرق
- التوجيه والإرشاد
- خطط التغيير
- التواصل مع أصحاب المصلحة
- مراجعات الأداء
صُمم البرنامج بحيث ينتقل التعلم من قاعة التدريب إلى المؤسسة. ويعمل المشاركون على عملياتهم ووثائقهم الخاصة كلما أمكن، ويغادرون بخطة عمل يمكن لمديريهم مراجعتها ودعمها.
الأهمية الإقليمية والتطبيق
أوروبا
تطبّق المؤسسات الأوروبية القيادة والإدارة والتواصل ضمن أطر تنظيمية مفصّلة وأجندات إصلاحية. ويمكن للمشاركين من أوروبا مقارنة ممارساتهم بممارسات زملائهم من مناطق أخرى، واختبار مدى نجاح الأساليب الراسخة في ظروف مختلفة.
أفريقيا
في أنحاء أفريقيا، تعمل الوزارات والهيئات وفرق المشاريع العاملة في مجالات القيادة والإدارة والتواصل بشكل متزايد إلى جانب برامج ممولة من الجهات المانحة تتطلب أنظمة وأدلة واضحة. ويساعد البرنامج المشاركين على تكييف الممارسات الجيدة مع المؤسسات والموارد التي يعملون بها.
الشرق الأوسط
في الشرق الأوسط، تفرض استراتيجيات التنمية الوطنية وخطط التنويع متطلبات متزايدة على القيادة والإدارة والتواصل. ويستكشف المشاركون كيفية بناء القدرات التي تحتاجها هذه الخطط داخل الجهات العامة والشركات.
آسيا
تجمع المؤسسات في أنحاء آسيا بين النمو السريع وبرامج التحديث الطموحة. ويمكن للمشاركين من آسيا تبادل خبراتهم في التوسع السريع في الأنظمة والتعلم من المناهج المتبعة في أماكن أخرى.
المحيط الهادئ
تواجه الدول الجزرية الصغيرة ودول المحيط الهادئ قيوداً خاصة تتعلق بالحجم والمسافة والقدرات. ويسلط البرنامج الضوء على مناهج عملية ومتناسبة في القيادة والإدارة والتواصل تلائم المؤسسات الأصغر حجماً.
يتيح انعقاد البرنامج في ريكيافيك بآيسلندا جمع المشاركين بعيداً عن ضغوط عملهم اليومية، ليتمكنوا من مقارنة أساليب التعامل مع القيادة والإدارة والتواصل في سياقات مختلفة. ويمكن أيضاً تقديم البرنامج نفسه داخلياً لمؤسسة واحدة، في بلدها أو عبر الإنترنت، مع حالات مستمدة من عملها الحالي.
لمحة عن البلد المضيف – آيسلندا
برامج وورش عمل وزيارات ميدانية ودورات تدريبية في ريكيافيك، آيسلندا من Risalat Consultants International
تمنح الدراسة خارج البلد الأصلي المشاركين وقتاً للتركيز، ونظرة جديدة إلى مؤسساتهم، وفرصة لبناء شبكة علاقات مع زملاء من دول أخرى.
يُعقد البرنامج في Icelandair Hotel.
مخرجات البرنامج التدريبي في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
يحصل المشاركون على الدعم قبل البرنامج وأثناءه وبعده، بحيث يشكّل التحضير والتعلم والمتابعة تجربة واحدة متصلة.
قبل البرنامج
- التقييم المسبق للمشاركين
- تقييم الجاهزية في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
- حزمة موارد التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
- مواد قراءة تحضيرية
- دعم واستشارات مجانية بشأن التأشيرة
- الاستقبال من المطار والمساعدة عند الوصول
- إقامة مع الإفطار
- عشاء ترحيبي للتعارف
أثناء البرنامج
- حقيبة Risalat التدريبية (حقيبة، وقارورة، وكوب، وقميص، وقبعة، وغلاف جواز سفر، وأقلام، ودفتر، ومغناطيس وميدالية مفاتيح)
- دليل شامل للبرنامج التدريبي في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة
- التقييم الذاتي للقيادة
- نموذج خطة تطوير الفريق
- نموذج خطة التغيير
- ورقة التحضير للتفاوض
- ورش عمل عملية ومحاكاة
- مناقشات جماعية وتعلم من الأقران
- غداء ومرطبات يومية
- الاستفادة الكاملة من مرافق مكان التدريب
- جهاز Mini Pad / جهاز لوحي مزود بمواد تعليمية رقمية
- زيارة ميدانية (حسب الاقتضاء)
- جولة ترفيهية في المدينة
بعد البرنامج
- شهادة الإتمام
- جائزة Risalat تقديراً للمشاركة في البرنامج
- مواد مرجعية بعد التدريب
- نموذج خطة التطوير الشخصي
- دليل محادثات التوجيه
- الدعم بعد التدريب وإرشادات المتابعة
- تقرير البرنامج
يمكن للمؤسسات أيضاً طلب نسخة داخلية مصممة خصيصاً من هذا البرنامج، تُقدَّم في مقارها أو عبر الإنترنت. اطلب عرضاً.
التحديات الشائعة في التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة، وكيف يساعد هذا التدريب
كيف يمكن للمؤسسات تحديد اتجاه وأولويات واضحة؟
يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الأول (أسس القيادة)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.
كيف يمكن للمؤسسات قيادة الفرق وتحفيزها خلال التغيير؟
يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الثاني (الاستراتيجية والقرارات)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.
كيف يمكن للمؤسسات التواصل والتفاوض بفعالية؟
يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الثالث (الأفراد والفرق)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.
كيف يمكن للمؤسسات إدارة الأداء بإنصاف؟
يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الرابع (التواصل والتأثير)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.
كيف يمكن للمؤسسات اتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط؟
يتناول البرنامج هذا الأمر مباشرة في اليوم الخامس (الزيارات الفنية والممارسات الدولية والتخطيط المؤسسي للعمل)، حيث يتدرب المشاركون على الأساليب المعنية ويكيّفونها مع مؤسساتهم، ثم يُدرجونها في خطة عملهم.
الأسئلة الشائعة
متى وأين يُعقد برنامج التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتواصل الفعال والقيادة؟
يُعقد البرنامج من 7 ديسمبر 2026 إلى 11 ديسمبر 2026 في ريكيافيك بآيسلندا (Icelandair Hotel). ويظهر الموعد النهائي للتسجيل في أعلى هذه الصفحة.
من ينبغي أن يحضر؟
صُمّم البرنامج لمن يرغبون في إيصال رسالة المؤسسة ورؤيتها إلى الموظفين بأسلوب فعال وجذاب، وتطبيق أدوات وأساليب عملية لتحديد الإمكانات الإبداعية للمؤسسة، واستخدام أساليب فعالة في التخطيط الاستراتيجي واقتراح حلول مبتكرة، وتعليم أعضاء الفريق ودعمهم وتوجيههم بأسلوب بنّاء، وغيرهم ممن يرغبون في اكتساب مهارات عملية في القيادة والإدارة والتواصل.
هل سأحصل على شهادة؟
نعم. يحصل المشاركون الذين يُتمّون البرنامج على شهادة إتمام من Risalat Consultants International.
هل يمكن تقديم هذا البرنامج لمؤسستنا حصرياً؟
نعم. يمكننا تقديم نسخة مؤسسية مصممة خصيصاً في مقر مؤسستكم أو في مدينة أخرى أو عبر الإنترنت، مبنية حول حالاتكم الخاصة. استخدموا نموذج طلب العرض في هذه الصفحة.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة في القيادة والإدارة والتواصل؟
لا يُشترط أي تخصص سوى الخبرة في دور ذي صلة. ويساعد تقييم مسبق قصير الميسّرين على تكييف الجلسات مع المجموعة.
جميع البرامج في ريكيافيكالمزيد من برامج الإدارة والقيادة
لماذا ريكيافيك لهذا البرنامج
وقع الاختيار على ريكيافيك (آيسلندا) لهذا البرنامج لسهولة وصول المشاركين المتوقعين إليها وتوافر أماكن ملائمة للتدريب العملي والتفاعلي.
The Creative Thinking, Strategic Planning, Effective Communication and Leadership Workshop & Exposure programme in February 2027 brings together officials and professionals. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.
تحقق مما إذا كنت بحاجة إلى تأشيرة عبر أداة التحقق من التأشيرة المجانية، واطلب خطاب دعوة بعد إتمام تسجيلك.
الموضوع نفسه في مدن أخرى
- استراتيجيات مبتكرة للسياحة البيئية والسفر المستدام (سان خوسيه)
- ورشة عمل وجولة دراسية في التطوير المهني للمعلمين (هلسنكي)
برامج أخرى في ريكيافيك
- برنامج تدريبي في الموازنة المراعية للنوع الاجتماعي في ريكيافيك
- برنامج تدريبي في الطاقة المتجددة والتنمية الوطنية في ريكيافيك
ذو صلة: القيادة وتنمية الأفراد · التقييم الذاتي لمهارات التوجيه المجاني · جميع البرامج
المزيد من الدورات التدريبية في آيسلندا · جميع البرامج في أوروبا · تقويم التدريب الكامل
