Capability and practice
The team may need applied learning or coaching: practical work on its own files, so people can apply the rules and methods with confidence.
الرئيسية › أدوات مجانية › محلل مطالبات المقاولين ومخاطر التأخير
محلل مطالبات المقاولين ومخاطر التأخير
لأصحاب العمل ومكاتب إدارة المشاريع والمهندسين والمقاولين في عقود الأشغال الكبرى. اختر نموذج عقدك وأدرج أحداث التأخير. يعرض المحلل التوزيع المعتاد للمخاطر لكل سبب وفق FIDIC 2017 وFIDIC 1999 وNEC4، وأيام التأخير التي قد تبرر تمديد المدة، والأحداث التي تترتب عليها تكلفة عادةً، والتأخير الذي يتحمل المقاول خطره فيعرّضه لتعويضات التأخير، ونقاط الضعف التي تُفقد المطالبات: الإشعارات المتأخرة، والسجلات الهزيلة، وغياب تحليل المسار الحرج، والتزامن.
- أداة بناء
- 10 دقائق
- مجاني
- تم التحقق من المصادر في نوفمبر 2026
لمن هذا البرنامج
- ممثلو صاحب العمل ومكاتب إدارة المشاريع ومديرو المشاريع
- المهندسون وفق FIDIC ومديرو المشاريع وفق NEC
- الفرق التجارية وفرق التخطيط لدى المقاولين
- مديرو العقود في وحدات تنفيذ المشاريع للأشغال الممولة من الجهات المانحة
- المستشارون الفنيون لدى الجهات المُقرضة
ما تحصل عليه
- الاستحقاق المعتاد لكل حدث (المدة والتكلفة، أو المدة فقط، أو استحقاق مشروط، أو خطر يتحمله المقاول)
- التعرّض بالأيام، وتعويضات التأخير إذا أدخلت المعدل اليومي
- تقييم لقوة كل حدث
- قواعد الإشعار وفق نموذج عقدك
- قائمة إجراءات مرتّبة حسب الأولوية
كيف تعمل هذه الأداة
- مبني على
- توزيع المخاطر في FIDIC 2017 (الأحمر والأصفر والفضي) وFIDIC 1999 وNEC4 ECC لأسباب التأخير الشائعة؛ وقواعد الإشعار في كل نموذج؛ ومبادئ تحليل التأخير في بروتوكول التأخير والإرباك الصادر عن SCL.
- التقييم
- يُقيَّم كل حدث من 100: الإشعار في الموعد 35، والسجلات الكاملة 35 (الجزئية 15)، والوقوع على المسار الحرج 20 (القريب من الحرج 10، وغير المحلَّل 5)، وعدم التزامن 10. وتجمع الدرجة الإجمالية بين الأحداث (60%) وضوابط المشروع في الخطوة 3 (40%).
- بياناتك
- يبقى ما تكتبه في متصفحك ما لم تحفظه في حساب مجاني. ولا نستلم اسمك وبريدك الإلكتروني والملخص إلا عندما تفتح نتائجك.
- التحقق من المصادر
- نوفمبر 2026 (يجري التحقق شهرياً)
هل تحتاج إلى نتيجة موثّقة؟ اطلب تقييماً مستقلاً من Risalat.
برامج تبني هذه المهارات
برامج قادمة يتوافق محتواها مع المجالات التي تقيسها هذه الأداة. وتُظهر نتائجك أيها يناسب أضعف المجالات لديك.
البرنامجبرنامج تدريبي في المشتريات وإدارة العقود والتفاوض الفعّالصوفيا · 1 فبراير 2027البرنامجبرنامج تدريبي في إدارة عقود الأشغال الممولة من الجهات المانحة في دبيدبي · 25 يناير 2027ProgrammeEffective Contract Management Training in ManamaManama · 8 Feb 2027
لم تجد ما يلبي حاجتك تحديداً؟ اطلب برنامجاً مؤسسياً مبنياً حول الفجوات لديك، أو تصفح جميع البرامج.
أسئلة
ما نماذج العقود التي يغطيها؟
الكتب الأحمر والأصفر والفضي FIDIC 2017، ومجموعة FIDIC 1999، وNEC4 ECC. وفي العقود المُعدّة خصيصاً يعرض الموقف المعتاد نقطةَ انطلاق.
هل يمكنه حساب تمديد المدة؟
لا. فهو يعرض حجم التمديد التقريبي. أما التمديد الفعلي فيتوقف على تحليل تأخير (مثل تحليل الأثر الزمني) يُجرى على البرنامج الزمني المعتمد.
هل هو لأصحاب العمل أم للمقاولين؟
لكليهما. فهو يعرض لصاحب العمل حجم تعرّضه، ويعرض للمقاول قوة كل مطالبة وما ينبغي إصلاحه.
يستند إلى
- شروط عقود FIDIC، الطبعات الثانية لعام 2017 (الكتب الأحمر والأصفر والفضي) البنود 8 (البدء والتأخير والتعليق) و13 (التغييرات) و20 (المطالبات)؛ أُعيدت طباعتها مع تعديلات في 2022.
- عقد الهندسة والإنشاء NEC4 أحداث التعويض في البند 60.1 والإخطار في البند 61.3.
- بروتوكول التأخير والإرباك الصادر عن جمعية قانون الإنشاءات، الطبعة 2 SCL، 2017.
- وثيقة الشراء النموذجية للبنك الدولي: طلب العطاءات، الأشغال مستندة إلى شروط FIDIC للأشغال الممولة من البنك الدولي.
تاريخ التحقق من المصادر: نوفمبر 2026. نتحقق من المصادر الرسمية كل شهر.
يعرض التوزيع المعتاد وفق النماذج القياسية، وليس استشارة قانونية. فالشروط الخاصة والتعديلات والقانون الحاكم قد تغيّر الاستحقاق. احصل على استشارة قانونية أو تعاقدية قبل توجيه أي إشعار أو مطالبة أو قبولها أو رفضها.
تعمّق أكثر
سجل مخاطر الواجهات والتكاملتقييم نضج مكتب إدارة المشاريع العملاقة (PMO)أداة بناء استراتيجية تجزئة المشترياتاطلب عرضاً مصمماً حسب احتياجاتكمحلل تأخيرات المشتريات والعقود