RR. HH., nóminas & administraciónPrograma de 5 días

Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali

Dates2–6 Aug 2027
DestinoKigali, Ruanda
SedeSe comunicará al inscribirse
Register by3 Jul 2027

Datos clave

Fechas
2–6 Aug 2027 (5 days)
Dónde
Kigali, Ruanda
Tarifa por participante
2.350 £ (GBP)
Pago
Mediante factura y transferencia bancaria
Cierre de inscripciones
3 Jul 2027
Certificado
Certificado de finalización
En esta página 16 secciones

Descripción del programa

Public sector institutions and donor-funded project delivery units face mounting challenges in capturing, preserving and mobilising operational knowledge. Frequent personnel turnover, fragmented digital environments and weak institutional memory directly hinder the performance of capital investments and national policy reforms. This five-day course equips participants with rigorous frameworks to transition from ad hoc information handling to resilient, systematic knowledge management and organisational learning systems that protect public value.

The programme integrates records and archives management, strict document control protocols and modern organisational learning architectures. Participants examine international benchmarks such as ISO 15489 for records management and ISO 30401 for knowledge management systems, applying them to the realities of public administration. Through applied exercises, attendees learn how to secure audit-ready project records, dismantle institutional silos, and create continuous feedback loops across diverse operational teams.

Delivered in Kigali, the training contextualises international best practice within the fast-evolving public sector environment of the region. Participants analyse institutional workflows, develop practical knowledge retention strategies, and design collaborative mechanisms that bridge ministries, execution agencies and international development partners. Attendees leave prepared to champion knowledge-driven governance and implement reliable information infrastructures within their respective institutions.

Governments and execution agencies across the region are delivering complex multi-year reform programmes and infrastructure investments funded through international development finance. These major initiatives generate immense volumes of compliance data, technical specifications and implementation lessons that are frequently lost due to team transitions, decentralised operations and inadequate archiving infrastructure. Without structured records management and proactive organisational learning, institutions face compliance sanctions, repeated project delivery mistakes, and prolonged administrative delays. Establishing robust knowledge architectures now is essential to safeguard institutional memory, satisfy stringent fiduciary oversight requirements, and ensure long-term sustainability across public programmes.

Impartido por Risalat Consultants International en Kigali (Ruanda), combina sesiones dirigidas por expertos, casos reales y trabajo en grupo para que los participantes puedan aplicar lo aprendido en su propia institución.

The Programme Strengthens Institutional Capability

  • Core concepts: distinguishing data, information, explicit knowledge and tacit public expertise
  • Analysis of ISO 30401 Knowledge Management Systems requirements for public bodies
  • Mapping institutional knowledge flows, informational bottlenecks and operational silos
  • The knowledge management lifecycle: creation, codification, sharing and institutional uptake
  • Assessing organisational knowledge readiness and identifying strategic capacity gaps
  • Implementing ISO 15489 standards for operational records and public archives
  • Designing institutional classification schemes, metadata structures and retention schedules
  • Managing the transition from paper-based registries to electronic document and records management systems
  • Pensamiento estratégico y definición del rumbo
  • Liderar y desarrollar equipos
  • Toma de decisiones y resolución de problemas
  • Comunicación e influencia

It is designed for project directors and managers in donor-financed project implementation units, monitoring, evaluation and learning (MEL) specialists and officers, records managers, senior archivists and public registry heads and others who want practical, current skills in leadership, management and communication.

  1. Insumos
  2. Actividades
  3. Productos
  4. Efectos
  5. Impacto
De los insumos al impactoSe fijan indicadores en cada nivel, de modo que el avance pueda comprobarse mucho antes de que el impacto sea visible.

The Growing Importance of Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali

Las instituciones cambian más rápido que nunca: nuevas políticas, tecnologías y expectativas de la ciudadanía y de los socios. Los líderes y directivos capaces de fijar el rumbo, formar equipos y gestionar el cambio marcan la diferencia entre los planes y los resultados.

Un liderazgo sólido es un conjunto de competencias prácticas: decidir, comunicar, negociar, desarrollar a las personas y liderar el cambio. Estas competencias se pueden aprender y mejorar con práctica y retroalimentación.

Las organizaciones necesitan cada vez más profesionales capaces de:

  • Fijar una dirección y unas prioridades claras
  • Liderar y motivar equipos durante el cambio
  • Comunicar y negociar con eficacia
  • Gestionar el desempeño de forma justa
  • Tomar decisiones acertadas bajo presión

Unos sistemas sólidos de liderazgo, gestión y comunicación ayudan a las organizaciones a:

  • Convertir las estrategias en resultados
  • Formar equipos motivados y capaces
  • Gestionar el cambio con menos resistencia
  • Mejorar las relaciones con socios y partes interesadas

This Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali programme brings these elements together in a practical format, so that participants understand not only what good practice looks like but also how to introduce it in their own setting, with the people and resources they have.

  1. Recopilar
  2. Depurar
  3. Almacenar
  4. Analizar
  5. Decidir
De los datos a las decisionesLas decisiones solo son tan buenas como el paso más débil, que a menudo es la depuración y el control de calidad.

Who Should Attend This Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Training?

Este programa está dirigido a:

  • Project directors and managers in donor-financed project implementation units
  • Monitoring, evaluation and learning (MEL) specialists and officers
  • Records managers, senior archivists and public registry heads
  • Document controllers and quality management specialists in public agencies
  • Information management and institutional development officers in ministries
  • Knowledge management advisors serving international development initiatives
  • Public sector reform task team leaders and operational focal points
  • Planning directors and governance advisors in public administration entities
  • Compliance and reporting officers responsible for donor reporting
  • Directores y altos directivos
  • Jefes de departamento y de unidad
  • Mandos intermedios y jefes de equipo

El programa es adecuado tanto para profesionales con experiencia como para quienes asumen nuevas responsabilidades. Se fomentan los grupos que mezclan instituciones y países, porque los participantes aprenden mucho de la experiencia de los demás.

Compruebe la adecuación para su equipo

Marque lo que su equipo necesita ser capaz de hacer.

Marque los elementos que correspondan

Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Training Objectives

Upon successful completion of this Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Training, participants will be able to:

  • Design institutional knowledge management strategies aligned with ISO 30401 standards and public sector mandates
  • Implement compliant records management and digital archiving systems adhering to ISO 15489 principles
  • Establish robust document control procedures and secure verification audit trails across the project lifecycle
  • Execute structured tacit knowledge harvesting and institutional memory retention initiatives before staff turnover
  • Embed continuous organisational learning practices including After Action Reviews and peer assist sessions into daily operations
  • Formulate institutional communities of practice to break administrative silos and accelerate cross-departmental problem solving
  • Deploy practical risk management measures to protect sensitive public information and maintain compliance integrity
  • Explicar los enfoques actuales del liderazgo en las instituciones públicas y privadas
  • Fijar la dirección y las prioridades de su equipo
  • Liderar, motivar y desarrollar a las personas

Cada objetivo se practica durante el programa mediante ejercicios, casos o trabajo en grupo, de modo que los participantes salgan siendo capaces de hacerlo, no solo de describirlo.


Contenido y estructura del programa

Su recorrido de 5 días toque un día para ver las sesiones
    • Core concepts: distinguishing data, information, explicit knowledge and tacit public expertise
    • Analysis of ISO 30401 Knowledge Management Systems requirements for public bodies
    • Mapping institutional knowledge flows, informational bottlenecks and operational silos
    • The knowledge management lifecycle: creation, codification, sharing and institutional uptake
    • Assessing organisational knowledge readiness and identifying strategic capacity gaps
Contenido completo día a día

El programa dura 5 días. Cada jornada combina aportaciones de expertos, trabajo práctico y un taller o estudio de caso de cierre:

  • First Day: Foundations of Public Sector Knowledge Management and ISO Standards
  • Second Day: Records Management, Digital Archiving and Regulatory Compliance
  • Third Day: Document Control, Quality Assurance and Audit Trails in Projects
  • Fourth Day: Organisational Learning, Institutional Memory and Tacit Knowledge Capture
  • Fifth Day: Implementation Roadmaps, Governance and Change Management

Contenido completo día a día

First Day | Foundations of Public Sector Knowledge Management and ISO Standards

  • Core concepts: distinguishing data, information, explicit knowledge and tacit public expertise
  • Analysis of ISO 30401 Knowledge Management Systems requirements for public bodies
  • Mapping institutional knowledge flows, informational bottlenecks and operational silos
  • The knowledge management lifecycle: creation, codification, sharing and institutional uptake
  • Assessing organisational knowledge readiness and identifying strategic capacity gaps

Workshop: Foundations of Public Sector Knowledge Management and ISO Standards: Applying It to Your Institution

Trabajando en grupos pequeños, los participantes aplican los métodos del día a ejemplos de sus propias instituciones y acuerdan los siguientes pasos prácticos.

Second Day | Records Management, Digital Archiving and Regulatory Compliance

  • Implementing ISO 15489 standards for operational records and public archives
  • Designing institutional classification schemes, metadata structures and retention schedules
  • Managing the transition from paper-based registries to electronic document and records management systems
  • Archival appraisal, declassification protocols and legal considerations in public administration
  • Disaster recovery planning, digital preservation and safeguarding fragile historical data

Workshop: Records Management, Digital Archiving and Regulatory Compliance: Applying It to Your Institution

Trabajando en grupos pequeños, los participantes aplican los métodos del día a ejemplos de sus propias instituciones y acuerdan los siguientes pasos prácticos.

Third Day | Document Control, Quality Assurance and Audit Trails in Projects

  • Document control architecture for donor-financed projects (World Bank, AfDB, EU, UN frameworks)
  • Standard operating procedures for version control, change logging and document distribution
  • Fiduciary compliance, procurement documentation governance and audit trail verification
  • Information security protocols, access permission matrices and data integrity measures
  • Quality assurance checklists and automated verification for project deliverables

Case Study: Document Control, Quality Assurance and Audit Trails in Projects in Practice

Los participantes analizan un caso realista, comparan las decisiones tomadas con las buenas prácticas y extraen lecciones que pueden aplicar en su propio contexto.

Fourth Day | Organisational Learning, Institutional Memory and Tacit Knowledge Capture

  • Methodologies for conducting structured After Action Reviews and retrospective evaluations
  • Designing and facilitating Peer Assists to resolve complex operational bottlenecks
  • Tacit knowledge harvesting: structured exit interviews and expert succession mapping
  • Establishing dynamic Communities of Practice to sustain horizontal collaboration
  • Converting monitoring and evaluation findings into practical operational guidance

Workshop: Organisational Learning, Institutional Memory and Tacit Knowledge Capture: Applying It to Your Institution

Trabajando en grupos pequeños, los participantes aplican los métodos del día a ejemplos de sus propias instituciones y acuerdan los siguientes pasos prácticos.

Fifth Day | Implementation Roadmaps, Governance and Change Management

  • Drafting a multi-year institutional knowledge and learning strategy
  • Developing performance indicators and scorecards to evaluate learning uptake
  • Managing cultural change, staff incentives and leadership engagement for knowledge sharing
  • Selecting appropriate technological tools and collaborative platforms for resource-constrained environments
  • Participant action plan presentations and institutional implementation clinics

Capstone Exercise: Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Action Plan for Your Institution

Los participantes integran lo aprendido durante la semana en un plan de acción para su propia institución, con prioridades, responsables y primeros pasos, y lo presentan para recibir comentarios de sus pares y de los facilitadores.


Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Training Methodology

The training employs an interactive, practitioner-oriented methodology combining technical presentations, institutional case studies, and hands-on group work. Participants review international standards and examine real-world procedural frameworks from public administration and major donor project settings. Daily sessions feature practical clinics where participants review sample registries, draft document retention schedules, and simulate learning interventions such as After Action Reviews. Facilitators guide participants through collaborative problem-solving exercises, culminating in the development of tailored institutional action plans ready for deployment in their home organisations.

El programa combina:

  • Sesiones dirigidas por expertos sobre la práctica actual
  • Estudios de caso regionales e internacionales
  • Trabajo en grupo y ejercicios prácticos
  • Simulaciones y juegos de rol cuando proceda
  • Análisis de los desafíos propios de los participantes
  • Aprendizaje entre pares de distintas instituciones y países
  • Herramientas y plantillas prácticas para llevar al trabajo
  • Reflexión diaria y planificación de acciones

Antes del programa, una breve evaluación previa ayuda a los facilitadores a comprender la función y las prioridades de cada participante, para adaptar los ejemplos y ejercicios al grupo. Cada jornada termina con una breve reflexión en la que los participantes anotan lo que aplicarán en su trabajo.


Resultados esperados

Upon completion of this Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Training, participants will be able to:

  • Comprehensive knowledge management strategy framework tailored to institutional mandates
  • Operational document control manual aligned with international audit standards
  • Formal records retention schedule and disposition protocol based on ISO 15489
  • Institutional memory retention toolkit to prevent loss of critical public expertise
  • Structured process guide for conducting post-activity reviews and organisational retrospectives
  • Actionable roadmap for deploying digital knowledge repositories and collaborative platforms
  • Fijar una dirección y unas prioridades claras
  • Liderar y desarrollar equipos

Los participantes se marchan con un plan de acción personal y herramientas prácticas que pueden utilizar en su institución desde la primera semana de regreso. Las instituciones que envían a varios participantes pueden aprovechar el programa para acordar métodos y plantillas comunes entre equipos, lo que facilita mantener las mejoras.

Planifique las plazas de su equipo

2.350 £ por participante · factura y transferencia bancaria · descuento para grupos de 5 o más personas

1participante(s)
2.350 £a la tarifa estándar

Registration closes in 229 days (3 Jul 2027)


Institutional Application of Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Training

Este programa ayuda a las organizaciones a fortalecer:

  • Liderazgo y gestión
  • Desarrollo de equipos
  • Gestión del cambio
  • Comunicación
  • Gestión del desempeño

Los participantes regresan con herramientas prácticas para mejorar:

  • Planes de equipo
  • Coaching
  • Planes de cambio
  • Comunicación con las partes interesadas
  • Evaluaciones del desempeño

El programa está concebido para que el aprendizaje pase del aula a la institución. Siempre que es posible, los participantes trabajan con sus propios procesos y documentos, y se marchan con un plan de acción que sus responsables pueden revisar y respaldar.


Pertinencia y aplicación regionales

Europa

Las instituciones europeas aplican el liderazgo, la gestión y la comunicación dentro de marcos normativos detallados y agendas de reforma. Los participantes de Europa pueden comparar su práctica con colegas de otras regiones y comprobar cómo funcionan los métodos consolidados en condiciones distintas.

África

En toda África, los ministerios, organismos y equipos de proyecto que trabajan en liderazgo, gestión y comunicación operan cada vez más junto a programas financiados por donantes que exigen sistemas claros y evidencias. El programa ayuda a los participantes a adaptar las buenas prácticas a las instituciones y los recursos con los que trabajan.

Oriente Medio

En Oriente Medio, las estrategias nacionales de desarrollo y los planes de diversificación imponen exigencias crecientes en materia de liderazgo, gestión y comunicación. Los participantes analizan cómo crear dentro de los organismos públicos y las empresas la capacidad que estos planes requieren.

Asia

Las instituciones de toda Asia combinan un rápido crecimiento con ambiciosos programas de modernización. Los participantes de Asia pueden compartir su experiencia en el escalamiento rápido de sistemas y conocer los enfoques utilizados en otros lugares.

Pacífico

Los pequeños Estados insulares y del Pacífico afrontan limitaciones particulares de tamaño, distancia y capacidad. El programa destaca enfoques prácticos y proporcionados de liderazgo, gestión y comunicación adecuados para instituciones más pequeñas.

Holding the programme in Kigali, Rwanda brings participants together away from their daily pressures, so they can compare how leadership, management and communication is handled in different settings. The same programme can also be delivered in-house for one institution, in its own country or online, with cases taken from its current work.


Perfil del país anfitrión: Ruanda

Programas, talleres, visitas técnicas y cursos de formación en Kigali, Ruanda, de Risalat Consultants International

Estudiar fuera de su país ofrece a los participantes tiempo para concentrarse, una mirada nueva sobre su propia institución y la oportunidad de crear una red con colegas de otros países.


Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Training Deliverables

Los participantes reciben apoyo antes, durante y después del programa, de modo que la preparación, el aprendizaje y el seguimiento formen una experiencia continua.

Antes del programa

  • Evaluación previa del participante
  • Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Readiness Assessment
  • Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Resource Pack
  • Materiales de lectura preparatoria
  • Apoyo y asesoramiento gratuitos para el visado

Durante el programa

  • Recogida en el aeropuerto y asistencia de bienvenida
  • Accommodation with breakfast: 6 nights, check-in Sunday 1 August 2027, check-out Saturday 7 August 2027 (one night before and one night after the programme)
  • Cena de bienvenida y networking
  • Kit de formación de Risalat (bolsa, botella, taza, camiseta, gorra, funda de pasaporte, bolígrafos, cuaderno, imán y llavero)
  • Comprehensive Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali Training Manual
  • Autoevaluación de liderazgo
  • Plantilla de plan de desarrollo del equipo
  • Plantilla de plan de cambio
  • Hoja de preparación de negociaciones
  • Talleres prácticos y simulaciones
  • Debates en grupo y aprendizaje entre pares
  • Almuerzo y refrigerios diarios
  • Acceso completo a las instalaciones de la sede de formación
  • Mini Pad / tableta con materiales didácticos digitales
  • Visita de campo (cuando proceda)
  • Recorrido turístico por la ciudad

Después del programa

  • Certificado de finalización
  • Reconocimiento a la participación en programas de Risalat
  • Materiales de consulta posteriores a la formación
  • Plantilla de plan de desarrollo personal
  • Guía para conversaciones de coaching
  • Apoyo posterior a la formación y orientación de seguimiento
  • Informe del programa

Institutions can also request a tailored in-house version of this programme, delivered at their premises or online. Request a proposal.


Common Challenges in Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali, And How This Training Helps

¿Cómo pueden las instituciones fijar una dirección y unas prioridades claras?

The programme addresses this directly on the first day (Foundations of Public Sector Knowledge Management and ISO Standards), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

¿Cómo pueden las instituciones liderar y motivar a los equipos durante el cambio?

The programme addresses this directly on the second day (Records Management, Digital Archiving and Regulatory Compliance), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

¿Cómo pueden las instituciones comunicar y negociar con eficacia?

The programme addresses this directly on the third day (Document Control, Quality Assurance and Audit Trails in Projects), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

¿Cómo pueden las instituciones gestionar el desempeño de forma justa?

The programme addresses this directly on the fourth day (Organisational Learning, Institutional Memory and Tacit Knowledge Capture), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.

¿Cómo pueden las instituciones tomar decisiones acertadas bajo presión?

The programme addresses this directly on the fifth day (Implementation Roadmaps, Governance and Change Management), where participants practise the methods involved and adapt them to their own institution, then build it into their action plan.


Preguntas frecuentes

When and where does the Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali programme take place?

It runs from 2 Aug 2027 to 6 Aug 2027, in Kigali, Rwanda. The registration deadline is shown at the top of this page.

¿Quién debería asistir?

The programme is designed for project directors and managers in donor-financed project implementation units, monitoring, evaluation and learning (MEL) specialists and officers, records managers, senior archivists and public registry heads, document controllers and quality management specialists in public agencies, and others who want practical skills in leadership, management and communication.

¿Recibiré un certificado?

Sí. Los participantes que completan el programa reciben un Certificado de finalización de Risalat Consultants International.

¿Puede impartirse este programa solo para nuestra institución?

Sí. Podemos impartir una versión interna a medida en sus instalaciones, en otra ciudad o en línea, construida en torno a sus propios casos. Utilice la solicitud de propuesta de esta página.

¿Necesito experiencia previa en liderazgo, gestión y comunicación?

No se requiere formación especializada más allá de la experiencia en un puesto afín. Una breve evaluación previa ayuda a los facilitadores a adaptar las sesiones al grupo.

Who Will Deliver This Programme

Each date is delivered by a team assigned from Risalat's expert network for this subject. For this programme we assign:

Lead facilitatorA senior hr, payroll & administration specialist with at least 10 years of practice on public-sector and donor-financed projects, who has done the work this programme teaches (Knowledge Management and Organisational Learning) and trained teams in it.
Practitioner co-facilitatorA current or recent practitioner from a project implementation unit, agency or consulting team, who brings live cases, documents and the mistakes to avoid.
Guest speakersWhere the programme allows, specialists from host-country institutions or financed projects who explain how the system works in practice.
Programme coordinatorA Risalat coordinator who handles the pre-assessment, logistics, visas and the follow-up after the programme.

How we choose them: Experience in the region of the participants or comparable settings; Command of the financier rules that apply (World Bank, ADB, AfDB, EU, UN) where relevant; Delivery in English; other languages on request for in-house groups; No conflict of interest with participants' institutions.

Names and short CVs of the assigned experts are shared with registered participants and sponsoring organisations before the programme, on request. Are you an expert in this subject? Join our expert network.

Training courses in KigaliHR, Payroll & Administration training courses

Por qué Kigali para este programa

Kigali es conocida por sus calles limpias y seguras y por sus reformas del sector público, con visados sencillos para los viajeros africanos.

The Knowledge Management and Organisational Learning in Kigali programme in August 2027 brings together officials and professionals from across the Africa region and beyond. Sessions combine short inputs, case studies and group work on participants' own files, and the city's institutions can be added as a study visit on request.

Cómo llegar: Aeropuerto Internacional de Kigali (KGL).

Compruebe si necesita visado con el Verificador de visados gratuito y solicite una carta de invitación una vez inscrito.

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For teams and institutions

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How

No commitment. Invoices to your institution; payment from project or training budgets.

Other dates and cities for this subject: Education Management and TVET training courses (88 upcoming dates).

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Plan this programme in a roadmap: why it matters, why to approve it, the dates to plan and the career it builds.

Tarifa por participante2.350 £Inscríbase →