Обучение по управлению строительством и реализации проектов в Абу-Даби

Обзор программы

Успех или провал строительных проектов зависит от управления не меньше, чем от инженерных решений. Планирование, закупки, администрирование контрактов, контроль затрат и сроков, управление рисками и ведение документации определяют, будет ли дорога, школа или жилой комплекс построен в рамках бюджета и с согласованным качеством или все закончится претензиями и спорами.

Контрактная практика не стоит на месте. Вторые издания Красной, Желтой и Серебряной книг FIDIC 2017 года ввели более подробные процедуры уведомлений, претензий и предотвращения споров, а в 2022 году FIDIC выпустила переиздания с поправками, касающимися решений Инженера, определения спора, Совета по предотвращению и разрешению споров (DAAB) и приемки объекта. Правила закупок Всемирного банка для заемщиков в рамках инвестиционного проектного финансирования (IPF) действуют уже в седьмой редакции (сентябрь 2025 года) и дополнены руководством по практике управления контрактами, которое требует для каждого контракта плана управления контрактом, KPI на раннем этапе и актуального реестра рисков.

Абу-Даби служит наглядным ориентиром в реализации государственных строительных проектов. Центр проектов и инфраструктуры Абу-Даби (ADPIC) сообщил, что к середине 2024 года инвестировал 16 млрд дирхамов ОАЭ в 80 проектов, а по сообщениям прессы в 2026 году портфель инфраструктурных проектов превышает 57 млрд долларов США и охватывает жилье, транспорт, образование и социальные объекты. В конце 2025 года Департамент муниципалитетов и транспорта также обновил правила классификации подрядчиков и инжиниринговых компаний.

Обучение по управлению строительством, процедурам и реализации проектов в Абу-Даби охватывает весь цикл реализации: правовую и договорную базу, планирование и процедуры, закупки и управление субподрядчиками, риски и финансы, календарное планирование и производительность, аудит и оценку. Последний день отведен под однодневный учебно-ознакомительный тур с выездами на объекты и панельными дискуссиями с практиками.

Программа укрепляет институциональный потенциал в следующих областях

• Правовая и нормативная база строительных проектов
• Планирование, процессы и процедуры строительных проектов
• Понимание и документирование требований заказчика
• Закупки и проведение тендеров на работы и консультационные услуги
• Выбор форм контрактов: Красная, Желтая и Серебряная книги FIDIC
• Применение поправок переиздания FIDIC 2022 года
• Администрирование контрактов для заказчика, Инженера и подрядчика
• Уведомления, претензии и решения Инженера
• Предотвращение споров и роль DAAB
• Управление субподрядчиками и поставщиками
• Управление безопасностью в строительстве
• Выявление, распределение рисков и реестры рисков
• Финансирование строительства, платежи и денежные потоки
• Ведение документации и контроль затрат
• Календарное планирование методом критического пути
• Производительность и управление временем на объекте
• Планы управления контрактами и KPI
• Аудит и оценка проекта
• Командообразование, лидерство и коммуникация
• Закрытие контракта и извлеченные уроки

Участники получают практические процедуры и шаблоны, соответствующие формам контрактов и правилам финансирующих организаций, с которыми они работают.

Растущее значение управления строительством

Государственные строительные программы масштабны и становятся все сложнее. Пятилетняя дорожная карта ADPIC в Абу-Даби ставит такие цели, как расширение участия частного сектора, увеличение доли местных материалов, обязательное соответствие новых государственных капитальных проектов требованиям нулевых чистых выбросов и использование модульного строительства для половины нового жилья и социальных объектов. Каждая из этих целей добавляет интерфейсы, типы контрактов и требования к отчетности, с которыми должны справляться руководители.

Для проектов, финансируемых донорами, руководство Всемирного банка по управлению контрактами подчеркивает, что успех закладывается еще до присуждения контракта: готовность площадки, реалистичные объем работ, сроки и стоимость, квалифицированный менеджер по контракту и KPI на раннем этапе. Слабое администрирование контрактов, плохая документация и запоздалые решения по срокам и стоимости превращают обычные изменения в официальные споры.

Организациям все больше нужны специалисты, способные:

• Перевод требований заказчика в четкий объем работ и технические условия
• Выбор подходящего способа закупки и формы контракта
• Администрирование контрактов FIDIC 2017, включая переиздания 2022 года
• Своевременное направление уведомлений и претензий и ответ на них
• Составление и обновление графиков по методу критического пути
• Контроль затрат, денежных потоков и платежей
• Управление субподрядчиками и поставщиками
• Ведение полной документации, готовой к спорам
• Ведение реестров рисков и планов действий на случай непредвиденных обстоятельств
• Руководство управлением безопасностью на объекте
• Подготовка планов управления контрактами и KPI
• Аудит и оценка результатов проекта

Надежные системы управления строительством помогают организациям:

• Реализовывать проекты в срок и в рамках бюджета
• Сократить число претензий и споров
• Четко и справедливо распределять риски
• Обеспечивать безопасность и качество
• Выполнять требования финансирующих организаций и аудита
• Повысить эффективность работы подрядчиков
• Принимать решения на основе фактов
• Извлекать уроки для будущих проектов

Для министерств, муниципалитетов, ГРП и подрядчиков управление строительством представляет собой дисциплину, которая превращает инвестиционные планы в работающие объекты.

Кому стоит пройти это обучение по управлению строительством?

Программа предназначена для:

• Инженеры-строители
• Руководители проектов и их заместители
• Руководители строительства
• Менеджеры по контрактам и претензиям
• Сметчики
• Архитекторы, участвующие в реализации проектов
• Инженеры проектов
• Инженеры по планированию и руководители работ
• Инженеры по затратам
• Специалисты по закупкам работ
• Инженеры-резиденты и консультанты по надзору
• Сотрудники ГРП проектов, финансируемых донорами
• Инженеры в сфере общественных работ и муниципального хозяйства
• Руководители по технике безопасности
• Внутренние аудиторы, проверяющие капитальные проекты

Программа подходит специалистам, работающим на стороне заказчиков, консультантов или подрядчиков, а смешанные группы делают обсуждение позиций сторон по контракту более реалистичным.

Цели обучения по управлению строительством

После успешного завершения обучения по управлению строительством участники смогут:

• Объяснять правовую и договорную базу строительных проектов
• Планировать строительные проекты с четкими процессами и процедурами
• Выявлять и документировать требования заказчика
• Выбирать способы закупки и формы контрактов FIDIC, подходящие для проекта
• Эффективно администрировать контракты со стороны заказчика, подрядчика или консультанта
• Применять процедуры уведомлений, претензий и решений по FIDIC 2017
• Управлять субподрядчиками и поставщиками
• Создавать и вести реестр рисков
• Контролировать затраты, платежи и документацию
• Составлять и обновлять график по методу критического пути
• Подготовить план управления контрактом с KPI
• Проводить аудит и оценку результатов проекта

Каждая цель отрабатывается на практикумах и в ходе итогового учебного тура.

Содержание и структура программы

Методология обучения по управлению строительством

Программа носит практический характер и использует документы, с которыми руководители работают каждую неделю: контракты, графики, уведомления, платежные сертификаты и отчеты.

Программа сочетает:

• Короткие презентации экспертов
• Кейсы государственных проектов и проектов, финансируемых донорами
• Упражнения по чтению контрактных положений
• Составление уведомлений и претензий
• Упражнения по календарному планированию
• Практикумы по реестрам рисков
• Ролевая игра между заказчиком, Инженером и подрядчиком
• Панельные дискуссии
• Индивидуальные задания
• Симуляционные упражнения
• Однодневный учебный тур
• Личное планирование действий

Участникам предлагается взять с собой обезличенные контрактные вопросы из своей работы, чтобы обсуждения оставались актуальными для их проектов.

Технические визиты и выездная программа

Пятый день посвящен однодневному учебно-ознакомительному туру по Абу-Даби. Он включает выезды на строительные объекты или в офисы управления проектами, а также встречу и дискуссию с руководителями строительства и специалистами по проектам. Визиты согласовываются с принимающими организациями ближе к датам программы.

Участники заранее получают руководство по наблюдению, охватывающее организацию строительной площадки, логистику, безопасность, качество и контроль документации. День завершается структурированным разбором итогов, результаты которого используются в итоговом упражнении.

Ожидаемые результаты

По завершении обучения по управлению строительством участники смогут:

• Выстраивать четкие процедуры для строительных проектов
• Выбирать и обосновывать стратегии закупок и контрактов
• Уверенно администрировать контракты FIDIC
• Правильно работать с уведомлениями, претензиями и решениями
• Вести документацию, которая обосновывает решения и защищает позиции
• Составлять графики по методу критического пути и восстанавливать их
• Вести реестры рисков и планы управления контрактами
• Управлять субподрядчиками и поставщиками
• Проводить аудит результатов проекта и извлекать уроки

Организации получают руководителей, способных предотвращать споры, защищать бюджеты и сдавать объекты в срок.

Применение обучения по управлению строительством в организации

Программа помогает организациям укрепить:

• Процедуры и руководства по строительным проектам
• Закупки и контрактная стратегия
• Потенциал в области администрирования контрактов
• Претензии и управление изменениями
• Практика предотвращения споров
• Системы управления рисками
• Контроль затрат и порядок платежей
• Календарное планирование и отчетность о ходе работ
• Управление субподрядчиками и поставщиками
• Управление безопасностью на объекте
• Аудит и оценка проекта
• Документооборот и учет

Участники возвращаются с практическими инструментами для улучшения:

• Карты процедур проекта
• Чек-листы по контрактной стратегии
• Шаблоны уведомлений и претензий
• Реестры рисков
• Шаблоны планов управления контрактами
• Проверка графиков по методу критического пути
• Таблицы контроля затрат
• 90-дневные планы улучшений

Организации могут проверить свою готовность с помощью бесплатных диагностик «Зрелость системы закупок» и «Проверка состояния проекта».

Региональная актуальность и применение

Ближний Восток

Портфель проектов ADPIC в Абу-Даби, его пятилетняя дорожная карта и обновленные правила классификации подрядчиков показывают, как правительства стран Залива расширяют государственное строительство, стремясь к большему участию частного сектора, локализации и модульным методам. Потенциал в области управления контрактами занимает в этой повестке центральное место.

Африка

Многие африканские ведомства выполняют работы по правилам Всемирного банка и других финансирующих организаций, где седьмая редакция Правил закупок и руководство по управлению контрактами требуют наличия планов управления контрактами, KPI и реестров рисков.

Азия

По имеющимся данным, подрядчики из таких стран, как Турция, Сингапур и Китай, ведут переговоры по инфраструктурным проектам в Абу-Даби, что показывает, как международные контракты и формы по образцу FIDIC связывают рынки Азии и стран Залива.

Европа

Европейские подрядчики и консультанты, работающие на международном рынке, используют формы FIDIC и должны правильно применять поправки переиздания 2022 года в новых контрактах.

Во всех регионах одни и те же принципы (четкие процедуры, своевременные уведомления и надлежащая документация) снижают стоимость создания государственной инфраструктуры.

Профиль принимающей страны – ОАЭ

Абу-Даби, столица Объединенных Арабских Эмиратов, представляет собой удобный региональный узел с прямыми рейсами в Африку, Азию и Европу и современными учебными площадками. Масштабы государственного строительства делают его практичным местом для обсуждения реализации крупных программ.

Эмират служит ориентиром в управлении государственной инфраструктурой. ADPIC управляет капитальными проектами, включая жилье, дороги, мосты, тоннели, школы и общественные объекты, и сообщил о завершении около 100 капитальных проектов в 2025 году. Пятилетняя дорожная карта центра нацелена на более активное участие частного сектора, использование местных материалов, соответствие новых государственных капитальных проектов требованиям нулевых чистых выбросов и более широкое применение модульного строительства. В конце 2025 года Департамент муниципалитетов и транспорта изменил правила классификации строительных и инжиниринговых компаний, в том числе учитываемые финансовые показатели и показатели результативности.

Визовые правила зависят от гражданства. Граждане некоторых стран могут получить визу по прибытии, а в июне 2026 года ОАЭ распространили выдачу виз по прибытии на граждан шести стран, имеющих вид на жительство в определенных странах. Остальным участникам необходимо заранее оформить гостевую визу. Risalat предоставляет приглашения и консультации по визовым вопросам, а участникам следует подавать документы заблаговременно.

Результаты обучения по управлению строительством

Каждый участник получает практическую поддержку до, во время и после программы.

До программы

• Предварительная оценка участников
• Оценка готовности в области управления строительством
• Пакет ресурсов по управлению строительством
• Материалы для предварительного чтения
• Бесплатная визовая поддержка и консультации
• Встреча в аэропорту и приветственное сопровождение
• Проживание с завтраком
• Приветственный ужин для нетворкинга

Во время программы

• Комплект участника Risalat (сумка, бутылка, кружка, футболка, кепка, обложка для паспорта, ручки, блокнот, магнит и брелок)
• Подробное учебное пособие по управлению строительством
• Шаблон карты процедур проекта
• Чек-лист по контрактной стратегии
• Шаблоны уведомлений и претензий
• Шаблон реестра рисков
• Шаблон плана управления контрактом
• Чек-лист проверки графика
• Практические семинары и симуляции
• Групповые дискуссии и обмен опытом
• Ежедневный обед и кофе-брейки
• Полный доступ к инфраструктуре места проведения
• Мини-планшет с цифровыми учебными материалами
• Выездной визит (при наличии)
• Развлекательная экскурсия по городу

После программы

• Сертификат о прохождении
• Награда Risalat за участие в программе
• Справочные материалы после обучения
• Справка по переизданию FIDIC 2022 года
• Шаблон 90-дневного плана улучшений
• Поддержка и консультации после обучения
• Отчет по программе

Министерства, муниципалитеты, ГРП и подрядчики могут запросить адаптированную корпоративную версию программы на основе своих контрактов и проектов через нашу форму запроса предложения.

Типичные проблемы в управлении строительством и чем помогает это обучение

Как не допустить перерастания претензий в споры?

Большинство споров возникает из-за несвоевременных уведомлений и слабой документации. На 3-й день участники разбирают процедуры FIDIC в отношении уведомлений, претензий и решений, а также роль DAAB в предотвращении споров.

Как выбрать подходящую форму контракта?

На 2-й день сравниваются схемы реализации по Красной, Желтой и Серебряной книгам и показывается, как распределение рисков, связанных с проектированием и грунтовыми условиями, должно соответствовать возможностям заказчика и характеру проекта.

Как соблюдать сроки проектов?

4-й день посвящен календарному планированию методом критического пути, скользящим краткосрочным графикам и измерению хода работ, а на практикуме по восстановлению графика участники учатся возвращать отстающий проект в нужное русло.

Как контролировать затраты и платежи?

На 3-й день рассматриваются промежуточные платежи, корректировка цены, управление изменениями и отчетность по затратам, а также инструменты для поддержания прогнозов в актуальном состоянии.

Как эффективнее управлять субподрядчиками и поставщиками?

На 2-й день рассматриваются выбор субподрядчиков, управление поставщиками и планирование цепочки поставок, включая ожидания в отношении местных закупок.

Как выполнить требования финансирующих организаций к управлению контрактами?

Со 2-го по 4-й день применяются Правила закупок Всемирного банка 2025 года и руководство по управлению контрактами, включая планы управления контрактами, KPI и реестры рисков.

Как учиться на практике, а не только на теории?

5-й день отведен под однодневный учебный тур с выездами на объекты и встречей с практиками, после чего проводится разбор итогов, превращающий наблюдения в план улучшений.

Часто задаваемые вопросы

Охватывает ли программа контракты FIDIC?

Да. На 2-й и 3-й дни рассматриваются Красная, Желтая и Серебряная книги 2017 года, включая поправки переиздания 2022 года о решениях, спорах и DAAB.

Что происходит в последний день?

Пятый день посвящен однодневному учебно-ознакомительному туру с выездами на объекты и панельной дискуссией с практиками. Визиты согласовываются с принимающими организациями.

Подходит ли это для проектов, финансируемых Всемирным банком?

Да. На занятиях применяются седьмая редакция Правил закупок Всемирного банка (2025) и руководство по управлению контрактами к ним.

Кому стоит участвовать?

Руководители проектов и строительства, инженеры, сметчики, специалисты по планированию, менеджеры по контрактам и сотрудники ГРП со стороны заказчиков, консультантов и подрядчиков.

Можно ли провести ее в корпоративном формате?

Да. Учреждения могут запросить адаптированную версию, построенную на их собственных контрактах, процедурах и проектах.

Все программы в Абу-ДабиДругие программы по строительству и инжинирингу

Другие учебные курсы в Объединенных Арабских Эмиратах · Все программы на Ближнем Востоке · Полный календарь обучения