Formation à la gestion & à la mise en œuvre de projets de construction à Abou Dhabi

Présentation du programme

La réussite ou l'échec d'un projet de construction tient autant au management qu'à l'ingénierie. Planification, passation des marchés, administration des contrats, maîtrise des coûts et des délais, risques et tenue des registres déterminent si une route, une école ou un programme de logements est livré dans le budget et avec la qualité convenue, ou s'il aboutit à des réclamations et des litiges.

Les cadres contractuels ont évolué. Les deuxièmes éditions 2017 des Livres rouge, jaune et argent de la FIDIC ont introduit des procédures plus détaillées pour les notifications, les réclamations et la prévention des litiges, et la FIDIC a publié en 2022 des réimpressions modifiant les déterminations de l'Ingénieur, la définition du litige, le Bureau de prévention et de règlement des différends (DAAB) et la réception. Le Règlement de passation des marchés de la Banque mondiale pour les emprunteurs sollicitant un FPI en est à sa septième édition (septembre 2025), complétée par des orientations sur la gestion des contrats qui exigent, pour chaque contrat, un plan de gestion des contrats, des indicateurs clés de performance définis dès le départ et un registre des risques tenu à jour.

Abou Dhabi offre une référence claire en matière de réalisation de travaux publics. L'Abu Dhabi Projects and Infrastructure Centre (ADPIC) indiquait avoir investi 16 milliards AED dans 80 projets à la mi-2024, et la presse évoquait en 2026 un portefeuille d'infrastructures de plus de 57 milliards USD couvrant le logement, les transports, l'éducation et les équipements sociaux. Le Département des municipalités et des transports a également actualisé fin 2025 les règles de classification des entreprises de construction et des bureaux d'ingénierie.

Cette formation au management, aux procédures et à la mise en œuvre de la construction à Abou Dhabi couvre l'ensemble du cycle de réalisation : cadre juridique et contractuel, planification et procédures, passation des marchés et gestion des sous-traitants, risques et finances, planification et productivité, audit et évaluation. Le dernier jour est consacré à une visite d'étude et de terrain d'une journée complète, avec des visites de sites et des tables rondes avec des praticiens.

Le programme renforce les capacités institutionnelles en matière de

• Cadre juridique et réglementaire des projets de construction
• Planification, processus et procédures des projets de construction
• Comprendre et documenter les exigences du maître d'ouvrage
• Passation des marchés de travaux et de services de conseil
• Choisir le contrat type : Livres rouge, jaune et argent de la FIDIC
• Appliquer les modifications de la réimpression FIDIC de 2022
• Administration des contrats pour le maître d'ouvrage, l'ingénieur et l'entreprise
• Notifications, réclamations et déterminations de l'Ingénieur
• La prévention des litiges et le rôle du DAAB
• Gestion des sous-traitants et des fournisseurs
• Gestion de la sécurité dans la construction
• Identification, répartition et registres des risques
• Financement, paiements et trésorerie de la construction
• Tenue des registres et maîtrise des coûts
• Planification par la méthode du chemin critique
• Productivité et gestion du temps sur le chantier
• Plans de gestion des contrats et indicateurs clés de performance
• Audit et évaluation de projet
• Esprit d'équipe, leadership et communication
• Clôture des contrats et enseignements tirés

Les participants repartent avec des procédures et des modèles pratiques adaptés aux contrats types et aux règles des bailleurs avec lesquels ils travaillent.

L'importance croissante du management de la construction

Les programmes de construction publique sont vastes et de plus en plus complexes. La feuille de route quinquennale de l'ADPIC à Abou Dhabi fixe des objectifs comme accroître la participation du secteur privé, s'approvisionner davantage en matériaux locaux, imposer la conformité au zéro émission nette pour les nouveaux projets d'investissement publics et recourir à la construction modulaire pour la moitié des nouveaux projets de logements et d'équipements sociaux. Chacun de ces objectifs ajoute des interfaces, des types de contrats et des obligations de reporting que les managers doivent maîtriser.

Pour les projets financés par les bailleurs, les orientations de la Banque mondiale en gestion des contrats soulignent que la réussite se joue avant l'attribution : disponibilité du site, périmètre, calendrier et coûts réalistes, gestionnaire de contrat qualifié et indicateurs clés de performance définis dès le départ. Une administration des contrats défaillante, des registres insuffisants et des décisions tardives sur les délais et les coûts sont les voies par lesquelles des modifications ordinaires deviennent des litiges formels.

Les organisations ont de plus en plus besoin de professionnels capables de :

• Traduire les exigences du maître d'ouvrage en un périmètre et des spécifications clairs
• Choisir le mode de passation et le contrat type adaptés
• Administrer les contrats FIDIC 2017, y compris les réimpressions de 2022
• Émettre les notifications et les réclamations et y répondre dans les délais
• Établir et mettre à jour les plannings au chemin critique
• Maîtriser les coûts, la trésorerie et les paiements
• Gérer les sous-traitants et les fournisseurs
• Tenir des registres complets, opposables en cas de litige
• Tenir les registres des risques et les plans de contingence
• Piloter la gestion de la sécurité sur le chantier
• Préparer les plans de gestion des contrats et les indicateurs clés de performance
• Auditer et évaluer la performance des projets

Des systèmes solides de management de la construction aident les organisations à :

• Livrer les projets dans les délais et le budget
• Réduire les réclamations et les litiges
• Répartir les risques de manière claire et équitable
• Garantir la sécurité et la qualité
• Satisfaire aux exigences des bailleurs et des auditeurs
• Améliorer la performance des entreprises
• Décider sur la base de données probantes
• Tirer les enseignements pour les projets futurs

Pour les ministères, les municipalités, les UGP et les entreprises, le management de la construction est la discipline qui transforme les plans d'investissement en ouvrages opérationnels.

À qui s'adresse cette formation en management de la construction ?

Ce programme s'adresse à :

• Ingénieurs civils
• Chefs de projet et chefs de projet adjoints
• Directeurs de travaux
• Gestionnaires de contrats et de réclamations
• Métreurs
• Architectes chargés de la réalisation de projets
• Ingénieurs de projet
• Ingénieurs planificateurs et superviseurs
• Ingénieurs en économie de la construction
• Spécialistes de la passation des marchés de travaux
• Ingénieurs résidents et consultants de supervision
• Personnel des UGP de projets financés par les bailleurs
• Ingénieurs des travaux publics et des services techniques municipaux
• Responsables sécurité
• Auditeurs internes chargés d'examiner les projets d'investissement

Le programme convient aux professionnels travaillant pour des maîtres d'ouvrage, des bureaux d'études ou des entreprises, et les groupes mixtes rendent les discussions sur les positions contractuelles plus réalistes.

Objectifs de la formation en management de la construction

À l'issue de cette formation en management de la construction, les participants seront en mesure de :

• Expliquer le cadre juridique et contractuel des projets de construction
• Planifier les projets de construction avec des processus et des procédures clairs
• Recueillir et documenter les exigences du maître d'ouvrage
• Choisir les modes de passation et les contrats types FIDIC adaptés au projet
• Administrer efficacement les contrats pour le maître d'ouvrage, l'entreprise ou le bureau d'études
• Appliquer les procédures de notification, de réclamation et de détermination selon FIDIC 2017
• Gérer les sous-traitants et les fournisseurs
• Constituer et tenir à jour un registre des risques
• Maîtriser les coûts, les paiements et les registres
• Établir et mettre à jour un planning au chemin critique
• Préparer un plan de gestion du contrat avec des ICP
• Auditer et évaluer la performance des projets

Chaque objectif est mis en pratique lors d'ateliers et de la visite d'étude finale.

Contenu et structure du programme

Méthodologie de la formation en management de la construction

Le programme est pratique et s'appuie sur les documents que les managers manipulent chaque semaine : contrats, plannings, notifications, certificats de paiement et rapports.

Le programme associe :

• Courtes présentations d'experts
• Études de cas de projets publics et financés par les bailleurs
• Exercices de lecture de clauses contractuelles
• Rédaction des notifications et des réclamations
• Exercices de planification
• Ateliers sur le registre des risques
• Jeu de rôle entre le maître d'ouvrage, l'ingénieur et l'entreprise
• Tables rondes
• Travaux individuels
• Exercices de simulation
• Une visite d'étude d'une journée complète
• Plan d'action personnel

Les participants sont invités à apporter des problèmes contractuels anonymisés issus de leur travail, afin que les échanges restent pertinents pour leurs projets.

Visites techniques et programme sur site

Le cinquième jour est consacré à une visite d'étude et de terrain d'une journée complète à Abou Dhabi. Elle associe des visites de chantiers ou de bureaux de gestion de projets à une table ronde avec des directeurs de travaux et des professionnels de projet. Les visites sont confirmées avec les organisations d'accueil à l'approche des dates du programme.

Les participants reçoivent à l'avance un guide d'observation portant sur la planification du chantier, la logistique, la sécurité, la qualité et le contrôle des documents. La journée se termine par un débriefing structuré qui alimente l'exercice de synthèse.

Résultats attendus

À l'issue de cette formation en management de la construction, les participants seront en mesure de :

• Définir des procédures claires pour les projets de construction
• Choisir et justifier les stratégies de passation des marchés et de contractualisation
• Administrer les contrats FIDIC en toute confiance
• Traiter correctement les notifications, les réclamations et les déterminations
• Tenir des registres qui étayent les décisions et défendent les positions
• Établir des plannings au chemin critique et les recaler
• Tenir les registres des risques et les plans de gestion des contrats
• Gérer les sous-traitants et les fournisseurs
• Auditer la performance des projets et en tirer les enseignements

Les organisations disposent ainsi de managers capables de prévenir les litiges, de protéger les budgets et de livrer les ouvrages dans les délais.

Application institutionnelle de la formation en management de la construction

Ce programme aide les organisations à renforcer :

• Procédures et manuels des projets de construction
• Passation des marchés et stratégie contractuelle
• Capacités d'administration des contrats
• Gestion des réclamations et des modifications
• Pratique de la prévention des litiges
• Systèmes de gestion des risques
• Maîtrise des coûts et processus de paiement
• Planification et rapports d'avancement
• Gestion des sous-traitants et des fournisseurs
• Gestion de la sécurité sur le chantier
• Audit et évaluation de projet
• Contrôle des documents et registres

Les participants repartent avec des outils pratiques pour améliorer :

• Cartes des procédures du projet
• Listes de contrôle de stratégie contractuelle
• Modèles de notification et de réclamation
• Registres des risques
• Modèles de plan de gestion des contrats
• Revues du planning au chemin critique
• Fiches de maîtrise des coûts
• Plans d'amélioration à 90 jours

Les organisations peuvent évaluer leur niveau de préparation grâce aux diagnostics gratuits Maturité de la passation des marchés et Bilan de santé du projet.

Pertinence régionale & mise en application

Moyen-Orient

Le portefeuille de projets de l'ADPIC à Abou Dhabi, sa feuille de route quinquennale et les nouvelles règles de classification des entreprises montrent comment les gouvernements du Golfe développent la construction publique tout en recherchant davantage de participation privée, de contenu local et de méthodes modulaires. Les capacités de gestion des contrats sont au cœur de ce programme.

Afrique

De nombreuses agences africaines réalisent des travaux selon les règles de la Banque mondiale et d'autres bailleurs, dont la septième édition du Règlement de passation des marchés et les orientations en gestion des contrats exigent des plans de gestion des contrats, des indicateurs clés de performance et des registres des risques.

Asie

Des entreprises de pays comme la Türkiye, Singapour et la Chine seraient en discussion sur des projets d'infrastructures à Abou Dhabi, ce qui montre comment les contrats internationaux et les modèles de type FIDIC relient les marchés d'Asie et du Golfe.

Europe

Les entreprises et bureaux d'études européens qui travaillent à l'international utilisent les contrats types FIDIC et doivent appliquer correctement les modifications de la réimpression de 2022 dans leurs nouveaux contrats.

Dans toutes les régions, les mêmes disciplines (procédures claires, notifications en temps voulu et registres de qualité) réduisent le coût de réalisation des infrastructures publiques.

Profil du pays d'accueil – EAU

Abou Dhabi, capitale des Émirats arabes unis, est une plaque tournante régionale pratique, avec des vols directs vers l'Afrique, l'Asie et l'Europe et des lieux de formation modernes. L'ampleur de ses chantiers publics en fait un cadre concret pour aborder la réalisation de grands programmes.

L'émirat est une référence en matière de gestion des infrastructures publiques. L'ADPIC gère des projets d'investissement comprenant logements, routes, ponts, tunnels, écoles et équipements collectifs, et indiquait avoir achevé environ 100 projets en 2025. Sa feuille de route quinquennale vise une plus grande participation du secteur privé, l'approvisionnement local en matériaux, la conformité au zéro émission nette pour les nouveaux projets d'investissement publics et un recours accru à la construction modulaire. Fin 2025, le Département des municipalités et des transports a modifié les règles de classification des entreprises de construction et d'ingénierie, notamment les indicateurs financiers et de performance pris en compte.

Les règles de visa dépendent de la nationalité. Certaines nationalités peuvent obtenir un visa à l'arrivée et, en juin 2026, les Émirats arabes unis ont étendu le visa à l'arrivée aux ressortissants de six pays titulaires d'un titre de séjour de certains pays. Les autres participants doivent obtenir un visa de visite à l'avance. Risalat fournit des lettres d'invitation et des conseils en matière de visa ; il est recommandé de faire la demande tôt.

Livrables de la formation en management de la construction

Chaque participant bénéficie d'un accompagnement pratique avant, pendant et après le programme.

Avant le programme

• Pré-évaluation des participants
• Évaluation préalable en management de la construction
• Kit de ressources en management de la construction
• Lectures préparatoires
• Aide et conseils gratuits pour le visa
• Accueil à l'aéroport & assistance à l'arrivée
• Hébergement avec petit-déjeuner
• Dîner de bienvenue et de réseautage

Pendant le programme

• Kit de formation Risalat (sac, gourde, mug, t-shirt, casquette, protège-passeport, stylos, carnet, magnet & porte-clés)
• Manuel complet de la formation en management de la construction
• Modèle de carte des procédures du projet
• Liste de contrôle de stratégie contractuelle
• Modèles de notification et de réclamation
• Modèle de registre des risques
• Modèle de plan de gestion des contrats
• Liste de contrôle de revue du planning
• Ateliers pratiques & simulations
• Discussions de groupe & apprentissage entre pairs
• Déjeuner et pauses-café quotidiens
• Accès complet aux installations du lieu de formation
• Mini tablette avec supports pédagogiques numériques
• Visite de terrain (le cas échéant)
• Visite récréative de la ville

Après le programme

• Certificat de participation
• Distinction Risalat de participation au programme
• Documents de référence après la formation
• Fiche de synthèse de la réimpression FIDIC 2022
• Modèle de plan d'amélioration à 90 jours
• Accompagnement après la formation & conseils de suivi
• Rapport du programme

Les ministères, les municipalités, les UGP et les entreprises peuvent demander une version intra sur mesure, fondée sur leurs propres contrats et projets, via notre formulaire de demande de proposition.

Difficultés courantes du management de la construction, et comment cette formation y répond

Comment éviter que les réclamations ne se transforment en litiges ?

La plupart des litiges naissent de notifications tardives et de registres insuffisants. Le jour 3 passe en revue les procédures FIDIC de notification, de réclamation et de détermination, ainsi que le rôle du DAAB dans la prévention des litiges.

Comment choisir le bon contrat type ?

Le jour 2 compare les modes de réalisation du Livre rouge, jaune et argent et montre comment la répartition des risques de conception et de sol doit tenir compte des capacités du maître d'ouvrage et de la nature du projet.

Comment tenir les projets dans les délais ?

Le jour 4 couvre la planification au chemin critique, les programmes prévisionnels à court terme et la mesure de l'avancement ; l'atelier de rattrapage permet de s'exercer à remettre sur les rails un projet en retard.

Comment maîtriser les coûts et les paiements ?

Le jour 3 explique les paiements intermédiaires, la révision des prix, la maîtrise des modifications et le reporting des coûts, avec des outils pour tenir les prévisions à jour.

Comment mieux gérer les sous-traitants et les fournisseurs ?

Le jour 2 traite de la sélection des sous-traitants, de la gestion des fournisseurs et de la planification de la chaîne d'approvisionnement, y compris des attentes en matière d'approvisionnement local.

Comment satisfaire aux exigences des bailleurs en matière de gestion des contrats ?

Les jours 2 à 4 appliquent le Règlement de passation des marchés 2025 de la Banque mondiale et ses orientations en gestion des contrats, notamment les plans de gestion des contrats, les indicateurs clés de performance et les registres des risques.

Comment apprendre de la pratique et pas seulement de la théorie ?

Le jour 5 est une visite d'étude d'une journée complète, avec des visites de terrain et une table ronde de praticiens, suivie d'un débriefing qui transforme les observations en plan d'amélioration.

Questions fréquentes

Le programme couvre-t-il les contrats FIDIC ?

Oui. Les jours 2 et 3 couvrent les Livres rouge, jaune et argent de 2017, y compris les modifications de la réimpression de 2022 relatives aux déterminations, aux litiges et au DAAB.

Que se passe-t-il le dernier jour ?

Le cinquième jour est consacré à une visite d'étude et de terrain d'une journée complète, avec des visites de sites et une table ronde avec des praticiens. Les visites sont confirmées avec les organisations d'accueil.

Est-ce pertinent pour les projets financés par la Banque mondiale ?

Oui. Les sessions appliquent la septième édition du Règlement de passation des marchés de la Banque mondiale (2025) et ses orientations en gestion des contrats.

Qui devrait participer ?

Chefs de projet et directeurs de travaux, ingénieurs, métreurs, planificateurs, gestionnaires de contrats et personnel des UGP, côté maîtres d'ouvrage, bureaux d'études et entreprises.

Peut-il être dispensé en intra ?

Oui. Les institutions peuvent demander une version sur mesure construite autour de leurs propres contrats, procédures et projets.

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