ПЗПСП в гуманитарной деятельности: практическое руководство по внедрению

In short: Mental health and psychosocial support, or MHPSS, includes coordinated activities that protect wellbeing and respond to distress and mental health needs during crises. Effective support combines basic services, community networks and access to specialised care. This article explains the practical choices, safeguards and institutional responsibilities involved.

What MHPSS means in humanitarian settings

Distress, functioning and mental disorders

Distress, functioning and mental disorders should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For distress, functioning and mental disorders, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

The layered system of complementary supports

The layered system of complementary supports should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For the layered system of complementary supports, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

How emergencies affect different groups

Displacement, loss and prolonged uncertainty

Displacement, loss and prolonged uncertainty should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For displacement, loss and prolonged uncertainty, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

Age, disability, gender and access barriers

Age, disability, gender and access barriers should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For age, disability, gender and access barriers, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

Designing safe and useful services

Psychological first aid and community support

Psychological first aid and community support should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For psychological first aid and community support, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

Referral pathways and specialist care

Referral pathways and specialist care should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For referral pathways and specialist care, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

Практический контрольный список для принятия решений

• Определите ответственную организацию и целевых получателей.
• Сверьте текущие исходные данные с первоисточником.
• Оцените правовые, экологические, социальные и операционные риски.
• Сравните как минимум два реалистичных варианта реализации.
• Определите индикаторы, каналы обратной связи и дату пересмотра.

Measuring outcomes and managing risk

Do-no-harm, confidentiality and consent

Do-no-harm, confidentiality and consent should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For do-no-harm, confidentiality and consent, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

Feedback, workforce support and service quality

Feedback, workforce support and service quality should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For feedback, workforce support and service quality, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

Государственные ведомства и проекты, финансируемые донорами

Coordination across health and protection clusters

Coordination across health and protection clusters should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For coordination across health and protection clusters, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

Funding, safeguarding and sustainable integration

Funding, safeguarding and sustainable integration should be treated as a decision problem rather than a slogan. For mhpss in humanitarian action: a practical implementation guide, the first task is to define the population, location, responsible institution and outcome. Without that definition, teams can report activity while missing the people or systems the intervention is supposed to improve. A useful starting document records the baseline, the main risks, the available evidence and the assumptions that remain untested.

Представим районную программу, которая готовит операционный план. Ее команда может сравнить два места с разными ограничениями доступа, опросить получателей услуг, проверить административные данные и задокументировать, почему предпочтителен один из вариантов. Пример носит иллюстративный характер и не относится к какому-либо конкретному финансируемому проекту. В анализе следует отличать непосредственные результаты, например число обученных сотрудников или проверенных объектов, от изменений в доступности, безопасности, эффективности или благополучии.

Implementation requires named responsibilities. A technical lead should set minimum standards; finance and procurement staff should check affordability and supplier obligations; monitoring staff should establish data quality rules; and community representatives should have a safe channel to raise concerns. For funding, safeguarding and sustainable integration, the decision record should specify what evidence would cause the team to revise its approach.

Для институциональных команд главный вопрос не в том, заслуживает ли проблема внимания, а в том, какие действия можно реализовать, независимо проверить и улучшить. Risalat предлагает диагностику институционального потенциала и обсуждение индивидуальных программ, чтобы помочь командам выявить практические пробелы.

Воспользуйтесь оценкой институционального потенциала, оценкой потребностей в обучении и запросите индивидуальное предложение.

Часто задаваемые вопросы

How should organisations address distress, functioning and mental disorders?

Начните с проверенных исходных данных, четкого распределения ответственности и оценки рисков. Сравните реалистичные варианты, безопасно вовлекайте затрагиваемых людей и измеряйте результаты, а не только мероприятия.

How should organisations address displacement, loss and prolonged uncertainty?

Начните с проверенных исходных данных, четкого распределения ответственности и оценки рисков. Сравните реалистичные варианты, безопасно вовлекайте затрагиваемых людей и измеряйте результаты, а не только мероприятия.

How should organisations address psychological first aid and community support?

Начните с проверенных исходных данных, четкого распределения ответственности и оценки рисков. Сравните реалистичные варианты, безопасно вовлекайте затрагиваемых людей и измеряйте результаты, а не только мероприятия.

How should organisations address do-no-harm, confidentiality and consent?

Начните с проверенных исходных данных, четкого распределения ответственности и оценки рисков. Сравните реалистичные варианты, безопасно вовлекайте затрагиваемых людей и измеряйте результаты, а не только мероприятия.

How should organisations address coordination across health and protection clusters?

Начните с проверенных исходных данных, четкого распределения ответственности и оценки рисков. Сравните реалистичные варианты, безопасно вовлекайте затрагиваемых людей и измеряйте результаты, а не только мероприятия.